企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)LG公司國(guó)際戰(zhàn)略課件

LG

life’sgood——楊夢(mèng)夢(mèng)于錦瑩劉冰茹陳蓓蓓丁海麗涂亞倩LGlife’sgood——楊夢(mèng)夢(mèng)于錦瑩劉冰茹1LG

life’sgood公司情況簡(jiǎn)介SWOT分析全球戰(zhàn)略分析問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策啟示與思考LGlife’sgood公司情況簡(jiǎn)介SWOT分析全球2公司情況簡(jiǎn)介L(zhǎng)G

life’sgood公司情況簡(jiǎn)介L(zhǎng)Glife’sgood3LG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年，2008年銷(xiāo)售額82,096百萬(wàn)美元，17萬(wàn)員工。是領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)?？缂?71個(gè)國(guó)家與地區(qū)，300多家海外辦事機(jī)構(gòu)。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機(jī)電子、機(jī)械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域。而LG電子是LG集團(tuán)最大的子公司。LG

life’sgoodLG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年，2008年銷(xiāo)售額82,096百萬(wàn)美4LGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。對(duì)世界、未來(lái)、年輕、人才、技術(shù)等5個(gè)概念加以形象化。L和G擺在外圓的內(nèi)部，表示人類是我們LG經(jīng)營(yíng)的中心。一只眼睛表示指向目標(biāo)、集中性。笑臉“L”和“G”抽象而成的人臉圖像。顏色

紅色，代表友好，也表達(dá)了LG傳遞最佳成果的承諾。LG

life’sgoodLGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。一只眼睛表示指向5LG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年：開(kāi)辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元，為今天LG集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1960~1969年：構(gòu)建基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，成立湖南煉油（現(xiàn)GSCaltex），實(shí)現(xiàn)電子與電氣產(chǎn)業(yè)的正?；_(kāi)始參與服務(wù)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)公益事業(yè)。1970~1979年：扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展和不斷擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，LG扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和高速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，步入頂級(jí)企業(yè)行列。1980~1989年：國(guó)際化與開(kāi)發(fā)高端技術(shù)時(shí)代，同時(shí)，金星半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)出韓國(guó)型標(biāo)準(zhǔn)交換機(jī)，開(kāi)辟了韓國(guó)通信事業(yè)的新天地。1990~2000年：企業(yè)更名為L(zhǎng)G，以化學(xué)與能源、電子與信息通信、金融、服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)為中心，開(kāi)始挑戰(zhàn)世界超一流企業(yè)。2000年~：面向未來(lái)的飛躍現(xiàn)在，LG集團(tuán)以20世紀(jì)成果為依托，面向21世紀(jì)新的宏偉藍(lán)圖，開(kāi)始了新一輪挑戰(zhàn)LG

life’sgoodLG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年：開(kāi)辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)6LG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場(chǎng)領(lǐng)先力和人才領(lǐng)先力，每種力量都是實(shí)現(xiàn)我們“快速創(chuàng)新”和“快速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。全球經(jīng)營(yíng)概況LG

life’sgoodLG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場(chǎng)領(lǐng)先力7LG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG

life’sgoodLG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG8LG的藍(lán)圖“一等LG”是指：1、顧客信賴的LG2、對(duì)投資商最具吸引力的LG3、人才夢(mèng)寐神往的LG4、競(jìng)爭(zhēng)公司既感到威脅又想效仿的LG

LG

life’sgoodLG的藍(lán)圖“一等LG”是指：LGlife’sgoo9SWOT分析LG

life’sgoodSWOT分析LGlife’sgood10優(yōu)勢(shì)（Strengths）

劣勢(shì)（Weaknesses）

機(jī)會(huì)（Opportunity）

威脅（Threats）

LG

life’sgood優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weaknesses）機(jī)11優(yōu)勢(shì)（Strengths）（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。（2）服務(wù)到位。（3）資金投入充足。（4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)雄厚。LG

life’sgood優(yōu)勢(shì)（Strengths）（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。LGl12劣勢(shì)（Weaknesses）（1）品牌知名度較低。（2）分銷(xiāo)渠道落后。LG

life’sgood劣勢(shì)（Weaknesses）（1）品牌知名度較低。LG13機(jī)會(huì)（Opportunity）

（1）中國(guó)廣闊的市場(chǎng)需求。（2）中國(guó)加入WTO。

LG

life’sgood機(jī)會(huì)（Opportunity）（1）中國(guó)廣闊的市場(chǎng)需求。L14威脅（Threats）（1）國(guó)際家電生產(chǎn)企業(yè)。（2）中國(guó)國(guó)內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)。LG

life’sgood威脅（Threats）（1）國(guó)際家電生產(chǎn)企業(yè)。LGli15全球戰(zhàn)略分析LG

life’sgood——以中國(guó)市場(chǎng)為例

全球戰(zhàn)略分析LGlife’sgood——以中國(guó)市場(chǎng)為16何為本土化戰(zhàn)略LG

life’sgood何為本土化戰(zhàn)略LGlife’sgood17生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理人才關(guān)系LG

life’sgood生產(chǎn)制造營(yíng)銷(xiāo)LGlife’sgood18

產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)與制造本土化LG目前在中國(guó)的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)率已超過(guò)了90%LG在中國(guó)建立了廣泛的生產(chǎn)基地，咋惠州、沈陽(yáng)、大連、天津、北京南京泰州上海廣州青島煙臺(tái)昆山附件湖南等地區(qū)均建立了生產(chǎn)基地或分公司，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋家電、建材日化化工貿(mào)易等。中國(guó)員工超過(guò)31000人生產(chǎn)制造LG

life’sgood產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)與制造本土化生產(chǎn)制造LGlif192002年成立中國(guó)技術(shù)研發(fā)中心2003年動(dòng)工興建LG中國(guó)總部大廈，其“生產(chǎn)——技術(shù)——決策中心”逐步移師中國(guó)的發(fā)展軌跡相當(dāng)明顯，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透越來(lái)越深。天津是白色家電研究中心北京是數(shù)字電視和手機(jī)研發(fā)中心南京是顯示產(chǎn)品研究中心迄今為止，LG在中國(guó)總投資額成果15億美元。技術(shù)研發(fā)LG

life’sgood2002年成立中國(guó)技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)LGlife’20LG(中國(guó))有限公司品牌中國(guó)LG電子有限公司LG

life’sgoodLG(中國(guó))有限公司品牌中國(guó)LG電子有限公司LGlif21高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)短兵相接品牌路線雙管齊下LG

life’sgood高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)短兵相接品牌路線雙管齊下LGlif22價(jià)格與老百姓親密接觸成果

LG的空調(diào)是唯一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前四名的外資品牌。

LG的微波爐是唯一有能力與格蘭仕抗衡的外資品牌。LG

life’sgood價(jià)格與老百姓親密接觸LGlife’sgood23人才本土化LG既定原則：培養(yǎng)中國(guó)本地管理人才，向企業(yè)注入中國(guó)文化“GCGP”戰(zhàn)略管理人才LG

life’sgood人才本土化管理人才LGlife’sgood24

“十年來(lái)，LG一直懷著一顆真誠(chéng)的中國(guó)心，把中國(guó)的社會(huì)、事業(yè)當(dāng)做自己的事情來(lái)做?！?/p>

“盈利當(dāng)然是企業(yè)的目的，但是，如果將其作為企業(yè)的最終目的則未免有些狹隘。只有照顧發(fā)展的好，LG才能發(fā)展的更好”——LG高層不斷強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)2003年4月“非典”時(shí)期，LG發(fā)出“ILOVECHINA”（愛(ài)在中國(guó)）倡議員工部分國(guó)際捐款捐物，與中國(guó)同舟共濟(jì)之心彰顯，這在外資企業(yè)中幾乎是惟一的2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，LG在全國(guó)各大媒體發(fā)布主題為“拼搏中國(guó)，輝煌雅典”廣告，也能贏得中國(guó)消費(fèi)者的情感認(rèn)同。關(guān)系LG

life’sgood“十年來(lái)，LG一直懷著一顆真誠(chéng)的中國(guó)心，把中國(guó)的社會(huì)、事業(yè)25問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策LG

life’sgood問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策LGlife’sgood26和大多數(shù)日資企業(yè)相比，LG電子進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間是比較晚的，作為一個(gè)后來(lái)者，在進(jìn)入市場(chǎng)之處，采取價(jià)格沖擊市場(chǎng)的策略是有必要的，有利于在短時(shí)間內(nèi)建立品牌認(rèn)知和市場(chǎng)銷(xiāo)量。LG

life’sgood和大多數(shù)日資企業(yè)相比，LG電子進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間是比較晚的27但是，價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍，能打開(kāi)市場(chǎng)也能傷害形象。所以，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，LG現(xiàn)在被認(rèn)為是“洋品牌中最低端產(chǎn)品”。LG

life’sgood但是，價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍，能打開(kāi)市場(chǎng)也能傷害形象。所28一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營(yíng)銷(xiāo)”帶來(lái)的巨大市場(chǎng)潛能，一方面是“洋品牌中的低端產(chǎn)品”形象，LG的尷尬顯而易見(jiàn)。因此未來(lái)影響LG發(fā)展的主要因素，很有可能出現(xiàn)在品牌形象上。我們無(wú)法想象一個(gè)缺乏足夠市場(chǎng)拉力和號(hào)召力的品牌，能成為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)袖。LG

life’sgood一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營(yíng)銷(xiāo)”帶來(lái)的巨大市場(chǎng)潛能29如何加長(zhǎng)品牌形象這塊短板呢？

第一：適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略

我們不應(yīng)該把品牌形象看成僵化的東西。在完成第一階段目標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和宣傳戰(zhàn)略。LG

life’sgood如何加長(zhǎng)品牌形象這塊短板呢？第一：適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略LG30第二：進(jìn)一步加大文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)文化營(yíng)銷(xiāo)是感情營(yíng)銷(xiāo)的有效手段，要贏得消費(fèi)者情感認(rèn)同，僅僅有好的產(chǎn)品是不夠的。LG

life’sgood第二：進(jìn)一步加大文化營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)文化營(yíng)銷(xiāo)是感情營(yíng)銷(xiāo)的有效手段，要31中國(guó)的消費(fèi)者不是很成熟，容易受廣告的影響?？梢宰プ∠M(fèi)者的類似心理，加大廣告方面的投入。第三：加大形象廣告投放力度LG

life’sgood中國(guó)的消費(fèi)者不是很成熟，容易受廣告的影響?？梢宰プ∠M(fèi)者的類32啟示與思考LG

life’sgood啟示與思考LGlife’sgood33學(xué)三星熱目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)星期一股“學(xué)三星熱”，越來(lái)越多的企業(yè)喜歡將三星作為自己的標(biāo)桿，我們小組認(rèn)為，這種傾向值得關(guān)注。LG

life’sgood因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)力上與三星相比過(guò)于懸殊，從而使這種學(xué)校變得不具有實(shí)質(zhì)意義。今天的三星是“后天”的中國(guó)企業(yè)，而進(jìn)入“后天”必須從進(jìn)入“明天”開(kāi)始。學(xué)三星熱目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)星期一股“學(xué)三星熱”，越來(lái)越多的企34※與三星不同，LG因?yàn)橛谥袊?guó)主流品牌的層差比較小，因此，可以被看成是中國(guó)企業(yè)的明天。在學(xué)習(xí)三星之前，我們要先把LG學(xué)好?！覀冃〗M經(jīng)過(guò)對(duì)LG的案例進(jìn)行分析之后，發(fā)現(xiàn)LG這個(gè)品牌著實(shí)非常的“可怕”其“可怕”之處在于這個(gè)品牌有一種“臥薪嘗膽”的精神，它為了圖謀明天的中國(guó)市場(chǎng)，默默地承受了將近十年的虧損?！?dāng)LG學(xué)會(huì)了用中國(guó)的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)付中國(guó)消費(fèi)者的時(shí)候，我們還要什么武林秘籍？應(yīng)當(dāng)看到，營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)具有易復(fù)制性，而技術(shù)優(yōu)勢(shì)卻難以復(fù)制，在別人具備了我們的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，我們卻難以具備別人的核心技術(shù)、專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這競(jìng)爭(zhēng)的天平難免會(huì)發(fā)生傾斜。LG

life’sgoodLGlife’sgood35因此盡快建立屬于自己的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！因此盡快建立屬于自己的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！36LG

life’sgoodThankyou!LGlife’sgoodThankyou!37LG

life’sgood——楊夢(mèng)夢(mèng)于錦瑩劉冰茹陳蓓蓓丁海麗涂亞倩LGlife’sgood——楊夢(mèng)夢(mèng)于錦瑩劉冰茹38LG

life’sgood公司情況簡(jiǎn)介SWOT分析全球戰(zhàn)略分析問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策啟示與思考LGlife’sgood公司情況簡(jiǎn)介SWOT分析全球39公司情況簡(jiǎn)介L(zhǎng)G

life’sgood公司情況簡(jiǎn)介L(zhǎng)Glife’sgood40LG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年，2008年銷(xiāo)售額82,096百萬(wàn)美元，17萬(wàn)員工。是領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)?？缂?71個(gè)國(guó)家與地區(qū)，300多家海外辦事機(jī)構(gòu)。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機(jī)電子、機(jī)械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域。而LG電子是LG集團(tuán)最大的子公司。LG

life’sgoodLG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年，2008年銷(xiāo)售額82,096百萬(wàn)美41LGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。對(duì)世界、未來(lái)、年輕、人才、技術(shù)等5個(gè)概念加以形象化。L和G擺在外圓的內(nèi)部，表示人類是我們LG經(jīng)營(yíng)的中心。一只眼睛表示指向目標(biāo)、集中性。笑臉“L”和“G”抽象而成的人臉圖像。顏色

紅色，代表友好，也表達(dá)了LG傳遞最佳成果的承諾。LG

life’sgoodLGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。一只眼睛表示指向42LG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年：開(kāi)辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元，為今天LG集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1960~1969年：構(gòu)建基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域，成立湖南煉油（現(xiàn)GSCaltex），實(shí)現(xiàn)電子與電氣產(chǎn)業(yè)的正?；_(kāi)始參與服務(wù)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)公益事業(yè)。1970~1979年：扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展和不斷擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，LG扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和高速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，步入頂級(jí)企業(yè)行列。1980~1989年：國(guó)際化與開(kāi)發(fā)高端技術(shù)時(shí)代，同時(shí)，金星半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)出韓國(guó)型標(biāo)準(zhǔn)交換機(jī)，開(kāi)辟了韓國(guó)通信事業(yè)的新天地。1990~2000年：企業(yè)更名為L(zhǎng)G，以化學(xué)與能源、電子與信息通信、金融、服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)為中心，開(kāi)始挑戰(zhàn)世界超一流企業(yè)。2000年~：面向未來(lái)的飛躍現(xiàn)在，LG集團(tuán)以20世紀(jì)成果為依托，面向21世紀(jì)新的宏偉藍(lán)圖，開(kāi)始了新一輪挑戰(zhàn)LG

life’sgoodLG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年：開(kāi)辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)43LG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場(chǎng)領(lǐng)先力和人才領(lǐng)先力，每種力量都是實(shí)現(xiàn)我們“快速創(chuàng)新”和“快速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。全球經(jīng)營(yíng)概況LG

life’sgoodLG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場(chǎng)領(lǐng)先力44LG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG

life’sgoodLG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG45LG的藍(lán)圖“一等LG”是指：1、顧客信賴的LG2、對(duì)投資商最具吸引力的LG3、人才夢(mèng)寐神往的LG4、競(jìng)爭(zhēng)公司既感到威脅又想效仿的LG

LG

life’sgoodLG的藍(lán)圖“一等LG”是指：LGlife’sgoo46SWOT分析LG

life’sgoodSWOT分析LGlife’sgood47優(yōu)勢(shì)（Strengths）

劣勢(shì)（Weaknesses）

機(jī)會(huì)（Opportunity）

威脅（Threats）

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life’sgood優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weaknesses）機(jī)48優(yōu)勢(shì)（Strengths）（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。（2）服務(wù)到位。（3）資金投入充足。（4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)雄厚。LG

life’sgood優(yōu)勢(shì)（Strengths）（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。LGl49劣勢(shì)（Weaknesses）（1）品牌知名度較低。（2）分銷(xiāo)渠道落后。LG

life’sgood劣勢(shì)（Weaknesses）（1）品牌知名度較低。LG50機(jī)會(huì)（Opportunity）

（1）中國(guó)廣闊的市場(chǎng)需求。（2）中國(guó)加入WTO。

LG

life’sgood機(jī)會(huì)（Opportunity）（1）中國(guó)廣闊的市場(chǎng)需求。L51威脅（Threats）（1）國(guó)際家電生產(chǎn)企業(yè)。（2）中國(guó)國(guó)內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)。LG

life’sgood威脅（Threats）（1）國(guó)際家電生產(chǎn)企業(yè)。LGli52全球戰(zhàn)略分析LG

life’sgood——以中國(guó)市場(chǎng)為例

全球戰(zhàn)略分析LGlife’sgood——以中國(guó)市場(chǎng)為53何為本土化戰(zhàn)略LG

life’sgood何為本土化戰(zhàn)略LGlife’sgood54生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)品牌營(yíng)銷(xiāo)管理人才關(guān)系LG

life’sgood生產(chǎn)制造營(yíng)銷(xiāo)LGlife’sgood55

產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)與制造本土化LG目前在中國(guó)的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)率已超過(guò)了90%LG在中國(guó)建立了廣泛的生產(chǎn)基地，咋惠州、沈陽(yáng)、大連、天津、北京南京泰州上海廣州青島煙臺(tái)昆山附件湖南等地區(qū)均建立了生產(chǎn)基地或分公司，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋家電、建材日化化工貿(mào)易等。中國(guó)員工超過(guò)31000人生產(chǎn)制造LG

life’sgood產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)與制造本土化生產(chǎn)制造LGlif562002年成立中國(guó)技術(shù)研發(fā)中心2003年動(dòng)工興建LG中國(guó)總部大廈，其“生產(chǎn)——技術(shù)——決策中心”逐步移師中國(guó)的發(fā)展軌跡相當(dāng)明顯，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的滲透越來(lái)越深。天津是白色家電研究中心北京是數(shù)字電視和手機(jī)研發(fā)中心南京是顯示產(chǎn)品研究中心迄今為止，LG在中國(guó)總投資額成果15億美元。技術(shù)研發(fā)LG

life’sgood2002年成立中國(guó)技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)LGlife’57LG(中國(guó))有限公司品牌中國(guó)LG電子有限公司LG

life’sgoodLG(中國(guó))有限公司品牌中國(guó)LG電子有限公司LGlif58高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)短兵相接品牌路線雙管齊下LG

life’sgood高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)短兵相接品牌路線雙管齊下LGlif59價(jià)格與老百姓親密接觸成果

LG的空調(diào)是唯一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前四名的外資品牌。

LG的微波爐是唯一有能力與格蘭仕抗衡的外資品牌。LG

life’sgood價(jià)格與老百姓親密接觸LGlife’sgood60人才本土化LG既定原則：培養(yǎng)中國(guó)本地管理人才，向企業(yè)注入中國(guó)文化“GCGP”戰(zhàn)略管理人才LG

life’sgood人才本土化管理人才LGlife’sgood61

“十年來(lái)，LG一直懷著一顆真誠(chéng)的中國(guó)心，把中國(guó)的社會(huì)、事業(yè)當(dāng)做自己的事情來(lái)做?！?/p>

“盈利當(dāng)然是企業(yè)的目的，但是，如果將其作為企業(yè)的最終目的則未免有些狹隘。只有照顧發(fā)展的好，LG才能發(fā)展的更好”——LG高層不斷強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)2003年4月“非典”時(shí)期，LG發(fā)出“ILOVECHINA”（愛(ài)在中國(guó)）倡議員工部分國(guó)際捐款捐物，與中國(guó)同舟共濟(jì)之心彰顯，這在外資企業(yè)中幾乎是惟一的2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間，LG在全國(guó)各大媒體發(fā)布主題為“拼搏中國(guó)，輝煌雅典”廣告，也能贏得中國(guó)消費(fèi)者的情感認(rèn)同。關(guān)系LG

life’sgood“十年來(lái)，LG一直懷著一顆真誠(chéng)的中國(guó)心，把中國(guó)的社會(huì)、事業(yè)62問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策LG

life’sgood問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策LGlife’sgood63和大多數(shù)日資企業(yè)相比，LG電子進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間是比較晚的，作為一個(gè)后來(lái)者，在進(jìn)入市場(chǎng)之處，采取價(jià)格沖擊市場(chǎng)的策略是有必要的，有利于在短時(shí)間內(nèi)建立品牌認(rèn)知和市場(chǎng)銷(xiāo)量。LG

life’sgood和大多數(shù)日資企業(yè)相比，LG電子進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間是比較晚的64但是，價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍，能打開(kāi)市場(chǎng)也能傷害形象。所以，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，LG現(xiàn)在被認(rèn)為是“洋品牌中最低端產(chǎn)品”。LG

life’sgood但是，價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍，能打開(kāi)市場(chǎng)也能傷害形象。所65一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營(yíng)銷(xiāo)”帶來(lái)的巨大市場(chǎng)潛能，一方面是“洋品牌中的低端產(chǎn)品”形象，LG的尷尬顯而易見(jiàn)。因此未來(lái)影響LG發(fā)展的主要因素，很有可能出現(xiàn)在品牌形象上。我們無(wú)法想象一個(gè)缺乏足夠市場(chǎng)拉力和號(hào)召力的品牌，能成為中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)袖。LG

life’sgood一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營(yíng)銷(xiāo)”帶來(lái)的巨大市場(chǎng)潛能66如何加長(zhǎng)品牌形象這塊短板呢？

第一：適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略

我們不應(yīng)該把品牌形象看成僵化的東