關(guān)于生產(chǎn)計劃模板集錦八篇

第關(guān)于生產(chǎn)方案模板集錦八篇生產(chǎn)方案篇1

20某某年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)本錢，確保生產(chǎn)平安，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，方案從以下幾方面開展工作：

一、生產(chǎn)方案目標(biāo)實現(xiàn)

為確保20某某年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

二、節(jié)本降耗

樹立本錢意識和全局觀念，抓好平安文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項消耗。除嚴(yán)格控制各項工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明需要時方開，絕對不準(zhǔn)有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好各項操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。

加強循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時進(jìn)行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位本錢。加強開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，大力開展開展雙增雙節(jié)活動。

三、平安生產(chǎn)

平安是企業(yè)一切工作的根底，尤其對我們這種?；髽I(yè)來講，更應(yīng)該繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員平安思想意識和員工對平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識。實際生產(chǎn)過程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的平安生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實，平安工作時時抓，并貫穿到平時的每一項工作中，開展以班組為根底的平安活動：

1、充分發(fā)揮班組長的作用，注意提高班組長的生產(chǎn)技術(shù)水平和平安管理水平，夯實班組平安管理根底

2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實際相結(jié)合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時工作中深入一線了解操作情況，共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實質(zhì)從根本上抓平安

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢考前須知，結(jié)合機、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責(zé)任教育，做到信息反響及時準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。

4、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。

四、思想工作

提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。

在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5S管理，調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠平安運行，更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。

五、生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。標(biāo)準(zhǔn)各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整標(biāo)準(zhǔn)，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實參與到生產(chǎn)過程中去，參與問題解決和問題整改。

標(biāo)準(zhǔn)化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、標(biāo)準(zhǔn)化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。

六、環(huán)境保護(hù)工作

提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識，加強污水運行及鍋爐脫硫設(shè)施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放根本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。

20某某年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20某某年的任務(wù)目標(biāo)。

制造中心工作方案書

經(jīng)營方案的制訂原那么：

1、方案的內(nèi)容應(yīng)包括5W〔When、What、Who、Why、Where〕。2H〔How+Howmuch〕。2、20某某年的月度工作方案以年度經(jīng)營方案為主線，并圍繞著“方案

執(zhí)行調(diào)整實施〞的方法進(jìn)行滾動更新。

針對營銷中心對AA/AAA充電器工程在20某某年以前的業(yè)績的回憶及對20某某年的展望，

配合公司對20某某年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1.2023年的公司整體經(jīng)營目標(biāo)

1.11目標(biāo)1

AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20某某年的主營業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定開展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的根底。因此，針對這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20某某年的保底目標(biāo)，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,AA/AAA毛利按33%計算,

1.2目標(biāo)2

在保證AA/AAA的銷售目標(biāo)1的根底上，根據(jù)對行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會加大國內(nèi)市場及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務(wù)。目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,AA/AAA工程毛利按33%計算。后備電源毛利按照20%計算。

1.3目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會

2.實現(xiàn)目標(biāo)的工作方案

2.1根本策略

根據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測方案，結(jié)合公司各種機型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造本錢是今年工作的根本策略。

2.1.1生產(chǎn)工作方案與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作方案

為了實現(xiàn)20某某年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的根本情況，制定了如下的實現(xiàn)方案：

董事會

董事會

2.1.2

品質(zhì)工作方案和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作方案

為了實現(xiàn)20某某年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的根本情況，制定了如下的實現(xiàn)方案：

董事會

董事會

生產(chǎn)方案篇2

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫〞活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“平安，效率，開展，和諧〞建設(shè)作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：

1、不斷加強平安管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的根底上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

1〕是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

2〕是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3〕是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20___年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。

應(yīng)對20___實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。

4、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

5、保證工藝貫徹率

在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。

6、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度

在20___年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

生產(chǎn)方案篇3

1、目的

加強公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉(zhuǎn)、儲藏、運輸?shù)冗^程中機械設(shè)備與設(shè)施的正常、平安、高效運轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品的平安衛(wèi)生質(zhì)量。

2、范圍

生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施：如某某機、某某機、某某機等。

支持、效勞設(shè)備與設(shè)施：如檢驗、檢測器具和設(shè)備等。

3、部門與職責(zé)

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。。

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)方案》，組織實施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設(shè)備使用部門應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，正確使用、操作設(shè)備。

3.3生產(chǎn)部門確定各崗位負(fù)責(zé)人，協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況；操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測儀器設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，配合設(shè)備部對計量器具、檢測器具等進(jìn)行檢定或送檢。

4、程序

4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的根底資料，如設(shè)備臺帳和機電設(shè)備卡片，進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說明書。

4.2日常維護(hù)

4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負(fù)責(zé)人對所用設(shè)備、計量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時不得開工和使用，并及時通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。

4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。

4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設(shè)備維修人員不定時巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時維修、糾正。

4.2.4對檢測監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。

4.3定期保養(yǎng)

4.3.1每年，由各使用部門對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。

4.3.2每年請國家法定計量機關(guān)對有計量器具、測溫儀、平安裝置等進(jìn)行強制性檢定，并做好計量器具檢定記錄和標(biāo)志。

5、相關(guān)記錄

5.1記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表

生產(chǎn)方案篇4

為進(jìn)一步推進(jìn)校園平安宣傳，落實平安校園、和諧校園建設(shè)，經(jīng)研究決定，在我校開展法制平安在我身邊演講比賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、參加對象：1————6年級各班，每班必須推薦兩人

2、時間：6月13日下午兩點

3、地點：東操場

三、參賽對象

班級局部學(xué)生。

四、獎勵

本次演講比賽活動設(shè)一、二、三等獎各1名，所有參賽人員均有鼓勵獎。

五、參賽細(xì)那么

1、各參賽選手名單、文稿于6月7日前報至教導(dǎo)處；

2、本次比賽采用限時演講，時間不的超過5分鐘；

3、演講內(nèi)容必須與既定主題相符；

4、參賽選手應(yīng)脫離演講稿；

5、演講必須使用普通話；

6、比賽采用抽簽順序制，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。

六、相關(guān)事項及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、評委團(tuán)：評委團(tuán)成員12位。

2、評分方法：

〔1〕各評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)主觀評分；

〔2〕評委所評分?jǐn)?shù)相加得出平均分即為選手的最后得分；

3、評分標(biāo)準(zhǔn)：

比賽評分標(biāo)準(zhǔn)采用百分制，演講內(nèi)容占40%，演講技巧占40%，現(xiàn)場反響占10%，演講儀態(tài)占10%。

生產(chǎn)方案篇5

為了貫徹落實“平安，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作方案。結(jié)合工廠實際，特制定20某某年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上〔如下表〕。

二、指導(dǎo)

要以公司對20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。〞為原那么，以車間、班組平安為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“平安〞的意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“〞的位置上，只有從上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20某某年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例〞和《鈦粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》〔飛碟鈦生〔20某某〕9號〕文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、某某某、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20某某年平安生產(chǎn)將繼續(xù)本著“平安，預(yù)防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)方案篇6

在不知不覺中某某年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬參加公司以來，在這個大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長。回首某某年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶著，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時也為即將來臨的20某某年奠基了牢實的根底。

在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)方案表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，根本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。

一、某某年工作總結(jié)：

未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運作，開發(fā)設(shè)計不成熟，產(chǎn)品問題多。

2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計不合理需要改件，

二、在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下缺乏：

周5S檢查(單位：個)

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時放臵，沒有做到定臵定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的'人力資源的浪費

3、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，局部管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的日常管理仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強，有時對錯概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動較大，致使員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機，返工等現(xiàn)象。

5、有局部員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有許多不完善的地方，獎罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

三、好的方面：

1、通過上級正確領(lǐng)導(dǎo)，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比某某年的95%今年提升了2個百分點

2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個月到達(dá)了90%以上。最高到達(dá)了92%以上。比照某某年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，某某年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。

3、通過5S活動不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。

生產(chǎn)方案篇7

1、健全原始記錄

原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預(yù)算，嚴(yán)格控制本錢費用支出的重要依據(jù)。本錢會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

〔1〕反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。

〔2〕反映活勞動消耗的原始記錄。

〔3〕反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

〔4〕其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的根底，本錢核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為本錢計算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。

制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：

〔1〕內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為內(nèi)部結(jié)算價格；

〔2〕材料物資、勞務(wù)等也可以以市場價格為根底，雙方協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價〞，作為內(nèi)部的結(jié)算價格；

〔3〕企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以用標(biāo)準(zhǔn)本錢或方案本錢作為內(nèi)部結(jié)算價格；

〔4〕在原有本錢的根底上，加上合理的利潤〔即一定利潤率計算〕作為內(nèi)部的價格。

除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。

3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度

為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準(zhǔn)確的計量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使本錢中的材料費用相對準(zhǔn)確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點，進(jìn)行賬面調(diào)整，以保證庫存材料物資的真實性，確保本錢中的材料等費用更加準(zhǔn)確。

4、實施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品本錢進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與本錢核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預(yù)算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生消耗應(yīng)該掌握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額效勞于不同的本錢管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制本錢方案時，是根據(jù)方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額；當(dāng)定額作為分配實際本錢標(biāo)準(zhǔn)時，是以能表達(dá)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的；當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制本錢時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須到達(dá)的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的開展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為本錢管理與核算提供客觀的依據(jù)。

5、公布科學(xué)、完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)那么。規(guī)章制度是人們行動的準(zhǔn)繩，是實施有效的本錢管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與本錢會計有關(guān)的規(guī)章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費用開支規(guī)定以及其他各種本錢管理制度等。各種規(guī)章制度的具體內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)開展、經(jīng)營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改良，逐步完善。

工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品本錢報表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品本錢報表主要工程分析，提出本錢改良建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助本錢管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9、協(xié)助科長進(jìn)行工程財務(wù)分析、本錢測算

10、注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

11、逐步向本錢管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好根底的本錢核算工作，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好本錢分析等本錢管理工作，真正讓本錢核算為本錢管理效勞。

12、加強理論學(xué)習(xí)，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去。

生產(chǎn)方案篇8

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作