集中供應(yīng)模式的管理體會(huì)-課件

CSSD管理體會(huì)天津市第三中心醫(yī)院

張雅茹CSSD管理體會(huì)天津市第三中心醫(yī)院1CSSD現(xiàn)狀管理體會(huì)CSSD現(xiàn)狀2分散管理集中供應(yīng)

簡(jiǎn)稱(chēng)：集中分散式集中管理集中供應(yīng)簡(jiǎn)稱(chēng)：集中式管理

現(xiàn)狀：分散管理集中管理現(xiàn)狀：3門(mén)診病房其他科室手術(shù)室消毒供應(yīng)中心（CSSD）手術(shù)室管理型手術(shù)室供應(yīng)中心(TSSU)門(mén)診病房其他科室手術(shù)室消毒供應(yīng)中心手術(shù)室管理型手術(shù)室供應(yīng)中心4消毒供應(yīng)中心(CSSD)清洗、包裝門(mén)診病房其他科室手術(shù)室混合管理型消毒供應(yīng)中心清洗、包裝門(mén)診病房其他科室手術(shù)室5消毒供應(yīng)中心（CSSD）手術(shù)室門(mén)診病房其他科室集中式管理消毒供應(yīng)中心手術(shù)室門(mén)診病房其他科室集中式管理6

CSSD“集中供應(yīng)”的概念醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門(mén)。醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第1部分管理規(guī)范WS310.1---20093.1消毒供應(yīng)中心(centralsterilesupplydepartment)CSSDCSSD“集中供應(yīng)”的概念醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用7

集中式供應(yīng)模式消毒供應(yīng)中心配備對(duì)于完成醫(yī)療工作的數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要！采用集中式供應(yīng)減輕臨床負(fù)擔(dān)醫(yī)院資源合理利用降醫(yī)院感染低保障手術(shù)器械安全優(yōu)勢(shì)

集中式供應(yīng)模式消毒供應(yīng)中心8

集中式供應(yīng)模式采用集中式供應(yīng)降低靈活性增加了庫(kù)存量運(yùn)送時(shí)器械易損污染物預(yù)處理欠缺欠缺

集中式供應(yīng)模式采用集中式供9現(xiàn)狀★地區(qū)、醫(yī)院在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上存在較大差異＊沿海地區(qū)普遍優(yōu)于內(nèi)地。＊三甲、二甲相對(duì)較好。現(xiàn)狀★地區(qū)、醫(yī)院在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上存在較大差異10現(xiàn)狀★CSSD人員短缺、配備偏弱＊

醫(yī)院在人員配備普遍存在優(yōu)先臨床而忽視消毒供應(yīng)中心，CSSD普遍存在四化現(xiàn)象，即人員老化、病化、少化、學(xué)歷低化。＊大多CSSD管理人員熱情高，管理能力、水平仍有待提高?，F(xiàn)狀★CSSD人員短缺、配備偏弱11現(xiàn)狀★建筑布局不合理、面積狹小、設(shè)備設(shè)施普遍短缺

＊

CSSD建在地下室，許多實(shí)際問(wèn)題不可逆轉(zhuǎn)。（排水排氣、室內(nèi)溫/濕度、設(shè)備進(jìn)入維修、等問(wèn)題）

＊CSSD使用面積狹小，與醫(yī)院床位及工作量不匹配。許多新建CSSD對(duì)未來(lái)預(yù)計(jì)不足，造成工作場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施不能滿足需要。

現(xiàn)狀★建筑布局不合理、面積狹小、設(shè)備設(shè)施普遍短缺12現(xiàn)狀★集中管理模式中存在的問(wèn)題

＊部分醫(yī)院要標(biāo)存在一定的困難。＊基層管理人員工作意識(shí)有待提高?，F(xiàn)狀★集中管理模式中存在的問(wèn)題 13現(xiàn)狀★工作流程中存在的問(wèn)題＊回收分類(lèi)

＊清洗消毒

＊包裝＊滅菌

＊儲(chǔ)存及發(fā)放

＊各種監(jiān)測(cè)現(xiàn)狀★工作流程中存在的問(wèn)題14管理體會(huì)

信念目標(biāo)

建章建制

質(zhì)量管理

人員培訓(xùn)

人員溝通管理體會(huì)

信念目標(biāo)15

信念目標(biāo)全體護(hù)士團(tuán)結(jié)一致、上下一心，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，不斷進(jìn)取，為臨床提供合格的無(wú)菌物品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供應(yīng)中心雖不直接護(hù)理病人，但通過(guò)滅菌服務(wù)，保證醫(yī)療安全，提高工作質(zhì)量。

信念目標(biāo)16

建章建制CSSD管理手冊(cè)手冊(cè)包括：區(qū)域劃分及功能物品處理與分發(fā)各工作區(qū)的常規(guī)工作包括：規(guī)章制度工作職責(zé)工作流程操作程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案

建章建制CSSD管理手冊(cè)17

質(zhì)量管理物品管理：物品管理是物品從污到凈全過(guò)程的管理，是保證無(wú)菌物品質(zhì)量的關(guān)鍵。人員管理：人員管理最重要，因?yàn)楸ＷC消毒滅菌合格是由人來(lái)完成的。

質(zhì)量管理18再生物品環(huán)節(jié)質(zhì)量控制上一道工序由下一道工序把關(guān)

洗滌質(zhì)量關(guān)：保證滅菌質(zhì)量關(guān)鍵取決于洗滌質(zhì)量。沒(méi)有正確地洗滌即沒(méi)有合格地滅菌。要求按分類(lèi)浸泡、清洗，必要時(shí)要求使用酶制劑以確保洗滌效果。包裝質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格包裝質(zhì)量，包裝前檢查物品的質(zhì)量、數(shù)量、功能，雙人核對(duì)，包裝后標(biāo)記清楚

滅菌質(zhì)量關(guān)：對(duì)包裝后的物品正確擺放、適當(dāng)裝載，正確操作，并記錄保留原始資料，留樣建檔保存。

無(wú)菌物品存放關(guān)：無(wú)菌物品存放除對(duì)存放房間的要求外，還應(yīng)嚴(yán)格遵循無(wú)菌技術(shù)操作，嚴(yán)格檢查滅菌后物品質(zhì)量，杜絕不合格物品進(jìn)入無(wú)菌間。

無(wú)菌物品運(yùn)輸關(guān)：采用無(wú)菌密閉式下送車(chē)，保持無(wú)菌物品下送車(chē)、盒的清潔，每日含氯消毒液擦拭，下送人員手不直接接觸無(wú)菌物，裝配后立即下送。物品管理：

洗滌質(zhì)量關(guān)：保證滅菌質(zhì)量關(guān)鍵取決于洗滌質(zhì)量。沒(méi)有正19護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)去污區(qū)組長(zhǎng)檢查、包裝區(qū)組長(zhǎng)無(wú)菌存放區(qū)清洗工人包裝護(hù)士無(wú)菌區(qū)護(hù)士消毒員人員管理：護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)去污區(qū)組長(zhǎng)檢查、包裝區(qū)組長(zhǎng)無(wú)菌存20每日：交班制度：每天護(hù)士長(zhǎng)小結(jié)一天工作情況，糾正不足，提出改進(jìn)措施。每周：科室管理小組會(huì)，主要提出各區(qū)存在的問(wèn)題、糾正措施及下周工作重點(diǎn)。每月：護(hù)理部質(zhì)控檢查、護(hù)士長(zhǎng)月工作小結(jié)、月缺陷討論。人員管理每日：交班制度：每天護(hù)士長(zhǎng)小結(jié)一天工作情況，糾正不足，提出改21建立科室備忘錄

＊每個(gè)職工應(yīng)知的事情寫(xiě)在備忘錄上，職工閱后簽字以示知曉。

＊缺陷紀(jì)錄：紀(jì)錄檢查出的缺陷，起到提示作用；對(duì)發(fā)生共性或較嚴(yán)重的缺陷立即進(jìn)行缺陷討論。建立科室備忘錄22績(jī)效考核工作人員相互考核護(hù)士長(zhǎng)、科室小組考核護(hù)理部質(zhì)控考核全院考核會(huì)績(jī)效工作人員相互考核護(hù)士長(zhǎng)、科室小組考核護(hù)理部質(zhì)控考核全院考23護(hù)理部質(zhì)控成績(jī)科室考核分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)++績(jī)效結(jié)果護(hù)理部質(zhì)控成績(jī)科室考核分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)++績(jī)效結(jié)果24

人員培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃2.實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容3.實(shí)施效果評(píng)價(jià)根據(jù)不同人員進(jìn)行分層培訓(xùn)

人員培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃2.實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容3.實(shí)施效果評(píng)價(jià)根25護(hù)理部培訓(xùn)科內(nèi)培訓(xùn)市質(zhì)控培訓(xùn)市學(xué)會(huì)培訓(xùn)全體工作人員護(hù)理部培訓(xùn)科內(nèi)培訓(xùn)市質(zhì)控培訓(xùn)市學(xué)會(huì)培訓(xùn)全體工作人員261.時(shí)間安排（10周）2.具體內(nèi)容3.落實(shí)情況新上崗人員培訓(xùn)1.時(shí)間安排（10周）新上崗人員培訓(xùn)27新上崗人員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排具體內(nèi)容落實(shí)情況

消毒供應(yīng)中心介紹1.總體布局及區(qū)域劃分

2.整體工作流程

3.消毒滅菌設(shè)備

第一周4.各崗位工作時(shí)間

5.各區(qū)域安全管理

工作制度1.消毒供應(yīng)中心管理制度

2.消毒供應(yīng)中心工作制度

3.消毒隔離制度

包裝區(qū)工作1.器械包裝區(qū)工作制度及本崗位工作職責(zé)

2.打包前環(huán)境與人員準(zhǔn)備

3.包裝材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第二周4.器械潔凈度及功能性狀檢查

5.器械包裝流程

6.吸宮包、環(huán)包、介入包的包裝

7.門(mén)診手術(shù)包、導(dǎo)管室器械包的包裝

8.各種敷料的質(zhì)量檢查、分類(lèi)、制作及包裝

9.敷料庫(kù)房的管理及物品進(jìn)貨登記

第三周1.換藥包、通管的包裝

第四周1.口護(hù)、吸痰包的包裝

2.敷料罐、鑷子桶、器械盒的包裝

3.呼吸機(jī)管路、吸痰管的包裝4.小結(jié)及考核

新上崗人員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排具體內(nèi)容落實(shí)情28去污區(qū)管理檢查包裝滅菌區(qū)管理無(wú)菌物品存放區(qū)管理綜合管理

進(jìn)修人員培訓(xùn)（4周）進(jìn)修人員培訓(xùn)（4周）29

人員溝通做好溝通是消毒供應(yīng)中心集中供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是做好集中供應(yīng)的前提。知曉：誰(shuí)來(lái)溝通與誰(shuí)溝通溝通的時(shí)間溝通的內(nèi)容

人員溝通30誰(shuí)來(lái)溝通：護(hù)士長(zhǎng)、管理護(hù)士、各區(qū)組長(zhǎng)與誰(shuí)溝通：護(hù)理部主任、各科護(hù)士長(zhǎng)、科室主管、后勤人員溝通時(shí)間：集中供應(yīng)前、每天工作中及適當(dāng)時(shí)間

護(hù)理部主任-集中供應(yīng)的方式、方法，取得重視、支持與幫助各科護(hù)士長(zhǎng)-具體程序及要求，取得配合各科護(hù)士-了解工作細(xì)節(jié)，掌握存在問(wèn)題

因此，溝通是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。溝通內(nèi)容誰(shuí)來(lái)溝通：護(hù)士長(zhǎng)、管理護(hù)士、各區(qū)組長(zhǎng)溝通內(nèi)容311.集中清洗前：了解工作方式，收送時(shí)間、次數(shù)，收送人員及場(chǎng)地等。（包括：主任、護(hù)士長(zhǎng)、工作人員)2.日常溝通：污物的數(shù)量是否準(zhǔn)確，質(zhì)量是否存在問(wèn)題，由記錄護(hù)士與臨床護(hù)士進(jìn)行溝通。了解特殊物品的包裝要求，由責(zé)護(hù)與包裝護(hù)士進(jìn)行溝通。1.集中清洗前：了解工作方式，收送時(shí)間、次數(shù)，收送人員及32小結(jié)消毒供應(yīng)中心模式轉(zhuǎn)變、專(zhuān)業(yè)發(fā)展

—專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)用、專(zhuān)一—持續(xù)改進(jìn)小結(jié)消毒供應(yīng)中心模式轉(zhuǎn)變、專(zhuān)業(yè)發(fā)展33謝謝聆聽(tīng)！謝謝聆聽(tīng)！34CSSD管理體會(huì)天津市第三中心醫(yī)院

張雅茹CSSD管理體會(huì)天津市第三中心醫(yī)院35CSSD現(xiàn)狀管理體會(huì)CSSD現(xiàn)狀36分散管理集中供應(yīng)

簡(jiǎn)稱(chēng)：集中分散式集中管理集中供應(yīng)簡(jiǎn)稱(chēng)：集中式管理

現(xiàn)狀：分散管理集中管理現(xiàn)狀：37門(mén)診病房其他科室手術(shù)室消毒供應(yīng)中心（CSSD）手術(shù)室管理型手術(shù)室供應(yīng)中心(TSSU)門(mén)診病房其他科室手術(shù)室消毒供應(yīng)中心手術(shù)室管理型手術(shù)室供應(yīng)中心38消毒供應(yīng)中心(CSSD)清洗、包裝門(mén)診病房其他科室手術(shù)室混合管理型消毒供應(yīng)中心清洗、包裝門(mén)診病房其他科室手術(shù)室39消毒供應(yīng)中心（CSSD）手術(shù)室門(mén)診病房其他科室集中式管理消毒供應(yīng)中心手術(shù)室門(mén)診病房其他科室集中式管理40

CSSD“集中供應(yīng)”的概念醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門(mén)。醫(yī)院消毒供應(yīng)中心第1部分管理規(guī)范WS310.1---20093.1消毒供應(yīng)中心(centralsterilesupplydepartment)CSSDCSSD“集中供應(yīng)”的概念醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用41

集中式供應(yīng)模式消毒供應(yīng)中心配備對(duì)于完成醫(yī)療工作的數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要！采用集中式供應(yīng)減輕臨床負(fù)擔(dān)醫(yī)院資源合理利用降醫(yī)院感染低保障手術(shù)器械安全優(yōu)勢(shì)

集中式供應(yīng)模式消毒供應(yīng)中心42

集中式供應(yīng)模式采用集中式供應(yīng)降低靈活性增加了庫(kù)存量運(yùn)送時(shí)器械易損污染物預(yù)處理欠缺欠缺

集中式供應(yīng)模式采用集中式供43現(xiàn)狀★地區(qū)、醫(yī)院在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上存在較大差異＊沿海地區(qū)普遍優(yōu)于內(nèi)地。＊三甲、二甲相對(duì)較好?，F(xiàn)狀★地區(qū)、醫(yī)院在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)上存在較大差異44現(xiàn)狀★CSSD人員短缺、配備偏弱＊

醫(yī)院在人員配備普遍存在優(yōu)先臨床而忽視消毒供應(yīng)中心，CSSD普遍存在四化現(xiàn)象，即人員老化、病化、少化、學(xué)歷低化。＊大多CSSD管理人員熱情高，管理能力、水平仍有待提高?，F(xiàn)狀★CSSD人員短缺、配備偏弱45現(xiàn)狀★建筑布局不合理、面積狹小、設(shè)備設(shè)施普遍短缺

＊

CSSD建在地下室，許多實(shí)際問(wèn)題不可逆轉(zhuǎn)。（排水排氣、室內(nèi)溫/濕度、設(shè)備進(jìn)入維修、等問(wèn)題）

＊CSSD使用面積狹小，與醫(yī)院床位及工作量不匹配。許多新建CSSD對(duì)未來(lái)預(yù)計(jì)不足，造成工作場(chǎng)地、設(shè)備、設(shè)施不能滿足需要。

現(xiàn)狀★建筑布局不合理、面積狹小、設(shè)備設(shè)施普遍短缺46現(xiàn)狀★集中管理模式中存在的問(wèn)題

＊部分醫(yī)院要標(biāo)存在一定的困難。＊基層管理人員工作意識(shí)有待提高。現(xiàn)狀★集中管理模式中存在的問(wèn)題 47現(xiàn)狀★工作流程中存在的問(wèn)題＊回收分類(lèi)

＊清洗消毒

＊包裝＊滅菌

＊儲(chǔ)存及發(fā)放

＊各種監(jiān)測(cè)現(xiàn)狀★工作流程中存在的問(wèn)題48管理體會(huì)

信念目標(biāo)

建章建制

質(zhì)量管理

人員培訓(xùn)

人員溝通管理體會(huì)

信念目標(biāo)49

信念目標(biāo)全體護(hù)士團(tuán)結(jié)一致、上下一心，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，不斷進(jìn)取，為臨床提供合格的無(wú)菌物品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。供應(yīng)中心雖不直接護(hù)理病人，但通過(guò)滅菌服務(wù)，保證醫(yī)療安全，提高工作質(zhì)量。

信念目標(biāo)50

建章建制CSSD管理手冊(cè)手冊(cè)包括：區(qū)域劃分及功能物品處理與分發(fā)各工作區(qū)的常規(guī)工作包括：規(guī)章制度工作職責(zé)工作流程操作程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)安全防護(hù)應(yīng)急預(yù)案

建章建制CSSD管理手冊(cè)51

質(zhì)量管理物品管理：物品管理是物品從污到凈全過(guò)程的管理，是保證無(wú)菌物品質(zhì)量的關(guān)鍵。人員管理：人員管理最重要，因?yàn)楸ＷC消毒滅菌合格是由人來(lái)完成的。

質(zhì)量管理52再生物品環(huán)節(jié)質(zhì)量控制上一道工序由下一道工序把關(guān)

洗滌質(zhì)量關(guān)：保證滅菌質(zhì)量關(guān)鍵取決于洗滌質(zhì)量。沒(méi)有正確地洗滌即沒(méi)有合格地滅菌。要求按分類(lèi)浸泡、清洗，必要時(shí)要求使用酶制劑以確保洗滌效果。包裝質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格包裝質(zhì)量，包裝前檢查物品的質(zhì)量、數(shù)量、功能，雙人核對(duì)，包裝后標(biāo)記清楚

滅菌質(zhì)量關(guān)：對(duì)包裝后的物品正確擺放、適當(dāng)裝載，正確操作，并記錄保留原始資料，留樣建檔保存。

無(wú)菌物品存放關(guān)：無(wú)菌物品存放除對(duì)存放房間的要求外，還應(yīng)嚴(yán)格遵循無(wú)菌技術(shù)操作，嚴(yán)格檢查滅菌后物品質(zhì)量，杜絕不合格物品進(jìn)入無(wú)菌間。

無(wú)菌物品運(yùn)輸關(guān)：采用無(wú)菌密閉式下送車(chē)，保持無(wú)菌物品下送車(chē)、盒的清潔，每日含氯消毒液擦拭，下送人員手不直接接觸無(wú)菌物，裝配后立即下送。物品管理：

洗滌質(zhì)量關(guān)：保證滅菌質(zhì)量關(guān)鍵取決于洗滌質(zhì)量。沒(méi)有正53護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)去污區(qū)組長(zhǎng)檢查、包裝區(qū)組長(zhǎng)無(wú)菌存放區(qū)清洗工人包裝護(hù)士無(wú)菌區(qū)護(hù)士消毒員人員管理：護(hù)理部科護(hù)士長(zhǎng)供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)去污區(qū)組長(zhǎng)檢查、包裝區(qū)組長(zhǎng)無(wú)菌存54每日：交班制度：每天護(hù)士長(zhǎng)小結(jié)一天工作情況，糾正不足，提出改進(jìn)措施。每周：科室管理小組會(huì)，主要提出各區(qū)存在的問(wèn)題、糾正措施及下周工作重點(diǎn)。每月：護(hù)理部質(zhì)控檢查、護(hù)士長(zhǎng)月工作小結(jié)、月缺陷討論。人員管理每日：交班制度：每天護(hù)士長(zhǎng)小結(jié)一天工作情況，糾正不足，提出改55建立科室備忘錄

＊每個(gè)職工應(yīng)知的事情寫(xiě)在備忘錄上，職工閱后簽字以示知曉。

＊缺陷紀(jì)錄：紀(jì)錄檢查出的缺陷，起到提示作用；對(duì)發(fā)生共性或較嚴(yán)重的缺陷立即進(jìn)行缺陷討論。建立科室備忘錄56績(jī)效考核工作人員相互考核護(hù)士長(zhǎng)、科室小組考核護(hù)理部質(zhì)控考核全院考核會(huì)績(jī)效工作人員相互考核護(hù)士長(zhǎng)、科室小組考核護(hù)理部質(zhì)控考核全院考57護(hù)理部質(zhì)控成績(jī)科室考核分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)++績(jī)效結(jié)果護(hù)理部質(zhì)控成績(jī)科室考核分?jǐn)?shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)++績(jī)效結(jié)果58

人員培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃2.實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容3.實(shí)施效果評(píng)價(jià)根據(jù)不同人員進(jìn)行分層培訓(xùn)

人員培訓(xùn)1.制定培訓(xùn)計(jì)劃2.實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容3.實(shí)施效果評(píng)價(jià)根59護(hù)理部培訓(xùn)科內(nèi)培訓(xùn)市質(zhì)控培訓(xùn)市學(xué)會(huì)培訓(xùn)全體工作人員護(hù)理部培訓(xùn)科內(nèi)培訓(xùn)市質(zhì)控培訓(xùn)市學(xué)會(huì)培訓(xùn)全體工作人員601.時(shí)間安排（10周）2.具體內(nèi)容3.落實(shí)情況新上崗人員培訓(xùn)1.時(shí)間安排（10周）新上崗人員培訓(xùn)61新上崗人員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排具體內(nèi)容落實(shí)情況

消毒供應(yīng)中心介紹1.總體布局及區(qū)域劃分

2.整體工作流程

3.消毒滅菌設(shè)備

第一周4.各崗位工作時(shí)間

5.各區(qū)域安全管理

工作制度1.消毒供應(yīng)中心管理制度

2.消毒供應(yīng)中心工作制度

3.消毒隔離制度

包裝區(qū)工作1.器械包裝區(qū)工作制度及本崗位工作職責(zé)

2.打包前環(huán)境與人員準(zhǔn)備

3.包裝材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第二周4.器械潔凈度及功能性狀檢查

5.器械包裝流程

6.吸宮包、環(huán)包、介入包的包裝

7.門(mén)診手術(shù)包、導(dǎo)管室器械包的包裝

8.各種敷料的質(zhì)量檢查、分類(lèi)、制作及包裝

9.敷料庫(kù)房的管理及物品進(jìn)貨登記

第三周1.換藥包、通管的包裝

第四周1.口護(hù)、吸痰包的包裝

2.敷料罐、鑷子桶、器械盒的包裝

3.呼吸機(jī)管路、吸痰管的包裝4.小結(jié)及考核

新上崗人員培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排具體內(nèi)容落實(shí)情62去污區(qū)管理檢查包裝滅菌區(qū)管理無(wú)菌物品存放區(qū)管理綜合管理

進(jìn)修人員