中學(xué)體育場改造工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGE2PAGE31中學(xué)體育場改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：工程項(xiàng)目概況1.本工程為*****改造工程，工程內(nèi)容：本工程位于****中學(xué)校園內(nèi)，運(yùn)動(dòng)場面積為8592㎡。本次改造的主要內(nèi)容有：將原有塑膠跑道鏟除后進(jìn)行鋪裝，在場地內(nèi)部新建健身場地、舞池廣場、舞池廣場坐凳、路燈基礎(chǔ)，體育場地內(nèi)與場地外連接綠化管線一條，具體改造內(nèi)容及方法詳見圖紙。2．項(xiàng)目建設(shè)情況：建設(shè)單位：*****設(shè)計(jì)單位：****監(jiān)理單位：***施工單位：*****工程造價(jià)：87.73萬元開工時(shí)間：2013年10月30日竣工時(shí)間：2013年11月25日監(jiān)理工作范圍工程的施工全過程監(jiān)理,包括運(yùn)動(dòng)場土建、塑膠跑道工程、排水工程、籃球場工程等圖紙全部內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容1.隨時(shí)征求業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求，積極配合為業(yè)主工作。2.主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。3.協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙。4.協(xié)助業(yè)主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。5.審查施工單位的開工報(bào)告。6.審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書。7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促其實(shí)施。8.參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。9.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；審查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃并督促其實(shí)施。10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控以及簽認(rèn)，對(duì)影響工程使用功能的觀感材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。11.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責(zé)令施工單位立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。12.簽證隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得允許施工單位進(jìn)行下道工序施工。13.參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。14.審查施工單位提出的設(shè)計(jì)變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知書。15.凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。16.對(duì)現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進(jìn)。17.簽證已完工程的工程量，審核工程進(jìn)度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不應(yīng)計(jì)入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。18.組織工程階段驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見和竣工初驗(yàn)報(bào)告。19.分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。22.協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行完工質(zhì)量核定。23.建立施工過程中的監(jiān)理檔案。24.按期向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理檔案。25.協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程保修合同。26.按工地實(shí)際情況組織召開專題工作監(jiān)理會(huì)議，并協(xié)調(diào)參與施工活動(dòng)各方的關(guān)系。27.協(xié)同業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)簽證工作。28.按周編制監(jiān)理周報(bào)。29.在整個(gè)施工過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。30.對(duì)引進(jìn)新科技項(xiàng)目，要求在不改變?cè)馁|(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達(dá)到使用要求，但必須有相應(yīng)的檢測報(bào)告和一年以上的戶外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過后方可使用。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為合格。2、工程建設(shè)工期監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標(biāo)確定。3、工程建設(shè)投資監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標(biāo)確定。監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法；2、根據(jù)遂寧市建設(shè)局下發(fā)的批文；3、《建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程》；4、監(jiān)理合同文件；5、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；6、合同圖紙及說明；7、合同工程量清單及說明；8、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程等；9、國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；10、遂寧市發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下：總監(jiān)總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。為樹立公司信譽(yù)形象，贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師：*****現(xiàn)場監(jiān)理：******電氣監(jiān)理：朱紀(jì)平八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，總監(jiān)不在場時(shí)，由監(jiān)理員請(qǐng)示總監(jiān)代表處理日常工作；（2）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙；并做好會(huì)審記錄，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交紙會(huì)議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計(jì)；（7）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評(píng)價(jià)意見；（10）協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗(yàn)收；（11）簽發(fā)各項(xiàng)監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計(jì)量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)工程進(jìn)展和存在問題；（15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，主持監(jiān)理會(huì)議；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的管理；（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等）；（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗(yàn)后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗(yàn)收；安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)維修的情況；（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)（1）堅(jiān)持以旁站、巡視、抽檢、驗(yàn)收相結(jié)合的方法，全方位控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。（3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計(jì)量驗(yàn)收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；（6）檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項(xiàng)抽檢工作；（8）及時(shí)、如實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項(xiàng)抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂編制委托項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理準(zhǔn)備編制委托項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底實(shí)施施工監(jiān)理工程結(jié)束編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助施工單位組織工程初驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位組織工程終驗(yàn)（特大型工程協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收）協(xié)助建設(shè)單位申報(bào)工程核驗(yàn)施工階段工序質(zhì)量控制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序檢查不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工監(jiān)理巡視抽檢施工單位自檢合格填寫工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理抽檢合格簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單合格進(jìn)入下一道工序施施工技術(shù)聯(lián)系工作程序序（一）施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報(bào)磋商總監(jiān)理磋商重大問題報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)單位位工程師審核建設(shè)單位可施工單位實(shí)施技術(shù)聯(lián)系工作程序序（二）設(shè)計(jì)單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實(shí)施施工階段計(jì)量與支支付工作程序序施工工單位提交開開工報(bào)告監(jiān)理工程師師審核業(yè)主審核工序施工完完成施工單位：：計(jì)量申請(qǐng)附：經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)可的合格工程計(jì)計(jì)量資料不合合格監(jiān)理：計(jì)量審核合格監(jiān)理：計(jì)量簽認(rèn)發(fā)計(jì)量憑證證施工單位：支付申申請(qǐng)附：各款項(xiàng)項(xiàng)的單價(jià)及數(shù)量、相應(yīng)應(yīng)的證明文件件監(jiān)理：支付證書業(yè)主審核業(yè)主：財(cái)務(wù)復(fù)核后后支付付工程款竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢后提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料料及現(xiàn)場預(yù)檢協(xié)助組織初驗(yàn)，就就存在問題提出書面整改改意見施工單位整改否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程程檔案資料并提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提提出評(píng)估報(bào)告告建設(shè)單位組織竣工工驗(yàn)收，施工工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它它有關(guān)單位參參加建設(shè)單位申申請(qǐng)核驗(yàn)進(jìn)入保修階段保修階段的監(jiān)理程程序有有質(zhì)量問題定期對(duì)工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與施工工單位責(zé)任期結(jié)束束時(shí)的檢驗(yàn)辦辦理終止合同同手續(xù)控制點(diǎn)復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：：參加交樁，校校核點(diǎn)之記樁樁有關(guān)部門位參照物，檢檢查點(diǎn)位保護(hù)護(hù)情況，了解解重新交樁控制點(diǎn)等級(jí)級(jí)精度，制定定復(fù)核方案，校校正測量儀器，組織織測量人員。實(shí)地測量不合格復(fù)核結(jié)果合格編制復(fù)核成果交承包商復(fù)核不合格復(fù)核結(jié)果合格批準(zhǔn)承包商采用承包商控制點(diǎn)加密密方案不合格監(jiān)理審核合格承包商加密控制測測量不合格監(jiān)理復(fù)核合格批準(zhǔn)承包商采用施工放樣復(fù)核程序序準(zhǔn)備工工作：熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，按按照?qǐng)D紙要求計(jì)算算測量放樣復(fù)復(fù)核數(shù)據(jù)承包人測量放樣方方案放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計(jì)算算不合格監(jiān)理審核合格承包人測量放樣不合格監(jiān)理復(fù)核合格進(jìn)入下一道工序合格工程量量計(jì)量審核監(jiān)監(jiān)理程序準(zhǔn)備工作：1、審核承包包商統(tǒng)計(jì)工程程量。2、按中期支支付方式（表表式）要求進(jìn)行工作量量、工程量歸歸納、分類3、臺(tái)帳記錄錄表式確定監(jiān)理各工序序質(zhì)量簽認(rèn)隱隱蔽工程檢查單做好臺(tái)臺(tái)帳承包商提交合格工工程量申請(qǐng)表表及附件監(jiān)理根據(jù)臺(tái)帳不予簽證或整不合格總監(jiān)修合格后簽證或沒完成進(jìn)行審核合格簽證合格部分工程量申請(qǐng)請(qǐng)表報(bào)業(yè)主審核十一、監(jiān)理工作方方法及措施1.由總監(jiān)根據(jù)工地實(shí)實(shí)際需要召開開工地會(huì)議，施施工單位作工工作匯報(bào)，由由業(yè)主、監(jiān)理理、施工單位位共同解決影影響工程質(zhì)量量、阻礙工程程進(jìn)度的問題題，確保工程程保質(zhì)按期完完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)監(jiān)理中，如實(shí)實(shí)際情況與原原設(shè)計(jì)發(fā)生重重大變化，首首先要摸清實(shí)實(shí)情，掌握現(xiàn)現(xiàn)場資料，如如實(shí)向總監(jiān)匯匯報(bào)，并提出出自己的觀點(diǎn)點(diǎn)和看法，供供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實(shí)實(shí)施中對(duì)關(guān)鍵鍵工程、關(guān)鍵鍵工藝，必須須全程旁站，對(duì)對(duì)隱蔽工程的的各項(xiàng)工序必必須檢驗(yàn)合格格后方可進(jìn)行行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對(duì)對(duì)進(jìn)場的材料料進(jìn)行全方位位多層次的檢檢查，并抽檢檢測試，施工工過程中的常常規(guī)試驗(yàn)按部部頒試驗(yàn)規(guī)程程進(jìn)行。5.駐地監(jiān)理對(duì)承包人人報(bào)來的資料料要及時(shí)抽檢檢確認(rèn)，不得得積壓、拖延延，在抽檢過過程中發(fā)現(xiàn)承承包人弄虛作作假，或名不不符實(shí)要果斷斷地提出整改改措施，責(zé)令令承包人糾正正或改進(jìn)，對(duì)對(duì)報(bào)來的資料料經(jīng)查實(shí)無誤誤，應(yīng)及時(shí)確確認(rèn)，不得用用任何方式敲敲詐和為難承承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工工程質(zhì)量和工工程進(jìn)度的同同時(shí)，要注意意工作方法，時(shí)時(shí)刻平衡好業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包商之間的的關(guān)系，既要要得到業(yè)主的的信任，又不不能挫傷承包包人的積極性性，但也千萬萬不能以犧牲牲工程質(zhì)量為為代價(jià)，去平平衡人際關(guān)系系，這些矛盾盾的平衡是每每個(gè)駐地監(jiān)理理必備的素質(zhì)質(zhì)。7.對(duì)承包人報(bào)來的工工程計(jì)量，應(yīng)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)地核實(shí)，已已計(jì)量支付的的工程，必須須是合格工程程，留足質(zhì)保保金，始終掌掌握對(duì)承包人人的制約權(quán)。8.項(xiàng)目總監(jiān)要明確工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提出保證證工程質(zhì)量、及及工程進(jìn)度的的措施及手段段，經(jīng)常巡視視工地，解決決駐地監(jiān)理不不能解決的問問題，不定時(shí)時(shí)對(duì)駐地監(jiān)理理的工作進(jìn)行行檢查，本著著幫助提高的的原則，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的的團(tuán)結(jié)，提高高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工作制制度1.資質(zhì)、資格審查制制度（1）資質(zhì)審查包括：A、對(duì)各分分包單位的資資質(zhì)審查與認(rèn)認(rèn)可。B、對(duì)主要要材料、構(gòu)配配件、設(shè)備供供應(yīng)廠家的資資質(zhì)審查。對(duì)經(jīng)審查不不符合有關(guān)資資質(zhì)條件規(guī)定定的分包單位位及廠家，總總監(jiān)有權(quán)拒絕絕其人員進(jìn)入入施工現(xiàn)場，其其產(chǎn)品不能用用于工程建設(shè)設(shè)。（2）資格審查包括：：A、承包單位的資質(zhì)質(zhì)證明（營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)），承承包單位管理理組織及其人人員的資格與與能力。B、承包單位施工人人員持證情況況。C、特殊工種施工人人員持證情況況。監(jiān)理單位有權(quán)要求求承包單位撤撤換不勝任本本項(xiàng)工程的管管理及施工人人員；嚴(yán)禁無無證上崗。2、圖紙資料審核制制度項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行審核，并并提出監(jiān)理意意見，內(nèi)容包包括：（1）圖紙會(huì)審：開工前對(duì)設(shè)計(jì)施工工圖紙及有關(guān)關(guān)技術(shù)說明進(jìn)進(jìn)行會(huì)審，認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙及設(shè)計(jì)意圖圖，并參加設(shè)設(shè)計(jì)交底。（2）工程洽商和設(shè)計(jì)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變變更需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核簽認(rèn)后交交施工單位執(zhí)執(zhí)行。施工單單位的洽商變變更要求需經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核同意意后，方能與與設(shè)計(jì)單位辦辦理手續(xù)。重重要問題總監(jiān)監(jiān)理工程師需需征得建設(shè)單單位認(rèn)可方能能簽發(fā)?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師的的審核工作重重點(diǎn)是洽商與與變更是否違違反有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及其其它技術(shù)文件件，是否影響響工程安全、使使用功能和外外觀。施工單單位未經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，其工工程量不計(jì)入入已完工程量量。3、施工組織設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案：工程開工前，施工工單位必須編編制施工組織織設(shè)計(jì)或技術(shù)術(shù)方案，并報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審查，如如有需增加工工期、費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)報(bào)業(yè)主審批批后方可實(shí)施施。施工單位位編制的總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，需需經(jīng)總監(jiān)理工工程師審批后后認(rèn)真實(shí)施，必必要時(shí)總監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，確保保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)術(shù)資料：施工單位在施工過過程中有關(guān)技技術(shù)資料，必必須交總監(jiān)理理工程師審查查，主要內(nèi)容容包括：（1）主要材料、構(gòu)配配件、設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品合格證、出出廠證明、村村質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、防偽偽標(biāo)志等。（2）施工試驗(yàn)記錄包包括：回填土土、混凝土、砂砂漿、鋼筋及及鋼材、鋼筋筋接頭、原材材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：：地基勘探及及處理記錄、構(gòu)構(gòu)造物控制樁樁放線、定位位放線及高程程控制記錄、隱隱檢記錄、預(yù)預(yù)檢記錄、閉閉水試驗(yàn)記錄錄等。項(xiàng)目竣竣工前，資料料由承包單位位整理匯總交交總監(jiān)理工程程師核查。對(duì)對(duì)可疑問題，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)。5、會(huì)議制度（1）監(jiān)理例會(huì)為充分發(fā)揮監(jiān)理的的組織協(xié)調(diào)作作用，加強(qiáng)履履約各方勾通通情況，交流流信息，協(xié)調(diào)調(diào)處理，研究究解決合同履履行過程中存存在的各方面面問題，做好好三大目標(biāo)管管理的動(dòng)態(tài)跟跟蹤管理，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師定期期組織和主持持例行工作會(huì)會(huì)議。包括：：A、每周召開由建設(shè)設(shè)單位駐工地地代表、項(xiàng)目目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表及有關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師、承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及有關(guān)專業(yè)人人員等三方人人員參加的監(jiān)監(jiān)理例會(huì)。每每次例會(huì)將針針對(duì)近期出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等重點(diǎn)問問題協(xié)調(diào)解決決，會(huì)議內(nèi)容容及決議寫成成紀(jì)要，經(jīng)各各方簽認(rèn)后形形成正式文件件。B、監(jiān)理例會(huì)的主要要議題有：①檢查上次會(huì)議決議議落實(shí)情況，檢檢查未完事項(xiàng)項(xiàng)及其原因。②工程進(jìn)展情況。③確定下一階段進(jìn)度度目標(biāo)，研究究承包單位人人力、設(shè)備等等施工資源的的投入情況和和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的具體措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況及存在質(zhì)量量問題、承包包單位應(yīng)采取取的改進(jìn)措施施、解決方法法和改進(jìn)時(shí)間間。⑤工程施工過程中存存在的質(zhì)量缺缺陷，遇到的的技術(shù)方面難難題，明確主主要的改進(jìn)措措施、解決方方法和改進(jìn)時(shí)時(shí)間。⑥分包單位的管理及及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計(jì)變更、洽商要要求和施工中中應(yīng)注意的重重點(diǎn)問題。⑧工程款的核定及財(cái)財(cái)務(wù)支付中的的有關(guān)問題和和要求。⑨違約、工期延期、費(fèi)費(fèi)用索賠的意意向及處理方方案等事項(xiàng)。⑩施工過程中遇到的的或必須注意意的其他事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部定定期召開會(huì)議議，及時(shí)收集集匯總有關(guān)情情況，了解上上次會(huì)議的決決議落實(shí)情況況和存在的問問題，準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議資料，研研究確定有關(guān)關(guān)事項(xiàng)的處理理原則和方案案，討論、協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)在在監(jiān)理工作過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題，為召召開會(huì)議做好好準(zhǔn)備。并與與有關(guān)各方通通報(bào)情況、交交換意見，督督促其做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。（2）專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為為了解決工程程過程出現(xiàn)專專門問題、重重大技術(shù)難題題而召開的會(huì)會(huì)議。專題工地會(huì)議由總總監(jiān)理工程師師或其授權(quán)的的專業(yè)監(jiān)理工工程師主持；；建設(shè)單位及及承包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員出席席會(huì)議，必要要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)專家參加。研研究解決存在在的技術(shù)和施施工難題。專題工地會(huì)議前，有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)做做好準(zhǔn)備，力力爭在本次會(huì)會(huì)議上解決問問題；會(huì)上應(yīng)應(yīng)做好會(huì)議記記錄，會(huì)后整整理成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)會(huì)代表簽認(rèn)后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制制度為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下下列各項(xiàng)必須須監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，這種種簽認(rèn)將作為為月付款依據(jù)據(jù)：（1）主要材料、構(gòu)配件件、設(shè)備進(jìn)場場后，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)，對(duì)對(duì)于存在有出出廠質(zhì)量證明明、合格證明明等質(zhì)量保證證資料內(nèi)容中中名實(shí)不符或或其它可疑情情況者，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒收或要求求復(fù)驗(yàn)。（2）