某咨詢二灘組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告

二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司第二階段下載更多咨詢報(bào)告，盡在....北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第2頁導(dǎo)讀：第一階段問卷調(diào)查反饋第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對比競聘與安置下載更多咨詢報(bào)告，盡在....北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第3頁92%的中層以上干部對第一階段診斷報(bào)告表示認(rèn)同有49%的中層以上干部認(rèn)為第一階段的診斷報(bào)告加深了自己對公司的認(rèn)識有43%的人認(rèn)為診斷報(bào)告所反映的問題和自己認(rèn)識到的基本相同4%的人認(rèn)為報(bào)告不夠深刻，還有很多重要問題沒有揭示4%的人認(rèn)為第一階段診斷報(bào)告言過其實(shí)，公司并未存在這么多問題注：第一階段反饋調(diào)查問卷發(fā)放48份，因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因?qū)嶋H收回反饋調(diào)查問卷37份北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第4頁近九成員工認(rèn)為診斷報(bào)告是客觀的有89%的中層以上干部認(rèn)為第一階段的診斷報(bào)告很客觀有11%的人認(rèn)為診斷報(bào)告客觀性一般沒有人對診斷報(bào)告的客觀性提出質(zhì)疑北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第5頁超過五分之四的人認(rèn)為公司需要立即改革有86%的中層以上干部認(rèn)為公司的改革應(yīng)該立即進(jìn)行有14%的人認(rèn)為改革的實(shí)際尚未成熟沒有人對改革的必要性提出質(zhì)疑北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第6頁四分之三的人對診斷報(bào)告的反應(yīng)是振奮，有信心接受挑戰(zhàn)有75%的中層以上干部有信心接受新的挑戰(zhàn)有21%的在診斷報(bào)告匯報(bào)后心情很復(fù)雜診斷報(bào)告對4%的人未造成影響沒有人擔(dān)心因?yàn)楦母镌獾教蕴贝罂v橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第7頁導(dǎo)讀：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對比競聘與安置北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第8頁國內(nèi)外電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)研報(bào)告（19家電力企業(yè)）調(diào)研對象法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)部門職能對下屬企業(yè)控制手段法國電力公司☆☆☆澳大利亞太平洋電力☆☆☆昆士蘭電力連接☆☆跨網(wǎng)公司☆☆山西地方電力集團(tuán)☆☆☆山東國際電力☆☆☆北京大唐發(fā)電股份有限公司☆☆☆☆華能集團(tuán)☆☆大朝山公司☆☆其他電力公司借鑒☆北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第9頁2005年二灘的組織結(jié)構(gòu)示意圖董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理工程管理部審計(jì)法律部財(cái)務(wù)管理部物資部計(jì)劃合同部總經(jīng)理工作部人力資源部黨群與工作部建設(shè)發(fā)展部監(jiān)事會二灘電廠電力營銷生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部一個(gè)副總主管各由一個(gè)副總主管或各設(shè)一個(gè)部門經(jīng)理發(fā)電管理一個(gè)副總主管一個(gè)副總主管一個(gè)副總主管說明：2005年錦屏一級工程大規(guī)模進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營部分業(yè)務(wù)基本成熟，公司工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)建設(shè)，因而此方案設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部，以減小總經(jīng)理的管理幅度，突出建設(shè)重點(diǎn)。同時(shí)職能部門盡量合并，減小對總經(jīng)理的干擾。根據(jù)制衡原則，將建設(shè)時(shí)期的物資管理與計(jì)劃合同單獨(dú)設(shè)立，減小道德風(fēng)險(xiǎn)。注：公司副總級的管理部門可以探討副總工程師北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷報(bào)告2002/10第10頁近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（一）董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員會生產(chǎn)副總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持1生產(chǎn)計(jì)劃考核與運(yùn)行調(diào)度1經(jīng)營副總經(jīng)理主管電力營銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與電費(fèi)回收3市場分析與統(tǒng)計(jì)2建設(shè)副總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概算3項(xiàng)目前期向產(chǎn)管理與征地移民環(huán)保3設(shè)計(jì)優(yōu)化協(xié)調(diào)3財(cái)務(wù)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理工作部人力資源部規(guī)劃考核與政策程序3法律合同1總經(jīng)理事務(wù)3內(nèi)部審計(jì)1信息管理3黨團(tuán)紀(jì)檢1工會與企業(yè)文化1宣傳1檔案管理3后勤管理1薪酬考核1培訓(xùn)管理1部門經(jīng)理1部門經(jīng)理1資產(chǎn)費(fèi)用與出納3固定資產(chǎn)管理1財(cái)務(wù)政策與稅金1出納1財(cái)務(wù)分析與檔案1成本與預(yù)算1合計(jì)：3合計(jì)：8合計(jì)：14合計(jì)：8合計(jì)：1經(jīng)理+18合計(jì)：1經(jīng)理+6總計(jì)：1+4+3+59=67外事管理1人事管理1項(xiàng)目立項(xiàng)審批與可研2項(xiàng)目采購找投標(biāo)2工程資料檔案1資金流全程管理1固定資產(chǎn)與低值易耗品1北京辦1副總工程師北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第11頁董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員員會生產(chǎn)副總經(jīng)理理主管生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃考核核與運(yùn)行協(xié)調(diào)調(diào)1經(jīng)營副總經(jīng)理理主管電力營銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與回回收3市場分析與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2建設(shè)副總經(jīng)理理主管建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目投資與概概預(yù)算3項(xiàng)目前期現(xiàn)場場管理與征地地移民環(huán)保3設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)協(xié)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)審批批包括可研2項(xiàng)目采購招投投標(biāo)2工程資料檔案案1財(cái)務(wù)副總經(jīng)理理主管財(cái)務(wù)管理部服務(wù)副總經(jīng)理理主管公司服務(wù)部黨委副書記主管黨群工作部總經(jīng)理工作部人力資源部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察1工會與企業(yè)文文化1宣傳（含攝影影攝像）1信息管理主管管3檔案管理3后勤管理1固定資產(chǎn)與低低值易耗1北京辦1部門經(jīng)理1戰(zhàn)略規(guī)劃與政政策程序（包包括計(jì)劃和考考核）3總經(jīng)理事務(wù)3外事1內(nèi)部審計(jì)1法律合同1部門經(jīng)理1薪酬1培訓(xùn)1人事1財(cái)務(wù)政策與稅稅金1資產(chǎn)費(fèi)用核算算與出納3固定資產(chǎn)管理理1成本預(yù)算主管管1財(cái)務(wù)分析與檔檔案1資金流全程管管理1合計(jì)：3合計(jì)：8合計(jì)：14合計(jì)：8合計(jì)：9合計(jì)：3合計(jì)：1經(jīng)理+9合計(jì)：1經(jīng)理+3總計(jì)：1+6+3+59=69近期組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方案（（二）副總工程師北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第12頁董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員員會生產(chǎn)管理部5人主任1安全監(jiān)察1技術(shù)支持服務(wù)務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃考核核1優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)術(shù)1電力營銷部9人主任1電量電價(jià)協(xié)調(diào)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算與回回收3市場分析與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2建設(shè)發(fā)展部10人主任1項(xiàng)目前期現(xiàn)場場管理與征地地移民環(huán)保3設(shè)計(jì)優(yōu)化化和協(xié)調(diào)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批包包括可研研2工程資料料檔案1財(cái)務(wù)管理理部9人公司服務(wù)務(wù)部10人主任1黨團(tuán)建設(shè)設(shè)與紀(jì)檢檢監(jiān)察1工會1企業(yè)文化化（含宣宣傳）1主任1信息管理理3檔案管理理3后勤管理理1固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值值易耗1北京辦1主任1政策程序序2總經(jīng)理事事務(wù)2外事1內(nèi)部審計(jì)計(jì)1專委會秘秘書1主任1薪酬1培訓(xùn)1人事1主任1財(cái)務(wù)政策策與稅金金1資產(chǎn)費(fèi)用用核算與與出納3固定資產(chǎn)產(chǎn)管理1成本預(yù)算算主管1財(cái)務(wù)分析析與檔案案1資金流全全程管理理1總計(jì)：1+6+3+68=78綜合計(jì)劃劃部9人主任1項(xiàng)目投資資與概預(yù)預(yù)算3項(xiàng)目采購購招投標(biāo)標(biāo)2戰(zhàn)略與計(jì)計(jì)劃考核核2法律合同同1主管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理理主管經(jīng)營營副總經(jīng)理理主管建設(shè)設(shè)副總經(jīng)理理主管財(cái)務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理主管服務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理黨委副書書記黨群工作作部4人人力資源源部4人總經(jīng)理工作部8人副總工副總工…近期組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案（三））北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第13頁董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢詢委員會會3生產(chǎn)副總總經(jīng)理主管生產(chǎn)管理理部安全監(jiān)察察1技術(shù)支持持服務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃劃考核與與運(yùn)行協(xié)協(xié)調(diào)1經(jīng)營副總總經(jīng)理主管電力營銷銷部電量電價(jià)價(jià)協(xié)調(diào)3電費(fèi)結(jié)算算與電費(fèi)費(fèi)回收3市場分析析與統(tǒng)計(jì)計(jì)2建設(shè)副總總經(jīng)理主管建設(shè)發(fā)展展部項(xiàng)目投資資與概預(yù)預(yù)算3項(xiàng)目前期期現(xiàn)場管管理與征征地移民民環(huán)保3財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)管理理部服務(wù)副總總經(jīng)理主管公司服務(wù)務(wù)部黨委副書書記主管黨群工作作部戰(zhàn)略發(fā)展展部人力資源源部成本與預(yù)預(yù)算1固定資產(chǎn)產(chǎn)管理1資產(chǎn)費(fèi)用用核算與與出納3資金流全全程管理理1戰(zhàn)略規(guī)劃劃與政策策程序3總經(jīng)理事事務(wù)3黨團(tuán)建設(shè)設(shè)與紀(jì)檢檢監(jiān)察1工會與企企業(yè)文化化1宣傳1（含攝影攝像像）信息管理理3檔案管理理3后勤管理理1薪酬1培訓(xùn)1固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值易耗耗品1部門經(jīng)理理1部門經(jīng)理理1審計(jì)法律律部合同管理理部法律1內(nèi)部審計(jì)計(jì)1合同管理理1財(cái)務(wù)分析析與檔案案1合計(jì)：3合計(jì)：8合計(jì)：14合計(jì)：8合計(jì)：9合計(jì)：3合計(jì)：1經(jīng)理+7合計(jì)：1經(jīng)理+3設(shè)計(jì)優(yōu)化化和協(xié)調(diào)3外事1人事1合計(jì)：2合計(jì)：1總計(jì)：1+6+60+3=70項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批包包括可研研2項(xiàng)目采購購招投標(biāo)標(biāo)2工程資料料檔案1財(cái)務(wù)政策策與稅金1北京辦1近期組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案（四））副總工程程師北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第14頁導(dǎo)讀：方方案對比比第一階段段調(diào)查反饋饋矩陣式管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方案案方案對比比競聘與安安置北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第15頁方案對比比（一））項(xiàng)目組建建議方案案北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第16頁方案對比比（二））北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第17頁董事會總經(jīng)理監(jiān)事會生產(chǎn)管理理部5人主任1安全監(jiān)察察1技術(shù)支持持服務(wù)1生產(chǎn)計(jì)劃劃考核1優(yōu)化運(yùn)行行技術(shù)1主任1電量電價(jià)價(jià)協(xié)調(diào)4營銷策略略與市場場運(yùn)作2電費(fèi)結(jié)算算與回收收2市場分析析與拓展展1水庫運(yùn)行行協(xié)調(diào)1主任1錦屏項(xiàng)目目組(含環(huán)保)5設(shè)計(jì)優(yōu)化化和協(xié)調(diào)調(diào)3項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批（（含可研研）2科技情報(bào)報(bào)與工程程檔案1財(cái)務(wù)管理理部10人公司服務(wù)務(wù)部10人主任1黨團(tuán)建設(shè)設(shè)與紀(jì)檢檢監(jiān)察1對外宣傳傳1主任1信息管理理中心3檔案管理理3后勤管理理1固定資產(chǎn)產(chǎn)與低值值易耗1北京辦1主任1政策程序序2文秘1機(jī)要文秘秘1外事1內(nèi)部審計(jì)計(jì)1專委會秘秘書1主任1薪酬1培訓(xùn)1人事1主任1財(cái)務(wù)政策策與稅金金1出納1明細(xì)賬會會計(jì)1總帳會計(jì)計(jì)1固定資產(chǎn)產(chǎn)管理1成本預(yù)算算1財(cái)務(wù)分析析與檔案案1資金流全全程管理理1投資管理理1總計(jì)：1+6+3+75=85（未計(jì)算算副總工工）主任1戰(zhàn)略與綜綜合計(jì)劃劃1基建計(jì)劃劃1生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃1統(tǒng)計(jì)分析析與后評評價(jià)1項(xiàng)目投資資與概預(yù)預(yù)算(含征地移移民)3項(xiàng)目采購購招投標(biāo)標(biāo)2法律合同同1黨委副書書記政治工作部3人總經(jīng)理工作部8人二灘水電電開發(fā)有有限責(zé)任任公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案(草案)人力資源源部4人綜合計(jì)劃劃部11人建設(shè)管理理部12人錦屏項(xiàng)目目管理機(jī)電物資資電力營銷銷部11人黨委書記記（總經(jīng)理理兼）工會主席席（公司領(lǐng)導(dǎo)兼））工會干事事1工會1人運(yùn)行（副副）總工工水工（副副）總工工......機(jī)電（副副）總工工主管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理理主管經(jīng)營營副總經(jīng)理理主管建設(shè)設(shè)副總經(jīng)理理主管財(cái)務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理主管服務(wù)務(wù)副總經(jīng)理理公司法律律顧問公司咨詢詢委員會會（黨委辦辦公室））（黨委組組織部））黨委組織織部黨委辦公公室北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第18頁導(dǎo)讀：矩矩陣式管管理第一階段段調(diào)查反饋饋矩陣式管管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方案案方案對比比競聘與安安置北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第19頁二灘公司司職能模模塊示意意圖總經(jīng)理副總經(jīng)理理生產(chǎn)管理理部公司咨詢詢委員會會工程管理理部建設(shè)管理理部總經(jīng)理工工作部人力資源源部公司服務(wù)務(wù)部政治工作作部財(cái)務(wù)管理理部綜合計(jì)劃劃部工程建設(shè)設(shè)：電力生產(chǎn)產(chǎn)：電力營銷銷部支持服務(wù)務(wù)人人才才供應(yīng)物資管理理部北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第20頁董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢詢委員會會二灘公司司項(xiàng)目矩矩陣式管管理示意意圖副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理生產(chǎn)管理理部電力營銷銷部公司服務(wù)務(wù)部政治工作作部人力資源源部總經(jīng)理工工作部建設(shè)管理理部財(cái)務(wù)管理理部綜合計(jì)劃劃部副總經(jīng)理理黨委副書書記副總經(jīng)理理設(shè)計(jì)優(yōu)化化和協(xié)調(diào)調(diào)3人項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批/可研2人工程資料料檔案1人錦屏項(xiàng)目目組5人財(cái)務(wù)政策策與稅金金1人資產(chǎn)費(fèi)用用核算/出納3人固定資產(chǎn)產(chǎn)管理1人資金流全全程管理理1人主任1人主任1人投資管理理1項(xiàng)目投資資與概預(yù)預(yù)算2人項(xiàng)目采購購招投標(biāo)標(biāo)2人戰(zhàn)略與綜綜合計(jì)劃劃1人法律合同同1人征地移民民環(huán)保1人主任1人錦屏項(xiàng)目目管理部部物資管理理部成本預(yù)算算1副總經(jīng)理理基建計(jì)劃劃2人財(cái)務(wù)分析析與檔案案1人經(jīng)營計(jì)劃劃2人統(tǒng)計(jì)2人北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第21頁建設(shè)前期期和建設(shè)設(shè)期業(yè)主主的主要要職責(zé)（1）項(xiàng)目籌籌資（2）項(xiàng)目營銷銷包括：項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇、項(xiàng)目目準(zhǔn)備、、項(xiàng)目立立項(xiàng)（3）項(xiàng)目采采購包括：選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位選擇施工工單位選擇監(jiān)理理單位采購大型型永久設(shè)設(shè)備聘請專家家對設(shè)計(jì)計(jì)方案評評審（4）項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化中的主主導(dǎo)作用用（5）項(xiàng)目前期期工程施工工管理控制項(xiàng)目的的進(jìn)度、成成本、質(zhì)量量：（1）資金供應(yīng)應(yīng)和資金成成本控制（1）公共關(guān)系系（征地、、移民、環(huán)環(huán)保）（（2）里程碑進(jìn)進(jìn)度控制（（3）重大質(zhì)量量問題處理理

（4）重大設(shè)計(jì)計(jì)變更和合合同變更（5）重大索賠賠的處理和和預(yù)防（7）機(jī)電設(shè)備備和物資管管理（8）工程竣工工驗(yàn)收和工工程檔案管管理建設(shè)前期建設(shè)期前提：市場化化和社會分工工的發(fā)展理念：小業(yè)主主，大承包管理方式綜合管理為主主專業(yè)化管理為為輔人才需求類型型綜合管理人才才為主（技術(shù)經(jīng)濟(jì)型型/技術(shù)管理型））專業(yè)技術(shù)型為為輔北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第22頁矩陣式管理——職能型組織特點(diǎn)每個(gè)員工有一一個(gè)明確的上上級；指揮鏈流過的的部門多，時(shí)時(shí)間跨度長，，效率不高項(xiàng)目協(xié)調(diào)人的的能力要求高高?？偨?jīng)理副總經(jīng)理公司服務(wù)部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員員會工程管理部建設(shè)管理部綜合計(jì)劃部財(cái)務(wù)管理部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑色代表了參參與項(xiàng)目的員員工電力營銷部北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第23頁矩陣式管理——弱矩陣型組織織特點(diǎn)各種職能集中中在一個(gè)組織織中，提高了了效率；項(xiàng)目組由各個(gè)個(gè)部門的員工工組成，協(xié)調(diào)調(diào)難度大，不不易于開展工工作；更多的情況下下，協(xié)調(diào)功能能大于實(shí)施功功能。總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員員會工程管理部建設(shè)管理部綜合計(jì)劃部員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)黑色代表了參參與項(xiàng)目的員員工財(cái)務(wù)管理部電力營銷部北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第24頁矩陣式管理——強(qiáng)矩陣型組織織特點(diǎn)由于項(xiàng)目經(jīng)理理的出現(xiàn)，有有利于項(xiàng)目組組整體發(fā)揮作作用；項(xiàng)目組和職能能部門沒有很很好的接口，，容易導(dǎo)致協(xié)協(xié)調(diào)障礙總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)管理部公司咨詢委員員會工程管理部建設(shè)管理部綜合計(jì)劃部員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑色代表了參參與項(xiàng)目的員員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部電力營銷部北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第25頁矩陣式管理——復(fù)合型矩陣組組織特點(diǎn)存在雙重項(xiàng)目目協(xié)調(diào)功能；；和各個(gè)職能部部門之間存在在接口，可以以在一定程度度上解決與職職能部門的溝溝通問題；總經(jīng)理副總經(jīng)理審計(jì)法律部總經(jīng)理工作部部人力資源部政治工作部生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)業(yè)部公司咨詢委員員會工程管理部建設(shè)管理部計(jì)劃合同部員工項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工黑色代表了參參與項(xiàng)目的員員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理部電力營銷部北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第26頁項(xiàng)目組織的類類型特點(diǎn)

組織形式影響因素復(fù)合矩陣強(qiáng)矩陣式弱矩陣式職能式不確定性高高中等低所用技術(shù)復(fù)雜較復(fù)雜中等標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜程度高高中等低持續(xù)時(shí)間長長中等短規(guī)模很大大中等小重要性很高高中等低承包商類型多種中等中等多種對內(nèi)部依賴型強(qiáng)較強(qiáng)中等弱時(shí)間限制性強(qiáng)強(qiáng)中等弱項(xiàng)目組意見推薦不適用不適用不適用北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第27頁董事會總經(jīng)理監(jiān)事會公司咨詢委員員會二灘公司項(xiàng)目目矩陣式管理理示意圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部電力營銷部公司服務(wù)部政治工作部人力資源部總經(jīng)理工作部部建設(shè)管理部財(cái)務(wù)管理部綜合計(jì)劃部副總經(jīng)理黨委副書記副總經(jīng)理設(shè)計(jì)優(yōu)化和協(xié)協(xié)調(diào)3人項(xiàng)目立項(xiàng)審批批/可研2人工程資料檔案案1人錦屏項(xiàng)目組5人財(cái)務(wù)政策與稅稅金1人資產(chǎn)費(fèi)用核算算/出納3人固定資產(chǎn)管理理1人資金流全程管管理1人主任1人主任1人投資管理1項(xiàng)目投資與概概預(yù)算2人項(xiàng)目采購招投投標(biāo)2人戰(zhàn)略與綜合計(jì)計(jì)劃1人法律合同1人征地移民環(huán)保保1人主任1人錦屏項(xiàng)目管理理部物資管理部成本預(yù)算1副總經(jīng)理基建計(jì)劃2人財(cái)務(wù)分析與檔檔案1人經(jīng)營計(jì)劃2人統(tǒng)計(jì)2人北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第28頁導(dǎo)讀：競聘與與安置方案第一階段調(diào)查反饋矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案方案對比競聘與安置北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第29頁二灘公司競聘聘上崗工作的的指導(dǎo)思想盡可能地保證證競聘上崗工工作的“公平平、公正、公公開”；打破二灘公司司干部和員工工的終身制，，今后二灘公司司工作崗位不不再有正式職職工和聘用職職工的區(qū)分，，勞動(dòng)合同重重新簽訂；通過競聘上崗崗以及今后的的人員聘用方方法和流程，，形成一種公公司干部和員員工“能上能能下、能進(jìn)能能出”的人力力資源體系。。北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第30頁成立公司競聘聘上崗工作指指導(dǎo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組保證和監(jiān)督競競聘工作的““公平、公正正、公開”，，負(fù)責(zé)競聘人人員的最終審審定競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘聘日常工作，，由公司員工和和外部專家組組成競聘考評小組組負(fù)責(zé)競聘考評評工作，由公公司員工和外外部專家組成成，名單予以以公示為增加選拔工工作的透明度度，加強(qiáng)群眾眾監(jiān)督和組織織監(jiān)督，設(shè)立立意見箱。公公司領(lǐng)導(dǎo)和競競聘辦公室將將對群眾意見見給予明確答答復(fù)；北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第31頁二灘公司競聘聘上崗的崗位位和人員設(shè)置置本次招聘僅限限公司本部，，共計(jì)55個(gè)崗位75人，包括：總經(jīng)理工作部部主主任1人工工作人員8人生產(chǎn)管理部主主任1人工工作人員4人電力營銷部主主任1人工工作人員10人綜合計(jì)劃部主主任1人工工作人員10人建設(shè)管理部主主任1人工工作人員11人財(cái)務(wù)管理部主主任1人工工作人員9人人力資源部主主任1人工工作人員3人公司服務(wù)部主主任1人工工作人員9人政治工作部主主任1人工工作人員2人工會工工作人人員1人某個(gè)崗位經(jīng)招招聘后，競聘聘領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)認(rèn)為內(nèi)部競聘聘沒有合適人人選，該崗位位可暫時(shí)空缺缺，以后在更更大范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行招聘；已辦理內(nèi)退手手續(xù)，還未到到達(dá)正式退休休年齡的職工工，根據(jù)自愿愿原則，可以以參加競聘為保證本公司司人才能找到到自己合適的的崗位和避免免優(yōu)秀人才“撞車”，本次競聘上上崗，每個(gè)競競聘職工可以以申請2-3個(gè)崗位，同時(shí)時(shí)進(jìn)行競聘和和考核。北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第32頁二灘公司應(yīng)聘聘人員資格應(yīng)聘人員公司總部在職職職工公司在電廠工工作的全體在在職職工工程咨詢公司司在職職工“三產(chǎn)”在職職工公司在北京、、昆明等地的的在職職工離職學(xué)習(xí)（國國內(nèi)、國外））職工被借調(diào)到外單單位工作的職工北大縱橫——二灘項(xiàng)目診斷斷報(bào)告2002/10第33頁管理崗位競聘聘流程競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組內(nèi)部競聘信息息個(gè)人申請內(nèi)部競聘申請請表和論文競聘辦公室分類管理崗位競聘聘員工審定同意意見發(fā)布信息同意申請表和返還原因不同意參加競聘競聘考評小組組競聘演講答辯辯評分基于于工工作作業(yè)業(yè)績績和和相關(guān)關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、論文文、、演演講講答辯辯審定定聘任任結(jié)結(jié)果果通告告不不聘聘任任本人人通告告聘聘任任就任任北大大縱縱橫橫———二灘灘項(xiàng)項(xiàng)目目診診斷斷報(bào)報(bào)告告2002/10第34頁公司司在在電電廠廠工工作作的的人人員員的的競競聘聘方方式式（1）公公司司在在電電廠廠工工作作的的員員工工有有同同等等權(quán)權(quán)利利競競聘聘本本部部崗崗位位，，自自愿愿報(bào)報(bào)名名；；（2）為為確確保保電電廠廠安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)和和日日常常工工作作正正常常進(jìn)進(jìn)行行，，電電廠廠員員工工競競聘聘本本部部崗崗位位分分初初試試和和復(fù)復(fù)試試。。初初試試由由公公司司競競聘聘辦辦公公室室在在電電廠廠進(jìn)進(jìn)行行，，通通過過初初試試的的員員工工到到本本部部參參加加復(fù)復(fù)試試；；（3）參參加加公公司司本本部部競競聘聘未未被被錄錄用用者者仍仍回回電電廠廠原原崗崗位位工工作作，，不不參參加加公公司司原原本本部部（（包包括括EEC、三三產(chǎn)產(chǎn)））未未上上崗崗人人員員分分流流安安置置。。北大大縱縱橫橫———二灘灘項(xiàng)項(xiàng)目目診診斷斷報(bào)報(bào)告告2002/10第35頁分流流安安置置辦辦法法指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想體現(xiàn)現(xiàn)““以以人人為為本本””的的理理念念，，切切身身考考慮慮員員工工的的實(shí)實(shí)際際困困難難多種種出出路路并并存存，，自自由由選選擇擇在政政策策法法規(guī)規(guī)允允許許的的范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，最最大大限限度度的的考考慮慮員員工工的的安安置置及及相相關(guān)關(guān)補(bǔ)補(bǔ)償償北大大縱縱橫橫———二灘灘項(xiàng)項(xiàng)目目診診斷斷報(bào)報(bào)告告2002/10第36頁二灘灘水水電電開開發(fā)發(fā)公公司司機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)改改革革人人員員分分流流安安置置辦辦法法及及適適用用范范圍圍途徑徑一一內(nèi)部部退退休休途徑徑二二自動(dòng)動(dòng)辭辭職職途徑徑三三離崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)途徑徑四四待崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)僅適適用用于于此此次次機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)改改革革中中自自動(dòng)動(dòng)放放棄棄競競爭爭上上崗崗機(jī)機(jī)會會、、年年齡齡達(dá)達(dá)到到后后文文“內(nèi)部退退休”規(guī)定以及未未能競競爭上上崗的的分流流人員員北大縱縱橫——二灘項(xiàng)項(xiàng)目診診斷報(bào)報(bào)告2002/10第37頁內(nèi)部退退休——經(jīng)公司司批準(zhǔn)準(zhǔn)后退退職退退崗，，享受受內(nèi)部部退休休待遇遇，列列入公公司編編制外外管理理內(nèi)退條條件符合下下列條條件之之一者者，可可以選選擇內(nèi)內(nèi)部退退休：：1、男職職工年年滿50周歲，，女職職工年年滿45周歲；；2、或工工齡滿滿二十十年的的二灘灘公司司正式式編制制員工工，本人可可以申申請內(nèi)內(nèi)部退退休，，經(jīng)公公司主主管部部門批批準(zhǔn)后后辦理理內(nèi)部部退休休手續(xù)續(xù)內(nèi)退待待遇內(nèi)退期期間享享受在在職時(shí)時(shí)的技能工工資和崗級工工資之和，，不再再享受受公司司發(fā)放放的各種種獎(jiǎng)金金。保保險(xiǎn)按按照內(nèi)內(nèi)退后后實(shí)際際工資資作為為繳費(fèi)費(fèi)基數(shù)數(shù)統(tǒng)一一辦理理。內(nèi)內(nèi)部退休人人員不不享受受已離離、退退休人人員的的待遇遇到正式式退休休年齡齡時(shí)辦辦理正正式退退休手手續(xù)，，其退退休工工資待待遇按按其公公司退退休工資資相關(guān)關(guān)政策策執(zhí)行行內(nèi)部退退休人人員，，原則則上公公司本本部不不再聘聘用，，但EEC和多經(jīng)經(jīng)仍可可聘用用2002年以前前已辦辦理內(nèi)內(nèi)退的的職工工，可可以參參加本本次競競爭上上崗。。對自自愿放放棄競爭上上崗以以及競競爭未未能上上崗者者其待待遇按按本辦辦法執(zhí)執(zhí)行不不再執(zhí)執(zhí)行以以前公公司內(nèi)退辦辦法北大縱縱橫——二灘項(xiàng)項(xiàng)目診診斷報(bào)報(bào)告2002/10第38頁自動(dòng)離離職——條件和和后果果離職條條件參加公公司競競聘上上崗未未被錄錄用的的員工工均可可申請請自動(dòng)動(dòng)辭職職公司將將予以以一定定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)上上的支支持和和補(bǔ)償償離職后后果不再具具有二二灘公公司員員工的的身份份，也也不再再享有有二灘灘公司司員工的的各項(xiàng)項(xiàng)權(quán)利利辭職申申請被被批準(zhǔn)準(zhǔn)后的的第二二個(gè)月月起停停發(fā)工工資為使辭辭職人人員保保持社社會保保險(xiǎn)繳繳納的的連續(xù)續(xù)性，，辭職職人員員可以委委托人人才交交流中中心為為其辦辦理繼繼續(xù)投投繳社社會保保險(xiǎn)事宜北大縱縱橫——二灘項(xiàng)項(xiàng)目診診斷報(bào)報(bào)告2002/10第39頁離職補(bǔ)補(bǔ)償截至2002年12月31日，以以戶口口簿為為準(zhǔn)，，自動(dòng)動(dòng)辭職職人員員的父父母（（直系系）任何一一方滿滿65周歲的的，辭辭職員員工享享受1萬元父父母撫撫養(yǎng)金金截至2002年12月31日，自自動(dòng)辭辭職人人員有有子女女（直直系））升入入高中中的，，每位子女女享受受1萬元子子女教教育津津貼按照成成都市市社會會保險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)關(guān)規(guī)定定，以以2001年成都都市職職工平平均收收入為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為辭職職員工工支付付部分分醫(yī)療療、養(yǎng)養(yǎng)老保保險(xiǎn)的的費(fèi)用用，并并考慮慮購買買商業(yè)業(yè)醫(yī)療療保險(xiǎn)險(xiǎn)連續(xù)續(xù)工工齡齡，，每每滿滿一一年年發(fā)發(fā)給給1個(gè)月月的的本本人人基基本本工工資資；；公司司工工齡齡，，每每滿滿一一年年發(fā)發(fā)給給2個(gè)月月的的本本人人基基本本工工資資。。不滿滿一一年年的的尾尾數(shù)數(shù)，，不不足足六六個(gè)個(gè)月月的的按按半半年年計(jì)計(jì)算算；；超過過六六個(gè)個(gè)月月的的，，按按一一年年計(jì)計(jì)算算；；基本本工工資資的的構(gòu)構(gòu)成成為為本本人人辭辭職職前前崗崗位位工工資資與與技技能能工工資資之之和和以上上兩兩項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)最最高高限限額額為為10萬元元人人民民幣幣連續(xù)續(xù)工工齡齡，，每每滿滿一一年年發(fā)發(fā)給給1個(gè)月月的的本本人人基基本本工工資資；；公司司工工齡齡，，每每滿滿一一年年發(fā)發(fā)給給2個(gè)月月的的本本人人基基本本工工資資。。不滿滿一一年年的的尾尾數(shù)數(shù)，，不不足足六六個(gè)個(gè)月月的的按按半半年年計(jì)計(jì)算算；；超過過六六個(gè)個(gè)月月的的，，按按一一年年計(jì)計(jì)算算；；基本本工工資資的的構(gòu)構(gòu)成成為為本本人人辭辭職職前前崗崗位位工工資資與與技技能能工工資資之之和和一次次性性離離職職費(fèi)費(fèi)一次次性性自自謀謀職業(yè)業(yè)補(bǔ)補(bǔ)助助費(fèi)費(fèi)父母母撫撫養(yǎng)養(yǎng)金金子女女教教育育津津貼貼社會會保保險(xiǎn)險(xiǎn)與與商業(yè)業(yè)保保險(xiǎn)險(xiǎn)北大大縱縱橫橫———二灘灘項(xiàng)項(xiàng)目目診診斷斷報(bào)報(bào)告告2002/10第40頁離崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)———未能能找找到到適適合合崗崗位位的的二二灘灘公公司司職職工工，，本本人人有有志志于于深深造造者者，，在在公公司司引引導(dǎo)導(dǎo)的的方方向向范范圍圍內(nèi)內(nèi)，，通通過過篩篩選選，，可可以以參參加加離離崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)條件件1、大大學(xué)學(xué)本本科科以以上上2、35歲以以下下3、選選擇擇的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)方方向向符符合合公公司司發(fā)發(fā)展展要要求求，，如工程程碩碩士士、、MBA（工工商商管管理理碩碩士））、、PMP（項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理））、、MPA(公共共管管理理碩碩士士)等4、通過過入入學(xué)學(xué)考考試試待遇遇1、學(xué)習(xí)習(xí)期期間間停停發(fā)發(fā)工工資資、、福福利利和和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金，，改改發(fā)發(fā)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)津津貼貼每每月月1200元2、享享受受除除補(bǔ)補(bǔ)充充養(yǎng)養(yǎng)老老保保險(xiǎn)險(xiǎn)外外的的其其它它社社會會保保險(xiǎn)險(xiǎn)和和住住房房公公積積金金待待遇遇，，社社會會保保險(xiǎn)及及住住房房公公積積金金的的繳繳納納基基數(shù)數(shù)按按照照培培訓(xùn)訓(xùn)期期間間的的實(shí)實(shí)際際收收入入計(jì)計(jì)算算，，由由二二灘灘公公司司負(fù)擔(dān)擔(dān)；；應(yīng)應(yīng)由由個(gè)個(gè)人人負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的部部分分在在發(fā)發(fā)放放培培訓(xùn)訓(xùn)津津貼貼時(shí)時(shí)扣扣除除3、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)期期間間工工齡齡連連續(xù)續(xù)計(jì)計(jì)算算培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)費(fèi)支支付付1、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用用是是指指國國家家教教委委規(guī)規(guī)定定收收取取的的有有支支付付憑憑證證的的直直接接費(fèi)費(fèi)用用，，不不包包含含交通通費(fèi)費(fèi)、、住住宿宿費(fèi)費(fèi)、、伙伙食食費(fèi)費(fèi)和和教教材材費(fèi)費(fèi)等等雜雜費(fèi)費(fèi)2、經(jīng)公公司司批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的離離崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)培培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用用，，原原則則上上由由二二灘灘公公司司承承擔(dān)擔(dān)。。但但因因?yàn)闉殡x崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)職職工工違違約約造造成成不不能能完完成成學(xué)學(xué)業(yè)業(yè)者者，，培培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用用支支付付辦辦法法按按《協(xié)議議書》辦理理離崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)由由本本人人提提出出申申請請，，人人力力資資源源部部審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，雙雙方方簽簽訂訂《離崗崗學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)協(xié)議議書書》，詳詳細(xì)細(xì)規(guī)規(guī)定定培培訓(xùn)訓(xùn)期期間間雙雙方方的的權(quán)權(quán)利利與與義義務(wù)務(wù)以以及及對對學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)成成績績的的考考核核獎(jiǎng)懲懲辦辦法法北大大縱縱橫橫———二灘灘項(xiàng)項(xiàng)目目診診斷斷報(bào)報(bào)告告2002/10第41頁待崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)———待崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)期期為為三三年年，，在在待待崗崗期期內(nèi)內(nèi)每每年年可可以以參參加加公公司司因因末末位位淘淘汰汰而而空空缺缺崗崗位位的的競競爭爭上上崗崗，，但但屆屆時(shí)時(shí)公公司司將將同同時(shí)時(shí)面面向向社社會會招招聘聘培訓(xùn)方式式待崗培訓(xùn)訓(xùn)以學(xué)歷歷、學(xué)位位教育培培訓(xùn)為主主。待崗崗人員也也可以自自主選擇擇培訓(xùn)方方式，但必必須如實(shí)實(shí)提供培培訓(xùn)方的的資料和和費(fèi)用證證明，并并經(jīng)公司司有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)待遇待崗期間間停發(fā)工工資、福福利和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，改改為發(fā)放放培訓(xùn)津津貼，培培訓(xùn)津貼貼的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以成都市市社保中中心公布布的成都都市職工工人均收收入市平平基數(shù)為為準(zhǔn)（2001年為837元）；對對在二灘灘公司工工作時(shí)間間5年以上10年以下的的，培訓(xùn)訓(xùn)津貼增增加100元，10年以上的的增加200元在培訓(xùn)期期間享受受除補(bǔ)充充養(yǎng)老保保險(xiǎn)外的的其它社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)和住房房公積金金待遇，，社會保險(xiǎn)險(xiǎn)及住房房公積金金的繳納納基數(shù)按按照培訓(xùn)訓(xùn)期間的的實(shí)際收收入計(jì)算算，由二二灘公司負(fù)負(fù)擔(dān)；應(yīng)應(yīng)由個(gè)人人負(fù)擔(dān)的的部分在在發(fā)放培培訓(xùn)津貼貼時(shí)扣除除培訓(xùn)期間間工齡連連續(xù)計(jì)算算培訓(xùn)費(fèi)支支付培訓(xùn)費(fèi)用用是指培培訓(xùn)單位位按照國國家教委委規(guī)定收收取的有有支付憑憑證的直直接費(fèi)用用不包含交交通費(fèi)、、住宿費(fèi)費(fèi)、伙食食費(fèi)和教教材費(fèi)等等雜費(fèi)。。在國內(nèi)內(nèi)經(jīng)公司司批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行的培訓(xùn)訓(xùn)所需的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由二二灘公司司支付，，未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)自行參參加的培培訓(xùn)費(fèi)用由由本人承承擔(dān)北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第42頁待崗期滿滿的后果果及補(bǔ)償償對待崗三三年仍未未競聘到到公司崗崗位并未未能在社社會就業(yè)業(yè)，又不不愿意自自動(dòng)辭職職的員工工，公司司將在兩兩年內(nèi)發(fā)發(fā)給最低低生活保保障金，，標(biāo)準(zhǔn)為為成都市市公布的的最低生生活保障障標(biāo)準(zhǔn)的的150%，兩年后后將與其其解除現(xiàn)現(xiàn)有勞動(dòng)動(dòng)合同，，并不再再給與補(bǔ)補(bǔ)償。待崗期滿滿3年，仍未未競聘到到二灘公公司崗位位并未能能在社會會上就業(yè)業(yè)的，公公司將根根據(jù)實(shí)際際情況，，符合條條件的，，可以考考慮內(nèi)部部退休，，退休人人員的規(guī)規(guī)定與前前面所述述一致，，并按本本次改革革前的工工資水平平計(jì)算。。或者可可以考慮慮辭職，，其中辭辭職人員員，按照照前面辭辭職人員員的規(guī)定定，只享享受一次次性離職職費(fèi)，不不享受自自謀職業(yè)業(yè)補(bǔ)助的的辦法，，同時(shí)公公司將其其人事檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)入成成都市人人才交流流中心。。同時(shí)，，公司按按照前文文“自動(dòng)動(dòng)辭職””部分條條款，為為員工辦辦理法定定的社會會保險(xiǎn)。。北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第43頁其他相關(guān)關(guān)辦法對已在公公司辦理理停薪留留職出國國學(xué)習(xí)或或工作的的人員，，如在三三年內(nèi)愿愿回公司司工作但競爭不不能上崗崗者，公公司將發(fā)發(fā)給一次次性自謀謀職業(yè)補(bǔ)補(bǔ)助（離離開二灘灘公司后后的學(xué)習(xí)或工作作時(shí)間不不計(jì)入工工齡），，不享受受一次性性離職費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)不再具具有二灘灘公司員工身份份，三年年內(nèi)仍不不回公司司者將視視為自動(dòng)動(dòng)離職，，公司不不予補(bǔ)償償對此次改改革中競競聘上崗崗的員工工，公司司將與其其簽訂過過渡期3年勞動(dòng)合合同，期期滿后轉(zhuǎn)為1年期勞動(dòng)動(dòng)合同。。在3年過渡期期內(nèi)，每每年末位位淘汰的的員工將將進(jìn)入公公司人才中心進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，下一一年再競競爭上崗崗在公司人人才中心心期間，，停發(fā)崗崗位工資資與獎(jiǎng)金金，只享享受培訓(xùn)訓(xùn)津貼，，同時(shí)按按上文待崗培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定管管理；對三年內(nèi)內(nèi)均不能能競爭上上崗者，，公司將將與其解解除合同同關(guān)系，，按照公公司與員員工重新簽訂的的勞動(dòng)合合同予以以補(bǔ)償；過渡期后后，二灘灘公司員員工每年年簽訂一一年期勞勞動(dòng)合同同，人員員解聘補(bǔ)補(bǔ)償辦法法按照此次競爭爭上崗后后與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同中相應(yīng)應(yīng)條款辦辦理北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第44頁第三階段段計(jì)劃ID任務(wù)名稱開始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間17Nov20023Nov200210Nov200211017112034191613126978145112天2002-11-302002-11-29機(jī)動(dòng)/第三階段結(jié)束175天2002-12-242002-12-20分流安置1521813天2002-11-32002-11-1組織結(jié)構(gòu)最終確定（部門設(shè)置、管理模式）26天2002-11-62002-11-1部門崗位及職責(zé)確定（定崗定編）7天2002-11-282002-11-22員工手冊/員工福利及社會保障設(shè)計(jì)/離退休人員管理辦法/職業(yè)生涯管理辦法/人力資源規(guī)劃36天2002-11-62002-11-1招聘方案/分流方案定稿62天2002-11-102002-11-9崗位評估51天2002-11-82002-11-8面向全體員工匯報(bào)/第二階段結(jié)束89天2002-11-222002-11-14考核指標(biāo)設(shè)計(jì)/考核管理辦法3天2002-11-132002-11-11確定薪點(diǎn)/薪酬管理辦法971Dec200224Nov2002212223352725304228129262441天2002-11-72002-11-7崗位評估培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目組與公司經(jīng)理助理以上員工溝通5天，高層領(lǐng)導(dǎo)審批1天項(xiàng)目組與改革研究小組溝通5天，高層領(lǐng)導(dǎo)審批1天培訓(xùn)崗位評估小組，需要公司12人（高層3-4人，部門經(jīng)理級4-5人，員工2-3人，覆蓋公司所有部門）參與（1-2小時(shí)）公司領(lǐng)導(dǎo)確定匯報(bào)范圍（也可以在崗位評估后進(jìn)行）需要公司12人參與2天（周六、周日）項(xiàng)目組與改革研究小組溝通項(xiàng)目組與改革研究小組溝通項(xiàng)目組與改革研究小組溝通103天2002-11-252002-11-23向投資方匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組2人151413121天2002-12-12002-12-1公布方案案1天2002-12-22002-12-2方案講解解7天2002-12-92002-12-3籌備、動(dòng)動(dòng)員5天2002-12-142002-12-10開始競聘聘1690天2003-3-142002-12-15上崗、工工作交接接8Dec200215Dec20026789101112131415161718192021222324項(xiàng)目組參參與下載更多多咨詢報(bào)報(bào)告，盡盡在....北大縱橫橫——二灘項(xiàng)目目診斷報(bào)報(bào)告2002/10第45頁謝謝！下載更多多咨詢報(bào)報(bào)告，盡盡在....9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:16:4223:16:4223:1612/13/202211:16:42PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:16:4223:16Dec-2213-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:16:4223:16:4223:16Tuesday,December13,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:16:4223:16:42December13,202214、