2022年P(guān)MP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試題庫及答案

2022年P(guān)MP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試題庫及答案一、選擇題.以下都是日常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：A、由人來作B、受制于有限的資源和時(shí)間C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、都是工作正確答案：B.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：A、管理一個(gè)公司B、生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C、提供一種技術(shù)支持D、實(shí)施一種全新的經(jīng)營程序或流程正確答案：D.溝通不良和未解決沖突預(yù)示著：A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計(jì)劃失敗。C、項(xiàng)目班子低效。D、矩陣組織。正確答案：C.解決需求之間的分歧要有利于：A、發(fā)起人。B、項(xiàng)目經(jīng)理的上司。C、項(xiàng)目干系人。D、客戶。正確答案：：“D、客戶:在你的一是到項(xiàng)目是為客戶而作的之前，這是個(gè)很棘手的問題。.你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了A、口頭或者書面B、法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的C、正式和非正式的D、始于外部的或內(nèi)部的正確答案：C.審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分：A、風(fēng)險(xiǎn)管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核實(shí)。正確答案：D.以下的說法正確的是？A、項(xiàng)目溝通不應(yīng)該發(fā)布?jí)南、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D、溝通渠道總量是n(n-1)正確答案：C.管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了：A、識(shí)別要求B、確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)C、權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的要求D、制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說明書正確答案：D.以下說法都正確，除了：A、項(xiàng)目的臨時(shí)性決定了缺陷成本往往由實(shí)施組織承擔(dān)，而不是由項(xiàng)目承擔(dān)B、質(zhì)量的成功要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員參與C、在質(zhì)量上的投入會(huì)造成質(zhì)量成本上升D、質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的正確答案：C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自于3個(gè)不同的國家。項(xiàng)目對公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的溝通方法？A、非正式口頭B、正式書面C、正式口頭D、非正式書面正確答案：B.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：A、適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉B、將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫歸檔C、記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)D、進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)正確答案：A.所有下列的客戶期望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導(dǎo)向的方式,除了：A、產(chǎn)品功能的增加B、更高的績效要求C、更短的產(chǎn)品生命期D、更高的的技術(shù)水平正確答案：A二、單選題.Purchaseorderisthesimplestexampleoftypeofcontract正確答案：A.T&MContractB.FixedPriceC.CostPlusIncentiveFeeD.CostPlusFixedFee采購單是什么類型合同的最簡單的例子？A、時(shí)間材料合同B、固定價(jià)格C、用成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)D、成本加固定費(fèi)用正確答案：B、采購單通常寫清楚需要采購的產(chǎn)品和交付日期以及明確的價(jià)格，所以屬于固定總價(jià)合同。.行政收尾不能被推遲到項(xiàng)目完工的時(shí)候，因?yàn)椋篈、有用的信息可能丟失B、項(xiàng)目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能被重新分配新的工作D、供貨商希望收到付款正確答案：A.漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和那個(gè)項(xiàng)目過程聯(lián)系起來：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行正確答案：B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個(gè)階段：A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、實(shí)施D、收尾正確答案：C.以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了：A、里程碑分析。B、業(yè)績報(bào)告。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。正確答案：D.以下說法都正確，除了：A、盡管被分配了不同的角色和職責(zé)，團(tuán)隊(duì)成員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過程中B、在最初的團(tuán)隊(duì)成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項(xiàng)目成員C、項(xiàng)目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃D、招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的改變正確答案：D.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力正確答案：D二、單選題.質(zhì)量規(guī)劃之后，你需要制定一個(gè)工具以便在產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)核實(shí)所要求進(jìn)行的各個(gè)步驟是否已經(jīng)完成，它也被稱為.OA、質(zhì)量核對表質(zhì)量測量指標(biāo)C、質(zhì)量管理計(jì)劃D、流程圖正確答案：A、參見《PMBOK指南》（第4版）第8章節(jié)質(zhì)量核對表：核對表是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項(xiàng)內(nèi)容，用來核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)執(zhí)行。.某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中完全忽略方法論，不召開小組會(huì)議，不設(shè)置工作分解結(jié)構(gòu)，也不及時(shí)通知他人項(xiàng)目的進(jìn)程，不與小組成員溝通，但得出的可交付成果卻完全令客戶滿意。那么，這時(shí)的項(xiàng)目質(zhì)量A、達(dá)到要求，因?yàn)轫?xiàng)目可交付成果得到了客戶的滿意B、達(dá)到要求，過程并不重要，結(jié)果好就好C、未完全達(dá)到要求，因?yàn)榭山桓冻晒麤]能超過客戶的期望D、未達(dá)到要求，因?yàn)槠渫耆鲆暳隧?xiàng)目管理過程的質(zhì)量管理正確答案：D、參見PMBOK（第4版）第8章（前言部分）：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標(biāo)與職責(zé)的各過程和活動(dòng)，從而使項(xiàng)目滿足其預(yù)定的需求。它通過適當(dāng)?shù)恼吆统绦?，采用持續(xù)的過程改進(jìn)活動(dòng)來實(shí)施質(zhì)量管理體系。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)重要成員辭職了。他掌握項(xiàng)目所必需的某種專門技術(shù)。沒有這個(gè)技術(shù)，就無法完成項(xiàng)目的一個(gè)可交付成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒有其他人掌握該項(xiàng)專門技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個(gè)咨詢公司獲得相關(guān)的專門技術(shù)服務(wù)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。A、直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務(wù)B、采用競爭性招標(biāo)的方式選擇一家咨詢公司C、遵守執(zhí)行組織關(guān)于使用外部服務(wù)的規(guī)定D、請管理層推薦一家咨詢公司正確答案：C、A.涉嫌違反職業(yè)道德。B.競爭性招標(biāo)，通常需要較長時(shí)間的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的情況不允許有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備。C.正確答案。無論如何，都必須遵守執(zhí)行組織關(guān)于采購的規(guī)定。D.這不是積極主動(dòng)的做法。參見：PMBOK指南第315頁。考點(diǎn)與答題技巧：項(xiàng)目采購必須遵守項(xiàng)目執(zhí)行組織的采購規(guī)則。在四個(gè)選項(xiàng)中，C是最完美的。.沖突會(huì)減慢項(xiàng)目完工速度。盡管每種沖突情況各不相同，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)始終如一：參與各方達(dá)成雙贏解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理最常采用的解決沖突的方法是—。A、妥協(xié)B、面對C、緩和D、談判正確答案：B、盡管所列方法在解決沖突時(shí)都是有用的，但項(xiàng)目經(jīng)理最常用的是面對(也稱為解決問題)，在此過程中，當(dāng)事雙方為達(dá)成雙贏解決方案而合作。這類沖突解決方案在項(xiàng)目管理中尤為有效，因?yàn)閱栴}在浮現(xiàn)時(shí)即得以解決，避免了在項(xiàng)目生命周期中發(fā)生任何問題的現(xiàn)象。―項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》.定義范圍的一個(gè)輸入是()。A、項(xiàng)目工作說明書B、需求文件C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D、需求跟蹤矩陣正確答案：B、A,這是制定項(xiàng)目章程過程的輸入。B.正確答案。需求是項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)。C.這是之后的創(chuàng)建WBS過程的輸出。D.這是核實(shí)范圍和控制范圍過程的輸入，但不是定義范圍過程的輸入。.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種永遠(yuǎn)不會(huì)被卡住的“輕巧型拉練”。你建立了一貫質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過程中同時(shí)實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？A、在一定情況下是可以接受的B、是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了正確答案：C.項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：A、管理一個(gè)公司B、生產(chǎn)一種新的計(jì)算機(jī)C、提供一種技術(shù)支持D、實(shí)施一種全新的經(jīng)營程序或流程正確答案：D.在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？A、進(jìn)度計(jì)劃B、技術(shù)問題C、個(gè)性D、成本正確答案：A.顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計(jì)劃以及:A、績效報(bào)告B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法正確答案：A.以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了？A、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B、進(jìn)度基準(zhǔn)C、進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）D、資源日歷正確答案：D.下列事項(xiàng)是整個(gè)項(xiàng)目綜合管理的一部分，除了：A、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B、項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)C、進(jìn)度控制D、整體變化控制正確答案：C.在已簽完合同后，對于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒有影響力？A、對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B、項(xiàng)目分包的程度C、所簽約的工作復(fù)雜性D、合同類型正確答案：D二、單選題.一個(gè)項(xiàng)目中的并行事件如設(shè)計(jì)及建筑被稱為A、快速跟進(jìn)B、風(fēng)險(xiǎn)演變C、平等管理D、過程改進(jìn)正確答案：A.項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目，需要一個(gè)特殊技能的員工。如果該資源不能如期加入，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度有7天的延遲請問項(xiàng)目經(jīng)理從哪里可以獲得該資源？A.職能經(jīng)理B.發(fā)起人C.職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目經(jīng)理D.人力資源經(jīng)理正確答案：C試題解析：項(xiàng)目經(jīng)理從職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目經(jīng)理處通過談判獲取項(xiàng)目所需資源。34.異常的天氣狀況危及到一個(gè)關(guān)鍵可交付成果的時(shí)間線，在這個(gè)時(shí)候，下列哪一份項(xiàng)目文件對項(xiàng)目經(jīng)理有幫助？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)正確答案：A試題解析：異常天氣作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)被記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施也被記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，所以選Ao所屬知識(shí)領(lǐng)域:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。所屬過程組：規(guī)劃過程組?？键c(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊的內(nèi)容。.影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了:A、對信息需求的緊迫性B、項(xiàng)目環(huán)境C、項(xiàng)目時(shí)間長短D、組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D.依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，要求其近兩年管理過、或作為項(xiàng)目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合下列條件之一：a、至少有2項(xiàng)合同額在一萬元以上的系統(tǒng)集成項(xiàng)目；b、完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額一萬元以上，其中至少一項(xiàng)合同額在一萬元以上、軟件費(fèi)用不低于—的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。500、30%600、30%500、100、35%D、250、600、35%正確答案：正確答案：A.達(dá)到客戶滿意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義：A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制。正確答案：B.以下哪句話最好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、制定精確的進(jìn)度計(jì)劃，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。C、堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。D、以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。正確答案：C.一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個(gè)項(xiàng)目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項(xiàng)目要求，故項(xiàng)目沒有得到充分的管理。您應(yīng)當(dāng)做些什么？A、在不告知顧客的情況下幫助管理項(xiàng)目。B、幫助管理該項(xiàng)目經(jīng)理缺乏技能的項(xiàng)目領(lǐng)域。C、闡明事情完全由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。D、建議該項(xiàng)目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。正確答案：D.您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？A、她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留。B、您沒有時(shí)間面試新雇員。C、在項(xiàng)目預(yù)算中沒有包括招聘新組員的費(fèi)用。D、其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾。正確答案：A.下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素？A、報(bào)價(jià)B、接受C、訂約要因D、價(jià)格結(jié)構(gòu)正確答案：D.規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作：A、材料帳單。B、項(xiàng)目計(jì)劃。C、工作描述。D、項(xiàng)目批準(zhǔn)書。正確答案：C.風(fēng)險(xiǎn)量化包括：A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。正確答案：C.授權(quán)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要求項(xiàng)目經(jīng)理提供下列事項(xiàng)，但除了:A、擁有和歸宿感B、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃C、指揮和領(lǐng)導(dǎo)D、共同的目標(biāo)正確答案：B.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了:A、項(xiàng)目記錄B、項(xiàng)目報(bào)告C、績效報(bào)告D、利害干系人反饋正確答案：D.柱形圖最適合于：A、對每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績效B、表示松弛時(shí)間C、表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系D、表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排正確答案：A.交際和組織理論用于：A、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建正確答案：A.某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是：A、分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B、審核具體進(jìn)度計(jì)劃C、討論成本估算D、確認(rèn)你的權(quán)限正確答案：A49項(xiàng)目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應(yīng)于X理論行為？A、威脅給予處罰來減少曠工B、激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工C、提供獎(jiǎng)勵(lì)來減少曠工D、招聘新組員正確答案：A.非一致性質(zhì)量成本包括：A、預(yù)防成本B、評(píng)估成本C、培訓(xùn)成本D、缺陷成本正確答案：D.在開始執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用管理的3個(gè)過程工作前，還有一個(gè)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的規(guī)劃過程在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃中編制，是：A、活動(dòng)費(fèi)用估算B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資金要求D、成本預(yù)算計(jì)劃正確答案：B.項(xiàng)目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000-250000美元，這屬于哪一類成本估算？A、非正式數(shù)量級(jí)的C、確定的D、預(yù)算正確答案：D.溝通技能用于：A、溝通規(guī)劃B、信息發(fā)布C、績效報(bào)告D、干系人管理正確答案：B.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A、因果分析圖表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制圖表正確答案：A.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A、確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)B、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣C、在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查D、運(yùn)用趨勢分析正確答案：B.項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分：A、管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目生命周期。C、項(xiàng)目交付成果。D、項(xiàng)目控制系統(tǒng)。正確答案：B.以下哪句話最好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、制定精確的進(jìn)度計(jì)劃，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。C、堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。D、以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。正確答案：C.風(fēng)險(xiǎn)量化包括：A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。正確答案：C.管理收尾包括所有下列事項(xiàng),除了：A、項(xiàng)目驗(yàn)收B、合同清算C、項(xiàng)目文件檔案D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)正確答案：B.信息演示工具用于:A、溝通規(guī)劃B、信息發(fā)布C、績效報(bào)告D、干系人管理正確答案：C.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：A、制作績效報(bào)告B、進(jìn)行考察C、舉行績效評(píng)估會(huì)議D、進(jìn)行采購審計(jì)正確答案：C.以下都是溝通管理計(jì)劃的屬性，除了？A、頻率B、溝通技能C、責(zé)任D、格式和媒介正確答案：B.影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括，除了：A、對信息需求的緊迫性B、項(xiàng)目環(huán)境C、項(xiàng)目時(shí)間長短D、組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D.虛擬團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)過程的工具：A、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理正確答案：C.非一致性質(zhì)量成本包括：A、預(yù)防成本B、評(píng)估成本C、培訓(xùn)成本D、缺陷成本正確答案：D.在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？A、費(fèi)用估算方針B、費(fèi)用估算模板C、歷史信息D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)正確答案：D.下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子?A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪金B(yǎng)、分包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目所用的材料D、電費(fèi)正確答案：D.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A、項(xiàng)目記錄B、項(xiàng)目報(bào)告C、績效報(bào)告D、利害干系人反饋正確答案：D.在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？A、項(xiàng)目執(zhí)行B、項(xiàng)目規(guī)劃C、項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目審定正確答案：B.以完成項(xiàng)目75%為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)遞交的最初的進(jìn)度和成本估算被稱為：A、基準(zhǔn)計(jì)劃書B、預(yù)算成本C、完工成本估算D、安排計(jì)劃成本正確答案：A.若利率為10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價(jià)值是：$2、200$2、280$2、300$2、310正確答案：D.下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能？A、變更管理B、規(guī)格說明C、合同違約的界定D、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇正確答案：D.你的項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支、要采取必要的行動(dòng)來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：A、返工B、維修保證C、質(zhì)量控制D、預(yù)防.推薦的預(yù)防措施是:A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出正確答案：B.風(fēng)險(xiǎn)量化包括：A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件和影響。B、列舉內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)事件。C、評(píng)估發(fā)生的概率和影響。D、制定應(yīng)急計(jì)劃和資源分配。正確答案：C.完工預(yù)測是：A、進(jìn)度控制的依據(jù)B、范圍控制的依據(jù)C、成本控制的依據(jù)D、績效報(bào)告的依據(jù)正確答案：D.以下關(guān)于雙因素理論的說法都正確，除了:A、充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意B、雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素C、保健因素如果不能實(shí)現(xiàn)，員工就會(huì)不滿意D、激勵(lì)因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性正確答案：A.交際和組織理論用于：A、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建正確答案：A.下列哪一項(xiàng)不是直接成本的一個(gè)例子？A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪金B(yǎng)、分包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目所用的材料D、電費(fèi)正確答案：D.下列哪項(xiàng)是進(jìn)展報(bào)告規(guī)則中最保守的一種?A、50-50法貝IJB、0-100法貝IJC、20-80法則D、100-100法則正確答案：B.掙值是：A、完成工作預(yù)算成本B、計(jì)劃工作預(yù)算成本C、完成工作實(shí)際成本D、成本績效指數(shù)正確答案：A.一個(gè)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同(CPIF)具有一個(gè)$150000的估計(jì)成本、$15000的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè)80/20的分擔(dān)比率。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000o賣方獲得多少利潤？$31000$19000$55000$40000正確答案：B.下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了：A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。B、說明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說明書的一個(gè)過程C、確定如何維持與批準(zhǔn)WBS的一個(gè)過程D、控制項(xiàng)目范圍說明書變更請求處理方式的一個(gè)過程正確答案：B.贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？A、合同定義B、范圍C、資金來源D、風(fēng)險(xiǎn)管理正確答案：C.以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都正確，除了：A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化工具。B、進(jìn)度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)正確答案：C.“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過程組？A、計(jì)劃B、實(shí)施C、控制D、收尾正確答案：A.假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過程組？A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、實(shí)施D、收尾.出色項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)涉及以下所有各項(xiàng)，除了：A、為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益。動(dòng)員人員、統(tǒng)一意志C、調(diào)動(dòng)與鼓舞D、確定方向。正確答案：A.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確，除了：A、不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，也可能會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、如果“三重制約”中某一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個(gè)會(huì)受影響C、項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D、只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目正確答案：A.在某客戶的現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。您下一步怎么辦？A、自己要求離開項(xiàng)目的剩余部分工作。B、將此違約事件通知客戶。C、繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。D、與您的經(jīng)理查閱該信息。.依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于申請高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合的條件，下列說法錯(cuò)誤的是：A、必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證；B、獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年；C、具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專業(yè)技術(shù)職稱；D、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過責(zé)任事故。正確答案：D.自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個(gè)過程的工具：A、活動(dòng)定義B、活動(dòng)排序C、活動(dòng)資源估算D、活動(dòng)所需時(shí)間估算正確答案：C.下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：A、與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度B、對技術(shù)語言感到困難C、固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款D、缺乏明確的溝通渠道.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A、因果分析圖表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制圖表正確答案：A.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：A、明確的B、預(yù)算C、量級(jí)D、詳細(xì)的正確答案：C.你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D、咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)正確答案：C.你的項(xiàng)目必須對時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求；A、項(xiàng)目計(jì)劃方法B、項(xiàng)目執(zhí)行方法C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累正確答案：A.在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。A、項(xiàng)目制定。B、可行性。C、設(shè)計(jì)與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。正確答案：B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容，除了A、預(yù)算B、計(jì)時(shí)法C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊D、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義正確答案：C.請選擇正確答案：A、培訓(xùn)合格證的有效期為1年。B、培訓(xùn)合格證的有效期為2年。C、培訓(xùn)合格證的有效期為3年。D、培訓(xùn)合格證的有效期為4年。正確答案：B.您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價(jià)值。您會(huì)運(yùn)用以下哪一種技術(shù)：A、決策樹。B、魚骨圖。C、參數(shù)模型。D、非參數(shù)模型。正確答案：A.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項(xiàng)成本:A、內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)評(píng)估成本(AppraisalCost)C、外部缺陷成本(ExternalFailureCost)D、客戶滿意成本(CustomerSatisfaction)正確答案：C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的工具是，除了：A、觀察與交談B、預(yù)分派C、談判D、招募正確答案：A.某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上首先要談的內(nèi)容是：A、分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)B、審核具體進(jìn)度計(jì)劃C、討論成本估算D、確認(rèn)你的權(quán)限正確答案：A.掙值是：A、完成工作預(yù)算成本B、計(jì)劃工作預(yù)算成本C、完成工作實(shí)際成本D、成本績效指數(shù)正確答案：A.在項(xiàng)目完成（）后，CPI就會(huì)表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？5%?10%15%?20%C、25%—35%D、50%-75%正確答案：B.以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：A、產(chǎn)品范圍說明書B、項(xiàng)目要求說明書C、控制帳戶D、項(xiàng)目配置管理要求正確答案：C.收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并報(bào)告費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬于：A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制正確答案：B.以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入，除了：A、合同B、項(xiàng)目工作說明書C、項(xiàng)目章程D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)正確答案：A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目的：A、把全部發(fā)生的不利事件一影響降低到最小B、把全部發(fā)生的不利事件一影響消滅C、把全部發(fā)生的不利事件一影響減輕D、把全部發(fā)生的不利事件一影響轉(zhuǎn)移正確答案：A.以下關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的說法都正確，除了：A、可以組建一個(gè)工作地點(diǎn)十分分散的團(tuán)隊(duì)B、具有不同目標(biāo)，并且在完成任務(wù)中基本不見面C、可以24小時(shí)工作D、團(tuán)隊(duì)成員可以在家辦公正確答案：B.按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，下面關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和資深項(xiàng)目經(jīng)理按其資質(zhì)條件可分別承擔(dān)相應(yīng)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的描述中（）是不正確的：A、項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額800萬元以下（含800萬元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目B、項(xiàng)目經(jīng)理可在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下可承擔(dān)合同額5000萬元以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目C、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額5000萬以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目D、資深項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A、工作說明B、合同范圍說明C、項(xiàng)目章程D、合同正確答案：A.你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C、準(zhǔn)備變更請求D、通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃正確答案：C.有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確，除了？A、項(xiàng)目階段一般按順序首尾銜接B、人力投入水平和費(fèi)用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，所以此時(shí)項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增正確答案：C.承包商的工作在哪方面明確：A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS正確答案：A.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A、員工不夠小心謹(jǐn)慎B、缺乏對員工的激勵(lì)C、缺乏來自管理層的關(guān)注D、需求規(guī)格錯(cuò)誤正確答案：C.下列各項(xiàng)均是溝通障礙，除了：A、與低補(bǔ)償相關(guān)的消極態(tài)度B、對技術(shù)語言感到困難C、固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款D、缺乏明確的溝通渠道正確答案：C.質(zhì)量是：A、與要求、規(guī)范及適用性相一致B、與客戶的愿望一致C、“鍍金”以取悅客戶D、與管理層的要求一致正確答案：A.實(shí)施質(zhì)量控制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括?A、完成的核對表B、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）C、質(zhì)量控制衡量D、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）正確答案：A.以下都是進(jìn)度制定過程的產(chǎn)出，除了？A、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)B、進(jìn)度基準(zhǔn)C、進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）D、資源日歷正確答案：D122?列都是詳細(xì)范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：A、主要可交付成果B、假設(shè)和制約因素C、初步范圍說明書D、范圍管理計(jì)劃正確答案：D.范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制正確答案：B.分解過程這一方法是用于建立：A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵路徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖正確答案：D.一個(gè)新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分配到一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周。根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)隊(duì)成員將要被職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？A、項(xiàng)目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。正確答案：D.工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)和費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)用于：A、溝通規(guī)劃B、信息發(fā)布C、績效報(bào)告D、干系人管理正確答案：C.以下哪句話最好地描述了適合項(xiàng)目管理專業(yè)人員的國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、制定精確的進(jìn)度計(jì)劃，包括與主要風(fēng)險(xiǎn)相連的應(yīng)急方案。C、堅(jiān)持和遵守項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)。D、以同等重要性和關(guān)注程度管理成本、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量。正確答案：C.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會(huì)如何影響項(xiàng)目進(jìn)度的過程叫做風(fēng)險(xiǎn)……：A、識(shí)別。(Identification)B、緩解。(Mitigation)C、模擬。(Simulation)D^評(píng)估。(Assessment)正確答案：D.在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)