煤礦最新績效考核辦法(一級)

精選資料精選資料煤礦績效考核辦法（礦級）1總則目的為充分調(diào)動煤礦員工的積極性， 保證煤礦經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于煤礦的安全、工程進度、工程質(zhì)量、成本考評管理。原則公開、公正、公平原則正激勵為主原則分級歸口管理原則責權對等原則過程控制原則職責寶豐能源經(jīng)營管理部組織制訂、修訂寶豐能源對煤礦績效管理辦法、考評指標、標準并實施。組織制訂、修訂與煤礦績效管理辦法配套的考核細則。制訂、修訂煤礦成本費用考核細則、成本費用節(jié)約獎勵細則。制定經(jīng)營管理、預算、內(nèi)部核算考核細則并實施考評。組織評審煤礦提出的績效管理辦法及考核細則修訂意見。計算分析煤礦月度、年度預算執(zhí)行結(jié)果。審核考核資料的準確性，匯總、計算考核結(jié)果。計算煤礦安全、工程進度、工程質(zhì)量、成本工資總額。寶豐能源財務部復核后，反饋煤礦確認，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)寶豐能源人力資源部下達。組織煤炭公司、監(jiān)察部、造價中心、財務部月度掘進進尺驗收。計算煤礦單項獎中國工程進度完成獎勵金額、成本獎勵金額、成本節(jié)約獎勵金額。匯總、 審核寶豐能源各歸口職能部室提交的煤礦單項完成獎、成本節(jié)約獎、管理技術創(chuàng)新獎。統(tǒng)計寶豐能源各職能部門對煤礦責任人的管理考核扣分， 并反饋煤礦核對。監(jiān)督、檢查煤礦績效考評、預算、核算管理工作。負責審批借支工資并督促歸還。每月對煤礦績效管理工作進行分析，并提出改進意見。寶豐能源人力資源部制訂、修訂煤礦薪酬方案。根據(jù)寶豐能源經(jīng)營管理部提交批準后的安全、工程進度、工程質(zhì)量、成本工資總額，扣除其他應扣項后下達煤礦。根據(jù)煤礦工資分配方案審核工資表。根據(jù)寶豐能源經(jīng)營管理部統(tǒng)計的寶豐能源各職能部門對煤礦責任人的管理考核扣分、 應發(fā)工資計算考核金額明細及總額，在工資表中進行扣除，提報寶豐能源財務部、經(jīng)營管理部。審核煤礦經(jīng)營部提報的礦領導、 職能部室各類管理考核扣分及考核金額明細及總額，在工資表中進行扣除并計算扣除總額，提報寶豐能源財務部、經(jīng)營管理部。制定人力資源管理考核細則并實施考評， 出具考核結(jié)果提交寶豐能源經(jīng)營管理部。檢查、指導、考評煤礦員工績效管理工作。財務部審核寶豐能源經(jīng)營管理部提交的煤礦月度、年度預算執(zhí)行結(jié)果， 并將審核結(jié)果反饋寶豐能源經(jīng)營管理部。審核寶豐能源經(jīng)營管理部提交的煤礦掘進進尺完成獎勵金額、 成本獎勵金額、成本節(jié)約獎勵金額反饋寶豐能源經(jīng)營管理部。審核寶豐能源經(jīng)營管理部提交的煤礦安全、工程進度、工程質(zhì)量、成本工資總額。審核煤礦工資表中應扣款、個稅計繳及工資總額。將寶豐能源人力資源部計算提報的寶豐能源職能部室考核扣除的煤礦的各層級負責人的金額單獨建賬， 作為寶豐能源各部室獎勵基金使用。將寶豐能源人力資源部提報的煤礦管理考核扣除的責任人的金額單獨建賬，作為煤礦獎勵基金使用。煤炭公司組織制定煤礦安全管理、安全質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核細則并實施考評，出具考核結(jié)果提交寶豐能源經(jīng)營管理部。負責月度掘進進尺驗收。計算煤礦安全質(zhì)量標準化獎、 安全獎獎勵金額并提報寶豐能源經(jīng)營管理部。根據(jù)本公司職能制定相關業(yè)務管理考核細則并實施考評。按歸口管理職責向?qū)氊S能源經(jīng)營管理部提交考核結(jié)果。寶豐能源其他單位根據(jù)本單位（部室）職能制定相關業(yè)務管理考核細則并實施考評。按歸口管理職責向?qū)氊S能源經(jīng)營管理部提交考核結(jié)果。企管部、總工辦依據(jù)辦法規(guī)定分別出具管理、技術創(chuàng)新獎勵金額并提報寶豐能源經(jīng)營管理部。煤礦依據(jù)寶豐能源績效管理辦法，制定內(nèi)部績效考評辦法及實施細則、標準，經(jīng)寶豐能源企管部、經(jīng)營管理部審核后實施。負責制訂各類單項完成獎、成本節(jié)約獎的分配方案并實施。提出績效考評修訂意見， 報寶豐能源經(jīng)營管理部組織評審，經(jīng)寶豐集團審批后執(zhí)行。負責煤礦安全、工程進度、工程質(zhì)量、成本經(jīng)營指標的計算及工資分配，并編制月度工資表。負責統(tǒng)計煤礦領導班子、部室、區(qū)隊各類管理考核扣分結(jié)果、扣除金額及明細，并提報寶豐能源人力資源部、經(jīng)營管理部、財務部。

1.4.6.6負責對寶豐能源經(jīng)營管理部下達的考核結(jié)果進行復核、反饋。1.4.6.6負責對寶豐能源經(jīng)營管理部下達的考核結(jié)果進行復核、反饋。1.4.6.7內(nèi)部考核結(jié)果報寶豐能源經(jīng)營管理部備案。2考評內(nèi)容員工工資結(jié)構掘進隊員工工資考評結(jié)構工資考評結(jié)構分為安全工資占 10%、進尺（本礦掘進隊進尺）計件工資占60%、工程質(zhì)量（本礦掘進隊工程質(zhì)量） 占15%、成本工資占 15%。輔助區(qū)隊、職能部室員工工資考評結(jié)構工資考評結(jié)構分為安全工資占 10%、工程進度工資占 60%（其中50%與本礦掘進隊進尺完成率掛鉤， 50%與外委施工隊工程進度完成率掛鉤）工程質(zhì)量工資占 15%（其中50%與本礦掘進隊工程質(zhì)量得分掛鉤， 50%與外委施工隊工程質(zhì)量得分掛鉤） 、成本工資占 15%。掘進隊員工工資兌現(xiàn)辦法兌現(xiàn)工資總額 =兌現(xiàn)安全工資 +兌現(xiàn)進尺計件工資 +兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資 +兌現(xiàn)成本工資安全工資、 進尺計件工資、 工程質(zhì)量工資、 成本工資按日由寶豐能源經(jīng)營管理部、財務部、煤礦分別計算、核對無誤后，次日由寶豐能源經(jīng)營管理部下達，月度兌現(xiàn)。安全工資兌現(xiàn)安全工資二安全目標工資總額又安全得分+100安全目標工資總額=掘進隊目標工資總額X10%安全管理考評滿分為 100分，出現(xiàn)輕傷 1人次扣全礦安全管理得分 5分；重傷 1人次扣全礦安全管理得分 50分；出現(xiàn)重傷以上事故全礦安全管理不得分； 瞞報工傷次月雙倍扣安全管理得分，并承擔經(jīng)濟損失。交通事故 （認定工傷 ）造成的人身事故負主要責任的納入安全考核。進尺計件工資兌現(xiàn)進尺計件工資二本礦掘進隊實際掘進進尺X進尺計件工資單價進尺計件工資單價=掘進隊目標進尺計件工資總額+全年本礦掘進隊計劃進尺掘進隊目標進尺計件工資總額=掘進隊目標工資總額X60%進尺計件工資按本礦掘進隊實際掘進進尺進行計件兌現(xiàn)，不封頂。掘進進尺考評滿分為 100分，按本礦掘進隊掘進進尺完成率計算。未經(jīng)煤炭公司審批的掘進進尺不給予兌現(xiàn)進尺計件工資。工程質(zhì)量工資兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資=目標工程質(zhì)量工資總額X工程質(zhì)量合格率目標工程質(zhì)量工資總額=掘進隊目標工資總額X15%工程質(zhì)量考評滿分 100分，按本礦掘進隊工程質(zhì)量合格率進行打分。依據(jù)《工程質(zhì)量考核細則》進行考評（見附件一） 。成本工資兌現(xiàn)成本工資=目標成本工資總額X成本得分+100目標成本工資總額=掘進隊目標工資總額X15%成本考評滿分 100分，依據(jù)《成本費用考核細則》進行考評（見附件二）。輔助區(qū)隊、職能部室工資兌現(xiàn)辦法員工工資兌現(xiàn)輔助區(qū)隊、 職能部室兌現(xiàn)工資總額 =兌現(xiàn)安全工資 +兌現(xiàn)工程進度工資+兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資 +兌現(xiàn)成本工資安全工資、工程進度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資按日由寶豐能源經(jīng)營管理部、財務部、煤礦分別計算、核對無誤后，次日由寶豐能源經(jīng)營管理部下達，月度兌現(xiàn)。安全工資兌現(xiàn)安全工資=目標安全工資總額X安全得分+100目標安全工資總額=輔助區(qū)隊、職能部室目標工資總額X 10%安全管理考評滿分為 100分，出現(xiàn)輕傷 1人次扣全礦安全管理得分 5分；重傷 1人次扣全礦安全管理得分 50分；出現(xiàn)重傷以上事故全礦安全管理不得分； 瞞報工傷次月雙倍扣安全管理得分，并承擔經(jīng)濟損失。交通事故（工傷）負主要責任，納入安全管理考核。工程進度工資工程進度工資按全礦 （包括外委施工單位） 工程進度完成情況進行兌現(xiàn)。兌現(xiàn)工程進度工資=本礦掘進隊進尺完成率X50%X輔助區(qū)隊、職能部室目標工程進度工資總額+外委施工隊工程項目進度完成率x50%X輔助區(qū)隊、職能部室目標工程進度工資總額輔助區(qū)隊、職能部室目標工程進度工資總額 =輔助區(qū)隊、職能部室目標工資總額X60%本礦掘進隊進尺完成率=本礦掘進隊實際進尺一本礦掘進隊計劃進尺X100%外委施工隊工程項目進度完成率=外委掘進進尺完成率X70%+土建項目進度完成率X10%+安裝項目進度完成率x20%外委掘進進尺完成率二外委施工隊實際掘進進尺+外委施工隊計劃掘進進尺X100%土建項目進度完成率、安裝項目進度完成率 =實際完成工程項數(shù)+計劃工程項數(shù)X100%當月無土建項目或安裝項目時，權重分攤到掘進進尺權重中。工程進度工資按實際工程進度完成率兌現(xiàn)，不封頂。工程進度考評滿分為 100 分，按本礦掘進隊進尺完成率占50% ，外委工程進度完成率占 50% 計算。未經(jīng)煤炭公司審批的掘進進尺不予納入掘進進尺完成率計算。工程質(zhì)量工資兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資二輔助區(qū)隊、職能部室目標工程質(zhì)量工資總額X工程質(zhì)量合格率輔助區(qū)隊、職能部室目標工程質(zhì)量工資總額 =輔助區(qū)隊、職能部室目標工資總額X15%工程質(zhì)量考評滿分 100分，按本礦掘進隊與外委施工隊工程質(zhì)量合格率進行打分，依據(jù)《工程質(zhì)量考核細則》進行考評（見附件一） 。工程質(zhì)量考核得分=（掘進隊工程質(zhì)量合格率X50%+外委施工隊工程質(zhì)量合格率X50%）X100成本工資兌現(xiàn)成本工資二輔助區(qū)隊、職能部室目標成本工資總額X成本得分一100輔助區(qū)隊、職能部室目標成本工資總額 =輔助區(qū)隊、職能部室目標工資總額X15%成本考評滿分 100分，依據(jù)《成本費用考核細則》進行考評（見附件二）。綜合評比得分綜合評比得分=安全得分X10%+（本礦掘進隊掘進得分x50%+外委施工隊工程項目進度得分X 50%）x60%+（本礦掘進隊工程質(zhì)量得分x50%+外委施工隊工程質(zhì)量得分X50%）X15%+成本得分X15%領導班子績效考評及兌現(xiàn)工資辦法領導班子成員工資結(jié)構分為：安全工資為年薪的 10%，工程進度工資為年薪的60%,工程質(zhì)量工資為年薪的 15%，成本工資為年薪的 15%。領導班子成員兌現(xiàn)月度工資 =兌現(xiàn)安全工資 +兌現(xiàn)工程進度工資 +兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資 +兌現(xiàn)成本工資（月度實際工資總額的 80%當月兌現(xiàn)， 20%年終兌現(xiàn)，年底不在冊人員不予兌現(xiàn)）兌現(xiàn)安全工資兌現(xiàn)安全工資二月薪X10%又安全得分+100兌現(xiàn)工程進度工資兌現(xiàn)工程進度工資=月薪X60%X工程進度完成率工程進度完成率=（本礦掘進隊掘進進尺完成率X50%+外委施工隊工程進度完成率X50%）工程進度工資按實際工程進度完成率兌現(xiàn)，不封頂。工程質(zhì)量兌現(xiàn)工資兌現(xiàn)工程質(zhì)量工資=月薪X15%X工程質(zhì)量得分+100工程質(zhì)量得分=（本礦掘進隊工程質(zhì)量得分X50%+外委施工隊工程質(zhì)量得分X50%）-100o兌現(xiàn)成本工資兌現(xiàn)成本工資=月薪X15%X成本得分+100其他規(guī)定未列入關鍵考核指標的考評內(nèi)容采取以分值形式單獨考核。煤礦當月兌現(xiàn)工資低于目標工資的 60%時，須書面承諾將所欠進尺合理分解至本年度剩余月份完成，并提交還款計劃，經(jīng)寶豐能源經(jīng)營管理部、分管領導審核，報總裁批準后，按該單位當月目標工資總額的 60%借支計發(fā)，借支工資部分， 寶豐能源人力資源部從以后月份逐月扣回， 年內(nèi)扣完。員工工資較高時，可申請預留工資。當目標工資超出10%時，對超出10%以上的工資部分要進行預留，以豐補歉，在年度內(nèi)根據(jù)實際情況申請平衡發(fā)放或年終一次性發(fā)放。寶豐能源人力資源部將煤礦副總工程師兌現(xiàn)的安全工資、工程進度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資從寶豐能源經(jīng)營管理部計算提報的工資中扣除后下達礦兌現(xiàn)工資總額。申訴及處理對考評結(jié)果產(chǎn)生爭議時，煤礦在每月 6日12:00前向?qū)氊S能源企管部提出書面申訴并提供相關證據(jù)。寶豐能源企管部在接到申訴后于 8日前將申訴處理決定報寶豐能源經(jīng)營管理部執(zhí)行?？荚u單位不依據(jù)辦法或標準進行考評， 一經(jīng)查實，每次按被處罰金額（扣分）2-5倍對考評管理部室進行處罰。經(jīng)營管理部每月10日前將績效考核結(jié)果提交人力資源部。3單項完成獎單項完成獎由安全獎、工程進度完成獎、工程質(zhì)量獎、成本獎、安全質(zhì)量標準化獎構成，設立項目及人均兌現(xiàn)金額見下表。單項完成獎明細表（單位：元/人?月）獎勵項目安全獎工程進度完成獎工程質(zhì)量獎成本獎安全質(zhì)量標準化獎小計獎勵金額10010050100804303.2 安全獎，當月未發(fā)生輕傷及以上人身事故，且未發(fā)生寶豐能源一般級及以上安全類事故，人均獎勵兌現(xiàn)100元/月工程進度完成獎，全礦掘進進尺完成月度下達計劃，人均獎勵 70元/月；土建及安裝項目完成月度下達計劃，人均獎勵 30元/月。工程質(zhì)量合格率達到 100%，人均獎勵兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎 50元/月。發(fā)生寶豐能源一般級工程質(zhì)量事故不兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎。成本獎，當月成本得分達到 95分及以上予以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)成本獎勵金額 =定員X100元/月x成本得分+100,低于95分不予兌現(xiàn)。安全質(zhì)量標準化綜合得分達到 86分及以上，兌現(xiàn)安全質(zhì)量標準化獎勵金額=定員X80元/月X安全質(zhì)量標準化綜合得分+90,綜合得分達到90分及以上，人均獎勵 80元/月。其中有一項安全質(zhì)量標準化得分低于 80分或安全質(zhì)量標準化綜合得分低于 86分不予兌現(xiàn)。單項完成獎按 2015年定員人數(shù)（含廠領導，不含協(xié)議工）人均進行獎勵兌現(xiàn)。單項完成獎兌現(xiàn)時，若調(diào)減月度計劃，不予兌現(xiàn)該單項獎。單項完成獎按月考評兌現(xiàn)。成本節(jié)約獎寶豐能源對煤礦成本費用最高給予節(jié)約額 50%的獎勵，節(jié)約獎勵按月度、季度、年度分別分項目兌現(xiàn)，獎勵兌現(xiàn)明細見《成本費用節(jié)約獎勵細則》（見附件四） 。管理技術貢獻獎設立管理、技術貢獻獎，獎勵金額 1-200萬元，須上報寶豐集團審批執(zhí)行。執(zhí)行內(nèi)容及流程見《合理化建議管理制度》 、《技術改造項目管理辦法》 。附則本辦法由寶豐能源經(jīng)營管理部負責解釋。本辦法自 2015年2月1日起執(zhí)行。附件附件一：工程質(zhì)量考核細則附件二：成本費用考核細則附件三：成本費用節(jié)約獎勵細則附件四：績效考評管理流程附件五：績效申訴管理流程附件六：績效申訴處理單

附件工程質(zhì)量考核細則項目內(nèi)容基本要求標準分值評分方法得分保障機制1、工程質(zhì)量考核、檢查制度健全，各種檢查有記錄；2、有班組檢查驗收制度并有記錄8查資料和現(xiàn)場，無制度不得分，其他1處不符合要求扣1分—頂板管理1、掘進工作面控頂距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；2、不應空頂作業(yè)，臨時支護數(shù)量、形式符合作業(yè)規(guī)程要求；3、架棚支護巷道應使用拉桿或撐木， 炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)應采取加固措施；4、無空幫、空頂現(xiàn)象，煤巷錨桿支護應建立監(jiān)測系統(tǒng)10查現(xiàn)場。出現(xiàn)空頂作業(yè)或煤巷錨桿支護沒有建立監(jiān)測系統(tǒng)的不得分，其他1處不符合要求扣2分規(guī)格質(zhì)量1、巷道凈寬誤差范圍符合 GB50213 2010的要求：錨網(wǎng)（索）、錨噴、鋼架噴射混凝土巷道有中線的 0?100mm，無中線的-50?200mm,剛性支架、預制混凝土塊、鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土巷道有中線的 0~50mm,無中線的鋼筋混凝土巷道-30?80mm,其他-30?50mm,可縮性支架巷道有中線的0?100mm，無中線的-50?100mm，裸體巷道有中線的0?150mm,無中線的-50?200mm22查現(xiàn)場。按GB50213——2010附錄B取不少于3個檢查點檢查，測點1處不符合要求但不影響安全使用的扣1分，影響安全使用的扣5分2、巷道凈高誤差范圍符合 GB50213——2010的要求：錨網(wǎng)背（索）、錨噴巷道有腰線的0?100mm,無腰線的-50?200mm;鋼性支架巷道有腰線的 -30?50mm,無腰線的-30?50mm;鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道 -30?100mm；裸體巷道有腰線的0?150mm,無腰線的-30?200mm;預制混凝土、鋼筋混凝土弧板、鋼筋混凝土有腰線的10~50mm,無腰線的-30~80mm,其他-30~50mm查現(xiàn)場。按GB50213——2010附錄B取不少于3個檢查點檢查，測點1處不符合要求但不影響安全使用的扣1分，影響安全使用的扣5分3、巷道坡度等符合GB50213——2010的要求，掘進坡度的偏差不得超過1%o查現(xiàn)場。按GB50213——2010附錄B取不少于3個檢查點檢查，1處不符合要求扣1分4、巷道水溝誤差應符合以下要求：中線至內(nèi)沿距離 -50?50mm,腰線至上沿距離-20?20mm,深度、寬度-30?30mm,壁厚-10mm查現(xiàn)場。按GB50213——2010附錄B取不少于3個檢查點檢查，1處不符合要求扣1分內(nèi)在質(zhì)量1、錨噴巷道噴層厚度不低于設計值90%（現(xiàn)場每25m打一組觀測孔，一組觀測孔至少打3個且均勻布置），噴射混凝土的強度符合設計要求，基礎深度不少于設計值的 90%20查現(xiàn)場和資料。無噴射混凝土強度檢測試驗報告不得分，無觀測孔扣3分，噴層厚度1處不符合扣2分，其他1處不符合要求扣1分2、光面爆破眼痕率：硬巖不應小于 80%,中硬巖不應小于50%,軟巖周邊成型應符合設計輪廓； 煤、半煤巖巷道超（欠）挖不超過3處（直徑大于500mm,深度：頂大于250mm、幫大于200mm）查施工記錄和現(xiàn)場。無記錄扣5分，其他1處不符合要求扣1分3、錨桿（索）安裝、螺母扭矩、抗拔力、網(wǎng)的鋪設連接符合設計要求，錨桿（索）的間、排距偏差-100~100mm,錨桿露出螺母長度為10?40mm,錨索露出鎖具長度為150?250mm,錨桿應與井巷輪廓線切線或與層理面、節(jié)理面裂隙面垂直，最小不應小于75。，抗拔力、預應力不應小于設計值的90%查資料和現(xiàn)場。錨桿螺母扭矩連續(xù)3個不符合要求扣5分，抗拔力、預應力不符合要求1處扣2分，其他1處不符合要求扣1分

4、剛性支架，鋼架噴射混凝土、可縮性支架巷道偏差：支架間距w50mm、梁水平度040mm、支架梁扭距050mm、立柱斜度01o,水平巷道支架前傾后仰柱01o,窩深度不小于設計值查現(xiàn)場。按GB50213—2010附錄B取不少于3個檢查點檢查，1處不符合要求扣1分材料質(zhì)量1、各種支架及其構件、配件的材質(zhì)、規(guī)格，背板和充填材質(zhì)、規(guī)格符合設計要求10查資料和現(xiàn)場。1處不符合要求扣1分2、錨桿（索）的桿體及配件、網(wǎng)、錨固劑、噴漿材料質(zhì)量等材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度等符合設計要求附屬工程附屬工程混凝土、砂漿地坪、木質(zhì)地板、砌臺階等工程質(zhì)量符合GB50213——2010的要求8查設計和現(xiàn)場。1處不符合要求扣1分工程觀感井巷輪廓成形、支護表面、水溝蓋板、地坪等工程觀感質(zhì)量符合GB50213——2010的要求8查現(xiàn)場。1處不符合要求扣1分燈光照明掘進機、耙裝機、轉(zhuǎn)載點、休息地點、車場及碉室等場所照明符合要求6查現(xiàn)場。1處不符合要求扣1分作業(yè)環(huán)境1、現(xiàn)場整潔，無浮渣、淤泥、積水等雜物，設備清潔，物料分類、集中碼放整齊，管線吊掛整齊8查現(xiàn)場。1處不符合要求扣1分2、材料、設備標志牌齊全、清晰、準確，機電設備完好，安全間隙等符合規(guī)定3、掘進工作面內(nèi)的溫度不應超過26C,噪聲符合要求，有綜合防塵措施說明：一、工程質(zhì)量合格標準根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》掘進部分的有關要求，嚴格標準，逐項檢查，打分考評，綜合得分在80分及以上為合格，80分以下為不合格。合格的工程量報送寶豐能源進行結(jié)算；不合格的工程量限期整改完成后再組織驗收，合格后進行結(jié)算。二、工程質(zhì)量合格率=合格工程項數(shù)+總工程項數(shù)x100%三、出現(xiàn)以下情況的不予驗收.巷道規(guī)格尺寸不能滿足作業(yè)規(guī)程要求的。.巷道因打眼放炮、切割等人為原因出現(xiàn)超挖超過 500mm的。.沒有嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》要求進行用料、配料攪拌不均勻的。.澆筑或噴漿厚度不夠、空洞、麻面蜂窩、露網(wǎng)露筋的。.工作面巷道支護不完整，錨桿及錨索不貼巖面、錨桿錨固力及錨索預應力達不到規(guī)定的。.錨索不符合設計長度且未按規(guī)定施工的。.水溝、臺階未按規(guī)定施工齊全的。

附件成本費用考核細則附件考評指標權重考核標準考核方式材料費用70如實際值0計劃值，實際得分為該項指標權重分值；如實際值》計劃值，實際得分=[1-（實際值-計劃值）/計劃值]X該項指標權重分值，實際得分以0分為下限，以該指標權重分值為上限。月度單耗額考核勞務費2勞務費用金額為每月開具的勞務費用發(fā)票。 a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如 a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除，實際得分為0分。月度累計總額考核燃料和動力電15如實際值0計劃值，實際得分為該項指標權重分值；如實際值》計劃值，實際得分=[1-（實際值-計劃值）/計劃值]x該項指標權重分值，實際得分以0分為下限，以該指標權重分值為上限。月度單耗量考核水3如實際值0計劃值，實際得分為該項指標權重分值；如實際值》計劃值，實際得分=[1-（實際值-計劃值）/計劃值]x該項指標權重分值，實際得分以0分為下限，以該指標權重分值為上限。月度單耗量考核煤2a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核行政管理類費用辦公類費用1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核低值易耗品1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核勞動保護用品1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核管理活動費1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核通迅費1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核其他費用1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額，直接從月度績效工資總額中扣除 ，實際得分為0分。月度累計總額考核安全、檢測費1a=（累計發(fā)生數(shù)-年度控制數(shù)），如a<0,實際得分為該項指標權重分；如a>0,超支的金額