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建筑工程管理信息化提高管理的科學(xué)性現(xiàn)代化管理以信息技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志,促進(jìn)管理信息化的全面掩蓋,建立內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò),企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,企業(yè)要不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)用信息技術(shù)就成為了企業(yè)管理升級(jí)的重要手段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理和掌握的準(zhǔn)時(shí)性和科學(xué)性。
一、施工項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
施工管理工作量大,涉及面廣,任務(wù)簡(jiǎn)單,因此在項(xiàng)目管理過程中,需要耗費(fèi)大量的人力和資金對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行管控,涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、方案、安全、合同等方面的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi),保障建筑資源供應(yīng),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行管理,對(duì)成本進(jìn)行掌握,同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,協(xié)同管理項(xiàng)目。
由于工程涉及面廣,因此工程中會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)多的工程信息,在工程施工管理中,信息的溝通和傳遞是各項(xiàng)管理活動(dòng)中必不行少的,它們相互依存、相互制約。信息化管理手段的價(jià)值也由此體現(xiàn)出來。
二、施工企業(yè)信息化管理的必要性
現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性的工程,各業(yè)務(wù)流程之間聯(lián)系強(qiáng),且隨著建設(shè)規(guī)模增大、建筑要求更高,管理的難度也越來越大。項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用,通過技術(shù)手段來解決大量數(shù)據(jù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)需求,實(shí)現(xiàn)科學(xué)搞笑的管控。傳統(tǒng)的管理模式在信息處理速度、管理的牢靠性和經(jīng)濟(jì)性方面都還存在很大的缺陷,因此,為促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的高速、優(yōu)質(zhì)、高效完成,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,適應(yīng)新形勢(shì)的進(jìn)展,與國(guó)際先進(jìn)管理和技術(shù)接軌,必需實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化,這關(guān)系到整個(gè)行業(yè)和國(guó)家的建設(shè)和進(jìn)展速度。
三、建筑工程項(xiàng)目信息化管理
施工信息化工作的推動(dòng)要考慮企業(yè)內(nèi)部狀況,在充分了解自身管理需求和管理痛點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,深化了解信息化管理只會(huì),建立涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)學(xué)問管理和信息管理,實(shí)現(xiàn)各種資源信息化的統(tǒng)一管理平臺(tái)。
施工管理系統(tǒng)將全部?jī)?nèi)容科學(xué)鏈接,實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控,有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系,形成全流程、全方位的工作環(huán)境。
在施工管理中,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在項(xiàng)目參加者之間不斷流淌和傳輸。為了加快信息傳遞的速度,避開重復(fù)和交叉工作,提高信息傳遞的質(zhì)量,建設(shè)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)必需以數(shù)據(jù)為中心,項(xiàng)目參加人員的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。此外,建設(shè)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)應(yīng)具有設(shè)置施工參數(shù)的功能。允許用戶依據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境定制相關(guān)參數(shù),使系統(tǒng)的操作更加有用,增加信息反饋的精確?????性。在保證工程安全和工程質(zhì)量的前提下,建立工程進(jìn)度與成本掌握的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)提出成本掌握建議。
總之,建筑施工企業(yè)信息化的體系已經(jīng)初步呈現(xiàn)出來,對(duì)于改善建設(shè)項(xiàng)目管理工作正在發(fā)會(huì)越來越重要的作用,信息化的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)
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