單位生產(chǎn)制度15篇

單位生產(chǎn)制度15篇名目

【第1篇】生產(chǎn)幫助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責任追究制度

1、嚴于職守,堅持擔心全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。

2、對業(yè)務部門查出的擔心全隱患,必需按要求支配落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

3、深化現(xiàn)場準時查找自身所轄范圍存在的擔心全隱患,并支配整改,如對自身所轄范圍內(nèi)的擔心全隱患視而不見,又擔心排整改,每消失一次罰款100元,由公司討論處理。

4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)覺一次罰款100元。

5、區(qū)隊主管領(lǐng)導必需堅持一工程一措施,沒有措施嚴禁支配施工,對沒有參與規(guī)程措施學習或?qū)W習后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴禁支配參加施工,否則發(fā)覺一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

6、區(qū)隊施工員必需堅持一工程一措施。措施的編制必需在安全管理方面有針對性,做到字跡清楚、圖文并茂,每一份措施必需傳達到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊領(lǐng)導對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務部門對“三違”人員的查處,必需幫助業(yè)務部門對“三違”人員進行查處,否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必需參與公司組織的安全大檢查,對查出的總問題必需現(xiàn)場盯住處理,當班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班連續(xù)處理,并將處理狀況準時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導匯報,否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊領(lǐng)導必需仔細召開班前會安全學習,不組織的,每次罰款200元,達不到制度要求的,每次罰款100元。

10、區(qū)隊負責人必需參與公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議,無故不參與的,一次罰款100元。

11、區(qū)隊管理人員嚴禁支配無證人員干特別崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司討論處理。

12、區(qū)隊長支配到本隊實習期末滿的員工必需簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得支配上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司討論處理。

【第2篇】某單位安全生產(chǎn)會議制度

第一章總則

第一條為落實xxxxxxxxx（以下簡稱xxxx）安全生產(chǎn)責任制，準時討論、部署、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總局的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條本制度適用于xxxx范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會議。

第三條下屬單位應結(jié)合實際，建立安全生產(chǎn)會議制度并嚴格執(zhí)行。

第四條安全生產(chǎn)會議制度建立和執(zhí)行狀況應納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和考核范圍。xxxx部門負責對下屬單位進行監(jiān)督檢查和考核。下屬單位應建立內(nèi)部監(jiān)督和考核制度。

其次章內(nèi)容

第五條xxxx年度安全生產(chǎn)工作會議：

（一）xxxx每年組織召開一次年度安全生產(chǎn)工作會議。

（二）年度安全生產(chǎn)工作會議參與人員包括：xxxx領(lǐng)導、xxxx各部（室）負責人、下屬單位負責人及分管安全工作的副職、專職安全員、安全業(yè)務員等。

（三）會議由分管安全生產(chǎn)的副局長作工作報告。

（四）會議主要任務：貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件精神，總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作，部署本年度安全生產(chǎn)工作，依據(jù)需要進行安全生產(chǎn)工作表彰等。

（五）會議由辦公室負責組織，xxxx部門幫助。

第六條xxxx安委會會議：

xxxx安委會會議依據(jù)需要適時召開，參與人員包括：安委會全體成員及其有關(guān)人員。會議主要任務是討論、分析、協(xié)調(diào)、解決xxxx安全生產(chǎn)中的重大問題。

第七條xxxx安全生產(chǎn)例會：

（一）安全生產(chǎn)例會每季度召開一次。

（二）參與人員為下屬單位分管安全工作的副職、xxxx專職安全員、安全業(yè)務員。

（三）會議主要內(nèi)容包括：傳達、貫徹國家、上級有關(guān)精神，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，討論事故隱患及整改措施，布置安全生產(chǎn)工作。

第八條安全生產(chǎn)專題會：

（一）依據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合年度重點工作，適時召開安全生產(chǎn)專題會。

（二）安全生產(chǎn)專題會時間、地點、內(nèi)容、參會人員等由組織單位負責提出。

（三）安全生產(chǎn)專題會主要任務是針對安全生產(chǎn)某一方面存在的突出問題或重點工作，討論解決的方法及措施。

第三章要求

第九條會議召集者在開會之前，應做好有關(guān)資料預備工作，確定會議上要爭論討論解決的問題，每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參與人員、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況等。

第十條參與會議的人員，應熟識職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況，不得隨便支配人員參與會議，的確不能參與的要在開會之前向召集人說明狀況，并得到允許。

第十一條xxxx安全生產(chǎn)會議采納到會人員簽名制，不得無故缺席或遲到、早退。

第四章附則

第十二條本制度由xxxx安委會負責解釋。

第十三條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第3篇】監(jiān)理單位對施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施

監(jiān)理對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。建筑施工安全事關(guān)生命安全,做好這項工作是'****'落到實處的體現(xiàn)。當前,我國建筑業(yè)進展迅猛,建筑安全生產(chǎn)管理工作始終以來都是我們的工作重點,但是建筑施工安全事故仍居高不下,隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全,建設各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責任更加明確?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》對工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責提出了明確的要求。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準;在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;狀況嚴峻的,應當要求施工單位臨時停止施工,并準時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的,工程監(jiān)理單位應當準時向有關(guān)主管部門報告;工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,并對建設工程安全生產(chǎn)擔當監(jiān)理責任。

一、加強自身建設,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)

建筑施工安全管理工作是一項新興的系統(tǒng)管理科學,要提高安全監(jiān)督管理的能力,最重要的還是人才。監(jiān)理單位自身建設尤為重要,需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復合型管理人才,他們既是管理的行家里手,又必須熟悉土建、電氣、機械、消防等方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標準。監(jiān)理單位應健全安全管理機構(gòu),通過引進人才使隊伍的專業(yè)配置合理,建立有效的培訓教育制度,通過不斷地培訓與學習,在工作中不斷探究總結(jié)提高監(jiān)督管理水平,來實現(xiàn)監(jiān)理隊伍的整體業(yè)務素養(yǎng)的提高,為做好施工安全監(jiān)督工作貢獻自己的聰慧才智。建筑施工安全管理是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作,系統(tǒng)中要做的工作比較多,系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決,監(jiān)理單位應與時俱進,不斷完善各項規(guī)章制度,以滿意時代進展的要求。

1、健全監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任制

監(jiān)理單位行政負責人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負責?？偙O(jiān)理工程師要對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負責,并依據(jù)工程項目特點,確定詳細安全工作監(jiān)理人員,明確其工作職責。安全工作監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2、完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度

在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上,完善工地例會制度及資料歸檔制度。在定期召開的工地例會上,評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出整改看法,并督促有關(guān)責任單位落實;指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類,在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中,照實、全面記錄當天、當月發(fā)覺的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。

3、建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗,其教育培訓狀況可記入個人連續(xù)教育檔案。

二、充分發(fā)揮與建設單位的組織協(xié)調(diào),強化建設單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設單位由于在整個建設過程中的重要地位,對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設單位安全費用不到位,導致企業(yè)無安全經(jīng)費;還有的建設單位壓縮合同工期,致使工人長期加班疲憊作業(yè),引發(fā)了事故。另外,現(xiàn)在建設行政主管部門對建設單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足,建設單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位,把其應當履行的責任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上,從而規(guī)避或減小了主管部門對建設單位的監(jiān)督力度。監(jiān)理單位代表建設單位對工程建設實施監(jiān)督,仔細組織協(xié)調(diào)建設單位這個責任主體在安全經(jīng)費、合同工期、供應地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面符合《條例》的要求,讓建設單位真正懂得安全施工是我們必需擔當?shù)纳鐣熑?調(diào)動建設單位安全管理的樂觀性,為施工單位進行安全生產(chǎn)供應有力保證,從而實現(xiàn)建設工程安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

三、嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作程序

1、監(jiān)理單位根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)要求,編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。

2、在施工預備階段,監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料,并由項目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署看法;審查未通過的,安全技術(shù)措施及安全專項施工方案不得實施。

3、在施工階段,監(jiān)理單位應派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行巡察檢查,對發(fā)覺的各類安全隱患,應書面通知施工單位,并督促其馬上整改;狀況嚴峻的,監(jiān)理單位應準時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。隱患消退后,監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果,簽署復查或復工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應當準時向工程所在地建設行政主管部門報告,以電話形式報告的,應當有通話記錄。檢查、整改、復查、報告等狀況應當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機械、安全設施等驗收記錄,并由項目總監(jiān)在驗收記錄上簽署看法。

4、工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理睬議紀要等立卷歸檔。

四、轉(zhuǎn)變思想,突出重點,把建設工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作落到實處

依據(jù)《條例》要求,工程監(jiān)理單位應當轉(zhuǎn)變思想,突出重點,依據(jù)建設單位的托付,根據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理。

(一)抓好施工預備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作

1、監(jiān)理單位應依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,根據(jù)工程建設的強制性標準和建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備方案和職責等。

2、對中型及以上項目或危急性較大的分部分項工程,監(jiān)理單位應當編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則。實施細則應當明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點、方法和措施、掌握要點和目標等,并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3、審核施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危急性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求,并簽署看法。審查的主要內(nèi)容應當包括:

(1)施工單位編制的地下管線愛護措施方案是否符合標準規(guī)范要求;

(2)基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合標準規(guī)范要求;

(3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求;

(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要;

(5)施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標準和文明施工的要求。

4、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全狀況,督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。

5、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

6、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格,專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿意相關(guān)要求。

7、審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。

8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用方案。

(二)抓好施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作

1、監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工,準時制止違規(guī)施工作業(yè)。

2、每天定期巡察檢查施工過程中的危急性較大工程作業(yè)狀況。

3、核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設施的驗收手續(xù),并簽署看法。

4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全網(wǎng)架設、臨時用電設備等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標準規(guī)范要求,并簽認所發(fā)生費用。

5、督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查狀況進行抽查,參與建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

監(jiān)理單位通過審、查、停、報等手段來促使施工單位對安全負責,達到實現(xiàn)安全的目的。

【第4篇】分包單位安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其擔當過的施工項目、施工面積或擔當過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務分包單位核驗

1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分承包方名錄》中選擇勞務分包單位。

3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必需嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必需聽從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包供應的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全掌握

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設備,必需向總包供應有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必需進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。

3、建立分包方評價檔案

4、各項目部對分包方施工過程進行掌握管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定供應證明材料。

5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和力量進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將賜予懲罰,還可作清退處理。

【第5篇】建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)

1.對分包單位的資格狀況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工力量水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理力量等依次評定其能否滿意工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門人員進行審核和認證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負責,由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門責任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參加現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必需具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責任人進行核實、檢查、督促,分包方協(xié)作實施。

6.分包單位必需配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應配備專、兼職安全員一名。

7.對不仔細履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,準時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責任及經(jīng)濟責任。

【第6篇】生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”制度

為有效對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法失信行為實施懲戒，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《國務院辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》(國辦發(fā)〔2023〕20號)和《國務院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設的指導看法》(安委〔2023〕8號)等有關(guān)規(guī)定，2023年7月29日，國務院安委會制定了《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)不良記錄“黑名單”管理暫行規(guī)定》。

生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列狀況之-?的，納入國家安全監(jiān)管總局管理的“黑名單”：

(1)

發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全責任事故.或一個年度內(nèi)累計發(fā)生責任事故死亡10人及以上的；

(2)

發(fā)生生產(chǎn)安全事故、發(fā)覺職業(yè)病病人或疑似職業(yè)病病人后，瞞報、謊報或有意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)的；

(3)

存在重大安全生產(chǎn)事故隱患、作業(yè)崗位職業(yè)病危害因素的強度或濃度嚴峻超標，經(jīng)負有安全監(jiān)管監(jiān)察職責的部門指出或者責令限期整改后，不按時整改或整改不到位的；

(4)

暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證的；

(5)

存在其他嚴峻違反安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害防治法律法規(guī)行為的.

信息采集部門應當把納入“黑名單”管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位作為重點監(jiān)管監(jiān)察對象、建立常態(tài)化暗查暗訪機制，不定期開展抽查；加大執(zhí)法檢査頻次，每半年至少進行1次抽査.每年至少約談1次其主要負責人；發(fā)覺有新的安全生產(chǎn)違法行為的，要依法依規(guī)從重懲罰。

在生產(chǎn)經(jīng)營單位納入“黑名單”管理期間，各級負有安全監(jiān)管監(jiān)察職責的部門應當嚴格執(zhí)行《國務院辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的通知》有關(guān)規(guī)定，制訂并落實各項制約措施和懲戒制度，在各級各類評先表彫中，對該生產(chǎn)經(jīng)營單位及其主要負責人實行“一票拒絕”'

國家安全監(jiān)管總局準時向國務院相關(guān)部門和單位通報納入“黑名單”管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位信息。根據(jù)國務院及有關(guān)部門和單位的相關(guān)規(guī)定，對納入“黑名單“管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行嚴格限制或禁止其新增項目的核準、土地使用、采礦權(quán)取得、政府選購、證券融資、政策性資金和財稅政策扶持等措施，并作為銀行打算是否貸款等重要參考依據(jù)。

【第7篇】施工單位安全生產(chǎn)管理方法

第一章總則

第一條為了更好的貫徹、落實《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,加強安全管理,削減和防止事故發(fā)生,最大限度的降低事故損失;為了強化安全生產(chǎn)管理,夯實施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ),保障職工在施工生產(chǎn)中的職業(yè)健康與安全,實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標,根據(jù)中鐵×××的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合項目部實際,制定本方法。

其次條安全生產(chǎn)管理是指以工程項目為對象,項目經(jīng)理負責制為基點,以實現(xiàn)安全目標、指標為準則,以推動施工生產(chǎn)為重點、提高經(jīng)濟效益為目的,根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點,對工程項目施工全過程的安全生產(chǎn)工作進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和掌握等管理活動的總稱。

第三條本方法依據(jù)國家和中鐵×××的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系要求及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際狀況而制定。

第四條安全管理必需堅持'安全第一、預防為主'的方針和'管生產(chǎn)必需管安全'的原則,把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題,建立職業(yè)健康安全管理標準體系,使安全管理工作制度化、科學化和法制化。

第五條安全文明標準工地管理方法依據(jù)《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》和《××××××××××××安全、文明標準工地規(guī)劃》和中鐵×××《企業(yè)文化指導手冊》實施。

第六條本方法適用于項目部對安全工作的全面管理。

其次章安全生產(chǎn)方針、目標管理

第七條××××××××××××工程的安全方針:安全第一、預防為主;超前預想、有序可控。

第八條××××××××××××工程項目部的安全生產(chǎn)目標:實現(xiàn)三杜絕、三毀滅。

三杜絕:杜絕鐵路行車重大、大事故及旅客列車險性以上事故;

杜絕責任職、民工重傷以上事故;

杜絕責任火災、爆炸、中毒、機械設備、交通事故。

三毀滅:毀滅鐵路行車一般事故;

毀滅火災、爆炸、中毒、機械設備、交通一般事故;

毀滅民工輕傷事故。

第九條各單位需依據(jù)安全目標,結(jié)合各自工程的特點,如工程性質(zhì)、施工方案、施工人數(shù)、四周環(huán)境及鐵路運輸要求等,在開工前建立本單位安全質(zhì)量方針及目標,可以量化的目標則建立指標。

第十條把安全生產(chǎn)目標、指標逐級逐崗分解,做到橫向到邊(部門、科室人員),縱向究竟(班組崗位工人)的安全目標管理網(wǎng)絡,一級抓一級,一級保一級,層層抓落實。

第三章安全管理組織機構(gòu)、人員、職責

第十一條項目部成立安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)管理由指揮部安委會負責。安全管理組織機構(gòu)見附表。

主要職責:討論、確定安全生產(chǎn)目標;討論解決安全生產(chǎn)中重大問題及安全投入;調(diào)查、處理各類安全事故并組織上報;定期召開安全生產(chǎn)會議,分析安全生產(chǎn)形勢,總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作,組織安全教育學習,開展安全生產(chǎn)檢查活動等。

第十二條安全生產(chǎn)實行'誰主管,誰負責'的原則,項目部及各單位第一管理者是安全生產(chǎn)的第一責任人,負主要領(lǐng)導責任。項目部設立副職領(lǐng)導為主管安全工作領(lǐng)導,對本單位安全管理工作負全責。安全管理實行分級管理、系統(tǒng)管理、逐級負責。

第十三條安質(zhì)部是項目部安全工作的主管部門,負責安全管理工作,根據(jù)職責、權(quán)限管理。各部門負責本系統(tǒng)的專項安全管理工作,根據(jù)職責、權(quán)限管理。

第十四條作業(yè)隊必需設立特地的安全生產(chǎn)檢查管理機構(gòu),并配備安全檢查專職人員,數(shù)量為1-2人。直接從事施工生產(chǎn)的獨立基層作業(yè)班組應配備專職安全員,形成橫向到邊、縱向究竟的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡及體系。

第十五條作業(yè)隊安全管理機構(gòu)、專職安全管理人員要保持相對穩(wěn)定,機構(gòu)不得隨便撤并,原則上要上下對口;安全管理人員調(diào)整、更換須征得上級安全主管領(lǐng)導、部門同意,以保障安全生產(chǎn)政令暢通、安全監(jiān)督連續(xù)有效。

第十六條專職安全監(jiān)督管理人員應具備肯定學歷、力量,要仔細選拔,使其具備與本單位從事的生產(chǎn)、經(jīng)營活動相適應的安全技術(shù)水平和安全管理力量。

第十七條項目部建立安全管理網(wǎng)絡。管理網(wǎng)絡包括項目部領(lǐng)導班子、各職能部門主管、各工點負責人、安全防護(盯控)人員;各項目分部也要建立相應的安全管理網(wǎng)絡。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第十八條項目部及所屬各單位要建立健全各項安全管理制度,確保安全工作正常開展。首先從大量現(xiàn)行法規(guī)、制度及方法等文件中選擇適用的,其次依據(jù)本身工程特點及人員組織進行補充細化,使之更便于操作,行之有效。

項目部及所屬各單位必需建立以下安全生產(chǎn)管理制度,其它制度可依據(jù)實際狀況及中鐵×××及建安公司相關(guān)要求制定。

第十九條建立健全安全生產(chǎn)責任制。全面明確、細化、落實項目部領(lǐng)導和職能部門及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任,施工全部人員對安全生產(chǎn)各司其職,各盡其責。同時建立起嚴密的、有效的、相互協(xié)作的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。支配布置施工生產(chǎn)任務時對安全質(zhì)量工作不做支配、布置,發(fā)生事故后查無記錄的列項目經(jīng)理責任;無施工方案、無安全交底及簽認的發(fā)生事故列總工、技術(shù)主管責任;安全質(zhì)量檢查不到位、監(jiān)控不力,未準時發(fā)覺隱患而發(fā)生事故的列安質(zhì)員責任;未經(jīng)培訓上崗發(fā)生事故的列勞資員責任;違章指揮發(fā)生事故列主管生產(chǎn)副經(jīng)理、領(lǐng)工員、施工指揮人責任;違章作業(yè)列施工隊、操責任。

其次十條形成逐級負責制:作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面對項目部負責,項目部對公司負責。明確各自分工和職責,各負其責,上級對下級管理和要求,下級對上級負責和保證。

其次十一條安全例會制度。項目部每月由經(jīng)理負責召集召開一次安全委員會會議。若有特別狀況,如重要文件學習傳達、發(fā)生事故等,可隨時召開,每次會議應留有記錄。

其次十二條建立安全教育培訓制度:a提高全員安全意識;b懂得安全重點和基本常識,崗前100%培訓;c管理人員的強化學習;d特別作業(yè)人員的特地培訓和持證上崗;e危急性較高作業(yè)的專項培訓;f關(guān)鍵特別過程的培訓。

對操作工人,除了一般性作業(yè)外,對國家規(guī)定的電氣、電氣焊、起重、架子工、鍋爐壓力容器、車輛駕駛、爆破等特別專業(yè)工種人員,必需進行嚴格的培訓,由國家有關(guān)部門組織其安全技術(shù)理論考試與實際操作考核,發(fā)給特種作業(yè)操作證書后方可上崗。

其次十三條建立安全檢查制度。項目部進行抽查及不定期的安全綜合檢查;項目部除每日由專業(yè)人員進行例行的'事故易發(fā)點掌握'檢查外,每月進行一次安全綜合檢查,促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),做到檢查要有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。

其次十四條建立外部勞務安全管理方法。與外部勞務安簽訂安全協(xié)議,對外部勞務進行科學管理,做到安全文明標準施工。

其次十五條建立安全檢查驗收制度。工程開工前,由項目部安質(zhì)人員會同有關(guān)部門對開工項目進行全面的安全檢查驗收,確認合格后方可開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括:是否分析、辨識危急因素,分析危急源,填寫了事故易發(fā)點檢查表,并加以掌握;施工組織設計是否有安全措施,施工機械設備是否配齊安全防護裝置,安全防護設施是否符合要求,施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓,施工方案是否進行交底,安全生產(chǎn)責任制是否建立,施工中可能發(fā)生的危急狀況是否有掌握方案和應急預案等。

其次十六條建立班組建設制:班組是日常教育的基本單位和管理的前沿。應:a提高外協(xié)施工隊的主體安全質(zhì)量意識和自管力量,產(chǎn)生兼職安全質(zhì)量員,協(xié)作項目分部及項目部的日常安全管理;b強化班前講話、班后總結(jié),增加班、隊的自律自查自糾力量,項目分部班組需有書面記錄;c確保人員動態(tài)變化后準時管理及新入場人員準時培訓。

其次十七條嚴格施工作業(yè)安全交底制度。安全交底要全面、有針對性,符合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。作業(yè)人員在每項單位、分部、分項工程開工前,必需將該工程的安全質(zhì)量環(huán)境卡控重點、作業(yè)要求及卡控措施上報項目部,經(jīng)項目部工程部、安質(zhì)部簽認同意后,向施工作業(yè)班組(人員)進行書面交底,并雙方簽字確認,項目部對作業(yè)隊的安全質(zhì)量交底也必需經(jīng)雙方簽字確認。

其次十八條建立有針對性的交接班制度。尤其是現(xiàn)場負責人變化、現(xiàn)場機械操作人員變化、現(xiàn)場防護人員變化、關(guān)鍵崗位(如電纜監(jiān)控、帶隊路工、起重指揮人等)人員變化時,必需要履行交接班值班,前任人員肯定要將施工形成的安全質(zhì)量狀況向后任人員說明,并留有交接記錄,雙方簽字確認。

其次十九條建立事故報告制度。發(fā)生事故,施工現(xiàn)場人員或施工負責人應馬上報告本單位第一管理者及安全管理機構(gòu),并逐級上報。

第三十條建立安全考核、獎罰制度。對各作業(yè)班組進行季度安全考核。以此激勵各層次管理和作業(yè)人員發(fā)揮各自安全質(zhì)量作用,削減隱患,消退隱患,防止事故的發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)技術(shù)措施

第三十一條安全生產(chǎn)技術(shù)措施和施工親密相關(guān),可隨工程開展狀況逐步落實。項目部依據(jù)施工實際狀況作出詳細要求,各作業(yè)隊嚴格執(zhí)行、仔細落實。

第三十二條項目部所屬各單位技術(shù)負責人是安全技術(shù)措施制定的責任人。每個單位、分部、分項工程開工前將施工方案及安全掌握措施上報工程部及安質(zhì)部。

項目部工程部負責總體、全面安全措施的制定工作,如單位、分部、分項工程的安全措施及分類工程的安全措施;項目部安質(zhì)部負責施工現(xiàn)場安全檢查后整改措施的制定;全部安全措施必需由工程部、安質(zhì)部雙方審核、補充后簽字確認。

第三十三條各單位應按工程項目的規(guī)模及類別進行編制安全技術(shù)措施,主要內(nèi)容為:現(xiàn)場設備、設施、臨時用電安全技術(shù)措施、防暑降溫、有毒有害作業(yè)場所安全技術(shù)措施,預防人身傷亡、行車事故、交通、爆炸、中毒事故安全技術(shù)措施,高度危急作業(yè)安全技術(shù)措施及勞動愛護措施等,進行必要安全投入。

第三十四條腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、拆除施工等施工作業(yè)必需制定專項安全技術(shù)方案并發(fā)放至相關(guān)人員。

1.專項安全技術(shù)方案編制范圍:施工用電工程、基坑支護工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等。

2.專項安全技術(shù)方案編制內(nèi)容:

①施工用電:方案中應有負荷計算,變壓器選擇,導線和電氣件選擇,施工用電線路平面走向布置圖,系統(tǒng)立面圖、電箱接線圖,施工用電搭設、使用、維護及防火安全技術(shù)措施等要求;

②基坑支護:方案中應有地質(zhì)勘察資料,固壁支撐負荷計算,支撐材料選擇,支撐固定示意圖,深基坑分層次固壁措施及檢查維護安全技術(shù)要求等內(nèi)容;

③土方開挖:方案中應有地下物體勘察資料,四周構(gòu)筑物資料,深基坑分層次開挖要求,土方運輸和堆放要求,機械開挖安全操作要求,應急安全防護措施等內(nèi)容;

④降水工程:方案中應有相關(guān)地質(zhì)勘察資料和四周構(gòu)筑物地基資料、對四周構(gòu)筑物影響的評估以及實行相應的安全防范措施等內(nèi)容;

⑤模板工程:方案中應有模板支撐強度設計計算書、細部構(gòu)造放樣圖、支撐材料選擇要求和立桿、橫連桿、剪刀撐、基礎(chǔ)的設置要求、支撐架平面布示意圖和立面示意圖、模板支撐搭設和驗收及拆除安全技術(shù)措施(要求)等內(nèi)容;

⑥起重吊裝工程:方案中應有施工作業(yè)場地(四周環(huán)境)資料、起重機械的選擇、作業(yè)區(qū)四周外電線路的防護措施、桅桿式吊架風繩和地錨的設置要求、起重機械的進場檢查驗收要求(包括各種吊索、吊具)、吊裝作業(yè)人員(持證)安全操作要求、吊裝指揮人員確定、高空作業(yè)人員的安全防護措施、起重物就位固定措施等內(nèi)容:

⑦腳手架工程:方案中應有設計計算書(包括基礎(chǔ)、懸挑架、立桿、橫桿、剪刀撐強度驗算)、材料選擇要求、構(gòu)造細部放大圖、腳手架立面圖和平面圖、腳手架防護要求(地基處理、挑板、安全網(wǎng)、防雷擊、防腐、排水等)、腳手架搭設和檢查驗收以及拆除安全技術(shù)措施(要求)等內(nèi)容;

⑧線路工程:方案中應有施工作業(yè)場地(四周環(huán)境)資料、符合組裝道岔的程序和工藝、安全要求,線路封鎖要嚴格執(zhí)行北京鐵路局的435號文件的規(guī)定,辦理既有線施工審批手續(xù),和設備站段簽定施工安全協(xié)議和施工協(xié)作協(xié)議,設防護員防護。

3.專項安全技術(shù)方案實施前由項目部工程部向負責詳細施工的人員進行書面技術(shù)交底,并由施工負責人向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底;

4.專項安全技術(shù)方案實施后應由項目部的總工程師、施工負責人、安全管理人員進行檢查驗收;

5.危急性比較大的專項安全技術(shù)方案實施中,應明確安全監(jiān)管人員,實施監(jiān)控,建立監(jiān)控記錄。

此外,涉及接近營業(yè)線施工應制定以下安全技術(shù)措施:

行車線設備及地下管線愛護措施:包括既有線兩側(cè)動土施工、接觸網(wǎng)電力貫穿線的電桿、拉線、供電設備、通信信號設備等。

防止材料機具侵線及路料管理措施:a工程料具看管;b掌握機具、料具侵線。

既有線作業(yè)安全掌握措施:a既有線施工;b電氣化區(qū)段施工;c工電結(jié)合部安全掌握;d工程卸料安全掌握;e跨股道搬運等。

封鎖施工安全管理措施:包括起撥道、換岔、撥接口撥接等施工作業(yè)內(nèi)容。

施工機械、運輸車輛安全管理:包括外租機械及車輛。

第三十五條采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及特別作業(yè)場所的安全技術(shù)措施制定,要考慮員工的職業(yè)健康和女職工的勞動愛護措施。

第三十六條任何安全技術(shù)措施、全部安全技術(shù)交底均應向施工的人員交待且應有書面交底、簽字。

第六章現(xiàn)場安全行為及形象管理

第三十七條施工現(xiàn)場全部施工人員作業(yè)應行為規(guī)范化、形象標準化。

第三十八條現(xiàn)場安全標志:項目部所屬各單位應設立以下安全標志并建立管理臺帳:留意電纜、當心觸電、當心機械傷人、當心墜物、禁止跨越、請帶安全帽、禁止煙火等。其他標志作業(yè)隊可依據(jù)現(xiàn)場狀況敏捷設置。

第三十九條作業(yè)行為規(guī)范化:既有線作業(yè)設置隔離帶;防護員作業(yè)標準化;駐站員及既有線作業(yè)登記規(guī)范化;高空作業(yè)系安全帶、戴安全帽;各類機械操作人員按操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)。

第四十條作業(yè)形象標準化:施工現(xiàn)場需按規(guī)定設置:安全警示、提示標識、各單位工程介紹牌、綜合項目四牌一圖、材料協(xié)作比、成品半成品標識、安全標語、人員規(guī)定著裝、胸卡(臂章)、彩旗、臨時工棚、圍檔等。

第七章安全信息管理

第四十一條項目部及項目部所屬各單位要嚴格信息記錄管理,保證信息暢通。

第四十二條項目部每周開展對本周安全質(zhì)量環(huán)境愛護檢查工作,對檢查發(fā)覺的問題進行整改,并將檢查和整改狀況形成安全周報上報公司安質(zhì)部。

第四十三條項目部總工組織項目部各部門進行下周危急源的辨識,評價出重大危急源列出清單上報公司安質(zhì)部。同時要制定相應的重大危急源掌握措施。并在施工現(xiàn)場將周重大危急源清單公示。

第四十四條在營業(yè)線四周作業(yè)時(尤其是土方開挖、要點作業(yè)),項目分部要在作業(yè)前一日將次日施工范圍、施工內(nèi)容、施工方案及安全措施上報項目部,項目部與與相關(guān)設備管理單位進行聯(lián)系,項目分部支配專人填寫施工作業(yè)協(xié)作通知單,并經(jīng)相關(guān)設備管理單位及作業(yè)隊雙方簽字認可,簽認后的施工作業(yè)協(xié)作通知單要妥當進行保管。

第四十五條安全質(zhì)量檢查員的檢查資料要每周進行整理,記錄包括各種檢查記錄;事故、大事、不符合及不合格記錄;訂正及預防措施記錄;各種信息溝通記錄(包括上級通知、相關(guān)方要求、內(nèi)部溝通等)。

第四十五條凡涉及接近營業(yè)線的施工作業(yè)必需由專人負責進行記錄,日常作業(yè)中的對既有行車設備防護、線路養(yǎng)護等記錄由作業(yè)隊負責,封鎖施工開通驗收記錄由項目部負責,各種記錄必需妥當保管。

第八章事故報告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計

第四十六條要嚴格執(zhí)行鐵道部《職工傷亡事故處理規(guī)定》,仔細精確?????、實事求是地做好職工(含民工)傷亡事故的報告統(tǒng)計和處理工作。

第四十七條事故快報。發(fā)生職工(包括合同工、臨時工、民工、方案外用工)傷亡事故應馬上報告項目部。凡發(fā)生交通事故、非因工事故以及分包工程企業(yè)民工死亡事故和鐵路行車大事故,均應以快速手段在一小時內(nèi)報告到指揮部。

第四十八條事故調(diào)查與處理。發(fā)生職工輕傷事故,由項目部調(diào)查處理結(jié)案,報公司備案;發(fā)生重傷事故,由項目部上報公司,公司調(diào)查處理結(jié)案;發(fā)生職工死亡事故,由×××集團公司會同公司組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理,由×××批復結(jié)案;發(fā)生三人以上重大傷亡事故,按國務院75號令規(guī)定的程序和權(quán)限進行調(diào)查處理。交通事故和鐵路行車事故按道路交通管理規(guī)章和鐵路法規(guī)有關(guān)條例處理。

第四十九條因忽視安全生產(chǎn),違章指揮,玩忽職守或強令職工冒險作業(yè)造成的職工傷亡事故,由公司安全部同有關(guān)部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,對事故責任者和單位領(lǐng)導賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰,構(gòu)成刑事犯罪的,由司法部門追究刑事責任。

第五十條實事求是供應事故發(fā)生緣由和經(jīng)過,任何個人不得阻礙和干涉事故調(diào)查。對職工傷亡事故調(diào)查處理工作要實事求是,本著'四不放過'的原則,秉公執(zhí)法,對傷亡事故隱瞞不報、謊報、漏報和有意轉(zhuǎn)變事故性質(zhì)者,要追究有關(guān)人員的責任,并視情節(jié),嚴厲?處理。

第九章考核、嘉獎與懲罰

第五十一條項目部依據(jù)項目部《安全質(zhì)量環(huán)保考核獎懲制》對各作業(yè)隊實行季度考核。綜合得分85分以上嘉獎5000元,75分以下懲罰5000元。

第十章附則

第五十二條本方法未盡事宜按中鐵×××的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十三條本方法在自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第8篇】外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度

一、目的：為加強對本公司生產(chǎn)施工過程中使用的外協(xié)單位安全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和力量，從用工源頭上把好安全關(guān)，削減生產(chǎn)施工過程中傷亡事故的發(fā)生，依據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制訂公司外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理制度。

二、適用范圍：本制度適用于公司全部生產(chǎn)施工過程中使用的全部外協(xié)單位。

三、外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必需使用成建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前，必需對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障力量進行嚴格審核，不準與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必需供應以下合格的資料并符合相應的要求：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(國外企業(yè)必需具備在國內(nèi)進行工程施工的合法手續(xù))

2、企業(yè)資質(zhì)證書（必需與工程等級和施工范圍相符）

3、企業(yè)在工作地點的注冊登記手續(xù)（必需在時間和范圍內(nèi)有效）

4、企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復印件和法人托付證明

5、三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應為地區(qū)級以上證明）

6、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（必需在名稱和時間上有效）

7、法人安全生產(chǎn)資格證，主要管理人員（必需包括安全人員上崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審合格有效）

8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構(gòu)（體系建立健全有效并有專職機構(gòu)和安全人員）

9、企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）

10、其它證明，包括各級人員的三證（身份證、暫住證、做工證）、特種作業(yè)人員的體檢健康證明和有效特種作業(yè)操作證等。

四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和掌握：公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應根據(jù)公司和上級主管單位要求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包括三級教育、轉(zhuǎn)場教育等），未經(jīng)教育考核合格和登記注冊的人員，不得進場從事施工生產(chǎn)。外協(xié)單位必需建立現(xiàn)場安全組織機構(gòu)，設立專職安全人員；建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，詳細要求如下：

1、依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，供應合格的現(xiàn)場管理人員名單和施工人員名單；管理人員不得任意變動，施工人員應相對穩(wěn)定。

2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登記的要在施工前辦理完畢。

3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應依據(jù)要求準時辦理并不得影響總包工程進度要求。

4、未進行三級安全教育的應在施工前準時進行教育，并準時辦理轉(zhuǎn)場安全教育。

5、管理人員應供應安全年審合格證，管理人員未進行安全年審的，要樂觀參與年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時，要樂觀補審。

五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的掌握要點：外協(xié)單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、當?shù)卣凸镜母黜椆芾硪?guī)定，詳細內(nèi)容如下：

1、遵守國家、當?shù)卣陌踩a(chǎn)法律法規(guī)標準，遵守總包及總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求。

2、樂觀協(xié)作總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標。

3、聽從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完善安全生產(chǎn)管理體系，建立設置專職安全機構(gòu)和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)文字資料，并向總包供應必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料。

4、根據(jù)總包要求（指定重要勞動防護用品范圍）配備、使用勞動防護用品。

【第9篇】某生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)制度

1.安全生產(chǎn)責任制度

2.安全生產(chǎn)投入保障制度

2.1公司財務監(jiān)審部是安全生產(chǎn)投入保障的主管部門。

2.2公司總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)投入方案的審批,并為確保安全生產(chǎn)供應必要的資源設施。

2.3各單位依據(jù)安全生產(chǎn)目標和管理方案的需要,每年末制定下一年度的安全生產(chǎn)技術(shù)措施方案報安全生產(chǎn)管理部,由安全生產(chǎn)管理部匯總后,制定全公司的需求方案,報總經(jīng)理審批,由財務監(jiān)審部落實資金方案,確保安全生產(chǎn)使用的資金。

2.4人事組織部依據(jù)制定的年度安全生產(chǎn)培訓方案列出培訓經(jīng)費需求方案,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后,由財務監(jiān)審部落實安全生產(chǎn)培訓經(jīng)費,并單獨列支。

2.5各單位為確保安全生產(chǎn)所制定的應急措施,應依據(jù)措施的詳細內(nèi)容,制定資金需求方案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后報財務監(jiān)審部落實資金。

2.6工會組織的安全生產(chǎn)競賽活動所需嘉獎基金,由公司工會提前做出方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由財務監(jiān)審部落實安全生產(chǎn)嘉獎基金。

2.7綜合管理部為防止火災事故,所添置的消防設施,應事先制定設施購置方案和資金需求,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由財務監(jiān)審部落實資金。

2.8為確保員工的身體健康,每年為員工進行的體檢費用和職業(yè)損害,所需經(jīng)費由人事組織部做出方案,并落實與政府有關(guān)部門(如:醫(yī)保中心、定點醫(yī)療機構(gòu))聯(lián)系費用支出,或直接經(jīng)總經(jīng)理批準后由公司財務落實資金。

2.9財務監(jiān)審部負責監(jiān)督全公司的安全生產(chǎn)資金的使用狀況,做到專款專用,確保安全生產(chǎn)資金準時到位。

3.建設項目安全管理制度

3.1安全技術(shù)措施方案管理

3.1.1安全技術(shù)措施方案是企業(yè)生產(chǎn)方案的組成部分。它是改善企業(yè)勞動條件、有效防止事故和職業(yè)病,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證;

3.1.1.1編制原則:

1)安全技術(shù)措施方案應納入公司年度綜合方案中,抓住重點,先考慮改革工藝設備,從根本上改善勞動條件;

2)要把握必要與可能,要充分考慮利用原有設備、設施,盡量用先進技術(shù)、措施。按輕重緩急和實施所具備的條件等,支配實施方案。

3.1.1.2編制依據(jù)和方法:

1)編制方案的主要依據(jù)是國家發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)指示、政策法規(guī)和標準及公司安全生產(chǎn)檢查中的整改項目。

2)各單位的安全技術(shù)措施方案項目,應在每年12月15日前報安全生產(chǎn)管理部匯總后報財務部進行平衡,列入年度綜合方案。

3.1.1.3編制內(nèi)容:

1)安全技術(shù)項目主要包括:防止各種工傷事故的安全技術(shù)措施,

項目;防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的工業(yè)衛(wèi)生措施項目;增加有利于勞動場所中職業(yè)健康的幫助房屋及設施.勞動愛護宣揚教育項目等;

2)編制項目方案中應明確:單位或工作場所;措施名稱;措施內(nèi)容和目的;經(jīng)費預算;負責設計、施工的單位或負責人;開、竣工日期;措施執(zhí)行狀況及其效果。

3.1.2安全技術(shù)措施方案的實施和驗收。

3.1.2.1安全技術(shù)措施方案批準后,由有關(guān)單位負責組織實施和調(diào)度,土建項目由勞動服務公司修建科支配落實。一般項目可由有關(guān)部門負責,小型項目可由所在單位負責;

3.1.2.2經(jīng)營管理部應定期檢查和監(jiān)督各項目實施進度,如需調(diào)整和變更項目方案時,必需經(jīng)安全生產(chǎn)管理部同意并報主管總經(jīng)理批準,不準隨便更改;

3.1.2.3經(jīng)營管理部負責組織安全技術(shù)措施方案項目竣工的驗收工作,并建立相應的臺賬,對交付使用的項目常常進行檢查和監(jiān)督,并納入統(tǒng)一維護管理。

4.安全設施、設備管理和檢修、修理制度

4.1設備資產(chǎn)管理

4.1.1調(diào)撥設備的管理。依據(jù)公司生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況以及公司領(lǐng)導決策,經(jīng)營管理部辦理相應的手續(xù),并組織實施;設備調(diào)撥由設備管理部門填寫設備調(diào)撥單,辦理相應的手續(xù),調(diào)出入部門依據(jù)調(diào)撥單進行調(diào)拔凡屬該項設備的附件和工具,也應同時如數(shù)轉(zhuǎn)出。設備調(diào)出單位,設備調(diào)入單位,設備管理部門和財務部門依據(jù)調(diào)撥單準時銷賬、上賬。機械設備、儀器儀表由設備修理部門負責遷移;

4.1.2閑置設備的管理。閑置設備是指已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前工藝臨時不需要的設備。使用單位依據(jù)生產(chǎn)狀況將閑置設備,以書面形式報經(jīng)營管理部,經(jīng)同意后掛牌閑置。設備使用單位應定期檢查,嚴防銹蝕;

4.1.3封存設備的管理。長期不用的設備應封存處理,一般以原地封存為主,對于封存的設備要掛牌,并注明日期。設備的封存與啟用均需由使用單位向經(jīng)營管理部提出申請,報公司領(lǐng)導批準后方可實施;

4.1.3.1使用部門對需要封存的設備和儀器儀表填寫《設備、儀器、儀

表封存記錄》,報送設備管理部門,經(jīng)設備管理部門鑒署看法,主管公司領(lǐng)導批準后實施封存,粘貼“封存”標識,并在標識上注明封存日期;

4.1.3.2封存設備如需連續(xù)使用時,應由設備使用部門提出申請,附《

設備、儀器儀表封存記錄》一同報送設備管理部門,待批準后去“封存”標識,清洗防銹油,擦洗塵污,檢查機械,電器部門以及安全裝置的性能。并加滿潤滑油,檢查油眼、油路是否暢通,才可按上電源。空車試驗根據(jù)試車規(guī)程進行,試驗正常后,方可使用。嚴禁未經(jīng)檢查,試車,即動用長期封存的設備;

4.1.3.3對封存的設備由使用部門進行原地封存,保管,封存前必需按有關(guān)規(guī)定進行清洗、涂油,并定期保養(yǎng),長期封存(六個月以上)的設備,應指定專人保管定期檢查,以防銹蝕及損壞。

4.1.4遷移設備的管理。各單位因工作需要進行設備的遷移調(diào)動時,由經(jīng)營管理部協(xié)調(diào)后,報主管公司領(lǐng)導審批。經(jīng)批準同意調(diào)動的設備,由經(jīng)營管理部負責組織實施;

4.1.4.1凡已安裝驗收列入企業(yè)固定資產(chǎn)的設備,未經(jīng)設備管理部門和主管公司領(lǐng)導批準,一律不得擅自拆卸、遷移。

4.1.4.2因生產(chǎn)和科研的需要,使用部門需對設備進行遷移應以書面形式申報,待設備管理部門批準和主管公司領(lǐng)導審批后,方可進行遷移。

4.1.5設備的完好鑒定,完好設備主要指達到以下要求:

1)設備的性能良好,精度滿意工藝要求,運轉(zhuǎn)無超溫、超壓現(xiàn)象;

2)設備運轉(zhuǎn)正常,操作系統(tǒng)動作靈敏牢靠;

3)電氣、潤滑、液壓、動力、光學等幫助系統(tǒng)功能正常;

4)安全防護設施和掌握機構(gòu)靈敏有效,符合有關(guān)規(guī)定,精度等級符合有關(guān)規(guī)定;

5)內(nèi)外干凈,保持本色;滑導面無損傷,腐蝕;

6)附件齊全、干凈,完好可用,放置合理。

4.1.6報廢設備的管理;

4.1.6.1報廢條件。凡具有下列條件之一的設備,可申請報廢:

1)已超過規(guī)定使用壽命的陳舊設備,其主要結(jié)構(gòu)和部件己嚴峻損壞,設備效能已達不到工藝最低要求,無法修復和無修復改裝價值的;

2)因意外災難或事故使設備受到嚴峻損壞,無法修復和改裝的;

3.)嚴峻影響安全,連續(xù)使用將會引起事故危急,且不能修復改裝的;

4)因產(chǎn)品變動或工藝更改而被淘汰的專用設備,不宜修改利用的;

5)由于技術(shù)陳舊,連續(xù)使用不經(jīng)濟,需用新型和先進設備替換的;

6)更新替換出的舊設備不能利用的;

7)按能源政策應予淘汰的設備,且不能調(diào)出利用的;

8)其它屬政策性淘汰的設備;

9)設備報廢的技術(shù)鑒定。由設備報廢鑒定小組負責,經(jīng)公司領(lǐng)導審查批準后,注銷臺帳,由設備使用部門設備員貼“報廢'標識,由供應處回收處理。

4.1.7設備的資料管理。設備資料包括設備臺賬、設備檔案等;

4.1.8設備的庫存管理。設備倉庫存放設備時要做到按類分區(qū),擺放整齊,做好防火、防水、防銹蝕等工作;

4.2設備的購置與安裝

4.2.1設備購置方案是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標,考慮到生產(chǎn)進展、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要列入年度綜合方案的;

4.2.2設備選型應遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理,滿意環(huán)保要求等原則;

4.2.3設備的更新改造應針對生產(chǎn)的需要,堅持設備改造和工藝改革相結(jié)合;

4.2.4設備使用單位依據(jù)生產(chǎn)狀況對所需更新或改造的設備進行調(diào)研,編寫出設備更新改造方案,于每年10月底報經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部審核匯總后,制定出下一年度的設備更新改造方案。,公司領(lǐng)導審批后納入年月度綜合方案;

4.2.5設備使用單位依據(jù)年度綜合方案,填報“固定資產(chǎn)更新(購置)

“改造申報表”,經(jīng)經(jīng)營管理部審核并簽署看法,報請主管公司領(lǐng)導審定并經(jīng)總經(jīng)理批準后,由選購部負責定貨或選購新設備;

4.2.6方案外進行設備更新改造時.由使用單位提出申請經(jīng)總經(jīng)理批準,但要在申報表中注明屬方案外項目;

4.2.7設備開箱檢查由經(jīng)營管理部組織選購部和使用單位共同參與。開箱檢查主要內(nèi)容為包裝和設備外觀是否完好,零件、部件、工具、附件、備品、說明書及其它技術(shù)文件是否齊全等;

【第10篇】對分包單位安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

(2)審核企業(yè)性質(zhì)

(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其擔當過的施工項目,施工面積或擔當過的工作量。

(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必需調(diào)查。

2、對勞務分包單位核驗

(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)

(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

(1)必需嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則

(2)簽訂分包合同的同時,必需簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

(3)合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必需聽從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

(1)工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

(3)交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

(5)合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包供應的機械設備,安全設施和防護用品,雙方必需辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全掌握

(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必需遵守總包各項規(guī)章制度,聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

(3)分包隊伍自帶各類機電設備,必需向總包供應有效的驗收合格證明。

(4)分包隊伍各施工班組必需進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。

(3)建立分包方評價檔案

(4)各項目部對分包方施工過程進行掌握管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定供應證明材料。

(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和力量進行年度安全業(yè)績評定。

(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將賜予懲罰,還可作清退處理。

【第11篇】生產(chǎn)經(jīng)營單位-安全生產(chǎn)責任制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制度

《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位必需遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)”。

該條規(guī)定主要是依法確定了以生產(chǎn)經(jīng)營單位作為主體、以依法生產(chǎn)經(jīng)營為規(guī)范、以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度。該項制度包含四方面內(nèi)容:

一是確定了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的主體地位。

二是規(guī)定了依法進行安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為準則。

三是強調(diào)了加強管理、建章立制、改善條件,是生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)確保安全生產(chǎn)的必要措施。

四是明確了確保安全生產(chǎn)是建立、健全安全生產(chǎn)責任制的根本目的。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任

(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必需是生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要決策人。主要負責人必需享有本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動包括安全生產(chǎn)事項的最終打算權(quán),全面領(lǐng)導生產(chǎn)經(jīng)營活動,如廠長、經(jīng)理等。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必需是實際領(lǐng)導、指揮生產(chǎn)經(jīng)營單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策人。

(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必需是能夠擔當生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作全面領(lǐng)導責任的決策人。

綜上所述,法律所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人應當是直接領(lǐng)導、指揮生產(chǎn)經(jīng)營單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、能夠擔當生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導責任的決策人。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的地位和職責

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任者

2.生產(chǎn)單位主要負責人的安全生產(chǎn)基本職責

《安全生產(chǎn)法》針對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任不明確的問題,規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人依法應當負有的建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制,組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,準時消退生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案和準時、照實報告生產(chǎn)安全事故等六項基本職責。

這樣規(guī)定有三個好處,一是主要負責人有權(quán)有責,權(quán)責全都;二是安全生產(chǎn)責任明確詳細,具有可操作性;三是實施責任追究時有充分的依據(jù)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的法律責任

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的,責令限期改正,供應必需的資金;逾期未改正的,責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。有前款違法行為,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事懲罰的,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人賜予撤職處分,對個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上20萬元以下的罰款。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人有前款違法行為,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事懲罰的,賜予撤職處分或者處2萬元以上20萬元以下的罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人依照前款規(guī)定受刑事懲罰或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔當任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人。

(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應擔當?shù)呢熑蔚?該協(xié)議無效;對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上10萬元以下的罰款。

(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,不馬上組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的,賜予降職、撤職的處分,對逃匿的處15日以下拘留;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,依照前款規(guī)定懲罰。

【第12篇】對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)

（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其擔當過的施工項目，施工面積或擔當過的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必需調(diào)查。

2、對勞務分包單位核驗

（1）審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必需嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時，必需簽訂有關(guān)附件："安全生產(chǎn)協(xié)議書'、"治安'、"消防管理協(xié)議'等。

（3）合同應明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必需聽從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

（1）工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包供應的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必需辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全掌握

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，幫助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包各項規(guī)章制度，聽從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機電設備，必需向總包供應有效的驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必需進行"三上崗一講評'活動，并設立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和掌握。

（3）建立分包方評價檔案

（4）各項目部對分包方施工過程進行掌握管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定供應證明材料。

（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和力量進行年度安全業(yè)績評定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將賜予懲罰，還可作清退處理。

【第13篇】公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)單位名單、制度

第一條為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，切實預防和削減生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，制定本工作制度。

其次條公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單制度是指詳細實施監(jiān)督管理職能的大路、運管、海事、交通質(zhì)監(jiān)等行業(yè)管理部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)不良行為記錄，將其列入安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）公布名單，通過本部門和單位門戶網(wǎng)站等平臺向社會公布，并對其實施重點監(jiān)督檢查的管理制度。

第三條公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單制度遵循客觀公正、準時精確?????的原則。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列不良行為之一的，列入安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）公布名單：

（1）發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責任事故的；

（2）一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起以上一般生產(chǎn)安全責任事故的（道路旅客運輸除外）；

（3）發(fā)生嚴峻違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為的；

（4）瞞報、謊報生產(chǎn)安全事故的；

（5）拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全執(zhí)法的；

（6）存在重大安全隱患未按規(guī)定和要求準時整改的；

（7）其他造成社會惡劣影響的生產(chǎn)安全事故的。

第五條公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單按下列程序進行：

（1）采集。通過事故調(diào)查、安全檢查、群眾舉報等途徑，對符合上述第四條規(guī)定情形之一的，由市或縣區(qū)兩級行業(yè)主管部門進行收集，并記錄違法單位名稱、案由、違法違規(guī)行為等信息。

（2）告知。對符合列入公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單情形的，應當告知當事人，并聽取其陳述和申辯看法，當事人提出的合理看法，應當予以接受。

（3）信息公布。經(jīng)確定列入公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單的，由所屬的行業(yè)管理部門通過相關(guān)的信息平臺對外公布，加強社會監(jiān)督。原則上每半年公布一次。

第六條相關(guān)行業(yè)管理部門對公布的安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）在項目審批、工程招投標、證照發(fā)放等方面，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，在當年對其實施必要的限制措施。

第七條大路、運管、海事、交通質(zhì)監(jiān)等部門結(jié)合實際，制定公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單詳細方法。

【第14篇】安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程的名目清單及內(nèi)容(無倉儲經(jīng)營單位)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程的名目清單

1、全員安全生產(chǎn)責任制度

1）主要負責人安全職責

2）員工安全職責

2、安全教育、培訓制度

3、安全檢查制度

4、選購、銷售管理制度

5、危急化學品安全管理制度

6、防火、防爆、防中毒安全管理制度

7、危急化學品運輸安全管理制度

8、職業(yè)衛(wèi)生防護安全管理制度

9、應急與事故管理制度

1）應急管理制度

2）事故管理制度

10、安全投入、安全風險管理制度

1）安全投入保障制度

2）安全風險管理制度

主要負責人安全職責

企業(yè)負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任：

1、仔細貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)