某咨詢-巴蜀江油燃煤匯報(bào)

燃煤公司組織結(jié)構(gòu)、考核、薪酬方案北大縱橫管理咨詢公司燃煤公司組織結(jié)構(gòu)圖（近期）股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)指揮長總經(jīng)理總經(jīng)理工作部綜合室計(jì)劃管理室物資室工程管理室財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理/計(jì)劃管理1人審計(jì)1人人力資源1人合同文秘1人經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人出納1人外派1人經(jīng)理1人計(jì)劃管理1人預(yù)算管理1人經(jīng)理/鍋爐1人電氣1人汽機(jī)1人土建1人熱控1人安全/環(huán)保1人經(jīng)理1人機(jī)械設(shè)備、三材崗位1人電氣設(shè)備及熱控產(chǎn)品1人經(jīng)理1人綜合管理1人合同檔案管理1人副指揮長常務(wù)副總經(jīng)理7人15人部門職責(zé)—總經(jīng)理工作部協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司的全面管理，包括對現(xiàn)場指揮部的計(jì)劃管理、審計(jì)、公司人力資源管理工作等。指揮部上報(bào)計(jì)劃的審核及對指揮部的工作進(jìn)行監(jiān)督考核工程進(jìn)度、工程造價(jià)、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全的檢查審核。開展招標(biāo)工作，并做好招標(biāo)過程中，指揮部內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合工作。辦理工程施工合同，草擬合同協(xié)議，完成合同談判。合同正本的保管。完成對項(xiàng)目指揮部的審計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作?？偛繉χ笓]部文件的起草及管理。公文的接收處理，并督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理總經(jīng)理工作部常務(wù)副總經(jīng)理部門職責(zé)—財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司及項(xiàng)目的資金管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目指揮部的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度要求及時(shí)付款。建立健全公司財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)指揮部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算審查、監(jiān)督與控制；依據(jù)合同和工程進(jìn)度情況支付各種款項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算和配合有關(guān)部門辦理工程竣工決算。

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理財(cái)務(wù)管理部常務(wù)副總經(jīng)理部門職責(zé)—指揮部綜合室負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮部日常管理、文件合同等管理、對外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)外公共關(guān)系和聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)工程征地、租地和拆遷賠償工作及土地管理工作；負(fù)責(zé)指揮部的會(huì)議組織和督促檢查有關(guān)決議的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)起草指揮部的綜合性文稿；負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)合同副本及其他文檔的保管工作；負(fù)責(zé)工程檔案管理工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理綜合室指揮長常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長部門職責(zé)—指揮部工程管理室負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等方面工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。建立和完善工程現(xiàn)場管理的各種規(guī)定并督促各乙方執(zhí)行；施工單位工程建設(shè)計(jì)劃的審批工作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、督促；組織工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；各項(xiàng)工程招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作；對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理；會(huì)同監(jiān)理公司對施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理；對各種工程的驗(yàn)收；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各單位的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理工程管理室指揮長常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長部門職責(zé)—指揮部物資室負(fù)責(zé)工程建設(shè)所需要物資的保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度需要提出物資采購方案，并根據(jù)具體情況決定是否招標(biāo)或采購；各項(xiàng)物資招標(biāo)工作的支持與協(xié)助工作；根據(jù)招標(biāo)合同或具體需要提出物資采購計(jì)劃；完成建設(shè)期所需物資供應(yīng)及管理工作；對物資使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)記錄。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理物資室指揮長常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長部門職責(zé)—指揮部計(jì)劃管理室負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、采購計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核，負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的匯總、上報(bào)、監(jiān)督與考核。匯總、審核其它部門報(bào)來的工程、采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；形成指揮部的統(tǒng)一計(jì)劃并上報(bào)；統(tǒng)一填報(bào)統(tǒng)計(jì)月、季、年報(bào)表；對于各部門以及乙方計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、比較、審核；總部及指揮部所需其它計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)的編制。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？偨?jīng)理計(jì)劃管理室指揮長常務(wù)副總經(jīng)理副指揮長崗位設(shè)置—總經(jīng)理工作部經(jīng)理兼計(jì)劃崗：全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理工作部的工作開展指揮部各項(xiàng)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)指揮部上報(bào)的計(jì)劃管理工作審計(jì)員：負(fù)責(zé)制定實(shí)施指揮部審計(jì)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)具體建立暢通的溝通渠道和有效的內(nèi)部監(jiān)督稽查機(jī)制完成對指揮部的審計(jì)工作人力資源專員：負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)工作合同文秘專員：負(fù)責(zé)組織合同的簽訂及合同正本的保管公文的接收處理，督促有關(guān)部門及時(shí)審批、執(zhí)行公文的起草及下達(dá)，公文的保管。審計(jì)員經(jīng)理/兼計(jì)劃人力資源專員合同文秘專員崗位設(shè)置—財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理兼會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用狀況與成本分析等工作，編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金的籌措按照規(guī)范的工程價(jià)款結(jié)算程序及合同、協(xié)議的規(guī)定支付各種資金財(cái)物部出納：根據(jù)會(huì)計(jì)憑證支付各種工程、設(shè)備、基本建設(shè)費(fèi)等款項(xiàng)其它與崗位有關(guān)的工作外派會(huì)計(jì)：根據(jù)基本建設(shè)工程進(jìn)度及工程計(jì)劃，組織編制基本建設(shè)資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)各種工程物資的明細(xì)核算指揮部現(xiàn)金管理，費(fèi)用報(bào)銷指揮部人員工資及津貼的發(fā)放財(cái)務(wù)部出納財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理外派會(huì)計(jì)崗位設(shè)置——指揮長/副指揮長長指揮長：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場指揮部部的管理工工作，對項(xiàng)項(xiàng)目的完成成負(fù)責(zé)對指揮部內(nèi)內(nèi)部的工作作人員開展展思想政治治工作，對對工作進(jìn)行行指導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮部部內(nèi)部人員員工作績效效進(jìn)行考核核對工程的質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、、造價(jià)進(jìn)行行檢查、管管理對于設(shè)計(jì)、、監(jiān)理、施施工單位及及其他乙方方的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、、管理對指揮部文文件進(jìn)行審審批在權(quán)限范圍圍內(nèi)審批指指揮部的各各種活動(dòng)和和資金支出出與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)的其其它工作副指揮長：：協(xié)助指揮長長完成對指指揮部的全全面管理工工作指揮長副指揮長崗位設(shè)置——指揮部綜綜合室綜合管理室室經(jīng)理：主持指揮部部辦公室的的全面工作作，負(fù)責(zé)指指揮部的綜綜合管理對指揮部工工作人員的的績效進(jìn)行行考核接受總部和和上級機(jī)關(guān)關(guān)的審計(jì)檢檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作綜合管理員員：負(fù)責(zé)工程征征地、租地地和拆遷賠賠償工作及及土地管理理工作；參參與公司上上網(wǎng)電價(jià)、、并網(wǎng)協(xié)議議、調(diào)度協(xié)協(xié)議的簽定定和協(xié)議的的實(shí)施管理理；負(fù)責(zé)指揮部部的會(huì)議組組織和督促促檢查有關(guān)關(guān)決議的貫貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)指揮部部日常事務(wù)務(wù)性工作合同檔案管管理員：負(fù)責(zé)辦理公公文、處理理信息，做做好指揮部部辦公室的的日常工作作工程檔案的的管理合同副本及及其他文檔檔的管理綜合管理員綜合管理室室主管合同檔案管理員崗位設(shè)置——指揮部工工程管理室室工程管理室室經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程管管理室的全全面工作，，建立和完完善工程現(xiàn)現(xiàn)場管理的的各種規(guī)定定并督促各各乙方執(zhí)行行協(xié)助工程施施工、監(jiān)理理、監(jiān)造、、調(diào)試等招招標(biāo)及承包包合同簽訂訂；參與施施工圖及施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)會(huì)審。。負(fù)責(zé)工程管管理管理的的全面工作作，負(fù)責(zé)工工程的安全全、質(zhì)量、、進(jìn)度、造造價(jià)管理工工作，工程程拔付款，，協(xié)調(diào)解決決工程建設(shè)設(shè)存在的問問題，組織織竣工驗(yàn)收收。管理協(xié)調(diào)解解決工程建建設(shè)存在的的問題負(fù)責(zé)鍋爐專專業(yè)工程管管理工作，，對監(jiān)理、、承包商的的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審審查領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作電氣專責(zé)工程管理室室經(jīng)理汽機(jī)專責(zé)土建專責(zé)熱控專責(zé)環(huán)保專責(zé)崗位設(shè)置——指揮部工工程管理室室電氣專責(zé)：：負(fù)責(zé)電氣專專業(yè)工程管管理工作，，對監(jiān)理、、承包商的的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審審查汽機(jī)專責(zé)：：負(fù)責(zé)鍋爐專專業(yè)工程管管理工作，，對監(jiān)理、、承包商的的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審審查土建專責(zé)：：負(fù)責(zé)土建專專業(yè)工程管管理工作，，對監(jiān)理、、承包商的的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審審查熱控專責(zé)：：負(fù)責(zé)電氣專專業(yè)工程管管理工作，，對監(jiān)理、、承包商的的工作進(jìn)行行監(jiān)督、審審查環(huán)保專責(zé)：：負(fù)責(zé)化水、、脫硫、除除塵等工程程管理工作作，對監(jiān)理理、承包商商的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、、審查電氣專責(zé)工程管理室室經(jīng)理汽機(jī)專責(zé)土建專責(zé)熱控專責(zé)環(huán)保專責(zé)崗位設(shè)置——指揮部物物資室物資室經(jīng)理理：全面主持物物資部工作作，負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)期所所需物資供供應(yīng)及管理理工作；對物資采購購招標(biāo)進(jìn)行行支持，監(jiān)監(jiān)督采購合合同的執(zhí)行行；確保工程物物資按時(shí)、、按質(zhì)、按按量的供應(yīng)應(yīng)；合理組織物物資，負(fù)責(zé)責(zé)督促工程程物資的落落實(shí)，解決決實(shí)施過程程中出現(xiàn)的的問題；對施工單位位對物資的的保管、使使用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理；；監(jiān)督部門內(nèi)內(nèi)廉政建設(shè)設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作。機(jī)械設(shè)備、三材物資員物資室經(jīng)理理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資員崗位設(shè)置——指揮部物物資室機(jī)械設(shè)備、、三材物資資員：審查機(jī)械設(shè)設(shè)備及三材材物資的采采購計(jì)劃，，負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，保證供供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備、、三材物資資招標(biāo)工作作的支持與與協(xié)助工作作；檢查采購物物資的質(zhì)量量，對施工工單位對物物資的保管管、使用進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管管理。深入入施工現(xiàn)場場，了解施施工進(jìn)度，，掌握施工工單位對機(jī)機(jī)械設(shè)備、、三材的階階段性需求求量，做好好平衡工作作；通報(bào)物資到到貨情況，，編報(bào)物資資執(zhí)行情況況。電氣設(shè)備熱熱控產(chǎn)品物物資員：審查電氣設(shè)設(shè)備熱控產(chǎn)產(chǎn)品的采購購計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)，，保證供應(yīng)應(yīng)電氣設(shè)備熱熱控產(chǎn)品招招標(biāo)工作的的支持與協(xié)協(xié)助工作；；，檢查采購物物資的質(zhì)量量，對施工工單位對物物資的保管管、使用進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管管理。深入入施工現(xiàn)場場，了解施施工進(jìn)度，，掌握施工工單位對電電氣設(shè)備熱熱控產(chǎn)品的的需求量，，做好平衡衡工作；通報(bào)物資到到貨情況，，編報(bào)物資資執(zhí)行情況況。機(jī)械設(shè)備、三材物資員物資室經(jīng)理理電氣設(shè)備熱控產(chǎn)品物資員崗位設(shè)置——指揮部計(jì)計(jì)劃管理室室計(jì)劃管理室室經(jīng)理：負(fù)責(zé)計(jì)劃管管理室的全全面工作負(fù)責(zé)工程建建設(shè)和經(jīng)營營的計(jì)劃、、統(tǒng)計(jì)、造造價(jià)控制等等管理工作作。對于各部門門計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)行行監(jiān)督、比比較、審核核負(fù)責(zé)組織編編制工程年年、季、月月計(jì)劃，并并按上級要要求填報(bào)工工程統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表負(fù)責(zé)檢查工工程計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，，施工進(jìn)度度及投資控控制與完成成情況負(fù)責(zé)工程建建設(shè)的工期期和造價(jià)控控制管理負(fù)責(zé)辦理工工程結(jié)算和和配合有關(guān)關(guān)部門辦理理工程竣工工決算做好工程撥撥付款工作作領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作計(jì)劃管理專責(zé)計(jì)劃管理室室經(jīng)理預(yù)算管理專責(zé)崗位設(shè)置——指揮部計(jì)計(jì)劃管理室室計(jì)劃管理專專責(zé)：匯總、審核核其它部門門報(bào)來的工工程、采購購計(jì)劃及資資金使用計(jì)計(jì)劃；對計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，形形成指揮部部的統(tǒng)一計(jì)計(jì)劃并上報(bào)報(bào)跟據(jù)工作計(jì)計(jì)劃，對各各部門的工工作進(jìn)行考考核指揮部及公公司所需其其它計(jì)劃、、統(tǒng)計(jì)的編編制其它與計(jì)劃劃有關(guān)的工工作預(yù)算管理專專責(zé)：編制工程項(xiàng)項(xiàng)目開工計(jì)計(jì)劃，建設(shè)設(shè)進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)度報(bào)報(bào)告，編制制網(wǎng)絡(luò)控制制圖，負(fù)責(zé)責(zé)公司工程程建設(shè)及安安裝計(jì)劃的的編制和實(shí)實(shí)施；了解工程設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容，，參加工程程概預(yù)算，，對工程概概算、預(yù)算算、結(jié)算工工作進(jìn)行管管理審查；；做好工程的的結(jié)算工作作和工程造造價(jià)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析析；對工程建設(shè)設(shè)及安裝的的工期和造造價(jià)控制管管理；其它與預(yù)算算管理有關(guān)關(guān)的工作計(jì)劃管理專責(zé)計(jì)劃管理室室經(jīng)理預(yù)算管理專責(zé)流程？？？？燃煤公司組組織結(jié)構(gòu)圖圖（遠(yuǎn)期））董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)管理部人力資源部監(jiān)事會(huì)常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)行部安全、環(huán)保監(jiān)察部燃料供應(yīng)部辦公室電廠廠長副總經(jīng)理營銷部經(jīng)理1人審計(jì)1人發(fā)展戰(zhàn)略1人計(jì)劃1人文秘1人股東會(huì)經(jīng)理1人銷售2人經(jīng)理/會(huì)計(jì)計(jì)1人出納1人外派1人經(jīng)理/薪酬酬考核1人人招聘培訓(xùn)專專責(zé)1人經(jīng)理1人運(yùn)行/維修修2人經(jīng)理1人采購員1人人經(jīng)理1人環(huán)保/監(jiān)察察員1人經(jīng)理1人綜合管理1人文秘1人13人11人部門職責(zé)——總經(jīng)理工工作部協(xié)助總經(jīng)理理負(fù)責(zé)對公公司的全面面管理，制制定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，發(fā)展計(jì)劃劃及進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工工作組織建立和和完善公司司行政管理理機(jī)制，健健全公司現(xiàn)現(xiàn)有的各項(xiàng)項(xiàng)行政管理理制度綜合分析電電力系統(tǒng)的的發(fā)展及電電網(wǎng)的布局局，制定公公司長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)指揮全全網(wǎng)的動(dòng)行行操作、協(xié)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部部門的運(yùn)行行步驟，制制訂發(fā)電計(jì)計(jì)劃，保持持電力電量量供需之間間的平衡負(fù)責(zé)公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的的制訂對公司內(nèi)部部進(jìn)行審計(jì)計(jì)公文的接收收處理，并并督促有關(guān)關(guān)部門及時(shí)時(shí)審批、執(zhí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其它工作作總經(jīng)理總經(jīng)理工作部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理部門職責(zé)——營銷部負(fù)責(zé)公司上上網(wǎng)發(fā)電的的銷售及管管理工作建立和完善善相關(guān)的銷銷售管理辦辦法對電力銷售售市場進(jìn)行行調(diào)查研究究及時(shí)同計(jì)劃劃人員溝通通市場需求求變化情況況各項(xiàng)銷售準(zhǔn)準(zhǔn)備工作公司促銷方方案及廣告告宣傳方案案領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作總經(jīng)理營銷部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理部門職責(zé)——財(cái)務(wù)管理理部負(fù)責(zé)指揮部部財(cái)務(wù)制度度建設(shè)，健健全財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、決算算、財(cái)務(wù)管管理、成本本管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算和和資金總體體調(diào)度、稅稅務(wù)管理建立健全公公司的財(cái)務(wù)務(wù)政策與財(cái)財(cái)務(wù)制度，，并監(jiān)督其其執(zhí)行參與公司重重大財(cái)務(wù)、、投資、業(yè)業(yè)務(wù)問題的的決策主持編制、、下達(dá)并監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃進(jìn)行公司財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、決算、成成本核算與與工程結(jié)算算、稅務(wù)籌籌劃部門內(nèi)部組組織管理工工作、指導(dǎo)導(dǎo)部門員工工和外派財(cái)財(cái)務(wù)人員工工作與業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理部門職責(zé)——人力資源源部負(fù)責(zé)公司人人力資源管管理及策劃劃策劃建設(shè)公公司企業(yè)文文化，組織織相關(guān)活動(dòng)動(dòng)，推動(dòng)企企業(yè)文化的的建設(shè)和完完善公司內(nèi)部人人力資源政政策的制訂訂與實(shí)施制訂公司薪薪酬考核制制度的制訂訂與實(shí)施組織進(jìn)行人人力資源招招聘、考核核等工作有針對性的的進(jìn)行人員員培訓(xùn)工作作領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作總經(jīng)理人力資源部副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理部門職責(zé)——辦公室負(fù)責(zé)電廠的的全面管理理工作建立健全電電廠管理制制度及規(guī)范范做好電廠生生產(chǎn)運(yùn)行勞勞動(dòng)組織管管理工作做好電廠工工作人員的的考核管理理工作；負(fù)責(zé)指揮部部的會(huì)議組組織和督促促檢查有關(guān)關(guān)決議的貫貫徹落實(shí)；；電廠月、季季、年工作作匯報(bào)負(fù)責(zé)起草電電廠的文稿稿；負(fù)責(zé)電廠和和辦公室的的日常管理理工作；《電廠簡報(bào)報(bào)》編輯領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作總經(jīng)理辦公室常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理電廠廠長部門職責(zé)——生產(chǎn)運(yùn)行行部負(fù)責(zé)電廠的的生產(chǎn)及維維護(hù)設(shè)備的的安全運(yùn)行行保證發(fā)供電電生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成保證電網(wǎng)安安全運(yùn)行負(fù)責(zé)電廠的的正常生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)主輔設(shè)設(shè)備的日常常管理及監(jiān)監(jiān)控，保證證設(shè)備的正正常穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行負(fù)責(zé)主輔設(shè)設(shè)備的檢修修開展環(huán)保工工作降低發(fā)電生生產(chǎn)成本領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作生產(chǎn)運(yùn)行部總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理電廠廠長部門職責(zé)——燃料供應(yīng)應(yīng)部負(fù)責(zé)燃料供供應(yīng)及發(fā)供供電生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行所需各各類物資管管理工作按著生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，做好燃料料的采購工工作保證燃料質(zhì)質(zhì)量達(dá)到生生產(chǎn)技術(shù)要要求負(fù)責(zé)燃料的的調(diào)度、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、、檢斤負(fù)責(zé)燃料的的堆放，保保管領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作燃料供應(yīng)部總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理電廠廠長部門職責(zé)——安全監(jiān)察察部負(fù)責(zé)對電廠廠進(jìn)行各級級安全檢查查工作負(fù)責(zé)上級安安全批示及及措施的貫貫徹落實(shí)，，監(jiān)督安全規(guī)規(guī)程制度的的執(zhí)行監(jiān)督安全防防護(hù)用品的的管理使用用檢查電力設(shè)設(shè)備安全性性管理檢查燃燃料的安全全堆放廠區(qū)內(nèi)安全全檢查做好事故調(diào)調(diào)查分析工工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作安全監(jiān)察部總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理電廠廠長崗位職責(zé)——電廠廠長長全面負(fù)責(zé)電電廠的生產(chǎn)產(chǎn)、運(yùn)行工工作，保證證電廠低成成本、穩(wěn)定定、安全發(fā)發(fā)電建立健全生生產(chǎn)運(yùn)行指指揮系統(tǒng)和和各級生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)責(zé)任任制對電廠的安安全、穩(wěn)定定生產(chǎn)進(jìn)行行檢查、管管理對電廠的工工作人員開開展思想政政治工作，，對工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)電廠人人員工作績績效進(jìn)行考考核負(fù)責(zé)電廠對對外協(xié)調(diào)工工作對電廠文件件進(jìn)行審批批在權(quán)限范圍圍內(nèi)審批電電廠的各種種活動(dòng)和資資金支出與電廠運(yùn)行行有關(guān)的其其它工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理電廠廠長對工程指揮揮部的考核核、薪酬方方案總的考核原原則：1、首先按按進(jìn)度、預(yù)預(yù)算、質(zhì)量量和安全考考核指揮部部整體，得得出總體獎(jiǎng)金；；2、然后按按業(yè)績、態(tài)態(tài)度、能力力考核部門門和個(gè)人，，在項(xiàng)目部部內(nèi)部分配?？己诵匠攴椒桨敢唬喊醇径葎澐址止?jié)點(diǎn)進(jìn)行行考核；基基本工資、、崗位工資資、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目結(jié)結(jié)束獎(jiǎng)比例例大致為：：2：3：5：4考核薪酬方方案二：按20個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)劃分進(jìn)進(jìn)行考核，，每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)有不同的的權(quán)重；基基本工資、崗位位工資、節(jié)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例大致致為：5：3：1：1考核薪酬方方案一1、考核主主體總經(jīng)理、常常務(wù)副總領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)經(jīng)理工作部部負(fù)責(zé)對指指揮部整體體工作情況況的考核。。即總經(jīng)理工工作部人員員在節(jié)點(diǎn)到到達(dá)后一周周內(nèi)根據(jù)計(jì)計(jì)劃完成情情況、預(yù)算算情況、工工程質(zhì)量（（階段）和和安全情況況給出評價(jià)價(jià)，得出總總分；報(bào)總總經(jīng)理、常常務(wù)副總批批準(zhǔn)后得出出給指揮部部的節(jié)點(diǎn)總總獎(jiǎng)金。由指揮部綜綜合室在指指揮長、副副指揮長的的領(lǐng)導(dǎo)下組組織指揮部部內(nèi)部考核核，從績效效、態(tài)度、、能力等方方面作出評評價(jià)?？偨?jīng)理、副副總經(jīng)理根根據(jù)完成情情況和述職職報(bào)告考核核指揮長。。總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、指揮長考考核副指揮揮長指揮長、副副指揮長考考核部門長長，部門長長考核下屬屬員工。節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的考考核因素7個(gè)節(jié)點(diǎn)：：2004年年3月31日、6月月30日、、9月30日、12月31日日、2005年3月月31日、、6月30日、9月月30日。。每個(gè)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)總額10萬元（一）計(jì)劃劃：每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)定1—3個(gè)關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)，，1—5個(gè)個(gè)次要目標(biāo)標(biāo)，每個(gè)關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)推推遲完成1天扣0.5%，每個(gè)次次要目標(biāo)推推遲1天扣扣0.2%。提前……（二）預(yù)算算：獎(jiǎng)勵(lì)或或懲罰節(jié)余余部分的千千分之五（三）質(zhì)量量：完成該該階段建筑筑工程合格格率100%，優(yōu)良良率90%，安裝工工程合格率率100%，優(yōu)良85%的目目標(biāo)。不能能達(dá)到目標(biāo)標(biāo)扣除10%，優(yōu)良良率每提高高一個(gè)百分分點(diǎn)則獎(jiǎng)金金提高1%。單項(xiàng)工工程或階段成果果）獲得省省、部優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)，，提高5%，單項(xiàng)工工程獲得魯魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10%。（四）安全全：無重大大責(zé)任事故故，不扣，，有重大事事故，發(fā)生生一起扣除除10%。。對指揮部員員工從績效效、態(tài)度、、能力方面面考核。建議指揮長長/部門經(jīng)經(jīng)理/專責(zé)責(zé)的權(quán)重分分別權(quán)重績效態(tài)度能力正副指揮長60%10%30%部門經(jīng)理60%20%20%專責(zé)60%30%10%項(xiàng)目最終獎(jiǎng)獎(jiǎng)考核方案案完成2005年9月月30日前前發(fā)電的目目標(biāo)，項(xiàng)目目最終獎(jiǎng)公公司層也應(yīng)應(yīng)參與分配配獎(jiǎng)勵(lì)150萬，…計(jì)計(jì)劃，預(yù)算算，質(zhì)量，，安全…（一）計(jì)劃劃：每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)定1—3個(gè)關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)，，1—5個(gè)個(gè)次要目標(biāo)標(biāo)，如2004年6月30日日的指標(biāo)包包括：關(guān)鍵目標(biāo)：：a、6月月30日煙煙塵施工完完成；b、、6月30日汽機(jī)基基礎(chǔ)施工完完成；次要目標(biāo)：：a、5月月15日，，#3電除除塵基礎(chǔ)施施工完成；；5月31日，#4電除塵基基礎(chǔ)施工完完成…每個(gè)關(guān)鍵目目標(biāo)推遲完完成1天扣扣0.5%，每個(gè)次次要目標(biāo)推推遲1天扣扣0.2%。提前也也一樣給予予獎(jiǎng)勵(lì)…（二）預(yù)算算：獎(jiǎng)勵(lì)或或懲罰節(jié)余余部分（按按預(yù)算）的的千分之五五（三）質(zhì)量量：完成該該階段建筑筑工程合格格率100%，優(yōu)良良率90%，安裝工工程合格率率100%，優(yōu)良85%的目目標(biāo)。不能能達(dá)到目標(biāo)標(biāo)扣除10%，優(yōu)良良率每提高高一個(gè)百分分點(diǎn)則獎(jiǎng)金金提高1%。單項(xiàng)工工程或階段段成果）獲獲得省、部部優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)，提高高5%，單單項(xiàng)工程獲獲得魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)10%。（四）安全全：無重大大責(zé)任事故故，不扣，，有重大事事故，發(fā)生生一起扣除除10%。。對部門和員員工的考核核按平時(shí)業(yè)業(yè)績、態(tài)度度、能力加加一個(gè)最終終評價(jià)得出出。部門/個(gè)人人考核方案案從績效、態(tài)態(tài)度、能力力等方面進(jìn)進(jìn)行考核部門的考核核由指揮長長、副指揮揮長根據(jù)上上述方面算算出得分，，排序第一名分?jǐn)?shù)數(shù)為1.1,第二名名為1.03,第三三名為0.97,第第四名為0.9對部門內(nèi)員員工的要求求為，平均均分為1，，最高和最最低必須相相差0.2以上，相相鄰得分不不能低于0.03任務(wù)考核的的舉例態(tài)度考核的的舉例態(tài)度考核評評分細(xì)則（（能力與之之類似）考核結(jié)果的的應(yīng)用一、獎(jiǎng)金分分配，個(gè)人人考核結(jié)果果乘以一個(gè)個(gè)層級系數(shù)數(shù)得到個(gè)人人分配系數(shù)數(shù)。依據(jù)此此分配獎(jiǎng)金金。層級系數(shù)擬擬為指揮長長4、部門門經(jīng)理3、、專責(zé)2。。二、晉級：：崗位工資資的晉升，，每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)有一次機(jī)機(jī)會(huì)，首先先對部門排排序，第一一的部門最最多2個(gè)名名額，第二二1個(gè)名額額。然后部部門內(nèi)部排排序推薦晉晉級名單。。三、淘汰：：連續(xù)2次次，或者累累計(jì)4次最最終分?jǐn)?shù)最最低者被淘淘汰；另外外最終評議議（項(xiàng)目結(jié)結(jié)束時(shí)）結(jié)結(jié)果影響將將來進(jìn)入電電廠的職位位安排。中途離職（（包括辭職職和被淘汰汰的）沒有有項(xiàng)目最終終獎(jiǎng)考核方案二二主要不同點(diǎn)點(diǎn)在于根據(jù)據(jù)20個(gè)自自然節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行考核，，根據(jù)不同同節(jié)點(diǎn)的重重要性分配配不同的系系數(shù)。優(yōu)點(diǎn)在于符符合電力工工程建設(shè)的的自然規(guī)律律。缺點(diǎn)是是由于時(shí)間間和季度、、月度不吻吻合，需要要和業(yè)績、、態(tài)度、能能力等考核核進(jìn)行換算算才能分配配。同時(shí)由由于節(jié)點(diǎn)分分布的不均均勻，導(dǎo)致致薪酬波動(dòng)動(dòng)比較大，，為了調(diào)節(jié)節(jié)這種波動(dòng)動(dòng)，則導(dǎo)致致這部分獎(jiǎng)獎(jiǎng)金比例不不能過高。。指揮部薪酬酬方案一：：7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、按季考考核薪酬總額＝＝基本工資資＋崗位工工資＋網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金該方案特點(diǎn)點(diǎn)：1、季度考考核結(jié)果影影響下一季季度內(nèi)每月月的基本工工資和崗位位工資2、網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與項(xiàng)目目結(jié)束獎(jiǎng)金金都與指揮揮部和個(gè)人人的考核結(jié)結(jié)果掛鉤指揮部薪酬酬方案一：：7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、按季考考核薪酬總額＝＝基本工資資＋崗位工工資＋網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金崗位級別崗位工資指揮長一級2000二級1800三級1600部門經(jīng)理一級1400二級1300三級1200四級1100五級1000專責(zé)一級900二級850三級800四級750五級700基本工資基本工資＝＝原來的崗崗位工資××1/3＋＋學(xué)歷工資資＋年工工工資學(xué)歷工資：：大專100元、大大本150元、碩士士200元元年工工資：：社會(huì)工齡齡每年5元元，燃煤公公司工齡每每年10元元崗位工資根據(jù)指揮部部現(xiàn)行工作作中，不同同崗位重要要性的不同同，對公司司貢獻(xiàn)價(jià)值值的不同，，分為不同同的級別，，確定不同同的崗位工工資；其中中指揮長分分為三級、、部門經(jīng)理理分為五級級、專責(zé)分分為五級（（見右圖））指揮部薪酬酬方案一：：7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)、按季考考核薪酬總額＝＝基本工資資＋崗位工工資＋網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金指揮部的網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金額額的確定見見考核管理理制度；其其中指揮部部的考核系系數(shù)即為指指揮長的考考核系數(shù)，，部門的考考核系數(shù)即即為部門經(jīng)經(jīng)理的考核核系數(shù)，個(gè)個(gè)人的考核核系數(shù)為員員工績效考考核系數(shù)與與部門考核核系數(shù)的乘乘積；指揮長的網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金＝＝指揮長的的考核系數(shù)數(shù)/∑個(gè)人人考核系數(shù)數(shù)×指揮部部網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金金總額部門經(jīng)理的的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金金＝部門經(jīng)經(jīng)理的考核核系數(shù)/∑∑個(gè)人考核核系數(shù)×指指揮部網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額額一般員工的的網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金金＝個(gè)人績績效考核系系數(shù)/∑∑個(gè)人考核核系數(shù)×指指揮部網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額額∑個(gè)人考核核系數(shù)＝指指揮長的考考核系數(shù)＋＋部門經(jīng)理理考核系數(shù)數(shù)＋個(gè)人績績效考核系系數(shù)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額見見考核結(jié)果果；其中指指揮部的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束考考核系數(shù)即即為指揮長長的考核系系數(shù)，部門門項(xiàng)目考核核系數(shù)即為為部門經(jīng)理理的考核系系數(shù)，個(gè)人人的項(xiàng)目考考核系數(shù)為為員工項(xiàng)目目績效考核核系數(shù)與部部門考核系系數(shù)的乘積積指揮長的項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金＝指揮揮長的考核核系數(shù)/∑∑個(gè)人考核核系數(shù)×項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總總額部門經(jīng)理的的項(xiàng)目結(jié)束束獎(jiǎng)金＝部部門經(jīng)理的的考核系數(shù)數(shù)/∑個(gè)人人考核系數(shù)數(shù)×項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額一般員工的的項(xiàng)目結(jié)束束獎(jiǎng)金＝個(gè)個(gè)人績效考考核系數(shù)/∑個(gè)人人考核系數(shù)數(shù)×項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額∑個(gè)人考核核系數(shù)＝指指揮長的考考核系數(shù)＋＋部門經(jīng)理理考核系數(shù)數(shù)＋個(gè)人績績效考核系系數(shù)指揮部薪酬酬方案二：：20個(gè)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)、月度度考核和網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)

考核核相結(jié)合該方案特點(diǎn)點(diǎn)：1、燃煤公公司先確定定薪酬總額額的水平和和各自的比比例2、基本工工資和績效效工資按月月發(fā)放，其其中基本工工資固定不不變，績效效工資根據(jù)據(jù)每月考核核結(jié)果予以以相應(yīng)調(diào)整整3、網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金是在網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)結(jié)束時(shí)時(shí)，由燃煤煤公司對指指揮部進(jìn)行行考核，由由考核結(jié)果果得出指揮揮部總的網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金，，然后在指指揮部內(nèi)部部進(jìn)行分配配4、項(xiàng)目結(jié)結(jié)束獎(jiǎng)金時(shí)時(shí)整個(gè)項(xiàng)目目結(jié)束時(shí)，，由燃煤公公司對指揮揮部進(jìn)行整整個(gè)項(xiàng)目的的考核，由由考核結(jié)果果得出指揮揮部項(xiàng)目結(jié)結(jié)束獎(jiǎng)金總總額，然后后在指揮部部內(nèi)部分配配；5、其中網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)金和和結(jié)束獎(jiǎng)金金的分配過過程中都遵遵循：指揮部長：：部門經(jīng)理理：一般職職員＝4：：3：2的的比例進(jìn)行行分配，與與指揮部整整體考核結(jié)結(jié)果有關(guān)，，與個(gè)人的的績效考核核結(jié)果無關(guān)關(guān).薪酬總額＝＝基本工資資＋績效工工資＋網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（5：：3：1：：1）指揮部薪酬酬方案二：：20個(gè)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)、月度度考核和網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)

考核核相結(jié)合薪酬總額＝＝基本工資資＋績效工工資＋網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)金＋項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（5：：3：1：：1）基本工資為了保證員員工生活的的基本要求求，是固定定不變的。。具體體現(xiàn)現(xiàn)基本生活活費(fèi)、員工工的學(xué)歷、、職稱、崗崗位價(jià)值、、在公司的的工齡等等等?；竟べY每每月固定不不變，按時(shí)時(shí)發(fā)放；績效工資與員工的月月度績效考考核結(jié)果直直接掛鉤，，調(diào)整薪酬酬的總水平平，充分調(diào)調(diào)動(dòng)員工的的積極性指揮長實(shí)發(fā)發(fā)的績效工工資＝指揮揮長的績效效工資×部部門考核系系數(shù)的平均均值部門的績效效工資總額額＝指揮部部總的績效效工資－指指揮長實(shí)發(fā)發(fā)的績效工工資部門的績效效工資＝部部門的績效效工資總額額×部門考考核系數(shù)/∑部門門考核系數(shù)數(shù)部門經(jīng)理實(shí)實(shí)發(fā)的績效效工資＝部部門經(jīng)理的的績效工資資×部門考考核系數(shù)部門員工的的績效工資資總額＝部部門的績效效工資－部部門經(jīng)理的的績效工資資員工的績效效工資＝部部門員工的的績效工資資總額×員員工個(gè)人的的考核系數(shù)數(shù)/∑員員工個(gè)人的的考核系數(shù)數(shù)指揮部薪酬酬方案二：：20個(gè)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)