工程進(jìn)度管理作業(yè)指引

工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編號：SJJM-GC-ZY011版號：A/0頁碼：第4頁共4頁工程進(jìn)度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人制度概況目的確保項(xiàng)目工程總體體進(jìn)度和關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)在滿足足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和投資控制目目標(biāo)的前提下下達(dá)到合同要要求。適用范圍適用于公司項(xiàng)目在在實(shí)施階段的的工程進(jìn)度管管理和控制。定義無。主導(dǎo)部門項(xiàng)目管理部部門指引中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批項(xiàng)目一級計劃劃。項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批分期樓棟施工工計劃。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制分期樓棟棟施工計劃；；參與編制及會審項(xiàng)項(xiàng)目二級計劃劃。工作程序工程開工前企管運(yùn)營部根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目里程碑計劃，10天內(nèi)組織各部門編制完成項(xiàng)目一級計劃（包含項(xiàng)目設(shè)計計劃、項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃、項(xiàng)目招標(biāo)采購計劃、項(xiàng)目總體銷售計劃、項(xiàng)目報批報建計劃），并組織會議評審，各部門、各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參與會審；企管運(yùn)營部根據(jù)會審結(jié)果修正《項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計劃》，報企管運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。企管運(yùn)營部根據(jù)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)計劃》，在7天內(nèi)組織各部門參與編制完成《項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)計劃》，并組織會議評審，各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)參與會審；施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部提供的《項(xiàng)目二級計劃》，編制《分期樓棟施工計劃》?！斗制跇菞澥┕び媱潯方?jīng)監(jiān)理單位對計劃的合理性和可行性審核通過后，報項(xiàng)目管理部審核，報項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批備案至企管運(yùn)營部、開發(fā)技術(shù)部。施工過程項(xiàng)目管理部根據(jù)《分期樓棟施工計劃》檢查施工單位填報的月形象進(jìn)度，完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《項(xiàng)目工程月報》進(jìn)度部分的內(nèi)容。項(xiàng)目管理部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向監(jiān)理公司以工作聯(lián)系函的形式發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的工程進(jìn)度糾偏方案，項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。若實(shí)際施工進(jìn)度影響項(xiàng)目一級計劃節(jié)點(diǎn)，由企管運(yùn)營部提出調(diào)整申請，具體參見