2023年行政部年度工作計劃

201*行政部年度工作計劃歲末接近，新春將至，行政部如何制定工作規(guī)劃呢？下面是美文閱讀網(wǎng)我收集整理的行政部年度工作規(guī)劃，歡送閱讀。

行政部年度工作規(guī)劃篇一

對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進展一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。2023年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面對新形勢，2023年行政部的工作規(guī)劃是：在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和治理監(jiān)視下、強化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作：

一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、治理制度、道德風氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，分散員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)治理及零星修繕、完善財產(chǎn)治理及治理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)視治理措施，完善治理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安治理制度，培訓提升保安隊長的治理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等治理。同時對員工進展安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)治理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全治理，治理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

行政部年度工作規(guī)劃篇二

公司上市后，治理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升治理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司201*年合同額三十億的總體經(jīng)營治理目標，市場部特制訂201*年工作規(guī)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡治理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建立與維護、信息收集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息治理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建立、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進展指導和指揮，并擔當信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息治理員：市場部設專職信息治理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息治理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使201*年新的治理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息治理員定