國家開放大學(xué)《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》形考作業(yè)2參考答案

國家開放大學(xué)《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》形考作業(yè)2參考答案1、當(dāng)可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化（√）2、戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展。（√）3、戰(zhàn)略集團是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（√）4、如果利率保持不變，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化。（√）5、細(xì)節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題。（√）6、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市量或者獲得新客戶。（√）7、由于經(jīng)濟增加值與凈現(xiàn)值二者的計算原理是不同的，所以這兩個指標(biāo)之間不存在內(nèi)在聯(lián)系。（√）8、內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法。（√）9、企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共通性。（√）10、維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響。（√）11、高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值，低增長率的企業(yè)也構(gòu)成制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)。、下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險管理策略的是（A.做好風(fēng)險敞口的衡量B.與金融機構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系C.建立良好的溝通和報告機制D.盡可能提高人員的報酬、就內(nèi)部控制而言，審計委員會應(yīng)（A.復(fù)核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)B.批準(zhǔn)年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述C.被允許直接與外聘審計師溝通D.復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制、以下對企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是（A.職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運轉(zhuǎn)C.企業(yè)經(jīng)營單一時，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面D.公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定、與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（A.信息技術(shù)戰(zhàn)略B.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略C.信息決策戰(zhàn)略D.信息管理戰(zhàn)略A.經(jīng)營環(huán)境分析B.企業(yè)能力分析C.宏觀環(huán)境分析D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、法律環(huán)境分析主要針對（）進行分析。A.國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境B.國家司法執(zhí)法機關(guān)C.國家司法執(zhí)法機關(guān)D.法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)、在對融資者狀況進行考察時，主要考慮的方面包括（A.對付記錄B.抵押條件C.貸款條件D.貸款額度、業(yè)務(wù)重組包括（A.管理命令B.分拆C.廉價出售D.分類計價、以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素（A.行業(yè)增長較慢B.產(chǎn)品具有差異性C.退出壁壘較低D.較高的沉沒成本擇是（A.風(fēng)險保留B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險消除2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（A.瘦狗產(chǎn)品B.現(xiàn)金牛產(chǎn)品C.問題產(chǎn)品D.明星產(chǎn)品、SWOT分析法是（）。A.微觀環(huán)境分析技術(shù)B.宏觀環(huán)境分析技術(shù)C.內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D.內(nèi)部因素分析技術(shù)對手都望塵莫及，這屬于（A.技術(shù)的發(fā)展B.產(chǎn)品差異化C.分銷渠道D.市場差異化、影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括（A.可持續(xù)增長率B.資本成本C.產(chǎn)品單價D.投資資本回報率、針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略、以下不屬于宏觀環(huán)境PEST分析范疇的是（A.法律因素B.政治因素C.自然環(huán)境因素D.經(jīng)濟因素、下列因素中，不屬于決定進入壁壘高度的因素是（A.行業(yè)的固定成本B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換成本D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與經(jīng)濟規(guī)模無關(guān)）、企業(yè)處于其生命周期的(）階段，其客戶基本