泰興創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制

耿馬泰興發(fā)展有限責(zé)任公司

創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，耿馬泰興發(fā)展有限責(zé)任公司黨支部按照中央、省委、市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于各地區(qū)各部門各單位建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制的指導(dǎo)意見的通知》精神，緊密結(jié)合隊伍實際，扎實有效的開展了系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得良好效果。在此基礎(chǔ)上，耿馬泰興發(fā)展有限責(zé)任公司認(rèn)真總結(jié)提煉創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經(jīng)驗、好做法，將這些實用經(jīng)驗長效化、有效做法制度化，研究建立起具有本公司特色，并能推動公司各方面工作的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。以下是公司創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制建立的情況、強(qiáng)化公司內(nèi)部規(guī)范化管理。耿馬泰興發(fā)展有限責(zé)任公司是新興發(fā)展起來的企業(yè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理，是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的前提，也是公司能夠不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。公司按照企業(yè)管理的運轉(zhuǎn)模式，運用科學(xué)的方法、手段和原理，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有效的管理運營機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進(jìn)行流程規(guī)范化的時候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個流程，并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達(dá)到效率最優(yōu)。管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，公司對各個部門、崗位和員工的運行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”O(jiān)其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。通過對企業(yè)這幾個方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（一）技術(shù)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的主調(diào)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)，是所有發(fā)達(dá)國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”O(jiān)技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用.泰興公司每年用大量的資金及人力，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人才?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不僅是價格等經(jīng)濟(jì)因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包含了一定文化特色的技術(shù)及其產(chǎn)品，才能在市場上具有競爭力。只有技術(shù)及其產(chǎn)品中凝結(jié)著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價值和競爭潛力。二）形式多樣內(nèi)容豐富是企業(yè)文化建設(shè)成功的基礎(chǔ)企業(yè)文化建設(shè)很重要的一個目標(biāo)，就是用文化來武裝員工的思想，并在企業(yè)員工中形成一股無堅不摧的精神力量。個優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，是一個長期向員工灌輸、滲透的培育過程，同時，也是員工認(rèn)可和自愿接納的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業(yè)一味追求技術(shù)培訓(xùn)，而忽視了一些文體活動，這樣同樣得不到理想的效果。三、加強(qiáng)黨建工作，建立長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。近年來，各地私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，私營企業(yè)黨組織大量涌現(xiàn)。私營企業(yè)中，如何使黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用？一）喚醒主體意識。喚醒黨員對黨的事業(yè)的自覺認(rèn)同，自覺參與，自覺奮斗。黨員發(fā)揮先鋒模范作用，應(yīng)該是一種能動的主體行為，這種行為源于黨員的內(nèi)心信念和內(nèi)心情感。黨員應(yīng)該把自己的身份置于普通群眾之上，內(nèi)心應(yīng)該有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。（二）明確主職責(zé)任。黨員作為一名職工，是以國家主人的身份參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其主人翁的身份、地位和權(quán)力沒有變。廣大黨員要以強(qiáng)烈的執(zhí)政意識和占領(lǐng)地意識， 理直氣壯高舉黨的旗幟，公開、鮮明地開展黨的活動和提出自己的政治主張，而不是完全依賴于私營企業(yè)開展黨的工作，也不是完全企求與業(yè)主的眼色來發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。每個黨員要自覺地將個人的命運與企業(yè)的興衰緊密地聯(lián)系在一起，吃苦耐勞，勇挑重?fù)?dān)，努力實現(xiàn)企業(yè)和個人的價值，并以黨員自身的良好形象，影響帶動全體員工。（三）搭建廣闊平臺。發(fā)揮作用不僅自身的素質(zhì)和內(nèi)在的動力，更需要組織的力量，黨組織要為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件，搭建活動平臺，提出具體要求。（四）改進(jìn)黨員管理。當(dāng)前，很多私營企業(yè)走上了現(xiàn)代企業(yè)管理之路，在這種情況下，黨員就要適應(yīng)這一發(fā)展變化，才能有所作為?，F(xiàn)在泰興公司的生產(chǎn)管理層次是經(jīng)理一一車間一一班組一一工作，其中沒有黨員這一層次，黨員就要研究必要的措施，使自己有合理合法的途徑和辦法參與企業(yè)管理，有正當(dāng)?shù)臋?quán)利和適當(dāng)?shù)目臻g展示自己的技術(shù)技能。幾年來，耿馬泰興發(fā)展有限責(zé)任公司黨支部 堅持履行三會一課”制度?！叭龝徽n”（支部黨員大會、支部委員會、黨小組會、黨課）是我黨經(jīng)過長期實踐證明的一種行之有效的黨組織生活制度。為健全黨的組織生活，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育，提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力，泰興公司認(rèn)真按照 “三會一課”的內(nèi)容，認(rèn)真履行，形成公司一道獨特的風(fēng)景線。與此同時，不斷鼓勵公司員工入黨，直至今年，公司黨員比率計劃達(dá)到2%o積極組織入黨積極分子培訓(xùn)，公司還成立了專門的黨員活動室