項(xiàng)目物資管理策劃

SEBMSm7.項(xiàng)目物資管理策劃制定項(xiàng)目物資管理策劃的目的:加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理,控制物資成本和質(zhì)量、數(shù)量，保質(zhì)保量、按時(shí)完成并保障工程的物資供應(yīng)。本策劃作為項(xiàng)目物資管理及物資部的工作指南，物資部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃的要求做好物資供應(yīng)和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出新的見(jiàn)解、修訂建議和意見(jiàn)并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷地得到充實(shí)和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工程最大費(fèi)用項(xiàng)，是關(guān)系項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購(gòu)管理，原材料用料時(shí)間短、需求大，對(duì)地方建材市場(chǎng)的影響也大，價(jià)格往往產(chǎn)生波動(dòng)，數(shù)量經(jīng)常供應(yīng)不足，造成停工待料。因此，物資管理的策劃工作尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的物資策劃，將全面指導(dǎo)本項(xiàng)目的物資工作開(kāi)展。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)周邊物資材料市場(chǎng)做充分的勘察分析，對(duì)市場(chǎng)行情做認(rèn)真的預(yù)測(cè)分析，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)需要，形成項(xiàng)目物資策劃，在施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)一步優(yōu)化完善，最終達(dá)到物資管理“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時(shí)效”最優(yōu)的八字方針和目標(biāo)。物資管理策劃的核心內(nèi)容是：物資市場(chǎng)的前期調(diào)查分析、物資采購(gòu)總體計(jì)劃和物資管理專項(xiàng)方案計(jì)劃的編制。1物資管理勘察、識(shí)別1.1項(xiàng)目物資管理特點(diǎn)及市場(chǎng)環(huán)境分析（1） 、項(xiàng)目物資管理的特點(diǎn)，包括：項(xiàng)目所處地理位置，材料供應(yīng)商是否成熟、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、數(shù)量控制效果如何；料場(chǎng)及拌和廠計(jì)劃選定位置，原因分析，運(yùn)輸材料是否具備有利條件等；項(xiàng)目物資管理具備的優(yōu)勢(shì)和不足，包括其組織、職責(zé)、業(yè)務(wù)和管理方面的特點(diǎn)；項(xiàng)目物資管理的特色、特殊情況以及其他方面需要說(shuō)明的特點(diǎn)。（2） 、項(xiàng)目物資面臨的市場(chǎng)環(huán)境，包括：行業(yè)政策趨勢(shì)：根據(jù)主要材料受行業(yè)宏觀政策影響預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)的總體走勢(shì)；供應(yīng)緊缺程度：對(duì)供應(yīng)商、料源及市場(chǎng)需求趨勢(shì)做對(duì)比，分析物資緊缺程度；供需對(duì)比狀況：如項(xiàng)目物資需求計(jì)劃和市場(chǎng)緊缺程度和供應(yīng)情況做對(duì)比分析；市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)：根據(jù)行業(yè)政策趨勢(shì)和供應(yīng)情況分析市場(chǎng)行情變化和單價(jià)走勢(shì)；同線競(jìng)爭(zhēng)程度：同線標(biāo)段材料需求量大對(duì)項(xiàng)目造成的影響，如供不應(yīng)求、質(zhì)量下降等；交通運(yùn)輸條件：陸運(yùn)、水運(yùn)交通狀況及場(chǎng)內(nèi)便道對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料可能造成的影響；地方環(huán)境因素：當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境、地方關(guān)系和人為因素可能對(duì)材料供應(yīng)造成的影響。市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析：考慮原材料（主要是碎石、黃砂，特別是黃砂，適度關(guān)注水泥等其他材料）供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)督促力度，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸，保證材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)要求?？紤]黃砂合格料源稀少、需求大，價(jià)格產(chǎn)生較大的波動(dòng)，數(shù)量可能供應(yīng)不足，造成停工待料。物資管理策劃要從料源的選定、多途徑尋找供應(yīng)商等多方面展開(kāi)，形成一種相互間競(jìng)爭(zhēng)的局面，著重突出降低物資采購(gòu)成本、充分體現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化、程序化，通過(guò)物資管理策劃促進(jìn)物資管理工作的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。交通運(yùn)輸條件分析：項(xiàng)目附近硬件設(shè)施狀況：項(xiàng)目橫跨蘭州市西固區(qū)達(dá)川鄉(xiāng)與臨夏州永靖縣鹽鍋峽鎮(zhèn)之間的黃河，黃河南岸材料需要從廢棄的舊鐵路橋上通過(guò)，達(dá)川方向來(lái)車(chē)需經(jīng)過(guò)一座收費(fèi)站，且大型車(chē)無(wú)法順利通行；另一條道路是從岸門(mén)口走213國(guó)道往永靖縣方向，在柏林子隧道右拐進(jìn)入309省道到撫河村，此路段共43公里，無(wú)收費(fèi)站和超限站。項(xiàng)目跨黃河鋼棧橋修通后，從蘭州方向來(lái)的車(chē)輛可以走109國(guó)道過(guò)張家臺(tái)收費(fèi)站左轉(zhuǎn)約7公里到達(dá)吊莊村攪拌站，可節(jié)約20公里的運(yùn)距。目前材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)走岸門(mén)口比較可靠。物資管理內(nèi)、外部要求（1）、外部要求認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)物資管理的文件要求、法規(guī)及合同文件和長(zhǎng)達(dá)公司蘭永一級(jí)路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定、文件（詳見(jiàn)本項(xiàng)目適用的法律、法規(guī)及其它要求清單）。特別要對(duì)業(yè)主及相關(guān)方的要求做充分的識(shí)別：質(zhì)量方面：業(yè)主要求原材料質(zhì)量不但達(dá)到規(guī)范要求，并且更加穩(wěn)定、指標(biāo)更優(yōu)；供應(yīng)方要求合同質(zhì)量條款更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)更低；驗(yàn)收質(zhì)量公正；社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求原材料達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度要求：業(yè)主要求原材料儲(chǔ)備不但滿足施工進(jìn)度要求，并且關(guān)鍵材料儲(chǔ)備更充足；供應(yīng)方要求進(jìn)料速度最好與其生產(chǎn)進(jìn)度匹配；運(yùn)輸方要求裝卸速度更快，驗(yàn)收材料、接收材料時(shí)間更短。安全、環(huán)境方面：業(yè)主要求原材料安全管理完全滿足要求；供應(yīng)方要求合同安全、環(huán)境條款更加準(zhǔn)確、單方面要求更低；社會(huì)安全、環(huán)境監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求完全達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。價(jià)格、支付方面：供應(yīng)方要求價(jià)格更高，支付更加及時(shí)；物流方要求價(jià)格合理，支付及時(shí)。（2）、內(nèi)部要求貫徹落實(shí)局、公司物資管理制度，圍繞做好項(xiàng)目物資工作控制好“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時(shí)效”的八字方針展開(kāi)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，建立健全項(xiàng)目物資管理體系，努力實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目物資管理目標(biāo)。質(zhì)量方面：滿足項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)原材料方面的要求；質(zhì)量、成本、進(jìn)度三方面達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)；符合社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求的原材料標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度要求：滿足項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工計(jì)劃安排；項(xiàng)目物資供應(yīng)的進(jìn)度要與質(zhì)量、成本均衡；要求裝卸速度、驗(yàn)收材料、接收材料時(shí)間安排科學(xué)。安全、環(huán)境方面：滿足公司和項(xiàng)目對(duì)材料安全管理的要求；積極展開(kāi)內(nèi)部的材料安全、環(huán)境管理，杜絕安全或職業(yè)健康事故；材料（運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)）安全、環(huán)境投入要與質(zhì)量、進(jìn)度匹配。價(jià)格、成本方面：材料采購(gòu)單價(jià)合理最低；物資供應(yīng)成本管理是物資管理的核心；在供應(yīng)進(jìn)度安排上權(quán)衡物資進(jìn)度成本、質(zhì)量成本。物資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析分析項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，如何控制好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，物資質(zhì)量監(jiān)督管理重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：1、工程用鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等主要材料的采購(gòu)，必須取得供方的質(zhì)量證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告。工程重要部位的用料有關(guān)部門(mén)提出先做試驗(yàn)的，應(yīng)先取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，憑試驗(yàn)報(bào)告采購(gòu)，并索取質(zhì)量證明。2、鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等工程主要材料的質(zhì)量證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)與工程竣工資料一起存檔備查，作為對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的證據(jù)。如何控制好物資進(jìn)場(chǎng)成本（采購(gòu)價(jià)格），項(xiàng)目計(jì)劃采取哪些有效措施：1、大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價(jià)小組及領(lǐng)導(dǎo)確定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。如遇因市場(chǎng)價(jià)格上浮或因是名牌產(chǎn)品而突破限價(jià)的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。2、對(duì)零星小額物資的采購(gòu)要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等市場(chǎng)信息，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，擇優(yōu)選購(gòu)。3．采購(gòu)物資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃辦理。對(duì)計(jì)劃中規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得經(jīng)營(yíng)（施工）部門(mén)或使用部門(mén)的同意。如何控制好進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量：1、項(xiàng)目必須設(shè)立地中衡，做到以我方的過(guò)秤數(shù)作為結(jié)算付款數(shù)，要嚴(yán)防收料虧噸虧方。2、按重量進(jìn)貨的鋼材以過(guò)秤和檢尺相結(jié)合的辦法進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，測(cè)定出每批鋼材的理論重量與實(shí)際重量偏差，以作為索賠的依據(jù)。3、水泥、柴油一般以過(guò)秤計(jì)量驗(yàn)收。4、地材的計(jì)量驗(yàn)收有兩種形式：應(yīng)配備了地中衡，須由試驗(yàn)室先測(cè)算出不同干濕程度的容重，以我方過(guò)秤計(jì)量數(shù)折方量為結(jié)算付款數(shù)?；蛘叩夭囊月涞厥辗綌?shù)或車(chē)上量方數(shù)作為結(jié)算付款數(shù)。杜絕不實(shí)際測(cè)量方量，隨意估噸，隨便簽收的現(xiàn)象。如何控制物資信息真實(shí)、高效的搜集、傳遞、接收、落實(shí)：由物資部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等市場(chǎng)信息，了解公司合格供應(yīng)商，于同行其他標(biāo)物資人員聯(lián)系，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，擇優(yōu)選購(gòu)。要充分利用我方優(yōu)勢(shì)，迫使供貨單位競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，努力降低采購(gòu)成本，同時(shí)做好記錄。如何控制物資交通運(yùn)輸、加工、存儲(chǔ)的安全與環(huán)境因素：1、評(píng)價(jià)合格的材料供方時(shí)，除對(duì)其質(zhì)量管理體系等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)外，還應(yīng)包括其符合我方對(duì)健康安全和環(huán)境保護(hù)要求的評(píng)價(jià)。2、由業(yè)主指定的材料供方，也要符合我方對(duì)健康安全和環(huán)境保護(hù)的要求。3、物資在運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)按要求妥善包裝，安全裝卸，危險(xiǎn)品、易燃易爆品、有毒品、腐蝕品以及不準(zhǔn)倒放等物資，應(yīng)符合相關(guān)的貯運(yùn)規(guī)程。砂、石、灰、磚、瓦等建筑材料，在運(yùn)輸中應(yīng)妥善苫蓋，防止遺灑或風(fēng)吹揚(yáng)塵等污染環(huán)境；裝卸過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)員工的防護(hù)，如，發(fā)放防塵口罩、防護(hù)手套等。由供方送料到現(xiàn)場(chǎng)的，必須在供貨合同中明確以上要求。4、庫(kù)房應(yīng)選擇地勢(shì)較高、排水通暢且取水方便的地方，庫(kù)房不得漏雨；油庫(kù)及危險(xiǎn)品庫(kù)應(yīng)選擇遠(yuǎn)離生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)及學(xué)校的地方，并需經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的批準(zhǔn)。存放油料、化學(xué)溶劑的倉(cāng)庫(kù)，地面應(yīng)做防滲漏處理；廢棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，嚴(yán)禁隨意傾倒，防止水土污染。5、對(duì)有特殊要求的物資（易燃品等）在貯存保管時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的安全保護(hù)和防范措施。6、物資使用應(yīng)實(shí)行定量限額，力求資源的節(jié)約。對(duì)廢舊物資應(yīng)及時(shí)回收處理，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。如何控制物資重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)：砂石料是本項(xiàng)目最大的難點(diǎn)也是最大的重點(diǎn)，對(duì)砂石料的進(jìn)場(chǎng)和質(zhì)量的控制尤為重要；磅房人員要堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公、確保公司利益最大化；1、磅房必須兩人同時(shí)在崗，一人司磅，一人監(jiān)磅；2、班前、班后對(duì)磅砰及磅砰周邊要進(jìn)行打掃清理，確保計(jì)量準(zhǔn)確；3、發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)匯報(bào)，定期校正計(jì)量工具；4、按照公司統(tǒng)一規(guī)定認(rèn)真準(zhǔn)確登記進(jìn)料臺(tái)帳和填寫(xiě)過(guò)磅單，及時(shí)傳遞票據(jù)；5、磅房人員必須堅(jiān)守崗位，開(kāi)票員開(kāi)票據(jù)實(shí)開(kāi)出，各種票據(jù)要嚴(yán)格保管，杜絕各種違規(guī)行為；6、嚴(yán)格禁止磅房一人辦理業(yè)務(wù)；7、磅房有違規(guī)操作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)清出本崗位。如何控制物資材料的動(dòng)態(tài)管理并制定監(jiān)控方案：工地材料工作由工地材料員負(fù)責(zé)，并應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解物資供應(yīng)和使用情況，協(xié)助施工生產(chǎn)人員做好以下工作：1、檢查和督促合理使用材料，力求節(jié)約，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用。2、協(xié)助做好領(lǐng)出而尚未使用的物資保管工作，防止損壞、丟失。3、督促竣工后剩余物資及時(shí)退庫(kù)，保證工完場(chǎng)地清。4、督促包裝品回收退庫(kù)，力求保持完好，防止破損或個(gè)人私用，回收物資盡量利用回空便車(chē)，以節(jié)約運(yùn)力5、班組之間互相臨時(shí)借用工具，經(jīng)對(duì)方同意，用后及時(shí)歸還對(duì)協(xié)作隊(duì)伍物資管理，在簽訂合同時(shí)明確規(guī)定。外包工程的物資供應(yīng)管理形式一般分為：1、包工不包料；2、包工包料，我方供料；3、包工包料，協(xié)作隊(duì)伍自購(gòu)料。分包合同應(yīng)根據(jù)不同的分包形式明確規(guī)定各項(xiàng)操作細(xì)則。主要包括：供貨價(jià)格、計(jì)量方式、交接手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、憑證、結(jié)算、獎(jiǎng)罰規(guī)定等。物資供應(yīng)管理工作統(tǒng)一由項(xiàng)目物資部門(mén)歸口負(fù)責(zé)，其它任何人員在未經(jīng)物資部門(mén)辦理正常手續(xù)的前提下，不得以任何方式提供或調(diào)用協(xié)作隊(duì)伍的物資。對(duì)同一協(xié)作隊(duì)伍在同一時(shí)期內(nèi)只能采取一種供料方式，項(xiàng)目對(duì)不同的協(xié)作隊(duì)伍也應(yīng)采取同一種供料方式。由我方向協(xié)作隊(duì)伍供應(yīng)的材料，應(yīng)負(fù)責(zé)提供合格產(chǎn)品。鑒于本項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用包清工方式即包工不包料。包工不包料1、包清工（勞務(wù)型）：指外包工不多，分散在工班中，不起主導(dǎo)作用，一切行動(dòng)在我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行。由我方職工限額領(lǐng)料并實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，不對(duì)外包工發(fā)料。2、包工不包料、限額供料、節(jié)獎(jiǎng)超罰：指分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及用工以分包方為主，材料由我方限額供料實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。、完善物資消耗定額，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核范圍，加強(qiáng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)、材料、財(cái)務(wù)等部門(mén)配合與銜接，明確各部門(mén)責(zé)任。、分包商書(shū)面確定領(lǐng)料簽字有效人員名單。、主要材料按定額實(shí)行限額領(lǐng)料(扣除合理節(jié)約指標(biāo))。分包商根據(jù)定額量編制月度材料需要計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向材料部門(mén)領(lǐng)料，生產(chǎn)管理人員監(jiān)督使用。、輔助材料、燃潤(rùn)料由主管部門(mén)實(shí)測(cè)定額作為考核依據(jù)。、及時(shí)對(duì)分包商用料進(jìn)行核算，分析節(jié)超原因合理與否，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。、不正當(dāng)超限額用料由分包商自己負(fù)擔(dān)。、工具用具由項(xiàng)目物資部門(mén)辦理借用手續(xù)，執(zhí)行丟失、損壞賠償制度，完工后借用工具交回。、分包商領(lǐng)出的材料只限于本工程使用，沒(méi)有任意調(diào)度處理的權(quán)利(包括節(jié)余料、邊角料等)。、領(lǐng)發(fā)料計(jì)量準(zhǔn)確，認(rèn)真交接，憑證簽發(fā)完整，及時(shí)登記臺(tái)帳。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查，和對(duì)本部的生產(chǎn)要求的識(shí)別，現(xiàn)提出施工生產(chǎn)的重難點(diǎn)及相應(yīng)措施?？紤]原材料(主要是鋼材、水泥、鋼絞線、黃砂、碎石、錨具、支座，特別是黃砂，適度關(guān)注鋼材、水泥等其他材料)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)督促力度，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸，保證材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)要求。當(dāng)然，這只是數(shù)量上控制措施，質(zhì)量也要滿足施工要求。下面主要談?wù)勗牧腺|(zhì)量檢測(cè)控制措施：、在橋梁上部用砂石原材料方面，必須有項(xiàng)目材料部與試驗(yàn)室共同對(duì)附近料場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和抽樣，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)黃砂、碎石原材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，再?gòu)牧蠄?chǎng)的運(yùn)距、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、規(guī)格等方面綜合確定質(zhì)量好的原材料廠家后，方由材料部門(mén)進(jìn)行大批量的進(jìn)場(chǎng)，而且在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室仍要按照規(guī)范規(guī)定的原材料檢測(cè)頻率進(jìn)行過(guò)程檢測(cè)，如有發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部和材料部門(mén)，分析原因并清除和停止進(jìn)購(gòu)；在這些過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)決杜絕先進(jìn)料后檢測(cè)的方法，以避免檢測(cè)后不合格原材料無(wú)法處理而只得使用的不合理做法。、各種原材料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)與實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系溝通，了解實(shí)際進(jìn)料過(guò)程中材料的實(shí)際質(zhì)量，并按照規(guī)范規(guī)定的檢測(cè)頻率填寫(xiě)各種原材料委托試驗(yàn)單，試驗(yàn)室接到委托試驗(yàn)單后，積極的配合并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的試驗(yàn)檢測(cè)，檢測(cè)完后填寫(xiě)試驗(yàn)結(jié)果通知單，傳遞到項(xiàng)目工程質(zhì)檢部門(mén)，以便及時(shí)了解到原材料的質(zhì)量問(wèn)題。如果檢測(cè)有不合格的原材料，應(yīng)由材料、工程、質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)通知停止進(jìn)料和進(jìn)行處理。、如果不是從同一個(gè)料場(chǎng)進(jìn)購(gòu)的，那么在進(jìn)料過(guò)程中，運(yùn)料的運(yùn)輸車(chē)輛在拌和場(chǎng)卸料時(shí)，必須由材料部門(mén)的人員跟隨，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮卸料，而且卸料時(shí)料車(chē)應(yīng)該分散卸料，再由裝載機(jī)分層摻和后分堆整齊堆放，以避免料車(chē)司機(jī)自已為了省事或不清楚材料規(guī)格，而導(dǎo)致不同規(guī)格的材料混倒、混堆、串倉(cāng)，形成不良的混合料級(jí)配。（4）、拌和站各種不同規(guī)格的原材料，必須分開(kāi)堆放，并搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化遮雨棚，各種料堆之間必須用砼墻或其它隔離設(shè)施嚴(yán)格隔開(kāi)，并在每種料堆上樹(shù)立醒目的原材料標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上應(yīng)注明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、名稱等，禁止不同規(guī)格化的材料廠相互摻和或混堆，。（5）、試驗(yàn)室原材料檢測(cè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)料過(guò)程中，必須每天到拌和場(chǎng)的料堆前進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常材料及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)并將結(jié)果通知相關(guān)職能部門(mén)。（6）、由業(yè)主供應(yīng)的原材料，除調(diào)查原材料的來(lái)源、質(zhì)量外，必須抓好過(guò)程檢驗(yàn)，除了按照規(guī)定頻率檢測(cè)外，還應(yīng)該盡量做到車(chē)車(chē)檢驗(yàn)的做法，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。物資管理目標(biāo)、思路和舉措物資管理目標(biāo)物資管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)總體策劃物資管理總體目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目物資管理的分析及內(nèi)外部要求進(jìn)行細(xì)化分解并量化，所有分解目標(biāo)必須圍繞施工生產(chǎn)需要，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)備，確保物資保質(zhì)保量、及時(shí)準(zhǔn)確地供應(yīng)，服務(wù)好一線施工。通過(guò)對(duì)材料質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全環(huán)境等目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)物流、商流、信息流、資金流一體優(yōu)化。物資管理目標(biāo)分為管理目標(biāo)、控制目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、輔助目標(biāo)。物資管理總體目標(biāo)分解應(yīng)重點(diǎn)考慮以下方面：正確計(jì)劃用料（配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增加資金預(yù)算靈活度、加強(qiáng)用料控制）適當(dāng)庫(kù)存管理（提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、適時(shí)適量供料、適量庫(kù)存或?qū)嵭小傲銕?kù)存”管理）強(qiáng)化采購(gòu)管理（適質(zhì)、適價(jià)、適量、適時(shí)）確保產(chǎn)品質(zhì)量（達(dá)到試驗(yàn)檢測(cè)一次合格率）發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能（確保材質(zhì)安全維護(hù)倉(cāng)庫(kù)保證合理的儲(chǔ)存成本正確的收發(fā)存程序）降低材料成本（合理性采購(gòu)余料再使用降低采購(gòu)成本合理處理庫(kù)存料）（1）、管理目標(biāo)關(guān)鍵材料調(diào)查率100%（指對(duì)需采購(gòu)的材料全部要進(jìn)行調(diào)查詢價(jià)并形成調(diào)查表）；關(guān)鍵材料物資信息月報(bào)上報(bào)率100%（指每月按時(shí)上報(bào)物資信息快報(bào)）；采購(gòu)信息及時(shí)率98%以上（指根據(jù)工程需要及時(shí)采購(gòu)物資，按時(shí)供應(yīng)）；主要材料招標(biāo)率10%以上（指對(duì)主要材料采購(gòu)以實(shí)行招投標(biāo)為準(zhǔn)）；驗(yàn)收全面率100%（指對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有材料要進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收）；供應(yīng)方案交流率100%以上（指對(duì)采購(gòu)材料要及時(shí)上報(bào)、項(xiàng)目間要對(duì)比交流）；專業(yè)技能人才培養(yǎng)目標(biāo)；招標(biāo)（集中招標(biāo)）采購(gòu)次數(shù)1次以上；采購(gòu)合同通報(bào)率100%（指對(duì)所有簽訂的合同都要按公司要求上報(bào)審核或備案）。（2）、控制目標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)：本項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)率80%，大宗材料采購(gòu)分批購(gòu)入，關(guān)鍵物資供應(yīng)商家不少于3家；成本目標(biāo)：大宗材料節(jié)約率3%，主要材料采購(gòu)成本降低300元。（3）、執(zhí)行目標(biāo)主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率100%，質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；安全器材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)率100%，質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；關(guān)鍵物資需求保障率100%，零星材料供應(yīng)保障率100%。（4）、輔助目標(biāo)完善、制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化物資管理細(xì)化目標(biāo)；在物資驗(yàn)收、庫(kù)存、核算、、方面實(shí)行計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)；協(xié)助項(xiàng)目完成各方面的工作。物資管理的思路項(xiàng)目物資管理思路要依據(jù)總體策劃的總體思路和物資管理定位，以及對(duì)項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)場(chǎng)勘察和綜合分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確定項(xiàng)目物資管理的主導(dǎo)思路、項(xiàng)目物資采購(gòu)方式、物資采購(gòu)時(shí)機(jī)等，確定管理思路時(shí)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：建立可靠的物資供應(yīng)與質(zhì)量保證體系，建立有效的材料責(zé)任成本控制體系；以供應(yīng)鏈思維致力于優(yōu)化物資供應(yīng)、完善采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，節(jié)約供應(yīng)費(fèi)用；強(qiáng)化資源整合與綜合利用，提高資金運(yùn)作效率，以達(dá)到科學(xué)供應(yīng)、創(chuàng)效增效的目標(biāo)；在物資管理中執(zhí)行管理“質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全環(huán)境因素綜合管理”總原則；物資管理工作中貫徹“物流、商流、信息流、資金流一體化”原則；物資采購(gòu)管理實(shí)行“集中采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、采供分離、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則；物資供應(yīng)實(shí)行“科學(xué)策劃、方案明確、集中統(tǒng)籌、分級(jí)管理”的供應(yīng)原則。物資管理的主要舉措確定項(xiàng)目物資管理的主要舉措時(shí)，要按照物資管理思路展開(kāi)，針對(duì)項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，措施要具體、可行，避免寬泛化。物資管理各個(gè)階段的主要措施要針對(duì)各個(gè)階段重點(diǎn)，如：前期調(diào)查重點(diǎn)措施，關(guān)注貨（料）源的充足性、質(zhì)量、價(jià)格等；施工大干重點(diǎn)措施，確保及時(shí)供應(yīng)，確保質(zhì)量始終如一；工程收尾重點(diǎn)措施，加強(qiáng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，材料盈虧盤(pán)點(diǎn)分析，不剩余、不浪費(fèi)材料。制定具體措施時(shí)關(guān)注以下幾個(gè)方面：（1）、物資采購(gòu)計(jì)劃：按照工程需求制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，統(tǒng)籌安排材料供應(yīng)及儲(chǔ)備，保證材料質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（2）、物資供應(yīng)管理：材料人員嚴(yán)格按照管理的要求做好物資供應(yīng)和管理工作，并在工作中不斷總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出新的見(jiàn)解、修訂建議和意見(jiàn)并制定新的管理辦法，使內(nèi)容不斷地得到充實(shí)，流程不斷地優(yōu)化和完善。（3）、物資信息采集：確定搜集物資信息的措施，形成書(shū)面記錄后，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集有價(jià)值的信息并將收集的信息，按照重要程度進(jìn)行分類(lèi)整理，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化，并進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。對(duì)用于材料占用資金較大、市場(chǎng)波動(dòng)較大、能短期或長(zhǎng)期囤貨的材料（如鋼筋、鋼絞線等），要有預(yù)見(jiàn)性的把握時(shí)機(jī)大量采購(gòu)、囤貨。（4）、物資采購(gòu)時(shí)機(jī)：根據(jù)項(xiàng)目掌握的物資信息，經(jīng)“項(xiàng)目材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”討論，確定最終采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)，尤其是把握好大宗材料的采購(gòu)時(shí)機(jī)，盡可能在材料使用淡季或漲價(jià)前等情形下擴(kuò)大庫(kù)存提前采購(gòu)。（5）、物資采購(gòu)方式：目前材料采購(gòu)的主要方式有“甲供材料、甲控材料、自采材料”，其中后兩種需要我們確定合適的采購(gòu)方式，根據(jù)采購(gòu)方式制定相應(yīng)措施。物資管理體系物資管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置（1）、項(xiàng)目物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)：物資采購(gòu)與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資部；物資部下設(shè)拌和站、料場(chǎng)、庫(kù)房等。（2）、項(xiàng)目物資采購(gòu)與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目主管物資副經(jīng)理任副組長(zhǎng)、物資部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)任組員；（3）、項(xiàng)目機(jī)料部：部長(zhǎng)1名、副部長(zhǎng)1名、采購(gòu)1?2名、機(jī)械統(tǒng)計(jì)1名、物資統(tǒng)計(jì)1名、庫(kù)房管理6名。物資管理職責(zé)體系項(xiàng)目物資采購(gòu)與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；項(xiàng)目物資主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；項(xiàng)目物資部職責(zé)；項(xiàng)目物資部職責(zé)分工。物資部職責(zé)：執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)各項(xiàng)物資管理制度；根據(jù)實(shí)際管理要求制定項(xiàng)目物資管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹落實(shí)；制定并執(zhí)行項(xiàng)目的材料需求計(jì)劃，落實(shí)材料質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求；細(xì)致調(diào)查市場(chǎng)和潛在供應(yīng)商，并且進(jìn)行市場(chǎng)的信息收集與預(yù)測(cè)，綜合進(jìn)行供應(yīng)策劃；依照供應(yīng)方案明確采購(gòu)方案，積極溝通形成采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；審核和上報(bào)本項(xiàng)目重大物資管理或采購(gòu)工作；實(shí)施集中采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)管理，促進(jìn)采供分離，體現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值；與供應(yīng)商進(jìn)行談判，組織供應(yīng)，并開(kāi)展過(guò)程控制；細(xì)化收發(fā)存管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；開(kāi)展項(xiàng)目物資信息化工作，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料；組織項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)定和信息共享，維護(hù)和開(kāi)發(fā)關(guān)鍵供應(yīng)商渠道關(guān)系并不斷提升；對(duì)項(xiàng)目物資管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議。物資管理流程物資管理流程圖見(jiàn)下頁(yè)。

（1）、充分識(shí)別公司對(duì)項(xiàng)目物資管理的規(guī)定和要求，項(xiàng)目物資管理要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織和控制，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利。需要關(guān)注局、公司以下幾個(gè)方面的相關(guān)物資管理制度（名稱暫定）：物資信息管理規(guī)定；物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)辦法；1、物資需用量計(jì)劃是物資部門(mén)編制物資采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。物資需用量計(jì)劃應(yīng)由工程部門(mén)、機(jī)械部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算和機(jī)械維修需要，按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后，交物資部門(mén)，物資需用量計(jì)劃種類(lèi)和要求見(jiàn)下表：編寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃種類(lèi)報(bào)物資部門(mén)時(shí)間要求合同、施工、計(jì)劃等用料部門(mén)主要材料年計(jì)劃年前30天要詳細(xì)填寫(xiě)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)要求季計(jì)劃季前15天月計(jì)劃月前10天調(diào)整計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提刖專用材料、專用工具計(jì)劃使用前45天或技木標(biāo)準(zhǔn)和使用日期輔助材料月計(jì)劃月前5天機(jī)械燃油、配件月計(jì)劃月前5天部門(mén)進(jìn)口計(jì)劃6個(gè)月前物資部門(mén)根據(jù)工程部門(mén)、機(jī)械部門(mén)提供的物資需用量計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各種計(jì)劃負(fù)有審查、審批、監(jiān)督責(zé)任。2、物資計(jì)劃的調(diào)整在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于變更設(shè)計(jì)，需增減工程項(xiàng)目或更改材料、機(jī)具需用量，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)提前會(huì)同物資部門(mén)對(duì)所需物資進(jìn)行調(diào)整，待將材料備齊后，方可安排生產(chǎn)。3、物資用款計(jì)劃的編制物資部門(mén)根據(jù)工程部門(mén)、機(jī)械部門(mén)提供的物資需用量計(jì)劃，編制供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，套用計(jì)劃單價(jià)，編制用款計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)平衡，方可使用。4、編制物資計(jì)劃的原則和要求、必須根據(jù)施工生產(chǎn)、機(jī)械維修等任務(wù)和進(jìn)度要求，認(rèn)真嚴(yán)肅地編制。⑵、堅(jiān)持實(shí)事求是和計(jì)劃的先進(jìn)性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，依據(jù)充分，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行，留有余地，在保證生產(chǎn)建設(shè)需要的前提下，防止積壓浪費(fèi)。同時(shí)又要考慮客觀因素，組織合理儲(chǔ)備，防止停工待料。⑶、堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利庫(kù)、后訂貨、采購(gòu)的原則。充分挖掘和利用內(nèi)部物資潛力，發(fā)揮修舊利費(fèi)、改制代用的作用，貫徹就地取材的原則，以降低供料成本。⑷、會(huì)同計(jì)劃、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)物資計(jì)劃嚴(yán)格審查、核實(shí)。⑸、編制物資計(jì)劃應(yīng)按統(tǒng)一《器材目錄》規(guī)定寫(xiě)清物資名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，計(jì)量單位等指標(biāo)。力求概念清晰，采購(gòu)方便。物資采購(gòu)管理辦法：物資采購(gòu)應(yīng)增加透明度。應(yīng)建立詢價(jià)小組，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)。詢價(jià)小組成員應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、材料、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成。詢價(jià)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任。1、 定期或不定期地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各供貨單位的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、貨源、產(chǎn)地、社會(huì)運(yùn)力、運(yùn)距、負(fù)債能力、信譽(yù)等情況。對(duì)于大宗物資、專用物資及數(shù)額較大物資，至少要收集兩家以上供貨單位的資料。2、 根據(jù)詢價(jià)小組成員調(diào)查的各供貨單位的資料，對(duì)大宗物資、專用物資及數(shù)額較大物資的供貨單位進(jìn)行會(huì)審，嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證中的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，擬定供貨單位，提出最高限價(jià)。評(píng)定結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)公司物資機(jī)械部審核、備案。3、 零星采購(gòu)、小額物資的市場(chǎng)調(diào)查資料作為監(jiān)督和控制采購(gòu)價(jià)格的依據(jù)。4、 對(duì)已確定的供貨單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況，以便制定應(yīng)對(duì)措施。5、 對(duì)所采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量履行監(jiān)督職責(zé)。大宗物資、專用材料及數(shù)額較大物資的采購(gòu)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、總工、主管物資工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價(jià)小組的評(píng)審結(jié)果實(shí)行集體決策。次要物資也可委托詢價(jià)小組集體評(píng)審決定。物資存貯管理規(guī)定：倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，要保證物資合理儲(chǔ)備；設(shè)置布局合理安全；計(jì)量消防器具齊備；設(shè)庫(kù)場(chǎng)要符合職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求。1、物資驗(yàn)收工作的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真。為了保證物資的數(shù)量正確，規(guī)格、質(zhì)量合乎要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收制度。2、物資入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員必須根據(jù)有關(guān)進(jìn)貨憑證、合同、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或合格證，過(guò)秤單，認(rèn)真地對(duì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、認(rèn)真做好物料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量工作，凡進(jìn)、出庫(kù)物資均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)［檢斤（尺）］計(jì)數(shù)。4、品種、數(shù)量少，技術(shù)性能不復(fù)雜的物資，應(yīng)在當(dāng)天驗(yàn)收入庫(kù)。大宗物資和技術(shù)性能較復(fù)雜的物資在三至五日內(nèi)驗(yàn)收完。如有特殊困難，不能按時(shí)驗(yàn)完，應(yīng)分批驗(yàn)收，以免影響工程使用。有關(guān)質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收一時(shí)不能完成者，先做數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)分批運(yùn)達(dá)的大批物資，憑發(fā)運(yùn)單位的運(yùn)料單驗(yàn)收，逐批登記，全部運(yùn)到后辦理收料手續(xù)。5、尚無(wú)收料憑證的物資清點(diǎn)數(shù)量后，可做預(yù)收料入帳，待憑證到后正式驗(yàn)收入庫(kù)，再?zèng)_減預(yù)收料數(shù)。其他原因不能驗(yàn)收入庫(kù)的物資應(yīng)做好記錄，單獨(dú)存放，妥善保管，不能發(fā)用、丟失、損壞，待問(wèn)題解決后再驗(yàn)收入庫(kù)。6、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜者，應(yīng)會(huì)同機(jī)械技術(shù)部門(mén)和技術(shù)檔案部門(mén)驗(yàn)收，開(kāi)箱檢查，清點(diǎn)隨機(jī)工具、備件、技術(shù)資料（包括使用說(shuō)明書(shū)或檢修說(shuō)明書(shū)、零件目錄），并妥善保存。7、物資驗(yàn)收入庫(kù)后，根據(jù)入庫(kù)憑證，辦理正式收料憑證：收料單、退料單等單據(jù)進(jìn)行記帳管理。8、到庫(kù)物資未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)得出驗(yàn)收結(jié)論以前，不得辦理發(fā)料。9、入庫(kù)物資技術(shù)質(zhì)量證明書(shū)（包括材質(zhì)證明書(shū)、產(chǎn)品合格證等），應(yīng)妥善保存。技術(shù)質(zhì)量證明不齊者，應(yīng)及時(shí)向供方聯(lián)系索取。發(fā)放物資，對(duì)有材質(zhì)要求的，應(yīng)將材質(zhì)證明書(shū)（或抄件）交使用單位，以便鑒別材質(zhì)時(shí)使用。10、對(duì)實(shí)物的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)：物資的數(shù)量檢驗(yàn)計(jì)重物資一律按凈重計(jì)算，檢斤率要求達(dá)到100%，對(duì)按件標(biāo)準(zhǔn)重量的物資，可抽查驗(yàn)收，抽查面暫定5?10%，但必要時(shí)也可全部檢斤計(jì)量驗(yàn)收。理論換算計(jì)重的鋼材檢尺率規(guī)定為：定尺交貨的檢尺率為10?20%，非定尺交貨的檢尺率為100%。木材按木材檢尺辦法規(guī)定驗(yàn)收。計(jì)件物資的驗(yàn)收，要求做到全部清點(diǎn)件數(shù)（對(duì)帶有附件的成套機(jī)電設(shè)備，不但要清查主機(jī)，還要清點(diǎn)零部件和工具），盡可能做到交接雙方人員在場(chǎng)當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，以明確責(zé)任。在數(shù)量驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量短少或溢增的物資，要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，物資要單獨(dú)存放、妥善保管、等待處理。數(shù)量驗(yàn)收過(guò)程中，必須填制物料檢斤（尺）憑證，如過(guò)秤單、木材檢尺單，收方檢尺單等計(jì)量原始憑證，隨即附在收料單后存查。物資的質(zhì)量驗(yàn)收①對(duì)物資的外觀質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)物資，做感官的鑒定，即從檢看外形是否符合名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求，檢查物資表面有無(wú)水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、硬化、生銹、異味、變質(zhì)、變色、損等異狀以及尺寸偏差等缺陷。對(duì)于金屬材料還要抽看表面裂紋、結(jié)疤、拉裂、彎曲、壓痕、劃痕、切斜等。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，通常采用抽驗(yàn)的辦法。抽驗(yàn)的物資要有代表性，并要做好抽驗(yàn)檢查記錄。②物資的理化性能質(zhì)量驗(yàn)收凡須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)的物資和技術(shù)性能較高的機(jī)械設(shè)備、儀表、儀器等，都應(yīng)由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)事先或事后進(jìn)行檢驗(yàn)，但必須在合同規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)完畢，并作出檢驗(yàn)記錄對(duì)進(jìn)口物資和設(shè)備的驗(yàn)收，必須依據(jù)國(guó)外進(jìn)口物資驗(yàn)收工作制度和程序去做。無(wú)論是物資的數(shù)量驗(yàn)收還是質(zhì)量檢驗(yàn)，都必須做出詳細(xì)的“普通記錄”和“商務(wù)記錄”，并取得有關(guān)單位證明，以便向供方或承運(yùn)方辦理索賠事宜。物資招標(biāo)管理辦法：具備招標(biāo)采購(gòu)條件的大宗物資，應(yīng)盡量實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)采購(gòu)。1、大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價(jià)小組及領(lǐng)導(dǎo)確定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。如遇因市場(chǎng)價(jià)格上浮或因是名牌產(chǎn)品而突破限價(jià)的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。2、對(duì)零星小額物資的采購(gòu)要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等市場(chǎng)信息，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，擇優(yōu)選購(gòu)。3、采購(gòu)物資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃辦理。對(duì)計(jì)劃中規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得工程部門(mén)或使用部門(mén)的同意。4、采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，分輕重緩急，按期分批購(gòu)入，以加速資金周轉(zhuǎn)，防止積壓。采購(gòu)進(jìn)行情況及時(shí)與物資計(jì)劃人員或經(jīng)營(yíng)部門(mén)取得聯(lián)系。5、反對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣。供貨單位的讓利應(yīng)在合同、協(xié)議上注明或在單價(jià)和發(fā)票上反映出來(lái)。6、物資采購(gòu)必須在確保物資質(zhì)量的前提下進(jìn)行。處理好質(zhì)量的價(jià)格的關(guān)系。7、公開(kāi)供貨單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，便于領(lǐng)導(dǎo)追蹤調(diào)查。8、建立并認(rèn)真填寫(xiě)“工程主要物資進(jìn)貨臺(tái)帳”，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，債權(quán)債務(wù)要日清月結(jié)。物資供應(yīng)商關(guān)系管理規(guī)定；物資標(biāo)識(shí)與可追溯性管理規(guī)定；物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目必要時(shí)可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，根據(jù)局和公司物資管理制度，制定適合項(xiàng)目、合理可行、具備可操作性的物資管理實(shí)施細(xì)則，但實(shí)施細(xì)則必須與局和公司物資管理制度保持高度一致，不得重復(fù)、冗余或與局和公司制度不致甚至沖突。根據(jù)各項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同，可以制定以下幾方面的相關(guān)實(shí)施細(xì)則（名稱暫定）：業(yè)主提供（甲供）材料管理實(shí)施細(xì)則；項(xiàng)目物資庫(kù)房管理及領(lǐng)料調(diào)撥實(shí)施細(xì)則：1、發(fā)放物資，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)部門(mén)的物資需用量計(jì)劃和規(guī)定的發(fā)料憑證：限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單辦理發(fā)料，不準(zhǔn)以任何其他形式代替。2、無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)料須經(jīng)批準(zhǔn)，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料，遇有防洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特殊情況，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意可先發(fā)料，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦發(fā)料手續(xù)。3、發(fā)料的原則（1）、保證重點(diǎn)，照顧一般。（2）、專料專用，按消耗定額領(lǐng)用的材料工程項(xiàng)目之間互相挪用，要辦理退領(lǐng)料手續(xù)。（3）、先進(jìn)先發(fā)、先舊后新、先零后整、交廢領(lǐng)新、有期限的物資先發(fā)，以免久存受損。4、出庫(kù)物資，必須與提貨人點(diǎn)交清楚。代辦發(fā)運(yùn)的物資，包裝捆扎牢固，并附裝箱單。機(jī)械設(shè)備出庫(kù)，隨機(jī)技術(shù)資料、工具和備件，做出詳細(xì)記錄，隨機(jī)附發(fā)。5、生產(chǎn)維修用原材料，凡用量少者，按加工件需用量，統(tǒng)一下料發(fā)放，不得零用整發(fā)。6、發(fā)料憑證的使用（1）、限額領(lǐng)料單：凡規(guī)定有材料消耗定額或能計(jì)算限額用量的下列品種，如鋼材、水泥、木材、爆破材料、砂石料等，由施工員（工長(zhǎng)）或預(yù)算工程師根據(jù)工作任務(wù)單，計(jì)算限額用料數(shù)量，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。倉(cāng)庫(kù)憑單控制發(fā)料，計(jì)量準(zhǔn)確。（2）、領(lǐng)料單：由班組長(zhǎng)（或使甲單位）填寫(xiě)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)人員批準(zhǔn)。（3）、調(diào)撥單：各單位之間、上下之間和調(diào)分包單位物資調(diào)撥，一般用調(diào)撥單，由調(diào)出單位填寫(xiě)，調(diào)入單位簽認(rèn)。項(xiàng)目物資收料磅房和料場(chǎng)管理細(xì)則：為了加強(qiáng)項(xiàng)目的物資管理，更加明確地材管理的程序和辦法，真正做到規(guī)范化、程序化、制度化，防止漏洞與弊端，從而達(dá)到節(jié)省成本和文明施工的要求。（1） 、收料員要嚴(yán)格對(duì)照材料樣品進(jìn)行收料，如發(fā)現(xiàn)來(lái)料與樣品不符時(shí)，應(yīng)做出相應(yīng)的決定： a.質(zhì)量較差（能降級(jí)使用的）扣減所進(jìn)料的數(shù)量，降級(jí)使用，并通知料場(chǎng)限期改進(jìn)質(zhì)量； b.質(zhì)量很差（施工不能使用的），立即停止收料，及時(shí)做出清理出場(chǎng)處理，并通知料場(chǎng)和向經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2） 、收料原則：一車(chē)一單，卸一車(chē)料，開(kāi)壹份單，簽一次字，收料單據(jù)上的數(shù)量不能涂改。（3） 、地材的計(jì)量器具要每月檢查，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確，立即校正，校正好后才能繼續(xù)使用。（4） 、地材收料以收料單為憑證，收料必須兩人以上一組，收料單必須兩人（收料人）同時(shí)簽字才有效。（5） 、地材收料時(shí)，過(guò)磅員操作讀數(shù)和填制收料單，監(jiān)磅員監(jiān)磅復(fù)核，料場(chǎng)收料員在料卸完后確認(rèn)，再簽字生效，堅(jiān)決杜絕代簽字的行為。嚴(yán)禁弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有假票，一定要追查到底，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的一律解除上崗合同，并給予加倍經(jīng)濟(jì)處罰。、地材收料單據(jù)的領(lǐng)取由收料班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料統(tǒng)計(jì)做記錄臺(tái)帳并登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人簽字。項(xiàng)目物資部安全管理實(shí)施細(xì)則：L、庫(kù)存物資必須有物有帳，帳物相符，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)，日清月結(jié)，做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。2、 庫(kù)存物資應(yīng)進(jìn)行科學(xué)管理，分門(mén)別類(lèi)，按規(guī)格大小、順序排列；五五擺放、四號(hào)定位；庫(kù)容整潔、擺放整齊；標(biāo)志明顯便于清點(diǎn)；新舊分開(kāi)，規(guī)格材質(zhì)不混；同一名稱、規(guī)格與質(zhì)量相同的物資，在同一庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放兩處，配件應(yīng)按機(jī)型分類(lèi)，成套件不得拆開(kāi)存放，精密貴重物資放入柜內(nèi)加鎖，露天存放物資，應(yīng)上蓋下墊，堆碼整齊。3、 為了保證物資安全，危險(xiǎn)品、易燃品、有毒品、爆炸品必須單獨(dú)設(shè)庫(kù)保存，不得與其他物資混存在一個(gè)庫(kù)內(nèi)。4、 有毒品、危險(xiǎn)品須妥為存放，標(biāo)志要明顯。5、 物資盤(pán)盈、盤(pán)虧或調(diào)整，應(yīng)查明原因，填寫(xiě)盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告單或調(diào)整單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后憑單記帳。6、 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)遵守的原則、庫(kù)存物資，嚴(yán)格遵守收發(fā)制度，根據(jù)正式收發(fā)憑證辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，不準(zhǔn)用便條發(fā)料，不得受理私人領(lǐng)用或借用。檢尺、點(diǎn)數(shù)、過(guò)秤、量方必須嚴(yán)格認(rèn)真。、保管人員不得私自動(dòng)用庫(kù)存物資，要以身作則。、非經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意，不得允許任何人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁他人住宿。庫(kù)存情況，嚴(yán)守秘密。不得任意向無(wú)關(guān)人員說(shuō)出物資存放地點(diǎn)及數(shù)量。⑷、保管人員對(duì)庫(kù)存物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，保證物資完整無(wú)損。(5)、庫(kù)存物資，應(yīng)掌握先進(jìn)先發(fā)，以免久存損耗或變質(zhì)。7、 倉(cāng)庫(kù)安全和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康管理、庫(kù)房要保持走道暢通，消防設(shè)備齊全可靠。做好防火(盜)、防凍(腐、爆)、防雨(潮)、防熱等工作。、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，更不許攜帶引火物品及其他危險(xiǎn)品入庫(kù)，以免引起火災(zāi)。、庫(kù)內(nèi)外排水設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢查疏通。、庫(kù)內(nèi)電線，須經(jīng)常檢查維修。除在庫(kù)房?jī)?nèi)工作的時(shí)間外，應(yīng)將電閘拉開(kāi)斷絕電源。、遇狂風(fēng)暴雨時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢查并采取措施，防止物資損失。、油庫(kù)及周?chē)鷩?yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火照明。進(jìn)入油庫(kù)不準(zhǔn)攜帶引火物，不準(zhǔn)穿露鐵釘?shù)男实怯屯?罐)。油庫(kù)周?chē)苟逊拍玖?、?shù)葉、干草、生石灰等易燃物。、不準(zhǔn)在油庫(kù)周?chē)蘩砥?chē)，電(氣)焊割、燒火做飯、生爐取暖、燃放鞭炮。加油機(jī)械車(chē)輛排氣管未帶防火罩不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)內(nèi)；加油時(shí)必須熄火。8)、油庫(kù)油罐和運(yùn)油罐車(chē)都必須有良好的接地裝置，露天存放油料，嚴(yán)防太陽(yáng)暴曬。裝卸作業(yè)輕拿輕放，嚴(yán)防野蠻裝卸引起漏損或起火。項(xiàng)目回收（報(bào)廢）物資管理細(xì)則：廢舊料的收集和處理（1）、工地材料員及時(shí)督促班組收集各項(xiàng)廢舊材料，填制清產(chǎn)表隨料送工地倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)建立舊料數(shù)量帳。（2）、工地倉(cāng)庫(kù)收回的舊廢料，應(yīng)盡量利用，需要整修者，進(jìn)行加工或修理發(fā)放，以節(jié)約材料。（3）、工地退回的廢鋼鐵，列表報(bào)批準(zhǔn)后，交售當(dāng)?shù)匚镔Y回收部門(mén)。（4）、包裝物品和容器及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)回收，防止丟失。（5）、水泥紙袋應(yīng)注意拆線開(kāi)包，不準(zhǔn)用器物搗破取用水泥。（6）、做好廢油回收工作。工程竣工必須做到工完料凈場(chǎng)地清。施工部門(mén)負(fù)責(zé)組織人力、運(yùn)力，物資部門(mén)積極配合，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)散置物資全部收集退庫(kù)，并進(jìn)行清點(diǎn)，提出物資處置計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程完工后的庫(kù)存剩余物資計(jì)價(jià)應(yīng)以市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)、按質(zhì)論價(jià)。計(jì)劃價(jià)與市場(chǎng)價(jià)之間的差額應(yīng)攤?cè)牍こ坛杀?。?xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品管理細(xì)則；項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理細(xì)則：我項(xiàng)目接收了大量西長(zhǎng)鳳8標(biāo)、大西鐵路項(xiàng)目剩余的可周轉(zhuǎn)材料，其主要品種范圍如下：組合鋼模板及其它鋼模板；鋼管腳手架和萬(wàn)能桿件；鋼軌（包括輕、重軌）；枕木；5?大型工字鋼、槽鋼和H型鋼等；凡占用流動(dòng)資金的其它周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料要嚴(yán)格按規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)充分利用，在施工中不準(zhǔn)隨意以大改小、以長(zhǎng)改短、改變其形狀，不得亂拆、亂丟、亂摔和挪為他用。凡回收、存放待用的周轉(zhuǎn)材料，需要維修保養(yǎng)的要先維修保養(yǎng)，然后擺放堆碼整齊；露天存放時(shí)要加墊木，以防潮、防銹、防腐，小件及配件應(yīng)入庫(kù)存放。周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)辦法1、周轉(zhuǎn)材料的使用統(tǒng)計(jì)，應(yīng)由施工工長(zhǎng)按月提供每一工程項(xiàng)目使用的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用次數(shù)等資料，經(jīng)工地材料管理人員簽證后，計(jì)算當(dāng)月攤銷(xiāo)費(fèi)用送財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)入工程施工材料費(fèi)成本。2、周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)及攤銷(xiāo)期限名 稱攤銷(xiāo)期限鋼模板不超過(guò)三年各類(lèi)專用鋼模板、組合鋼模板本工程一次攤銷(xiāo)完畢鋼管腳手架、大型工字鋼、槽鋼、H型鋼等不超過(guò)三年油罐、水罐四年導(dǎo)管、鋼護(hù)筒、枕木、橡膠芯膜、抽拔棒（管）二年重軌、輕軌不超過(guò)三年注：特殊情況下可以加快攤銷(xiāo)速度，但不得低于上述攤銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、在工程竣工或年終時(shí)，對(duì)在用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)于報(bào)廢短缺不用的應(yīng)辦理退料手續(xù)；對(duì)轉(zhuǎn)移給其他工程和單位使用的，應(yīng)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。物資過(guò)程動(dòng)態(tài)管理原材料市場(chǎng)及潛在供應(yīng)商調(diào)查（1）、市場(chǎng)調(diào)查和潛在供應(yīng)商調(diào)查必須分別進(jìn)行，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和主要廠家調(diào)查報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)查和潛在供應(yīng)商調(diào)查必須進(jìn)行會(huì)簽，局或公司組織的集中采購(gòu)各單位調(diào)查應(yīng)同時(shí)在招標(biāo)小組內(nèi)部會(huì)簽。（注：潛在供應(yīng)商指對(duì)公司或項(xiàng)目具有潛在供應(yīng)機(jī)會(huì)的那些供應(yīng)商，一般的供應(yīng)商指具有合格供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商。）（2）、物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下基本內(nèi)容：周邊市場(chǎng)供應(yīng)廠家數(shù)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、物資質(zhì)量水平、市場(chǎng)產(chǎn)能、產(chǎn)品富余程度、產(chǎn)品原材料和資源的供應(yīng)情況、物流情況、物流影響度、產(chǎn)品要求的資金結(jié)算情況、產(chǎn)品的工藝流程、產(chǎn)品市場(chǎng)特殊要求、相關(guān)政府政策法規(guī)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及現(xiàn)價(jià)組成、產(chǎn)品市場(chǎng)信息把握度、其它情況。（3）、潛在供應(yīng)商調(diào)查應(yīng)涵蓋以下基本內(nèi)容：目前材料的市場(chǎng)占有情況、質(zhì)量和類(lèi)型或規(guī)格、材料的運(yùn)距和運(yùn)輸情況以及運(yùn)價(jià)費(fèi)率、訂價(jià)策略以及報(bào)價(jià)單價(jià)組成、廠家的生產(chǎn)開(kāi)工率狀況和儲(chǔ)料情況、資質(zhì)、生產(chǎn)和安全經(jīng)營(yíng)許可、組織設(shè)置、聯(lián)系方式等，并且調(diào)查：管理人員水平、專業(yè)人員的技術(shù)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)和掌控狀況、產(chǎn)品品質(zhì)控制能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及信用狀況、管理規(guī)范制度及執(zhí)行狀況、對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的控制能力等。（4）、原材料周邊分布調(diào)查：根據(jù)設(shè)計(jì)提供的料源分布和投標(biāo)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察以及項(xiàng)目的前期調(diào)查，物資部人員重點(diǎn)進(jìn)行了如下料源的考察，每種材料（如鋼筋）至少考察3家供貨商，便于以后策劃方案的制定。為以后的施工順利進(jìn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)保證。具體料源分布情況調(diào)查如下表（具體每家供應(yīng)商詳細(xì)調(diào)查情況，詳見(jiàn)供應(yīng)商調(diào)查表）。（4）、原材料調(diào)查價(jià)格分析。包括對(duì)以上調(diào)查到的原材料一一列舉出出廠單價(jià)、運(yùn)輸單價(jià)、稅金、其他費(fèi)用等，便于進(jìn)一步分析比較。原材料分布情況調(diào)查表根據(jù)設(shè)計(jì)提供的料源分布和投標(biāo)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)考察以及項(xiàng)目的前期調(diào)查，物資部人員重點(diǎn)進(jìn)行了如下料源的考察，具體料源分布情況調(diào)查如下：主要原材料選用表序號(hào)材料名稱材料品牌材料產(chǎn)地1螺紋鋼酒鋼、八鋼、包鋼、甘肅、新疆、包頭、鞍鞍鋼、邯鋼、首鋼、龍鋼、海鑫山、邯鄲、北京、陜西、山西2水泥祁連山甘肅永登、紅谷3水泥中材賽馬白銀市4水泥壽鹿山景泰縣5水泥龍泉永登縣龍泉鎮(zhèn)6水泥三易臨洮縣7黃砂甘肅華凱公司永登縣龍泉鎮(zhèn)胡家灣8黃砂永登縣龍泉鎮(zhèn)費(fèi)家灣9碎石蘭州明海碎石料公司鹽鍋峽鎮(zhèn)小茨溝村10碎石上車(chē)村石料廠鹽鍋峽鎮(zhèn)上車(chē)村11粉煤灰蘭州鋁廠蘭州鋁廠7.4.2物資采購(gòu)總體計(jì)劃（1）、項(xiàng)目所制訂的物資采購(gòu)總體計(jì)劃包括采購(gòu)員職責(zé)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)物資的驗(yàn)證以及產(chǎn)品的可追溯性等。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)物資采購(gòu)總體計(jì)劃和施工計(jì)劃確定月、季度、年度材料采購(gòu)計(jì)劃并按要求上報(bào)公司。（2）、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃必須要按照嚴(yán)格程序來(lái)審核確定，項(xiàng)目材料采購(gòu)與招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目以不同方式采購(gòu)的所有材料進(jìn)行會(huì)審評(píng)價(jià)選擇。根據(jù)物資管理規(guī)定和項(xiàng)目物資采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，在有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)并要求提供履約擔(dān)保是降低采購(gòu)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的較好辦法。（3）、總體計(jì)劃要明確主要物資的采購(gòu)方式，采購(gòu)方式的選擇要按照“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、計(jì)量準(zhǔn)確、保障供應(yīng)”的基本原則，根據(jù)物資材料的不同和供應(yīng)商的數(shù)量和實(shí)力情況來(lái)擬定采購(gòu)方式。項(xiàng)目的物資的采購(gòu)方式需經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后確定采購(gòu)方案，上報(bào)審核后嚴(yán)格按照選定的方式采購(gòu)。（4）、編制材料需求總體計(jì)劃表：列表分析各種工程需要材料的數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等，如原材料需求數(shù)量根據(jù)圖紙?zhí)峁┘肮こ塘壳鍐喂烙?jì)，暫定材料數(shù)量，隨工程量的變更會(huì)有所增減，一些材料的價(jià)格隨市場(chǎng)行情會(huì)有所變動(dòng)。（5）、物資總體計(jì)劃應(yīng)明確：市場(chǎng)、供應(yīng)商調(diào)查情況，物資的數(shù)量、采購(gòu)批量，所規(guī)劃的供應(yīng)進(jìn)度、物資來(lái)源，分析定位的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定適合的物流形式、物流掌控力度，策劃的采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)機(jī)和初步采購(gòu)時(shí)間安排預(yù)測(cè)的單價(jià)分析、預(yù)計(jì)單價(jià)范圍等，項(xiàng)目供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)警示。材料需求總體計(jì)劃：原材料采購(gòu)方式策劃我項(xiàng)目原材料需求數(shù)量根據(jù)圖紙?zhí)峁┘肮こ塘壳鍐喂烙?jì)如下所示：鋼筋所需用量：24000噸，鋼絞線2750噸，精軋螺紋鋼275噸，黃砂70000方，碎石12萬(wàn)方，水泥6萬(wàn)噸，粉煤灰1.2萬(wàn)噸。合格供應(yīng)商管理中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)合格供應(yīng)商花名冊(cè)序供應(yīng)商主二企1 聯(lián)電話地址供應(yīng)項(xiàng)號(hào)名稱供材料業(yè)性質(zhì)系人目蘭州明1海碎石屯 民營(yíng)右 郭茨溝村LY03標(biāo)2 甘肅華凱黃砂t 民營(yíng)右 王得登龍泉鎮(zhèn)LY03標(biāo)甘肅祁3連山水泥水泥C 國(guó)營(yíng)3 達(dá)永登縣中堡鎮(zhèn)LY03標(biāo)7.4.3.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃及篩選（1）、項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)物資需求、市場(chǎng)供需狀況來(lái)確定適合項(xiàng)目的供應(yīng)商合作計(jì)劃，要求所計(jì)劃選擇的供應(yīng)方與項(xiàng)目規(guī)模相匹配，其能力資質(zhì)能夠滿足項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止供應(yīng)商資質(zhì)和實(shí)力不能滿足供應(yīng)情況。（2）、根據(jù)公司關(guān)鍵材料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)制度，做好協(xié)調(diào)緊急物資供應(yīng)商尋求工作；供應(yīng)商數(shù)量及規(guī)模、水平應(yīng)與項(xiàng)目施工相適應(yīng)、匹配；項(xiàng)目主要物資供應(yīng)商計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)合作計(jì)劃下達(dá)后在相適應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)中尋找，并對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行細(xì)致的資質(zhì)調(diào)查。（3）、項(xiàng)目選取供應(yīng)商時(shí)應(yīng)盡量?jī)?yōu)先在公司、局、股份公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選取；在選取項(xiàng)目周邊沒(méi)有合作過(guò)的供應(yīng)商時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)全面的市場(chǎng)調(diào)查和開(kāi)發(fā)，對(duì)既選供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定，并上報(bào)公司審核。（4）、如果與當(dāng)?shù)毓?yīng)商有良好的合作基礎(chǔ)，為了保持企業(yè)的良好信譽(yù)和鞏固與供應(yīng)商的合作關(guān)系，我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中將本著“合作搏弈、與君雙贏”的理念，改善物資管理部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，處理好與供應(yīng)商關(guān)系。（5）、有具備優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的設(shè)備及工藝、良好的技術(shù)、良好的管理、良好的業(yè)績(jī)、穩(wěn)定的原材料來(lái)源及成本控制水平等條件的供應(yīng)方方可評(píng)定為合格供應(yīng)商。（6）、供應(yīng)商評(píng)定內(nèi)容：應(yīng)通過(guò)對(duì)供應(yīng)方的資質(zhì)（組織代碼、注冊(cè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、認(rèn)證等）；生產(chǎn)許可（安全、環(huán)境、衛(wèi)生、消防等）；管理情況（管理人員素質(zhì)、管理人員工作經(jīng)驗(yàn)、管理人員工作能力；管理制度、工作指導(dǎo)規(guī)范是否完備、執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)程度；經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)策略等；專業(yè)技術(shù)能力（技術(shù)人員素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用掌握水平、技術(shù)研發(fā)水平）；設(shè)備情況（設(shè)備規(guī)模、設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維護(hù)等）；原材料供應(yīng)狀況（原材料的來(lái)源及穩(wěn)定性、供應(yīng)渠道通暢、原材料品質(zhì)、原材料應(yīng)變能力高低、原材料成本風(fēng)險(xiǎn)）；品質(zhì)控制能力（品管組織健全、品管人員素質(zhì)、品管制度、檢驗(yàn)設(shè)備、原材料檢測(cè)及選擇的嚴(yán)格程度、工藝的穩(wěn)定性、成品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程度、品質(zhì)追溯、質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)資料等）；財(cái)務(wù)及信用狀況（產(chǎn)值銷(xiāo)售額、市場(chǎng)前景、資金水平、往來(lái)客戶、市場(chǎng)占有率、業(yè)績(jī)、糾紛或訴訟等）；運(yùn)輸距離方式及物流掌控水平、產(chǎn)品定價(jià)范圍和策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象等。合格供應(yīng)商評(píng)定、推薦程序及檔案的管理（1）、合格供應(yīng)商由局和各分公司、子公司、事業(yè)部物資管理部門(mén)分級(jí)管理，根據(jù)項(xiàng)目通過(guò)實(shí)際合作和接觸情況來(lái)進(jìn)行評(píng)定；（2）、每半年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)定，填報(bào)供應(yīng)商評(píng)定表及花名冊(cè)；由公司物資管理部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行審核，對(duì)全公司的供應(yīng)商進(jìn)行總評(píng)定，建立一般重要級(jí)別以上供應(yīng)商檔案，并匯總供應(yīng)商花名冊(cè)報(bào)送到局物資機(jī)械管理處；局匯總后統(tǒng)一進(jìn)行審核，對(duì)局的供應(yīng)商進(jìn)行總評(píng)定，建立比較重要級(jí)別以上供應(yīng)商檔案，并匯總供應(yīng)商花名冊(cè)按要求報(bào)送到中交股份基建部；（3）、公司由物資主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司內(nèi)部的合格供應(yīng)商進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)，在公司內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的信息共享；局里由物資機(jī)械管理處對(duì)全局的合格供應(yīng)商進(jìn)行審核并提出審核意見(jiàn)，并在局內(nèi)部進(jìn)行及時(shí)的信息共享；（4）、各公司及局物資管理部門(mén)具有供應(yīng)商推薦的權(quán)利和義務(wù)。當(dāng)某個(gè)供應(yīng)商的重要程度或級(jí)別達(dá)到局或公司要求的推薦標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，局、公司應(yīng)進(jìn)行供應(yīng)商推薦，所推薦的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)公司、局的審核；（5）、供應(yīng)商檔案管理：由項(xiàng)目評(píng)定、推薦的供應(yīng)商，其評(píng)定資料檔案由項(xiàng)目保管；由公司評(píng)定、推薦的供應(yīng)商資料檔案由公司物資管理部門(mén)保管；局評(píng)定、推薦的供應(yīng)商資料由局物資機(jī)械管理處保存；各級(jí)單位必須建立一般重要級(jí)別以上供應(yīng)商資料卡，同時(shí)保管重要級(jí)別供應(yīng)商資料檔案；供應(yīng)商考評(píng)及維護(hù)（1）、必須首先評(píng)定合格供應(yīng)商，在大宗物資采購(gòu)供應(yīng)商選擇中必須從合格供應(yīng)商檔案內(nèi)選擇供應(yīng)商。若有特殊情況、需從檔案外選擇供應(yīng)商時(shí)，必須按照程序文件的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)和審批，符合要求的列入合格供應(yīng)商中；各級(jí)物資部門(mén)應(yīng)定期或不定期地對(duì)物資供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、供貨能力等進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定是否保留其合格供應(yīng)商資格。每次的檢查記錄及對(duì)合格供應(yīng)商變更應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)合格供應(yīng)商檔案中，并在合格供應(yīng)商檔案中對(duì)除名的供應(yīng)商予注明，預(yù)除名的供應(yīng)商名單應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)；公司供應(yīng)商每半年定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目合作供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)；公司物資管理部門(mén)對(duì)局、股份公司等緊密相關(guān)共享的供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目和公司評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和分級(jí)。（2）、將供應(yīng)商等級(jí)分為五個(gè)級(jí)別：戰(zhàn)略合作級(jí)別、重要級(jí)別、比較重要級(jí)別、一般重要級(jí)別、普通級(jí)別將供應(yīng)商關(guān)系分為五種：認(rèn)證的供應(yīng)商、推薦優(yōu)選的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商、合格的供應(yīng)商、除名和限制的供應(yīng)方。（3）、物資管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商考核進(jìn)行匯總和分析，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行供應(yīng)商重要程度考評(píng)匯總的審批，更新公司合格供應(yīng)商花名冊(cè)，并發(fā)布和備案；同時(shí)根據(jù)供應(yīng)關(guān)系對(duì)重要級(jí)別及以上供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，從中評(píng)選出局、公司認(rèn)證的供應(yīng)商和推薦優(yōu)選的供應(yīng)商，局、公司應(yīng)定期對(duì)認(rèn)證的供應(yīng)商和推薦優(yōu)選的供應(yīng)商進(jìn)行公司內(nèi)部進(jìn)行審批，同時(shí)在公司內(nèi)部下發(fā)推廣意見(jiàn)進(jìn)行共享。（4）、公司的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)分工執(zhí)行，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重要級(jí)別和戰(zhàn)略級(jí)別供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和相關(guān)信息的共享工作、激勵(lì)工作；由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)一般重要和比較重要級(jí)別供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和信息共享工作；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目正在合作的供應(yīng)商和已經(jīng)合作過(guò)的供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)和信息共享；（5）、公司必須要求所屬項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目完工前，對(duì)所有合格供應(yīng)商做出綜合性評(píng)價(jià)并列入名冊(cè)中，從中確定可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商；工程項(xiàng)目全面完工后，項(xiàng)目物資部門(mén)應(yīng)將合格供應(yīng)商名冊(cè)報(bào)公司物資管理部門(mén)，為以后的物資采購(gòu)活動(dòng)提供信息參考。（6）、注意做好以下工作：日常業(yè)務(wù)需要建立日進(jìn)貨臺(tái)帳，做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳；如選擇供應(yīng)商清單外的廠家時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審來(lái)確定；避免供應(yīng)商單一、集中，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的掌控能力，把握時(shí)機(jī)，占據(jù)主動(dòng)，降低風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)關(guān)鍵性材料可以進(jìn)行合同公證或采取其他有效措施來(lái)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其它風(fēng)險(xiǎn)。物資出入庫(kù)管理物資的進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部所有物資必須進(jìn)行驗(yàn)收，物資部門(mén)對(duì)采購(gòu)的所有工程材料組織驗(yàn)收，其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)的物品均應(yīng)組織驗(yàn)收驗(yàn)證。（2）、有時(shí)限性的物資必須在采購(gòu)入庫(kù)時(shí)及經(jīng)過(guò)一段時(shí)間存儲(chǔ)后發(fā)放或調(diào)撥時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)證，并且向領(lǐng)用方明確時(shí)限或儲(chǔ)存要求。（3）、物資驗(yàn)收驗(yàn)證的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)格、名稱；數(shù)量及計(jì)量單位、單價(jià)及金額；質(zhì)量性能；安全性能；環(huán)保性能；約定的時(shí)效；憑據(jù)；其他合同約定要求。（4）、物資驗(yàn)收驗(yàn)證前的準(zhǔn)備物資進(jìn)庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)前，收料人員應(yīng)掌握該類(lèi)物資的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求以及包裝標(biāo)志、涂色標(biāo)志、堆碼要求、計(jì)量方式、有效日期、允許誤差等技術(shù)條件；收集、整理物資驗(yàn)收憑證，如核對(duì)訂貨合同、發(fā)貨單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、安全、環(huán)保證明以及合格證等。（5）、物資驗(yàn)證過(guò)程實(shí)物驗(yàn)收：根據(jù)各種物資特性選擇合理的計(jì)量方式，進(jìn)行逐一數(shù)量清點(diǎn)、檢重、檢尺、理論計(jì)算，并做好計(jì)量記錄和保持好計(jì)量憑證；外觀驗(yàn)證：檢查外形是否符合名稱、規(guī)格、質(zhì)量、安全、環(huán)保要求，表面有無(wú)水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、變色等異狀及尺寸偏差等缺陷，對(duì)金屬材料還要查看表面裂紋、結(jié)疤、彎曲、劃痕、翹曲、切斜等，并做好外觀檢查記錄；質(zhì)量驗(yàn)收：凡須進(jìn)行理化性能試驗(yàn)的物資，物資部門(mén)給試驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)開(kāi)具檢驗(yàn)通知單，由試驗(yàn)部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，如鋼材材質(zhì)化驗(yàn)、水泥強(qiáng)度試驗(yàn)、碎石強(qiáng)度篩分檢驗(yàn)等，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告通知物資部門(mén)；全面驗(yàn)證：除了對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境因素約定進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)必須對(duì)合同約定的時(shí)效、記錄憑據(jù)、其他合同約定要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。（6）、驗(yàn)證中發(fā)生問(wèn)題的處理凡物資外觀質(zhì)量和安全、環(huán)保理化性能有欠缺，影響物資使用性能的；物資規(guī)格、型號(hào)不符錯(cuò)發(fā)的；送達(dá)時(shí)間已經(jīng)超期；手續(xù)不全；物資包裝有嚴(yán)重殘損的，均應(yīng)隔離存放，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知供貨方，按照合同規(guī)定進(jìn)行退還、更換和索賠；因庫(kù)存超期造成物資失效；物資儲(chǔ)存時(shí)保養(yǎng)不好；包裝損壞，配件缺少；無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保證明的物資均不能發(fā)放領(lǐng)用或?qū)ν庹{(diào)撥，確需發(fā)放的必須由質(zhì)檢部門(mén)重新進(jìn)行檢測(cè)合格后方可發(fā)放。（7）、物資部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)證結(jié)束后，在進(jìn)場(chǎng)物資符合所有要求情況下開(kāi)具材料驗(yàn)收單，作為合格、合理證明，材料驗(yàn)收單在內(nèi)部簽認(rèn)結(jié)束后將相關(guān)附聯(lián)分交財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各相關(guān)部門(mén)。物資部門(mén)妥善保管驗(yàn)收相關(guān)證明性資料。（8）、物資的驗(yàn)收的價(jià)格部分一般作為材料采購(gòu)成本計(jì)入財(cái)務(wù)成本。物資調(diào)撥和發(fā)放物資調(diào)撥是同一單位內(nèi)部不同核算項(xiàng)目之間的物資由采購(gòu)單位轉(zhuǎn)移至最終消耗單位的有價(jià)轉(zhuǎn)讓過(guò)程；物資發(fā)放是同一核算項(xiàng)目自行采購(gòu)自行消耗的物資發(fā)放過(guò)程。物資調(diào)撥、發(fā)放，就是庫(kù)管員根據(jù)調(diào)撥單或發(fā)料憑證，按其所列的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等項(xiàng)目，組織發(fā)往用料單位的一系列工作。（1）、調(diào)撥程序工程材料調(diào)撥必須首先由項(xiàng)目合同部門(mén)會(huì)同核算部門(mén)，根據(jù)分包合同或市場(chǎng)獲得價(jià)格，確定調(diào)撥物資清單、控制數(shù)量以及調(diào)撥單價(jià)，并書(shū)面通知物資管理部門(mén)；其他材料調(diào)撥應(yīng)由物資部門(mén)與合同部門(mén)會(huì)同確定調(diào)撥單價(jià)后通知核算部門(mén)，并經(jīng)過(guò)接受單位確認(rèn)；關(guān)鍵工程物資分批調(diào)撥中，由調(diào)撥數(shù)量控制部門(mén)（一般為工程部）開(kāi)具調(diào)撥通知單，物資管理部門(mén)根據(jù)通知核對(duì)后辦理領(lǐng)取手續(xù)；每批調(diào)撥物資數(shù)量不超過(guò)7天使用數(shù)量；在實(shí)物調(diào)撥完成后3天內(nèi)物資管理部門(mén)必須將實(shí)際發(fā)生的調(diào)撥確認(rèn)單據(jù)交給核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，由核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及帳務(wù)處理；每月的盤(pán)點(diǎn)工作中，相關(guān)部門(mén)必須對(duì)調(diào)撥進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)本期的調(diào)撥手續(xù)進(jìn)行審核。（2）、物資發(fā)放程序項(xiàng)目物資領(lǐng)用部門(mén)和分部超過(guò)6個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定《物資發(fā)放管理細(xì)則》，明確領(lǐng)用的職責(zé)、權(quán)限、流程、要求、特殊物資領(lǐng)用控制清單、領(lǐng)用定額等內(nèi)容；領(lǐng)料單開(kāi)具：由具有領(lǐng)用權(quán)限的部門(mén)指定專人開(kāi)具，對(duì)質(zhì)量追溯、成本歸集、安全監(jiān)督、環(huán)境保持、職業(yè)健康因素有影響的必須嚴(yán)格分別注明領(lǐng)用部門(mén)或個(gè)人、使用方向（工號(hào)、分項(xiàng)工程、樁號(hào)、地點(diǎn)、部位、盤(pán)號(hào)、機(jī)械編號(hào)等）、使用責(zé)任人、領(lǐng)用時(shí)間、特殊要求等；驗(yàn)單：物資倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料前執(zhí)行“三檢制度”，即檢查領(lǐng)料單據(jù)憑證是否正確無(wú)誤、檢查發(fā)放品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符、檢查隨物應(yīng)附的技術(shù)證件和單據(jù)是否齊全；收料：倉(cāng)庫(kù)人員依據(jù)發(fā)料憑證，將出庫(kù)物資按照單位分類(lèi)，并進(jìn)行“待發(fā)物資”標(biāo)識(shí)；復(fù)核：備料之后執(zhí)行“三核對(duì)制度”，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)、憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)、結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)。并對(duì)隨附發(fā)出物資的技術(shù)證件和單據(jù)進(jìn)行核對(duì)；交接：倉(cāng)庫(kù)人員必須與領(lǐng)料人員或提運(yùn)人員之間辦理出庫(kù)簽認(rèn)，以分清責(zé)任；對(duì)特殊控制物資清單之上的物資進(jìn)行必要的安全、環(huán)保、質(zhì)量、有效期、使用注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，必要的進(jìn)行交底簽認(rèn)；清理倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)料后按記賬要求，以發(fā)料憑證登記材料收發(fā)存卡和庫(kù)存材料帳。同時(shí)對(duì)料位、料簽或標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行調(diào)整，清理保管庫(kù)架。（3）、物資出庫(kù)方式代運(yùn)方式：供應(yīng)方（或物資采購(gòu)部門(mén)）負(fù)責(zé)將物資運(yùn)抵用料單位，一切托運(yùn)手續(xù)由供應(yīng)方代辦，運(yùn)雜費(fèi)及代辦費(fèi)由用料單位承擔(dān)。自提方式：由用料單位到供方（或物資采購(gòu)部門(mén)）倉(cāng)庫(kù)提運(yùn)貨物，運(yùn)費(fèi)自理。交付驗(yàn)收地點(diǎn)通常是在供方（或物資采購(gòu)部門(mén)）倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地。送料方式：由供方（或物資采購(gòu)部門(mén)）組織運(yùn)輸工具將物資貨物送到用料單位，交付地點(diǎn)通常在用料單位倉(cāng)庫(kù)。物資出庫(kù)管理要求：當(dāng)施工急需發(fā)放未經(jīng)驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的物資時(shí)，應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理授權(quán)人員批準(zhǔn)按緊急放行辦理；物資出庫(kù)必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)準(zhǔn)清楚；物資出庫(kù)必須堅(jiān)持“三檢制度”、“三核對(duì)制度”；物資出庫(kù)要按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限要求物資發(fā)放的必須符合期限要求，并進(jìn)行領(lǐng)用交底和登記；嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料程序，對(duì)發(fā)放小額零星物資時(shí)，除難以分割、拆零外，不得超發(fā)；嚴(yán)格執(zhí)行交舊利廢制度和定額領(lǐng)用制度，對(duì)細(xì)則規(guī)定必須回收的物資要交舊才能領(lǐng)新，且不得無(wú)因超過(guò)定額發(fā)放物資?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)物資管理是保證施工生產(chǎn)和節(jié)約使用材料、降低成本用重要環(huán)節(jié)。1、項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)施工生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制的月度材料需用量計(jì)算表，及時(shí)組織供應(yīng)，嚴(yán)格組織發(fā)放。對(duì)無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃領(lǐng)用物資，未經(jīng)批準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料。2、施工生產(chǎn)用料，凡規(guī)定有材料消耗定額者，施工部門(mén)在簽發(fā)任務(wù)單的同時(shí)簽發(fā)限額領(lǐng)料單，實(shí)行限額領(lǐng)料。無(wú)消耗定額的零星用料按計(jì)劃需用量控制使用，填制領(lǐng)料單。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍物資的管理詳見(jiàn)局《關(guān)于對(duì)協(xié)作隊(duì)伍物資管理的規(guī)定》3、工地材料工作由工地材料員負(fù)責(zé)，并應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解物資供應(yīng)和使用情況，協(xié)助施工生產(chǎn)人員做好以下工作：4、檢查和督促合理使用材料，力求節(jié)約，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用。5、協(xié)助做好領(lǐng)出而尚未使用的物資保管工作，防止損壞、丟失。6、督促竣工項(xiàng)目剩余物資及時(shí)退庫(kù)，保證工完場(chǎng)地清。7、督促包裝品回收退庫(kù)，力求保持完好，防止破損或個(gè)人私用，回收物資盡量利用回空便車(chē)，以節(jié)約運(yùn)力。8、班組之間互相臨時(shí)借用工具，經(jīng)對(duì)方同意，用后及時(shí)歸還。料場(chǎng)要整潔，干凈，無(wú)雜物、垃圾，各材料堆放要規(guī)整，嚴(yán)禁混料，并且標(biāo)示要明確（材料名稱、規(guī)格、用途、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地等）。料區(qū)進(jìn)出場(chǎng)道路保持平整，無(wú)積水、揚(yáng)塵，達(dá)到文明施工的要求。標(biāo)識(shí)管理（1）、標(biāo)識(shí)的范圍所有庫(kù)存的原材料以及已經(jīng)發(fā)放未使用的易混淆原材料（例如：配件、工具、勞保、試劑、標(biāo)準(zhǔn)件、錨具火工產(chǎn)品、外加劑等）；所有露天堆放的工程原材料（鋼材、水泥、集料、管材、結(jié)構(gòu)件等）；所有容器儲(chǔ)存的材料（柴油、潤(rùn)滑油、等）；所有半成品（路緣石、人孔手孔、通信器材、預(yù)制梁板等）；單一的成品（小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等）；正在使用的安全產(chǎn)品及器材、勞保保護(hù)產(chǎn)品、危險(xiǎn)產(chǎn)品、電力器材、壓力容器、易造成污染產(chǎn)品、回收廢料、輻射物資或器材等；顧客提供的材料、設(shè)備、設(shè)施等產(chǎn)品，（應(yīng)注明“顧客提供”）；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況確定需要標(biāo)識(shí)的物資。（2）、可選的標(biāo)識(shí)內(nèi)容名稱、規(guī)格；編號(hào)、序號(hào)；數(shù)量、單價(jià)；產(chǎn)地、供應(yīng)方；等級(jí)、分類(lèi)；使用方向、使用部位；質(zhì)量狀態(tài)、檢查檢測(cè)責(zé)任人、生產(chǎn)責(zé)任人；安全（最低）存量、最高存量；生產(chǎn)日期、有效日期、定購(gòu)前置時(shí)間；存放位置（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層次號(hào)、貨位號(hào)四位；地理位置等）；管理責(zé)任人、保管責(zé)任人；保管溫度、濕度、高度及保管其他主要技術(shù)要求；危險(xiǎn)等級(jí)、程度、危險(xiǎn)警示；安全注意事項(xiàng)、環(huán)境注意事項(xiàng)；其他需要標(biāo)識(shí)說(shuō)明的內(nèi)容。（3）、標(biāo)識(shí)的方法及相關(guān)要求所有需要標(biāo)識(shí)的物資可采用顏色標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、分區(qū)域存放、記錄的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)識(shí)可選內(nèi)容中選擇必要識(shí)別的內(nèi)容；產(chǎn)品或過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)分為四種：檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、待檢、結(jié)果待定；顏色標(biāo)牌使用見(jiàn)下表；物資庫(kù)房采用貼標(biāo)簽或掛牌的方法，在標(biāo)簽上注明，例如：名稱、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、供貨單位、生產(chǎn)日期、驗(yàn)證狀態(tài)等，并做好標(biāo)識(shí)記錄，以備查閱；鋼材、水泥等主要材料宜采用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)按不同廠家、不同標(biāo)號(hào)、分房堆放，并按先進(jìn)先出的原則，防止貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，并做好標(biāo)識(shí)記錄，以備查閱；地方材料（砂、砂礫、石料、石灰、粉煤灰、粘土等）采用標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，不同規(guī)格的材料，應(yīng)分開(kāi)堆放，同時(shí)標(biāo)明材料質(zhì)量等級(jí)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)等，并做好標(biāo)識(shí)記錄，以備查閱；無(wú)論是采購(gòu)的或生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，均應(yīng)編號(hào)并在構(gòu)件上標(biāo)明生產(chǎn)日期、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)責(zé)任人、檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)、使用位置；人孔手孔等經(jīng)安裝構(gòu)成工程產(chǎn)品的物資應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，并記錄使用的位置；并做好標(biāo)識(shí)記錄，以備查閱；記錄標(biāo)識(shí)的使用：難以以標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、容器標(biāo)識(shí)的材料應(yīng)采用記錄標(biāo)識(shí)方法；施工產(chǎn)品在產(chǎn)品形成過(guò)程中，難以做出標(biāo)識(shí)的，應(yīng)做好施工記錄（施工日志），檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖，做出記錄標(biāo)識(shí)，并做好標(biāo)識(shí)記錄，以備查閱；項(xiàng)目物資管理部門(mén)應(yīng)建立標(biāo)識(shí)記錄臺(tái)帳，體現(xiàn)標(biāo)識(shí)物資名稱、內(nèi)容、方法、標(biāo)識(shí)人、記錄人等內(nèi)容，同時(shí)各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)單或試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠證明書(shū)、材質(zhì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單等原始資料，應(yīng)與質(zhì)量記錄一并保存，直至工程竣工交付業(yè)主為止。物資標(biāo)牌顏色劃分表顏色代表標(biāo)識(shí)顏色代表標(biāo)識(shí)綠色合格黃色待定/待處理/待檢紅色不合格藍(lán)色退回棕色緊急放行白色讓步接收（特采）（4）、標(biāo)識(shí)的管理標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移——在生產(chǎn)過(guò)程中，標(biāo)識(shí)可能由一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門(mén)，但由于項(xiàng)目的特殊性、流動(dòng)性、野外作業(yè)、人員變動(dòng)較大等原因，原標(biāo)識(shí)資料應(yīng)保存在原部門(mén)，新接收單位，重新建立檔案，以防標(biāo)識(shí)丟失、損壞，最后將標(biāo)識(shí)資料反饋到工程部或資料室；要求可追溯的產(chǎn)品——全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即每道工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并且為唯一性標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好記錄。物資追溯（1）、可追溯范圍采購(gòu)產(chǎn)品國(guó)家質(zhì)檢總局、相關(guān)方、局、公司、項(xiàng)目有可追溯性要求的，項(xiàng)目必須應(yīng)做好相應(yīng)記錄以便進(jìn)行追溯；顧客投訴以及第二方審核、第三方審核、內(nèi)部審核及稽核對(duì)構(gòu)成具有可追溯性的原材料，應(yīng)按相關(guān)要求配合做好相關(guān)記錄。（2）、可追溯性檢查的方法項(xiàng)目可追溯性檢查的方法主要是通過(guò)各種施工原始記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄、報(bào)告等進(jìn)行物資的標(biāo)識(shí)及實(shí)行可追溯性，主要有以下方面：采購(gòu)計(jì)劃、訂單號(hào)、采購(gòu)合同、生產(chǎn)批號(hào)、驗(yàn)收單、施工日記、入庫(kù)記錄等工作記錄；發(fā)放日期、生產(chǎn)日期、采購(gòu)日期、施工時(shí)間等時(shí)間記錄；試驗(yàn)通知單、調(diào)撥通知單、運(yùn)輸單、領(lǐng)料單等質(zhì)量相關(guān)記錄等。（3）、可追溯性要求主要材料物資均需由材料員填寫(xiě)《進(jìn)貨驗(yàn)證質(zhì)量記錄臺(tái)帳》，以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量可追溯性；執(zhí)行緊急放行的物資由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫(xiě)《緊急放行記錄表》進(jìn)行追溯；新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通過(guò)出具的技術(shù)鑒定資料實(shí)現(xiàn)其標(biāo)識(shí)和可追溯性；涉及質(zhì)量、安全、環(huán)境的物資項(xiàng)目須通過(guò)詳細(xì)記錄和建立臺(tái)帳進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯性。業(yè)主方提供的產(chǎn)品，其標(biāo)識(shí)的方法、內(nèi)容，可追溯性與上述相同。項(xiàng)目可根據(jù)其實(shí)施的項(xiàng)目具體情況結(jié)合本辦法，制訂詳細(xì)實(shí)施細(xì)則和物資清單。索賠的范圍：供方不能履行合同的（由于不可抗力的原因除外，）應(yīng)向供方提出索賠要求：供方不能交貨或部分不能交貨；供方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)、花色、等級(jí)、質(zhì)量不符合同規(guī)定的；產(chǎn)品的包裝不符合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；自提產(chǎn)品不能按合同規(guī)定期限交貨的和逾期交貨的；提前交貨產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合同規(guī)定的產(chǎn)品，我方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因我方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由供方承擔(dān)。產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的；供方未經(jīng)我方同意，單方面改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，供方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)因此增加的費(fèi)用。在供方專用線裝運(yùn)的產(chǎn)品，因裝載技術(shù)不善造成產(chǎn)品滅失、質(zhì)量下降、包裝損壞或者其他質(zhì)量事故的，應(yīng)由供方承擔(dān)責(zé)任。以供方用罐車(chē)發(fā)運(yùn)貨物，未隨車(chē)附帶規(guī)格質(zhì)量證明或化驗(yàn)報(bào)告，致使我方無(wú)法卸貨的，由此造成的卸車(chē)等存費(fèi)及運(yùn)輸罰款，應(yīng)由供方償付。發(fā)貨數(shù)與實(shí)際驗(yàn)收數(shù)之間的差額，不超過(guò)有關(guān)主管部門(mén)規(guī)定或雙方商定的秤尺差和自然減（增）量范圍的，按實(shí)際量驗(yàn)收，雙方互不退補(bǔ)。超過(guò)有關(guān)主管部門(mén)或雙方商定的秤（尺）差和自然減（增）量范圍的，按實(shí)際量計(jì)算量差并提出書(shū)面異議，要求索賠。在雙方未達(dá)成協(xié)議前，所進(jìn)物資暫不能動(dòng)用。承運(yùn)方違反貨物運(yùn)輸合同，我方應(yīng)向承運(yùn)方提出索賠要求。2、索賠的依據(jù)及證件訂貨合同、貨物運(yùn)輸合同和協(xié)議。物資數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)的“普通記錄”和“商務(wù)記錄”。檢驗(yàn)情況說(shuō)明和有關(guān)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)證明及承運(yùn)單位、車(chē)站、碼頭有關(guān)單位開(kāi)具的證明。貨物的提貨單、發(fā)貨單、物資明細(xì)表、裝箱清單、計(jì)量憑證、運(yùn)料單等原始憑證或復(fù)印件。按樣品驗(yàn)收的物資，要附原封存的樣品。對(duì)于外觀損壞的物資，要附現(xiàn)場(chǎng)照片。物資貯存物資貯存的基本原則：凡輕、小件均應(yīng)入庫(kù)上架保管；笨重，大件可置于料棚內(nèi)或庫(kù)外；大宗材料如砂、石料、石灰、粉煤灰應(yīng)存放在指定的料場(chǎng)；成卷物資應(yīng)豎立；成盤(pán)物資宜側(cè)放；成串物資懸掛；成捆物資堆放；有槽物資應(yīng)覆蓋；彎曲物資宜側(cè)放；鋼軌可扣碼；板片物資，大型的可平放，小型的側(cè)立；易脆物資立放；瓶裝物資豎置；各種管件，大號(hào)的可錯(cuò)列，中號(hào)橫碼，小號(hào)可上架；枕木、板材應(yīng)分層錯(cuò)列；鋼筋、電纜可堆放；不同品種、規(guī)格、等級(jí)、批次的物資應(yīng)分開(kāi)堆碼，不相混雜，以有助于盤(pán)點(diǎn)、保養(yǎng)和安全作業(yè)，發(fā)放物資應(yīng)貫徹“先進(jìn)先出”的原則；庫(kù)存物資應(yīng)能保障項(xiàng)目有效使用，應(yīng)科學(xué)控制庫(kù)存物資數(shù)量，嚴(yán)禁長(zhǎng)期物資壓庫(kù)，以及常用物資零庫(kù)存造成經(jīng)常零星采購(gòu)；項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量確定庫(kù)存，保障物資安全儲(chǔ)量；由相關(guān)方儲(chǔ)存或合同約定由供應(yīng)方執(zhí)行的物資項(xiàng)目，公司必須組織對(duì)其庫(kù)存物資進(jìn)行驗(yàn)證，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行監(jiān)督、檢查，必要時(shí)進(jìn)行封存。經(jīng)過(guò)各相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收并出具驗(yàn)收證明的物資由物資管理部門(mén)出具驗(yàn)收單，以此證明物資。（1）、進(jìn)場(chǎng)的合格和合理1、物資驗(yàn)收工作的基本要求是及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真。為了保證物資的數(shù)量正確，規(guī)格、質(zhì)量合乎要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收制度。2、物資入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)人員必須根據(jù)有關(guān)進(jìn)貨憑證、合同、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或合格證，過(guò)秤單，認(rèn)真地對(duì)名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、認(rèn)真做好物料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量工作，凡進(jìn)、出庫(kù)物資均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)［檢斤（尺）］計(jì)數(shù)。4、品種、數(shù)量少，技術(shù)性能不復(fù)雜的物資，應(yīng)在當(dāng)天驗(yàn)收入庫(kù)。大宗物資和技術(shù)性能較復(fù)雜的物資在三至五日內(nèi)驗(yàn)收完。如有特殊困難，不能按時(shí)驗(yàn)完，應(yīng)分批驗(yàn)收，以免影響工程使用。有關(guān)質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收一時(shí)不能完成者，先做數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)分批運(yùn)達(dá)的大批物資，憑發(fā)運(yùn)單位的運(yùn)料單驗(yàn)收，逐批登記，全部運(yùn)到后辦理收料手續(xù)。5、尚無(wú)收料憑證的物資清點(diǎn)數(shù)量后，可做預(yù)收料入帳，待憑證到后正式驗(yàn)收入庫(kù)，再?zèng)_減預(yù)收料數(shù)。其他原因不能驗(yàn)收入庫(kù)的物資應(yīng)做好記錄，單獨(dú)存放，妥善保管，不能發(fā)用、丟失、損壞，待問(wèn)題解決后再驗(yàn)收入庫(kù)。6、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜者，應(yīng)會(huì)同機(jī)械技術(shù)部門(mén)和技術(shù)檔案部門(mén)驗(yàn)收，開(kāi)箱檢查，清點(diǎn)隨機(jī)工具、備件、技術(shù)資料（包括使用說(shuō)明書(shū)或檢修說(shuō)明書(shū)、零件目錄），并妥善保存。7、物資驗(yàn)收入庫(kù)后，根據(jù)入庫(kù)憑證，辦理正式收料憑證：收料單、退料單等單據(jù)進(jìn)行記帳管理。8、到庫(kù)物資未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)得出驗(yàn)收結(jié)論以前，不得辦理發(fā)料。9、入庫(kù)物資技術(shù)質(zhì)量證明書(shū)（包括材質(zhì)證明書(shū)、產(chǎn)品合格證等），應(yīng)妥善保存。技術(shù)質(zhì)量證明不齊者，應(yīng)及時(shí)向供方聯(lián)系索取。發(fā)放物資，對(duì)有材質(zhì)要求的，應(yīng)將材質(zhì)證明書(shū)（或抄件）交使用單位，以便鑒別材質(zhì)時(shí)使用。10、對(duì)實(shí)物的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)：（2）、物資的數(shù)量檢驗(yàn)計(jì)重物資一律按凈重計(jì)算，檢斤率要求達(dá)到100％，對(duì)按件標(biāo)準(zhǔn)重量的物資，可抽查驗(yàn)收，抽查面暫定5?10%，但必要時(shí)也可全部檢斤計(jì)量驗(yàn)收。理論換算計(jì)重的鋼材檢尺率規(guī)定為：定尺交貨的檢尺率為10?20%，非定尺交貨的檢尺率為100%。木材按木材檢尺辦法規(guī)定驗(yàn)收。計(jì)件物資的驗(yàn)收，要求做到全部清點(diǎn)件數(shù)（對(duì)帶有附件的成套機(jī)電設(shè)備，不但要清查主機(jī)，還要清點(diǎn)零部件和工具），盡可能做到交接雙方人員在場(chǎng)當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量，以明確責(zé)任。在數(shù)量驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量短少或溢增的物資，要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，物資要單獨(dú)存放、妥善保管、等待處理。數(shù)量驗(yàn)收過(guò)程中，必須填制物料檢斤（尺）憑證，如過(guò)秤單、木材檢尺單，收方檢尺單等計(jì)量原始憑證，隨即附在收料單后存查。（3）、物資的質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)物資的外觀質(zhì)量驗(yàn)：進(jìn)庫(kù)物資，做感官的鑒定，即從檢看外形是否符合名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求，檢查物資表面有無(wú)水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、硬化、生銹、異味、變質(zhì)、變色、損等異狀以及尺寸偏差等缺陷對(duì)于金屬材料還要抽看表面裂紋、結(jié)疤、拉裂、彎曲、壓痕、劃痕、切斜等。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，通常采用抽驗(yàn)的辦法。抽驗(yàn)的物資要有代表性，并要做好抽驗(yàn)檢查記錄。物資的理化性能質(zhì)量驗(yàn)收：凡須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)的物資和技術(shù)性能較高的機(jī)械設(shè)備、儀表、儀器等，都應(yīng)由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)事先或事后進(jìn)行檢驗(yàn)，但必須在合同規(guī)定期限內(nèi)檢驗(yàn)完畢，并作出檢驗(yàn)記錄對(duì)進(jìn)口物資和設(shè)備的驗(yàn)收，必須依據(jù)國(guó)外進(jìn)口物資驗(yàn)收工作制度和程序去做。無(wú)論是物資的數(shù)量驗(yàn)收還是質(zhì)量檢驗(yàn)，都必須做出詳細(xì)的“普通記錄”和“商務(wù)記錄”，并取得有關(guān)單位證明，以便向供方或承運(yùn)方辦理索賠事宜。物資核算與支付（1）、項(xiàng)目根據(jù)公司制度要求明確項(xiàng)目物資核算指標(biāo)為：物資供應(yīng)類(lèi)指標(biāo)：采購(gòu)總金額、（分項(xiàng)）物資采購(gòu)金額、主材采購(gòu)（供應(yīng)）總量、日均進(jìn)貨量、日均發(fā)貨量、庫(kù)存物資平均金額、物資市場(chǎng)調(diào)查次數(shù)、市場(chǎng)分析次數(shù)、物資供應(yīng)方案交流次數(shù)、（集中）招標(biāo)次數(shù)、招標(biāo)采購(gòu)金額、重要供應(yīng)商數(shù)量、物資節(jié)約金額等；質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)：物資合格率、退貨率、物資損耗率、庫(kù)存材料損失率、物資完好率、計(jì)劃完成率、物資招標(biāo)