2021年生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

第第頁(yè)共7頁(yè)2021年生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容描述：全面負(fù)責(zé)主持本部門(mén)的全面工作，負(fù)責(zé)工廠各訂單的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及督導(dǎo)各生產(chǎn)職能部門(mén)能按期按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。管理生產(chǎn)活動(dòng)中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制。二、工作職責(zé)與權(quán)限：1．___并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；全面負(fù)責(zé)工廠的各種訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安排事務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)的有效監(jiān)督、檢查和控制，并指導(dǎo)各組指標(biāo)和目標(biāo)的順利完成；督導(dǎo)安排生產(chǎn)部所屬人員的工作及考核，激發(fā)其工作熱情。落實(shí)所屬部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任制度及各項(xiàng)管理制度。定期向副總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及貨期目標(biāo)達(dá)成的情況。協(xié)調(diào)各直接生產(chǎn)單位的生產(chǎn)情況，合理有序的安排生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極同各相關(guān)部門(mén)如跟單，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)生產(chǎn)資迅能迅速充分的下達(dá)，使生產(chǎn)能夠處理有序的，按計(jì)劃的完成。對(duì)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)的批量性不符合產(chǎn)品，___相關(guān)人員進(jìn)行檢討，并對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，防止再發(fā)生。落實(shí)安全生產(chǎn)制度，確保消防及機(jī)器設(shè)備操作安全得到有效的管制，防患于未然。監(jiān)督各部門(mén)做好6S工作，保持良好的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施管理的文件。貫徹公司質(zhì)量方針，實(shí)施和保持工廠質(zhì)量體系，依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況；有效監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的物耗控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，控制生產(chǎn)各部門(mén)的源物料的消耗及生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，___生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用成本的有效控制；___生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，___新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；嚴(yán)格工藝、紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)___完成其他需本部門(mén)完成或配合的相關(guān)事宜，執(zhí)行上級(jí)上達(dá)的其它工作指令，協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)的溝通和配合。對(duì)本崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限，我已清楚并能接受。簽名：日期：2021年生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);___生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)___實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);密切配合營(yíng)銷部門(mén),確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;配合___審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并___試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;負(fù)責(zé)___生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;加強(qiáng)管理,確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源;抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)___質(zhì)檢員,車(chē)間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評(píng)比;貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo),工作計(jì)劃.___實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制;按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).篇二:生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理___及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，___福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。篇三:生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。7?全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提髙員工安全生產(chǎn)意識(shí)。篇四：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)1?負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2?負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。3?負(fù)責(zé)___全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。4?負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提髙工作積極性。5?負(fù)責(zé)___對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。8?負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。9.完成公司交給的其它工作。篇五：生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)1、公司廠長(zhǎng)對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，___召開(kāi)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，研討公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。3、___公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。4?協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(zhǎng)的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理。5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。6?督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的髙素質(zhì)員工隊(duì)伍。8?全面負(fù)責(zé)公司的安全生