項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）的管理，提高工程項(xiàng)目管理水平，確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所管項(xiàng)目經(jīng)理的管理。第二章項(xiàng)目經(jīng)理的選任與變更第三條項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。第四條項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件及應(yīng)具備的素質(zhì)：一、與其承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。二、符合投標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。三、具有項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。四、承建國(guó)際工程的項(xiàng)目經(jīng)理原則上應(yīng)具備IMP資質(zhì)。五、良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信盡責(zé)。六、身體健康，適應(yīng)崗位需要。第五條項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般應(yīng)在公司建立的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中選拔聘任，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍人員無(wú)法滿足項(xiàng)目施工要求時(shí)，從公司內(nèi)具有相應(yīng)資格人員中選拔聘任。第六條項(xiàng)目經(jīng)理的任用原則：一、實(shí)行項(xiàng)目周期任職原則。項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)崗位。如調(diào)動(dòng)，實(shí)行期中審計(jì)、考評(píng)，分解各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行一次性結(jié)算。二、管理一個(gè)項(xiàng)目的原則。若項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)公司考評(píng)合格的，公司可以批準(zhǔn)其兼任另一工程的項(xiàng)目管理工作。但兩個(gè)項(xiàng)目的成本必須分開(kāi)，獨(dú)立核算。三、擇優(yōu)任用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理若在上一個(gè)項(xiàng)目因管理原因而未能完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要指標(biāo)的，公司原則上不再任用。第七條項(xiàng)目經(jīng)理的選任方式。原則上通過(guò)組織考核、聘任的方式進(jìn)行；對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可依照《中鐵三局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員公開(kāi)招聘暫行辦法》實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。第八條項(xiàng)目經(jīng)理的變更。一、保持項(xiàng)目經(jīng)理相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理的變更應(yīng)征得業(yè)主同意。二、擬任項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格及能力素質(zhì)必須滿足項(xiàng)目管理的需要。第三章項(xiàng)目經(jīng)理的管理第九條項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格管理。一、公司勞動(dòng)人事部按照項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格管理要求，建立完善在職和非任職項(xiàng)目經(jīng)理基本信息，同時(shí)做好執(zhí)業(yè)資格等級(jí)、資格復(fù)查及變更等工作。二、各子（分）公司每年末向公司勞動(dòng)人事部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理名單。第十條項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理。一、公司推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，成立項(xiàng)目經(jīng)理管理室，設(shè)在工程管理部，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)人事管理，工程管理部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。二、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、榮譽(yù)及不良行為、所受處罰等進(jìn)行登記歸檔，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日?？己撕徒ㄔ鞄熂跋嚓P(guān)資格培訓(xùn)，做好相關(guān)證書(shū)的注冊(cè)與管理。三、工程管理部按照公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選辦法，負(fù)責(zé)內(nèi)部?jī)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)、評(píng)選工作，每1至2年表彰一批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。四、公司實(shí)施在職項(xiàng)目經(jīng)理定期述職制度1、指揮長(zhǎng)每年、項(xiàng)目經(jīng)理每半年向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行書(shū)面述職，述職報(bào)告同時(shí)報(bào)工程管理部和勞動(dòng)人事部備查。委托子（分）公司管理的項(xiàng)目經(jīng)理每半年向所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)述職一次，并報(bào)工程管理部及勞動(dòng)人事部備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告主要闡述在考核期內(nèi)履行崗位職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)完成情況。內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全職業(yè)健康管理與環(huán)境管理、資源管理、合同管理、作業(yè)隊(duì)伍管理、溝通與信息管理、思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政等方面。主要寫(xiě)實(shí)績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、存在問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及今后改進(jìn)的意見(jiàn)和措施。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理未任職、在項(xiàng)目經(jīng)理管理室期間的主要任務(wù)：一、參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、參與公司編標(biāo)、投標(biāo)及其它經(jīng)營(yíng)管理工作。三、參與項(xiàng)目管理及調(diào)研工作。四、完成公司臨時(shí)交辦的工作。項(xiàng)目經(jīng)理非任職期間的待遇，比照公司職能部門同職（級(jí)）人員的待遇執(zhí)行。第十二條實(shí)施在職項(xiàng)目經(jīng)理任職合同制度。項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目經(jīng)理任職合同。第十三條公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。一、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的預(yù)測(cè)和分析，合理制定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃和措施。有計(jì)劃、有目標(biāo)地組織項(xiàng)目經(jīng)理參加教育培訓(xùn)及崗位實(shí)踐鍛煉，不斷提高其素質(zhì)能力和科學(xué)管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，同時(shí)保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。二、加大項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的儲(chǔ)備，實(shí)行分層管理。公司勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才隊(duì)伍建設(shè)的宏觀指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；各單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的日常培養(yǎng)和考核推薦。公司動(dòng)態(tài)保持與項(xiàng)目經(jīng)理1：2的后備人才隊(duì)伍。被列為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦人選的填寫(xiě)《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦表》。第四章項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)第十四條按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的指標(biāo)和目標(biāo)，建立以績(jī)效為核心的項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)體系。第十五條公司組建考核評(píng)價(jià)組，對(duì)所管項(xiàng)目經(jīng)理所承建的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和完成結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)和考核。第十六條考評(píng)工作堅(jiān)持“客觀、公正、公平、公開(kāi)”的原則，采用平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。第十七條考評(píng)內(nèi)容包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)：一、定量指標(biāo)包括項(xiàng)目工期、安全環(huán)保、職業(yè)健康、質(zhì)量、資金上繳和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、項(xiàng)目利潤(rùn)率、二次經(jīng)營(yíng)等。二、定性指標(biāo)包括項(xiàng)目管理制度、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文明施工、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料建設(shè)、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)等。第十八條結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理所承建項(xiàng)目指標(biāo)和目標(biāo)的完成情況，考核組按公司《項(xiàng)目部績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理辦法》、《項(xiàng)目部薪酬分配辦法》、《工程項(xiàng)目人員信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》等有關(guān)規(guī)定實(shí)施考核評(píng)價(jià)工作。第十九條項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定項(xiàng)目經(jīng)理撤換、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。第二十條以公司名義成立、委托子（分）公司代管的項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)，由委托單位進(jìn)行考評(píng)，公司負(fù)責(zé)對(duì)委托項(xiàng)目經(jīng)理管理工作進(jìn)行監(jiān)控，考核結(jié)果報(bào)公司審定、備案。第五章項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)一般采用通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式。項(xiàng)目經(jīng)理有下列情形之一的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：一、超額完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的；二、在建設(shè)單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中連續(xù)獲得良好名次的，對(duì)企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)工作起到重要作用的；三、受到建設(shè)單位通報(bào)嘉獎(jiǎng)的；四、所承建的工程獲省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)的。第二十二條項(xiàng)目經(jīng)理的處罰。一、項(xiàng)目經(jīng)理有下列情形之一的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰：1、非因不可抗拒因素，經(jīng)審計(jì)，未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的指標(biāo)和目標(biāo)的；2、接受不正當(dāng)利益，或者利用職務(wù)謀取私利的；3、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或者國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的；4、因管理不善，給企業(yè)造成重大損失的：5、利用職權(quán)損害職工及勞務(wù)隊(duì)伍合法權(quán)益的。二、項(xiàng)目經(jīng)理有以下情形之一的，應(yīng)予撤換并免職：1、因工作不力，建設(shè)單位明確提出要求更換的；2、無(wú)故擅自脫崗15天以上的；3、項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)生重大安全環(huán)保質(zhì)量事故給企業(yè)造成重大損失和影響的；4、在建設(shè)單位質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中連續(xù)排名末尾，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響的。第二十三條項(xiàng)目