龍湖地產(chǎn)工程技術(shù)管理

hLDNU文件名稱重慶公司工程部工程技術(shù)管理辦法版號(hào)：2009年版編制人張靜、羅慶、楊秋生審核人工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人曾禮發(fā)布單位重慶公司工程部頁數(shù)共7頁發(fā)布日期2009年3月生效日期2009年3月1日1、 目的規(guī)范重慶公司工程部技術(shù)管理工作，統(tǒng)一項(xiàng)目部在技術(shù)管理中的基本要求。2、 適用范圍適用于重慶公司工程部各項(xiàng)目部所開展的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)介入，講圖，施工圖內(nèi)審,設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，施工方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理,技術(shù)變更在藍(lán)圖上同步改動(dòng)、交底，竣工圖審查等各項(xiàng)技術(shù)管理工作。注：因正式裝飾裝修工程需進(jìn)行獨(dú)立的報(bào)建、驗(yàn)收工作，故裝飾裝修工程的技術(shù)管理應(yīng)參照此文件。3、 引用文件《龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理原則》（2008年版）《重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理辦法》（2009年版）《重慶公司工程部質(zhì)量缺陷處理管理辦法》（2009年版）4、 管理流程5、管理內(nèi)容5.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)介入被指派進(jìn)入新項(xiàng)目的工程師，應(yīng)積極配合研發(fā)部的設(shè)計(jì)管理工作。目的：為了盡早理解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，作到心中有數(shù)，有利于項(xiàng)目管理工作。內(nèi)容：參與設(shè)計(jì)階段一些方案的確定工作，從方案合理性、工程實(shí)施和后期管理等角度向研發(fā)部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)理提出建議。講圖為了督促施工、監(jiān)理、甲方對(duì)圖紙的理解，在施工圖內(nèi)審前完成施工單位向監(jiān)理、甲方講解圖紙，監(jiān)理向甲方講解圖紙，甲方項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各專業(yè)間相互講解 LDN圖紙，形成講圖紀(jì)要。講圖重點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集清理并落實(shí)各單位是否已經(jīng)齊備。結(jié)構(gòu)體系、裝修、安裝系統(tǒng)講解，各專業(yè)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，優(yōu)化建議。要特別注意其他專業(yè)與本專業(yè)相關(guān)連部分是否有相互影響，如排水出戶管標(biāo)高正好在地梁上，處理方式等等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)應(yīng)措施。5.2.2講圖組織者、參與者講圖類別組織者參與者施工單位向監(jiān)理、甲方講圖總監(jiān)施工單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師甲方：項(xiàng)目專業(yè)工程師監(jiān)理向甲方講圖總監(jiān)監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師甲方：項(xiàng)目專業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人甲方項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部講圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專業(yè)工程師5.2.3講圖結(jié)果處理主講單位各自形成講圖紀(jì)要交甲方備案，在紀(jì)要中體現(xiàn)的優(yōu)化建議一旦被采納，對(duì)施工和監(jiān)理單位將進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)甲方工程師將列入績(jī)效考評(píng)中。對(duì)施工和監(jiān)理方在講圖過程中，表現(xiàn)出業(yè)務(wù)水平特別差者，甲方應(yīng)及時(shí)提出更換。講圖紀(jì)要可作為施工圖內(nèi)審的一部分，在內(nèi)審時(shí)進(jìn)一步審查。5.3施工圖內(nèi)審施工圖內(nèi)審是設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審前的重要工作，內(nèi)審分成兩類，第一類是

施工、監(jiān)理、甲方參加，第二類是公司內(nèi)部各部門參加。兩類的側(cè)重點(diǎn)如下：施工、監(jiān)理、甲方參加類：甲方項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目專業(yè)工程師參加。審查內(nèi)容：從工程實(shí)施角度審查圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，圖紙優(yōu)化，節(jié)點(diǎn)大樣是否齊全可行，重要部位尺寸是否合理（如前室凈高等），安裝系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)有無沖突，圖中錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)不明確的地方等等。公司內(nèi)部各部門參加類：研發(fā)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員主持，項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，研發(fā)、營(yíng)銷、物業(yè)、商運(yùn)等各部門參加。審查內(nèi)容：審查牽涉功能性的部 LDNLL分是否滿足使用需求（如裝修吊頂凈高、室內(nèi)梁下凈高、外窗型及開啟、配電房?jī)舾摺⒂晁崤欧秶?、入戶門是否有開閉交叉、消防箱位臵是否影響通道使用及美觀等），建筑物與環(huán)境景觀的平面及標(biāo)高關(guān)系，地下車庫出入口，室外管網(wǎng)布臵等。兩類內(nèi)審紀(jì)要由項(xiàng)目工程部匯總后交研發(fā)部在設(shè)計(jì)交底前轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院，以便設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行有針對(duì)性的準(zhǔn)備，提高設(shè)計(jì)交底的有效性。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審由研發(fā)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)員主持，項(xiàng)目工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人配合。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審內(nèi)容：設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)交底和圖審紀(jì)要由施工單位整理，監(jiān)理和甲方及設(shè)計(jì)審查無誤后由施工、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程部簽字蓋章，后送設(shè)計(jì)院簽字蓋章。該工作在交底進(jìn)行后二周內(nèi)完成。施工、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師師應(yīng)在交底紀(jì)要下發(fā)后一周內(nèi)將交底紀(jì)要中的內(nèi)容改到工作藍(lán)圖上。5.5施工方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查及交底、樣板帶路5.5.1施工單位須報(bào)送的施工方案目錄，具體詳附件1。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則原則上按分部工程要求監(jiān)理公司編制。5.5.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工方案由甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師審查，技術(shù)負(fù)責(zé)人在該分部分項(xiàng)施工前完成審批。凡施工方案未經(jīng)審定不得開展施工。5.5.3施工方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查重點(diǎn)：針對(duì)性、合理性、施工可行性、產(chǎn)生定額外費(fèi)用的必要性等等。5.5.4方案交底：經(jīng)監(jiān)理、甲方審批完成的施工方案，施工單位在施工前，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開由施工員、班組長(zhǎng)、施工班組工人參加的方案交底會(huì)，交底會(huì)應(yīng)有監(jiān)理旁聽，甲方抽查。樣板帶路：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)每類檢驗(yàn)批開始實(shí)施前，都必須有實(shí)體樣板施工，樣板施工完成后應(yīng)組織點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)合格后方可開始大面積施工。樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要在點(diǎn)評(píng)會(huì)結(jié)束后7日內(nèi)完成。詳附件2《高層、花園洋房樣板點(diǎn)評(píng)一覽表》。 LDN5.5.5實(shí)施過程中注意施工措施、程序與施工方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的一致性。5.6設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理按《龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理原則》執(zhí)行，詳附件3。需要注意的問題技術(shù)洽商單“建設(shè)單位”一欄，應(yīng)由項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師簽認(rèn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，最后按集團(tuán)文件要求由項(xiàng)目總監(jiān)審批。設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商的辦理應(yīng)在工程實(shí)施前完成。提倡對(duì)圖說的優(yōu)化建議。5.7技術(shù)變更在藍(lán)圖上同步改動(dòng)、交底5.7.1技術(shù)變更在藍(lán)圖上的改動(dòng)要求，具體詳附件4：《重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理辦法》（2009年版）第6條。5.7.2每套工作藍(lán)圖的首頁要求粘貼“設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商登錄匯總表”（如下表）,便于工程師清理本專業(yè)變更的數(shù)量及交底情況。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商登錄匯總表工程名稱專業(yè)、序口v設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商名稱部位設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商自編號(hào)交底時(shí)間涉及專業(yè)參與交底人員實(shí)施及檢查情況5.7.3設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商下發(fā)后必須組織交底，交底人應(yīng)該將變更目的、變更內(nèi)容及范圍、是否需要辦理簽證等向參會(huì)人交待清楚。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商交底的交底人、參與人：變更類別1交底人參與人設(shè)計(jì)變更甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)監(jiān)理工程師相關(guān)甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、造價(jià)師技術(shù)洽商提出單位專業(yè)簽字人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)監(jiān)理工程師相關(guān)甲方項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、造價(jià)師5.8質(zhì)量缺陷處理1LDN5.8.1質(zhì)量缺陷分為一般質(zhì)量缺陷和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，二種質(zhì)量缺陷處理前施工單位都必須報(bào)送處理方案，待方案審批完成后方可實(shí)施整改。具體要求詳附件5：《重慶公司質(zhì)量缺陷處理管理辦法》（2009年版）5.9竣工圖審查竣工圖審查要求，具體詳附件4：《重慶公司工程部建設(shè)工程竣工圖管理辦法》（2009年版）?？⒐D編制指引，具體詳附件6。5.9.3特別強(qiáng)調(diào)移交城建檔案館、建設(shè)單位（物業(yè)、造價(jià)采購(gòu)部）、施工單位留存的四套竣工圖為唯一版本。如甲方技術(shù)支持組和項(xiàng)目工程部抽查到四套竣工圖有不完全真實(shí)的地方，將不允許施工單位進(jìn)行檔案驗(yàn)收，由此引起的后果由施工單位承擔(dān)?；A(chǔ)竣工圖不能按時(shí)編制完成，將順延主體工程進(jìn)度款的支付時(shí)間至基礎(chǔ)竣工圖編制完成為止。聲像資料：除檔案驗(yàn)收要求的聲像資料外，從基礎(chǔ)挖孔樁成孔開始，所有地面以下隱蔽工程在隱蔽前必須掛牌拍照存檔。具體要求：a、樁基每樁兩張照片。每樁應(yīng)保留兩張電子照片，反應(yīng)如下信息：第一張：在基坑收方時(shí)照片顯示樁的狀況，放置于孔口邊的用A3紙打印的“人工挖孔樁驗(yàn)收信息表”標(biāo)明挖孔樁成孔軸線位置、孔口標(biāo)高、樁深等。人工挖孔樁驗(yàn)收信息表樁自編號(hào)軸線位置樁底標(biāo)高設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高設(shè)計(jì)樁直徑簡(jiǎn)圖設(shè)計(jì)嵌巖深度（mm）實(shí)際嵌巖深度（mm）驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收時(shí)間施工單位參加驗(yàn)收人員簽字監(jiān)理單位參加驗(yàn)收人員簽字建設(shè)單位參加驗(yàn)收人員簽字第二張：地梁鋼筋綁扎完成澆筑前，照片顯示地梁、樁節(jié)點(diǎn)處鋼筋綁扎及梁底清潔狀況。 LDNLLb、 墻基每處開挖完成澆砼前掛牌拍照。c、 給排水管道安裝完成隱蔽前掛牌拍照。d、 室外管網(wǎng)隱蔽前按管段拍照。照片由施工或監(jiān)理單位拍攝并整理，項(xiàng)目工程部視具體工程情況，按單位工程或按月要求施工或監(jiān)理方將照片刻錄成光盤交甲方項(xiàng)目工程部文員留存?zhèn)浒?，該光盤隨竣工資料一并移交物業(yè)公司。6、 “前控和優(yōu)化”、“四新技術(shù)”應(yīng)用“前控和優(yōu)化”指從項(xiàng)目部介入工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)開始，沒有辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商的前控和優(yōu)化建議（辦理了變更手續(xù)的由造價(jià)采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)）；如和研發(fā)部、設(shè)計(jì)院商量對(duì)總圖豎向、土石方、安裝系統(tǒng)的調(diào)整，設(shè)計(jì)院采納后將調(diào)整意見反映到新藍(lán)圖上，這種優(yōu)化節(jié)省費(fèi)用一般較多，也是工程師業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是需要一直倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。"四新技術(shù)”指“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝”。工程部計(jì)入“四新技術(shù)”的原則是：重慶公司第一次采用、處于市場(chǎng)較先進(jìn)水平的技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝，如禮嘉的斜屋面波形防水板等。6.3每月28日前，各項(xiàng)目部向部門報(bào)送本月本項(xiàng)目部“前控和優(yōu)化”、“四新技術(shù)”應(yīng)用報(bào)表，部門將在年中和年末績(jī)效考評(píng)中作為參考?！扒翱睾蛢?yōu)化”、“四新技術(shù)應(yīng)用”報(bào)表格式，具體詳附件7、附件8.7、 附件附件