管理會計總復(fù)習(xí)題

總論判斷題預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計組成管理會計的基本內(nèi)容。（√）

管理會計工作應(yīng)以整個企業(yè)為工作主體，向管理當(dāng)局提供經(jīng)營決策等各方面的信息。（×）

管理會計與財務(wù)會計的目標(biāo)一致，但基本信息來源不一致。（×）管理會計是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的會計。（√）

管理會計的工作重點是進(jìn)行預(yù)測決策，規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在，因而管理會計信息的形成不以過去的資料為基礎(chǔ)。（×）

相對于財務(wù)會計工作，管理會計工作的程序缺乏固定性。（√）管理會計工作可以不受公認(rèn)的會計準(zhǔn)則的約束。（√）

管理會計與財務(wù)會計一樣，在核算過程中力求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可求近似值。（×）管理會計人員只關(guān)注財務(wù)會計信息,而對非財務(wù)會計信息不感興趣。（×）管理會計與財務(wù)會計一樣，應(yīng)定期編制有關(guān)報告。（×）預(yù)測、決策是現(xiàn)代管理會計的主要內(nèi)容。(√)財務(wù)會計只能服務(wù)于企業(yè)外部，管理會計只能服務(wù)于企業(yè)。(×)管理會計在計算結(jié)果的精確程度上，要力求準(zhǔn)確．并要求保留到小數(shù)點后二位。(×)管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計體系中分離出來．成為與財務(wù)會汁并列的獨立領(lǐng)域，二者既存在顯著的區(qū)別，又存在一定的聯(lián)系。(√)財務(wù)會計側(cè)重于反映企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動．而管理會計主要面向未來．跟過去的歷史資料無關(guān)。(×)單項選擇財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重面有所不同，其差別在于（A）。

財務(wù)會計服務(wù)于企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的組織或個人的，管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理財務(wù)會計為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)財務(wù)會計的服務(wù)對象與企業(yè)無關(guān)，管理會計則有關(guān)財務(wù)會計只是簡單、被動地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會計則主動地反映處于管理會計核心地位的是（C）A．責(zé)任會計

B.規(guī)劃控制會計

C.

預(yù)測決策會計

D.成本預(yù)算會計管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（C）。

A.投資人

B.債權(quán)人

C.內(nèi)部經(jīng)營管理人員

D.政府機(jī)關(guān)財務(wù)會計的服務(wù)對象側(cè)重于（B）。A.內(nèi)部經(jīng)營管理人員

B.外部信息使用者

C.企業(yè)董事會

D.企業(yè)總經(jīng)理

財務(wù)會計主要是通過（D）為企業(yè)外部的各種社會集團(tuán)服務(wù)。A.原始憑證

B.記賬憑證

C.會計憑證

D.定期編制財務(wù)會計報表

管理會計工作所具有的特點是（B）。

A．具有強(qiáng)制性

B.報表形式與內(nèi)容靈活多樣C.

所用方法單一

D.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)的會計原則預(yù)測決策會計是以（A）為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)。A.現(xiàn)代管理科學(xué)

B.現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)

C.運籌學(xué)

D.組織行為學(xué)

現(xiàn)代管理科學(xué)的兩大支柱是（C）。

A.泰羅管理科學(xué)、決策學(xué)

B.決策與計劃管理、責(zé)任管理

C.運籌學(xué)、組織行為學(xué)

D.管理學(xué)與數(shù)學(xué)

現(xiàn)代管理會計把預(yù)測決策會計放在首位，其主要原因是（B）。

任何經(jīng)營行為都是決策在前，執(zhí)行在后管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策決策包含了預(yù)測、計劃、組織、評價等各個方面決策體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程的各個方面

管理會計為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，必須（D）。

A.反映過去

B.反映現(xiàn)在

C.歷史描述

D.面向未來

現(xiàn)代管理會計是一門以（B）為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。A．財務(wù)會計學(xué)B．現(xiàn)代管理科學(xué)c．經(jīng)濟(jì)學(xué)D．統(tǒng)計學(xué)管理會計的體系正式形成于20世紀(jì)（B）。A．30年代B．50年代C．60年代D．80年代（D）上體現(xiàn)了管理會計與財務(wù)會計相關(guān)聯(lián)的一面。A．工作具體目標(biāo)B．工作程序C．信息特征及載體D．資料來源管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（D）。A．政府B．投資人C．債權(quán)人D．企業(yè)管理人員下列內(nèi)容中不屬于管理會計主要內(nèi)容的有（A）。A．對外提供財務(wù)報表B．經(jīng)營決策C．本量利分析D．全面預(yù)算多項選擇管理會計的作用有（ABCD）。

有效地為企業(yè)管理部門科學(xué)地籌劃未來控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為實現(xiàn)決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)

側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息

管理會計的發(fā)展過程,大體經(jīng)歷了二個階段,分別是（AC）。

A.現(xiàn)代管理會計階段

B.戰(zhàn)略管理會計階段

C.傳統(tǒng)管理會計階段

D.預(yù)算管理會計階段管理會計與財務(wù)會計（BCD）。

A．服務(wù)對象完全不同

B.時間導(dǎo)向不同

C.都以為企業(yè)創(chuàng)造價值為導(dǎo)向

D.基本信息來源相同

財務(wù)會計的主要服務(wù)對象（ABC）。

A.投資者

B.債權(quán)人

C.國家

D.企業(yè)內(nèi)部人員管理會計的主要內(nèi)容包括(

ABC)。

A．利用各種信息進(jìn)行決策

B.進(jìn)行業(yè)績評價

C.

規(guī)劃與控制

D.編制對外財務(wù)報告?zhèn)鹘y(tǒng)管理會計的主要內(nèi)容包括（BCD）。

A.預(yù)測決策

B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C.預(yù)算控制

D.差異分析下列關(guān)于現(xiàn)代管理會計的說法中，正確的有（ACD）。

A.以預(yù)測決策會計為核心

B.

按會計制度要求核算成本

C.以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)

D.

為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)管理會計的特點（BCD）。

A.側(cè)重于為企業(yè)的投資者服務(wù)

B.方式方法更為靈活多樣

C.規(guī)劃未來

D.數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計作為一門新興的分支學(xué)科要解決的主要問題是(ABCD

)。

A.企業(yè)資源在內(nèi)部的分配與利用

B.如何使企業(yè)取得長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略效果

C.如何使企業(yè)適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件

D.如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動管理會計師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)主要包括(ABCD).

A.專業(yè)能力

B.誠實正直

C.客觀性

D.

保密成本性態(tài)分析與變動成本法判斷題由于相關(guān)范圍的存在，變動成本與固定成本具有暫時性、相對性和可轉(zhuǎn)化性。（√）管理會計將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩部分,這種分類的目的是進(jìn)行成本核算,揭示成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系（×）變動成本的特點是隨產(chǎn)銷量的變動而呈正比例變動，其單位變動成本不變。（×）成本性態(tài)分析以成本性態(tài)分類為基礎(chǔ)，成本性態(tài)分類是成本性態(tài)分析的結(jié)果。（×）完全成本法應(yīng)用的前提是成本按其經(jīng)濟(jì)用途的分類，變動成本法應(yīng)用的前提是進(jìn)行成本性態(tài)分析。（√）完全成本法與變動成本法的營業(yè)利潤差異，可按完全成本法下的“期末存貨固定制造費用一期初存貨固定制造費用”或“本期生產(chǎn)存貨固定制造費用一本期銷售存貨固定制造費用”關(guān)系驗證。（√）如果某期間生產(chǎn)量大于銷售量，則該期間按完全成本法計算的利潤一定大于按變動成本法計算的利潤。（×）某企業(yè)本期期末存貨量大于期初存貨量(即產(chǎn)大于銷)，該期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本的水平與前期相同，但兩期產(chǎn)量不同，則本期用完全成本法與交動成本法計算的營業(yè)凈利潤差額可能大于等于零，也可能小于零。（√）若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本。（√）高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。(√)變動成本法下，全部制造費用均計入當(dāng)期損益。(×)完全成本法下，如果各期單位變動成本和固定成本總額不變，只要各期的銷售量相同，各期的凈收益就相同。(×)一般情況下，變動成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本。(√)單項選擇下列關(guān)于變動成本的說法正確的是（

B）。A.隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動

B.在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動成本不變C.一般應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本

D.分為半變動成本和延期變動成本混合成本的分解方法中的高低點法，其“高點”一般是指（C）。A.成本總額最大的點

B.成本和業(yè)務(wù)量都最大的點C.業(yè)務(wù)量總額最大的點

D.單位成本最大的點甲企業(yè)每月生產(chǎn)某種零件數(shù)量在1000件以內(nèi)時，需要化驗員2名；在此基礎(chǔ)上，每增加產(chǎn)量400件，需要增加1名化驗員。在此種情況下，化驗員的工資成本屬于（A）。A．階梯式混合成本

B.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本C.低坡式混合成本

D.曲線式混合成本適用于新建行業(yè)或新產(chǎn)品的成本性態(tài)分析的方法是（D）。A.散布圖法

B.回歸直線法C.高低點法

D.工程研究法如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為6000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為2000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（D）元。∵產(chǎn)>銷∴完全營利>變動營利A.1000

B.5000

C.6000

D.7000在成本水平不變動的情況下，某年按完全成本法計算的營業(yè)利潤大于變動成本法計算的營業(yè)利潤，其原因是（A）。A.生產(chǎn)量大于銷售量

B.銷售量大于生產(chǎn)量C.對固定制造費用處理不同

D.期間費用金額不同完全成本法與變動成本法相比，下列說法正確的是（B）。只要期末存貨量等于期初存貨量，任何條件下兩種方法利潤都相等如果期初、期末存貨均為0，任何條件下兩種方法利潤都相等期初、期末存貨固定制造費用不相等，任何條件下兩種方法利潤都不同前后各期成本水平不同，任何條件下兩種方法利潤都不同營業(yè)凈利潤在貢獻(xiàn)式損益確定程序下的計算正確的是（D）。A.營業(yè)收入－變動生產(chǎn)成本－固定成本

B.營業(yè)收入－營業(yè)成本－營業(yè)費用C.營業(yè)收入－固定成本－變動成本

D.邊際貢獻(xiàn)－固定成本多項選擇固定成本的主要特點有（AC）。A.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)成本總額不變

B.在一定時期內(nèi)成本總額不變C.在一定條件下單位固定成本反比例變動

D.固定成本一般屬于期間成本下列成本項目中屬于酌量性變動成本的有（ACD）。A.銷售傭金

B.直接材料的采購成本C.產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)讓費

D.生產(chǎn)工人計件工資企業(yè)固定成本可分為約束性固定成本和酌量性固定成本，企業(yè)降低固定成本的途徑有（AD）。通過增加產(chǎn)量相對降低約束性固定成本.通過增加產(chǎn)量相對降低酌量性固定成本通過財務(wù)決策絕對降低約束性固定成本通過財務(wù)決策絕對降低酌量性固定成本半變動成本和半固定成本兩者的共同點是（BD）。成本通常有一個基數(shù)，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)兼有固定成本性質(zhì)和變動成本性質(zhì)可建立連續(xù)性的成本業(yè)務(wù)量關(guān)系模型成本性態(tài)分析中需運用一定方法進(jìn)行分解下列關(guān)于變動成本法，說法正確的是（AB）。理論依據(jù)是產(chǎn)品生產(chǎn)成本應(yīng)隨生產(chǎn)量的變動而變動揭示了成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的聯(lián)系為成本控制、業(yè)績考核、長期和短期決策提供了依據(jù)比完全成本法提供的成本信息更準(zhǔn)確、可靠變動成本法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本一般包括（AC）。A.直接材料

B.變動銷售管理費用C.變動制造費用

D.固定制造費用下列項目中不會導(dǎo)致完全成本法和變動成本法所確定的分期營業(yè)利潤不同的有（ABCD）。A.營業(yè)收入

B.變動生產(chǎn)成本C.變動銷售費用和變動管理費用

D.固定銷售費用和固定管理費用變動成本法與完全成本法兩種成本計算方法的區(qū)別有（ABC）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同

B.營業(yè)利潤計算程序不同C.提供成本信息的用途不同

D.各期間營業(yè)利潤結(jié)果不同某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元，如果花40000元進(jìn)一步加工，該批商品出售可得銷售收入80000元，該批在產(chǎn)品也可直接賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元，在分析這兩個被選方案時，沉沒成本是（D）元。A．10000B．40000C．50000D．60000企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變，屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）。A．約束性固定成本B．酌量性固定成本C．重置成本D．沉沒成本在相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本是（B）。A．固定成本B．變動成本C．混合成本D．總成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2011年期初存貨是30000元，期末存貨為0元，在這種情況下，按完全成本計算法確定營業(yè)利潤比按變動成本計算法確定營業(yè)利潤（B）。A．大B．小C．相等D．不確定用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費用的處理是（B）。不將其作為費用將其作為期間費用，全額列入利潤將其作為期間費用，部分列入利潤表在每單位產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)倶I(yè)務(wù)題資料：東方公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，企業(yè)的歷史資料表明，最高年產(chǎn)量為2005年的140000件，生產(chǎn)成本400000元，最低年產(chǎn)量為2010年的80000件，2010年的相關(guān)成本為：變動成本120000元，固定成本80000元，混合成本80000元。要求：用高低點法進(jìn)行混合成本分解，并建立成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的數(shù)學(xué)模型。單位變動成本固定成本總額∴y=2x+120,000預(yù)計年生產(chǎn)量為126000件時企業(yè)的成本總額。成本總額資料：ABC公司2011年1～6月份有關(guān)產(chǎn)量和成本資料見表2-12。表2-12產(chǎn)量和成本資料表月份123456合計產(chǎn)量（件）4002003005004006002400成本（元）300002000028000400003200044000194000要求：說明該企業(yè)成本與業(yè)務(wù)量相關(guān)性，按回歸直線法建立成本形態(tài)數(shù)學(xué)模型?；貧w直線計算表月份（n）x（小時）y（元）xyx2y212345640020030050040060030000200002800040000320004400012000000400000084000002000000012800000264000001600004000090000250000160000360000900000000400000000784000000160000000010240000001936000000合計（∑）24001940008360000010600006644000000單位變動成本固定成本總額y=8,333.33+60xr=某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，2012年按完全成本法和變動成本法兩種方法編制的利潤表部分資料見表2-13表2-13利潤表單位：元完全成本法變動成本法項目金額項目金額營業(yè)收入240000營業(yè)收入240000期初存貨成本0減：本期銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本162000加：本期生產(chǎn)成本=194400+21600216000變動銷售費用9600減：期末存貨成本21600變動管理費用2400營業(yè)成本=240000-456000194400邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本總額66000營業(yè)毛利=18000+18000+960045600減：固定性制造費用36000減：銷售費用18000固定銷售費用8400管理費用18000固定管理費用15600營業(yè)利潤9600營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)-固定成本總額6000要求：填列利潤表中空白項目金額。某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2012年6月初存貨數(shù)量為零，6月份生產(chǎn)家產(chǎn)品5000件，單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時2小時，銷售4000件，每件售價100元。6月份有關(guān)成本費用賬戶發(fā)生額記錄如下：生產(chǎn)成本：335000元其中：直接材料180000元（生產(chǎn)開始時一次投入）直接人工60000元（計件工資）間接人工20000元（計時工資）折舊費40000元（按直線法計提）其他生產(chǎn)費用35000元（與生產(chǎn)公式的函數(shù)關(guān)系模型為：y=3x+5000）管理費用：43000元其中：管理人員工資14000元（計時工資）折舊費21000元（直線法計提）辦公費用（每月）8000元銷售費用：47000元其中：銷售傭金40000元（按每件10元標(biāo)準(zhǔn)計提）日常支出（每月）3000元廣告費用（每月）4000元要求：分別按完全成本法、變動成本法計算本月產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售成本、期末存貨成本。完全成本法：生產(chǎn)成本銷售成本期末存貨成本變動成本法：生產(chǎn)成本銷售成本期末存貨成本分別按完全成本法、變動成本法計算本月營業(yè)利潤與利潤差異，說明營業(yè)利潤出現(xiàn)差異的原因。完全成本法：營業(yè)利潤變動成本法：營業(yè)利潤本量力分析判斷題如果變動成本率為50％，固定成本總額為600萬元，則保本點的銷售額為400萬元。（×）在其他因素不變的條件下，目標(biāo)利潤的變動，會引起保本點和保利點發(fā)生相應(yīng)的變動。（×）在利潤的敏感性分析中，各因素的利潤靈敏度指標(biāo)按大小排列的順序固定不變。（×）如果產(chǎn)品的單價與變動成本上升的百分比相等，其他因素不變，則保本銷售量上升。（×）單一品種下，保本點的銷售額隨邊際貢獻(xiàn)率的上升而下降。（√）只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時，企業(yè)才會有利潤，但兩者差額越大，利潤就越小。（×）安全邊際越大，保本作業(yè)率越小，企業(yè)經(jīng)營越不安全。（×）由于固定成本的總額無法變動，因此只能通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量和降低單位成本來增加企業(yè)的利潤。（×）邊際貢獻(xiàn)小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。（√）經(jīng)營杠桿系數(shù)表示利潤受單價變動影響的敏感程度，由于單價對利潤的影響較大，因此經(jīng)營杠桿系數(shù)屬于強(qiáng)敏感系數(shù)。（×）變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。（×）超過保本點以上的安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)即是企業(yè)的利潤。（√）當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時，達(dá)到保本點的作業(yè)率為100%，安全邊際為0。（√）當(dāng)其他因素不變，目標(biāo)利潤因素單獨發(fā)生變動時，會使保本點指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的變動。（×）企業(yè)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，綜合保本點可用數(shù)量表示，也可用金額表示。（×）單項選擇利潤是邊際貢獻(xiàn)和（B）A．變動成本

B.

固定成本總額C.銷售收入D.成本總額邊際貢獻(xiàn)率和變動成本率（A）。

A.反方向變化

B.同方向變化C.同比例變化

D.反比例變化用圖解法確定產(chǎn)品保本點時，保本點是保本圖中（C）的交點。A.變動成本線和銷售收入線

B.固定成本線和銷售收入C.總成本線和銷售收入線

D.變動成本線和總成本線

在單一品種條件下,盈虧臨界點的銷售量計算是以（B）。A．固定成本除以貢獻(xiàn)毛益率

B.固定成本除以單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益C.固定成本除以安全邊際率

D.固定成本除以安全邊際在安全邊際范圍內(nèi)，每增加一個單位的銷售量，增加的利潤額就是一個單位的（D）。

A.銷售價格

B.變動成本C.成本

D.邊際貢獻(xiàn)某產(chǎn)品的單位變動成本30元，最大銷售量20萬件，單價50元，目標(biāo)利潤300萬元，則固定成本應(yīng)（B）。A.不高于120萬元

B.不高于100萬元

C.不低于120萬元

D.不低于100萬元

原來的邊際貢獻(xiàn)率為a，現(xiàn)降低售價，降低率為b，則新的邊際貢獻(xiàn)率為（A）。A.1-（1-a）/（1-b）

B.a（1-b）C.a/（1-b）

D.以上都不對某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正，現(xiàn)單價和單位變動成本都提高10%，固定成本總額不變，則（B）。A.單位邊際貢獻(xiàn)不變

B．邊際貢獻(xiàn)率不變C．保本量不變

D．保本額不變某產(chǎn)品銷售量為5000件，單位變動成本10元，固定成本總額30000元，稅后目標(biāo)利潤12000元，所得稅率40%，則保證稅后目標(biāo)利潤實現(xiàn)的單價為（A）。A.20元

B.24元

C.22元

D.18元

企業(yè)的銷售利潤率等于（B）。

A.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之商

B.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之積C.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之和

D.邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之差下列各項中，其計算結(jié)果不等于變動成本率的是（B）。A．1－邊際貢獻(xiàn)率B．1－達(dá)到保本點的作業(yè)率C．單位變動成本/單價×100%D．變動成本/銷售收入×100%下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是（B）。A．提高單價B．增加業(yè)務(wù)量C．降低單位變動成本D．壓縮固定成本開支下列各項指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（D）。A．安全邊際率B．銷售利潤率C．邊際貢獻(xiàn)率D．達(dá)到保本點的作業(yè)率多項選擇企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤可采取的措施包括(ABCD)在其他因素不變的情況下,提高單價在其他因素不變的情況下,增加銷售量在其他因素不變的情況下,降低固定成本在其他因素不變的情況下,降低單位變動成本導(dǎo)致保利點上升的因素有（ACD）。A.固定成本上升

B.邊際貢獻(xiàn)增加C.單位變動成本上升

D.目標(biāo)利潤上升

下列各式中,其計算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有(ABC)。A.單位邊際貢獻(xiàn)÷單價

B.1-變動成本率C.邊際貢獻(xiàn)÷銷售收入

D.固定成本÷保本銷售量下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,正確的有(BCD)。安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小安全邊際量與當(dāng)年實際銷售量的比值等于安全邊際率

安全邊際率與保本作業(yè)率之和為1某產(chǎn)品單價為80元,固定成本總額為20000元,單位變動成本為50元,計劃產(chǎn)銷量6000件,要實現(xiàn)4000元的利潤,可分別采取的措施有(ABCD)。A.減少固定成本6000元

B.提高單價10元C.提高產(chǎn)銷量2000件

D.降低單位變動成本10元在進(jìn)行本量利分析時，假定其他因素不變，僅提高銷售單價，將會導(dǎo)致的結(jié)果有（ACD）。A.變動成本率下降

B.保本點上升C.單位邊際貢獻(xiàn)增加

D.保本點作業(yè)率下降在多品種產(chǎn)銷下,產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動會影響多品種產(chǎn)品的（AC）A.綜合保本額

B.綜合保本量

C.綜合保利額

D.綜合保利量

保本點表示（ABCD）A.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本

B.利潤為零C.安全邊際為零

D.保本點作業(yè)率為1擴(kuò)大安全邊際的方法有（ABCD）A.增加銷售量

B.提高單價C.降低固定成本

D.降低單位變動成本單價,單位變動成本,銷售量和固定成本的變動都會引起利潤的變動,一般情況下,利潤對(AD)變動比較敏感。A.單價

B.固定成本C.邊際貢獻(xiàn)

D.單位變動成本

業(yè)務(wù)題某企業(yè)2011年的銷售收入為600萬元，銷售變動成本總額為300萬元，固定成本總額為450萬元。預(yù)計2012年增加固定成本22.5萬元，產(chǎn)品銷售單價為150元。要求：計算2012年的保本點?！邌挝蛔儎映杀尽噤N售量∴保本銷售額若企業(yè)計劃2012年實現(xiàn)目標(biāo)利潤15萬元，計算保利點?！呃麧櫋噤N售量∴保本銷售額某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本91800元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品單價（元/件）銷售量（件）單位變動成本（元/件）A2001200160B2401000180C3201000224要求：用加權(quán)平均法計算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點。產(chǎn)品單價（元/件）p銷售量（件）x銷售收入單位變動成本（元/件）b單位邊際貢獻(xiàn)（p-b）邊際貢獻(xiàn)A20012002400001604048000B24010002400001806060000C32010003200002249696000合計3200800000204000綜合邊際貢獻(xiàn)率某產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率該產(chǎn)品的銷售比重綜合保本銷售額某產(chǎn)品的保本銷售額某產(chǎn)品的保本銷售量ABCABC綜合邊際貢獻(xiàn)率綜合保本銷售額AABBCC利用上題的資料，假設(shè)總收入不變，但三種產(chǎn)品的銷售比重變?yōu)?0%、20%、30%。要求：計算綜合保本額和各產(chǎn)品的保本點。綜合邊際貢獻(xiàn)率綜合保本銷售額AABBCC某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價80元，2011年的收益如下（單位：元）：銷售收入112000變動成本70000邊際貢獻(xiàn)42000固定成本54000稅前利潤（12000）要求：計算2011年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量。保本銷售量現(xiàn)有銷售量必須增加的銷售量若2011年期望在固定成本增加10000元的情況下，實現(xiàn)目標(biāo)利潤50000元，計算2011年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件?！弑１句N售量∴最少應(yīng)銷售甲產(chǎn)品3,800件。某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，它的單位變動成本72元，固定成本總額120000元，銷售量20000件。要求：企業(yè)的目標(biāo)利潤為20000元，計算每件售價。單價假設(shè)市場上銷售的每件售價不能高于77元，分析銷量、單位變動成本和固定成本應(yīng)分別如何變化，才能保持原有的目標(biāo)利潤銷售量單位變動成本固定成本某公司生產(chǎn)家產(chǎn)品，銷售單價200元，銷售產(chǎn)量10000件，單位變動成本為120元，固定成本560000元。要求：計算安全邊際率和保本點作業(yè)率保本點安全邊際率保本作業(yè)率預(yù)計下年目標(biāo)利潤要比本年度增加20%，分析可采取哪些措施來實現(xiàn)。由（1）可知：本年度利潤預(yù)計下年目標(biāo)利潤單價銷售量單位變動成本固定成本提高單價：單價增加比例增加哦銷量：銷量增加比例降低單位變動成本：單位變動成本下降比例降低固定成本：固定成本下降比例對你提出的各項措施運用敏感性分析原理，測算其對利潤的敏感程度。敏感度系數(shù)單價敏感度系數(shù)銷售量敏感度系數(shù)單位變動成本敏感度系數(shù)固定成本敏感度系數(shù)預(yù)測分析判斷題定性分析法就是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對歷史資料進(jìn)行加工整理，建立與之相適應(yīng)的數(shù)學(xué)模型的一種科學(xué)的預(yù)測方法。（×）指數(shù)平滑法的平滑系數(shù)越大，則近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響越小。（×）回歸分析法的原理，是按數(shù)學(xué)的最小平方法，找出能使自變量X與因變量y之間具有誤差平方和最小的直線。按這種方法計算并建立的數(shù)學(xué)模型準(zhǔn)確度最高。（√）預(yù)測利潤等于銷售收入總額減去變動成本總額再減去固定成本總額后的余額。（√）安全邊際量所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)無需彌補(bǔ)固定成本，全部構(gòu)成利潤。（√）經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變動時，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。（√）利潤靈敏度指標(biāo)是指相關(guān)因素朝有利方向單獨變動1%時的利潤增長的百分比（%）。（√）經(jīng)營杠桿系數(shù)與銷售量的利潤靈敏度指數(shù)沒有必然聯(lián)系。（×）正常情況下，單價的利潤靈敏度指標(biāo)最大。（√）當(dāng)產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)，可以認(rèn)為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入衰退期。（√）單項選擇企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測分析中，其重要性處于首位的是（A）A.利潤預(yù)測

B.銷售預(yù)測C.成本預(yù)測

D.資金預(yù)測只要有固定成本的存在，經(jīng)營杠桿系數(shù)永遠(yuǎn)（A）A.大于1

B.等于1C.小于1

D.等于0與利潤相關(guān)的4個因素中，（B）的利潤靈敏度指標(biāo)值總是最大。A.單位變動成本

B.單位銷售價格C.固定成本

D.銷售量未來利潤變動率等于產(chǎn)銷變動率與經(jīng)營杠桿系數(shù)（B）A.相除

B.相乘C.相加

D.相減銷售百分比預(yù)測法，是用來預(yù)測（C）的。A.銷售收入總額

B.現(xiàn)金流量C.資金需要量

D.產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的平衡企業(yè)A產(chǎn)品的銷售收入總額100000元，邊際貢獻(xiàn)率為50％，固定成本總額為30000元，經(jīng)營杠桿系數(shù)為（D）A.1

B.1.5C.2

D.2.5多項選擇歷史資料分析法被廣泛采用，屬于該方法的有（ABCDE）A高低點法

B.加權(quán)平均法C.散布圖法

D.因果預(yù)測法E.回歸直線法

F.經(jīng)驗判斷法采用平滑指數(shù)法預(yù)測未來銷售量是一種（BCDE）A.判斷分析法

B.歷史資料分析法C.定量分析法

D.加權(quán)平均法E.趨勢外推法平滑指數(shù)法屬于（ABC）A.定量分析法

B.加權(quán)平均法C.趨勢外推法

D.市場調(diào)查法一般情況下，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（AB）A.經(jīng)營風(fēng)險越大

B.利潤變動越大C.經(jīng)營風(fēng)險越小

D.利潤變動越小利用經(jīng)營杠桿系數(shù)預(yù)測利潤時，據(jù)以計算的公式中，包括（CD）幾項指標(biāo)。A.變動成本總額

B.固定成本總額C.基準(zhǔn)期利潤

D.產(chǎn)銷變動率對于產(chǎn)銷量較為平穩(wěn)的企業(yè)，預(yù)測其業(yè)務(wù)量的好方法是（BD）A.判斷分析法

B.加權(quán)平均法C.因果預(yù)測法

D.算術(shù)平均法短期投資決策判斷題在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中涉及專屬成本時，可以分析邊際貢獻(xiàn)總額并進(jìn)行決策。（√）在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就應(yīng)該停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。（√）如果特殊訂貨不沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù),不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時,只要特殊訂貨單價大于單位變動成本,就應(yīng)該接受訂貨。（√）在產(chǎn)品加工程度的決策分析中，深加工前的變動成本和固定成本都屬于沉沒成本，是無關(guān)成本，相關(guān)成本只包括與深加工有關(guān)的成本。（√）短期經(jīng)營決策一般不涉及新的固定資產(chǎn)投資，因此其涉及的范圍、資金應(yīng)用量最小。（×）如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)大于零就不應(yīng)該停產(chǎn)。（√）在進(jìn)行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就以收入大的方案為優(yōu)。（√）在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進(jìn)一步加工前的成本屬于無關(guān)成本。（√）所謂虛虧損就是指生產(chǎn)該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零。（√）增量成本從廣義上說屬于差量成本。（√）為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。（×）生產(chǎn)決策中，應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。（×）經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。（×）進(jìn)行差量分析時，只要差量收入大于差量成本，就應(yīng)以后一方案為優(yōu)。（×）在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，進(jìn)一步加工前的成本屬于無關(guān)成本。（√）單項選擇短期經(jīng)營決策一般不涉及（C）的投資。A．存貨

B.短期有價證券C．固定資產(chǎn)

D.原材料以下屬于風(fēng)險性決策的是（D）據(jù)以決策的條件是已知的據(jù)以決策的條件是確定的據(jù)以決策的條件不能確定，甚至對出現(xiàn)的機(jī)率也不甚了了據(jù)以決策的條件雖然不能完全確定，但他們出現(xiàn)的機(jī)率是已知的短期經(jīng)營決策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，無差別點分析法和（C）A．邊際貢獻(xiàn)分析法B．公式法C．?dāng)?shù)學(xué)模型法D．敏感分析法在半成品是繼續(xù)加工后出售還是立即出售的決策中，對進(jìn)一步加工前的成本屬于（D）A．固定成本

B.變動成本C．付現(xiàn)成本

D.沉沒成本在零部件自制還是外購的決策中，當(dāng)零部件需要用量不確定時，應(yīng)采用的方法是（D）A．邊際貢獻(xiàn)分析法

B.差別分析法C．相關(guān)成本分析法

D.無差別點分析法在下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于零虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動成本虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于固定成本某零件的外購單價是10元，自制單位變動成本為6元，自制增加專屬成本2000元，則該部件的成本平衡點的業(yè)務(wù)量為（B）件A．200

B.500C．400

D.800在薄利多銷的定價決策時，最優(yōu)價格是（C）時候的產(chǎn)品價格。A．邊際(增量)利潤最接近零

B.邊際(增量)利潤等于C．邊際(增量)利潤最接近或等于零

D.邊際(增量)利潤大于零在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)能力不確定時，應(yīng)采用的指標(biāo)是（C）A．單位邊際貢獻(xiàn)

B.單位變動成本C．邊際貢獻(xiàn)總額

D.利潤總額自制方案固定成本1500元，外購方案固定正本800元，若K部件成本平衡點為2000件時，在采用自制方案時，則K部件需要量應(yīng)為（D）A.800件

B.1500件C.1800件

D.2500件在零部件是自制還是外購的決策中，（D）是無關(guān)成本。A．外購成本B.變動成本C.專屬固定成本D.分配固定成本某企業(yè)接受一批特殊訂貨，需購買一臺專用設(shè)備，則在此特殊訂貨的決策中，該設(shè)備所發(fā)生的成本屬于（C）。A．沉沒成本B.不可避免成本C.專屬固定成本D.分配固定成本若某虧損產(chǎn)品在其（C）的情況下，則該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.單位邊際貢獻(xiàn)大于零C.變動成本率等于1D.邊際貢獻(xiàn)總額大于零采用邊際貢獻(xiàn)分析法進(jìn)行決策分析時，應(yīng)從邊際貢獻(xiàn)總額中扣除（C）。A．邊際成本B.變動成本C.專屬固定成本D.分配固定成本經(jīng)營決策不包括（C）。A．生產(chǎn)決策B.新產(chǎn)品開發(fā)的決策C.固定資產(chǎn)投資決策D.定價決策多項選擇短期經(jīng)營決策一般有（AB）A．生產(chǎn)決策

B．定價決策C．資金需要量決策

D．固定資產(chǎn)投資決策短期決策分析的方法視其內(nèi)容不同有很多種，但最常用的方法有（BCD）A．本量利分析法B．差量分析法C．無差別點分析法D．邊際貢獻(xiàn)分析法下列不屬于短期經(jīng)營決策的是（CD）追加定貨決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停止生產(chǎn)的決策固定資產(chǎn)投資決策無形資產(chǎn)投資決策下列屬于相關(guān)成本的有（BC）A．不可避免成本

B.

機(jī)會成本C．差別成本

D.

賬面成本短期經(jīng)營決策必須通盤考慮的因素有（BCD）A．相關(guān)單位

B.相關(guān)業(yè)務(wù)量C．相關(guān)收入

D.相關(guān)成本下列說法中屬于機(jī)會成本的正確說法是（ACD）如果接受定貨，由于加工能力不足而挪用正常定貨所放棄的有關(guān)收入稱為接受定貨方案的機(jī)會成本。如果不接受定貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受定貨方案的機(jī)會成本不接受定貨可將設(shè)備出租，接受定貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受定貨方案的機(jī)會成本虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可以獲得的邊際貢獻(xiàn)是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會成本在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時，下列說法正確的有（ACD）在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)剩余能力能轉(zhuǎn)移時，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專署成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)在是否接受特殊追加定貨的決策時，下列說法中正確的有（ABCD）在簡單條件下，只要特殊定貨單價大于單位變動成本就應(yīng)該接受定貨在追加定貨沖擊正常產(chǎn)銷量時，當(dāng)接受追加定貨增加的邊際貢獻(xiàn)大于由此減少的正常收入時，則應(yīng)該接受定貨當(dāng)接受定貨需要追加專屬成本時，只要追加定貨的邊際貢獻(xiàn)大于專屬成本，就應(yīng)該接受定貨如果不接受定貨可以將閑置設(shè)備出租，只要追加定貨的邊際貢獻(xiàn)大于出租設(shè)備租金就應(yīng)該接受定貨

下列哪些成本在決策時不必列入考慮范圍（BCD）A.加工成本

B.沉沒成本C.聯(lián)合成本

D.共同成本剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)（BC）A.應(yīng)該停產(chǎn)

B.邊際貢獻(xiàn)大于零時不應(yīng)該停產(chǎn)C.單價高于變動成本時，不應(yīng)停產(chǎn)

D.不應(yīng)停產(chǎn)業(yè)務(wù)題資料：七一電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為20萬只，根據(jù)試產(chǎn)預(yù)測年銷量為12萬只，全年固定成本為400萬元，該產(chǎn)品單位售價為300萬元，單位變動成本為200萬元，計劃年度目標(biāo)利潤為1450萬元。為完成目標(biāo)利潤，廠長召開會議研究對策。經(jīng)過反復(fù)探討，認(rèn)為在目前價格條件下再增加銷量不可能，但有一兄弟廠，愿意在降價30%的情況下包下全部剩余的電氣產(chǎn)品。要求:作出是否同意另一兄弟廠包銷計劃的決策∵實際銷售價格實際售價210萬元>單位變動成本200萬元∴同意另一兄弟廠包銷計劃的決策計算為達(dá)到目標(biāo)利潤1450萬元，剩余的8萬只產(chǎn)品的定價∵目標(biāo)利潤∴定價資料：光輝燈具廠每年需要用塑料燈罩100000只，該廠以前一直是自己生產(chǎn)，每個燈罩的單位變動成本為0.80元，全部的固定成本為120000元?，F(xiàn)有一廠商愿意提供塑料燈罩成品，每只定價2.10元，并保證每年供應(yīng)所需數(shù)量。光輝燈具如果改自制為外購后，原來的固定資產(chǎn)可以生產(chǎn)塑料玩具15000個，每個塑料玩具單位售價5元.制造塑料玩具的成本資料如下：直接材料30000元直接人工6000元變動制造費用4000元固定成本120000元要求：請決策是自制還是外購塑料燈罩∵自制成本外購成本差量收益自制比外購低95,000元，采用自制比較好或自制成本外購成本玩具銷售額玩具成本差量收益自制成本<外購成本10,000元，若外購燈罩后，要承擔(dān)85,000元（160,000-75,000）的成本∴選擇自制燈罩)如果制造塑料玩具的固定成本降為100000元，是否要改變以上決策？為什么？∵自制成本外購成本差量收益或自制成本外購成本玩具銷售額玩具成本差量收益自制成本<外購成本30,000元，若外購燈罩后，因為固定成本減少20,000，但企業(yè)還要承擔(dān)65,000元（140,000-75,000）的成本∴不改變，自制燈罩方案好，固定成本為無關(guān)成本資料：長江繼電器廠生產(chǎn)的繼電器的磁鐵以前一直是自制的，年需要量120000只。生產(chǎn)磁鐵的有關(guān)自制成本如下：變動成本24000元，專屬固定成本60000元，分配固定成本4000元?，F(xiàn)有一專門生產(chǎn)磁鐵的廠商，愿意以每只0.75元的價格供應(yīng)120000只磁鐵。由于磁鐵外購，原生產(chǎn)能力可生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品1000件，該產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：變動成本4000元，專屬固定成本20000元，分配固定成本4000元，產(chǎn)品單位售價34元。要求：試運用差量分析決策該廠磁鐵應(yīng)自制還是外購自制成本外購成本差量損失或自制成本外購成本另一種產(chǎn)品銷售額另一種產(chǎn)品成本差量損失∵雖然外購比自制成本多2,000元，但是若外購產(chǎn)品，企業(yè)將生產(chǎn)另一種產(chǎn)品從中獲利6,000元，∴選擇外購有利若另一種產(chǎn)品售價為29元,決策該廠磁鐵是自制還是外購自制成本外購成本差量收益或自制成本外購成本另一種產(chǎn)品銷售額另一種產(chǎn)品成本差量損失∵雖然外購比自制成本多2,000元，但是若外購產(chǎn)品，企業(yè)將生產(chǎn)另一種產(chǎn)品從中獲利1,000元，小于差量成本2,000∴選擇自制有利資料：永嘉縫紉機(jī)廠現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可生產(chǎn)24000架縫紉機(jī)?？p紉機(jī)單位售價每臺400元，單位變動成本220元，原來產(chǎn)銷正好平衡?，F(xiàn)有一客商愿意出價250元訂購10000架，經(jīng)過研究，若挖掘生產(chǎn)能力，在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備條件下，可接受追加訂貨4000架，余下6000架必須添置設(shè)備一臺，該設(shè)備價值320000元。經(jīng)過與客商談判，該客商堅持訂貨10000架，不然不再訂貨。要求：作出是否應(yīng)該接受客商訂貨的決策差量收入差量成本差別利潤∴不接受客戶訂貨計算可接受訂貨的價格差量成本可接受價格∴當(dāng)價格定為252元時，可以接受客商訂貨。資料：紅光機(jī)械廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000臺。甲產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單位固定成本為10元，甲產(chǎn)品的單位售價為70元。如果把甲產(chǎn)品繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品，售價可提高到100元。其成本資料如下：直接材料800000元直接人工200000元變動制造費用40000元固定制造費用60000元要求：根據(jù)上述資料，判斷紅光機(jī)械廠直接銷售甲產(chǎn)品合算，還是加工成乙產(chǎn)品銷售合算（假定兩種產(chǎn)品都很暢銷）。為什么？差量收入差量成本差量收益∴加工成乙產(chǎn)品出售合算如果乙產(chǎn)品的銷售單價只能定為95元，將如何決策？為什么？差量收入差量成本差量損失∴直接銷售甲產(chǎn)品合算資料：永新制品廠生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品2000只，在完成第一道工序后的產(chǎn)品即為甲產(chǎn)品，可以馬上對外銷售，甲產(chǎn)品單位售價每只為30元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為22元，固定成本總額為40000元；進(jìn)入第二道工序，將甲產(chǎn)品加工成為乙產(chǎn)品，再出售，乙產(chǎn)品的單位售價為38元，單位變動成本為29元。要求：如果該廠的第二道工序不加工甲產(chǎn)品為乙產(chǎn)品，設(shè)備就只能閑置。試問甲產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品？差量收入差量成本差量收益∴要進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，這樣會使企業(yè)增加2,000元的利潤假如進(jìn)一步加工需要添置一臺專用設(shè)備，成本18000元。試問是否要進(jìn)一步加工？差量收入差量成本差量損失∵假如進(jìn)一步加工，成本會增加18,000元，會導(dǎo)致16,000元的企業(yè)利潤減少，∴不要進(jìn)一步加工企業(yè)的第二道工序只具有加工1000件產(chǎn)品的能力，但該能力如不加工乙產(chǎn)品，可以對外承接加工業(yè)務(wù)，并可以獲得加工收入5000元。試問甲產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品？差量收入差量成本差量損失∴不需要進(jìn)一步加工，直接出售甲產(chǎn)品資料：海豐軸承廠生產(chǎn)某種軸承，該軸承正常的售價為100元/只，計劃的產(chǎn)銷量為1000只，其他有關(guān)生產(chǎn)該軸承的資料見表5-13表5-13生產(chǎn)軸和資料表單位：元成本項目總成本單位成本直接材料2000020直接人工3000030變動性制造費用1000010固定性制造費用2000020銷售及管理費用40004合計8400084某外商要求追加定貨400只該軸承，其定價要求低于正常價，每只軸承為70元。要求：海豐軸承廠最大的生產(chǎn)能力為1400只，該廠如果不生產(chǎn)該軸承，設(shè)備只能閑置別無出路。判斷是否接受追加定貨？單位變動成本追加訂貨單價或70-∴接受追加訂貨如海豐軸承廠要接受外商定貨還需要新添置設(shè)備一臺，成本為5600元。判斷是否接受追加定貨？接受訂貨的相關(guān)收入接受訂貨的成本接受訂貨的損益或特殊訂貨的損益∵接受訂貨會使企業(yè)虧損1,600元，∴不應(yīng)該接受海豐軸承廠最大的生產(chǎn)能力為1400只，如不接受外商定貨，設(shè)備可以對外出租，可以獲得租金5000元，接受追加定貨需要專屬成本2000元，判斷是否接受追加定貨？接受訂貨的相關(guān)收入接受訂貨的成本接受訂貨的損益或特殊訂貨的損益∵接受訂貨會使企業(yè)虧損3,000元，∴不應(yīng)該接受企業(yè)最大的生產(chǎn)能力為1200只，如果不接受外商定貨，剩余生產(chǎn)能力別無出路，判斷是否追加定貨。接受訂貨的相關(guān)收入接受訂貨的成本接受訂貨的損益或特殊訂貨的損益∵接受訂貨會使企業(yè)虧損4,000元，∴不應(yīng)該接受長期投資決策判斷題預(yù)付年金的終值與現(xiàn)值，看在普通年金終值與現(xiàn)值的基礎(chǔ)上出（1+i）得到。（×）在利率和計息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù),因此,年金終值系數(shù)與年金現(xiàn)值系數(shù)也互為倒數(shù)。（×）在通貨膨脹率很低的情況下，公司債券的利率可視同為資金時間價值。（×）名義利率是指一年多次復(fù)利時給出的年利率，它等于每個利息周期的利率與年內(nèi)復(fù)利次數(shù)的乘積。（√）在計算現(xiàn)金凈流量時，無形資產(chǎn)攤銷額的處理與折舊額相同。（√）在不考慮資金時間價值的前提下，投資回收期越短，投資獲利能力越強(qiáng)。（×）一般情況下，使其投資方案的凈現(xiàn)值小于零的折現(xiàn)率，一定高于該投資方案的內(nèi)含報酬率。（√）最小公倍數(shù)法和最短計算期法都是將計算期統(tǒng)一起來的計算方法，但是選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)卻不一致。（×）某一投資方案的年等額凈現(xiàn)值等于該方案的凈現(xiàn)值與相關(guān)的資本回收系數(shù)的商。（×）現(xiàn)金凈流量對凈現(xiàn)值的敏感性分析，就是要計算出使投資方案可行的每年現(xiàn)金凈流量的下限臨界值。（√）單項選擇下列各項年金中，只有現(xiàn)值沒有終值的年金是(C)。A.普通年金B(yǎng).遞延年金C.

永續(xù)年金

D.

預(yù)付年金企業(yè)發(fā)行債券，在名義利率相同的情況下，對其最不利的復(fù)利計息期是(D)。A.

一年

B.半年

C.

一季

D.一月企業(yè)年初借得50000元貸款，十年期，年利率12%，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12%,10)=5.6502，則每年應(yīng)付金額為(A)元。A.8849

B.5000

C.6000

D.28251某人年初存入銀行1000元,銀行按年利率10%復(fù)利計息,每年年末提出200元,則最后一次能夠足額(200元)提款的時間是(C)。A.第五年年末

B.第六年年末C.第七年年末

D.第八年年末某投資項目按貼現(xiàn)率12%計算的凈現(xiàn)值為-200萬元,這說明該投資項目的內(nèi)含報酬率(C)。A．大于12%

B.等于12%C.小于12%

D.小于10%年末某公司正在考慮變賣條現(xiàn)有一臺閑置設(shè)備,該設(shè)備于8年前以40000元購入,稅法規(guī)定折舊年限為10年,按直線法折舊,凈殘值率為10%,目前可按10000元賣出,該公司所得稅稅率30%,賣出設(shè)備對本期現(xiàn)金流量的影響是(D)。A．增加360元

B.減少360元C.增加9640元

D.增加10360元某企業(yè)擬進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資項目決策，設(shè)定折現(xiàn)率為12%，有四個方案可供選擇：其中甲方案的項目計算期為10年，凈現(xiàn)值為1000萬元，(A/P,12%,10)=0.177；乙方案的凈現(xiàn)值率為-15%；丙方案的項目計算期為11年，其年等額凈回收額為150萬元；丁方案的內(nèi)部收益率為10%,最優(yōu)的投資方案是(A)A.

甲方案

B.乙方案

C.

丙方案

D.丁方案評價投資方案能否為股東能否為股東創(chuàng)造價值的標(biāo)準(zhǔn)是（B）。A.市場利率

B.資本成本C.投資利潤率

D.利潤總額某項目有一年建設(shè)期，原始投資200萬元在建設(shè)期初一次投入，使用年限為10年，每年現(xiàn)金凈流量50萬元，若資金成本為12%，則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（D）A.0.4126

B.1.4126C.0.2613

D.1.2613計算兩個投資方案的增量現(xiàn)金凈流量時，一般不需要考慮方案的（B）。A.可能發(fā)生的未來成本

B.動用資產(chǎn)的賬面成本C.動用資產(chǎn)的重置成本

D.方案之間的差額成本多項選擇下列表述中，正確的有(ACD)。復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)普通年金終值系數(shù)和普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)普通年金終值系數(shù)和償債基金系數(shù)互為倒數(shù)普通年金現(xiàn)值系數(shù)和資本回收系數(shù)互為倒數(shù)影響資金時間價值大小的因素主要有(ABC)A．資金額

B.

利率

C．計息方式

D.

風(fēng)險下面各項中,屬于普通年金形式的項目有(ABC)。A．償債基金

B.年等額凈現(xiàn)值C.定期定額支付的養(yǎng)老金

D.零存整取儲蓄存款的整取額下面各項中,會影響內(nèi)含報酬率的有(ACD)。A．原始投資額

B.銀行貸款利率C.投資項目有效期限

D.投資項目的現(xiàn)金凈流量凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點主要有(ABC)。A.考慮了資金時間價值

B.考慮了整個項目計算期的全部現(xiàn)金凈流量C.考慮了投資的風(fēng)險

D.從動態(tài)的角度反映了項目的實際收益率水平對于同一投資方案,下面表述正確的有(BCD)。資金成本越高，凈現(xiàn)值越高資金成本越高，凈現(xiàn)值越低資金成本高于內(nèi)含報酬率時，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)資金成本等于內(nèi)含報酬率時，凈現(xiàn)值一定為零一個投資項目的經(jīng)營期期末發(fā)生的現(xiàn)金凈流量包括(ABC)。A.經(jīng)營現(xiàn)金凈流量

B.回收固定資產(chǎn)殘值C.回收流動資金

D.資本化的利息若有兩個原始投資額不相同互斥方案，方案的計算期亦不同，可以采用下列中哪些方法進(jìn)行選優(yōu)（CD）。A.凈現(xiàn)值法

B.差額內(nèi)部報酬率C.年等額凈現(xiàn)值

D.計算期最小公倍數(shù)法如果其他因素不變的,一旦貼現(xiàn)率提高,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小的是(

ACD)。

A.凈現(xiàn)值率

B.內(nèi)含報酬率C.凈現(xiàn)值

D.現(xiàn)值指數(shù)若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),表明該投資項目(

CD)。為虧損項目，不可行它的內(nèi)含報酬率小于零，不可行它的內(nèi)含報酬率沒有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行它的內(nèi)含報酬率不一定小于零業(yè)務(wù)題某公司擬購置一臺設(shè)備,有兩種付款方案可供選擇：從現(xiàn)在起每年年初支付30萬元，連續(xù)支付10次。從第五年開始，每年年初支付40萬元，連續(xù)支付10次。假設(shè)該公司的資金成本率為10%。要求：確定優(yōu)選方案方案方案∵方案1>方案2，∴方案2比方案1更優(yōu)，為最優(yōu)方案某企業(yè)準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)流水線,預(yù)計建設(shè)期為一年,所需原始投資200萬元在建設(shè)起點一次投入。該流水線預(yù)計使用期為5年,期滿不計殘值。采用折舊直線法。該流水線投產(chǎn)后每年可增加凈利潤60萬元,該企業(yè)的基準(zhǔn)投資利潤率為25%。要求：計算該項目計算期內(nèi)各年現(xiàn)金凈流量。NCFNCFNCF計算該項目的靜態(tài)投資回收期。項目計算期現(xiàn)金凈流量累計現(xiàn)金凈流量0-200-20010-2002100-10031000410010051001006100100∴投資回收期PP=3年計算該項目的投資利潤率。投資利潤率假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,計算該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和現(xiàn)值指數(shù)。凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值率現(xiàn)值指數(shù)計算該項目的內(nèi)含報酬率?！?00×∴設(shè)IRR=24%，則100×設(shè)IRR=28%，則100×∴28%-24%∴IRR=27.63%評價其財務(wù)可行性?！逳PV>0，NPVR>0，PI>1，IRR>25%∴項目可行某公司擬新建一項目，現(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇，甲方案需投資23000元,建設(shè)期為1年，期中固定資產(chǎn)投資20000元,于期初一次投入。流動資金3000元，于建設(shè)期末投入。項目使用期4年，采用直線法計提折舊，期滿不計殘值，項目投產(chǎn)后每年營業(yè)收入為15000元，每年經(jīng)營成本為3000元，乙方案需固定資產(chǎn)投資20000元，采用直線法計提折舊，無建設(shè)期，使用期為5年，5年后無殘值。5年中每年的營業(yè)收入為11000元，每年總成本為8000元，假設(shè)所得稅率40%.資金成本為10%。要求：兩個方案的現(xiàn)金凈流量；甲方案：NCFNCFNCFNCFNCFNCF乙方案：NCFNCF計算兩個方案的差額凈現(xiàn)值；凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值∴?NPV=5,647.56-1,986.64=3,660.92計算兩個方案的差額內(nèi)含報酬率；27.65%作出應(yīng)采用哪個方案的決策。∵NPV甲>NPV乙某企業(yè)正考慮更新一臺舊設(shè)備，有關(guān)資料如下：舊設(shè)備賬面凈值為45000元，還可使用4年，4年后報廢時預(yù)計殘值5000元；購買新設(shè)備需投資80000元，可使用4年，4年后報廢時預(yù)計殘值18000元；使用新設(shè)備每年可增加營業(yè)收入8000元，降低經(jīng)營成本3000元；現(xiàn)在出售舊設(shè)備可得價款43000元，出售舊設(shè)備損失可抵減所得稅。該企業(yè)采用直線法折舊，所得稅稅率為30%，資金成本為10%。要求：計算售舊更新的差額內(nèi)含報酬率，并作出該企業(yè)是否應(yīng)更新設(shè)備的決策。?NPV?NPV?NPV令∴當(dāng)當(dāng)∴12%-10%∴?IRR=11.87%>10%∴應(yīng)該更新設(shè)備某公司為了提高效率準(zhǔn)備更新一臺舊設(shè)備，舊設(shè)備原值85000元，以使用了3年，尚可使用5年，直線法折舊，使用期滿預(yù)計殘值為5000元。舊設(shè)備變現(xiàn)價值為15000元。使用舊設(shè)備每年可獲得營業(yè)收入80000元，產(chǎn)生經(jīng)營成本60000元。新設(shè)備購置價格126000元，可使用6年，使用期滿預(yù)計殘值為6000元。使用新設(shè)備每年可增加營業(yè)收入12000元，同時降低經(jīng)營成本17000元。該公司所得稅稅率30%，資金成本10%。要求：作出設(shè)備是否要更新的決策。凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值舊設(shè)備的年等額新設(shè)備的年等額∵新設(shè)備的年等額NPV>舊設(shè)備的年等額NPV某企業(yè)準(zhǔn)備更新一臺舊設(shè)備,有關(guān)資料見表6-9。表6-9更新設(shè)備有關(guān)資料

項

目

舊設(shè)備新設(shè)備原值（萬元）使用期滿凈殘值（萬元）稅法規(guī)定是使用年限（年）已經(jīng)使用年限（年）每年經(jīng)營成本（萬元）目前變現(xiàn)價值（萬元）11000

1000

10

5

6000

3000

15000

3000

1005000

15000要求：如果該企業(yè)資金成本為12%，作出設(shè)備是否要更新的決策。舊設(shè)備的成本現(xiàn)值新設(shè)備的成本現(xiàn)值QUOTE新設(shè)備的成本現(xiàn)值=15,000+5,000×（P/A，12%新設(shè)備的成本現(xiàn)值∵新設(shè)備的成本現(xiàn)值<舊設(shè)備的成本現(xiàn)值，∴結(jié)果表明成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)判斷題成本控制就是對生產(chǎn)階段所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用進(jìn)行引導(dǎo)和限制。（×）正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是現(xiàn)有條件下預(yù)期能達(dá)到的成本，一經(jīng)制定就多年保持不變。（×）材料價格差異是在采購過程中形成的，所以應(yīng)該由采購部門對其負(fù)責(zé)。（√）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)由標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析兩部分組成。（×）成本的事后控制只需要對所揭示的不利差異進(jìn)行匯總、分配，并分析原因。（×）雖然實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的核算有所差異，但兩者具有相同的賬務(wù)處理體系。（×）無論變動成本差異還是固定制造費用差異，都可分為有利差異和不利差異。（√）變動成本差異由數(shù)量差異和價格差異兩部分組成，并都存在結(jié)構(gòu)差異的問題。（×）在進(jìn)行直接人工成本的差異分析時，如果完成一定的生產(chǎn)工作，用的人工工時多，則說明生產(chǎn)效率高。（×）制造費用耗用差異受到變動制造費用的節(jié)約和浪費的影響，但與生產(chǎn)工時無關(guān)。（×）理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是實際工作中廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)成本。（×）當(dāng)直接材料價格差異為正數(shù)時，表示的是由于價格上漲引起的超支。（√）兩分法下固定制造費用差異由預(yù)算差異、能量差異組成。（√）單項選擇在實際工作中，應(yīng)用最為廣泛的標(biāo)準(zhǔn)成本為（C）A．基本的標(biāo)準(zhǔn)成本

B．理想的標(biāo)準(zhǔn)成本C．正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

D．定額成本在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計算各成本項目價格差異的用量基礎(chǔ)是（B）A．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量

B．實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實際用量

D．實際產(chǎn)量下的實際用量在確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時，確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的部門是（D）A．會計部門

B．采購部門C．勞動部門

D．工程技術(shù)部門固定制造費用的實際金額與預(yù)算金額的差異稱為（B）A．能量差異

B．預(yù)算差異C．能力差異

D．效率差異直接材料價格差異的計算公式為：（C）A．價格差異=（實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×實際價格B．價格差異=（實際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價格C．價格差異=（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×實際數(shù)量D．價格差異=（實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格）×標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量在進(jìn)行直接人工成本差異分析時，若已知直接人工差異總額為不利差異2,300元，工資率差異為有利差異300元，則人工效率差異為（A）A．不利差異2,600元

B．不利差異2,000元C．有利差異2,600元

D．有利差異2,000元一經(jīng)制定將多年保持不變的成本是（D）A．實際成本

B．正常的標(biāo)準(zhǔn)成本C．理想的標(biāo)準(zhǔn)成本

D．基本的標(biāo)準(zhǔn)成本由于實耗工時脫離標(biāo)準(zhǔn)工時而引起的工資成本差異，叫做（D）A．工資率差異

B．生產(chǎn)能力差異C．生產(chǎn)成本差異

D．人工效率差異固定性制造費用的能力差異是（B）固定制造費用實際支付數(shù)－固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算工時－實際工時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（預(yù)算工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）在登記成本差異賬戶時，有利差異記入（A）A．借方

B．貸方C．借方或貸方

D．根據(jù)成本類別不同記入不同方向在實際工作中，常用的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。A．基本標(biāo)準(zhǔn)成本B．理想標(biāo)準(zhǔn)成本C．現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D．生產(chǎn)成本一般，材料價格差異的責(zé)任應(yīng)歸屬于（D）。A．銷售部門B．生產(chǎn)部門C．財務(wù)部門D．采購部門成本差異是指（A）之間的差異。A.一項實際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本B.計劃成本與標(biāo)準(zhǔn)成本C.生產(chǎn)成本與與標(biāo)準(zhǔn)成本D.銷售成本與標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費用成本差異是（A）之間的差異。實際產(chǎn)量下，實際固定制造費用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下，實際固定制造費用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用實際產(chǎn)量下的實際固定制造費用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實際固定制造費用多項選擇在制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時包括的內(nèi)容有（ABD）。A．對產(chǎn)品直接加工的時間

B．必要的停工時間C．可避免的廢品所耗用的時間

D．不可避免的廢品所耗用的時間單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本由（ABC）組成。A．直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

B．直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本C．制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本

D．管理費用的標(biāo)準(zhǔn)成本下列屬于價格差異性質(zhì)的有（ABD）。A．直接材料價格差異

B．直接人工工資率差異C．直接人工效率差異

D．變動制造費用耗用差異成本控制的常用方法有（ACD）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B．實際成本控制C．質(zhì)量成本控制

D．作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括（ABC）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本

B．差異分析C．差異處理

D．質(zhì)量成本在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，如采用三差異法對固定制造費用總額進(jìn)行分解，可以將其分解為（ADE）。A．預(yù)算差異

B．能力差異C．能量差異

D．效率差異下列項目中，屬于價格差異的有（AD）A．直接材料價格差異

B．直接人工效率差異C．生產(chǎn)能力利用差異

D．直接人工工資率差異在直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定中，每小時的標(biāo)準(zhǔn)工資率決定于（BD）A．工人人數(shù)

B．標(biāo)準(zhǔn)總工時數(shù)C．實際總工時數(shù)

D．預(yù)計直接人工工資總額下列直接材料用量差異中，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的是（ABC）A．材料浪費

B．不能合理下料C．不能修舊利廢

D．材料質(zhì)量不合格成本差異帳務(wù)處理的方法主要有（BD）A．間接處理法

B．遞延處理法C．直接處理法

D．一次處理法業(yè)務(wù)題某制造車間采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，直接材料的價格差異由采購部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任對其余的所有差異負(fù)責(zé)。2006年3月份的有關(guān)資料如下：實際生產(chǎn)產(chǎn)品5000件。購買直接材料8000千克，每千克實際價格為15元，生產(chǎn)實際使用5400千克。直接材料每千克標(biāo)準(zhǔn)價格為16元，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1千克。生產(chǎn)中實際使用人工8000小時，每小時實際支付工資30.5元，合計244000元。直接人工小時標(biāo)準(zhǔn)工資率為30元，每單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為1.5小時。固定制造費用預(yù)算為270000元，按直接人工小時分配，預(yù)算直接人工小時可達(dá)到9000小時。變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人工小時10元。固定制造費用實際發(fā)生額為267000元，變動制造費用實際發(fā)生額為88000元。要求：計算下列各項差異：直接材料的價格差異和用量差異；直接材料的價格差異=8,000×15-16直接材料的數(shù)量差異=16×5,400-5,000直接人工的工資率差異和效率差異；直接人工的工資率差異直接人工的效率差異=30×8,000-1.5×5,000變動制造費用的耗用差異和效率差異；變動制造費用的耗用變動制造費用的效率差異固定制造費用的預(yù)算差異、生產(chǎn)能力差異和效率差異。固定制造費用的預(yù)算固定制造費用的生產(chǎn)能力固定制造費用的效率差異如果實際生產(chǎn)6000件產(chǎn)品，固定制造費用差異會有什么不同？固定制造費用的預(yù)算差異、生產(chǎn)能力差異不變固定制造費用的效率差異某洗衣機(jī)制造廠采用標(biāo)準(zhǔn)成本來評價工作成果和控制成本，但由于一位員工的疏忽，致使部分人工記錄資料缺損。根據(jù)現(xiàn)存的資料可知直接人工差異總額是有利差異1580元，每工時的標(biāo)準(zhǔn)工資率是15元，由于工資上漲，導(dǎo)致產(chǎn)生不利的人工工資率差異1120元，本期實際發(fā)生的工時為1600小時。要求：計算每小時實際工資率。由題意可知：直接人工的工資率∴實際工資率計算實際產(chǎn)出所允許投入的標(biāo)準(zhǔn)工時。由題意可知：直接人工的效率差異=1,580+1,120=2,700（元）為有利差異直接人工的效率差異∴標(biāo)準(zhǔn)工時財務(wù)預(yù)算判斷題管理費用可以在明細(xì)化以后采用增量預(yù)算方法或者零基預(yù)算方法編制預(yù)算。（√）在編制制造費用預(yù)算時，應(yīng)