團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力培訓(xùn)課件

團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力1什么是團(tuán)隊(duì)？1什么是團(tuán)隊(duì)？12憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙3根據(jù)興趣、愛(ài)好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無(wú)明確規(guī)則的人群群體根據(jù)興趣、愛(ài)好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無(wú)明確規(guī)則的人群群體4根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門(mén)的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門(mén)的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體5團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵守的行為準(zhǔn)則、明確的人員分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃的自動(dòng)自發(fā)、分工合作的工作團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵6寓言故事：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？寓言故事：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了7螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍！螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處8啟示個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系！與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，你就能變得強(qiáng)大。啟示個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系！9這，就是團(tuán)隊(duì)！！！這，就是團(tuán)隊(duì)?。。?0團(tuán)隊(duì)有什么用？2團(tuán)隊(duì)有什么用？211每一個(gè)蟻窩由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，所以才會(huì)有草原的王者都懼怕蟻群的事實(shí)。螞蟻的團(tuán)隊(duì)螞蟻的團(tuán)隊(duì)12大雁在飛行時(shí)總是排成一個(gè)大大的人字型，人字的頂端有一只頭雁領(lǐng)飛，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲勞時(shí)，另一只大雁會(huì)來(lái)替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始?；ハ喙膭?lì)、彼此協(xié)作。所以大雁每年都可以長(zhǎng)途遷徙來(lái)躲避冬天的寒冷，而麻雀卻只能在冬季忍耐嚴(yán)寒。大雁團(tuán)隊(duì)大雁團(tuán)隊(duì)13故事案例：一位老農(nóng)上山開(kāi)荒，山上長(zhǎng)滿(mǎn)了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時(shí)，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個(gè)籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無(wú)數(shù)螞蟻竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火，螞蟻四散逃命，但無(wú)論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來(lái)。但是火墻中突然冒出一個(gè)黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán)，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球越過(guò)了火墻滾下山，躲過(guò)了滅頂之災(zāi)。故事案例：一位老農(nóng)上山開(kāi)荒，山上長(zhǎng)滿(mǎn)了茂密的雜草和荊棘?？车?4

如果每一個(gè)螞蟻都只顧自己的逃生結(jié)果會(huì)怎樣？

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國(guó)不和，不宜遠(yuǎn)伐軍不和，無(wú)以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚，聚則強(qiáng)；分則散，散則弱?！秾O子兵法》國(guó)不和，不宜遠(yuǎn)伐16所以所以17你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！18高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3192004年以來(lái)，隨著姜戎《狼圖騰》一書(shū)的暢銷(xiāo)，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。為什么企業(yè)會(huì)推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無(wú)往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說(shuō)。狼性團(tuán)隊(duì)2004年以來(lái)，隨著姜戎《狼圖騰》一書(shū)的暢銷(xiāo)，“狼性文化”大20團(tuán)隊(duì)性眾所周知，狼是群居動(dòng)物中最有秩序和紀(jì)律的族群，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是狼群狩獵的最大優(yōu)勢(shì)，狼很少單獨(dú)出沒(méi)，總是在頭狼的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”的說(shuō)法。狼性團(tuán)隊(duì)精神的根本是互助合作，協(xié)調(diào)配合，絕對(duì)服從和堅(jiān)決執(zhí)行，智慧和策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門(mén)邪道上，如果團(tuán)隊(duì)人與人之間連最起碼的溝通和信任都存在障礙，勾心斗角爭(zhēng)權(quán)奪利，那么這肯定不是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)狹隘的人最終的成就也終將有限，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，叢林法則日漸成為主流，再靠單打獨(dú)斗已經(jīng)很難有所成就，個(gè)人的價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中才能更好的得以體現(xiàn)，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，可能一文不值！團(tuán)隊(duì)性眾所周知，狼是群居動(dòng)物中最有秩序和紀(jì)律的族群，團(tuán)隊(duì)協(xié)作21服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力，每次狩獵開(kāi)始前狼群都會(huì)很有耐心的觀察局勢(shì)，然后頭狼做出部署和安排，狩獵開(kāi)始，無(wú)論主攻佯攻還是助攻，狼群都會(huì)去服從和執(zhí)行，而我們?nèi)祟?lèi)團(tuán)隊(duì)在部署工作后往往達(dá)不到預(yù)期的效果，究其原因，就在于絕對(duì)服從而不是找各種借口。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)布達(dá)某項(xiàng)工作安排時(shí)，總會(huì)有個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這次工作安排不滿(mǎn)，當(dāng)然也可能確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美，但這些提出問(wèn)題的人卻往往又說(shuō)不出怎么去彌補(bǔ)修訂，只是一味認(rèn)定自己比領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)，于是要么是不屑于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，要么就是消極怠工。其實(shí)假如這些人的格局再放大一些，跳出這件事情去看本質(zhì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的有多么離譜！服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力22競(jìng)爭(zhēng)性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但只要通過(guò)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，狼群的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，就和我們的崗位競(jìng)聘一樣。頭狼的競(jìng)爭(zhēng)不是某一匹狼靠著拉小團(tuán)體，收買(mǎi)狼群里的幾匹關(guān)系好的狼就能成功的！而是在重新選擇頭狼時(shí)所有認(rèn)為自己有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更好的明天進(jìn)發(fā)的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的狼一起公平競(jìng)爭(zhēng)，決選出來(lái)的！一旦決出頭狼，那么其余所有狼都會(huì)臣服，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。假設(shè)實(shí)力不夠卻其他不正當(dāng)手段最終意外謀得頭狼之位，那么可以預(yù)見(jiàn)這個(gè)狼群的末日！因?yàn)榇笞匀粌?yōu)勝劣汰的法則和人類(lèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)法則一樣殘酷無(wú)情！競(jìng)爭(zhēng)性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但只要通過(guò)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)23危機(jī)意識(shí)狼是最有危機(jī)意識(shí)的動(dòng)物之一，狼群襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。而且狼群并不是咬死一兩只飽腹而已，而是爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，能放倒多少就放倒多少。這種執(zhí)著、貪婪的精神也恰恰反映了狼性的危機(jī)意識(shí)，因?yàn)橄麓蔚某晒︶鳙C不知在未來(lái)的何時(shí)！狼的危機(jī)意識(shí)是占有，而人類(lèi)的危機(jī)意識(shí)我想恰恰應(yīng)該是相反的！我認(rèn)為人類(lèi)的危機(jī)意識(shí)應(yīng)該是主動(dòng)分享！工作中你會(huì)的某項(xiàng)技能，比如設(shè)計(jì)部，別人可能不會(huì)或者沒(méi)有你精通，假如你沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，可能你就會(huì)自我滿(mǎn)足，認(rèn)為這些技能就是你在職場(chǎng)安身立命的根本，但是你卻忘了那句“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求！”現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力就在于一個(gè)人的學(xué)習(xí)性，目前你會(huì)的這些技能，別人可能不會(huì)，這是你一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，但不是一輩子！別人只要用心，超過(guò)你只是早晚的事！所以如果一個(gè)人自己有危機(jī)意識(shí)的話就應(yīng)該把自己掌握的技能，傾囊教授給身邊的所有同事，讓自己永遠(yuǎn)處于別人和自己一樣強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)中，不斷刺激自己去學(xué)習(xí)新的東西，以保證自己的優(yōu)勢(shì)!危機(jī)意識(shí)狼是最有危機(jī)意識(shí)的動(dòng)物之一，狼群襲擊羊時(shí)，常常是死死24總結(jié)一個(gè)人，有野性工作起來(lái)才會(huì)更加激情昂揚(yáng)，有貪性才能完全激發(fā)自己的潛能，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作收益最大的往往會(huì)是自己，自我強(qiáng)大后的競(jìng)爭(zhēng)才能勝券在握，具有危機(jī)意識(shí)懂得去主動(dòng)學(xué)習(xí)超前學(xué)習(xí)才能使自己優(yōu)勢(shì)永葆活力！一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的重要保障就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是建立在有野性、有貪性、有競(jìng)爭(zhēng)、有危機(jī)、守規(guī)矩的人共同努力的前提下！如果公司每個(gè)員工都能做到狼性思維，員工的執(zhí)行力和協(xié)作力就會(huì)很強(qiáng)，人力成本的內(nèi)耗就會(huì)很少，企業(yè)發(fā)展就一定能夠做得更好。所以如果公司員工都具有狼性思維不但可以促使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健迅速，而且具有狼心思維的員工在一家經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)才能充分發(fā)揮和凸顯自身的價(jià)值，這是一個(gè)循環(huán)也是一個(gè)反哺的雙贏！總結(jié)一個(gè)人，有野性工作起來(lái)才會(huì)更加激情昂揚(yáng)，有貪性才能完全激25團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力426為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？——執(zhí)行力不足為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)為什么付出的比計(jì)劃多10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞為什么會(huì)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)什么是執(zhí)行力？為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？什么是執(zhí)行力？27借口?借口!在工作中，我們常能聽(tīng)到這樣的聲音："那個(gè)客戶(hù)太挑剔了，我無(wú)法滿(mǎn)足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?"我以前沒(méi)學(xué)過(guò)??！""我沒(méi)有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是XX時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話。""我沒(méi)有那么多精力。""我沒(méi)辦法這么做。"……借口?借口!在工作中，我們常能聽(tīng)到這樣的聲音：28是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺(jué)很累；第二、管理者花太多時(shí)間“救火”；第三、企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四、各部門(mén)各自為政、不相配合；第五、管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六、有制度，但執(zhí)行不下去；第七、部署任務(wù)后，無(wú)人追蹤、檢查；第八、薪資制度混亂；第九、現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差；第十、工作質(zhì)量不穩(wěn)定。10大特質(zhì)是否有執(zhí)行力？是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺(jué)很累；第六、有制度，但執(zhí)行29結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買(mǎi)單結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位30買(mǎi)火車(chē)票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個(gè)人去外地參加展銷(xiāo)會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，春節(jié)期間更是如此。1月10日一大早，公司老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久，小劉滿(mǎn)頭大汗回來(lái)了，說(shuō)：售票處人太多了，我擠了半天排了三個(gè)小時(shí)才輪到我，但是，窗口所有的火車(chē)票包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事，小劉感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？買(mǎi)火車(chē)票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個(gè)人去外地參加展銷(xiāo)會(huì)。31小張是怎么做的？老板又派小張去火車(chē)站看看，小張去了好長(zhǎng)時(shí)間才回來(lái)。他的回答是：火車(chē)票確實(shí)是賣(mài)完了，我調(diào)查了一些其他方法，請(qǐng)老板決策：1、買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2、如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可將10人送上火車(chē)，但晚上沒(méi)地方休息；3、可以中途轉(zhuǎn)車(chē)，北京到濟(jì)南的有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX，到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南到南京有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX，到達(dá)時(shí)間：XX；4、如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是XXXX；5、如果可以坐汽車(chē)，包車(chē)費(fèi)用是XXX元，豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是XXX，票價(jià)是XX元；小張是怎么做的？老板又派小張去火車(chē)站看看，小張去了好長(zhǎng)時(shí)間才32老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是任務(wù)去外地是結(jié)果怎么去是導(dǎo)向老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是任務(wù)33任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對(duì)“程序、過(guò)程”負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)“價(jià)值、目的”負(fù)責(zé)；完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對(duì)“程序、過(guò)程”負(fù)責(zé)；34而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果35執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么執(zhí)行法則你種下什么，就收獲什么36目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔1.漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。2.心無(wú)旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo)，才是明智的選擇。3.目標(biāo)太多等于沒(méi)有目標(biāo)：重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。目標(biāo)法則：瞄準(zhǔn)一只野兔1.漫無(wú)目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)多，都會(huì)阻礙我們37速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)先做再說(shuō)不過(guò)分追求完美誡除拖延的惡習(xí)與市場(chǎng)賽跑超越客戶(hù)期望完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美，最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1，結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美：一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。速度完美速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)先做再說(shuō)完美，執(zhí)行的陷阱：過(guò)分追求完美38裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2如果你還不夠成功，那是因?yàn)槟氵€沒(méi)下定決心；如果你還沒(méi)下定決心，那是因?yàn)槟氵€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn)，人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大，你的痛苦越大，你的決心就越大，你的行動(dòng)力就越強(qiáng)。裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路ClicktoaddTitl39執(zhí)行24字原則執(zhí)行24字原則40執(zhí)行思想警示回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè)：是；不是；沒(méi)有任何借口；不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）以下都是借口：當(dāng)他們作具體事時(shí)根本不理我說(shuō)的話，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（不愿意承擔(dān)責(zé)任）這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（拖延）我們以前從沒(méi)那么做過(guò)或這不是我們這里做事方式（缺乏創(chuàng)新精神）、我從沒(méi)受過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作（不稱(chēng)職、缺少責(zé)任感）弄的亂七八糟不是我的錯(cuò)，我仍可以拿獎(jiǎng)金（對(duì)資格的態(tài)度）我們從沒(méi)想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（悲觀態(tài)度）執(zhí)行思想警示回答領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè)：以下都是41如何提高執(zhí)行力？——團(tuán)隊(duì)管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確找準(zhǔn)位置效率做事說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事總結(jié)反饋如何提高執(zhí)行力？找準(zhǔn)位置效率做事說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事總結(jié)42不出手永遠(yuǎn)沒(méi)有贏的機(jī)會(huì)不出手永遠(yuǎn)沒(méi)有贏的機(jī)會(huì)43西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)

認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)專(zhuān)注重復(fù)決心第一成敗第二速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)

認(rèn)真第一聰明第二44感謝聆聽(tīng)感謝聆聽(tīng)45團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力46什么是團(tuán)隊(duì)？1什么是團(tuán)隊(duì)？147憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙48根據(jù)興趣、愛(ài)好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無(wú)明確規(guī)則的人群群體根據(jù)興趣、愛(ài)好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無(wú)明確規(guī)則的人群群體49根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門(mén)的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門(mén)的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體50團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵守的行為準(zhǔn)則、明確的人員分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃的自動(dòng)自發(fā)、分工合作的工作團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵51寓言故事：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了？寓言故事：在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了52螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍！螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處53啟示個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系！與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，你就能變得強(qiáng)大。啟示個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系！54這，就是團(tuán)隊(duì)！??！這，就是團(tuán)隊(duì)！??！55團(tuán)隊(duì)有什么用？2團(tuán)隊(duì)有什么用？256每一個(gè)蟻窩由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，所以才會(huì)有草原的王者都懼怕蟻群的事實(shí)。螞蟻的團(tuán)隊(duì)螞蟻的團(tuán)隊(duì)57大雁在飛行時(shí)總是排成一個(gè)大大的人字型，人字的頂端有一只頭雁領(lǐng)飛，所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲勞時(shí)，另一只大雁會(huì)來(lái)替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始。互相鼓勵(lì)、彼此協(xié)作。所以大雁每年都可以長(zhǎng)途遷徙來(lái)躲避冬天的寒冷，而麻雀卻只能在冬季忍耐嚴(yán)寒。大雁團(tuán)隊(duì)大雁團(tuán)隊(duì)58故事案例：一位老農(nóng)上山開(kāi)荒，山上長(zhǎng)滿(mǎn)了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時(shí)，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個(gè)籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無(wú)數(shù)螞蟻竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點(diǎn)燃了火，螞蟻四散逃命，但無(wú)論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來(lái)。但是火墻中突然冒出一個(gè)黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán)，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球越過(guò)了火墻滾下山，躲過(guò)了滅頂之災(zāi)。故事案例：一位老農(nóng)上山開(kāi)荒，山上長(zhǎng)滿(mǎn)了茂密的雜草和荊棘?？车?9

如果每一個(gè)螞蟻都只顧自己的逃生結(jié)果會(huì)怎樣？

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國(guó)不和，不宜遠(yuǎn)伐軍不和，無(wú)以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚，聚則強(qiáng)；分則散，散則弱?！秾O子兵法》國(guó)不和，不宜遠(yuǎn)伐61所以所以62你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！63高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3642004年以來(lái)，隨著姜戎《狼圖騰》一書(shū)的暢銷(xiāo)，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。為什么企業(yè)會(huì)推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神，一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無(wú)往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說(shuō)。狼性團(tuán)隊(duì)2004年以來(lái)，隨著姜戎《狼圖騰》一書(shū)的暢銷(xiāo)，“狼性文化”大65團(tuán)隊(duì)性眾所周知，狼是群居動(dòng)物中最有秩序和紀(jì)律的族群，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是狼群狩獵的最大優(yōu)勢(shì)，狼很少單獨(dú)出沒(méi)，總是在頭狼的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”的說(shuō)法。狼性團(tuán)隊(duì)精神的根本是互助合作，協(xié)調(diào)配合，絕對(duì)服從和堅(jiān)決執(zhí)行，智慧和策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門(mén)邪道上，如果團(tuán)隊(duì)人與人之間連最起碼的溝通和信任都存在障礙，勾心斗角爭(zhēng)權(quán)奪利，那么這肯定不是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)狹隘的人最終的成就也終將有限，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，叢林法則日漸成為主流，再靠單打獨(dú)斗已經(jīng)很難有所成就，個(gè)人的價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中才能更好的得以體現(xiàn)，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，可能一文不值！團(tuán)隊(duì)性眾所周知，狼是群居動(dòng)物中最有秩序和紀(jì)律的族群，團(tuán)隊(duì)協(xié)作66服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力，每次狩獵開(kāi)始前狼群都會(huì)很有耐心的觀察局勢(shì)，然后頭狼做出部署和安排，狩獵開(kāi)始，無(wú)論主攻佯攻還是助攻，狼群都會(huì)去服從和執(zhí)行，而我們?nèi)祟?lèi)團(tuán)隊(duì)在部署工作后往往達(dá)不到預(yù)期的效果，究其原因，就在于絕對(duì)服從而不是找各種借口。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)布達(dá)某項(xiàng)工作安排時(shí)，總會(huì)有個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這次工作安排不滿(mǎn)，當(dāng)然也可能確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美，但這些提出問(wèn)題的人卻往往又說(shuō)不出怎么去彌補(bǔ)修訂，只是一味認(rèn)定自己比領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)，于是要么是不屑于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，要么就是消極怠工。其實(shí)假如這些人的格局再放大一些，跳出這件事情去看本質(zhì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的有多么離譜！服從性狼群之所以能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的還是狼的服從性和執(zhí)行力67競(jìng)爭(zhēng)性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但只要通過(guò)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，狼群的這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，就和我們的崗位競(jìng)聘一樣。頭狼的競(jìng)爭(zhēng)不是某一匹狼靠著拉小團(tuán)體，收買(mǎi)狼群里的幾匹關(guān)系好的狼就能成功的！而是在重新選擇頭狼時(shí)所有認(rèn)為自己有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更好的明天進(jìn)發(fā)的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的狼一起公平競(jìng)爭(zhēng)，決選出來(lái)的！一旦決出頭狼，那么其余所有狼都會(huì)臣服，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。假設(shè)實(shí)力不夠卻其他不正當(dāng)手段最終意外謀得頭狼之位，那么可以預(yù)見(jiàn)這個(gè)狼群的末日！因?yàn)榇笞匀粌?yōu)勝劣汰的法則和人類(lèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)法則一樣殘酷無(wú)情！競(jìng)爭(zhēng)性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，但只要通過(guò)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)68危機(jī)意識(shí)狼是最有危機(jī)意識(shí)的動(dòng)物之一，狼群襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。而且狼群并不是咬死一兩只飽腹而已，而是爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，能放倒多少就放倒多少。這種執(zhí)著、貪婪的精神也恰恰反映了狼性的危機(jī)意識(shí)，因?yàn)橄麓蔚某晒︶鳙C不知在未來(lái)的何時(shí)！狼的危機(jī)意識(shí)是占有，而人類(lèi)的危機(jī)意識(shí)我想恰恰應(yīng)該是相反的！我認(rèn)為人類(lèi)的危機(jī)意識(shí)應(yīng)該是主動(dòng)分享！工作中你會(huì)的某項(xiàng)技能，比如設(shè)計(jì)部，別人可能不會(huì)或者沒(méi)有你精通，假如你沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，可能你就會(huì)自我滿(mǎn)足，認(rèn)為這些技能就是你在職場(chǎng)安身立命的根本，但是你卻忘了那句“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求！”現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力就在于一個(gè)人的學(xué)習(xí)性，目前你會(huì)的這些技能，別人可能不會(huì)，這是你一時(shí)的優(yōu)勢(shì)，但不是一輩子！別人只要用心，超過(guò)你只是早晚的事！所以如果一個(gè)人自己有危機(jī)意識(shí)的話就應(yīng)該把自己掌握的技能，傾囊教授給身邊的所有同事，讓自己永遠(yuǎn)處于別人和自己一樣強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)中，不斷刺激自己去學(xué)習(xí)新的東西，以保證自己的優(yōu)勢(shì)!危機(jī)意識(shí)狼是最有危機(jī)意識(shí)的動(dòng)物之一，狼群襲擊羊時(shí)，常常是死死69總結(jié)一個(gè)人，有野性工作起來(lái)才會(huì)更加激情昂揚(yáng)，有貪性才能完全激發(fā)自己的潛能，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作收益最大的往往會(huì)是自己，自我強(qiáng)大后的競(jìng)爭(zhēng)才能勝券在握，具有危機(jī)意識(shí)懂得去主動(dòng)學(xué)習(xí)超前學(xué)習(xí)才能使自己優(yōu)勢(shì)永葆活力！一家企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好的重要保障就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是建立在有野性、有貪性、有競(jìng)爭(zhēng)、有危機(jī)、守規(guī)矩的人共同努力的前提下！如果公司每個(gè)員工都能做到狼性思維，員工的執(zhí)行力和協(xié)作力就會(huì)很強(qiáng)，人力成本的內(nèi)耗就會(huì)很少，企業(yè)發(fā)展就一定能夠做得更好。所以如果公司員工都具有狼性思維不但可以促使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健迅速，而且具有狼心思維的員工在一家經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)才能充分發(fā)揮和凸顯自身的價(jià)值，這是一個(gè)循環(huán)也是一個(gè)反哺的雙贏！總結(jié)一個(gè)人，有野性工作起來(lái)才會(huì)更加激情昂揚(yáng)，有貪性才能完全激70團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力471為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？——執(zhí)行力不足為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)為什么付出的比計(jì)劃多10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞為什么會(huì)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)什么是執(zhí)行力？為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無(wú)法實(shí)施？什么是執(zhí)行力？72借口?借口!在工作中，我們常能聽(tīng)到這樣的聲音："那個(gè)客戶(hù)太挑剔了，我無(wú)法滿(mǎn)足他。""我可以早到的，如果不是下雨。""我沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完，是因?yàn)椤?"我以前沒(méi)學(xué)過(guò)啊！""我沒(méi)有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是XX時(shí)間，半小時(shí)后你再來(lái)電話。""我沒(méi)有那么多精力。""我沒(méi)辦法這么做。"……借口?借口!在工作中，我們常能聽(tīng)到這樣的聲音：73是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺(jué)很累；第二、管理者花太多時(shí)間“救火”；第三、企業(yè)分工不明、職責(zé)不清；第四、各部門(mén)各自為政、不相配合；第五、管理者有技術(shù)，但不懂管理；第六、有制度，但執(zhí)行不下去；第七、部署任務(wù)后，無(wú)人追蹤、檢查；第八、薪資制度混亂；第九、現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差；第十、工作質(zhì)量不穩(wěn)定。10大特質(zhì)是否有執(zhí)行力？是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感覺(jué)很累；第六、有制度，但執(zhí)行74結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買(mǎi)單結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位75買(mǎi)火車(chē)票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個(gè)人去外地參加展銷(xiāo)會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，春節(jié)期間更是如此。1月10日一大早，公司老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久，小劉滿(mǎn)頭大汗回來(lái)了，說(shuō)：售票處人太多了，我擠了半天排了三個(gè)小時(shí)才輪到我，但是，窗口所有的火車(chē)票包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了。老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事，小劉感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？買(mǎi)火車(chē)票的故事臨近春節(jié)，公司要派10個(gè)人去外地參加展銷(xiāo)會(huì)。76小張是怎么做的？老板又派小張去火車(chē)站看看，小張去了好長(zhǎng)時(shí)間才回來(lái)。他的回答是：火車(chē)票確實(shí)是賣(mài)完了，我調(diào)查了一些其他方法，請(qǐng)老板決策：1、買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張；2、如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可將10人送上火車(chē)，但晚上沒(méi)地方休息；3、可以中途轉(zhuǎn)車(chē)，北京到濟(jì)南的有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX，到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南到南京有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX，到達(dá)時(shí)間：XX；4、如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是XXXX；5、如果可以坐汽車(chē)，包車(chē)費(fèi)用是XXX元，豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是XXX，票價(jià)是XX元；小張是怎么做的？老板又派小張去火車(chē)站看看，小張去了好長(zhǎng)時(shí)間才77老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是任務(wù)去外地是結(jié)果怎么去是導(dǎo)向老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)