某醫(yī)藥集團(tuán)有限公司銷售人員人事管理制度

銷售人員管理制度人事管理制度用人原則合適的就是最好的。品德第一，才能第二，德是才的統(tǒng)帥。提倡和諧的人事關(guān)系。招聘流程主要招聘途徑:1.網(wǎng)上發(fā)布信息，招聘有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員；2.在學(xué)校招聘藥品經(jīng)營管理、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生實習(xí)培養(yǎng)；3.優(yōu)秀老業(yè)務(wù)員推薦（伯樂獎）。招聘流程招聘流程:第一步：人力資源部電話篩選(意愿是否強烈、溝通表達(dá)能力如何等）第二步：當(dāng)?shù)亟?jīng)理/主管面試（形象儀表、談吐舉止、業(yè)務(wù)能力等）；第三步：人力資源部做背景調(diào)查，檢驗所述事實是否符實。第四步：人力資源部和當(dāng)?shù)亟?jīng)理均同意，即發(fā)放錄用通知。入職報到

1.報到時須攜帶《錄用通知書》上標(biāo)明各種證件的原件到辦事處報到，并交辦事處經(jīng)理或辦事處兼職人事管理員驗證；2.新入職銷售人員需簽定擔(dān)保書。3.所有入職資料準(zhǔn)備齊全寄出日期或交到辦事處時起即計算工資.入職資料的保管及變更：1.每個員工的入職資料由人力資源部專人管理，資料包括員工的個人信息、應(yīng)聘資料及與公司簽定的各種文件。檔案中的所有資料嚴(yán)格保密。2.每位員工都有責(zé)任確保自己檔案資料的真實性，若有偽造學(xué)歷、工作經(jīng)歷及其它事實不相符的資料欺騙公司的行為，一經(jīng)查實將予以解除勞動合同。。入職資料的保管及變更：3.當(dāng)您的個人信息有更改或補充時，請于一周內(nèi)通知人力資源部，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：

①家庭地址和電話號碼；

②婚姻狀況及家庭成員狀況；

③出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；

④學(xué)歷教育的晉升；

⑤業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；

⑥其他你認(rèn)為有必要知會公司的個人信息。員工試用和轉(zhuǎn)正(1)1.員工試用期一般為3個月，工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期不少于1個月；如未達(dá)到轉(zhuǎn)正考核要求的，將延期轉(zhuǎn)正。2.部門從各方面考核員工，在入職時雙方簽定試用期考核指標(biāo)，達(dá)到轉(zhuǎn)正要求時，雙方填寫《試用期員工考核表》，試用期視考核情況可提前或推后。3.應(yīng)屆畢業(yè)生(未在公司實習(xí)的）試用期為3~6個月；每3個月考核一次。員工試用和轉(zhuǎn)正(2)4.應(yīng)屆畢業(yè)生（曾在公司實習(xí)的)，3個月實習(xí)期抵一個月試用期，6個月以上的實習(xí)期，在正式取得畢業(yè)證后即可轉(zhuǎn)入正式員工，不需試用期。5.實習(xí)的應(yīng)屆學(xué)生須正式取得畢業(yè)證后才能轉(zhuǎn)入試用期。6.試用期內(nèi)員工因品行不良或者工作表現(xiàn)欠佳，公司將隨時停止其試用，予以解雇。崗位位調(diào)調(diào)動動1.公司司根根據(jù)據(jù)工工作作需需要要，，本本著著““人人盡盡其其才才、、發(fā)發(fā)揮揮潛潛力力““的的原原則則，，允允許許人人才才合合理理的的內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)動動，，但但申申請請調(diào)調(diào)動動人人員員必必須須在在原原崗崗位位工工作作1年年以以上上。。如如是是上上級級主主管管提提出出調(diào)調(diào)動動，，不不受受此此項項限限制制。。2.調(diào)動動程程序序：：員員工工申申請請或或部部門門申申請請→→人人力力資資源源部部調(diào)調(diào)查查審審核核→→調(diào)調(diào)出出部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人同同意意調(diào)調(diào)出出→→調(diào)調(diào)入入部部門門同同意意調(diào)調(diào)入入→→人人力力資資源源部部發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)動動通通知知→→申申請請人人辦辦理理調(diào)調(diào)動動手手續(xù)續(xù)及及進(jìn)進(jìn)行行工工作作交交接接。。3.員工工調(diào)調(diào)動動前前后后如如崗崗位位性性質(zhì)質(zhì)相相差差較較遠(yuǎn)遠(yuǎn)時時，，員員工工在在新新崗崗位位須須經(jīng)經(jīng)過過1~3個個月月的的考考核核期期，，考考核核通通過過后后正正式式進(jìn)進(jìn)入入新新崗崗位位。。員工工晉晉升升(1)1.所所有有員員工工均均有有晉晉升升的的機機會會，，升升職職主主要要是是對對員員工工工工作作能能力力及及潛潛在在能能力力的的肯肯定定，，給給員員工工提提供供一一個個施施展展才才華華的的舞舞臺臺，，同同時時也也是是為為了了滿滿足足公公司司發(fā)發(fā)展展的的需需要要。。2.員員工工晉晉升升前前，，人人力力資資源源部部將將根根據(jù)據(jù)新新崗崗位位的的技技能能及及管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗等等需需要要組組織織員員工工進(jìn)進(jìn)行行晉晉升升前前培培訓(xùn)訓(xùn)。。員工工晉晉升升(2)3.員員工工晉晉升升后后，，如如工工作作不不勝勝任任、、犯犯有有重重大大過過失失或或者者績績效效考考評評差差的的，，公公司司可可視視實實際際情情況況做做出出降降職職或或者者免免職職決決定定。。4.員員工工晉晉升升屬屬公公司司重重要要人人事事決決策策，，主主管管及及以以上上職職位位的的晉晉升升須須經(jīng)經(jīng)公公司司總總裁裁辦辦公公會會議議或或董董事事會會辦辦公公會會議議研研究究決決定定，，并并正正式式下下文文任任命命。。勞動動合合同同（（1））1.所所有有員員工工一入入職職均與與公公司司簽簽訂訂書書面面勞勞動動合合同同。。2.勞勞動動合合同同在在到到期期前前1個個月月雙雙方方應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)商商是是否否續(xù)續(xù)簽簽勞勞動動合合同同。。勞勞動動合合同同的的續(xù)續(xù)簽統(tǒng)統(tǒng)一一安安排排在在每每年年的的6月或或12月月月底底,期期限限為為三三年年。。人人力力資資源源部部向向部部門門發(fā)發(fā)出出續(xù)簽簽意意向向，，如如單單方方?jīng)Q決定定不不續(xù)續(xù)簽簽，，則則勞勞動動合合同同到到期期后后失失效效。。勞動動合合同同（2））3.員員工工在在與與公公司司簽簽訂訂勞勞動動合合同同前前，，必必須須先先解解除除與與原原單單位位的的勞勞動動合合同同，，并并提提交交有有關(guān)關(guān)的的證證明明材材料料（（離離職職證證明明））；；否否則則引引起起的的糾糾紛紛由由員員工工個個人人承承擔(dān)擔(dān)。。4.試試用用期期內(nèi)內(nèi)公公司司與與員員工工都都可可以以隨隨時時提提出出書書面面通通知知解解除除勞勞動動合合同同；；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正后后如如公司司與與員員工工任任一一方方提提出出解解除除勞勞動動合合同同，，均均須須提提前前30日日提提交交書書面面申申請請，，并并承承擔(dān)相相應(yīng)應(yīng)的的違違約約責(zé)責(zé)任任。。有下下列列違違紀(jì)紀(jì)行行為為，，公公司司有有權(quán)權(quán)立立即即終終止止勞勞動動合合同同：：1.違違反反國國家家法法規(guī)規(guī)，，被被拘拘留留、、拘拘役役、、通通緝緝、、逮逮捕捕、、判判刑刑；；2.嚴(yán)嚴(yán)重重暴暴力力行行為為，，如如打打架架、、斗斗毆毆（（不不論論廠廠內(nèi)內(nèi)、、廠廠外外））。。3.因因個個人人原原因因造造成成公公司司財財產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)嚴(yán)重重?fù)p損失失的的；；4.有有損損公公司司聲聲譽譽的的行行為為：：如如吸吸毒毒、、賭賭博博；；5.嚴(yán)嚴(yán)重重違違反反公公司司銷銷售售政政策策，，如如竄竄貨貨、、兼兼職職；；6.出出賣賣公公司司技技術(shù)術(shù)、、經(jīng)經(jīng)營營或或其其它它機機密密。。6.連連續(xù)續(xù)曠曠工工3天天及及以以上上，，請請假假超超期期（（未未獲獲批批準(zhǔn)準(zhǔn)））3天天以以上上或或全全年年曠曠工工累累計計達(dá)10天天以以上上者者；；離職職（（1）1.離離職職包包括括開開除除、、辭辭退退、、辭辭職職和和自自動動離離職職四四類類。。2.公公司司根根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)勞勞動動法法律律法法規(guī)規(guī)辦辦理理勞勞動動合合同同的的終終止止和和解解除除手手續(xù)續(xù)。。3.員員工工主主動動辭辭職職，，應(yīng)應(yīng)提提前前1個個月月向向上上級級提提出出書書面面辭辭職職申申請請，，經(jīng)經(jīng)區(qū)區(qū)域域經(jīng)經(jīng)理理同同意意后后報報人人力力資資源源部部4.離職前前將填寫《《離職手續(xù)續(xù)會簽表》》，辦理離離職手續(xù)。。離職（2）5.辦理完完畢后，由由人力資源源部結(jié)算工工資、發(fā)放放離職證明明。6.離離職員員工的的工資資結(jié)算算日按按照部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人確認(rèn)認(rèn)的工工作交交接完完成時時間為為準(zhǔn)。。如因因特殊殊情況況未能能辦理理手續(xù)續(xù)的，，按離離崗日日期為為準(zhǔn)。。未辦辦理工工作及及財物物等移移交手手續(xù)擅擅自離離崗的的員工工按曠曠工處處理。?？记谥浦贫壬习鄷r時間1.銷銷售人人員原原則上上實行5天工工作制制，周周一至至周五五8:00—17:00。2.銷銷售人人員實實習(xí)彈彈性工工作時時間制制,可可根據(jù)據(jù)具體體工作作任務(wù)務(wù)合理理分配配工作時時間。。假期規(guī)規(guī)定（1）1.公公休假假：元元旦、、春節(jié)節(jié)、勞勞動節(jié)節(jié)、國國慶節(jié)節(jié)，公公司將將根據(jù)據(jù)國務(wù)務(wù)院辦辦公廳廳通知知；2.事事假：：因個個人私私事在在工作作可安安排的的情況況下請請假，，每年年累計計不多多于20天天；3.病病假：：須有有區(qū)、、縣以以上醫(yī)醫(yī)院開開具的的住院院醫(yī)療療證明明，否否則按按事假假處理理;4.婚婚假：：晚婚婚假有有10天，，普通通婚假假有3天，，需一一次性性連續(xù)續(xù)休假假。假期規(guī)規(guī)定（2））5.喪喪假：：直系系親屬屬過世世的可可休假假3天天；6.產(chǎn)產(chǎn)假：：于合合法生生育的的，（（順產(chǎn)產(chǎn)）女女90天，，男3天；；（剖剖腹產(chǎn)產(chǎn)、多多胎等等）女女120天天，男男7天天。（（流產(chǎn)產(chǎn)，有有醫(yī)務(wù)務(wù)部門門證明明）15~42天。。7.計計生假假：上上環(huán)假假3天天；結(jié)結(jié)扎假假女21天天，男男7天天，但但均需需有證證明。。假期規(guī)規(guī)定（（3））8.工工傷傷假：：須有有社保保局或或勞動動局鑒鑒定證證明，，休假假時間間需提提供醫(yī)醫(yī)療證證明。。注：病病假、、婚假假、喪喪假、、產(chǎn)假假期間間按崗崗位工工資的的50%計計發(fā)，，在不不影響響工作作的情情況下下補貼貼100%發(fā)放放。請假程程序1.需需提前填寫請請假單單，注明請請假類類別、、原因因、時時間及及返崗崗時間間，假假期內(nèi)內(nèi)工作交交接等等。2.銷銷售售代表表2天天以內(nèi)內(nèi)的假假期由由區(qū)域域經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)，3天或或以上上由大大區(qū)經(jīng)經(jīng)理審審批，并并報人人力資資源部部備案案；銷銷售主主管、、經(jīng)理理請假假，2天以以內(nèi)報報大區(qū)區(qū)經(jīng)理理批準(zhǔn)，，3天天或以以上報報銷售售總監(jiān)監(jiān)審批批，并并報人人力資資源部部備案案。請假程程序（2））3.各各類假假期需需按相相關(guān)要要求提提供請請假憑憑證，，3天天或以以上的的假期期需同同時附附上工工作計劃劃安排排。4.因因突發(fā)發(fā)情況況而無無法提提前辦辦理請請假的的需電電話通通知直直接主主管，，經(jīng)同同意方方可請假，，返回回辦事事處后后，需需補辦辦書面面說明明理由由。未未按規(guī)規(guī)定辦辦理請請假手手續(xù)的，視視為曠曠工處處理。?？记谵k辦法（1））1.銷銷售上上下班班或參參加會會議必必須回回辦事事處親親自簽簽到（（當(dāng)天天有外外出任任務(wù)除除外））。2.上上班時時間如如有外外出任任務(wù)的的，必必須向向主管管提交交工作作計劃劃，如如在檢檢查時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與計計劃嚴(yán)嚴(yán)重不不符時時，視視情況況定為為遲到到、早早退、、曠工工等。。3.凡凡正常常工作作時間間內(nèi)，，手機機無法法接通通達(dá)3次以以上者者，人人力資資源部部再次次確認(rèn)認(rèn)仍聯(lián)聯(lián)系不不上的的，視視為曠曠工。?？记谵k辦法（2））4.遲遲到:每次次扣罰罰50元；；5.早早退:第次次扣罰罰50元；；6.曠曠工：：每曠曠工1天，，扣罰罰200元元，連連續(xù)曠曠工3天者者視為為自動動離職職。注：凡凡虛報報考勤勤資料料者，，本人人扣罰罰500元元，地地區(qū)經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)連帶帶責(zé)任任，扣扣罰300元。。盈天醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)駐外銷銷售員員請假假審批批條銷售大區(qū)省市請假人直屬上司請假類別時間請假原因工作交接情況地區(qū)經(jīng)理審批大區(qū)經(jīng)理審批銷售總監(jiān)人力資源部意見培訓(xùn)制制度分級培培訓(xùn)1.入入職培培訓(xùn)：：分為為公司司概況況、組組織管管理、、文化化培訓(xùn)訓(xùn)；另另外基基礎(chǔ)產(chǎn)產(chǎn)品知知識和和銷售售流程程的培培訓(xùn)。。必須須獲得得公司司頒發(fā)發(fā)的培培訓(xùn)證證書。。2.晉晉級培培訓(xùn)：：針對對于初初、中中級代代表的的培訓(xùn)訓(xùn)，主主要是是銷售售技巧巧和科科室會會議等等課程程。其次還還有主主管培培訓(xùn)、、經(jīng)理理培訓(xùn)訓(xùn)、外外派培培訓(xùn)培訓(xùn)管管理1.公公司人人力資資源部部建立立銷售售人員員培訓(xùn)訓(xùn)檔案案,作作為晉晉級調(diào)調(diào)薪和和各種種評選選活動動的重重要依依據(jù)。。2.公公司人人力資資源部部、市市場部部、各各辦事事處組組織的的培訓(xùn)訓(xùn)，需需參加加的人人員適適用公公司《《考勤勤管理理制度度》；；3.每每一次次培訓(xùn)訓(xùn)之后后都會會有考考核評評估，，計算算學(xué)分分并頒頒發(fā)相相應(yīng)證證書，，如未未取得得規(guī)定定學(xué)分分的員員工不不能享享受相相應(yīng)的的待遇遇，如如不能能按期期轉(zhuǎn)正正、不不能晉晉級調(diào)調(diào)薪。。學(xué)分計計算（（1））：1.培培訓(xùn)考考核合合格后后由人人力資資源部部授予予學(xué)員員學(xué)分分。2.入入職培培訓(xùn)分分為兩兩大類類:市市場類類課程程和人人力資資源類類課程程,各各為2個學(xué)學(xué)分；；大區(qū)區(qū)及以以上集集中培培訓(xùn)所所有課課程（（包括括外部部培訓(xùn)訓(xùn)）均均為一一次課課程2個學(xué)學(xué)分。。學(xué)分計計算（（2））：3.同同一課課程只只能授授予一一次學(xué)學(xué)分,且再再次安安排參參加同同一課課程的的學(xué)習(xí)習(xí)時同同樣需需要接接受考考核,如考考核不不合格格,將將扣還還學(xué)分分。4.代代表轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時時需修修滿4個學(xué)分分；代代表向向上一一級代代表晉晉升時時需修修滿10個學(xué)分分；各各級代代表晉晉級為為主管管時需需修滿滿14個學(xué)分分；各各級主主管晉晉升為為經(jīng)理理時需需修滿滿16個學(xué)分分。培訓(xùn)罰罰責(zé)：：1.各各辦事事處如如未按按期組組織入入職培培訓(xùn)的的，兼兼職培培訓(xùn)專專員每每次罰罰款50元元，區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理每每次罰罰款300元。。2.公公司組組織的的其他他類內(nèi)內(nèi)訓(xùn)，，如有有遲到到，早早退人人員，，罰款款100元元/每每次；；如無無故不不參加加的人人員罰罰款200元/每次次。薪酬福福利制制度盈天醫(yī)醫(yī)藥集集團(tuán)駐外銷銷售員員考勤勤匯總總表匯總?cè)巳耍簩徍巳巳耍盒匠旯芄芾碓瓌t：：1.制制定原原則：：對外外具有有競爭爭性，，對內(nèi)內(nèi)具有有公平平性，，對員員工具具有激激勵性性。2.發(fā)發(fā)放原原則：：實行行月薪薪制，，每月月15日前前發(fā)放放上月月薪酬酬。薪酬制制度之之薪薪酬和和福利利構(gòu)成成總收入基本工資補貼提成/獎金交通補貼通訊補貼區(qū)域補貼分類分分級定定薪盈天醫(yī)藥銷售人員薪級表職位薪級任職最低條件（以下條件必須同時滿足“沒有做假行為”）OTC一級1年以下相關(guān)工作經(jīng)驗或應(yīng)屆畢業(yè)生正式入職二級任務(wù)完成率達(dá)90%以上或具1年以上OTC銷售經(jīng)驗正式入職三級①1年以上本企業(yè)工齡，②任務(wù)完成率達(dá)90%OTC主管六級①1年以上OTC銷售經(jīng)驗②有團(tuán)隊管理能力八級①有團(tuán)隊管理能力②能帶領(lǐng)并指導(dǎo)新員工(實習(xí)生)開展工作。③團(tuán)隊任務(wù)完成率達(dá)90%十級第三終端代表二級半年以下相關(guān)工作經(jīng)驗或應(yīng)屆畢業(yè)生正式入職三級①半年以上藥品銷售經(jīng)驗，或?qū)嵙?xí)3個月以上優(yōu)秀實習(xí)生正式入職②任務(wù)完成率達(dá)90%四級①1年以上本企業(yè)工齡，②任務(wù)完成率達(dá)90%第三終端主管八級①1年以上第三終端銷售經(jīng)驗②有團(tuán)隊管理能力十級①有團(tuán)隊管理能力②能帶領(lǐng)并指導(dǎo)新員工(實習(xí)生)開展工作。③團(tuán)隊任務(wù)完成率達(dá)90%十一級初級代表四級半年以下相關(guān)工作經(jīng)驗或應(yīng)屆畢業(yè)生正式入職五級①月均銷售額2萬以上，②任務(wù)完成率達(dá)90%六級中級代表七級

①1年以上本企業(yè)工齡②能獨立主持科室會③月均銷售額3萬元以上④任務(wù)完成率達(dá)90%八級九級高級代表十級①具備中級代表條件②具備獨立開發(fā)市場能力③能帶領(lǐng)并指導(dǎo)新員工(實習(xí)生)開展工作。④月均銷售額5萬以上⑤任務(wù)完成率90%十一級十二級臨床主管十一級①具備中級代表以上條件②有團(tuán)隊管理能力十二級十三級①2年以上本企業(yè)工齡②1年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗③團(tuán)隊任務(wù)完成率達(dá)90%十四級十五級①團(tuán)隊任務(wù)完成率達(dá)95%②出色的團(tuán)隊管理能力區(qū)域經(jīng)理(地區(qū)經(jīng)理\省級經(jīng)理)十六級綜合評估十七級十八級十九級二十級銷售文員三級①行政管理、秘書、財會等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷四級①1年以上本企業(yè)工齡②具備費用管理及經(jīng)理秘書雙重職能③對產(chǎn)品知識及行業(yè)信息了解新進(jìn)員員工定定薪1.外外部招招聘的的臨床床代表表原則則上為為初級級代表表；中中、高高級代代表主主要為為內(nèi)部部培養(yǎng)晉晉升；；2.試試用期期原則則上為為3個個月，，可根根據(jù)工工作表表現(xiàn)可可以提提前或或延遲遲轉(zhuǎn)正正，試試用期工工資為為基本本工資資的80%，各各補貼貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按薪薪級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放。。調(diào)薪規(guī)規(guī)定1.每每年2月份份對銷銷售人人員進(jìn)進(jìn)行綜綜合評評估，，確定定職位位和薪薪級，，3月月份執(zhí)執(zhí)行。。2.職職位調(diào)調(diào)整，，以大大區(qū)為為單位位，高高代不不超過過臨床床代表表的10%，中中代不不超過過臨床代代表的的20%。。3.銷銷售代代表的的定職職和定定薪由由大區(qū)區(qū)經(jīng)理理和人人力資資源部部共同同審批批；銷銷售主主管和區(qū)域域經(jīng)理理由大大區(qū)經(jīng)經(jīng)理和和人力力資源源部共共同審審核，，銷售售總監(jiān)監(jiān)審批批。注：凡凡產(chǎn)品品知識識抽查查不合合格者者或一一年內(nèi)內(nèi)事假假超過過20天者者不予予年底底調(diào)薪薪。調(diào)薪流流程1.薪薪酬酬委員員會負(fù)負(fù)責(zé)銷銷售人人員的的綜合合評估估。2.銷銷售人人員調(diào)調(diào)薪，，由上上級填填寫《《銷售售人員員評估估表》》，經(jīng)經(jīng)過審審核、、調(diào)薪薪談話、正正式通通知發(fā)發(fā)放。。福利1.社社保:公司司為入入職滿滿一年年的銷銷售人人員、、轉(zhuǎn)正正的銷銷售主主管、、各區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理購購買，個個人繳繳納部部分由由公司司統(tǒng)一一從工工資中中代扣扣。2.商險：為為沒參加社保保的銷售人員員統(tǒng)一購買團(tuán)團(tuán)體商保。4.假期：可可按國家規(guī)定定進(jìn)行休假。。5.培訓(xùn)：提提供必要的培培訓(xùn)。關(guān)于工資扣稅稅的標(biāo)準(zhǔn):扣除標(biāo)準(zhǔn)2000元/月月個人所得稅計計算公式1.不超過500元的部部分，稅率5%，速算扣扣除數(shù)為0；；2.超過500元至2000元的部部分，稅率10%，速算算扣除數(shù)為25；3.超過2000元至5000元的的部分，稅率率15%，速速算扣除數(shù)為為125；4.超過5000元至20000元元的部分，稅稅率20%，，速算扣除數(shù)數(shù)為375；；5.超過20000元至至40000元的部分