2023年采購(gòu)司理年終總結(jié)

2023年采購(gòu)司理年終總結(jié)回首馬上曩昔的2023年，選購(gòu)部成員和其它局部的列位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜與了我足夠的支持和贊助。在這一年傍邊，選購(gòu)局部的工作根本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在2023年我將連續(xù)努力，做好本職工作，賡續(xù)完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的把握，為公司的成長(zhǎng)盡一份綿力。保持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最年夜限度為公司勤儉本錢(qián)”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及資料開(kāi)展工作

1、局部的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，實(shí)行分工協(xié)作的方法負(fù)責(zé)公司原主輔資料的進(jìn)展選購(gòu)。依據(jù)本年公司的制定的選購(gòu)籌劃，由選購(gòu)部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下：（略）

2、圍繞把握本錢(qián)在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開(kāi)展工作

選購(gòu)部連續(xù)圍繞“把握本錢(qián)、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根本上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技能和談判策略。同時(shí)調(diào)劑了部份工作法度榜樣，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)資料、設(shè)備詢比價(jià)的根本上進(jìn)展復(fù)核，再由選購(gòu)部司理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力爭(zhēng)最年夜限度的把握本錢(qián)，為公司勤儉每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。

3、進(jìn)一步增加對(duì)供應(yīng)商的治理協(xié)調(diào)

2023年選購(gòu)部進(jìn)一步增加了對(duì)供應(yīng)商治理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類掛號(hào)，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)年夜了市場(chǎng)信息空間。樹(shù)立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和剖析，合格者力量進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)樹(shù)立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的局部來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不合的政策特殊賜與我司的競(jìng)爭(zhēng)敵手的政策的短長(zhǎng)將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占勤儉本錢(qián)、降落價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康成長(zhǎng)奠定根本。

4、逐步增加對(duì)資料價(jià)格信息的治理

選購(gòu)部進(jìn)一步增加了對(duì)資料、信息的治理，每一次資料選購(gòu)的籌劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，樹(shù)立選購(gòu)部資料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比擬。

二、2023年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢(qián)

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)本錢(qián)的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的籌劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)樹(shù)立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與把握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用歷程中的一些破例狀況，有效的把握選購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)把握選購(gòu)本錢(qián)以期到達(dá)有效的資金最年夜化應(yīng)用的目的。

2、改良供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)展供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要包管所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降落物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢(qián)。這樣既能包管選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的把握選購(gòu)支出。依據(jù)我們的范圍，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)把握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或辦事的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)把握上2023年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)劑。

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作歷程中萬(wàn)事都要認(rèn)真，從選購(gòu)物資規(guī)格切實(shí)其實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，包管按時(shí)或提前交貨。貨色到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期涌現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處置懲處反應(yīng)。

3)同事之間專業(yè)力量及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不合，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較年夜的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和溝通本錢(qián)。建議公司適本地支配員工進(jìn)展外部培訓(xùn)，擴(kuò)年夜員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作力量。

三、2023年工作籌劃

1、協(xié)作公司降落組件銷售價(jià)格

在原資料上應(yīng)多查找性價(jià)比適合的廠商合作，來(lái)降落公司的資料本錢(qián)，我將結(jié)合積年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)資料資料

和研發(fā)部一起完善資料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，資料選型上力爭(zhēng)老例化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報(bào)價(jià)工作

在資料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力爭(zhēng)資料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

資料選購(gòu)的實(shí)時(shí)性在2023年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配需要，