上海創(chuàng)建節(jié)約型工地專項施工方案附表全面

PAGEPAGE162綠色建筑節(jié)能資料目錄創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場條件1.3項目管理目標(biāo)二、策劃2.1節(jié)約目標(biāo)2.2適用的法律、法規(guī)、文件2.3浪費因素辨識2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批三、實施3.1組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.2管理制度3.3職能和權(quán)限3.4宣傳和教育3.5臨時設(shè)施3.6設(shè)計優(yōu)化3.7施工先進工藝的運用3.8施工過程控制四、檢查和糾正4.1檢查4.2糾正與預(yù)防五、評估與改進5.1職責(zé)分工5.2評估節(jié)點安排5.3評估內(nèi)容5.4改進節(jié)約型工地相關(guān)制度一、企業(yè)節(jié)能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料（工具）領(lǐng)發(fā)管理制度四、辦公用品采購、發(fā)放和使用管理制度五、小器具和廢舊料保管處理制度六、嚴禁使用非節(jié)能型大功率電器具制度七、項目部節(jié)能檢查制度八、節(jié)約型工地獎罰制度九、用水獎罰制度十、用電獎罰制度節(jié)約型工地交底記錄節(jié)約型工地交底記錄創(chuàng)建交底記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育記錄節(jié)約型工地宣傳教育統(tǒng)計表宣傳教育記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄節(jié)約型工地檢查記錄表節(jié)約型工地獎罰記錄節(jié)約型工地獎罰記錄節(jié)約型工地獎罰登記表節(jié)約型工地水電消耗臺帳節(jié)約型工地水電消耗臺帳用電記錄表用水記錄表節(jié)約型工地材料臺帳工地材料臺帳材料領(lǐng)用單節(jié)約型工地能源、用水情況統(tǒng)計報表項目部能源消耗情況項目部用水情況節(jié)約型工地評估報告節(jié)約型工地評估報告基礎(chǔ)及主體階段水電消耗評估報告

創(chuàng)建節(jié)約型工地專項方案編制：審核：批準(zhǔn)：高橋鎮(zhèn)A02地塊配套商品房工程項目部…………………..……………上海港城建筑安裝工程有限公司

一、工程概況1.1概況1.2現(xiàn)場條件1.2.1施工場地本工程現(xiàn)場施工場地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場設(shè)置水泥混凝土道路，車輛能到達每個單體工程，生活區(qū)統(tǒng)一安排在業(yè)主指定的場外不遠處，便于統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場設(shè)置大門，出入較方便。1.2.2給排水施工場地外的園區(qū)道路已施工完成，配套的給排水管線也均已安裝完畢，已預(yù)留多個排污口（雨水、污水）可供本工程使用。業(yè)主另外提供了一條DN100的供水管，作為本工程的施工用水源。1.2.3電源業(yè)主提供了一個變壓站供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī)模，現(xiàn)場用電較為緊張，需采取措施降低用電量。1.3項目部目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格率100%，3#、4#、5#樓創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，3#樓爭創(chuàng)“白玉蘭”工程。1.3.2安全文明目標(biāo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地考核優(yōu)良，創(chuàng)市文明工地。1.3.3創(chuàng)建“節(jié)約型工地”、“平安工地”。二、策劃2.1節(jié)約目標(biāo)項目部的節(jié)約目標(biāo)由公司主管部門根據(jù)本年度的工程項目情況分解后具體下達，本工程的節(jié)約目標(biāo)為：萬元產(chǎn)值耗電量降低5.0%；萬元產(chǎn)值耗水量降低5.0%；節(jié)約鋼材3%；節(jié)約木材3%；節(jié)水型產(chǎn)品及計量裝置配置率≥50%；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率≥75%；臨時設(shè)施重復(fù)使用率≥70%；周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率≥65%；2.2適用的法律文件和規(guī)范匯編及文件控制臺帳。2.3浪費因素辨識、評價和控制策劃主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理（×××）（第一責(zé)任人）主管部門：項目工程師（×××）目的：識別本工程施工過程中可能存在的浪費因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M行充分評價，確定重大浪費因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度的節(jié)約資源。職責(zé)：項目經(jīng)理負責(zé)組織項目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識別各施工階段、部位和場所的浪費因素。負責(zé)組織當(dāng)施工現(xiàn)場的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評估時，由對危險源和不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進行評審，必要時對相關(guān)措施進行更新。項目工程師負責(zé)組織各職能部門人員對已識別的浪費因素進行評價，確定重大浪費因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案。資料員負責(zé)浪費因素的匯總、整理和分類。2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結(jié)果，由項目經(jīng)理組織項目機構(gòu)職能部門人員編制節(jié)約計劃，并由項目工程師集中整理。節(jié)約計劃經(jīng)項目經(jīng)理和相關(guān)部門參與審核后，報請公司進行審核確認。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門（部門）參與，對節(jié)約計劃的完整性和可行性、各級崗位責(zé)任制及項目經(jīng)理部是否有能力履行節(jié)約計劃進行確認。節(jié)約計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化或評估意見需做修改時，應(yīng)在實施前填寫《節(jié)約計劃修改審核確認記錄》，上報公司進行審核及備案。三、實施3.1組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.1.1管理組織節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組組長：×××（項目經(jīng)理）（第一責(zé)任人）副組長：×××（項目副經(jīng)理）、×××（項目工程師）組員：×××、×××、×××、×××、×××、×××、施工班組長職責(zé)：擬定落實節(jié)約管理目標(biāo)，制定節(jié)約計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。負責(zé)節(jié)約計劃實施過程中的運行、實施、監(jiān)督和檢查。對節(jié)約計劃運行過程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。3.1.2管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施×××方案優(yōu)化×××思想教育日常監(jiān)督考核項目工程師×××項目副經(jīng)理×××節(jié)約措施核算協(xié)議節(jié)約條款項目經(jīng)理×××預(yù)算主管×××生活節(jié)水節(jié)電管理安全員×××新材料新工藝×××機管員×××施工節(jié)水節(jié)電控制施工員×××圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理×××進場檢驗限額領(lǐng)料材料主管×××綜合員×××技術(shù)措施×××方案優(yōu)化×××思想教育日常監(jiān)督考核項目工程師×××項目副經(jīng)理×××節(jié)約措施核算協(xié)議節(jié)約條款項目經(jīng)理×××預(yù)算主管×××生活節(jié)水節(jié)電管理安全員×××新材料新工藝×××機管員×××施工節(jié)水節(jié)電控制施工員×××圖紙復(fù)核現(xiàn)場管理×××進場檢驗限額領(lǐng)料材料主管×××綜合員×××3.2管理制度詳見節(jié)能降耗管理制度3.3職能和權(quán)限3.3.1職能分配表序號節(jié)約要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師職能部門統(tǒng)計員綜合員施工員安全員質(zhì)量員資料員機管員材料員1節(jié)約目標(biāo)★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲2浪費因素識別、評評價和控制策策劃★▲●▲▲▲▲▲△▲▲3適用法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要要求★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲4節(jié)約計劃▲●★▲▲▲▲▲△▲▲5組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)權(quán)限★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲6宣傳、教育和培訓(xùn)訓(xùn)★●▲▲▲▲▲▲△▲▲7臨時設(shè)施▲★▲▲▲●▲▲△▲▲8設(shè)計優(yōu)化▲▲★▲△●△△△△△9施工工藝優(yōu)化▲▲★▲△●▲▲△▲△10施工質(zhì)量控制▲▲★△△▲△●△▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲▲●▲△▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲▲▲△14評估與改進★▲▲●▲▲▲▲▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部門(人)▲—相關(guān)部門（人）△—弱相關(guān)部門（人）3.3.2職責(zé)后權(quán)限項目經(jīng)理（×××）：履行第一責(zé)任人的作用，對承包項目的節(jié)約計劃負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實各項責(zé)任制定和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項目節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實負責(zé)部門。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施。定期召開項目經(jīng)理會議，布置落實節(jié)約控制措施。負責(zé)對分包隊伍和供應(yīng)商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地標(biāo)準(zhǔn)要求。適時組織對項目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進行評估，并組織人員落實評估和內(nèi)審中提出的改進要求和措施。負責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達各級部門。負責(zé)制定項目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計劃，落實責(zé)任部門和人員，按教育和培訓(xùn)要求組織落實，對項目經(jīng)理部進行分層次的節(jié)約教育。負責(zé)制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項目副經(jīng)理（×××）：根據(jù)項目節(jié)約計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查。負責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選擇各種降耗裝置，提高各種機械的使用率和滿載率。合理安排施工進度。最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次性驗收合格。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負責(zé)對分包合同履約的控制，負責(zé)向進場的分包方進行總交底，安排專人對分包施工機械監(jiān)控。項目工程師（×××）：負責(zé)對已識別浪費因素機械評價，確定浪費因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計劃。編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降耗措施，負責(zé)對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計溝通，在建項目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進行檢查。綜合員（×××）：配合項目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計劃落實具體工作。負責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。負責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用。負責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電。對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。項目預(yù)算員（×××）：嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工施工材料總計劃。對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可行性辦報告。參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。項目安全員：參與浪費因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項措施。負責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項目副經(jīng)理匯報。參與評估和審核。項目施工員（×××）：參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行控制。負責(zé)在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進行節(jié)約教育和培訓(xùn)。負責(zé)對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。負責(zé)檢查督促每項工作的開展和接口的落實。項目質(zhì)量員（×××）：負責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進行制止、指導(dǎo)、督促。負責(zé)進行工序間的的驗收，確保保上道工序的的問題不帶入入下一道。項目材料員（××××）：按照項目節(jié)約計劃劃要求，組織織各種物質(zhì)的的供應(yīng)工作。負責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評評價資料的收收集，實施對對供應(yīng)商進行行分析、評價價，建立合格格供應(yīng)商名錄錄。負責(zé)對進場材料按按場容標(biāo)準(zhǔn)化化要求進行堆堆放，杜絕浪浪費。執(zhí)行材料進場驗收收制度，杜絕絕不合格產(chǎn)品品流入現(xiàn)場。執(zhí)行材料領(lǐng)用制度度，限額領(lǐng)料料。項目機管員（××××）：組織施工現(xiàn)場機械械使用前的驗驗收和日常檢檢查，負責(zé)機機具的保養(yǎng)和和維修工作，提提高機械完好好率。對施工現(xiàn)場的用電電設(shè)施盡量使使用節(jié)能產(chǎn)品品，并按要求求驗收和平時時安全用電的的管理。配合綜合員對生活活用電進行管管理。對新購、租賃設(shè)備備實施檢查、驗驗收控制，確確保設(shè)備完好好，節(jié)能、安安全可靠。3.4宣傳和教教育主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）（責(zé)任人人）主管部門：綜合員員（×××）目的：通過對項目目經(jīng)理部管理理人員及全體體施工人員節(jié)節(jié)約教育和培培訓(xùn)，提高全全體人員的節(jié)節(jié)約意識，共共同實現(xiàn)項目目經(jīng)理部提出出的節(jié)約目標(biāo)標(biāo)及承諾?？刂拼胧?.4.1節(jié)約約教育和培訓(xùn)訓(xùn)的要求：施工現(xiàn)場的所有人人員（包括分分包單位的從從業(yè)人員）必必須按要求進進行教育和培培訓(xùn)，只有節(jié)節(jié)約教育和培培訓(xùn)并合格的的人員才能上上崗。按等級、層次和工工作性質(zhì)分別別進行教育和和培訓(xùn)，管理理人員的重點點是節(jié)約生產(chǎn)產(chǎn)意識和上崗崗管理水平，操操作者的重點點是節(jié)約施工工意識和節(jié)約約習(xí)慣的培養(yǎng)養(yǎng)。3.4.2宣傳傳和教育的形形式：張掛宣傳橫幅（多多條橫幅）公布項目部節(jié)約方方案公布項目部承諾（噴噴繪）張貼節(jié)約標(biāo)語設(shè)立職工建議箱重點部位張貼友情情提示組織開展學(xué)習(xí)宣傳傳相關(guān)法律、法法規(guī)活動，分分層次組織管管理人員、職職工進行學(xué)習(xí)習(xí)，使廣大干干部職工認識識責(zé)任和義務(wù)務(wù)，增強節(jié)約約意識。以下情況，進行針針對性的教育育：節(jié)約計劃節(jié)點；發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象后。3.5臨時設(shè)施施3.5.1施工工、生活、辦辦公用電3.5.1.1施工用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：施工員員（×××）目的：減少使用高高功耗用電設(shè)設(shè)備，提高用用電設(shè)備的利利用率、完好好率，合理安安排施工工序序，盡量減少少夜間施工。（計計劃節(jié)約用電電70000kwh）控制措施：1、統(tǒng)計加工設(shè)備的的工作量，合合理配備機械械設(shè)備，節(jié)能能設(shè)備、燈具具配置率大于于85%；2、編制施工進度總總計劃、月、周周計劃，盡量量減少夜間施施工（小于總總工期的1%）；3、夜間施工確保施施工段的照明明，無關(guān)區(qū)域域不開燈；4、編制設(shè)備保養(yǎng)計計劃，提高設(shè)設(shè)備完好率（90%以上）、利利用率（70%以上）；5、電焊機配備空載載保護裝置，降降低功耗，配配置率100%。3.5.1.2生活用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員員（×××）、機管員員（×××）（負責(zé)人人）目的：保證適當(dāng)?shù)牡纳?，?jié)約約用電。（計計劃節(jié)約用電電50000kwh）。控制措施：1、安裝電度表，分分區(qū)、分樓號號進行計量，并并對宿舍用電電進行考核（各各班組長）；；2、宿舍安裝節(jié)能燈燈照明；3、建立獎勵和處罰罰機制，弘揚揚節(jié)約光榮，浪浪費可恥的風(fēng)風(fēng)氣；4、使用限流裝置、分分路供電的技技術(shù)手段進行行控制，每間間宿舍安裝限限流1A漏電保護護器，可以杜杜絕使用大功功率用電器具具；5、在宿舍張貼人走走燈滅的友情情提示；6、采用無壓鍋爐供供應(yīng)熱水及開開水，不使用用電開水爐；；7、加強檢查，杜絕絕宿舍自炊或或使用電熱器器具。3.5.1.3辦公用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員員（×××）、機管員員（×××）（負責(zé)人人）目的：保證舒適的的辦公環(huán)境，節(jié)節(jié)約用電。（計計劃節(jié)約用電電20000kwh）控制措施：1、辦公用房屋面采采用遮陽網(wǎng)遮遮蓋，辦公室室內(nèi)安裝窗簾簾，并做好隨隨手關(guān)門，降降低空調(diào)的耗耗電量；2、夏季辦公室、會會議室的室內(nèi)內(nèi)溫度控制在在26度以上，冬冬季溫度控制制在20度以下，降降低空調(diào)的耗耗電量；3、減少辦公公設(shè)備待機能能耗，電腦、打打印機、復(fù)印印機、飲水機機等下班后或或長時間不用用的應(yīng)及時關(guān)關(guān)閉。3.5.2臨時時圍墻主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：利用可回收收材料，做到到美觀不浪費費。（節(jié)約回回收成本）控制措施：1、圍墻采用混凝土土小型空心砌砌塊，混合砂砂漿砌筑，便便于回收；2、工地設(shè)置圍墻大大門三樘，實實現(xiàn)全封閉施施工；3、圍墻內(nèi)、外側(cè)采采用石灰水刷刷白。3.5.3施工工、生活用水水3.5.3.1施施工用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：做到水盡其其用（計劃節(jié)節(jié)約用水1800噸）控制措施：1、各分路（施工、生生活區(qū)）安裝裝水表，做到到心中有數(shù)；；2、水龍頭采用節(jié)水水型產(chǎn)品配置置率大于85%；3、混凝土養(yǎng)護時，在在四周設(shè)置臨臨時導(dǎo)墻，保保證養(yǎng)護水的的有效使用；；4、砌體、粉刷施工工時，嚴格按按照含水率要要求濕潤，使使用高壓花管管灑水；5、施工車輛清洗采采用高壓沖水水設(shè)備進行；；6、地坪施工時，采采用蓄水養(yǎng)護護。3.5.3.2生活用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員員（×××）（負責(zé)人人）目的：保證工人生生活，同時節(jié)節(jié)約用水（計計劃節(jié)約用水水600噸）控制措施1、水龍頭采用節(jié)水水型產(chǎn)品，配配置率大于85%；2、廁所水箱采用節(jié)節(jié)水型產(chǎn)品；；3、浴室采用蓮蓬頭頭淋浴；4、廁所、浴室安排排專人管理，控控制水量；5、熱水安排專人管管理，實行定定時供水，節(jié)節(jié)約用水；6、加強管理，杜絕絕跑冒滴漏，做做到人走水關(guān)關(guān)。3.5.4廢水水的排放和利利用主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：變廢為寶，循循環(huán)使用（計計劃節(jié)約用水水800噸）控制措施：1、施工現(xiàn)場四周設(shè)設(shè)置排水溝統(tǒng)統(tǒng)一排水，排排水溝除需要要進行機動車車行走的蓋板板，一律使用用舊模板，實實行三級沉淀淀二級排放；；2、基礎(chǔ)施工階段，基基坑水，廢水水量大，集中中在沉淀池安安裝水泵，作作為施工養(yǎng)護護用水、廁所所用水、沖洗洗車輛用水循循環(huán)使用；3、主體工程施工階階段，利用二二期場地，收收集雨水，在在3#樓東側(cè)設(shè)置置集水池及水水泵，并配以以管線，作為為循環(huán)廢水為為車輛沖洗、道道路保潔以及及廁所沖洗使使用；4、本工程附近有一一河道，雨天天可作為現(xiàn)場場排水點，平平時可利用河河道水，配備備沉淀池及水水泵、管線，作作為車輛沖洗洗、道路保潔潔以及廁所沖沖洗使用。3.5.5建筑筑垃圾、生活活垃圾的排放放3.5.5.1建筑垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：控制建筑垃垃圾，盡量利利用?？刂拼胧?、利用場地內(nèi)原有有的道路作為為施工道路的的路基，以及及利用場地內(nèi)內(nèi)原有建筑拆拆除后留下的的建筑垃圾作作為施工道路路的路基（節(jié)節(jié)約石子500噸）；2、砌筑、粉刷落地地灰，及時回回收，重新過過篩使用；3、對建筑包裝物進進行回收，統(tǒng)統(tǒng)一處理。3.5.5.2生活垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員員（×××）（負責(zé)人人）目的：垃圾分類處處理?？刂拼胧?、在食堂、生活區(qū)區(qū)設(shè)置垃圾桶桶；2、對垃圾按照可回回收和不可利利用進行分類類處理。3.5.6施工工路面硬化主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：根據(jù)使用功功能，分類處處理?？刂拼胧?、臨時路基設(shè)計利利用永久性路路基；2、施工臨時機動車車行道、腳手手架基礎(chǔ)夯實實后采用100cm混凝土土澆筑。3.5.7臨時時用房主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：綜合員員（×××）（負責(zé)人人）目的：充分利用現(xiàn)現(xiàn)有資源，重重復(fù)利用?？刂拼胧?、利用原有場地所所余廢磚，砌砌筑臨時用房房基礎(chǔ)；2、現(xiàn)場主要臨時用用房采用彩鋼鋼板活動房，便便于裝拆，降降低回收成本本。3、施工高峰期從場場外租賃部分分場所作為職職工宿舍，降降低成本。3.5.8食堂堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員員（×××）（負責(zé)人人）目的：充分燃燒，節(jié)節(jié)約燃料?？刂拼胧?、食堂采用節(jié)能型型灶具，降低低燃料消耗；；2、熱水采用無壓鍋鍋爐供應(yīng)，鍋鍋爐采用廢木木料作為燃料料；3、熱水定時供應(yīng)，防防止浪費；4、精心調(diào)試，確保保燃料的充分分燃燒。3.6設(shè)計優(yōu)化化3.6.1墻體體材料的選擇擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：保護不可再再生的土地資資源?？刂拼胧?、臨時設(shè)施零星砌砌筑采用混凝凝土實心磚，杜杜絕粘土磚的的使用；2、工程墻體材料基基礎(chǔ)采用混凝凝土實心磚、主主體采用混凝凝土多孔磚及及砂加氣砌塊塊。3.6.2保溫溫材料的選擇擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧和鈮Σ捎?0mmm厚聚苯板（EPS）；2、屋面采用30mmm厚擠塑保保溫板（XPS）；3、室外空調(diào)機檢修修門采用保溫溫門。3.6.3節(jié)能能、節(jié)水產(chǎn)品品的運用主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧?、工程所用照明均均采用節(jié)能型型產(chǎn)品；2、工程采用水閥均均采用快開型型節(jié)水產(chǎn)品；；3、衛(wèi)生潔具均采用用節(jié)水型產(chǎn)品品和設(shè)計，大大便槽沖洗水水箱采用拉線線式開關(guān)。3.6.4防水水工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：降低材料消消耗?？刂拼胧?、屋面防水采用三三元乙丙橡膠膠防水卷材，提提高屋面防水水耐久年限。3.6.5基坑坑方案選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：保證安全的的前提下，節(jié)節(jié)約鋼筋、混混凝土。控制措施：本工程基坑開挖深深度為1.775m，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條件，開開挖基坑采用用放坡1：1.5。3.6.6其它它1、采用空心樓蓋結(jié)結(jié)構(gòu)，降低鋼鋼材消耗；2、采用高檔鋁合金金門窗，中空空玻璃；3、空調(diào)系統(tǒng)采用地地源熱泵系統(tǒng)統(tǒng)。3.7施工先進進工藝的運用用3.7.1鋼筋筋工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：采用新技術(shù)術(shù)，節(jié)約鋼筋筋?？刂拼胧?、直徑大于等于116mm豎向向鋼筋連接采采用機械直螺螺紋連接技術(shù)術(shù)；2、直徑大于等于116mm水平平鋼筋連接采采用機械直螺螺紋連接技術(shù)術(shù)盡可能地減減少鋼筋綁扎扎和電弧焊連連接；3、各樓號按樓層、按按鋼筋規(guī)格統(tǒng)統(tǒng)計的接頭數(shù)數(shù)量以及預(yù)計計可節(jié)約的數(shù)數(shù)量詳見附表表一；4、做好鋼筋翻樣，合合理配料、下下料，減少鋼鋼筋廢料；5、做好鋼筋廢料的的合理利用。預(yù)計可節(jié)約鋼筋660噸。3.7.2商品品砂漿的運用用主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：施工員員（×××）（負責(zé)人人）目的：降低材料消消耗，減少環(huán)環(huán)境污染?？刂拼胧?、工程全部采用干粉粉砂漿，降低低材料消耗，防防止揚塵污染染；2、現(xiàn)場設(shè)置干粉砂砂漿倉庫，做做好防潮措施施，按時翻庫庫，防止變質(zhì)質(zhì)；3、堆放在現(xiàn)場的干干粉砂漿做好好防雨措施，攪攪拌好的砂漿漿在規(guī)定時間間內(nèi)用完，杜杜絕浪費。3.7.3模板板工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：項目副副經(jīng)理（×××）（負責(zé)人人）目的：降低木材、鋼鋼管消耗，提提高使用率?？刂拼胧?、專人配模，防止止隨意鋸模板板、方木；2、多備幾組拆模試試塊，以便及及時拆模，提提高周轉(zhuǎn)材料料的利用率；；3、拆模及搬運過程程中，輕撬輕輕放，嚴禁從從高處拋擲，減減少拆模及搬搬運過程中的的損耗；4、劃分多個施工流流水段，流水水作業(yè)，提高高周轉(zhuǎn)材料的的周轉(zhuǎn)率；5、對標(biāo)高不一的樓樓層，采用調(diào)調(diào)節(jié)螺栓調(diào)整整鋼管高度作作為支撐；6、因施工需要鋸斷斷的方木重新新接長使用。3.8施工過程程控制3.8.1施工工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項目工工程師（×××）主管部門：質(zhì)量員員（×××）（負責(zé)人人）目的：減少施工誤誤差，一次性性驗收合格?？刂拼胧?、樣板引路，分別做做好模板、混混凝土、粉刷刷、涂料等主主要工序的樣樣板；2、加強三檢制定，抓抓過程控制，減減少返工或修修補造成的浪浪費；3、對粉刷、地坪等等非承重部位位的避免正誤誤差；4、主抓平整度、垂垂直度控制，梁梁板批嵌作業(yè)業(yè)，墻體粉刷刷不大于200mm；5、主抓樓梯標(biāo)高，嚴嚴格按照計算算標(biāo)高支模，確確保地坪厚度度不超高。3.8.2文明明施工及落手手清主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：安全員員（×××）（負責(zé)人人）目的：合理使用材材料，避免浪浪費。控制措施：1、劃分區(qū)域，確保保各各種的施施工堆放；2、檢查工完料盡，實實行獎懲措施施；3、重點檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬馬鐓木工元釘、鐵絲瓦工混凝土、落地地砂漿油漆、涂料3.8.3工具具化防護主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：安全員員（×××）（負責(zé)人人）目的：一次性投資資、重復(fù)使用用。控制措施：1、電梯井防護門采采用工具化；；2、施工升降機樓層層防護門采用用工具化式門門；3、樓梯防護采用工工具化；4、移動燈具、移動動配電箱使用用工具化；5、吊裝區(qū)域圍擋采采用工具化；；6、現(xiàn)場灑水車采用用工具化；7、氧氣、乙炔瓶支支架采用工具具化。3.8.4辦公公用品的使用用主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：綜合辦辦（×××）（負責(zé)人人）目的：控制辦公開開支，嚴防浪浪費。控制措施：1、加強紙張發(fā)放管管理，進行申申請，登記；；2、加強紙張回收管管理，一般文文件全部實行行雙面打印，對對因打印錯誤誤的紙張不丟丟棄，作為草草稿或打印非非重要性文件件；3、采購空調(diào)應(yīng)采購購節(jié)能產(chǎn)品，并并控制室內(nèi)溫溫度制冷不小小于26度，制熱不不大于20度。3.8.5材料料管理主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：材料員員（×××）（負責(zé)人人）目的：從源頭控制制，杜絕浪費費?？刂拼胧?、編制施工總材料料計劃；2、嚴格執(zhí)行材料采采購、領(lǐng)用審審批制度；3、現(xiàn)場配備地磅，對對大宗材料（商商品混凝土、商商品砂漿、鋼鋼材、砌塊、水水泥、砂石料料等）進行過過磅，確保材材料數(shù)量；4、對扎絲、元釘或或其它小型工工具實行作業(yè)業(yè)班組承包制制；5、廢舊物資做好回回收利用，做做好分類歸堆堆，由材料員員和倉庫保管管員統(tǒng)一處理理；6、采用計劃申報人人、專職材料料管理人員共共同配合收料料，確保進場場材料的質(zhì)量量和數(shù)量。3.8.6機械械使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：機管員員（×××）（負責(zé)人人）目的：提高機械完完好率、滿載載率、利用率率，降低能耗耗標(biāo)準(zhǔn)。控制措施：1、優(yōu)選合適的施工工機械設(shè)備，針針對本工程的的特點，選用用二臺自升式式塔吊充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備的特特長；2、制定機械設(shè)備進進退場計劃，確確保按計劃進進退場，提高高設(shè)備利用率率；3、制定進行設(shè)備維維修保養(yǎng)計劃劃，以設(shè)備的的完好率來促促進設(shè)備的利利用率；4、提高進行設(shè)備運運行時的滿載載率，特別是是塔吊和施工工升降機；5、合理安排垂直運運輸機械的計計劃，避免窩窩工。3.8.7勞動動力的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項目副副經(jīng)理（×××）主管部門：綜合員員（×××）（負責(zé)人人）目的：合理利用勞勞動力，避免免窩工?？刂拼胧?、編制人力資源計計劃，分階段段保證進場人人數(shù)；2、按照定額進行核核算加強職工工責(zé)任心；3、合理安排施工進進度，減少順順序性窩工；；4、加強質(zhì)量管理，避避免返工；5、加強安全管理，杜杜絕重傷事故故，減少輕微微事故的發(fā)生生。3.8.8分包包控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：項目副副經(jīng)理（×××）（負責(zé)人人）目的：控制分包隊隊伍，確保項項目整體目標(biāo)標(biāo)?？刂拼胧?、審核分包隊伍的的四證，確保保有資質(zhì)企業(yè)業(yè)進行分包；；2、分包隊伍需報審審施工方案，并并在施工方案案中明確資源源節(jié)約措施，經(jīng)經(jīng)項目部、公公司審批同意意后方可進場場；3、對分包隊伍進行行進場總交底底，并確保分分包隊伍在項項目部的管理理范疇；4、對可以進行水、電電包干的實行行包干。四、檢查和糾正主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：各主管管部門（×××）（負責(zé)人人）4.1檢查目的：按照節(jié)約方方案，落實實實施，并在檢檢查中發(fā)現(xiàn)問問題?？刂拼胧?、項目副經(jīng)理制定定定期檢查制制度和專項檢檢查制度；2、日常工作中，由由各主管部門門進行檢查督督促；3、項目定期檢查每每月組織一次次，專項檢查查每月組織一一次，其它特特定情況下的的檢查按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2糾正與預(yù)預(yù)防控制措施：1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的的后果輕微的的偏差和問題題，當(dāng)即口頭頭通知班組進進行整改；對對重大的偏差差和問題由項項目部出具書書面整改通知知書，并做到到定人、定時時間、定措施施進行整改；；2、對整改情況，由由項目部相關(guān)關(guān)主管部門組組織復(fù)查，復(fù)復(fù)查符合要求求在記錄上簽簽字；3、檢查和整改處置置活動均由項項目部門做好好記錄，并定定期進行匯總總。由項目部部工程師組織織進行分析，尋尋找管理上和和技術(shù)上的薄薄弱環(huán)節(jié)，確確定需改進的的方向。五、評估與改進5.1職責(zé)分工工主管領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)經(jīng)理（×××）主管部門：項目副副經(jīng)理（×××）項目工程程師（×××）目的：項目經(jīng)理部部對節(jié)約計劃劃的有效性、適適宜性、適合合性進行評估估，確保后一一階段的施工工能順利完成成各項管理目目標(biāo)。職責(zé)：1、項目經(jīng)理在安全全生產(chǎn)保證體體系運行一段段時間后，組組織項目經(jīng)理理部全體人員員和班組長進進行安全評估估；2、項目工程師負責(zé)責(zé)安全評估的的具體工作，并并負責(zé)編制評評估報告；3、項目副經(jīng)理負責(zé)責(zé)收集并提供供評估所需的的運行狀況信信息，相關(guān)人人員提供相應(yīng)應(yīng)的資料。5.2評估節(jié)點點安排1、計劃編制完成后后，進行預(yù)評評估。2、主體階段進行評評估。3、竣工后進行綜合合評估。5.3評估內(nèi)容容1、評價節(jié)約計劃的的總策略，是是否能滿足并并實現(xiàn)業(yè)績目目標(biāo)；2、評價節(jié)約計劃是是否能滿足企企業(yè)、項目經(jīng)經(jīng)理部、員工工、社會、政政府的要求；；3、評價是否需要對對節(jié)約計劃做做出調(diào)整，包包括對節(jié)約目目標(biāo)的調(diào)整；；4、識別為及時糾正正不足應(yīng)采取取的措施，包包括對項目經(jīng)經(jīng)理部組織機機構(gòu)及檢查方方式做出調(diào)整整；5、提供制定持續(xù)改改進措施的計計劃的信息和和要求，包括括各項措施的的優(yōu)先順序；；6、評價節(jié)約目標(biāo)實實行情況、糾糾正措施進展展情況；7、評估從業(yè)人員的的節(jié)約意識的的提高情況；；8、評價前次評估所所制定的各項項措施的有效效性。5.4改進1、根據(jù)評估的結(jié)果果，及時采取取相應(yīng)的措施施加以改進；；2、對改進后的措施施加以跟蹤檢檢查，以確定定改進后的措措施的有效性性；3、被證實有效的措措施及時納入入管理方案。鋼筋接頭統(tǒng)計表樓號樓層連接方式接頭規(guī)格（mm）合計（kg）16182022253#基礎(chǔ)直螺紋連接320450一層直螺紋連接120148160270390二層直螺紋連接120148160270390三層直螺紋連接120148160270390四層直螺紋連接120148160270290五層直螺紋連接120148160270290六層直螺紋連接120148160270290七層直螺紋連接120148160270290八層直螺紋連接120148160270290九層直螺紋連接120148160270290十層直螺紋連接120148160270290合計接頭數(shù)量（個個）12001480160030203650每個接頭節(jié)省鋼筋筋重量（kg）1.31.862.63.44.99每種規(guī)格節(jié)省鋼筋筋重量合計（kg）1560275341601026818213369544#基礎(chǔ)直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接合計接頭數(shù)量（個個）每個接頭節(jié)省鋼筋筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋筋重量合計（kg）基礎(chǔ)直螺紋連接一層直螺紋連接二層直螺紋連接三層直螺紋連接四層直螺紋連接五層直螺紋連接六層直螺紋連接七層直螺紋連接八層直螺紋連接九層直螺紋連接合計接頭數(shù)量（個個）每個接頭節(jié)省鋼筋筋重量（kg）每種規(guī)格節(jié)省鋼筋筋重量合計（kg）注：以上鋼筋直螺螺紋數(shù)量為理理論數(shù)量，實實際施工中考考慮部分接頭頭還需要采用用綁扎連接，根根據(jù)施工經(jīng)驗驗，能達到70%的采用率，預(yù)預(yù)計本工程采采用直螺紋能能節(jié)約鋼筋60噸。

節(jié)約型工地相關(guān)制制度×××××項目部部……………×××××有限公公司

第一章企業(yè)節(jié)能能降耗管理制制定為積極響應(yīng)國家提提出的加快建建設(shè)“節(jié)約型社會”的要求，落落實公司節(jié)約約能源、資源源的管理辦法法，使公司成成為高效、勤勤儉、節(jié)能的的表率，規(guī)范范建筑企業(yè)節(jié)節(jié)能降耗的具具體管理工作作?，F(xiàn)結(jié)合公公司具體情況況，特制訂本本制度。一、節(jié)約方案（一）節(jié)約用水1、用水完畢后，及及時關(guān)閉水龍龍頭或采取相相關(guān)措施定時時定量給水；；2、項目部施工員對對送水管道進進行普查，檢檢查管道是否否有漏水情況況，杜絕長流流水現(xiàn)象發(fā)生生；3、與每一間宿舍簽簽訂責(zé)任書，節(jié)節(jié)約用水，降降低水耗；4、使用節(jié)水型產(chǎn)品品；5、實施水資源的循循環(huán)利用；6、辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)、施工現(xiàn)場場各設(shè)水表，由由專人負責(zé)進進行登記；每每月根據(jù)各部部位用水量的的記錄進行數(shù)數(shù)據(jù)分析，對對浪費嚴重的的單位和人員員罰款處理。（二）節(jié)約用電1、確定辦公、生活活區(qū)域內(nèi)照明明各時段、不不同季節(jié)的開開關(guān)時間。白白天在光照充充足時杜絕使使用照明燈；；夜間使用照照明燈后，應(yīng)應(yīng)及時關(guān)閉。各各項目部根據(jù)據(jù)具體作息時時間具體安排排；2、各辦公區(qū)和和部部門應(yīng)根據(jù)實實際需要對無無人或暫時無無人辦公的區(qū)區(qū)域和通道，根根據(jù)電源開關(guān)關(guān)控制范圍適適時關(guān)閉開啟啟；同時對因因設(shè)備原因不不能分別控制制的辦公區(qū)域域燈具，應(yīng)在在保證安全的的前提下，采采取物理方法法斷開電源，如如設(shè)置過載保保護器。衛(wèi)生生間及洗漱臺臺應(yīng)盡量采用用自然光，必必要時（指有有來賓等）可可開啟照明。各各部門由使用人人各負其責(zé)。盡盡量使用節(jié)能能燈；3、在正常溫度比較適適宜的情況下下，應(yīng)停止使使用空調(diào)或電電扇。夏季室室外溫度高于于30攝氏度時可可開啟空調(diào)，空空調(diào)溫度控制制在26攝氏度以上上，調(diào)至低風(fēng)風(fēng)，室內(nèi)溫度度保持在25～26度；冬季室室外溫度低于于8攝氏度啟用用空調(diào)，溫度度控制在20攝氏度左右右，室內(nèi)溫度度保持在18～20度?？照{(diào)不不用時不得處處于待機狀態(tài)態(tài)；4、下班后，公司和和項目部安排排專人檢查辦辦公場所的電電源關(guān)閉情況況以及職工宿宿舍用電情況況，在無人時時堅決關(guān)閉照照明；5、辦公區(qū)域配備的的電器在不使使用的情況下下，應(yīng)及時關(guān)關(guān)閉電源；6、計算機的使用，杜杜絕電腦長時時間待機，在在長時間不使使用的情況下下應(yīng)關(guān)閉電腦腦；當(dāng)操作人人需離開1小時以上時時應(yīng)關(guān)閉計算算機，一日工工作終了應(yīng)徹徹底關(guān)閉計算算機，禁止顯顯示器長期處處于待機狀態(tài)態(tài)；7、在辦公區(qū)、生活活區(qū)、施工現(xiàn)現(xiàn)場各設(shè)電表表，由專人負負責(zé)進行登記記，每月各部部位用電的記記錄進行數(shù)據(jù)據(jù)分析，對浪浪費嚴重的單單位和人員罰罰款處理；8、宿舍區(qū)的照明、插插座、電扇線線路應(yīng)盡量分分開，做到分分路分時控制制；9、采用節(jié)能燈和安安全燈照明。嚴嚴禁使用電爐爐、熱得快及及非節(jié)能型的的大功率電器器具。（三）節(jié)約使用辦辦公用品、印印刷品1、愛護辦公設(shè)備（電電腦、打印機機等），保證證其正常使用用，減少損耗耗；2、辦公紙張申領(lǐng)要要嚴格控制，使使用要正反兩兩面打印，廢廢棄紙張不涉涉及及機密的的可以再次利利用；3、在領(lǐng)取、申購辦辦公用品時，要要說明辦公用用品的用途，確確實需要方可可領(lǐng)取、申購購；4、文件的傳遞應(yīng)盡盡可能使用OA（OfficceAnyywheree）辦公自動化化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳送或短信信的方式，充充分利用公司司網(wǎng)絡(luò)資源；；5、同時，在辦公區(qū)區(qū)設(shè)立廢紙回回收箱，大家家可將辦公的的廢舊紙張、雜雜志、書籍、報報紙及其它紙紙制品集中收收集出售，收收入沖減相關(guān)關(guān)費用。（四）降低通訊費費用，控制通通訊成本使用用使用辦公電電話應(yīng)言簡意意賅，禁止使使用辦公電話話進行私人聊聊天或撥打信信息臺。（五）節(jié)能降耗1、辦公和施工車輛輛盡量按經(jīng)濟濟速度行駛；；2、公務(wù)用車，能用用電話聯(lián)系的的不派公車，兩兩個到同一地地點（或臨近近）辦公的不不重復(fù)派車，單單程在4公里以內(nèi)的的不派車，不不允許使用出出租車；3、車輛更換零配件件要嚴格執(zhí)行行報批制度，能能繼續(xù)使用的的零配件應(yīng)繼繼續(xù)使用；4、定期檢查燃料用用油儲存設(shè)備備完好性，做做好添加記錄錄。二、實施方案1、各項目部經(jīng)理負負責(zé)本項目部部節(jié)能的管理理工作，從節(jié)節(jié)約水資源、電電能源降低辦辦公用品支出出、節(jié)約采購購費用，降低低通訊費用、減減少固定資產(chǎn)產(chǎn)和低值易耗耗品的損耗程程度等方面開開展部門內(nèi)部部的各項節(jié)能能降耗活動；；2、各部門設(shè)專人負負責(zé)協(xié)助項目目經(jīng)理參照本本管理規(guī)定，結(jié)結(jié)合實際制定定部門具體的的節(jié)約措施，收收集員工的節(jié)節(jié)約建議并督督促部門員工工落實節(jié)能管管理制定規(guī)定定，將部門員員工的執(zhí)行情情況及時向項項目經(jīng)理匯報報；3、員工有權(quán)利糾正或或舉報違反本本規(guī)定的行為為，有義務(wù)對對照明開關(guān)、空空調(diào)控制器、冷冷熱水閥門或或水龍頭的損損壞情況，及及時通知相關(guān)關(guān)部門進行維維修；4、項目部機管員對對管道、閥門門、電機的軸軸承、保溫等等進行定期的的巡檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，立即即檢修，堅決決杜絕跑冒滴滴漏和“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生生。應(yīng)該優(yōu)先先安排能源附附名單維修工工作；5、每月5日前，綜綜合辦公室將將日常檢查情情況、統(tǒng)計的的費用使用情情況以及對水水電氣設(shè)備運運行情況匯總總整理反饋給給項目經(jīng)理。三、本制度自××××年××月××日起執(zhí)行，請請各部門根據(jù)據(jù)以上職責(zé)，將將工作落實到到人，并不斷斷增強自身節(jié)節(jié)約意識，樹樹立“節(jié)約光榮，浪浪費可恥”的思想，積積極做好集團團節(jié)能工作。第二章材料管理理制度一、材料的申報1、工程中標(biāo)后各工工地（項目）根根據(jù)施工圖，由由工地預(yù)算員員編制施工材材料計劃，各各工種施工員員編制實際施施工用量，并并同預(yù)算計劃劃核對，按進進度列出材料料進場計劃，交交分管領(lǐng)導(dǎo)，并并由施工員填填寫“申報表”；2、填報的材料“申申報表”須經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理審核認可可、簽字后報報送單位分管管領(lǐng)導(dǎo)核定；；3、填報的申報時間間規(guī)定為：主主材每月第二二、四周的周周五；輔材每每周五報一次次；4、材料要分專業(yè)，分分主、輔材；；機具單獨填填報；5、材料申報表填寫寫時，必須將將材料的名稱稱、型號、規(guī)規(guī)格、單位、數(shù)數(shù)量寫清楚，并并注明每項材材料供應(yīng)的時時間；6、對于簽證、變更更增加的材料料，將有效簽簽證、變更原原件上報單位位預(yù)算部門，核核定增減材料料計劃后方可可申報；7、對無簽證、變更手手續(xù)而需要的的材料，項目目負責(zé)人需單單獨填報“項目計劃外外材料預(yù)借申申請單”。并注明使使用部位、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、預(yù)預(yù)借原因，并并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由由專業(yè)預(yù)算員員簽發(fā)計劃并并對“申請單”負責(zé)存檔督督辦；8、如屬前次申報未未到場的材料料。在以后的的催報中要注注明“催要”字樣；9、凡未按要求填報報的材料申報報表，材料采采購員有權(quán)拒拒收，由此而而影響到施工工生產(chǎn)，責(zé)任任由相關(guān)人員員自負。二、材料計劃的核核定1、材料員平時要對對各項目班組組的材料使用用情況及工程程預(yù)算材料分分析匯總表，建建立詳細的臺臺帳，接到項項目上報的“申報表”后，要及時時、認真、準(zhǔn)準(zhǔn)確地做出核核定；2、對“申報表”的材料，因因計劃有誤應(yīng)應(yīng)及時通知預(yù)預(yù)算部門及項項目經(jīng)理。相相關(guān)人員接到到通知必須及及時主動核對對，凡在接到到通知兩日內(nèi)內(nèi)核對無結(jié)果果，除繼續(xù)核核對外，由責(zé)責(zé)任方承擔(dān)處處罰責(zé)任。三、材料供應(yīng)1、收到核定后的“申報表”，經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，交交材料采購員員詢價，在比比價的基礎(chǔ)上上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)確認后，負負責(zé)采購；并并按規(guī)定時間間負責(zé)供到現(xiàn)現(xiàn)場（主材10內(nèi)，輔材5日內(nèi)）。2、特殊情況不能按按時供應(yīng)的材材料，材料員員必須及時主主動向項目部部說明情況，確確定到貨時間間。3、凡涉及安全生產(chǎn)產(chǎn)用品及及急急需的機械設(shè)設(shè)備，材料員員在接到“申報表”后，2內(nèi)供到現(xiàn)場場。4、材料員要建立材材料供應(yīng)檔案案，建好合格格供應(yīng)商名冊冊，對在材料料供應(yīng)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時記載，定期期上報。5、材料采購必須按按指定的供應(yīng)應(yīng)單定點采購購。對大型材材料工地保管管不得單獨驗驗收材料。四、材料驗收1、采購員所購材料料應(yīng)預(yù)先通知知材料進場時時間，并讓項項目部做好卸卸車準(zhǔn)備，大大型材料（露露天堆放材料料）必須由保保管員、施工工員、施工班班組長共同驗驗收，項目工工程師（項目目經(jīng)理）負責(zé)責(zé)對技術(shù)較高高的設(shè)備、材材料進行鑒定定驗收。2、甲供設(shè)備材料到到場驗收合格格后，必須及及時給供應(yīng)方方出具正式驗驗收憑證，任任何人未經(jīng)同同意不得向供供應(yīng)商開具驗驗收單。3、任何人不得擅自自向建設(shè)單位位、供應(yīng)商提提供材料供應(yīng)應(yīng)單。4、項目部必須配合合材料員做好好材料的驗收收工作，不得得擅自驗收甲甲供設(shè)備材料料。材料員未未經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)同同意不得驗收收無計劃的材材料，但必須須及時妥善處處理進場的材材料、設(shè)備。5、對驗收不合格的的材料，驗收收人員、保管管員應(yīng)及時向向項目經(jīng)理匯匯報，不得擅擅自向供應(yīng)商商退換；不得得向供應(yīng)商索索要小費、禮禮品，嚴禁向向材料供應(yīng)商商吃、拿、卡卡、要。6、對大型材料（露露天堆放材料料）必須兩人人以上驗收，并并需各專業(yè)分分包人員參與與，驗收人必必須對材料的的質(zhì)量、數(shù)量量負全責(zé)。7、所有驗收單、領(lǐng)領(lǐng)料單必須由由項目保管員員簽字。五、材料的使用和和保管1、各項目部不得使使用未經(jīng)驗收收的設(shè)備和材材料，嚴禁使使用驗收不合合格的設(shè)備和和材料。2、各項目部勞務(wù)分分包隊伍，必必須分工種派派專人領(lǐng)用材材料，領(lǐng)料單單按要求，領(lǐng)領(lǐng)料人需保留留一聯(lián)，月底底交預(yù)算員進進行核算。3、工地保管員不得得對工人發(fā)料料，對各專業(yè)業(yè)勞務(wù)分包隊隊伍必須所用用材料必須分分別建賬。4、單位材料會計負負責(zé)對收發(fā)、使使用、保管情情況進行監(jiān)督督。5、工程廢料管理規(guī)規(guī)定5.1項目各專專業(yè)施工員負負責(zé)對各自施施工范圍內(nèi)的的工程廢料及及時進行分類類回收，保持持現(xiàn)場。5.2工程廢料料處理要單位位分管領(lǐng)導(dǎo)到到場驗看把關(guān)關(guān)，出售時經(jīng)經(jīng)辦人必須三三人以上。5.3工程廢料料收入必須如如實上交財務(wù)務(wù)，由單位統(tǒng)統(tǒng)一在年終作作為獎勵支出出。5.4嚴禁項目目部、施工班班組、個人私私自處理工程程廢料，違者者除沒收其所所得外，處以以五倍以下的的罰款。第三章材料（工工具）領(lǐng)發(fā)管管理制度1、施工預(yù)算編好，施施工總平面圖圖落實，并明明確注明物質(zhì)質(zhì)堆放地點。2、施工交底，材料料人員已經(jīng)了了解工程結(jié)構(gòu)構(gòu)，施工進度度，材料需要要的品種、數(shù)數(shù)量。3、水通、電通、道道路通和場地地平整，路基基堅實；中晚晚班收料，照照明裝置配備備齊。4、做到主動熱情、逐逐車驗收、物物單相符、不不弄虛作假，把把好驗收關(guān)。5、憑單或運輸量進進行逐車驗收收、物單相符符、不弄虛作作假。6、收料人員不得擅擅自離開工作作崗位，上下下班要做好交交接班工作。7、驗收各類物質(zhì)的的原始記錄必必須妥善保管管，作為核算算物質(zhì)進場收收入的依據(jù)。8、電衛(wèi)、五金、油漆漆、水道零件件必須進庫，分分規(guī)格、品種種、用途，實實行“五五”堆放，掛卡卡注明。9、建立材料綜合臺臺帳。第四章辦公用品品采購、發(fā)放放和使用管理理制度一、辦公用品主要要指單位和項項目使用的由由公費購置的的辦公桌、椅椅、櫥柜、電電腦、打印機機、電話機、傳傳真機、復(fù)印印機、空調(diào)、取取暖器、飲水水機、計算器器等固定資產(chǎn)產(chǎn)以及筆墨紙紙尺等耗材。二、單位、項目部部工作人員需需要添置辦公公用品的，由由所在部門匯匯總后填報書書面申請單，說說明理由，經(jīng)經(jīng)單位主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)統(tǒng)一采購添置置。三、辦公用品采購購后交由單位位登記入賬發(fā)發(fā)放，領(lǐng)用人人員書面簽收收，并計入個個人工具卡。四、辦公用品正常常的損耗維修修由單位承擔(dān)擔(dān)維修費用，損損壞原因不明明且維修費用用數(shù)額較大的的，查清責(zé)任任后另行處理理。因打斗、戲戲鬧等人為原原因造成公共共物品損壞的的，由責(zé)任者者照價賠償。五、辦公用品采購購過程中應(yīng)嚴嚴把質(zhì)量關(guān)，并并做到貨比三三家，力求價價廉物美。采采購人員對所所采購的辦公公用品質(zhì)量負負責(zé)。六、辦公用品的發(fā)發(fā)放必須做到到帳物相符，墨墨盒等耗材領(lǐng)領(lǐng)用實行以舊舊換新。七、紙張應(yīng)雙面打打印，因需要要的須經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、所有人員因工工作崗位變動動或調(diào)離本單單位時，應(yīng)將將領(lǐng)用的公家家辦公用品進進行移交，不不移交的折價價進入個人往往來。第五章小器具和和廢舊料保管管處理制度加強小器具和廢舊舊料保管處理理利用工作，是是節(jié)約能源的的重要措施，特特制訂以下管管理制度：各班組在每日完工工時，及時做做好現(xiàn)場的落落手清工作。2、各班組完工時將將剩余的材料料按規(guī)定要求求及時堆放，由由施工員統(tǒng)一一安排利用。3、對可利用的材料料（如對拆除除工程的模板板、短鋼筋等等）由項目材材料員進行分分品種、規(guī)格格、型號，逐逐個進行清理理堆放，由施施工員統(tǒng)一安安排利用。4、對無可利用的材材料由材料員員統(tǒng)一處理。5、各班組及管理人人員在每日完完工時，及時時將小器具歸歸還給倉庫保保管員，并及及時回報小器器具使用性能能情況，并做做好登記。6、機管員對小器具具使用性能不不良的進行修修理，自己不不能修理委托托修理部門修修理。7、無修理價值的小小器具，作報報廢處理，并并進行隔離標(biāo)標(biāo)識，可作為為拆零件使用用。8、機管員定期對小小器具進行維維修保養(yǎng)工作作。第六章嚴禁使用用非節(jié)能型大大功率用電器器具制度為進一步加強我公公司制定的每每年環(huán)比下降降5%的節(jié)能降耗耗總目標(biāo)，單單位面積耗電電下降5%的具體能耗耗目標(biāo)，特制制定本辦法。本本規(guī)定適用于于公司承建的的所有項目。設(shè)備科負責(zé)對嚴禁禁使用非節(jié)能能型大功率用用電器具檢查查指導(dǎo)，并監(jiān)監(jiān)督項目部的的執(zhí)行。項目目部按要求執(zhí)執(zhí)行。嚴禁使用非節(jié)能型型大功率用電電器具的規(guī)定定：1、對大功率設(shè)備采采購、使用要要嚴格進行審審批，由材料料員、機管員員提出申請、項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。2、嚴禁使用電爐、電電飯煲，在住住宿中查到一一律沒收，嚴嚴禁使用非節(jié)節(jié)能型大功率率用電器具。3、機管員對大功率率用電器具要要定期維修保保養(yǎng)。4、對大功率設(shè)備用用電進行登記記；對超過額額定用電量的的設(shè)備進行維維修，維修后后仍超過額定定用電量，作作報廢處理。5、對大功率設(shè)備應(yīng)應(yīng)有人負責(zé)開開關(guān)，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、滿載，充充分利用大型型設(shè)備。對設(shè)設(shè)備安裝限載載裝置。第七章項目部節(jié)節(jié)能工作檢查查制度為了貫徹落實《國國務(wù)院關(guān)于加加強節(jié)能工作作的決定》的的精神，建立立長效機制加加大標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)督力度，建建立節(jié)能檢查查制度。一、檢查目的通過檢查對節(jié)能的的法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落落實情況。加加大對施工現(xiàn)現(xiàn)場的節(jié)能工工作的推進，增增強員工的節(jié)節(jié)能意識，提提高節(jié)能工作作的自覺性和和責(zé)任感。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)和要要求1、執(zhí)行國家有關(guān)的的節(jié)能法律法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的的相關(guān)文件。2、項目部編制的節(jié)節(jié)能施工組織織設(shè)計的措施施。3、對不符合要求的的整改落實情情況。三、節(jié)能檢查的形形式采取定期每月的上上旬檢查一次次，檢查有項項目經(jīng)理、項項目工程師、項項目副經(jīng)理、施施工員、技術(shù)術(shù)員、材料員員、資料員、安安全員等等項項目管理人員員組成。1、項目經(jīng)理全面對對項目節(jié)能工工作的檢查。2、項目工程師對方方案、優(yōu)化節(jié)節(jié)能、技術(shù)降降耗、新材料料、新工藝的的落實情況的的檢查。3、項目副經(jīng)理對節(jié)節(jié)約條款、節(jié)節(jié)約核算及有有關(guān)方面檢查查。4、項目技術(shù)員對圖圖紙復(fù)核、現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行檢查。5、材料員對施工現(xiàn)現(xiàn)場的進場材材料的驗收、限限額用料的情情況進行檢查查。6、資料員對每月的的施工用水、電電的控制進行行檢查，7、對檢查中發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的要進行整改改落實、自查查自糾，可用用節(jié)約型工地地檢查記錄表表建立臺帳。8、項目部對檢查出出的隱患，應(yīng)應(yīng)立即研究整整改方案，進進行“三定”（即定人、定定期限、定措措施）立即進進行整改，有有關(guān)人員在整整改完成后要要及時向項目目經(jīng)理反饋信信息。項目經(jīng)經(jīng)理將組織有有關(guān)人員立即即進行檢查，經(jīng)經(jīng)復(fù)查整改合合格進行收入入資料存放。第八章節(jié)約型工工地獎罰制度度為貫徹落實上海市市人大常委會會《關(guān)于進一一步加強節(jié)約約能源工作的的決定》和市市政府《關(guān)于于進一步加強強本市節(jié)能工工作若干意見見》達到節(jié)約約資源重復(fù)多多次利用、、有有利于國家、集集體和個人之之目的，節(jié)約約有獎，浪費費有罰特制定定如下制度。1、提出新工藝、新新方案對節(jié)約約切實可行實實際有效。獎獎人民幣200～1000元。2、各責(zé)任部門，未未按照節(jié)約計計劃實施，且且發(fā)現(xiàn)后未能能及時整改的的，處以500元罰款。3、對所進行材料進進行過磅，沒沒有附過磅單單的單據(jù)不予予承認，每發(fā)發(fā)現(xiàn)三次不過過磅，對收料料員進行50元的罰款。4、墻體異性復(fù)雜部位位、窗間墻不不采用定型模模板的處以100～500元罰款。5、對可以采用鋼筋筋立焊、對焊焊、點焊等施施工工藝部位位，而6、樓梯臨時欄桿、臨臨邊維護、電電梯井門防護護施工電梯門門防護等防護護網(wǎng)片定型化化，違者處以以100～200元罰款。7、廁所定量用水，定定專人負責(zé)，早早晨使用高峰峰期開足用水水，過了高峰峰期適當(dāng)減小小，夜間關(guān)小小，晚間關(guān)掉掉，專職人員員不掌握好每每次罰50元。8、嚴禁自炊，使用用電熱器者，罰罰款50～300元，并沒收收其器具。9、夜間多余大燈不不關(guān)罰當(dāng)班值值班人員50元。10、配置模板長料短短用優(yōu)材劣用用，任意鋸夾夾板，罰款30元及以上。11、多余腳手架鋼管管、扣件放在在腳手架及其其它地方，罰罰款10元及以上。12、節(jié)約用油，飯菜菜燒熟后未采采用保溫措施施，致使重新新燃爐的處以以50元罰款。13、不認真調(diào)試燃爐爐，造成不完完全燃燒的處處以10元罰款。14、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，紙張單單面打印的處處以10元罰款。第九章用水獎罰罰制度1、項目部年終評選選節(jié)水先進班班組，并給予予500元獎勵。2、職工發(fā)現(xiàn)嚴重跑跑冒滴漏現(xiàn)象象及時匯報者者，根據(jù)情況況給予10～50元獎勵。3、未能隨手關(guān)水者者，處以10元罰款。4、瓦工班組負責(zé)人人未在班前會會對負責(zé)養(yǎng)護護、攪拌、砌砌塊濕潤、墻墻體濕潤的職職工進行交底底，處以50元罰款。5、鋼筋班組負責(zé)人人未在班前對對操作對焊機機人員交底，要要求其非對焊焊期間關(guān)閉水水閥，處以50元罰款。6、水電班組未每日日巡查，不能能及時無跑冒冒滴漏現(xiàn)象或或不制度適當(dāng)當(dāng)?shù)恼挠媱潉澱撸幰?00元罰款。7、項目部責(zé)任人未未限時供應(yīng)熱熱水，處以100元罰款。8、水電班組安裝水水閥未申報節(jié)節(jié)水型產(chǎn)品，處處以100元罰款。9、負責(zé)養(yǎng)護、攪拌拌、砌塊濕潤潤、墻體濕潤潤的職工不按按照交底操作作，處以50元罰款。10、負責(zé)對焊機操作作人員未按照照交底操作的的，處以50元罰款。11、門前清潔人員未未利用回收廢廢水的，處以以50元罰款。12、負責(zé)廁所、浴室室人員未及時時按照規(guī)定調(diào)調(diào)整水源大小小的，處以50元罰款。第十章用電獎罰罰制度1、項目部年終評選選節(jié)電先進班班組，并給予予500元獎勵。2、項目部對職工宿宿舍限額供電電（每月30度），根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)每月評評選節(jié)電先進進宿舍，并給給予30元獎勵。3、項目部根據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)對超出限額額用電的宿舍舍，其超出部部分用電費加加倍征收。4、宿舍內(nèi)使用電容容器者，予以以沒收，并處處以50元罰款。5、電焊機未使用節(jié)節(jié)能設(shè)備的，處處以50元罰款。6、工作停止離開崗崗位，未切斷斷電源的，處處以50元罰款。7、夜間多余大燈不不管的，處以以當(dāng)班值班人人員50元罰款。8、機械設(shè)備人為損損壞的，處以以責(zé)任人50元罰款。

上海港城建筑安裝裝工程有限公公司建設(shè)“節(jié)約型工地”管理理制度第一章辦公用品品采購、發(fā)放放和使用制度度

第一條為使公公司辦公用品品及設(shè)備申購購、發(fā)放工作作規(guī)范化，特特制訂本制度度。第二條辦公用用品及設(shè)備的的申購、發(fā)放放，須遵從“方便工作、節(jié)節(jié)省開支”的原則。申申購要從實際際需要出發(fā)，嚴嚴格按預(yù)算執(zhí)執(zhí)行。員工使使用辦公用品品和設(shè)備時要要愛護，杜絕絕浪費。第三條本規(guī)定所指指辦公用品及及設(shè)備是指文文具、紙張等等文案用品，辦辦公桌椅、檔檔案柜等低值值易耗器具，傳傳真機、電腦腦、印表機等等辦公機具設(shè)設(shè)備，電扇、空空調(diào)等設(shè)備。第四條各部門門所需的辦公公用品及設(shè)備備要統(tǒng)籌計劃劃，納入年度度預(yù)算計劃當(dāng)當(dāng)中，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按季、月月制訂具體計計劃。第五條辦公用用品及設(shè)備的的申購實行集集中管理，由由安全質(zhì)量材材設(shè)部負責(zé)。安全質(zhì)質(zhì)量材設(shè)部根根據(jù)各部門的申購報告（須須公司總經(jīng)理理批準(zhǔn)），進進行采購、驗收、發(fā)放。第六條各部門門需用辦公用用品和設(shè)備，須須由領(lǐng)用部門門填寫“物品領(lǐng)用單”（本單一式式三聯(lián)，一聯(lián)聯(lián)綜合庫存根根，一聯(lián)報財財務(wù)核算部記記帳，一聯(lián)領(lǐng)領(lǐng)用部門留存存），先由部部門經(jīng)理簽字字同意，再視視領(lǐng)用物品金金額多少由安安全質(zhì)量材設(shè)設(shè)部或總經(jīng)理理批準(zhǔn)，然后后到綜合庫領(lǐng)領(lǐng)取，這期間間所有手續(xù)由由領(lǐng)用人辦理理。其中領(lǐng)用用物品金額在在500元（含）以以上由公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第七條對低值值易耗器具、辦辦公設(shè)備和家家電設(shè)備的使使用與管理，按按公司安全質(zhì)質(zhì)量材設(shè)部的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。領(lǐng)用物物品需要移交交的，須到安安全質(zhì)量材設(shè)設(shè)部辦理過戶戶手續(xù)。第八條凡純屬人為原原因致使辦公公器具、設(shè)備備損壞的，由由責(zé)任人賠償償修理費的70%，造成報廢廢或丟失的視視情況由責(zé)任任人賠償購入入價的50%-880%。對有意破破壞者，除承承擔(dān)賠償責(zé)任任外，予以處處罰。第九條員工調(diào)調(diào)離公司時，辦辦公用具及設(shè)設(shè)備必須辦理理移交手續(xù)。第十條本規(guī)定定未盡事宜，按按公司有關(guān)的的規(guī)章制度執(zhí)執(zhí)行。第二章材料（工工具）領(lǐng)發(fā)和和使用管理制制度1、施工員根據(jù)施工工計劃，計算算施工班組應(yīng)應(yīng)用的材料數(shù)數(shù)量，下發(fā)限限額領(lǐng)料單，領(lǐng)領(lǐng)料單一式三三份，一份存存根，一份交交班組長作為為領(lǐng)料依據(jù)，一一份交保管員員作發(fā)料依據(jù)據(jù)。2、班組人員根據(jù)限限額領(lǐng)料單進進行領(lǐng)料，領(lǐng)領(lǐng)料時必須作作好記錄，并并由領(lǐng)用人簽簽字認可。3、材料領(lǐng)出后由班班組自行保存存和使用，使使用完畢后未未能按領(lǐng)用時時數(shù)量交回的的由領(lǐng)用人負負責(zé)賠償。4、領(lǐng)用材料包括：：扣件、回型型銷、U型卡、螺母母、螺桿、機機械配件、電電器開關(guān)、插插座、漏電保保護器、斷路路器、配電箱箱等。5、領(lǐng)用電焊條、鉛鉛絲等消耗物物品時，由領(lǐng)領(lǐng)用人報專業(yè)業(yè)施工員，經(jīng)經(jīng)專業(yè)施工員員簽字認可后后，保管員方方可發(fā)放。6、料庫必須建立材材料、工具臺臺帳，將各類類材料、工具發(fā)發(fā)放到各施工班組時，必須分分班組建立工工具卡片和臺臺帳，每季度度清點一次，工工地完工后由由工班長負責(zé)責(zé)如實退交庫庫房。如有差差數(shù)出具資料料，按價額賠賠償，在工資資總額中扣除除。

7、發(fā)放消耗耗材料和小型型工具時，必必須堅持以舊舊換新制度，凡凡能拆卸的機機具零件更換換時，先將已已壞零件退回回料庫，再進進行發(fā)放。必必須執(zhí)行以舊舊換新制度的的消耗材料和和小型工具由由項目部列出出清單，按清清單嚴格執(zhí)行行。第三章材料管理理制度1．總則對建筑工程需用的的材料（包括括設(shè)備、成品品、半成品，下下同）采購、驗驗收、運輸、貯貯存、標(biāo)識、發(fā)發(fā)放等過程進進行控制，保保證工程項目目所需的材料料均為合格品品。通過有效效地控制材料料質(zhì)量和材料料消耗，降低低工程材料成成本，提高項項目管理水平平，制定本制制度。2．管理職責(zé)2.1公司安全質(zhì)質(zhì)量材設(shè)部負負責(zé)本辦法實實施過程的指指導(dǎo)和監(jiān)督，負責(zé)對工程程項目材料管管理綜合考評評；負責(zé)對材材料供應(yīng)商的的評價。2.2項目經(jīng)理理部負責(zé)工程程項目所需材材料的分類采采購供應(yīng)及對對周轉(zhuǎn)料具料料具的租賃站站、砼攪拌站站、鋼筋加工工廠的業(yè)務(wù)管管理；對有可可能構(gòu)成重大大環(huán)境因素、影影響職業(yè)健康康安全的材料料供方，施加加環(huán)境和職業(yè)業(yè)健康安全影影響，確保所所購材料滿足足環(huán)保和職業(yè)業(yè)健康安全的的有關(guān)規(guī)定。2.3項目材料員員負責(zé)工程所所需材料的選選樣、封樣、報報批工作；負負責(zé)收集、平平衡材料需用用計劃、申請請計劃，編制制采購計劃,報項目經(jīng)理理部審定、備備案；負責(zé)編制材材料檢驗試驗驗計劃,按計劃對進進場材料進行行驗證，組織織不合格材料料處置；負責(zé)現(xiàn)場倉倉儲設(shè)施、入入庫材料的保保管、標(biāo)識、限限額發(fā)料、耗耗料統(tǒng)計、節(jié)節(jié)超分折、庫庫存材料清點點、盤存、廢廢棄材料的分分類處置等工工作的管理。2.4項目材料員員負責(zé)材料的的取樣、測試試、報驗和資資料收集工作作；負責(zé)厡材材料、成品、半半成品的加工工和使用過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、驗收把把關(guān)和糾正、整整改、處罰工工作。3．管理程序3．1采購方式3．1．1甲方提供；3．1．2項目部采購；3．1．3分包方采購。3．2材料計劃管理3．2．1材料計劃的編制3．2．1．1單位工程材料需用用計劃應(yīng)根據(jù)據(jù)施工圖、有有關(guān)定額、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施施工組織設(shè)計計等資料進行行計算編制。3．2．1．2根據(jù)月度施工進度度計劃編制月月度材料需用用計劃。3．2．1．3加工計劃根據(jù)圖紙紙設(shè)計要求編編制，加工計計劃要考慮加加工生產(chǎn)周期期，提前安排排；加工計劃劃應(yīng)明確加工工材料名稱、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖集號、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)、加加工數(shù)量、需需用時間。3．2．2材料計劃的時效性性3．2．2．1單位工程材料需用用計劃編制完完成時間應(yīng)在在圖紙到達后后10－15天完成，根根據(jù)工程大小小和業(yè)主圖紙紙?zhí)峁┣闆r，單單位工程材料料需用計劃可可按分部分項項編制完成。3．2．2．2月度材料需用計劃劃應(yīng)分別提前前5天完成。3．2．2．3預(yù)制鋼構(gòu)件、砼預(yù)預(yù)制構(gòu)件、木木制品、非標(biāo)標(biāo)件制作等的的加工訂貨計計劃應(yīng)根據(jù)市市場情況、生生產(chǎn)周期、供供貨能力等因因素，由項目目部按計劃工工期需要提前前45天完成。3．3材料采購供應(yīng)管理理3．3．1采購合同的簽訂3．3．1．1采購合同由項目經(jīng)經(jīng)理部審核、批批準(zhǔn)、簽署，采采購合同（訂訂單）應(yīng)注明明采購材料的的名稱、規(guī)格格型號、單位位和數(shù)量、進進場日期、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)保要求、驗驗收方式以及及發(fā)生質(zhì)量問問題時雙方所所承擔(dān)的責(zé)任任、仲裁方式式等內(nèi)容。3．3．1．2項目材料員采購負負責(zé)人起草合合同（訂單）文文本，經(jīng)項目目技術(shù)部、合合約預(yù)算部等等有關(guān)部門進進行會審，報項目經(jīng)理理批準(zhǔn)、簽署署。3．3．1．3項目材料員負責(zé)保保存采購合同同正本及其審審批記錄。3．3．1．4采購合同的修改時時應(yīng)得到原合合同審批人的的批準(zhǔn)，并傳傳遞到相關(guān)人人員。3．4材料驗證3．4．1進場驗證3．4．1．1項目經(jīng)理部編制材材料進場檢驗驗計劃，經(jīng)項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后實實施，產(chǎn)品驗驗證由項目部部材料員完成成，產(chǎn)品檢驗驗由項目部材材料員配合試試驗員完成；；3．4．1．2大宗材料到達前一一天通知材料料員，由材料料員準(zhǔn)備驗證證必備計量工工具、場內(nèi)搬搬運器具等，熟熟悉材料技術(shù)術(shù)規(guī)范、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃劃堆放場地；；3．4．1．3材料進場，項目材材料員對材料料的圖樣、文文件、包裝、外外觀質(zhì)量、數(shù)數(shù)量進行驗證證并作好記錄錄，驗證應(yīng)做做到：①核對進場材料是否否符合采購計計劃或加工合合同規(guī)定，核核查產(chǎn)品的外外觀質(zhì)量是否否與合同約定定、已封存樣樣品、產(chǎn)品說說明書、質(zhì)量量合格證明、送送貨單、過磅磅單、裝箱單單等符合，驗驗證質(zhì)量合格格，材料員作好記記錄，才允許許卸貨；②需復(fù)試的材料進場場時，材料員進行數(shù)數(shù)量和表面質(zhì)質(zhì)量驗收，驗驗收合格后即即可卸貨，并并做好待檢標(biāo)標(biāo)識，及時通通知試驗員取取樣送檢，待待復(fù)檢合格后后方可使用；；③一般情況下，項目目材料員對材料料應(yīng)全數(shù)進行行驗收，驗收收方式按照國國家標(biāo)準(zhǔn)、合合同或采購前前約定進行,對包裝或整整齊捆綁材料料，材料員按照隨隨機抽樣進行行抽查，抽查查數(shù)量控制在在進貨數(shù)量的的5%以內(nèi)；④驗證數(shù)量與到貨憑憑證不符，材材料員應(yīng)立即即通知供應(yīng)商商到場重新確確認后允許卸卸貨，如抽查查樣品質(zhì)量、數(shù)數(shù)量與到貨憑憑證或已封存存樣品質(zhì)量、數(shù)數(shù)量不符，驗驗證人員加倍倍抽樣查驗，仍仍發(fā)現(xiàn)不符合合，材料員拒絕收收貨、標(biāo)識并并填寫《不合合格材料記錄錄單》，由材材料員通知供供應(yīng)商退貨；；⑤裝飾材料的驗證按按有害材料限限量的10項強制性國國家標(biāo)準(zhǔn)、《建建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》要要求執(zhí)行。3．4．1．4在供應(yīng)商處驗證材材料①當(dāng)需要在供應(yīng)商處處對所采購材材料進行驗證證時，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)在采采購合同（訂訂單）中明確確規(guī)定驗證的的安排和材料料的放行方法法；②項目經(jīng)理部組織工工程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門等方方面人員到供供應(yīng)商處對所所采購材料進進行驗證，并并做好驗證記記錄。3．4．2進場材料的的復(fù)試3．4．2．1材料復(fù)試的范圍①國家家和地方政府府規(guī)定的必須須進行復(fù)試的的材料，如鋼鋼材、水泥、防防水材料、砼砼添加劑、輕輕集料、磚、砂砂、石子、室室內(nèi)大理石、安安全玻璃、人人造木板、外外門窗、外墻墻面磚等；②原始質(zhì)量合格證明明文件缺項、數(shù)數(shù)據(jù)不清的材材料；③超出保質(zhì)期、規(guī)格格型號混存的的材料。3．4．2．2試驗由項目材料員員提出《試驗驗委托單》通通知試驗員取取樣，試驗員員送交指定試試驗站試驗，試試驗合格后才才能使用。3．4．2．3電器使用功能檢驗驗、電線電纜纜的絕緣試驗驗、管材和閥閥門壓力試驗驗應(yīng)在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行，必必要時可送交交具有法定資資質(zhì)檢測單位位鑒定；3．4．2．4商品砼進場檢驗，由由試驗員按照照GB502204-20002《混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)范范》要求取樣樣，制作試塊塊和塌落度試試驗,并作好取樣樣和塌落度試試驗結(jié)果記錄錄；3．4．2．5裝飾材料的復(fù)驗按按有害材料限限量的10項強制性國國家標(biāo)準(zhǔn)和《建建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》要要求執(zhí)行和記記錄；3．4．2．6有見證要求時，按按監(jiān)理要求取取樣、送檢和和傳遞試驗報報告。3．4．3辦理驗收手續(xù)進場材料料經(jīng)過驗證和和檢驗、復(fù)試試合格后，由由材料員辦理驗驗收手續(xù)，雙雙方在驗收憑憑證上署名。3．4．4材質(zhì)證明、合格證證等資料的收收集3．4．4．1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證證明、合格證證明文件的材材料有：鋼筋筋、水泥、商商品砼等材料料；3．4．4．2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合合格證明文件件的材料有：：有壓力要求求的管材、輕輕質(zhì)墻體材料料、特殊要求求的油漆化工工材料和涂料料、粘接材料料、保溫等材材料；3．4．4．3必須收集產(chǎn)品合格格證或產(chǎn)品說說明書的材料料有：預(yù)制構(gòu)構(gòu)件、鋼構(gòu)件件、各種金屬屬門窗、電器器產(chǎn)品、各種種閥門及水暖暖零件、電焊焊條、高壓瓷瓷件、燈具、高高強緊固件、各各種開關(guān)箱柜柜、絕緣材料料、計量器具具等材料；3．4．4．4所有原始質(zhì)量文件件由材料員負責(zé)索索取并傳遞給給項目資料員員，項目資料料員負責(zé)保存存，并提供交交工資料；3．4．4．5所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)質(zhì)量檢驗結(jié)果果報告由項目目試驗員負責(zé)責(zé)索取后傳遞遞給項目資料料員，同時將將檢驗結(jié)果反反饋材料員，試試驗員應(yīng)作好好檢驗結(jié)果報報告?zhèn)鬟f記錄錄。3．5材料的標(biāo)識3．5．1砂、石、紅磚、加加氣砼塊等品品種單一、不不易混淆的材材料和有外包包裝標(biāo)識的材材料，可不作作產(chǎn)品標(biāo)識，只只作待驗、已已檢合格標(biāo)識識；3．5．2水泥、防水材料等等不作產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識，要求作作保質(zhì)期限、待待驗、已檢合合格標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識內(nèi)容要注注明進場時間間和檢驗狀態(tài)態(tài)；3．5．3鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識識和狀態(tài)標(biāo)識識，標(biāo)識內(nèi)容容應(yīng)注明鋼筋筋的材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、待驗或或已檢驗合格格；3．5．4進入庫房或作業(yè)面面的材料均為為合格，用合合格卡或合格格庫作標(biāo)識；；3．5．5危險品、爆炸品、有有毒物品標(biāo)識識用紅色標(biāo)記記；3．5．6用掛牌或用記錄或或堆放區(qū)域作作標(biāo)識。3．6不合格材料的處置置3．6．1評價材料是否合格格時，既要考考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也要考慮慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；；3．6．2不合格材料分為可可讓步接收的的和不可讓步步接收的兩類類,返修后可接接收的、可降降級使用的、可可改作它用的的不合格材料料為可讓步接接收的材料，其其余的均為不不可讓步接收收的材料；3．6．3不合格材料處置3．6．3．1發(fā)現(xiàn)不合格材料，檢檢驗人員應(yīng)將將不合格情況況記錄在不合合格材料記錄錄上，將不合合格材料單獨獨堆放或采取取可靠措施使使其與合格品品隔離，在其其堆放處或其其包裝上（沒沒有包裝時，在在材料上）設(shè)設(shè)置明顯的不不合格標(biāo)識牌牌，以防止處處置前的誤用用；3．6．3．2檢驗人員應(yīng)組織有有關(guān)人員對不不合格材料進進行評審，以以判定該不合合格材料是可可讓步接收的的還是不可讓讓步接收的；；3．6．3．3對于判定為可讓步步接收的不合合格材料，檢檢驗人員應(yīng)寫寫讓步接收單單，交項目技技術(shù)負責(zé)人審審核，業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理批準(zhǔn)；；只有在得到到業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理同意后后，才能將讓讓步接收材料料發(fā)放使用；；3．6．3．4對于判定為不可讓讓步接收的不不合格材料，檢檢驗人員應(yīng)通通知材料員進行退退換或作報廢廢處理，并將將處置結(jié)果記記錄于不合格格材料記錄單單上；3．6．3．5對于返修后或已退退換的材料，檢檢驗人員應(yīng)重重新進行驗證證，如仍不合合格則應(yīng)重新新進行處置并并制定糾正措措施；3．6．3．6項目材料員負責(zé)保保存不合格材材料記錄單、讓讓步接收單、糾糾正措施。3．7對分包方采購材料料的控制3．13．1在與分包方簽訂合合同時，應(yīng)明明確分包方采采購材料的范范圍、樣品／／樣本報批、供供應(yīng)商評價、采采購合同簽署署等內(nèi)容；3．7．2分包方采購的材料料，由分包方方負責(zé)驗證，項項目材料員對分包方驗驗證情況進行行監(jiān)督；3．7．3分包方負責(zé)提供質(zhì)質(zhì)量證明、檢檢驗報告、試試驗報告等文文件，材料部部予以驗證并并保存驗證記記錄。3．8甲方提供材料3．8．1業(yè)主為項目提供的的任何材料，按按本章3.5-33.13條中相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行；3．8．2在驗收、貯存、維維護過程中，如如有丟失、損損壞或不適用用等情況，項項目經(jīng)理部應(yīng)記錄錄并向甲方報報告。3．9材料消耗的控制3．9．1項目部將根據(jù)工程程實際情況制制定材料消耗耗目標(biāo)，并采采取多種控制制形式，將目目標(biāo)分解到施施工班組，狠狠抓落實。在在施工過程中中，項目將分分不同階段采采取不同的控控制方式，控控制材料消耗耗。3．9．2在主體施工階段，重重點控制鋼筋筋、木材、商商品砼、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等大宗宗材料消耗：：3．9．2．1鋼筋集中統(tǒng)一下料料、加工。施施工員應(yīng)結(jié)合合實際情況提提出供應(yīng)長度度要求；材料料采購供定尺尺鋼筋、檢尺尺驗收，減少少實際重量與與理論換算的的量差；鋼筋筋加工對作業(yè)業(yè)班組實行加加工損耗承包包；成型鋼筋筋由鋼筋綁扎扎作業(yè)班組憑憑配料單向加加工班組二次次領(lǐng)料；項目目材料員及時時收集有關(guān)記記錄，作為鋼鋼筋節(jié)超對比比分析的依據(jù)據(jù)；成型鋼筋筋進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，由綁綁扎班組負責(zé)責(zé)保管使用；；同時項目應(yīng)應(yīng)設(shè)專人嚴格格審核配料單單，組織項目目材料、質(zhì)量量、工程技術(shù)術(shù)部門定期檢檢查成型鋼筋筋，保證質(zhì)量量，防止錯誤誤加工造成浪浪費；3．9．2．2商品砼由項目部與與供應(yīng)商洽談?wù)?，力求以施施工圖紙實物物工程量由供供應(yīng)商包干供供應(yīng)，同時材材料員應(yīng)加強強進場驗收，減減少供應(yīng)過程程的損耗，并并做好詳細記記錄；3．9．2．4周轉(zhuǎn)料具應(yīng)注意用用量和費用的的管理，把架架子工程和模模板工程的周周轉(zhuǎn)料具用量量分離開來，由由預(yù)算部門及及時向業(yè)主辦辦理停窩工期期間租賃費用用的洽商和必必要的索賠手手續(xù)；材料部部門負責(zé)停工工期間向出租租單位辦理有有關(guān)報停事宜宜；3．9．2．5對于木枋、木模板板等周轉(zhuǎn)消耗耗性材料要加加強計劃的管管理控制與核核實，由施工工員、勞務(wù)分分包單位、工工長根據(jù)施工工方案各自提提出需用量，經(jīng)經(jīng)三方協(xié)商、審審定需用量后后，確定損耗耗、裁截率和和最低周轉(zhuǎn)次次數(shù)，由勞務(wù)務(wù)分包單位按按量包干、編編號標(biāo)識使用用。尤其在支支拆模板和垂垂直過程中，要要加強成品、半半成品保護，提提高周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)，降低材料料消耗。3．9．3工程裝修裝飾