2022年PMP項目經(jīng)理認證考試題庫及答案

2022年PMP項目經(jīng)理認證考試題庫及答案一、選擇題.以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：A、由人來作B、受制于有限的資源和時間C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D、都是工作正確答案：B.項目的一個實例是：A、管理一個公司B、生產(chǎn)一種新的計算機C、提供一種技術支持D、實施一種全新的經(jīng)營程序或流程正確答案：D.溝通不良和未解決沖突預示著：A、項目錯誤復雜。B、進度計劃失敗。C、項目班子低效。D、矩陣組織。正確答案：C.解決需求之間的分歧要有利于：A、發(fā)起人。B、項目經(jīng)理的上司。C、項目干系人。D、客戶。正確答案：：“D、客戶:在你的一是到項目是為客戶而作的之前，這是個很棘手的問題。.你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了A、口頭或者書面B、法令強制執(zhí)行或者自選的C、正式和非正式的D、始于外部的或內(nèi)部的正確答案：C.審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：A、風險管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核實。正確答案：D.以下的說法正確的是？A、項目溝通不應該發(fā)布壞消息B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)D、溝通渠道總量是n(n-1)正確答案：C.管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：A、識別要求B、確定清楚而又能實現(xiàn)的目標C、權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的要求D、制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書正確答案：D.以下說法都正確，除了：A、項目的臨時性決定了缺陷成本往往由實施組織承擔，而不是由項目承擔B、質(zhì)量的成功要求項目團隊全體成員參與C、在質(zhì)量上的投入會造成質(zhì)量成本上升D、質(zhì)量是規(guī)劃出來的，不是檢查出來的正確答案：C.項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應該使用什么類型的溝通方法？A、非正式口頭B、正式書面C、正式口頭D、非正式書面正確答案：B.你已經(jīng)使客戶正式接收了項目。你的下一步將是：A、適當?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉B、將接受文件并向項目檔案庫歸檔C、記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗D、進行項目審計正確答案：A.所有下列的客戶期望都正在驅(qū)使公司采用質(zhì)量中心導向的方式,除了：A、產(chǎn)品功能的增加B、更高的績效要求C、更短的產(chǎn)品生命期D、更高的的技術水平正確答案：A二、單選題.Purchaseorderisthesimplestexampleoftypeofcontract正確答案：A.T&MContractB.FixedPriceC.CostPlusIncentiveFeeD.CostPlusFixedFee采購單是什么類型合同的最簡單的例子？A、時間材料合同B、固定價格C、用成本加獎勵費D、成本加固定費用正確答案：B、采購單通常寫清楚需要采購的產(chǎn)品和交付日期以及明確的價格，所以屬于固定總價合同。.行政收尾不能被推遲到項目完工的時候，因為：A、有用的信息可能丟失B、項目經(jīng)理可能被重新分配新的工作C、項目團隊成員可能被重新分配新的工作D、供貨商希望收到付款正確答案：A.漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項目計劃執(zhí)行正確答案：B.團隊建設、質(zhì)量保證在哪個階段：A、啟動B、規(guī)劃C、實施D、收尾正確答案：C.以下均主要用于項目控制，除了：A、里程碑分析。B、業(yè)績報告。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。正確答案：D.以下說法都正確，除了：A、盡管被分配了不同的角色和職責，團隊成員仍然應參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中B、在最初的團隊成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員C、項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風險規(guī)劃D、招募的人員的水平不會導致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變正確答案：D.在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡是通過：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力正確答案：D二、單選題.質(zhì)量規(guī)劃之后，你需要制定一個工具以便在產(chǎn)品檢驗時核實所要求進行的各個步驟是否已經(jīng)完成，它也被稱為.OA、質(zhì)量核對表質(zhì)量測量指標C、質(zhì)量管理計劃D、流程圖正確答案：A、參見《PMBOK指南》（第4版）第8章節(jié)質(zhì)量核對表：核對表是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)執(zhí)行。.某項目經(jīng)理在項目過程中完全忽略方法論，不召開小組會議，不設置工作分解結(jié)構(gòu)，也不及時通知他人項目的進程，不與小組成員溝通，但得出的可交付成果卻完全令客戶滿意。那么，這時的項目質(zhì)量A、達到要求，因為項目可交付成果得到了客戶的滿意B、達到要求，過程并不重要，結(jié)果好就好C、未完全達到要求，因為可交付成果沒能超過客戶的期望D、未達到要求，因為其完全忽視了項目管理過程的質(zhì)量管理正確答案：D、參見PMBOK（第4版）第8章（前言部分）：項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預定的需求。它通過適當?shù)恼吆统绦?，采用持續(xù)的過程改進活動來實施質(zhì)量管理體系。.項目團隊中的一個重要成員辭職了。他掌握項目所必需的某種專門技術。沒有這個技術，就無法完成項目的一個可交付成果。項目團隊內(nèi)沒有其他人掌握該項專門技術。項目經(jīng)理的唯一選擇就是盡快從外部的一個咨詢公司獲得相關的專門技術服務。為此，項目經(jīng)理應該()。A、直接從他自己喜歡的咨詢公司獲取服務B、采用競爭性招標的方式選擇一家咨詢公司C、遵守執(zhí)行組織關于使用外部服務的規(guī)定D、請管理層推薦一家咨詢公司正確答案：C、A.涉嫌違反職業(yè)道德。B.競爭性招標，通常需要較長時間的準備。項目的情況不允許有足夠的時間去準備。C.正確答案。無論如何，都必須遵守執(zhí)行組織關于采購的規(guī)定。D.這不是積極主動的做法。參見：PMBOK指南第315頁?？键c與答題技巧：項目采購必須遵守項目執(zhí)行組織的采購規(guī)則。在四個選項中，C是最完美的。.沖突會減慢項目完工速度。盡管每種沖突情況各不相同，但項目經(jīng)理的目標始終如一：參與各方達成雙贏解決方案。項目經(jīng)理最常采用的解決沖突的方法是—。A、妥協(xié)B、面對C、緩和D、談判正確答案：B、盡管所列方法在解決沖突時都是有用的，但項目經(jīng)理最常用的是面對(也稱為解決問題)，在此過程中，當事雙方為達成雙贏解決方案而合作。這類沖突解決方案在項目管理中尤為有效，因為問題在浮現(xiàn)時即得以解決，避免了在項目生命周期中發(fā)生任何問題的現(xiàn)象。―項目管理協(xié)會，《項目管理知識體系指南》.定義范圍的一個輸入是()。A、項目工作說明書B、需求文件C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)D、需求跟蹤矩陣正確答案：B、A,這是制定項目章程過程的輸入。B.正確答案。需求是項目范圍的基礎。C.這是之后的創(chuàng)建WBS過程的輸出。D.這是核實范圍和控制范圍過程的輸入，但不是定義范圍過程的輸入。.你們的項目團隊正在從事設計和制造一種永遠不會被卡住的“輕巧型拉練”。你建立了一貫質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應該如何解釋“返工”？A、在一定情況下是可以接受的B、是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預定的要求D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了正確答案：C.項目的一個實例是：A、管理一個公司B、生產(chǎn)一種新的計算機C、提供一種技術支持D、實施一種全新的經(jīng)營程序或流程正確答案：D.在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么？A、進度計劃B、技術問題C、個性D、成本正確答案：A.顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃以及:A、績效報告B、職責矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法正確答案：A.以下都是進度制定過程的產(chǎn)出，除了？A、進度模型數(shù)據(jù)B、進度基準C、進度管理計劃（更新）D、資源日歷正確答案：D.下列事項是整個項目綜合管理的一部分，除了：A、項目計劃執(zhí)行B、項目計劃開發(fā)C、進度控制D、整體變化控制正確答案：C.在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力？A、對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B、項目分包的程度C、所簽約的工作復雜性D、合同類型正確答案：D二、單選題.一個項目中的并行事件如設計及建筑被稱為A、快速跟進B、風險演變C、平等管理D、過程改進正確答案：A.項目經(jīng)理做項目，需要一個特殊技能的員工。如果該資源不能如期加入，會導致進度有7天的延遲請問項目經(jīng)理從哪里可以獲得該資源？A.職能經(jīng)理B.發(fā)起人C.職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理D.人力資源經(jīng)理正確答案：C試題解析：項目經(jīng)理從職能經(jīng)理和其他項目經(jīng)理處通過談判獲取項目所需資源。34.異常的天氣狀況危及到一個關鍵可交付成果的時間線，在這個時候，下列哪一份項目文件對項目經(jīng)理有幫助？A.風險登記冊B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目進度D.風險分解結(jié)構(gòu)正確答案：A試題解析：異常天氣作為一個風險被記錄在風險登記冊中，己識別的風險應對措施也被記錄在風險登記冊中，所以選Ao所屬知識領域:項目風險管理。所屬過程組：規(guī)劃過程組?？键c：風險應對計劃、風險登記冊的內(nèi)容。.影響項目的溝通技術因素包括，除了:A、對信息需求的緊迫性B、項目環(huán)境C、項目時間長短D、組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D.依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請項目經(jīng)理資質(zhì)的從業(yè)人員，要求其近兩年管理過、或作為項目組主要成員參與管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故，其中驗收完成的系統(tǒng)集成項目應符合下列條件之一：a、至少有2項合同額在一萬元以上的系統(tǒng)集成項目；b、完成系統(tǒng)集成項目總額一萬元以上，其中至少一項合同額在一萬元以上、軟件費用不低于—的系統(tǒng)集成項目。500、30%600、30%500、100、35%D、250、600、35%正確答案：正確答案：A.達到客戶滿意度關鍵活動是定義：A、業(yè)務用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制。正確答案：B.以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。C、堅持和遵守項目的范圍和目標。D、以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。正確答案：C.一位擔任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么？A、在不告知顧客的情況下幫助管理項目。B、幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領域。C、闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責。D、建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。正確答案：D.您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？A、她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留。B、您沒有時間面試新雇員。C、在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用。D、其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾。正確答案：A.下列哪項不是合同的基本要素？A、報價B、接受C、訂約要因D、價格結(jié)構(gòu)正確答案：D.規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：A、材料帳單。B、項目計劃。C、工作描述。D、項目批準書。正確答案：C.風險量化包括：A、識別風險事件和影響。B、列舉內(nèi)外風險事件。C、評估發(fā)生的概率和影響。D、制定應急計劃和資源分配。正確答案：C.授權(quán)給項目團隊要求項目經(jīng)理提供下列事項，但除了:A、擁有和歸宿感B、詳細的項目計劃C、指揮和領導D、共同的目標正確答案：B.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了:A、項目記錄B、項目報告C、績效報告D、利害干系人反饋正確答案：D.柱形圖最適合于：A、對每項活動比較實際的與計劃的績效B、表示松弛時間C、表示關鍵路線的依賴關系D、表示哪些活動能被重新并行安排正確答案：A.交際和組織理論用于：A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設C、項目團隊管理D、項目團隊組建正確答案：A.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是：A、分配團隊成員的職責B、審核具體進度計劃C、討論成本估算D、確認你的權(quán)限正確答案：A49項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？A、威脅給予處罰來減少曠工B、激勵項目班子減少曠工C、提供獎勵來減少曠工D、招聘新組員正確答案：A.非一致性質(zhì)量成本包括：A、預防成本B、評估成本C、培訓成本D、缺陷成本正確答案：D.在開始執(zhí)行項目費用管理的3個過程工作前，還有一個由項目管理團隊完成的規(guī)劃過程在制定項目管理計劃中編制，是：A、活動費用估算B、成本管理計劃C、項目資金要求D、成本預算計劃正確答案：B.項目估算總成本為200000美元，允許范圍是180000-250000美元，這屬于哪一類成本估算？A、非正式數(shù)量級的C、確定的D、預算正確答案：D.溝通技能用于：A、溝通規(guī)劃B、信息發(fā)布C、績效報告D、干系人管理正確答案：B.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：A、因果分析圖表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制圖表正確答案：A.你認識到了你的項目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A、確保總體質(zhì)量計劃符合ISO標準B、運用統(tǒng)計抽樣C、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查D、運用趨勢分析正確答案：B.項目階段是以下哪一項的其中一部分：A、管理計劃。B、項目生命周期。C、項目交付成果。D、項目控制系統(tǒng)。正確答案：B.以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。C、堅持和遵守項目的范圍和目標。D、以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。正確答案：C.風險量化包括：A、識別風險事件和影響。B、列舉內(nèi)外風險事件。C、評估發(fā)生的概率和影響。D、制定應急計劃和資源分配。正確答案：C.管理收尾包括所有下列事項,除了：A、項目驗收B、合同清算C、項目文件檔案D、經(jīng)驗教訓學習正確答案：B.信息演示工具用于:A、溝通規(guī)劃B、信息發(fā)布C、績效報告D、干系人管理正確答案：C.在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：A、制作績效報告B、進行考察C、舉行績效評估會議D、進行采購審計正確答案：C.以下都是溝通管理計劃的屬性，除了？A、頻率B、溝通技能C、責任D、格式和媒介正確答案：B.影響項目的溝通技術因素包括，除了：A、對信息需求的緊迫性B、項目環(huán)境C、項目時間長短D、組織結(jié)構(gòu)圖正確答案：D.虛擬團隊是哪個過程的工具：A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設C、項目團隊組建D、項目團隊管理正確答案：C.非一致性質(zhì)量成本包括：A、預防成本B、評估成本C、培訓成本D、缺陷成本正確答案：D.在組織過程資產(chǎn)中，最不可靠的是？A、費用估算方針B、費用估算模板C、歷史信息D、項目團隊知識正確答案：D.下列哪一項不是直接成本的一個例子?A、項目經(jīng)理的薪金B(yǎng)、分包商的費用C、項目所用的材料D、電費正確答案：D.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：A、項目記錄B、項目報告C、績效報告D、利害干系人反饋正確答案：D.在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A、項目執(zhí)行B、項目規(guī)劃C、項目收尾D、項目審定正確答案：B.以完成項目75%為基礎，在項目啟動時遞交的最初的進度和成本估算被稱為：A、基準計劃書B、預算成本C、完工成本估算D、安排計劃成本正確答案：A.若利率為10%,2年期每年收入流$1,000,其未來價值是：$2、200$2、280$2、300$2、310正確答案：D.下列哪一項不是合同管理的一個職能？A、變更管理B、規(guī)格說明C、合同違約的界定D、項目經(jīng)理的選擇正確答案：D.你的項目由于一個主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問題，導致項目費用超支、要采取必要的行動來解決缺陷問題以符合規(guī)定要求,這被考慮為：A、返工B、維修保證C、質(zhì)量控制D、預防.推薦的預防措施是:A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出正確答案：B.風險量化包括：A、識別風險事件和影響。B、列舉內(nèi)外風險事件。C、評估發(fā)生的概率和影響。D、制定應急計劃和資源分配。正確答案：C.完工預測是：A、進度控制的依據(jù)B、范圍控制的依據(jù)C、成本控制的依據(jù)D、績效報告的依據(jù)正確答案：D.以下關于雙因素理論的說法都正確，除了:A、充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意B、雙因素是指保健因素和激勵因素C、保健因素如果不能實現(xiàn)，員工就會不滿意D、激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性正確答案：A.交際和組織理論用于：A、人力資源規(guī)劃B、項目團隊建設C、項目團隊管理D、項目團隊組建正確答案：A.下列哪一項不是直接成本的一個例子？A、項目經(jīng)理的薪金B(yǎng)、分包商的費用C、項目所用的材料D、電費正確答案：D.下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種?A、50-50法貝IJB、0-100法貝IJC、20-80法則D、100-100法則正確答案：B.掙值是：A、完成工作預算成本B、計劃工作預算成本C、完成工作實際成本D、成本績效指數(shù)正確答案：A.一個成本加獎勵費合同(CPIF)具有一個$150000的估計成本、$15000的預定費用和一個80/20的分擔比率。項目的實際成本是$130000o賣方獲得多少利潤？$31000$19000$55000$40000正確答案：B.下列都是范圍管理計劃的內(nèi)容，除了：A、是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C、確定如何維持與批準WBS的一個過程D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程正確答案：B.贊助人為項目提供以下哪一項？A、合同定義B、范圍C、資金來源D、風險管理正確答案：C.以下關于項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都正確，除了：A、項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標準自動化工具。B、進度管理軟件、信息收集與分發(fā)系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子。C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)D、配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)正確答案：C.“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組？A、計劃B、實施C、控制D、收尾正確答案：A.假設和制約因素最初被擬成文件是在哪個過程組？A、啟動B、計劃C、實施D、收尾.出色項目經(jīng)理是管理人員和領導者。領導涉及以下所有各項，除了：A、為利害關系者創(chuàng)造利益。動員人員、統(tǒng)一意志C、調(diào)動與鼓舞D、確定方向。正確答案：A.以下關于項目管理的說法都正確，除了：A、不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，也可能會構(gòu)成項目風險B、如果“三重制約”中某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個會受影響C、項目經(jīng)理是負責實現(xiàn)項目目標的個人D、只要能在預算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目正確答案：A.在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。您下一步怎么辦？A、自己要求離開項目的剩余部分工作。B、將此違約事件通知客戶。C、繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。D、與您的經(jīng)理查閱該信息。.依照《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關于申請高級項目經(jīng)理應當符合的條件，下列說法錯誤的是：A、必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓機構(gòu)組織的高級項目經(jīng)理培訓并取得高級項目經(jīng)理培訓合格證；B、獲得項目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年；C、具有本科以上（含本科）學歷或中級以上（含中級）專業(yè)技術職稱；D、作為項目負責人或主要管理人員近兩年管理過的系統(tǒng)集成項目未發(fā)生過責任事故。正確答案：D.自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：A、活動定義B、活動排序C、活動資源估算D、活動所需時間估算正確答案：C.下列各項均是溝通障礙，除了：A、與低補償相關的消極態(tài)度B、對技術語言感到困難C、固定總價合同中有關清算損失的條款D、缺乏明確的溝通渠道.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：A、因果分析圖表B、帕累托分析C、Scatter分析D、控制圖表正確答案：A.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。你的成本估計是：A、明確的B、預算C、量級D、詳細的正確答案：C.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是：A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本B、利用以前的項目成本估計C、確定并估計項目的每項工作的成本D、咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計正確答案：C.你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求；A、項目計劃方法B、項目執(zhí)行方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、項目經(jīng)驗積累正確答案：A.在項目周期的何種階段結(jié)束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。A、項目制定。B、可行性。C、設計與分析。D、規(guī)劃與設計。正確答案：B.風險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了A、預算B、計時法C、風險登記冊D、風險概率和影響的定義正確答案：C.請選擇正確答案：A、培訓合格證的有效期為1年。B、培訓合格證的有效期為2年。C、培訓合格證的有效期為3年。D、培訓合格證的有效期為4年。正確答案：B.您要確定全套結(jié)果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：A、決策樹。B、魚骨圖。C、參數(shù)模型。D、非參數(shù)模型。正確答案：A.產(chǎn)品發(fā)布后，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本:A、內(nèi)部缺陷成本(InternalFailureCost)評估成本(AppraisalCost)C、外部缺陷成本(ExternalFailureCost)D、客戶滿意成本(CustomerSatisfaction)正確答案：C.項目團隊組建的工具是，除了：A、觀察與交談B、預分派C、談判D、招募正確答案：A.某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是：A、分配團隊成員的職責B、審核具體進度計劃C、討論成本估算D、確認你的權(quán)限正確答案：A.掙值是：A、完成工作預算成本B、計劃工作預算成本C、完成工作實際成本D、成本績效指數(shù)正確答案：A.在項目完成（）后，CPI就會表現(xiàn)得相對穩(wěn)定？5%?10%15%?20%C、25%—35%D、50%-75%正確答案：B.以下都是范圍說明書的內(nèi)容，除了：A、產(chǎn)品范圍說明書B、項目要求說明書C、控制帳戶D、項目配置管理要求正確答案：C.收集項目數(shù)據(jù)并報告費用、進度、技術與質(zhì)量績效，以及有助于預測的狀態(tài)信息屬于：A、制定項目管理計劃B、指導與管理項目執(zhí)行C、監(jiān)控項目工作D、整體變更控制正確答案：B.以下都是項目初步范圍說明書的輸入，除了：A、合同B、項目工作說明書C、項目章程D、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)正確答案：A.風險應對的目的：A、把全部發(fā)生的不利事件一影響降低到最小B、把全部發(fā)生的不利事件一影響消滅C、把全部發(fā)生的不利事件一影響減輕D、把全部發(fā)生的不利事件一影響轉(zhuǎn)移正確答案：A.以下關于虛擬團隊的說法都正確，除了：A、可以組建一個工作地點十分分散的團隊B、具有不同目標，并且在完成任務中基本不見面C、可以24小時工作D、團隊成員可以在家辦公正確答案：B.按照信息產(chǎn)業(yè)部《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，下面關于項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和資深項目經(jīng)理按其資質(zhì)條件可分別承擔相應的信息系統(tǒng)集成項目的描述中（）是不正確的：A、項目經(jīng)理可承擔合同額800萬元以下（含800萬元）的系統(tǒng)集成項目B、項目經(jīng)理可在高級項目經(jīng)理的指導下可承擔合同額5000萬元以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目C、高級項目經(jīng)理可承擔合同額5000萬以下（含5000萬）的系統(tǒng)集成項目D、資深項目經(jīng)理可承擔各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項目.你是一個系統(tǒng)集成項目的經(jīng)理，該項目將使人們能在各地書報零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產(chǎn)品描述，該文件應被稱為：A、工作說明B、合同范圍說明C、項目章程D、合同正確答案：A.你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該：A、召集一次變更控制委員會會議B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求C、準備變更請求D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃正確答案：C.有關項目生命周期的說法都正確，除了？A、項目階段一般按順序首尾銜接B、人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最后收尾是又迅速下降C、項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，所以此時項目干系人對項目的影響力最強D、變更計劃和糾正失誤的代價通常與日俱增正確答案：C.承包商的工作在哪方面明確：A、SOWB、WBSC、RAMD、RBS正確答案：A.大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起的：A、員工不夠小心謹慎B、缺乏對員工的激勵C、缺乏來自管理層的關注D、需求規(guī)格錯誤正確答案：C.下列各項均是溝通障礙，除了：A、與低補償相關的消極態(tài)度B、對技術語言感到困難C、固定總價合同中有關清算損失的條款D、缺乏明確的溝通渠道正確答案：C.質(zhì)量是：A、與要求、規(guī)范及適用性相一致B、與客戶的愿望一致C、“鍍金”以取悅客戶D、與管理層的要求一致正確答案：A.實施質(zhì)量控制后，組織過程的資產(chǎn)更新包括?A、完成的核對表B、質(zhì)量基準（更新）C、質(zhì)量控制衡量D、項目管理計劃（更新）正確答案：A.以下都是進度制定過程的產(chǎn)出，除了？A、進度模型數(shù)據(jù)B、進度基準C、進度管理計劃（更新）D、資源日歷正確答案：D122?列都是詳細范圍說明書編制的基礎，除了：A、主要可交付成果B、假設和制約因素C、初步范圍說明書D、范圍管理計劃正確答案：D.范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制正確答案：B.分解過程這一方法是用于建立：A、網(wǎng)絡圖B、關鍵路徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖正確答案：D.一個新項目經(jīng)理剛剛被分配到一個正在進行的項目中，這個項目落后于進度計劃兩周。根據(jù)最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經(jīng)理派到另一個項目上去。項目經(jīng)理所在組織是什么類型的組織？A、項目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。正確答案：D.工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：A、溝通規(guī)劃B、信息發(fā)布C、績效報告D、干系人管理正確答案：C.以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI'scodeofconductforPMPsA、最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。B、制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。C、堅持和遵守項目的范圍和目標。D、以同等重要性和關注程度管理成本、進度計劃和質(zhì)量。正確答案：C.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……：A、識別。(Identification)B、緩解。(Mitigation)C、模擬。(Simulation)D^評估。(Assessment)正確答案：D.在一個計算機系統(tǒng)