內(nèi)科優(yōu)秀醫(yī)生的述職報告

—內(nèi)科優(yōu)秀醫(yī)生的述職報告要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信念；給別人一個振作，看到一個自信的、充滿活力的你在前進!下面是給你帶來的內(nèi)科優(yōu)秀醫(yī)生的述職報告，歡送大家閱讀!內(nèi)科醫(yī)生述職報告（一）敬愛的各位領導、各位同事：一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫忙下，使個人素養(yǎng)、工作力量和業(yè)務水公平各方面都有了較大的提高。今日我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的劇烈任務感，又深知力量有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此時機，談幾點感性熟悉和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批判指正：一、努力學習，強化修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)。自覺學習政管理論學問和業(yè)務技術學問，時辰用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，增加區(qū)分是非的力量，增加政治敏銳性和預見力，增加干事創(chuàng)業(yè)的力量，努力做到信念上堅決，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做奉獻。1、強化效勞意識，轉變工作作風，徹底轉變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，想方設法為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來星期一至星期六參與臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。2、增加實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來常常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)立年，我負責三乙內(nèi)容占了559分，我邊學習新標準新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，常常催促相關科室準備情況。3、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，聽從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱忱，做好各方面的解釋工作，留意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞水平醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不行少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和名譽。就任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領導的幫忙，科室的支持，職工的理解使我鼓足士氣，充滿了信念，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞水平的提高是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)效勞”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理標準運用運用抗菌素，強化醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；強化醫(yī)患溝通，按時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系；推動醫(yī)院重點科室建設，主動幫助開展新技術新工程，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。1、完善醫(yī)療管理組織，構建流暢管理體系持續(xù)掌握并提高醫(yī)療質(zhì)量，必需強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設，尤其是強化科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責，充實精干力量，強化質(zhì)量培訓，高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。2、增加依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；標準醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。3、提倡全面質(zhì)量管理理念，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。強化根底質(zhì)量管理，注意環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注意復查、病例商量制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫根本標準、處方管理方法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。4、強化質(zhì)量掌握監(jiān)督檢查，按時反應整改提高質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以掌握才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，標準了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，按時反應，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。5、強化醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風險意識、效勞意識和安全意識的根底工作，是員工把握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范學問和技能的重要途徑。以強化年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點，開展質(zhì)量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓，注意內(nèi)涵建設，挖潛增效，探究建立崗位考評機制和鼓勵機制，不斷增加醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。6、改進效勞流程，提高工作效率。強化正點手術檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度，提倡連臺手術制度，擇期手術術前等候日不超過3天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療效勞，提高了工作效率。7、合理用藥標準檢查，減輕病人負擔。仔細貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物運用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。施行同級以上醫(yī)療機構之間輔助檢查互相認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增加檢查工程的針對性。8、強化醫(yī)患溝通，按時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，強化全員教育培訓。教育醫(yī)護員工堅固樹立一心一意為人民效勞的觀念，真誠效勞，盡職盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象。一年的工作中，發(fā)覺自己存在很多的缺乏：主要管理經(jīng)驗缺乏，理論水平、素養(yǎng)力量還不能順應形勢進展的需要；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶著下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療效勞工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個發(fā)揮的平臺，懇請各位領導、同事提出看法，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批判和幫忙，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的進展建設增加一份微薄之力。內(nèi)科醫(yī)生述職報告（二）敬愛的領導：在新一屆領導班子的正確領導下，在醫(yī)務科、護理部的詳細指導下，在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護人員的共同努力下，科室的業(yè)務收入和業(yè)務技術水平完成了大幅度的提升，取得了可喜的成果，以下是我的述職報告。一、醫(yī)德醫(yī)風和科室建設方面全科人員堅固樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“一切為病員效勞”的理念，強化醫(yī)患溝通，以“八榮八恥”標準標準自己的言行，不斷提高政治思想覺悟和道德水平，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風。全科人員能夠自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，工作人員分工明確，各司其職，互相團結，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療效勞的順當進行。根據(jù)“三級乙等”醫(yī)院的標準順當完成了各項臨床醫(yī)療和教學工作。仔細學習崗位職責，仔細落實核心制度，嚴格根據(jù)職責、制度的要求工作，仔細開展“三基”訓練，“三基”訓練全員參與，“三基”考核人人達標。堅持“合理用藥合理檢查”，標準抗菌藥物的合理運用，較好地完成了院領導交辦的各項工作任務。二、業(yè)務技術方面為完成我科成為醫(yī)院重點科室的進展戰(zhàn)略，我們消化內(nèi)鏡，消化介入互相協(xié)作、互相協(xié)作，在醫(yī)院領導的大力支持下，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫(yī)護人員，不怕臟、不怕累，以精湛的技術和無私的奉獻精神，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評。消化道大出血病人特點之一是病情重，病情改變快，因消化道大出血的的特別性，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案，按時精確的急診處理，急診治療，開拓了搶救病人的綠色通道。心電監(jiān)護儀的常規(guī)運用，多參數(shù)心電、血壓、呼吸、血氧飽和度動態(tài)監(jiān)測，都與國內(nèi)先進治療水平相連接，對于消化道大出血的搶救勝利率達93%，到達國內(nèi)先進水平，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質(zhì)量，得到了院領導和兄弟科室的全都好評?？梢哉f，我科擔當著周邊范圍內(nèi)消化內(nèi)科常見病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任，我科亦有充足力量很好地完成這項任務。三、業(yè)務學習和科研教學方面我科人員主動參與院內(nèi)、市內(nèi)、省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦的各種連續(xù)教育及會議，在科內(nèi)定期進行專業(yè)學問學習，各個醫(yī)生輪番進行有特色、有重點的小講課，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素養(yǎng)，把握國內(nèi)及國際先進理論及技術，為進一步提高科室技術水平打下堅實的根底。我科始終擔任X醫(yī)學院臨床理論班和臨床實習的教學任務，因?qū)I(yè)性強，實習同學輪科時間短，我科仍以極大的熱忱、最優(yōu)秀的老師配置，努力做好醫(yī)療教學工作。四、新技術新業(yè)務新工作方面根據(jù)申報的新工作新技術的目標要求，根本上完成了年初既定的目標任務，例數(shù)不多，技術不成熟，更談不上宣揚和推廣，影響了科室的經(jīng)濟收入和技術水平的提高，社會效益甚微。為此，還需要連續(xù)開展和進一步把握消化道早癌和癌前病變的內(nèi)鏡下粘膜切除術（EMR）和內(nèi)鏡下粘膜剝離術（ESD）。我們消化內(nèi)科從強到更強，老一輩科室領導老一輩專家傾注了大量心血和汗水，賜予了各方面的扶持和照料，給我們打下了堅實的根底，才有了我們年輕人充足發(fā)揮才能的平臺，我們消化內(nèi)科全體醫(yī)護人員也付出了辛勤的勞動和汗水。在此，我代表消化內(nèi)科全體工作人員，向老領導老專家和全部關懷、支持、幫忙過我們的院領導和兄弟科室的同仁們鄭重地說一聲：謝謝!內(nèi)科醫(yī)生述職報告（三）敬愛的領導：一年來，我在院領導的指導下，在同志們的熱心幫忙下，在自己的不懈努力下，在思想上、業(yè)務水平上都有了很大的提高。我以“聽從領導，扎實工作，仔細學習，團結同志”為標準，一直嚴格要求自己，較好地完成了各項工作、學習任務，并取得了肯定的成果，全面履行了醫(yī)生的崗位職責。以下是我的述職報告。一、思想方面我遵守勞動紀律、按時上下班、不隨便脫離崗位，以保證患者按時得到診治。我遵守醫(yī)務室制定的工作制度，按醫(yī)院和醫(yī)務室的根本要求完成工作任務。堅持正常門診，對病員進行仔細的檢查、診斷和治療。嚴格按藥性和劑量運用藥品，遵守有關醫(yī)療規(guī)程，給病人開寫處方，書寫門診病歷記錄。隨時聽取門診病員的看法，做好病員的思想工作。二、工作方面本人能夠仔細并負責地做好醫(yī)療工作，在工作中，深切的熟悉到一個合格的基層衛(wèi)生院醫(yī)生應具備的素養(yǎng)和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷強化業(yè)務理論學習。為了使自己的業(yè)務水準能得到全面的提高，我參與全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試并取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，于X醫(yī)院消化內(nèi)科進修，期間也曾在進行了培訓。三、學習方面通過學習從而極大地開闊了視野，很好地擴大了學問面。并且常常通過網(wǎng)絡學習一直堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作，能嫻熟把握基層衛(wèi)生院的常見病、多發(fā)病診治技術，能嫻熟診斷處理一些常見病、多發(fā)病。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并仔細負責地處理每一位病人，在最大程度上防止了誤診誤治。參與工作一年以來，本人認仔細真工作，踏踏實實做事，很少發(fā)生一起過失事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛。在各級領導的幫忙和同道們的支持下，我無論是思想方面，還是業(yè)務方面，都取得了肯定成果，并得到上級領導和廣闊患者的全都好評。但與自己的目標還有差距，自己尚須進一步強化理論學習，并堅持理論聯(lián)系實際并為實際效勞的原則，學以致用，用有所成。在今后工作中，我仍將一如既往的對待工作仔細負責；對待學習一絲不茍；對待患者熱忱周到，盡自己最大努力，更加扎實地做一名合格的醫(yī)生。內(nèi)科醫(yī)生述職報告（四）敬愛的領導：感謝院領導多年來對我的培育和關愛，就像燈塔一樣指引著我的航向。感謝在座的各位同事，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫忙。今日，我有時機在這里做述職報告，我的心情無比沖動，也倍感我肩上的責任重于泰山。對我來講，今年是我就任消化內(nèi)科主任的第一年，剛就任時，我很擔憂，怕自己難當重任，怕辜負了院領導和大家的期望。這一年來，我?guī)е迫藛T奮戰(zhàn)。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)療糾紛，科室人員屢次受到患者贈予的錦旗和表揚信。在這里，我再次深深地謝謝院領導和大家對我，對我們科室的支持。一、思想政治方面做為消化內(nèi)科主任，在教育實踐活動中，再次凈化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了習以為常。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節(jié)假日，主動參與值班或替科室人員值班，充足發(fā)揚了吃苦耐勞的精神。二、科室管理方面我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責人，想要管理好科室，必需一馬當先，所以我始終帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結向上的工作氣氛，主動主動地帶著科室人員參與院里的活動，對患者專心效勞，提倡感動式效勞，爭創(chuàng)一流科室。三、臨床業(yè)務方面我科室平均每天入院患者量X人左右，搶救勝利數(shù)十例危重患者。工作中，嚴格根據(jù)核心制度進行臨床診療活動，對于醫(yī)療質(zhì)量堅持了有效的持續(xù)改進，完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并始終堅持了每周一次的科室業(yè)務學習，力求全科室臨床業(yè)務水平的不斷提高。四、學科建設方面人才，技術，裝備是掌握科室進展的三駕馬車。因此，在X醫(yī)院的進修學習中，我科室人員都選擇了消化內(nèi)科，尤其是X副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學習任務。進一步精進了消化內(nèi)科的醫(yī)療技術水平，為將來走科室的專科特色道路奠定了根底。五、公益活動方面一年來我科室人員屢次參與了醫(yī)院組織的各項義診活動。我個人也屢次到X社區(qū)開展健康大講堂活動，送健康，送歡樂，送科技，送幫扶，送暖和的愛心五送活動，受到了社會各界的全都好評，為X公益事業(yè)的進展奉獻了力量。我將一步一個腳印地抓好各項工作，連續(xù)強化醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全，推出健康效勞，強化學科建設，開展醫(yī)療新技術，我要帶著我們科室連續(xù)保持昂揚向上的心態(tài)，團結合作，拼搏進取，為完成宏大的醫(yī)院夢，為醫(yī)院的跨更加展，再添佳績，再創(chuàng)輝煌。內(nèi)科醫(yī)生述職報告（五）X，女，X歲，大專，內(nèi)科副主任職務，負責臨床業(yè)務工作。一、在思想政治方面堅持以十九大會議精神為指導，仔細學習黨中央的各項方針，政策，仔細學習理論，擁護中國共產(chǎn)黨的的領導，堅持四項根本原則，堅持改革開放，認清國內(nèi)國際形式，與黨中央保持高度全都。作為一名臨床醫(yī)務工作者，一直將為人民效勞作為自己一生行動的指南，樹立為醫(yī)院，為同志，為患者效勞的真誠理念，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，強化醫(yī)德醫(yī)風建設，廉潔行醫(yī)，自覺抵制敗金主義思潮，不為名所累，不為利所縛，扎扎實實做事，堂堂正正做人，緊緊圍繞全院進展大局，聽從組織布置，團結同志，仔細開展各項醫(yī)療工作，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。二、在臨床業(yè)務方面我所從事的內(nèi)一科，效勞對象主要為在職干工，家屬，離退休人員，退養(yǎng)人員，附近居民。我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是順應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新效勞模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思索，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于生活水平的不段提高，疾病變得年輕化，冗雜化，多樣化，特別是心血管專業(yè)是一個風險極大而又枯燥的專業(yè)，很多患者都是在病情危重的情況下才送到醫(yī)院就診，20X年，我自進修心血管專業(yè)以后，將自己所學的新的醫(yī)學理念傳授給其他同事，同時遵循古人云“三人行，必有我?guī)煛苯虒?，虛心向其他同事請教。在前幾任主任做出努力的根底上及?nèi)一科主任領導下，我仔細履行崗位職責。急診科并入內(nèi)一科后，對急診工作制度進行完