建立領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)項(xiàng)目咨詢報(bào)告課件

xx報(bào)業(yè)集團(tuán)建立大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告0xx報(bào)業(yè)集團(tuán)0xx報(bào)業(yè)集團(tuán)于2001年12月30日與xx管理顧問公司簽訂咨詢服務(wù)合同，合同約定從2001年12月31日起，xx管理顧問提供為期8周的專業(yè)服務(wù)，為京報(bào)集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。中期報(bào)告以整體戰(zhàn)略研究為主，主要從宏觀角度，基于行業(yè)分析和資源能力的診斷對(duì)京報(bào)集團(tuán)未來各種可能的發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行研究分析，并通過中期報(bào)告會(huì)上的研討，聚焦京報(bào)最終的戰(zhàn)略發(fā)展方向。最終報(bào)告制定整體戰(zhàn)略規(guī)劃和部分戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)操作性，即基于中期報(bào)告提出的未來戰(zhàn)略發(fā)展的可能，在進(jìn)一步訪談、研討和比較、論證的基礎(chǔ)上做出“落地”的戰(zhàn)略選擇，并對(duì)報(bào)業(yè)、出版業(yè)、報(bào)業(yè)支撐業(yè)務(wù)（印刷、廣告、發(fā)行等）及相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)的具體走向和操作問題進(jìn)行細(xì)化。本咨詢項(xiàng)目的合同內(nèi)容中未包括管理體系的問題，鑒于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望xx對(duì)此提供指向性的建議，xx對(duì)京報(bào)的管理體系做了一些研究和診斷，并在此基礎(chǔ)上提出配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系（框架）建議。本報(bào)告做為xx管理顧問在11周的時(shí)間里所完成咨詢工作的最終成果，已通過最終報(bào)告討論會(huì)的研討，經(jīng)修訂后現(xiàn)正式遞交。項(xiàng)目及報(bào)告背景1xx報(bào)業(yè)集團(tuán)于2001年12月30日與xx管理顧問公司簽訂咨對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的分析與判斷；對(duì)京報(bào)集團(tuán)的現(xiàn)有戰(zhàn)略及資源條件進(jìn)行分析；對(duì)京報(bào)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出戰(zhàn)略可能的走向。整個(gè)項(xiàng)目的工作可以劃分為兩個(gè)階段京報(bào)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃；京報(bào)集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；京報(bào)集團(tuán)的報(bào)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；京報(bào)集團(tuán)報(bào)紙的定位組合方案；其他業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；配合戰(zhàn)略的管理體系改善建議（框架）。第一階段第二階段中期報(bào)告最終報(bào)告2.213.26項(xiàng)目啟動(dòng)12.312對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的分析與判斷；整個(gè)項(xiàng)目的工作可以國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)雖已日漸加劇，但總體上仍處于壟斷和政策保護(hù)之下，而17號(hào)文件的出臺(tái)意味著舊的市場(chǎng)壁壘已開始打破，多媒體兼營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)成為可能，原有的條塊分割的市場(chǎng)格局將被重新劃分，行業(yè)集中度將會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐步提高從分析診斷看，京報(bào)集團(tuán)目前的資源能力主要集中于本地綜合性新聞報(bào)領(lǐng)域，由于缺少整合，報(bào)業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)還未得到體現(xiàn)；同時(shí)，京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段缺乏跨區(qū)域、跨媒體的經(jīng)營(yíng)能力，在現(xiàn)有的事業(yè)單位體制下也不利于發(fā)展這些技能傳媒的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是今后幾年中驅(qū)動(dòng)傳媒業(yè)變革的主要力量，京報(bào)集團(tuán)必須直面市場(chǎng)、主動(dòng)變革以擴(kuò)展生存空間；首先要通過報(bào)業(yè)整合和縱向一體化經(jīng)營(yíng)鞏固北京根據(jù)地并進(jìn)一步提升集團(tuán)各報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力；在此基礎(chǔ)上，通過主報(bào)擴(kuò)張建立全國(guó)性的品牌影響，并以強(qiáng)化報(bào)業(yè)和尋求地域擴(kuò)張為核心，依托報(bào)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)影響力向外延的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輻射型的積極的滲透擴(kuò)張，最終發(fā)展成為以城市主流階層為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象、以區(qū)域性的報(bào)紙和廣電媒體為主要傳播手段、大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)xx對(duì)本項(xiàng)目形成的總體認(rèn)識(shí)3國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)雖已日漸加劇，但總體上仍處于壟斷和政策保護(hù)本項(xiàng)目將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略體系與管理體系進(jìn)行架構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略適合集團(tuán)戰(zhàn)略的組織體系組織架構(gòu)集團(tuán)董事會(huì)管控結(jié)構(gòu)職務(wù)說明績(jī)效合同激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化集團(tuán)戰(zhàn)略體系集團(tuán)管理體系（本階段提供部分框架性建議）改革戰(zhàn)略4本項(xiàng)目將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略體系與管理體系進(jìn)行架構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略使命和業(yè)務(wù)組目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系項(xiàng)目后記附錄5目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析5國(guó)有企業(yè)資金可進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)部門“在堅(jiān)持新聞媒體由國(guó)家主辦經(jīng)營(yíng)，不吸收外資和私人資本的同時(shí)，在堅(jiān)持黨管輿論、堅(jiān)持黨管干部、堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向等等的前提下，將允許國(guó)有企業(yè)資金以某種方式進(jìn)入傳媒經(jīng)營(yíng)部分，參與媒介經(jīng)營(yíng)。”“報(bào)業(yè)集團(tuán)可以以有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式，由集團(tuán)控股，吸收國(guó)有大型企事業(yè)單位的資金，但投資方不參與宣傳業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理?！?/p>

——17號(hào)文件策劃印刷發(fā)行采編廣告資料來源：內(nèi)部訪談，xx整理分析中辦“17號(hào)文件”進(jìn)一步加速了國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)邁向經(jīng)營(yíng)時(shí)代的步伐，劇烈的變革既是挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)育著機(jī)會(huì)2001年8月20日出臺(tái)的《中央宣傳部、國(guó)家廣電總局、新聞出版總署關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱“17號(hào)文件”）是國(guó)家在新的形勢(shì)下關(guān)于傳媒業(yè)的重要導(dǎo)向性政策文件，文件從實(shí)質(zhì)上認(rèn)可了傳媒的產(chǎn)業(yè)屬性和市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)?！斑@是國(guó)家面臨入世在即、新的傳播技術(shù)出現(xiàn)、市場(chǎng)化趨勢(shì)和人民群眾精神需求的變化等諸多挑戰(zhàn)的背景下，希望通過放松管制促進(jìn)國(guó)內(nèi)媒體提高自身實(shí)力，從而在不斷激烈的世界輿論斗爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。”6國(guó)有企業(yè)資金可進(jìn)入報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)部門“在堅(jiān)持新聞媒體由國(guó)家主電視第四媒體廣播平面媒體綜合新聞體育影視財(cái)經(jīng)IT……內(nèi)容提供文字基礎(chǔ)設(shè)施音像內(nèi)容銷售允許一個(gè)新聞集團(tuán)以運(yùn)作某種媒介形態(tài)為主的同時(shí)，可以兼有其他類型傳媒；報(bào)業(yè)集團(tuán)可以同時(shí)擁有出版社、網(wǎng)站并參與制作電視節(jié)目“預(yù)計(jì)經(jīng)過三年左右的時(shí)間，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)一批綜合性、多功能的媒體集團(tuán)。這些媒體集團(tuán)即有主業(yè)的同時(shí)橫跨傳媒的幾個(gè)領(lǐng)域，面向全國(guó)市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中有較強(qiáng)的抵御能力，可以與國(guó)外傳媒集團(tuán)在某些領(lǐng)域和地域相抗衡?！痹试S報(bào)業(yè)集團(tuán)在原注冊(cè)地以外的地方辦報(bào)；建立規(guī)范的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精神產(chǎn)品市場(chǎng)體系而不是按行業(yè)和地域劃分的市場(chǎng)資料來源：路小華，《中國(guó)傳媒發(fā)展十大趨勢(shì)》新政策提出打破條塊分割、允許跨媒體和跨地域經(jīng)營(yíng)，這喻示著舊的勢(shì)力格局被逐漸打破，國(guó)內(nèi)將開始出現(xiàn)真正意義上的媒體集團(tuán)7電視第四媒體廣播平面媒體綜合體育影視財(cái)經(jīng)IT……內(nèi)容文字京報(bào)行業(yè)格局第四媒體電視媒體廣播媒體平面媒體北京上海廣州…X地域行政格局以前行業(yè)間、地域間壁壘森嚴(yán)，基本沒有跨地域、跨媒體經(jīng)營(yíng)的可能，大家以割據(jù)一方為主行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經(jīng)營(yíng)，大家紛紛開始穿越壁壘進(jìn)行移動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度將提高17號(hào)文件出臺(tái)ABC行業(yè)格局第四媒體電視媒體廣播媒體平面媒體北京上海廣州…X地域行政格局ABC京報(bào)國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在發(fā)生根本性的改變，對(duì)于傳媒集團(tuán)而言，單一媒體、單一地域的格局市場(chǎng)空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長(zhǎng)跨地域、跨媒體、綜合性、多功能的媒體集團(tuán)是今后國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。京報(bào)集團(tuán)的根本性優(yōu)勢(shì)在于所擁有的新聞資源、多年積累的報(bào)紙品牌和讀者群，這是報(bào)團(tuán)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，也是制訂京報(bào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。8京報(bào)行業(yè)格局第四媒體電視媒體廣播媒體平面媒體北京上海國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)距離與國(guó)際傳媒巨頭的大規(guī)模正面交鋒還有一段緩沖期，這是國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)主要在國(guó)內(nèi)資本間展開政策保護(hù)因素：國(guó)家對(duì)傳媒業(yè)的開放承諾有限，未來的開放主要是在不涉及輿論導(dǎo)向的娛樂節(jié)目市場(chǎng)和部分地區(qū)市場(chǎng)，針對(duì)一些國(guó)際大型傳媒集團(tuán)的局部性開放文化、地域因素：由于文化背景和地域性的差異，國(guó)外媒體要進(jìn)入文化色彩較濃郁的傳媒市場(chǎng)和地域性市場(chǎng)較難，其往往是通過采取合作方式逐步進(jìn)入國(guó)外資本新聞等輿論領(lǐng)域：國(guó)家仍將采取保護(hù)政策，并通過扶持一批傳媒企業(yè)、提高集中度來達(dá)到控制輿論導(dǎo)向的目的非新聞以及經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域：將提高市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提高效率，以更好地滿足需求市場(chǎng)國(guó)內(nèi)資本面對(duì)未來宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)將出現(xiàn)兩種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)：非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：例如新聞信息、具有壟斷性質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，在國(guó)家的鼓勵(lì)和扶持下將出現(xiàn)具有較大優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：例如娛樂、印刷等領(lǐng)域，將出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)先者完全依賴市場(chǎng)手段獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。9國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)距離與國(guó)際傳媒巨頭的大規(guī)模正面交鋒還有一段緩沖期，北京市場(chǎng)廣告投放總量將繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，京報(bào)集團(tuán)有能力通過發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)獲取更高的市場(chǎng)份額

注：為了具有可比性，本圖中的GDP增長(zhǎng)率和廣告收入增長(zhǎng)率都是名義增長(zhǎng)率，即兩者都包含了價(jià)格因素。我國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率之間的關(guān)系圖GDP廣告收入廣告收入占GDP比重單位：％從1994年到2000年，廣告收入增長(zhǎng)率為GDP增長(zhǎng)率的1.4至3.27倍。據(jù)估計(jì)，“十五”期間我國(guó)GDP增長(zhǎng)率將保持在7－8％左右，則廣告收入的增長(zhǎng)將保持10%以上的速度中國(guó)廣告收入占GDP比重遠(yuǎn)未達(dá)到飽和，還有較大增長(zhǎng)的空間。北京是媒體廣告投放重鎮(zhèn)（2000年北京平面媒體廣告額占全國(guó)的11.09%），全國(guó)廣告額的持續(xù)增長(zhǎng)必將在北京廣告市場(chǎng)得到顯著體現(xiàn)隨著中國(guó)入世和北京申奧成功，北京新的一輪廣告投放高峰即將到來資料來源：《中國(guó)廣告年鑒》，1999年、2001年10北京市場(chǎng)廣告投放總量將繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)，京報(bào)集團(tuán)有能力通過發(fā)伴隨地域綜合報(bào)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，也將存在通過兼并收購(gòu)提高市場(chǎng)集中度及對(duì)外擴(kuò)張的機(jī)會(huì)華西都市報(bào)、成都商報(bào)、成都晚報(bào)、四川日?qǐng)?bào)、成都日?qǐng)?bào)、原商務(wù)早報(bào)、天府早報(bào)

原蜀報(bào)、四川青年報(bào)等9家以上都市類報(bào)紙，四川青年報(bào)與天府早報(bào)曾經(jīng)免費(fèi)向市民贈(zèng)閱成都服務(wù)導(dǎo)報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)、金陵晚報(bào)、江蘇商報(bào)等14張綜合性都市類報(bào)紙。報(bào)業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中出現(xiàn)一份１６個(gè)版面８開的報(bào)紙僅售１毛錢南京《湖北日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》、《武漢晚報(bào)》、《武漢早報(bào)》、《楚天都市報(bào)》、《今日快報(bào)》、《市場(chǎng)指南報(bào)》７家日?qǐng)?bào)已經(jīng)在逐鹿武漢三鎮(zhèn)。武漢春城晚報(bào)、都市時(shí)報(bào)、生活新報(bào)、云南信息報(bào)等7張綜合性都市類報(bào)紙。據(jù)悉，有的報(bào)紙印刷成本0.6元，而批發(fā)卻只有0.05元；有的彩印報(bào)紙，單印刷費(fèi)就１元以上，售價(jià)卻只有0.2元。昆明全國(guó)各地報(bào)業(yè)大戰(zhàn)此起彼伏“運(yùn)用聯(lián)合、重組、兼并等形式，組建一批主業(yè)突出、品牌名優(yōu)、綜合能力強(qiáng)的大型集團(tuán)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)跨地區(qū)發(fā)展和多媒體經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。” ——17號(hào)文件對(duì)目標(biāo)受眾信息需求特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的深刻理解和適度把握是做好地域綜合報(bào)的主要要求雄厚的資金實(shí)力和時(shí)機(jī)的把握能力是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本要素資料來源：《市場(chǎng)周刊.商務(wù)營(yíng)銷》“中國(guó)報(bào)業(yè)傳媒發(fā)展現(xiàn)狀”2001060111伴隨地域綜合報(bào)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面，也將存平面媒體的專業(yè)分眾化市場(chǎng)對(duì)廣告商具有相當(dāng)?shù)奈?，而這一市場(chǎng)的主要媒體－雜志尚處于較低的發(fā)展水平，存在較好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)雜志廣告收入增長(zhǎng)率與全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率比較圖資料來源：2000《中國(guó)新聞年鑒》1999、2001《中國(guó)廣告年鑒》雜志連續(xù)三年保持20％以上增長(zhǎng)率注：為便于比較，本圖中將全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率設(shè)為基準(zhǔn)0，以X軸表示雜志連續(xù)三年廣告收入增長(zhǎng)高于平均，說明這一市場(chǎng)具有相當(dāng)吸引力國(guó)內(nèi)雜志尚處于較低水平：2000年國(guó)內(nèi)雜志種數(shù)8725種，是報(bào)紙種數(shù)的4倍多；美國(guó)雜志達(dá)1.8萬種，是報(bào)紙的12倍國(guó)內(nèi)雜志從52年到2000年，種數(shù)增長(zhǎng)27倍，總印數(shù)僅增長(zhǎng)14倍，雜志規(guī)模反而縮小了2000年國(guó)內(nèi)雜志平均期印數(shù)最高為427萬冊(cè)，相比美國(guó)《讀者文摘》的2800萬冊(cè)，差距很大由相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的判斷力、理解力而樹立的號(hào)召力是成功的關(guān)鍵因素面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)在印刷、發(fā)行等相關(guān)環(huán)節(jié)的覆蓋和管理能力是成功的必要條件12平面媒體的專業(yè)分眾化市場(chǎng)對(duì)廣告商具有相當(dāng)?shù)奈?，而這一市場(chǎng)類別報(bào)刊名稱中國(guó)市場(chǎng)排名IT報(bào)紙計(jì)算機(jī)世界報(bào)紙廣告收入前10名IT雜志微電腦世界雜志廣告收入第4名網(wǎng)絡(luò)世界——IT經(jīng)理世界——數(shù)字財(cái)富——通訊世界雜志廣告收入第36名互聯(lián)網(wǎng)世界——今日電子雜志廣告收入第40名軟件——電腦商報(bào)——電子產(chǎn)品世界雜志廣告收入第10名機(jī)械雜志

大眾機(jī)械師——汽車維修與保養(yǎng)——消費(fèi)雜志

時(shí)尚-伊人雜志廣告收入第2名時(shí)尚-先生雜志廣告收入第8名新娘——好管家——IDG集團(tuán)在中國(guó)投資的報(bào)刊雜志市場(chǎng)主要提供專業(yè)內(nèi)容，是發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)域：到1990年，世界每年共出版22萬種期刊，但是75％是由占世界人口25％的發(fā)達(dá)國(guó)家出版電視節(jié)目：除了原本就較受歡迎的影視作品外，很多引進(jìn)的專業(yè)類節(jié)目都獲得了較高收視率，如DISCOVERY、幸存者等由于專業(yè)媒體市場(chǎng)首先對(duì)外資開放，地區(qū)差異性也相對(duì)較小，因而這一市場(chǎng)未來將遭遇國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)13類別報(bào)刊名稱中國(guó)市場(chǎng)排名IT報(bào)紙計(jì)算機(jī)世界報(bào)紙廣告收入前10報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛通過報(bào)業(yè)縱向一體化進(jìn)行擴(kuò)張并提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向發(fā)行整合全國(guó)2,000余種報(bào)紙中，采用自辦發(fā)行方式的報(bào)紙800多家，占全國(guó)報(bào)紙總數(shù)的40%。其中地、市以上黨報(bào)260多家，占黨報(bào)總數(shù)的70%。發(fā)行量增長(zhǎng)、發(fā)行成本下降及發(fā)行服務(wù)質(zhì)量提高，隨之便是發(fā)行與廣告互動(dòng)的“發(fā)行螺旋”關(guān)系所帶來的效益。策劃印刷發(fā)行廣告采編案例：《北京青年報(bào)》小紅帽發(fā)行公司發(fā)行隊(duì)伍：從創(chuàng)辦初期的400人增至1,463人發(fā)行網(wǎng)絡(luò)：全市擁有發(fā)行區(qū)站７個(gè)，發(fā)行分站57個(gè)，投遞路段864條，安裝報(bào)箱80,000個(gè)，零售分部20處，輻射京城報(bào)攤近千個(gè)向印刷整合峰值印刷能力（在關(guān)鍵時(shí)間內(nèi)把報(bào)紙全部印刷出來的能力）是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)的保證，是報(bào)團(tuán)綜合實(shí)力的重要組成部分。xx報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等都擁有或在建印務(wù)中心。資料來源：200004《中國(guó)記者》案例：解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)印務(wù)中心1997年建成，投資近3億元，通過ISO9002質(zhì)量體系國(guó)內(nèi)、國(guó)際認(rèn)證。承印中央、地方及上海地區(qū)30余種報(bào)刊雜志，平均每天印刷量400萬對(duì)開以上這一發(fā)展趨勢(shì)在“17號(hào)文件”出臺(tái)后不斷涌現(xiàn)的案例中得到越來越多的體現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合控制，不僅能提高效率、把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，而且還可以充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和資源的充分利用14報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛通過報(bào)業(yè)縱向一體化進(jìn)行擴(kuò)張并提高效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系項(xiàng)目后記附錄15目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析15-主體業(yè)務(wù)：日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)、京郊、同心出版社、商報(bào)（籌備中）-非主體業(yè)務(wù)：首都建設(shè)報(bào)、北京社會(huì)報(bào)-非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)：京報(bào)網(wǎng)、宣傳手冊(cè)、新聞與寫作-次渠印刷廠-發(fā)行中心（藍(lán)騎士）-早上早發(fā)行公司-記者之家-次渠綜合性商務(wù)中心-新聞中心京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)傳媒主業(yè)16-主體業(yè)務(wù)：-次渠印刷廠-記者之家京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)相數(shù)據(jù)來源：京報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)根據(jù)財(cái)務(wù)中心提供數(shù)據(jù)推算；只包括提供的三報(bào)兩刊數(shù)據(jù)。）傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使行業(yè)利潤(rùn)普遍下滑，京報(bào)集團(tuán)同樣出現(xiàn)凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入保持上升，而主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)開始下降的趨勢(shì)凈資產(chǎn)收益率呈持續(xù)下降趨勢(shì)營(yíng)業(yè)收入呈上升趨勢(shì)，凈利潤(rùn)卻呈下降趨勢(shì)單位:萬元單位:萬元CAGR=–8.92%CAGR=5.76%CAGR=11.18%CAGR=–8.92%京報(bào)資產(chǎn)回報(bào)率的降低是國(guó)內(nèi)平面媒體競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、從暴利時(shí)代向微利時(shí)代回歸的體現(xiàn)17數(shù)據(jù)來源：京報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)根據(jù)財(cái)務(wù)中心提供數(shù)據(jù)推算；只包日?qǐng)?bào)晚報(bào)晨報(bào)廣告印刷發(fā)行目標(biāo)市場(chǎng)重疊，內(nèi)容趨于同化，競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)明顯是整合難度大的主要原因資料來源：內(nèi)部訪談，xx整理分析日?qǐng)?bào)晨報(bào)晚報(bào)京報(bào)集團(tuán)的業(yè)務(wù)缺少整合，報(bào)團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)沒有得到體現(xiàn)，解決整合問題是鞏固京報(bào)在北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵18日?qǐng)?bào)晚報(bào)晨報(bào)廣告印刷發(fā)行目標(biāo)市場(chǎng)重疊，內(nèi)容趨于同化，競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)產(chǎn)能具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但目前利用率只有約50%地理位置上偏于一隅，產(chǎn)能分布不盡合理主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)印務(wù)有必須走郵發(fā)的政策限制，自辦發(fā)行也沒有統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)上不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)發(fā)行資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)地理位置目前較偏，要對(duì)業(yè)務(wù)定位做很好的規(guī)劃培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理能力休閑中心資產(chǎn)增值潛力巨大經(jīng)營(yíng)性增值受經(jīng)營(yíng)管理能力制約，前景未見樂觀*新聞中心地理位置較好京報(bào)的旅游營(yíng)銷、服務(wù)管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)記者之家資料來源：內(nèi)部訪談，xx整理分析京報(bào)集團(tuán)其他關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)業(yè)績(jī)的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)目前還不理想*上海新民晚報(bào)的大樓每年消耗8000萬左右（包含折舊），幾乎要吃掉集團(tuán)10%的收入19產(chǎn)能具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但目前利用率只有約50%主業(yè)印務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利增長(zhǎng)放緩，其他業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不理想，京報(bào)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)性積累難以支持集團(tuán)把握后續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏明確的戰(zhàn)略指向，雖然京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率水平較低，有一定的融資空間，但苦于戰(zhàn)略不清、缺少合適業(yè)務(wù)組合的支撐以及投資管控能力的不足，都影響建立新的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)盈利前景并不明朗的現(xiàn)有投資項(xiàng)目可能侵蝕經(jīng)營(yíng)性盈利資料來源：內(nèi)部訪談，xx整理分析京報(bào)集團(tuán)盡管京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但面對(duì)未來不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何保持持續(xù)性的盈利增長(zhǎng)是京報(bào)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)難以建立主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇投資業(yè)務(wù)盈利不佳20主營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏盈利前景資料來源：內(nèi)部訪談，xx整理分析京報(bào)集目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略改革戰(zhàn)略與2002年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié)京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系項(xiàng)目后記附錄21目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析21國(guó)家政策影響作為黨的喉舌，要保持輿論導(dǎo)向正確不能在政策上相悖資產(chǎn)安全性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律適應(yīng)宏觀環(huán)境的發(fā)展與變化速度，提前“半步”（既不能太超前，也不能落后，小步快跑）突破行業(yè)與地域限制，擴(kuò)大實(shí)力按市場(chǎng)化規(guī)律經(jīng)營(yíng)京報(bào)集團(tuán)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)取決于對(duì)方向和時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握制訂京報(bào)集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮滿足雙重標(biāo)準(zhǔn)22國(guó)家政策影響作為黨的喉舌，要保持輿論導(dǎo)向正確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律適應(yīng)國(guó)家政策鼓勵(lì)媒體集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其象北京廣電、京報(bào)集團(tuán)等強(qiáng)勢(shì)媒體集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)將會(huì)得到北京市委的全力支持政策規(guī)定與市場(chǎng)化趨勢(shì)的博弈是今后幾年內(nèi)左右市場(chǎng)的決定性因素，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)代下，因循守舊必然錯(cuò)失機(jī)會(huì)，要敢于嘗試突破京報(bào)集團(tuán)作為歷史記錄良好的重量級(jí)媒體，是國(guó)家寄予希望和重點(diǎn)培育的對(duì)象，也是被鼓勵(lì)迅速擴(kuò)張的傳媒集團(tuán)，政策空間會(huì)相對(duì)寬松，因而政策風(fēng)險(xiǎn)有限國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)開始逐步開放，而政策上仍是對(duì)內(nèi)保護(hù)，這是對(duì)京報(bào)極其有利的局面，這種條件下一旦建立了合適的支撐，就有可能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展從總體上看，對(duì)于京報(bào)集團(tuán)而言，新政策帶來的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)以何種態(tài)度去應(yīng)對(duì)變化23國(guó)家政策鼓勵(lì)媒體集團(tuán)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，尤其象北京廣電、京報(bào)123有效預(yù)測(cè)“前景清晰明顯”離散情景“有幾種可能的前景”連續(xù)性不確定“前景有一定變化范圍”真正的不確定“前景不明確”環(huán)境包含多維的連續(xù)性不確定，沒有預(yù)測(cè)前景的基礎(chǔ)影響因素相互糾結(jié)，很難了解哪些因素會(huì)影響未來趨勢(shì)不確定性低高幾個(gè)明確的離散的未來情景處在重大政策性變革邊緣，政策是否通過對(duì)其的影響戰(zhàn)略價(jià)值大部分取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，而后者無法了解到，也不好預(yù)測(cè)，如求大于供的市場(chǎng)有幾個(gè)不確定的向度，向度上是連續(xù)性的變化進(jìn)入新興行業(yè)或者新市場(chǎng)新科技面臨市場(chǎng)接受程度的廣泛不確定性典型情況傳媒行業(yè)本身是一個(gè)具有很高的不確定性的市場(chǎng)媒介技術(shù)發(fā)展速度非?？?，未來的技術(shù)走向與時(shí)機(jī)的成熟難以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略將很大程度上影響京報(bào)的戰(zhàn)略選擇，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略同樣不確定幾類媒體間相互融合與滲透，媒體未來的格局難以預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)政策的模糊性與對(duì)政策尺度的把握無法完全預(yù)測(cè)，而政策是目前競(jìng)爭(zhēng)的的決定性因素京報(bào)集團(tuán)所處的環(huán)境對(duì)確定的戰(zhàn)略方向有足夠精確的單一預(yù)測(cè)京報(bào)集團(tuán)處于不確定性較高的外部環(huán)境中，在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該相應(yīng)采取適應(yīng)性的戰(zhàn)略態(tài)度和戰(zhàn)略舉措，建立敏銳的市場(chǎng)感覺和快速的反應(yīng)機(jī)制24123有效預(yù)測(cè)“前景清晰明顯”離散情景國(guó)內(nèi)傳媒領(lǐng)域在現(xiàn)階段的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)要求能力關(guān)鍵制約因素平面媒體全國(guó)性綜合性主流報(bào)紙通過兼并收購(gòu)在本地綜合報(bào)市場(chǎng)擴(kuò)張專業(yè)類報(bào)刊，尤其是期刊雜志市場(chǎng)圖書出版業(yè)對(duì)目標(biāo)受眾信息需求特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的深刻理解和適度把握能力；雄厚的資金實(shí)力和時(shí)機(jī)的把握能力相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的判斷力、理解力而樹立的號(hào)召力是成功的關(guān)鍵因素行政格局的限制對(duì)主流報(bào)紙的嚴(yán)格監(jiān)管專業(yè)領(lǐng)域的積累電視城市本地新聞節(jié)目提供專業(yè)類電視節(jié)目提供專業(yè)領(lǐng)域的號(hào)召力、節(jié)目策劃能力以及專業(yè)制作能力面對(duì)各地電視臺(tái)和廣告商的銷售能力和網(wǎng)絡(luò)是最終實(shí)現(xiàn)盈利的重要條件行業(yè)政策壁壘專業(yè)領(lǐng)域的積累廣播廣播媒體改革后帶來的新聞等信息類內(nèi)容提供及時(shí)、準(zhǔn)確、低成本的信息供應(yīng)能力成本與規(guī)模效應(yīng)第四媒體寬帶技術(shù)仍需發(fā)展、盈利模式尚未成熟提供專業(yè)類和無線信息的一些網(wǎng)站具有現(xiàn)實(shí)盈利能力專業(yè)領(lǐng)域的號(hào)召力、豐富的信息量、信息定制提供能力全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息收集能力；與無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的合作能力發(fā)展成熟度運(yùn)營(yíng)模式的穩(wěn)定注：平面媒體領(lǐng)域是京報(bào)集團(tuán)近期發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域25國(guó)內(nèi)傳媒領(lǐng)域在現(xiàn)階段的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)要求能力關(guān)鍵制約因基于業(yè)務(wù)能力的積累、主業(yè)優(yōu)勢(shì)的輻射與業(yè)務(wù)間的支撐作用，京報(bào)集團(tuán)應(yīng)在以下業(yè)務(wù)層面逐步進(jìn)行擴(kuò)展，合作與并購(gòu)是進(jìn)入新領(lǐng)域的主要手段

文化傳播業(yè)娛樂業(yè)體育……出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)節(jié)目制作媒體運(yùn)營(yíng)……出版廣告……印刷發(fā)行

跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志依托報(bào)團(tuán)的印量?jī)?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)影響力發(fā)展報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)依托報(bào)業(yè)在資金、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展出版業(yè)務(wù)III依托報(bào)業(yè)的資金、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)積累發(fā)展節(jié)目制作業(yè)務(wù)依托在本地報(bào)業(yè)的絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)進(jìn)入媒體運(yùn)營(yíng)依托多類媒體的強(qiáng)大支撐進(jìn)入文化傳播、娛樂、體育等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的積累有助于選擇突破口部分I中包括報(bào)業(yè)、出版業(yè)及報(bào)業(yè)支持性業(yè)務(wù)，是京報(bào)集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在近期的發(fā)展重點(diǎn)部分II中包括跨媒體及相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，是京報(bào)集團(tuán)中可能的新生業(yè)務(wù)，也是集團(tuán)在中遠(yuǎn)期的擴(kuò)張方向26基于業(yè)務(wù)能力的積累、主業(yè)優(yōu)勢(shì)的輻射與業(yè)務(wù)間的支撐作用，京報(bào)集京報(bào)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)

“大北京區(qū)域”領(lǐng)先的跨媒體“新聞集團(tuán)”遠(yuǎn)景目標(biāo)國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已發(fā)生根本性的改變，行業(yè)間、地域間壁壘被打破，允許跨地域、跨媒體的經(jīng)營(yíng)，而擴(kuò)張的傾向必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)集中度提高。如同國(guó)外在放松管制后的市場(chǎng)集中過程一樣，競(jìng)爭(zhēng)與整合也將成為國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)的主要趨勢(shì)對(duì)于傳媒集團(tuán)而言，單一媒體、單一地域的格局市場(chǎng)空間有限，不足以支撐持續(xù)性的增長(zhǎng)，跨地域、跨媒體的傳媒集團(tuán)是今后的發(fā)展方向中國(guó)傳媒市場(chǎng)正處于快速的發(fā)展變化之中，要形成新的市場(chǎng)格局還會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的動(dòng)蕩和調(diào)整，京報(bào)集團(tuán)還有時(shí)間來彌補(bǔ)能力資源的不足，并從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出京報(bào)集團(tuán)有政府重點(diǎn)扶持發(fā)展的政策優(yōu)勢(shì)，也有通過多年經(jīng)營(yíng)積累建立起來的強(qiáng)勢(shì)報(bào)業(yè)品牌和資本實(shí)力，加之身處北京所具備的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有條件迅速培育和積累跨區(qū)域混合傳媒競(jìng)爭(zhēng)所需的能力和資源國(guó)內(nèi)存在的多元地域文化會(huì)對(duì)各傳媒集團(tuán)勢(shì)力范圍的分割有重要影響注：“大北京區(qū)域”在近期指的是北京經(jīng)濟(jì)文化輻射范圍內(nèi)的京津冀北地區(qū)，具體包括北京、天津、唐山、保定、廊坊等城市所統(tǒng)轄的京津唐和京津保兩個(gè)三角形地區(qū)，以及輻射到承德、秦皇島、張家口、滄州以及石家莊等城市部分地區(qū)；而在遠(yuǎn)期，這一區(qū)域概念會(huì)伴隨著“區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系”的逐漸形成進(jìn)一步向周邊的河北、山東、山西、河南、內(nèi)蒙古擴(kuò)散?！靶侣劶瘓F(tuán)”是采用中辦“17號(hào)文件”的統(tǒng)一提法。27京報(bào)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)“大北京區(qū)域”領(lǐng)先的跨媒體“新聞集京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展將以報(bào)業(yè)為核心，在不斷強(qiáng)化報(bào)業(yè)的基礎(chǔ)上相機(jī)而動(dòng)，依托報(bào)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)向外延的相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輻射型的擴(kuò)張京報(bào)集團(tuán)作為事業(yè)單位，必須接受上級(jí)宣傳主管部門的直線領(lǐng)導(dǎo)，這是國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特殊性。而對(duì)突破行政格局的擴(kuò)張，宣傳部門通常持審慎的態(tài)度。由于行政體制改革進(jìn)程中的不確定性，部分領(lǐng)域具體進(jìn)入的時(shí)機(jī)何時(shí)成熟是難以判斷的，這是集團(tuán)在考慮主動(dòng)進(jìn)行媒體領(lǐng)域的戰(zhàn)略性布局和業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)的關(guān)鍵制約。在此前提下，適當(dāng)?shù)膰L試、曲線的進(jìn)入方式是必要和必須的，比如在相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)可能會(huì)早于跨媒體，面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)可以考慮進(jìn)行投資，但要控制在一定限度內(nèi)，并以財(cái)務(wù)性投資為主

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跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志III？從現(xiàn)階段看，雖然17號(hào)文件的出臺(tái)允許媒體進(jìn)行跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展，但實(shí)際操作中尚存在較高的政策壁壘、風(fēng)險(xiǎn)性很大。因此在第二階段的業(yè)務(wù)擴(kuò)展必須相機(jī)而動(dòng)，可能不完全依照業(yè)務(wù)層面間的相互支撐，而取決于政策和時(shí)機(jī)的把握28京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展將以報(bào)業(yè)為核心，在不斷強(qiáng)化報(bào)業(yè)的基礎(chǔ)上相京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略首先進(jìn)行報(bào)紙的整合，通過調(diào)整優(yōu)化報(bào)紙結(jié)構(gòu)，優(yōu)化日?qǐng)?bào)、做大晚報(bào)、做強(qiáng)晨報(bào)，進(jìn)一步鞏固北京根據(jù)地；同時(shí)扶持出版業(yè)務(wù)及改善印刷等報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；在整合各報(bào)的基礎(chǔ)上，日?qǐng)?bào)要從覆蓋北京市向覆蓋“大北京區(qū)域”擴(kuò)張，并積極培育發(fā)展專業(yè)報(bào)刊，從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu)向種類完善、核心強(qiáng)大的報(bào)刊系列組合發(fā)展；以報(bào)業(yè)為核心，在不斷強(qiáng)化報(bào)業(yè)及尋求地域擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，適時(shí)依托報(bào)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)影響力向外延的跨媒體節(jié)目制作及相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)勢(shì)輻射型的滲透擴(kuò)張。戰(zhàn)略29京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略29期望市場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算由單位來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制實(shí)施控制戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃/預(yù)算通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施和控制30期望戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由單位來戰(zhàn)略控制實(shí)施控制戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃通過戰(zhàn)略目標(biāo)在不同階段可以有不同的側(cè)重點(diǎn)階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)布局階段鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備擴(kuò)張階段集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)全國(guó)性品牌影響廣告外收入大幅提升（通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善收入結(jié)構(gòu)）整合階段整合傳媒業(yè)務(wù)積蓄力量（尋求新的突破）戰(zhàn)略行動(dòng)核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張開發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破改善出版業(yè)務(wù)改善報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)通過全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào)通過合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng)專業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張通過并購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù)從內(nèi)容提供（節(jié)目制作*）進(jìn)入跨媒體領(lǐng)域諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)目標(biāo)側(cè)重基于現(xiàn)狀出發(fā)，以經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)為主著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以建立和培養(yǎng)業(yè)務(wù)及能力為主2002.3需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃2007.1*注：節(jié)目制作以電視節(jié)目為主，也包括電臺(tái)節(jié)目31戰(zhàn)略目標(biāo)在不同階段可以有不同的側(cè)重點(diǎn)階段近期中期遠(yuǎn)期戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)階段近期2002－2003中期2004－2006財(cái)務(wù)目標(biāo)收入結(jié)構(gòu)ROE利潤(rùn)資產(chǎn)35億元總收入15億元廣告%發(fā)行%其他（印刷、出版）%ROE%利潤(rùn)3億元資產(chǎn)40億元總收入25億元廣告%發(fā)行%其他%ROE%利潤(rùn)5億元非財(cái)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)份額品牌人力資源管理體系……提高北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)廣告份額X%儲(chǔ)備XX方面的人才成立集團(tuán)公司，建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)入XX業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立在XX領(lǐng)域的技能？具體目標(biāo)有待于集團(tuán)核心管理層在就戰(zhàn)略形成共識(shí)后進(jìn)一步展開研討來制訂32集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)階目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略報(bào)業(yè)出版與報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)跨媒體相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略改革戰(zhàn)略與2002年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié)京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系項(xiàng)目后記附錄33目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析33報(bào)業(yè)戰(zhàn)略以報(bào)業(yè)整合為基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)有報(bào)紙的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，積極培育專業(yè)類報(bào)刊，實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu)向種類完善、核心強(qiáng)大的報(bào)刊系列組合的發(fā)展。最終的目標(biāo)組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響的主流綜合報(bào)、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報(bào)及較為完善的專業(yè)報(bào)刊雜志系列綜合報(bào)：全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、地域綜合報(bào)專業(yè)報(bào)：全國(guó)性專業(yè)報(bào)系列、地域?qū)I(yè)報(bào)雜志：雜志系列

文化傳播業(yè)娛樂業(yè)體育……出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)節(jié)目制作媒體運(yùn)營(yíng)……出版廣告……印刷發(fā)行

跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志34報(bào)業(yè)戰(zhàn)略以報(bào)業(yè)整合為基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)有報(bào)紙的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，積全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并為整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐美國(guó)著名的報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍擁有一張強(qiáng)勢(shì)品牌的主報(bào)，主報(bào)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)在集團(tuán)中通常不占優(yōu)勢(shì)，但是主報(bào)具有較高的權(quán)威性、全國(guó)性乃至世界性的影響力。甘乃特報(bào)業(yè)集團(tuán)：擁有美國(guó)發(fā)行量最大的《今日美國(guó)》報(bào)紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)：《紐約時(shí)報(bào)》擁有報(bào)團(tuán)所獲得的101項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中的79項(xiàng)；華盛頓郵報(bào)集團(tuán)：集團(tuán)的34項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中有32項(xiàng)是由主報(bào)《華盛頓郵報(bào)》獲得論壇公司：集團(tuán)90項(xiàng)普利策獎(jiǎng)中的大部分是由兩張主報(bào)《芝加哥論壇報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》獲得報(bào)業(yè)集團(tuán)主報(bào)占報(bào)團(tuán)發(fā)行量比例紐約時(shí)報(bào)50%論壇公司47%甘乃特27%具有較強(qiáng)影響力的主報(bào)可從多方面支撐整體業(yè)務(wù)的發(fā)展報(bào)業(yè)集團(tuán)在各地新聞機(jī)構(gòu)數(shù)量報(bào)業(yè)集團(tuán)全球全國(guó)當(dāng)?shù)丶~約時(shí)報(bào)261112華盛頓郵報(bào)22612具有全國(guó)影響力的主報(bào)可以吸引全國(guó)性的廣告：《紐約時(shí)報(bào)》有62%的廣告額來自全國(guó)性廣告主報(bào)的聲譽(yù)、支持主報(bào)的各種資源（尤其是采編資源）都可供集團(tuán)內(nèi)部使用或?qū)ν饨?jīng)營(yíng)：例如甘乃特的新聞服務(wù)中心為其所有的99張報(bào)紙?zhí)峁┤珖?guó)性新聞服務(wù)通過主報(bào)品牌可延伸出一系列新業(yè)務(wù)，尤其是第四媒體業(yè)務(wù)：例如《今日美國(guó)》推出的USAT現(xiàn)在已經(jīng)成為美國(guó)最大的新聞網(wǎng)站，是甘乃特集團(tuán)重要業(yè)務(wù)之一35全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并地域報(bào)有相對(duì)較高的利潤(rùn)率，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來源“小型日?qǐng)?bào)和無競(jìng)爭(zhēng)大型日?qǐng)?bào)的利潤(rùn)率高出大城市日?qǐng)?bào)的18%” ——美國(guó)《主編與廣告發(fā)行人》春季利潤(rùn)調(diào)查在美國(guó)，有全國(guó)影響力的大報(bào)普遍擁有龐大的駐外采編機(jī)構(gòu)，全國(guó)性的廣告、發(fā)行、印刷網(wǎng)絡(luò)以及高額的印刷成本，這些因素導(dǎo)致主報(bào)利潤(rùn)率不高；而集團(tuán)內(nèi)的地域性報(bào)紙可以依托集團(tuán)資源，以較低的成本獲得相對(duì)較高的利潤(rùn)，從而擁有較高的利潤(rùn)率。華盛頓郵報(bào)甘乃特報(bào)團(tuán)論壇公司紐約時(shí)報(bào)報(bào)團(tuán)日?qǐng)?bào)數(shù)量2991117大型日?qǐng)?bào)數(shù)量*1131主報(bào)發(fā)行量76萬份215萬份94萬份111萬份1998年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率16.4%29.2%（報(bào)團(tuán)）26.9%24.6%1999年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率17.9%30.7%（報(bào)團(tuán)）27.4%25.6%2000年報(bào)業(yè)利潤(rùn)率12.4%29.4%（報(bào)團(tuán)）20.6%26.7%擁有多張地區(qū)性報(bào)紙的報(bào)業(yè)集團(tuán)，其報(bào)業(yè)利潤(rùn)率都顯著高于只有兩份日?qǐng)?bào)的華盛頓郵報(bào)公司*注：大型日?qǐng)?bào)指發(fā)行量超過50萬份的報(bào)紙（2000年美國(guó)有12家大型日?qǐng)?bào)）華盛頓郵報(bào)公司的另外一張日?qǐng)?bào)是《先驅(qū)報(bào)》(在西雅圖附近發(fā)行)，發(fā)行量5.3萬份資料來源：各公司年報(bào)；《美國(guó)新聞史》36地域報(bào)有相對(duì)較高的利潤(rùn)率，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)最重要的利潤(rùn)來源“小型專業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域今后增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向國(guó)內(nèi)電視、報(bào)紙的領(lǐng)先地位已經(jīng)確立，但雜志應(yīng)有的地位沒有得到充分發(fā)揮美國(guó)2001年媒體廣告收入分布圖中國(guó)2000年媒體廣告收入分布圖資料來源：RobertCoen,INSIDER'SREPORT，2001年12月；DomesticMediaNotes2000《中國(guó)新聞年鑒》1999、2001《中國(guó)廣告年鑒》雜志廣告收入增長(zhǎng)率與全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率比較圖雜志連續(xù)三年保持20％以上增長(zhǎng)率注：為便于比較，本圖中將全國(guó)廣告收入增長(zhǎng)率設(shè)為基準(zhǔn)0，以X軸表示中國(guó)雜志連續(xù)三年廣告收入高速增長(zhǎng)，并且國(guó)內(nèi)雜志尚處于較低的發(fā)展水平，市場(chǎng)空間極大，目前進(jìn)入壁壘也較低（但這一狀況在快速改變）雜志通常能夠做到發(fā)行盈利，因而可以部分改善京報(bào)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)37專業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域今后增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化制訂報(bào)業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)在未來可預(yù)見的中期，京報(bào)集團(tuán)應(yīng)從現(xiàn)有單一綜合報(bào)結(jié)構(gòu)向核心強(qiáng)大、種類完善的報(bào)刊系列組合發(fā)展，組合中應(yīng)包括全國(guó)性品牌影響綜合報(bào)、覆蓋大北京區(qū)域的系列地域報(bào)、專業(yè)報(bào)刊雜志系列全國(guó)性品牌影響力的主流綜合報(bào)是提升報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌形象的關(guān)鍵，并對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好支撐地域報(bào)利潤(rùn)率相對(duì)較高，也是跨地域經(jīng)營(yíng)的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)中最重要的利潤(rùn)來源專業(yè)報(bào)刊與雜志是平面媒體領(lǐng)域增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，也是京報(bào)優(yōu)化報(bào)刊組合、改善收入結(jié)構(gòu)的重要方向京報(bào)集團(tuán)報(bào)業(yè)的目標(biāo)業(yè)務(wù)組合38制訂報(bào)業(yè)組合的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)全國(guó)性品牌影響力的主流綜合京報(bào)集團(tuán)分階段戰(zhàn)略重點(diǎn)與行動(dòng)階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)布局階段鞏固根據(jù)地，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供穩(wěn)定現(xiàn)金支持完善報(bào)系，夯實(shí)基礎(chǔ)，為全面擴(kuò)張積極準(zhǔn)備擴(kuò)張階段集團(tuán)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)全國(guó)性品牌影響廣告外收入大幅提升整合階段整合傳媒業(yè)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)核心報(bào)整合，時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)日?qǐng)?bào)嘗試異地?cái)U(kuò)張開發(fā)專業(yè)報(bào)刊，全力尋求突破日?qǐng)?bào)通過全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌綜合報(bào)通過合作方式重點(diǎn)進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地市場(chǎng)專業(yè)報(bào)與雜志向全國(guó)擴(kuò)張諸多可能，現(xiàn)時(shí)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)2002.3需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃2007.139京報(bào)集團(tuán)分階段戰(zhàn)略重點(diǎn)與行動(dòng)階段近期中期遠(yuǎn)期戰(zhàn)略重點(diǎn)布局階段現(xiàn)在近期2002－2003中期2004－2006松散組合各報(bào)簡(jiǎn)單組合在一起，沒有或很少有協(xié)同效應(yīng)各報(bào)自行規(guī)劃發(fā)展，集團(tuán)沒有統(tǒng)一的定位策劃要求形成核心核心各報(bào)進(jìn)行整合，系列開始逐步形成集團(tuán)統(tǒng)一管理和調(diào)配經(jīng)營(yíng)資源全面整合綜合報(bào)、專業(yè)報(bào)刊各自形成完善的報(bào)業(yè)系列組合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)張晨報(bào)晚報(bào)晨報(bào)專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域京報(bào)集團(tuán)分階段報(bào)業(yè)組合的發(fā)展2002.3需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃晚報(bào)日?qǐng)?bào)京郊商報(bào)（籌）晨報(bào)宣傳手冊(cè)新聞寫作社會(huì)報(bào)建設(shè)報(bào)晚報(bào)京郊商報(bào)宣傳手冊(cè)新聞寫作社會(huì)報(bào)建設(shè)報(bào)雜志日?qǐng)?bào)專業(yè)報(bào)刊全國(guó)擴(kuò)張商報(bào)雜志京郊宣傳手冊(cè)新聞寫作社會(huì)報(bào)建設(shè)報(bào)日?qǐng)?bào)全國(guó)性擴(kuò)張綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張改造或拆離40現(xiàn)在近期中期松散組合形成核心全面整合晨報(bào)晚報(bào)晨報(bào)京報(bào)集團(tuán)分階近期報(bào)業(yè)的重點(diǎn)在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固北京根據(jù)地，其次是要迅速開發(fā)專業(yè)報(bào)刊整合核心報(bào)紙通過核心報(bào)的整合鞏固北京根據(jù)地，集團(tuán)各重點(diǎn)報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一定位和適當(dāng)差異化，以真正形成具有協(xié)同效應(yīng)的報(bào)紙組合北京的整合需要以一張超級(jí)強(qiáng)勢(shì)的報(bào)紙作為支撐，具體而言是要支持晚報(bào)在各方面（包括廣告收入上）成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，并相對(duì)北青要保有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；有晚報(bào)的強(qiáng)勢(shì)支撐作為基礎(chǔ)，并借助其市場(chǎng)拉力帶動(dòng)集團(tuán)的北京報(bào)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理布局，整合才能順利完成日?qǐng)?bào)應(yīng)在時(shí)機(jī)條件成熟時(shí)嘗試異地?cái)U(kuò)張，但由于日?qǐng)?bào)完成向全國(guó)性品牌影響主流報(bào)的定位轉(zhuǎn)型需要調(diào)整和穩(wěn)定的過程，并要以在北京市場(chǎng)上取得足夠的成功作為突破的基礎(chǔ)，因此預(yù)計(jì)03年下半年后才可能開始真正嘗試向異地?cái)U(kuò)張晨報(bào)專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域晚報(bào)京郊商報(bào)宣傳手冊(cè)新聞寫作社會(huì)報(bào)建設(shè)報(bào)雜志日?qǐng)?bào)2.開發(fā)專業(yè)報(bào)刊在專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域要全力尋求突破，合作與收購(gòu)是重要的進(jìn)入手段既要進(jìn)入地域性專業(yè)報(bào)（例如精品購(gòu)物），也要進(jìn)入全國(guó)性的專業(yè)報(bào)和雜志市場(chǎng)，以此建立京報(bào)集團(tuán)完善的報(bào)系，并取得在專業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的深入積累41近期報(bào)業(yè)的重點(diǎn)在于完成戰(zhàn)略布局，首先是鞏固北京根據(jù)地，其次是通過報(bào)業(yè)組合在區(qū)域市場(chǎng)上對(duì)內(nèi)容和人群的全面覆蓋，向廣告主提供多元化一站式的廣告套餐服務(wù)，從而持續(xù)提高在北京區(qū)域市場(chǎng)上的廣告份額日?qǐng)?bào)晨報(bào)晚報(bào)商報(bào)報(bào)業(yè)組合人群定位內(nèi)容定位日?qǐng)?bào)社會(huì)中堅(jiān)階層政策、政論晚報(bào)廣眾綜合性晨報(bào)中端職業(yè)人士綜合性商報(bào)中高端商務(wù)人士政經(jīng)、財(cái)經(jīng)客戶內(nèi)容階層42通過報(bào)業(yè)組合在區(qū)域市場(chǎng)上對(duì)內(nèi)容和人群的全面覆蓋，向廣告主提供晨報(bào)晚報(bào)專業(yè)報(bào)刊全國(guó)擴(kuò)張商報(bào)雜志京郊宣傳手冊(cè)新聞寫作社會(huì)報(bào)建設(shè)報(bào)日?qǐng)?bào)全國(guó)性擴(kuò)張綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張改造或拆離中期報(bào)業(yè)戰(zhàn)略是在近期戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，從三個(gè)方向上全力擴(kuò)張日?qǐng)?bào)全國(guó)性擴(kuò)張日?qǐng)?bào)通過全面擴(kuò)張成為全國(guó)性品牌主流綜合報(bào)，擴(kuò)張以北京經(jīng)濟(jì)輻射的主要區(qū)域即“大北京區(qū)域”和重點(diǎn)城市為主，重在全國(guó)性影響力而非簡(jiǎn)單的全國(guó)發(fā)行2.綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張將晚報(bào)、晨報(bào)等模式向異地輸出，異地辦報(bào)要面對(duì)強(qiáng)大的行政阻力，預(yù)計(jì)這一堅(jiān)冰在中期可能會(huì)被逐漸打破，從而可以通過合作方式進(jìn)入地域綜合報(bào)及專業(yè)報(bào)的異地重點(diǎn)市場(chǎng)，合作的方式與技巧是成功至關(guān)重要的因素在選擇地域時(shí)以可借力于日?qǐng)?bào)強(qiáng)勢(shì)品牌擴(kuò)張與廣告發(fā)行網(wǎng)絡(luò)影響的區(qū)域?yàn)橹?.專業(yè)報(bào)刊向全國(guó)擴(kuò)張全國(guó)性的專業(yè)報(bào)與雜志方面在深度（專業(yè)領(lǐng)域）和規(guī)模（種數(shù)、發(fā)行區(qū)域）上持續(xù)擴(kuò)張43晨報(bào)晚報(bào)商報(bào)雜志京郊宣傳手冊(cè)新聞寫作社會(huì)報(bào)建設(shè)報(bào)日?qǐng)?bào)綜合報(bào)模綜合報(bào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)資源能力的要求階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動(dòng)整合優(yōu)化日、晚、晨?jī)?yōu)化組合改造日?qǐng)?bào)以備全國(guó)擴(kuò)張快速擴(kuò)張日?qǐng)?bào)向全國(guó)性品牌綜合報(bào)方向擴(kuò)張通過合作進(jìn)入地域綜合報(bào)的異地市場(chǎng)資源能力需求報(bào)紙組合經(jīng)營(yíng)能力新型辦報(bào)人材全國(guó)性組織異地傳版、分印的能力異地發(fā)行的管理能力跨地域的廣告經(jīng)營(yíng)能力地域性合作經(jīng)營(yíng)能力報(bào)業(yè)品牌政府公關(guān)能力廣告業(yè)務(wù)協(xié)同能力44綜合報(bào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)資源能力的要求階段近期中期遠(yuǎn)期戰(zhàn)略行動(dòng)整集團(tuán)在近期首先要明確三張重點(diǎn)報(bào)各自的定位與組合方案日?qǐng)?bào)晨報(bào)晚報(bào)日?qǐng)?bào)作為京報(bào)集團(tuán)的龍頭報(bào)，應(yīng)發(fā)展成為具有全國(guó)影響力的主流大報(bào)，并成為京報(bào)集團(tuán)品牌和形象的代表晚報(bào)作為京報(bào)集團(tuán)占領(lǐng)北京區(qū)域廣告市場(chǎng)的核心報(bào)，要在北京建立全面領(lǐng)先的地位，并為集團(tuán)進(jìn)行報(bào)紙組合優(yōu)化提供支撐晨報(bào)作為對(duì)抗和打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前沿陣地，同時(shí)也是重要的收入來源，集團(tuán)應(yīng)給予重點(diǎn)扶持，做強(qiáng)它就是削弱對(duì)手45集團(tuán)在近期首先要明確三張重點(diǎn)報(bào)各自的定位與組合方案日?qǐng)?bào)晨報(bào)晚日?qǐng)?bào)作為京報(bào)集團(tuán)的龍頭報(bào)，應(yīng)發(fā)展成嚴(yán)肅性、權(quán)威性、有分量、有深度的具有全國(guó)影響力的主流大報(bào)，廣告重心逐步向吸引全國(guó)性廣告轉(zhuǎn)移《xx》模式形成嚴(yán)肅深刻的風(fēng)格特征，依托北京根據(jù)地向大北京區(qū)域及全國(guó)重點(diǎn)城市擴(kuò)張以深入權(quán)威的報(bào)道建立全國(guó)影響力并吸引全國(guó)性廣告主要讀者群為企業(yè)家、公務(wù)員等最具社會(huì)影響力的社會(huì)中堅(jiān)階層例：《華盛頓郵報(bào)》模式區(qū)域性報(bào)紙，全國(guó)性影響在以首都為中心，半徑150公里的范圍內(nèi)集中自身了80%以上的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率為60%，周末達(dá)70%“對(duì)美國(guó)政治、文化產(chǎn)生非凡影響”（《美國(guó)新聞史》），70年代對(duì)水門事件的報(bào)道使《華盛頓郵報(bào)》產(chǎn)生了世界性影響廣告收入中全國(guó)性的廣告占主要地位權(quán)威深入的報(bào)道“準(zhǔn)確反映國(guó)會(huì)觀點(diǎn)，是聯(lián)邦政府動(dòng)態(tài)報(bào)道的權(quán)威”（《哥倫比亞新聞評(píng)論》）《華盛頓郵報(bào)》有大量的國(guó)際新聞、調(diào)查性報(bào)道和對(duì)首都政治事件的深入報(bào)道，其社論版和對(duì)全國(guó)性新聞作的分析性報(bào)道使其成為美國(guó)首都獨(dú)立性最強(qiáng)的報(bào)紙?jiān)@得32項(xiàng)普利策獎(jiǎng)1961年收購(gòu)的《新聞周刊》也以權(quán)威深入的報(bào)道見長(zhǎng)主流報(bào)紙主流報(bào)紙是以吸聚最具社會(huì)影響力的受眾（主要指具有較高的決策話語權(quán)、知識(shí)話語權(quán)和消費(fèi)話語權(quán)的社會(huì)成員）作為市場(chǎng)訴求的報(bào)紙，是以質(zhì)取勝的報(bào)紙主流報(bào)紙?jiān)谔峁┦聦?shí)判斷的基礎(chǔ)上能夠提供價(jià)值判斷，即將各種相關(guān)的資訊實(shí)現(xiàn)深度的分析、整合，并在此基礎(chǔ)上提供意見、解釋、見解和見識(shí)46日?qǐng)?bào)作為京報(bào)集團(tuán)的龍頭報(bào)，應(yīng)發(fā)展成嚴(yán)肅性、權(quán)威性、有分量、有日?qǐng)?bào)走全國(guó)擴(kuò)張模式的資源條件要求和培育成本較高優(yōu)勢(shì)不足條件可讀性強(qiáng)、非官樣文章的嚴(yán)肅權(quán)威的全國(guó)性大報(bào)存在市場(chǎng)空白，而中央大報(bào)在諸多束縛下無力滿足改造日?qǐng)?bào)對(duì)集團(tuán)在本地域廣告經(jīng)營(yíng)的壓力不大主管部門的理解與支持資源集團(tuán)資金優(yōu)勢(shì)可以提供良好的支持首都區(qū)位優(yōu)勢(shì)政府各大部委新聞資源有一定基礎(chǔ)新型辦報(bào)人才深度采編能力47日?qǐng)?bào)走全國(guó)擴(kuò)張模式的資源條件要求和培育成本較高優(yōu)勢(shì)不足條件可晚報(bào)是京報(bào)集團(tuán)占領(lǐng)北京區(qū)域廣告市場(chǎng)的核心報(bào)集團(tuán)占領(lǐng)北京區(qū)域廣告市場(chǎng)的核心報(bào)晚報(bào)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中處于核心地位：晚報(bào)的收入目前占整個(gè)集團(tuán)收入的70-80%，且這一比重在近3年來一直處于上升趨勢(shì)，更加凸顯晚報(bào)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的核心地位及在北京市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)地位晚報(bào)讀者群和品牌是集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)資源：晚報(bào)本身的市民性和地域性決定其不適宜成為全國(guó)性品牌的主報(bào)，但晚報(bào)多年積累了龐大的讀者群和極高的品牌號(hào)召力，這些是集團(tuán)現(xiàn)階段的核心經(jīng)營(yíng)資源，應(yīng)充分開發(fā)，用好用足實(shí)現(xiàn)集團(tuán)報(bào)業(yè)在北京區(qū)域的整合需要有強(qiáng)勢(shì)核心報(bào)作為支撐以提供市場(chǎng)拉力：北京區(qū)域的整合需要依托強(qiáng)勢(shì)核心報(bào)的支撐，借助其市場(chǎng)拉力帶動(dòng)集團(tuán)整體報(bào)業(yè)組合的調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)一步鞏固晚報(bào)本身的優(yōu)勢(shì)（從廣告主眼中看，廣告收入最高的報(bào)紙是最具影響力的報(bào)紙），即要在保持發(fā)行量領(lǐng)先的同時(shí)，晚報(bào)的廣告收入也要在北京領(lǐng)先，并相對(duì)北青要保有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣才能在整合中充分發(fā)揮拉動(dòng)效應(yīng)48晚報(bào)是京報(bào)集團(tuán)占領(lǐng)北京區(qū)域廣告市場(chǎng)的核心報(bào)集團(tuán)占領(lǐng)北京區(qū)域廣晚報(bào)要在北京建立全面領(lǐng)先的地位，為集團(tuán)進(jìn)行報(bào)紙組合優(yōu)化提供支撐晚報(bào)經(jīng)營(yíng)處于上升通道（今年1、2月份廣告增長(zhǎng)30%）通過集團(tuán)在異地的設(shè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)晚報(bào)在幾個(gè)重點(diǎn)城市的分印發(fā)行，進(jìn)一步鞏固在北京市場(chǎng)的影響力北京晚報(bào)營(yíng)業(yè)收入（單位：萬元）晚報(bào)的經(jīng)營(yíng)有再上新臺(tái)階的實(shí)力，要在廣告收入上也超過北青，以真正成為北京市場(chǎng)當(dāng)之無愧的第一強(qiáng)勢(shì)報(bào)帶動(dòng)集團(tuán)其他報(bào)的發(fā)展49晚報(bào)要在北京建立全面領(lǐng)先的地位，為集團(tuán)進(jìn)行報(bào)紙組合優(yōu)化提供支晨報(bào)兼具打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及與晚報(bào)互補(bǔ)的雙重功能，又是重要的收入來源，是集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)扶持的“新”報(bào)紙晨報(bào)與晚報(bào)分別占據(jù)早高峰與晚高峰時(shí)段，從購(gòu)買與廣告投放上都有較強(qiáng)的時(shí)間互補(bǔ)性從發(fā)達(dá)國(guó)家報(bào)紙發(fā)展歷程看，隨著生活習(xí)慣變遷，晨報(bào)對(duì)晚報(bào)有閱讀習(xí)慣上的替代性*通過晚－晨?jī)煞荼镜鼐C合報(bào)的組合可以形成一定的高低搭配，從而滿足受眾存在的口味差異，對(duì)市場(chǎng)人群形成更好更高的覆蓋晨報(bào)的客戶群與京報(bào)集團(tuán)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“北青”的客戶群重合度最高，因而當(dāng)客戶為廣告發(fā)布選擇報(bào)紙組合時(shí)，晨報(bào)恰處于正面交鋒的位置，集團(tuán)應(yīng)予晨報(bào)以充分支持，壓制對(duì)手，不給“北青”可乘之機(jī)*這種替代性在特殊條件下有通過超常規(guī)的運(yùn)作改變或延緩這一趨勢(shì)的可能，本項(xiàng)目對(duì)此不做深入討論50晨報(bào)兼具打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及與晚報(bào)互補(bǔ)的雙重功能，又是重要的收入來晨報(bào)的目標(biāo)應(yīng)定在保持北京區(qū)域廣告收入第三名的地位，為達(dá)此目標(biāo)，在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，晨報(bào)必須重塑定位、打造個(gè)性以求得成功數(shù)據(jù)來源：晨報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)部訪談、北京新聞出版局，xx整理分析廣告收入單位：億元發(fā)行量單位：萬份/日在成功起步后，晨報(bào)發(fā)行量陷入停滯狀態(tài)，又面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須進(jìn)行重塑，以形成特色鮮明的定位晚報(bào)在經(jīng)營(yíng)上予以大力支持，以組合優(yōu)勢(shì)對(duì)抗北青、京華和信報(bào)51晨報(bào)的目標(biāo)應(yīng)定在保持北京區(qū)域廣告收入第三名的地位，為達(dá)此目標(biāo)針對(duì)各自的市場(chǎng)功能定位，三張重點(diǎn)報(bào)要明確辦報(bào)思路與風(fēng)格的差異及組合方案日?qǐng)?bào)晨報(bào)晚報(bào)日?qǐng)?bào)定位于“主流傳媒”，以新聞、調(diào)查性報(bào)道和對(duì)首都政治政策的深入解讀為主，樹立深刻、權(quán)威的形象，而又兼具可讀性，以吸聚最具社會(huì)影響力的社會(huì)中堅(jiān)階層受眾，通過深入開發(fā)利用部委資源，在社論和對(duì)全國(guó)性新聞作的分析性報(bào)道形成獨(dú)到之處晚報(bào)定位于“大眾傳媒”，以本地社會(huì)新聞見長(zhǎng)，文字通俗淺顯，貼近本地讀者，強(qiáng)調(diào)可讀性，突出“大眾性”

，以吸引最廣泛的受眾群體晨報(bào)同樣定位于“大眾傳媒”，但相對(duì)于晚報(bào)，在定位上應(yīng)更強(qiáng)調(diào)讀者的職業(yè)性，以城市白領(lǐng)作為主打的客戶群體通過在集團(tuán)層面增設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各報(bào)定位和辦報(bào)思路的職能，使三張重點(diǎn)報(bào)在大方向上取得共識(shí)52針對(duì)各自的市場(chǎng)功能定位，三張重點(diǎn)報(bào)要明確辦報(bào)思路與風(fēng)格的差異專業(yè)報(bào)/雜志業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)資源能力的要求階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動(dòng)取得立足點(diǎn)收購(gòu)或自辦地域性專業(yè)報(bào)收購(gòu)全國(guó)性專業(yè)報(bào)和雜志全面擴(kuò)張通過合作方式進(jìn)入地域?qū)I(yè)報(bào)的異地市場(chǎng)全國(guó)性專業(yè)報(bào)和雜志在深度和規(guī)模上持續(xù)擴(kuò)張資源能力需求收購(gòu)購(gòu)并與購(gòu)并后整合能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力資本運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理能力合作經(jīng)營(yíng)的能力自辦專業(yè)領(lǐng)域深度內(nèi)容的提供專業(yè)品牌全國(guó)性分印能力異地發(fā)行管理能力全國(guó)性廣告商合作網(wǎng)絡(luò)政府公關(guān)能力廣告業(yè)務(wù)協(xié)同能力其余相同53專業(yè)報(bào)/雜志業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)資源能力的要求階段近期中期遠(yuǎn)期戰(zhàn)略專業(yè)報(bào)/雜志業(yè)務(wù)應(yīng)通過合作或并購(gòu)迅速形成多領(lǐng)域內(nèi)容覆蓋的較為完整的系列例：南方報(bào)團(tuán)的報(bào)刊系列《南方日?qǐng)?bào)》：綜合性日?qǐng)?bào)《南方周末》：政論類周報(bào)《南方都市報(bào)》：都市類日?qǐng)?bào)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》：財(cái)經(jīng)類周報(bào)《花鳥世界》：娛樂休閑類周報(bào)《城市畫報(bào)》：時(shí)尚類月刊《南方農(nóng)村》：農(nóng)村類報(bào)紙京報(bào)集團(tuán)可能進(jìn)入的內(nèi)容領(lǐng)域綜合熱點(diǎn)：新聞周刊…商務(wù)/財(cái)經(jīng)/產(chǎn)經(jīng)：商報(bào)、理財(cái)…生活資訊：精品購(gòu)物指南…人物：創(chuàng)業(yè)者………可以在以上內(nèi)容領(lǐng)域選擇2到3個(gè)突破點(diǎn)，具體的方向取決于合適的合作機(jī)會(huì)與合作伙伴54專業(yè)報(bào)/雜志業(yè)務(wù)應(yīng)通過合作或并購(gòu)迅速形成多領(lǐng)域內(nèi)容覆蓋的較為現(xiàn)代商報(bào)應(yīng)是定位于中高端商務(wù)人士的商務(wù)日?qǐng)?bào)，在風(fēng)格、內(nèi)容上必須與晚報(bào)、晨報(bào)拉開一定的差異空間商報(bào)的定位以“窄眾中的寬眾”為讀者目標(biāo)的綜合商務(wù)日?qǐng)?bào)，包括財(cái)經(jīng)新聞、重要的全國(guó)和國(guó)際新聞及解釋產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的綜合性報(bào)道，用“政治的眼光解讀經(jīng)濟(jì)，用經(jīng)濟(jì)的眼光解讀政治”可能面對(duì)的問題盡管可以依托政府的資源優(yōu)勢(shì)，但集團(tuán)以往在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的積累不足，仍可能導(dǎo)致難以準(zhǔn)確把握讀者的內(nèi)容需求和閱讀喜好，以及在一周六刊的情況下難以提供足夠數(shù)量的有深度的報(bào)道。由于這一領(lǐng)域被眾多潛在對(duì)手廣泛看好，受眾的高要求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了這樣的一份報(bào)紙如不能一炮走紅，很可能就會(huì)長(zhǎng)期淪于默默無聞。集團(tuán)必須充分考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，在資源上給予傾斜。日?qǐng)?bào)晨報(bào)晚報(bào)商報(bào)55現(xiàn)代商報(bào)應(yīng)是定位于中高端商務(wù)人士的商務(wù)日?qǐng)?bào)，在風(fēng)格、內(nèi)容上必雜志領(lǐng)域市場(chǎng)最為開放，目前已有多家國(guó)外雜志通過各種渠道進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并獲得成功，在這個(gè)迅速發(fā)展的市場(chǎng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要類別報(bào)刊名稱廣告排名IT報(bào)紙計(jì)算機(jī)世界報(bào)紙前10IT雜志微電腦世界雜志第4網(wǎng)絡(luò)世界——IT經(jīng)理世界——數(shù)字財(cái)富——通訊世界雜志第36互聯(lián)網(wǎng)世界——今日電子雜志第40軟件——電腦商報(bào)——電子產(chǎn)品世界雜志第10機(jī)械雜志

大眾機(jī)械師——汽車維修與保養(yǎng)——消費(fèi)雜志

時(shí)尚-伊人雜志第2時(shí)尚-先生雜志第8新娘——好管家——IDG集團(tuán)在中國(guó)投資的報(bào)刊組成合資公司IDG與中方合資的中國(guó)計(jì)算機(jī)出版服務(wù)公司是國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)的合資出版公司，已在國(guó)內(nèi)合資及合作出版了17種專業(yè)技術(shù)（主要是信息技術(shù)）和休閑雜志，讀者總擁有量達(dá)到1800萬版權(quán)合作遼寧教育出版社與貝塔斯曼合作引進(jìn)《國(guó)家地理》雜志和系列叢書，由貝塔斯曼購(gòu)得這些書的中文簡(jiǎn)體版權(quán)，由遼寧教育出版社負(fù)責(zé)印刷出版，在市場(chǎng)收益中雙方各取50％中國(guó)輕工業(yè)出版社與日本主婦之友社以版權(quán)合作方式推出《瑞麗》品牌期刊。與日本相關(guān)的內(nèi)容由開始占版面的80%降低為現(xiàn)在的50%。品牌樹立之后又引進(jìn)該社的版權(quán)，出版了《瑞麗家居》、《瑞麗可愛先鋒》和消費(fèi)類期刊《北京漫步》，形成了覆蓋中國(guó)大城市日常生活的媒體圈上海譯文出版社與法國(guó)樺榭菲力柏契出版社進(jìn)行版權(quán)合作，出版《世界服裝之苑》數(shù)據(jù)來源：AsiaMediaNotes,2001年9月至12月56雜志領(lǐng)域市場(chǎng)最為開放，目前已有多家國(guó)外雜志通過各種渠道進(jìn)入中集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中培育雜志業(yè)務(wù)代價(jià)較高，且需較長(zhǎng)的培育期，應(yīng)爭(zhēng)取以合作或并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的快速進(jìn)入合作方式選擇在國(guó)內(nèi)雜志水平普遍較低的情況下，應(yīng)該通過和國(guó)外雜志的合作以高起點(diǎn)進(jìn)入雜志市場(chǎng)；并選擇休閑、娛樂、時(shí)尚、體育、專業(yè)技術(shù)等意識(shí)形態(tài)較弱的內(nèi)容領(lǐng)域進(jìn)行合作以防范風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)對(duì)象篩選標(biāo)準(zhǔn)所在專業(yè)領(lǐng)域影響力居前3名已經(jīng)度過起步階段，經(jīng)營(yíng)基本穩(wěn)定基本保持在盈虧平衡點(diǎn)上，略有盈利原有團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定……57集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中培育雜志業(yè)務(wù)代價(jià)較高，且需較長(zhǎng)的培育期，應(yīng)爭(zhēng)取集團(tuán)其他子報(bào)子刊受政策性因素制約，暫不作大的調(diào)整，但要建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，未來有條件時(shí)再考慮定位問題今后可能的定位京郊日?qǐng)?bào)：農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富、京郊休閑渡假、…新聞與寫作：宣傳手冊(cè)：時(shí)事?？?、熱點(diǎn)專刊、…注：社會(huì)報(bào)、建設(shè)報(bào)不在集團(tuán)體系內(nèi)，本項(xiàng)目中未做具體分析除集團(tuán)三張重點(diǎn)報(bào)及商報(bào)外，其余子報(bào)子刊或負(fù)有特殊宣傳使命（京郊日?qǐng)?bào)、宣傳手冊(cè)）、或有特殊的精神效益（新聞與寫作）、或游離于集團(tuán)之外（社會(huì)報(bào)、建設(shè)報(bào)，其資產(chǎn)所有權(quán)不在集團(tuán)），近期內(nèi)的定位難以做出大的調(diào)整在兼顧經(jīng)濟(jì)效益與精神效益的前提下，集團(tuán)應(yīng)盡可能明確這些子報(bào)子刊在報(bào)業(yè)組合中的作用與發(fā)展目標(biāo)，并確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)58集團(tuán)其他子報(bào)子刊受政策性因素制約，暫不作大的調(diào)整，但要建立相目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析京報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析京報(bào)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略報(bào)業(yè)出版與報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)跨媒體相關(guān)多元化業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略改革戰(zhàn)略與2002年戰(zhàn)略行動(dòng)總結(jié)京報(bào)集團(tuán)配合戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系項(xiàng)目后記附錄59目錄國(guó)內(nèi)傳媒行業(yè)分析59出版與報(bào)業(yè)支撐業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出版業(yè)務(wù)通過聯(lián)盟與合作改善經(jīng)營(yíng)能力，建立合作網(wǎng)絡(luò)，借助合作模式啟動(dòng)出版業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，在此基礎(chǔ)上選擇專業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)而通過并購(gòu)建立在國(guó)內(nèi)幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位

文化傳播業(yè)娛樂業(yè)體育……出版及報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)節(jié)目制作媒體運(yùn)營(yíng)……出版廣告……印刷發(fā)行

跨媒體相關(guān)多元化報(bào)業(yè)報(bào)紙雜志報(bào)業(yè)支撐性業(yè)務(wù)通過公司化運(yùn)作提升廣告、印刷、發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力和運(yùn)作效率，為報(bào)業(yè)發(fā)展提供有力支撐；同時(shí)依托報(bào)業(yè)主業(yè)的整合與擴(kuò)張獲得迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與主業(yè)的良性雙向互動(dòng)60出版與報(bào)業(yè)支撐業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出版業(yè)務(wù)出版及報(bào)業(yè)支撐性出版業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)資源能力的要求階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略行動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，建立品牌影響建立與專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司的廣泛合作，將新書策劃外包選擇專業(yè)領(lǐng)域，建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并購(gòu)聚焦領(lǐng)域內(nèi)的出版社，經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行整合資源能力需求選題與投資能力與專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司的合作網(wǎng)絡(luò)圖書發(fā)行、銷售網(wǎng)絡(luò)購(gòu)并與購(gòu)并后整合能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力資本運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理能力61出版業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)資源能力的要求階段近期中期遠(yuǎn)期戰(zhàn)略行動(dòng)轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)出版業(yè)發(fā)展水平較低，而利潤(rùn)相對(duì)較高，并存在一定行業(yè)壁壘，對(duì)京報(bào)集團(tuán)是很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)資料來源：《2000年中國(guó)出版年鑒》1984年以來圖書的人均擁有量基本沒有變化，甚至有下降趨勢(shì)出版社規(guī)模?。?998年中國(guó)排名前十位的出版社總銷售額為5.75億美元，這一數(shù)字僅相當(dāng)于貝塔斯曼出版集團(tuán)1997年一年的利潤(rùn)；每本書平均銷量?jī)H有5000冊(cè)左右。出版結(jié)構(gòu)單一：2000年中國(guó)出版業(yè)總產(chǎn)值400億人民幣左右，其中教材占到60%以上1984年利潤(rùn)比例1999年利潤(rùn)比例平面媒體的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)由1984年的出版、發(fā)行、印刷三分天下變成了1999年的出版一支獨(dú)大，成為圖書行業(yè)中利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié)政策顯示，出版業(yè)在強(qiáng)調(diào)微觀搞活的同時(shí)要加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入制度，這說明行業(yè)還存在一定進(jìn)入壁壘出版收入幾乎完全是發(fā)行收入，可明顯改善集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)出版行業(yè)水平低、利潤(rùn)高的背景下，出版業(yè)是難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)62國(guó)內(nèi)出版業(yè)發(fā)展水平較低，而利潤(rùn)相對(duì)較高，并存在一定行業(yè)壁壘，京報(bào)集團(tuán)出版社擁有相當(dāng)于綜合性出版社的出版許可，但現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力不足，應(yīng)依托集團(tuán)支持，設(shè)法通過合作模式發(fā)揮價(jià)值潛力選題、組稿編輯、定稿印刷銷售/發(fā)行內(nèi)容策劃營(yíng)銷策劃出版的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能力缺乏專業(yè)積累，原有教輔系列發(fā)展受阻，生存困難缺乏高素質(zhì)編輯，書號(hào)緊張（每個(gè)編輯5個(gè)書號(hào)）基本發(fā)展資金匱乏：流動(dòng)資金僅一百來萬，沒有大制作的可能；北大畢業(yè)生見習(xí)工資僅800元/月，無法吸引優(yōu)秀人才編輯數(shù)量不足，日常審稿占據(jù)大量時(shí)間，無暇考慮其他問題美術(shù)編輯能力薄弱，封面、裝帖設(shè)計(jì)精品不多水平不高的選題使印數(shù)、再版率都較低，印刷所占成本比例高印數(shù)為3萬冊(cè)時(shí)毛利率比1萬冊(cè)高近一倍發(fā)行力量薄弱，僅有5人（外研社80多人）一些營(yíng)銷活動(dòng)（如大學(xué)生讀書節(jié)）由于資金、人力等限制無法開展可能改進(jìn)方式建立相應(yīng)機(jī)制利用集團(tuán)整體社會(huì)資源發(fā)現(xiàn)選題、捕捉選題與專業(yè)策劃工作室合作，改善選題策劃能力集團(tuán)提供發(fā)展啟動(dòng)資金出版社把書當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作，集團(tuán)對(duì)大型項(xiàng)目以投資形式支持增加編輯數(shù)目（50人編制目前只用了20人），并將選題策劃編輯和文字編輯分開通過外包或引進(jìn)專業(yè)美術(shù)編輯，與策劃編輯合作改善書籍封面裝帖等外觀效果，多出暢銷書和常銷書可以降低印刷成本比例通過定點(diǎn)印刷降低成本，以總數(shù)的大印量獲得高折扣利用現(xiàn)有各報(bào)進(jìn)行統(tǒng)一宣傳充實(shí)發(fā)行隊(duì)伍，運(yùn)用多種發(fā)行渠道和銷售手段數(shù)據(jù)來源：xx管理顧問分析63京報(bào)集團(tuán)出版社擁有相當(dāng)于綜合性出版社的出版許可，但現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)能資本平臺(tái)資本市場(chǎng)接口中信證券出版業(yè)面對(duì)進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場(chǎng)調(diào)整期，通過完善的合作模式和平臺(tái)引入外力，并培養(yǎng)自己的選題和投資能力是同心獲得良好增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵資料來源：中華傳媒網(wǎng)中信出版中信出版是中信集團(tuán)傳媒發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，由中信出版社、中信聯(lián)合發(fā)行公司及相應(yīng)雜志社組成，中信出版社成立于1988年9月，是直屬中央級(jí)出版社，中信聯(lián)合發(fā)行公司是中信集團(tuán)全資一級(jí)子公司。中信出版社的出書范圍以經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)類圖書為主體，以企業(yè)文化教育類讀物和科學(xué)技術(shù)類著為輔。涵蓋經(jīng)濟(jì)理論、金融投資、財(cái)經(jīng)貿(mào)易、企業(yè)管理、國(guó)際交往和企業(yè)文化等領(lǐng)域。中信出版社積極開展國(guó)際合作，充分利用資本運(yùn)作和市場(chǎng)運(yùn)作方式，出版的圖書以國(guó)際化、實(shí)務(wù)化、系列化為特色。近期出版的《誰動(dòng)了我的奶酪？》和《杰克·韋爾奇自傳》長(zhǎng)時(shí)間名列暢銷書排行榜前列案例：中信出版近期面對(duì)進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場(chǎng)調(diào)整期，國(guó)內(nèi)出版行業(yè)正處于專業(yè)化分工進(jìn)一步細(xì)分的階段，新書策劃越來越多地由專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司參與進(jìn)行，京報(bào)應(yīng)該通過策劃外包的合作模式改善出版社的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把出版業(yè)務(wù)做強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為“大片模式”，做暢銷書、建品牌影響是這一階段的工作重點(diǎn)中期單純依托京報(bào)目前的同心出版社來發(fā)展，由于規(guī)模受限，增長(zhǎng)空間有限，當(dāng)通過經(jīng)營(yíng)在某類領(lǐng)域形成較強(qiáng)積累后，在此一階段應(yīng)借助集團(tuán)資本實(shí)力，在該領(lǐng)域中進(jìn)行并購(gòu)以擴(kuò)大規(guī)模和建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)吸納其他資源國(guó)外版權(quán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源向發(fā)行市場(chǎng)整合中信聯(lián)合發(fā)行公司中信出版64資本平臺(tái)出版業(yè)面對(duì)進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場(chǎng)調(diào)整期，通過市場(chǎng)營(yíng)銷部是需要重點(diǎn)建設(shè)的部門，國(guó)外成熟的出版公司營(yíng)銷工作每年都有占到銷售實(shí)洋8－10%的財(cái)政預(yù)算，而國(guó)內(nèi)還不到0.1%封面設(shè)計(jì)(小組)廣告設(shè)計(jì)(小組)合作廣告室內(nèi)廣告促銷用品(小組)書目復(fù)制樣章展板等基本材料準(zhǔn)備制作訂貨會(huì)/博覽會(huì)會(huì)議計(jì)劃會(huì)議中活動(dòng)計(jì)劃與協(xié)調(diào)聯(lián)合圖書活動(dòng)場(chǎng)地/徽章設(shè)計(jì)附加權(quán)(版權(quán))貿(mào)易全球銷售預(yù)測(cè)國(guó)外促銷作者巡回安排聯(lián)系大型媒體發(fā)放各種宣傳材料安排舉辦各種活動(dòng)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫的建立書評(píng)報(bào)道市場(chǎng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算營(yíng)銷計(jì)劃制定組稿介入銷售預(yù)算產(chǎn)品計(jì)劃與定位市場(chǎng)范圍發(fā)展協(xié)調(diào)相關(guān)市場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)預(yù)算部公共關(guān)系部創(chuàng)意服務(wù)部會(huì)議部國(guó)際市場(chǎng)部營(yíng)銷部門經(jīng)理公司副總裁負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷是一種創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)，是編輯決定選題必須參考的方面，是銷售成功的決定因素。營(yíng)銷主要是利用各種手段吸引讀者，使讀者了解書的內(nèi)容、定價(jià)、出版時(shí)間等。同時(shí)使用各種渠道，收集不同讀者信息，建立數(shù)據(jù)庫，為將來圖書宣傳打下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源：《出版參考》例：國(guó)外出版公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門的基本結(jié)構(gòu)與功能65市場(chǎng)營(yíng)銷部是需要重點(diǎn)建設(shè)的部門，國(guó)外成熟的出版公司營(yíng)銷工作每銷售渠道的建設(shè)是競(jìng)爭(zhēng)的又一重心，國(guó)外成熟的出版公司大都擁有多層次、多元化的銷售渠道圖書館分類定期介紹新書定期發(fā)書電話聯(lián)系數(shù)據(jù)庫中的客戶（定期聯(lián)絡(luò)，500-600/人）一定范圍的專業(yè)書讀者（主要是對(duì)大碼洋圖書利用樣書上門銷售）批發(fā)商零售商按照專業(yè)和學(xué)科分類商業(yè)銷售直銷電話銷售圖書館銷售銷售部門經(jīng)理公司副總裁負(fù)責(zé)銷售工作例：國(guó)外出版公司銷售部門的基本結(jié)構(gòu)與功能公司網(wǎng)站維護(hù)新書入網(wǎng)收集客戶訂單聯(lián)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)書店客戶數(shù)據(jù)管理張目管理庫存管理管理列表超級(jí)市場(chǎng)禮品店專業(yè)公司結(jié)識(shí)教授介紹教材定期訪問大學(xué)銷售特殊銷售商務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)來源：《出版參考》66銷售渠道的建設(shè)是競(jìng)爭(zhēng)的又一重心，國(guó)外成熟的出版公司大都擁有多京報(bào)集團(tuán)的出版業(yè)務(wù)可以培育成為集團(tuán)重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，并在某幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)出版有通過資本運(yùn)作快速成長(zhǎng)的政策空間，并面對(duì)進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場(chǎng)調(diào)整期，通過培養(yǎng)選題投資能力、發(fā)展合作伙伴網(wǎng)絡(luò)可望獲得很好的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)集團(tuán)的收入結(jié)構(gòu)改善亦有不錯(cuò)的貢獻(xiàn)同心出版社出版業(yè)務(wù)改善建立在國(guó)內(nèi)某幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位近期:通過聯(lián)盟與合作改善經(jīng)營(yíng)能力，建立策劃外包的“合作經(jīng)營(yíng)模式”面對(duì)進(jìn)一步專業(yè)化分工的市場(chǎng)調(diào)整期，國(guó)內(nèi)出版行業(yè)正處于專業(yè)化分工進(jìn)一步細(xì)分的階段，新書策劃越來越多地由專業(yè)策劃工作室或文化傳播公司參與進(jìn)行，京報(bào)應(yīng)該通過策劃外包的合作模式改善出版社的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把出版業(yè)務(wù)做強(qiáng)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為“大片模式”，做暢銷書、建品牌影響是這一階段的工作重點(diǎn)中期:逐步培養(yǎng)和積累在專業(yè)領(lǐng)域的策劃選題能力，并通過并購(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化單純依托京報(bào)目前的同心出版社來發(fā)展，由于規(guī)模受限，增長(zhǎng)空間有限，當(dāng)通過經(jīng)營(yíng)在某類領(lǐng)域形成較強(qiáng)積累后，在此一階段應(yīng)借助集團(tuán)資本實(shí)力，在該領(lǐng)域中進(jìn)行并購(gòu)以擴(kuò)大規(guī)模和建立領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)出版業(yè)務(wù)67京報(bào)集團(tuán)的出版業(yè)務(wù)可以培育成為集團(tuán)重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，并在某幾印刷、廣告、發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)以滿足主業(yè)擴(kuò)張的需要并成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略印刷：以集團(tuán)的印量資源培育印刷業(yè)務(wù)，通過印刷業(yè)務(wù)的合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，降低主業(yè)擴(kuò)張成本，同時(shí)建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)廣告：通過廣告網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)擴(kuò)張推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)的擴(kuò)張，依托主業(yè)擴(kuò)張拉動(dòng)廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)發(fā)行：以京報(bào)的“銷售公司”作為發(fā)行的業(yè)務(wù)定位，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“物流”概念向“行銷”概念的轉(zhuǎn)變，發(fā)展目標(biāo)要從“擴(kuò)大發(fā)行量”的追求“量”逐步向“發(fā)展訂戶”的追求“質(zhì)”過渡，在近期重點(diǎn)搶占北京終端零售渠道，中期后重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向在全國(guó)建立集團(tuán)統(tǒng)一的銷售管理體系，并積極發(fā)展新的營(yíng)銷手段通過公司化或模擬公司化運(yùn)作提升印刷、廣告、發(fā)行等報(bào)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)能力、改進(jìn)效率，為集團(tuán)報(bào)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐；同時(shí)依托報(bào)業(yè)主業(yè)的整合與擴(kuò)張，迅速發(fā)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，培育成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)近期這一階段以強(qiáng)化北京區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及建立成熟的運(yùn)營(yíng)模式為重點(diǎn)支持主業(yè)擴(kuò)張、培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)68印刷、廣告、發(fā)行等相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)以滿足主業(yè)擴(kuò)張的需要并成為新的業(yè)以集團(tuán)的印量資源培育印刷業(yè)務(wù)，通過印刷業(yè)務(wù)的合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，降低主業(yè)擴(kuò)張成本，同時(shí)建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)用集團(tuán)巨大的印量資源支持培育印刷業(yè)務(wù)和耗材經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使其具備獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)能力，并成長(zhǎng)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)適度擴(kuò)張發(fā)展全國(guó)性合作網(wǎng)絡(luò)，通過交換分印業(yè)務(wù)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，降低擴(kuò)張成本擴(kuò)大對(duì)外業(yè)務(wù)，形成穩(wěn)定的多來源的現(xiàn)金流戰(zhàn)略行動(dòng)本地印刷業(yè)務(wù)的資源優(yōu)化建立異地傳版、分印的合作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入印刷耗材的經(jīng)營(yíng)全國(guó)性的傳版、分印的合作網(wǎng)絡(luò)在各方面條件成熟的前提下，可考慮在地域報(bào)業(yè)擴(kuò)張的重點(diǎn)城市并購(gòu)或設(shè)立印刷廠（以該區(qū)域存在設(shè)備升級(jí)機(jī)會(huì)為前提）集團(tuán)與日邦的合作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談，合作成功將對(duì)集團(tuán)發(fā)展印刷業(yè)務(wù)有很大幫助69以集團(tuán)的印量資源培育印刷業(yè)務(wù)，通過印刷業(yè)務(wù)的合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)集時(shí)效性成本印刷質(zhì)量營(yíng)銷產(chǎn)能較差－衛(wèi)星傳版好－印刷規(guī)模較大－印刷潛能利用效率低－廠址較偏，覆蓋面受時(shí)間制約弱：－新設(shè)備，固定成本高－成本控制差，尚未獨(dú)立核算－管理水平低，價(jià)格遠(yuǎn)高于對(duì)手較好-亞洲一流設(shè)備-質(zhì)量管理水平一般弱：-1名業(yè)務(wù)員，外報(bào)業(yè)務(wù)少-集團(tuán)與京華、北青、信報(bào)等存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大：-3億印張/月-京報(bào)發(fā)行量只能滿足其一半產(chǎn)能較好－地理位置好－印刷規(guī)模大較強(qiáng)：獨(dú)立核算控制成本-2001年毛利潤(rùn)率18%一般-設(shè)備一般較強(qiáng)：-外報(bào)業(yè)務(wù)為主-與京報(bào)、北青、信報(bào)等無競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系較大：-2億印張/月-產(chǎn)能利用70%左右資料來源：內(nèi)部訪談，xx整理分析京報(bào)印刷廠人民日?qǐng)?bào)印刷廠通過印量資源的調(diào)配實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及通過引入合作伙伴改善管理水平是集團(tuán)發(fā)展印刷業(yè)務(wù)的關(guān)鍵97—2000年共增長(zhǎng)185%CAGR=41.78%單位：億印張北京京報(bào)集團(tuán)擁有亞洲一流的印刷設(shè)備，新聞紙印刷需求正隨報(bào)業(yè)的發(fā)展而快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較好。但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，京報(bào)在地理位置、管理水平、營(yíng)銷能力方面存在明顯差距70時(shí)效性成本印刷質(zhì)量營(yíng)銷產(chǎn)能較差弱：較好弱：大：較好較強(qiáng)：一般通過廣告網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)擴(kuò)張推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)的擴(kuò)張，依托主業(yè)擴(kuò)張拉動(dòng)廣告業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)鞏固北京，對(duì)外布點(diǎn)鞏固和擴(kuò)大北京市場(chǎng)廣告經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先地位在重點(diǎn)城市進(jìn)行布點(diǎn)，擴(kuò)張廣告合作網(wǎng)絡(luò)以支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的地域擴(kuò)張全國(guó)性、綜合性形成全國(guó)性的廣告經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)形成綜合性的廣告經(jīng)營(yíng)能力戰(zhàn)略行動(dòng)本地廣告業(yè)務(wù)資源整合在重點(diǎn)城市建立廣告合作網(wǎng)絡(luò)專業(yè)報(bào)刊相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的廣告的深度開發(fā)全國(guó)性的廣告商合作網(wǎng)絡(luò)京報(bào)集團(tuán)在全國(guó)的廣告資源進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)綜合性的廣告銷售，報(bào)紙、雜志、電視等71通過廣告網(wǎng)絡(luò)的布點(diǎn)擴(kuò)張推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)的擴(kuò)張，依托主業(yè)擴(kuò)張拉動(dòng)廣以京報(bào)的“銷售公司”作為發(fā)行的業(yè)務(wù)定位，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“物流”概念向“行銷”概念的轉(zhuǎn)變階段近期2002－2003中期2004－2006遠(yuǎn)期2007－戰(zhàn)略重點(diǎn)統(tǒng)一發(fā)行體系配合集團(tuán)鞏固北京市場(chǎng)根據(jù)地，并搶占終端渠道擴(kuò)大在北京發(fā)行總量提升發(fā)行質(zhì)量通過協(xié)調(diào)資源共享降低集團(tuán)異地?cái)U(kuò)張成本提高訂戶比例戰(zhàn)略行動(dòng)本地發(fā)行業(yè)務(wù)的資源整合建立異地發(fā)行合作網(wǎng)絡(luò)在北京設(shè)立便利店進(jìn)入報(bào)刊書籍的終端零售擴(kuò)充異地發(fā)行合作網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)各報(bào)刊的異地發(fā)行