安義市政工程污水管網(wǎng)監(jiān)理大綱范本

PAGE24PAGE118監(jiān)理大綱認同聲明：本大綱完全響應(yīng)招標文件及合同條款的要求。A、項目概述及監(jiān)理大綱編制依據(jù)1、工程名稱：安義縣污水管網(wǎng)二期（安義縣污水管網(wǎng)改造）工程2、建設(shè)地點：安義縣鳳凰山區(qū)3、建設(shè)單位：安義縣市政工程有限公司4、工程概況：該工程為安義縣污水管網(wǎng)二期（安義縣污水管網(wǎng)改造）工程，工程投資約2800萬元，污水管網(wǎng)改造長度約20公里。5、要求質(zhì)量標準：合格6、工期要求：365日歷天，2012年9月1日開工，2013年8月31日竣工。7、監(jiān)理范圍：主要為施工階段監(jiān)理。B、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理目標、服務(wù)依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、安全目標四大目標的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。（二）監(jiān)理目標（1）工期目標：365日歷天，2012年9月1日開工，2013年8月31日竣工。（2）投資目標：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價合理降低。（3）（4）：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目標：實現(xiàn)合同履約率100%。（三）監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)是國家工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計文件及依法訂立的工程承建合同。1、國家及省有關(guān)主管部門制定的《中華人民共和國建筑法》、《工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。2、現(xiàn)行的工程建設(shè)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定，建筑工程施工標準、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)技術(shù)法規(guī)如下：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001（2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收規(guī)范》GB50202—2002（3）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范》GB50204—2002（5）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002（6）《建筑地面工程施工驗收規(guī)范》GB50209—2002（7）《建筑裝飾裝修驗收規(guī)范》GB50210—2001（8）《建筑給水排水及采暖工程驗收規(guī)范》GB50242—2002（9）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002(10)《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008(11)《給水排水管道工程施工驗收規(guī)范》GB50268-2008（12）《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》GB50093-2002（13）《建筑電氣工程施工驗收規(guī)范》GB50303-2002（14）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)（15）《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009（16）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005。（17）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002（18）其他相關(guān)規(guī)范和要求。3、依法簽訂的工程建設(shè)合同、包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)等合同。4、經(jīng)上級主管部門批準的項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算、建設(shè)計劃、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。5、工程實施過程中業(yè)主下達的工程變更文件、設(shè)計部門對設(shè)計問題的正式答復(fù)。6、工程實施過程中的有關(guān)會議紀要、函件和其它文字記載、監(jiān)理工程師批準的圖紙和發(fā)出的指令等。（四）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序監(jiān)理工作內(nèi)容概述：嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，并依據(jù)施工圖紙、施工合同及其他與工程建設(shè)相關(guān)的合同，對工程施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安全進行跟蹤控制，對施工合同、工程信息進行跟蹤管理，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員職責內(nèi)的管理工作進行組織與協(xié)調(diào)等。工程施工是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對建筑產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以，對于整個工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1、編制工程施工競爭性談判文件(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算（如標底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標、開標、評標活動，向業(yè)主提出對中標單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進行分項、分部工程的驗收：（1）施工方的各分項、分部工程都必須報驗，當分項、分部工程完成后，施工方在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫《報驗申請表》（A4）報監(jiān)理方驗收。（2）《報驗申請表》（A4）上須附與報驗內(nèi)容相應(yīng)的報驗資料，如：隱蔽記錄、分項分部質(zhì)量評定、試驗或復(fù)試報告等和其他質(zhì)量保證資料。（3）監(jiān)理工程師在收到《報驗申請表》（A4）后24小時進行驗收。（4）除隱蔽記錄外，其它附件施工方應(yīng)提供監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（5）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的,在驗收后,要求施工方把資料補齊后,方可簽認該分部分項工程.（6）對于在檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理方將以《監(jiān)理工程師通知單》(B1)書面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小時內(nèi)，應(yīng)將整改情況填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》(A6)書面報監(jiān)理并申請復(fù)驗，無書面整改報告，監(jiān)理方不予復(fù)檢及驗收。驗收合格后，方可進行下步施工。（7）對于未報驗或報驗不合格，施工方擅自進行下步施工的，監(jiān)理方向施工方下達《停工令》，并勒令整改。（8）月度工程款結(jié)算時，對于不合格分項工程，其工程量將從月度付款中扣除。11、進行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收（1）對于使用到本工程上的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備都必須報驗。（2）材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備進場后24小時內(nèi)，施工方應(yīng)及時填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9）進行報驗。（3）《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9）上應(yīng)注明其名稱、產(chǎn)地、規(guī)格和數(shù)量，并要附有與報驗內(nèi)容相應(yīng)的資料（附件），如：出廠合格證、出廠質(zhì)量證明書、試驗報告、復(fù)試報告等，設(shè)備、儀表應(yīng)有產(chǎn)品使用說明書，電氣產(chǎn)品還應(yīng)有線路圖，以上附件應(yīng)提供給監(jiān)理方一份正本或復(fù)印件。（4）對于未進行報驗或報驗附件不全者，監(jiān)理方將拒絕驗收，對確因特殊原因而進行驗收的，在驗收后，要求施工方把資料補齊后，方可簽認。（5）驗收合格，監(jiān)理方簽認《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》（A9）后，方可用于本工程。（6）對須現(xiàn)場取樣送檢，應(yīng)由監(jiān)理方封樣后送檢。（7）對于未報驗或驗收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量監(jiān)理方不予承認。12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率（1）施工方應(yīng)于每月25日，將當月工程款申請用《工程款支付申請表》（A5）報監(jiān)理方審核。（2）《工程款支付申請表》（A5）附件所含內(nèi)容要齊全。（3）監(jiān)理方接到工程款審核申請后，質(zhì)量及投資控制監(jiān)理工程師將對照施工方完成的實際進度審核當月完成工程量，并將審核結(jié)果整理成審核說明后填寫《工程款支付證書》（B3）報總監(jiān)理工程師。（4）總監(jiān)理工程師（代表）在確認審核無誤后，簽署《工程款支付證書》（B3）。并將附件和審核說明及明細表報建設(shè)單位付款，每月28日上報。（5）竣工結(jié)算在報審后28天內(nèi)審核完畢，審核誤差控制在5%內(nèi)。13、檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。16、督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。17、參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。20、組織編寫工程竣工評估報告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責任，督促責任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作流程圖確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場確定總監(jiān)理工程師，組成項目監(jiān)理組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實施細則實施工程監(jiān)理進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫竣工評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會C、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責及職業(yè)道德和行為守則（一）監(jiān)理班子人員情況及分工項目總監(jiān)：趙協(xié)偉項目總監(jiān)：趙協(xié)偉國家注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理師章燾注冊監(jiān)理師土建監(jiān)理師楊云強注冊監(jiān)理師安裝監(jiān)理師注冊監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師楊云強注冊造價師監(jiān)理員、資料員劉平省監(jiān)理上崗證注：本工程監(jiān)理機構(gòu)人員不同時負責其他工程項目的工作。根據(jù)工程進度進場，并確保滿足工程需要。（二）監(jiān)理人員進場計劃表名稱按工程進度投入監(jiān)監(jiān)理人員情況況總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理師監(jiān)理員、資料員趙協(xié)偉趙協(xié)偉趙協(xié)偉趙協(xié)偉趙協(xié)偉章燾章燾章燾章燾章燾楊云強楊云強楊云強楊云強楊云強楊云強楊云強楊云強楊云強楊云強劉平劉平劉平劉平劉平（三）監(jiān)理人員崗位職責、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，負責項目監(jiān)理機構(gòu)的日常管理工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況調(diào)配人員，對不稱職的人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（7）審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收；（13）主持整理工程監(jiān)理資料；（14）定期向公司匯報工程監(jiān)理工作的進展情況，接受公司的監(jiān)督、檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；（4）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（5）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。（6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄；（7）收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報的編寫；（8）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行復(fù)檢，合格時予以簽認；按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進行檢查和記錄；關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；（9）負責本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證；（10）檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理員的崗位職責：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)負責工程所用標準、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作；(8)負責項目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報和歸檔工作。4、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；(3)努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9)堅持獨立自主地開展工作。（四）監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度（1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做好書面記錄并上報總監(jiān)理工程師。（2）通知承包單位抓緊時間安排技術(shù)人員認真熟悉圖紙，準備圖紙會審，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交書面報告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審記錄。（4）會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進行設(shè)計變更的，執(zhí)行設(shè)計變更制度。（5）會審結(jié)束后，要形成書面的會審紀要，由參加會審的各有關(guān)單位負責人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在在規(guī)定的時間間范圍內(nèi)，安安排各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查施工單位位上報的施工工組織設(shè)計，重重點審查：（1）施工單位人力、材材料、機械設(shè)設(shè)備的配備是是否合理；（2）施工單位擬定的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等保證措措施是否完備備可行；（3）原材料檢驗的審審批是否合乎乎要求；（4）施工單位的安全全施工制度是是否健全，措措施是否得力力，是否有專專門的安全管管理人員；（5）大型施工機械是是否有出廠合合格證和安全全生產(chǎn)使用許許可證，操作作人員是否經(jīng)經(jīng)過專業(yè)培訓訓及各特殊工工種的上崗培培訓情況是否否符合要求；；（6）管理及持證上崗崗人員與投標標時所報人員員是否一致等等。審查完畢，形成書書面審查報告告上報總監(jiān)理理工程師，總總監(jiān)理工程師師簽署施工組組織設(shè)計審批批意見，并返返回施工單位位進行整改至至合格后組織織實施。3、設(shè)計變更管理制制度在工程項目建設(shè)的的實施過程中中，可能出現(xiàn)現(xiàn)以下三種情情況的設(shè)計變變更，具體操操作如下：（1）業(yè)主單位決策性性的改變，如如提出新的設(shè)設(shè)計要求對原原設(shè)計進行修修改，工程范范圍和內(nèi)容發(fā)發(fā)生變更等。此此類變更，由由業(yè)主與設(shè)計計單位協(xié)商設(shè)設(shè)計變更的可可能性與可行行性，如果設(shè)設(shè)計單位認為為可以進行變變更，業(yè)主委委托設(shè)計單位位繪制設(shè)計變變更圖紙或變變更說明，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)安排排承包單位組組織實施。（2）設(shè)計單位的設(shè)計計文件和現(xiàn)場場情況不符，繪繪制有錯誤，圖圖紙與說明不不一致等；此此類變更，設(shè)設(shè)計單位應(yīng)征征得業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的同意后后，認為有必必要進行變更更，設(shè)計單位位繪制變更圖圖紙或進行變變更說明，業(yè)業(yè)主委托監(jiān)理理機構(gòu)安排承承包單位組織織實施。（3）承包單位由于施施工的需要而而提出的變更更，由于材料料、設(shè)備的供供應(yīng)問題而產(chǎn)產(chǎn)生的變更，以以及由于人力力不可抗拒的的自然因素引引起的設(shè)計變變更等。此類類變更，承包包單位應(yīng)上報報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為有必要時時，征得業(yè)主主同意，由業(yè)業(yè)主委托設(shè)計計單位進行變變更設(shè)計，由由監(jiān)理機構(gòu)安安排承包單位位組織實施。設(shè)計變更、洽商管管理基本程序序如下：業(yè)主提出變更業(yè)主提出變更設(shè)計單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可業(yè)主委托設(shè)計單位進行設(shè)計變更承包單位提交《變更、簽證增加申請表》監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批4、會議制度為使施工正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，確保投資資、進度和質(zhì)質(zhì)量得以有效效控制，確定定每周至少召召開一次監(jiān)理理例會。例會參加入員：建建設(shè)單位、承承建單位和監(jiān)監(jiān)理單位的工工地技術(shù)負責責人以及有關(guān)關(guān)人員（有必必要時邀請設(shè)設(shè)計部門參加加），由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持。例會主要內(nèi)容：承承建單位匯報報上周工程質(zhì)質(zhì)量、進度情情況、下周計計劃以及急需需協(xié)調(diào)解決的的問題，三方方共同檢查上上次例會確定定事項的落實實情況，并分分析未完成事事項的原因；；建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位針對對工程各方面面情況，檢查查分析進度計計劃完成，確確定下周（月月）的階段進進度目標及相相應(yīng)落實措施施，檢查分析析工程質(zhì)量狀狀況，并針對對存在的質(zhì)量量問題，提出出改進措施；；檢查工程量量核定及工程程款的支付情情況；共同研研究工程中急急需解決和協(xié)協(xié)調(diào)的問題，并并落實解決的的辦法和措施施及責任人，同同時，研究下下周計劃，以以保證在下步步施工中落實實。例會紀要：為保證證可追溯性，例例會之后必須須立即形成會會議紀要，內(nèi)容要準確確、可靠和有有針對性。使使之在周計劃劃的落實中，成成為有效的指指導(dǎo)文件。5、月報制度我公司受業(yè)主委托托，對所建工工程進行施工工階段的建設(shè)設(shè)監(jiān)理，實施施“四控、二管管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主主和公司對工工地監(jiān)理部的的監(jiān)理活動全全面了解，并并能給予有效效的監(jiān)督和指指導(dǎo)，特建立立“月報制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對對工程項目當當月目標實際際完成情況的的總結(jié)，同時時也是制定下下個月糾偏措措施的依據(jù)，是是動態(tài)控制的的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月月一份，時間間次月10日前發(fā)出，按國國家監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的內(nèi)容容和格式填寫寫，力求能夠夠客觀、公正正的反映當月月的工程實際際狀況和監(jiān)理理工作情況，分分析當月工程程項目計劃目目標的完成情情況，如發(fā)生生偏離，則進進行原因分析析，提出糾偏偏措施；預(yù)測測可能形象下下月計劃目標標的不利因素素，提出預(yù)控控措施；對整整個工程實行行動態(tài)管理，確確保整個工程程項目既定的的目標動用。監(jiān)理資料的主要內(nèi)內(nèi)容有：委托托監(jiān)理通知書書、監(jiān)理實施施辦法、施工工組織設(shè)計審審批、當月工工程總結(jié)、設(shè)設(shè)備材料質(zhì)量量證明文件、檢檢查試驗資料料、會議紀要要、來往函件件、監(jiān)理月報報等每月報業(yè)業(yè)主1份，監(jiān)理項項目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理理方的完整工工程跟蹤資料料，是監(jiān)理工工作狀況的綜綜合反映，是是今后分析質(zhì)質(zhì)量問題產(chǎn)生生原因的重要要資料，也是是項目進行中中分析影響進進度控制的重重要依據(jù)，是是監(jiān)理檔案資資料的基本組組成。因此，監(jiān)監(jiān)理日志的填填寫是現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作的一一部分，是考考核現(xiàn)場監(jiān)理理工作的重要要方面。⑴監(jiān)理日志的管理①監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理負責人于于每天下午下下班前匯總各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的工作作情況(專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理日記)具體填寫，當當天的日志當當天完成，一一般不得后補補。②監(jiān)理日志置于監(jiān)理理辦公室，監(jiān)監(jiān)理人員均可可查詢、監(jiān)督督或提出修改改補充。④項目完成后，現(xiàn)場場監(jiān)理負責人人應(yīng)將監(jiān)理日日志加以整理理，分冊歸入入監(jiān)理檔案。監(jiān)監(jiān)理日志作為為監(jiān)理公司的的內(nèi)部管理文文件，未經(jīng)總總監(jiān)同意禁止止外人翻閱、復(fù)復(fù)印。⑵填寫監(jiān)理日志的要要求①天氣情況的填寫，一一般應(yīng)記錄當當日天氣情況況(如睛、陰、陰陰雨、大雨、暴暴雨、降雪、大大霧、氣溫、風風力等)以及因天氣氣原因?qū)е碌牡墓ぷ鲿r間損損失。②監(jiān)理日志應(yīng)記錄當當天施工部位位、內(nèi)容、施施工班組人數(shù)數(shù)及施工機械械使用情況。但但施工狀況的的記錄不同于于施工日記的的記載，而要要結(jié)合監(jiān)理巡巡視、天氣情情況和施工部部位的具體問問題，綜合對對影響質(zhì)量、進進度的因素進進行分析后的的情況記錄。要要實事求是真真實可信，客客觀地反映問問題。③對各方提出要求應(yīng)應(yīng)真實記錄，可可簡述本日收收到的建設(shè)單單位“要求”，設(shè)計方的的變更及施工工方的請示，并并要寫明何人人、何時、何何地、在場人人員情況及內(nèi)內(nèi)容(如為口頭要要求，事后應(yīng)應(yīng)整理成書面面要求，請要要求人簽字))。④監(jiān)理工作的記錄是是監(jiān)理日志的的重點內(nèi)容，可可分三部分書書寫，一是各各方要求處理理情況；二是是各專業(yè)主要要監(jiān)理工作及及發(fā)現(xiàn)的問題題及處理結(jié)果果；三是當日日簽發(fā)的監(jiān)理理指令。⑤其他，記錄監(jiān)理過過程中對“四控、二管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影影響的事件。如如政府有關(guān)部部門頒發(fā)的有有關(guān)文件收到到時間、執(zhí)行行時間；承包包單位因素，非非承包單位因因素引起的停停水、停電、停停工、延遲開開工時間及由由此造成的停停工、窩工、材材料及資金損損失；業(yè)主合合同外工程及及零星用工：：監(jiān)理部完成成的附加工作作、額外工作作；不可抗力力因素發(fā)生過過程及影響。⑥監(jiān)理日志應(yīng)字跡工工整、語句通通順、文字簡簡練、邏輯合合理。⑦第二天上午午一上班將寫寫好的監(jiān)理日日記放在桌上上，供總監(jiān)和和信息管理員員收查。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部部管理制度（1）自覺遵守國家法法律、法規(guī)及及政府建設(shè)主主管部門的有有關(guān)規(guī)定、條條例、條令及及其他有關(guān)制制度，恪守監(jiān)監(jiān)理工程師職職業(yè)道德規(guī)范范，在日常監(jiān)監(jiān)理工作中做做到守法、誠誠信、科學、公公正。（2）熱愛本職工作，忠忠于職守，全全心全意為業(yè)業(yè)主做好管理理服務(wù)。（3）積極、熱情、主主動、誠懇，以以公正的第三三方立場維護護業(yè)主和承包包單位的合理理利益，維護護國家利益。（4）嚴格按照本工程程監(jiān)理和約定定條款及業(yè)主主的授權(quán)范圍圍獨立承擔監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不不得從事超越越合同規(guī)定及及業(yè)主的授權(quán)權(quán)范圍以外的的其他活動。（5）不得與施工單位位、設(shè)備及材材料供應(yīng)商有有經(jīng)濟隸屬關(guān)關(guān)系，監(jiān)理人人員不得在以以上單位兼職職，不得接受受以上單位的的任何禮品、禮禮金和賄賂，違違者按公司有有關(guān)規(guī)定處罰罰，觸犯國家家法律的交國國家有關(guān)部門門依法處理。（6）樹立全局觀念，發(fā)發(fā)揚團結(jié)奮斗斗的精神，相相互尊重、相相互諒解、友友愛協(xié)作、互互相幫助、互互相支持。遇遇有意見分歧歧，應(yīng)在內(nèi)部部研究解決，不不得在現(xiàn)場爭爭執(zhí)，一旦作作出決定，必必須無條件執(zhí)執(zhí)行。（7）接受上級主管機機關(guān)的管理，定定期匯報現(xiàn)場場監(jiān)理工作情情況。（8）努力學習、鉆研研業(yè)務(wù)，不斷斷提高自身的的技術(shù)水平和和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（9）虛心向兄弟監(jiān)理理單位學習，取取人之長，補補己之短，不不得在任何場場合貶低他人人。（10）嚴守業(yè)主的企業(yè)業(yè)及工程秘密密，未經(jīng)業(yè)主主同意不得以以個人名義在在報刊雜志上上引用本工程程的相關(guān)資料料發(fā)表論文。8、安全檢查制度為全面貫徹“安全全第一、預(yù)防防為主”的安全施工工方針，保證證工程施工的的正常進行，特特建立以下安安全檢查制度度。1）建立包括建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位和施工單單位有關(guān)人員員在內(nèi)的安全全管理體系，并并組成“安全文明聯(lián)聯(lián)合檢查小組組”。2）定于每周四，對對整個施工現(xiàn)現(xiàn)場進行安全全文明聯(lián)合檢檢查。3）檢查后必須以書書面形式形成成“安全檢查紀紀要”。4）有不安全隱患的的單位，形成成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)聯(lián)合檢查小組組”。5）對有不安全隱患患的單位進行行復(fù)驗，以督督促整改，并并形成“復(fù)驗報告”。6）以上書面報告，要要登記入檔。7）各施工單位必須須制定“安全檢查制制度”和建立“安全管理體體系”，以及定期期對施工人員員進行安全教教育。9、監(jiān)理檔案管理制制度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理理工程師在實實施監(jiān)理過程程中直接形成成的，具有可可追溯性、保保存價值和法法律效應(yīng)的原原始記錄，必必須歸檔管理理。2）設(shè)專職資料員和和檔案專柜。3）資料員負責信息息、資料的收收集、發(fā)放和和整理保管等等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按按形成時間的的先后順序整整理分類立卷卷裝盒(袋)，要有編號號和目錄，標標識明確清楚楚。5）歸檔資料必須真真實可靠、字字跡清楚、簽簽字齊全，不不得擅自涂改改。6）借閱、歸還要辦辦理登記手續(xù)續(xù)。7）竣工后移交公司司檔案室，辦辦理交接手續(xù)續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同((副本)(2)監(jiān)理大大綱、規(guī)劃、細細則(3)施工合合同(總、分包合合同副本)(4)采購合合同(5)施工設(shè)計方方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標文件件(8)圖紙、標準準圖冊、會審審紀要和變更更通知(9)監(jiān)理通知、建建議書、工作作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日記、月月報、監(jiān)理工工作總結(jié)(11)會議紀要、安安全檢查紀要要(12)月進度審核核、工程款支支付資料(13)投資控制(14)進度控制(15)分部分項工工程開工審批批報告(16)工程驗收和和隱蔽驗收記記錄(17)驗線記錄(18)質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查和處理報報告(19)工程質(zhì)量保保證資料(產(chǎn)品說明書書、合格證、生生產(chǎn)許可證、準準用證、質(zhì)量量證明書、檢檢驗報告。(20)沉降記錄(21)照相、錄象象資料10、工地檢查和巡視人人員到位保證證措施為了加強監(jiān)理現(xiàn)場場巡視檢查工工作，督促現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員檢查和巡視視的到位情況況，制定了“監(jiān)理現(xiàn)場巡巡視檢查工作作制度”。（1）要求工程項目總總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的檢檢查和巡視到到位情況進行行檢查，并做做好工程巡視視檢查記錄及及發(fā)現(xiàn)問題的的處置意見、結(jié)結(jié)論評語及整整改效果。（2）公司每月組織現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查組對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的工工作情況檢查查一至二次。檢檢查內(nèi)容包括括：a、檢查工程程總監(jiān)對現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的檢查記錄及及處理記錄。b、監(jiān)理服務(wù)務(wù)情況、業(yè)主主和其他參見見單位意見和和職業(yè)道德、組組織紀律、工工作作風、企企業(yè)形象、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生等情情況。c、“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”工作實施情情況。d、監(jiān)理資料料規(guī)范、完備備、齊全情況況。e、其他檢查查組認為有必必要了解、查查詢、考核的的問題。工查檢語對題整要蹤11、簽證制度在工程項目的實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要嚴嚴把簽證關(guān)，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要認真真負責、嚴格格審核，總監(jiān)監(jiān)理工程師認認真復(fù)核并最最終簽署意見見。重點應(yīng)控控制如下幾個個方面：（1）嚴格按圖紙復(fù)核核已完成工程程的實際工程程量，認真進進行審核后簽簽發(fā)施工單位位所報的已完完工程量報表表；（2）嚴格控制工程設(shè)設(shè)計變更，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更通知，一律律不得擅自進進行變更施工工，否則不予予簽認工程量量；（3）認真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，為工程的的索賠和反索索賠提供有理理、有力的依依據(jù)。對于索索賠金額要嚴嚴格復(fù)核審查查；（4）嚴格審核由施工工單位提交的的最終工程量量結(jié)算?；境绦蛄鞒倘缦孪耡、月工程計量和支支付程序框圖圖監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位申報承包單位申報工程量完成清單（預(yù)算）設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程進度付款申請表》承包單位按審批的工程量填寫《工程進度付款申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度付款申核表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進度付款申核表》業(yè)主單位負責人批準三方協(xié)商修改業(yè)主單位負責人批準業(yè)主單位向承包單位支付業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算算的基本程序序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算審定表》業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算12、驗收制度為最終實現(xiàn)工程項項目的計劃質(zhì)質(zhì)量目標，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下幾個個方面做好工工程質(zhì)量的驗驗收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量驗收控制基基本程序承包單位填寫承包單位填寫《主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場申請核驗單》承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選方法：1、審核證明資料2、實地考察廠家3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)試不合格合格（2）分項、分部工程程質(zhì)量驗收基基本程序承包單位達到承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項工程驗收申請核驗單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程自檢條件自檢糾正承包單位填寫《分部工程驗收申請核驗單》（附：分布工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正（3）單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《竣工工程驗收申請核驗單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進行整改項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗收申請核驗單》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷（4）隱蔽工程驗收的的流程如下：：施工單位施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評定完成自評合格隱蔽驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評定完成自評合格隱蔽驗收記錄簽認完成施工單位填施工單位填“隱蔽工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、是否完成檢查隱蔽工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、是否完成合格：簽認“合格：簽認“隱蔽工程檢驗認可書”，進入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程整改通知單》，施工單位組織整改（5）竣工驗收流程圖圖承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《竣工工程驗收申請核驗單》監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、四方驗收承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工工程驗收申請核驗單》報市工程質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗有缺陷合格13、工程預(yù)結(jié)算、進進度款撥付審審核制度⑴審核依據(jù)：《施工承包合同》、《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》、經(jīng)經(jīng)過會審的施施工圖、經(jīng)過過簽章確認的的竣工圖、《工工程竣工核驗驗證明書》、工工程設(shè)計變更更、技術(shù)聯(lián)系系單、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟簽證、合合同約定的定定額、地區(qū)價價目表、現(xiàn)行行施工及驗收收規(guī)范、業(yè)主主確認的材料料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價價格等。⑵審核程序：①計算工程量；②套定額，當定額缺缺項時，和施施工人員、業(yè)業(yè)主一起編制制一次性單位位估價表，并并報請市定額額站批準后執(zhí)執(zhí)行；③數(shù)字計算及核對；；④取費；⑤監(jiān)理部項目總監(jiān)審審定；⑥業(yè)主核定；⑦復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單單位和部門。⑶審核辦法：①工程進度款：按施工合同的約定定，收到進度度撥款申請單單后，5日內(nèi)審核完完畢，經(jīng)項目目總監(jiān)、業(yè)主主批準后，留留一份存檔，其其余返還承包包商，據(jù)以撥撥付進度款。②工程預(yù)算審核：根據(jù)經(jīng)過會審的施施工圖、施工工合同、現(xiàn)行行定額和規(guī)范范等，對分部部分項工程項項目、工程量量、套用定額額、數(shù)字計算算、費用計取取等逐項審核核，其中存在在的問題，會會同業(yè)主、承承包商更正后后，經(jīng)項目總總監(jiān)、業(yè)主審審定復(fù)制后由由承包商分發(fā)發(fā)有關(guān)單位，作作為撥付進度度款和結(jié)算的的依據(jù)。時間間要求：根據(jù)據(jù)工作量的大大小、工程復(fù)復(fù)雜程度臨時時確定。③工程結(jié)算的審核：：工程竣工并經(jīng)政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門檢驗評定定，取得《工工程驗收證明明書》，承包包商報送結(jié)算算，監(jiān)理公司司審核。審核核中，當造價價低、比較單單純的項目，可可由預(yù)算員審審核，經(jīng)項目目總監(jiān)審定后后，報送業(yè)主主。當面積大大、造價高、復(fù)復(fù)雜、工期長長的工程結(jié)算算可由監(jiān)理單單位自行審查查，經(jīng)項目總總監(jiān)審定后，報報送業(yè)主審核核。也可由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包商商組織班子聯(lián)聯(lián)合審核。每每個項目用哪哪種辦法臨時時確定。時間間要求：視工工程的大小、復(fù)復(fù)雜程度臨時時確定。14、辦理經(jīng)濟簽證的的規(guī)定工程建設(shè)中辦理經(jīng)經(jīng)濟簽證是監(jiān)監(jiān)理工作的重重要內(nèi)容之一一，簽證水平平直接反映監(jiān)監(jiān)理水平。為為把監(jiān)理工作作逐漸納入科科學化、規(guī)范范化、制度化化的管理軌道道，在總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上上，特作如下下規(guī)定。⑴本規(guī)定所指經(jīng)濟簽簽證包括設(shè)計計變更、技術(shù)術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟簽證證、工程量增增減、材料代代用、零星用用工、非乙方方原因發(fā)生的的返工費用及及施工技術(shù)措措施費等涉及及費用增減的的內(nèi)容。發(fā)生生上述各種情情況，均應(yīng)分分門別類按規(guī)規(guī)定及時、客客觀、認真辦辦理相關(guān)簽證證手續(xù)，并應(yīng)應(yīng)在事情發(fā)生生后3—5日內(nèi)辦理完完畢，過期不不再受理。⑵收到施工單位送辦辦的簽證后，先先征得總監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)代表的同同意，所有經(jīng)經(jīng)濟簽證均應(yīng)應(yīng)由分管監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場核實并簽署署意見后，報報總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)代代表審閱，并并在同業(yè)主代代表面妥并簽簽署意見后方方可簽發(fā)，較較重大的簽證證應(yīng)在著手辦辦理之初即與與業(yè)主溝通意意見。⑶簽證一定要客觀、準準確。經(jīng)辦人人在核定工程程量、材料用用量、機械臺臺班用量、用用工數(shù)或費用用時，必須嚴嚴肅認真，按按有關(guān)規(guī)定進進行核算，以以充分維護業(yè)業(yè)主利益。凡凡出現(xiàn)差錯，經(jīng)經(jīng)辦人要負相相應(yīng)的責任。⑷由監(jiān)理公司簽發(fā)的的簽證，必須須由收方經(jīng)辦辦人在我方的的發(fā)文本上簽簽收。⑸具有工程師以上職職稱，或經(jīng)總總監(jiān)理工程師師委托的其它它監(jiān)理人員，方方能經(jīng)辦所分分工專業(yè)的簽簽證。所有簽簽證均應(yīng)有總總監(jiān)或總監(jiān)代代表的簽字。⑹做好各類簽證的編編號及存檔工工作。由我公公司簽辦的各各類簽證，均均一式四份，經(jīng)經(jīng)簽字、蓋章章后分送業(yè)主主、施工單位位各一份，工工作用一份，存存檔一份。⑺由我公司簽辦的各各類簽證，經(jīng)經(jīng)辦人負責跟跟蹤簽證的實實施情況，并并及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表報報告，必要時時應(yīng)向業(yè)主反反饋。15、工程材料、設(shè)備備采購、定價價和驗收管理理規(guī)定本辦法根據(jù)國家、省省和本市有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合有關(guān)關(guān)情況，對工工程材料、設(shè)設(shè)備的采購、定定價和驗收特特制定該管理理辦法，請有有關(guān)各方參照照執(zhí)行。⑴采購①施工單位應(yīng)按合同同規(guī)定的要求求，每月月初初及時向建設(shè)設(shè)單位提報自自行采購的材材料、設(shè)備計計劃及需要甲甲方供應(yīng)材料料、設(shè)備需求求計劃明細。②甲、乙雙方均要認認真按計劃要要求，及時安安排材料采購購，盡量采用用一次簽訂合合同，按計劃劃分期供貨的的方式。以節(jié)節(jié)省費用，保保證工程施工工需要。③大批量材料其價格格、廠家、質(zhì)質(zhì)量應(yīng)在簽定定合同前，采采購方以書面面報告形式，報報甲方主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，批準后后方能簽定合合同。④小批量材料采購方方提供廠家、合合格證、發(fā)票票附報告后，請請甲方認可。⑤對于乙方所報材料料的廠家、規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及采購價格，甲甲方需在七日日內(nèi)給予答復(fù)復(fù)，在七日內(nèi)內(nèi)不予回函的的，乙方將按按所報的廠家家、規(guī)格、數(shù)數(shù)量的價格簽簽訂合同并組組織進貨。⑥對于乙方所報材料料的供貨廠家家及價格，如如甲方不予認認可，將由甲甲方在不延誤誤施工的前提提下指定材料料的供貨廠家家及價格并負負責質(zhì)量問題題。按乙方的的付款條件，簽簽訂供貨合同同，如乙方提提供資料不全全，延誤工期期乙方負責。⑵材料設(shè)備的定價①甲方優(yōu)先推薦材料料廠家，價格格由甲方確定定。首先，由由經(jīng)辦人員考考察市場，提提出考察意見見，報業(yè)主批批準后，簽訂訂定購合同。②乙方采購的材料，監(jiān)監(jiān)理部接到乙乙方書面報告告后，指定專專人進行考察察，并提出考考察意見，報報業(yè)主簽批。⑶材料的驗收①材料驗收程序a.工程程使用的材料料、設(shè)備，施施工單位在選選擇時，原則則上不少于三三家，應(yīng)進行行考查，擇優(yōu)優(yōu)選用。b.工程上使用的主要要材料在運進進現(xiàn)場或使用用于工程前時時，施工單位位應(yīng)按照施工工合同和材料料驗收內(nèi)容要要求，以書面面形式隨工程程材料采購報報告報監(jiān)理部部。c.監(jiān)理理部初審材料料的各種證明明后，材料可可以進場，進進場后驗收時時間：施工單單位應(yīng)在驗收收前二十四小小時通知監(jiān)理理部，監(jiān)理人人員按時組織織驗收。經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場驗收，監(jiān)監(jiān)理人員在材材料驗收單上上簽字后，方方可卸車用于于工程。②材料驗收內(nèi)容a.用于于工程的原材材料、成品、半半成品和設(shè)備備等，必須由由供應(yīng)采購部部門提供合格格證明文件等等相關(guān)質(zhì)保資資料。對沒有有證明文件或或雖有證明文文件，但認為為有必要復(fù)驗驗的材料，在在使用前必須須進行抽查、復(fù)復(fù)驗，證明合合格后方可使使用。b.鋼材材、水泥、外外加劑、磚、焊焊條等結(jié)構(gòu)所所用材料，除除應(yīng)有出廠證證明外，還要要求施工單位位根據(jù)規(guī)范和和設(shè)計要求進進行相關(guān)的檢檢驗，監(jiān)理部部視情況抽檢檢。c.混凝凝土、砂漿、防防水材料的配配合比，要經(jīng)經(jīng)試驗室試配配，按規(guī)范規(guī)規(guī)定制作試塊塊，經(jīng)試驗合合格后才能使使用。d.鋼筋筋混凝土構(gòu)件件必須有出廠廠合格證，并并按規(guī)范進行行抽樣檢驗。e.高低壓電纜，高高低壓絕緣材材料，要進行行耐壓試驗。f.新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品、新構(gòu)件件要在對其做做出技術(shù)鑒定定，制定出質(zhì)質(zhì)量標準及操操作規(guī)程后，才才能在工程上上使用。g.對大型設(shè)備安安裝前必須進進行檢查驗收收，作好檢驗驗和試運轉(zhuǎn)工工作，并做好好記錄。16、巡視和旁站監(jiān)理制制度監(jiān)理人員每周不少少于5個工作日、總總監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)工程程情況、統(tǒng)籌籌安排好值班班，確保各專專業(yè)人員的到到位（包括節(jié)節(jié)假日）、確確保監(jiān)理工作作的有效實施施?？偙O(jiān)理工工程師每日巡巡視工地不少少于兩次，每每次時間不少少于一個小時時，每日累計計時間不少于于3小時；其他他主要監(jiān)理人人員無特殊情情況（如：大大雨、大雪天天氣、工程例例會、驗收等等）每日巡視視工地不少于于兩次，每次次時間不少于于一小時，每每日累計時間間不少于4.5小時，監(jiān)理理人員不遲到到、早退、曠曠工。砼澆筑筑施工階段，監(jiān)監(jiān)理人員24小時派專人人旁站監(jiān)理。對重點部位和重要要工序?qū)嵭信耘哉颈O(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理人員進行行連續(xù)跟蹤檢檢查，做好旁旁站記錄，旁旁站記錄要求求詳細、真實實，并要求施施工單位在旁旁站記錄上簽簽字認可。各施工單位應(yīng)在需需進行旁站監(jiān)監(jiān)理的分項工工程開始實施施前24小時，以書書面形式通知知項目監(jiān)理機機構(gòu)，以便監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)進行行人員安排，及及時派出監(jiān)理理人員現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的依據(jù)：：《房屋建筑筑工程施工旁旁站監(jiān)理管理理辦法》（建建設(shè)[20022]189號）。旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序：基坑1、嚴格按照設(shè)計和和施工規(guī)范要要求，支護結(jié)結(jié)構(gòu)確保穩(wěn)定定；2、支撐平直牢固，間間距合理；3、嚴禁擾動地基土土，不得受凍凍和浸泡；4、回填土必須層層層夯實。地基處理1、砂石換填符合設(shè)設(shè)計和施工規(guī)規(guī)范要求；2、水泥攪拌樁的樁樁徑、樁長、間間距、水泥摻摻入量、提升升速度、復(fù)合合地基承載力力檢測等必須須符合設(shè)計及及施工規(guī)范要要求；3、預(yù)制管樁樁徑、樁樁長、間距、地地基承載力檢檢測必須符合合設(shè)計及施工工規(guī)范要求氧化溝、沉淀池1、劃分合理的施工工段，確定合合理的施工順順序；2、伸縮縫、施工縫縫處理必須符符合設(shè)計和施施工規(guī)范要求求；3、確?？?jié)B砼的澆澆筑質(zhì)量。建筑物泵房、配電間、辦辦公樓以及濃濃縮間等除了了注意鋼筋混混凝土外，還還應(yīng)注意砌體體、屋面、內(nèi)內(nèi)外裝飾、門門窗以及樓地地面等分項工工程的施工。10管件及預(yù)理件安裝裝1、彎頭、管件安裝裝位置正確，埋埋高平整，牢牢固；2、管件接頭填料密密實，飽滿、封封口不得滲水水；3、預(yù)埋件不得漏缺缺，并安裝牢牢固。通過觀察、量測等等方式檢查是是否滿足設(shè)計計要求11構(gòu)筑物試水1、加強砼養(yǎng)護，確確保池體濕潤潤密實；2、嚴格按給排水構(gòu)構(gòu)筑物施工規(guī)規(guī)范分三次進進行。通過觀察、量測、試試驗等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計要求12管道穿越道路1、鋼管內(nèi)外防腐層層施工必須滿滿足設(shè)計和施施工規(guī)范要求求。2、分析穿越土層地地質(zhì)情況，分分析頂進阻力力大小，選擇擇合適的施工工設(shè)備。3、鋼管頂進施工時時注意檢查高高程、位移、壓壓力情況，防防止出現(xiàn)管道道“抱死”。通過觀察、量測、試試驗等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計要求2.2設(shè)備安裝控控制點及控制制措施序號設(shè)備名稱控制要點控制措施1污水泵、污泥泵1、設(shè)備開箱檢查是是否符合設(shè)計計要求，并做做好箱號、箱箱數(shù)及包裝狀狀況；設(shè)備名名稱、型號與與規(guī)格；裝箱箱清單、設(shè)備備技術(shù)文件，資資料及專用工工具；設(shè)備有有無缺損件，表表面有無損壞壞和銹蝕等。2、設(shè)備就位前，按按施工圖在基基礎(chǔ)位置上標標出設(shè)備的軸軸線位置與高高程，如多個個設(shè)備為相互互連接的，應(yīng)應(yīng)劃定共同的的安裝基準線線，利用同一一標高基準點測點點測量。3、底腳螺栓必須埋埋設(shè)牢固，水水平度和位置置符合規(guī)范要要求，絲扣露露出部分不得得銹蝕；4、泵基與泵座應(yīng)接接觸嚴密，多多臺泵泵基高高程必須符合合設(shè)計規(guī)定；；5、泵體電機與外電電纜連接，電電纜不得有破破損、進水；；6、泵體出口法蘭與與出水管中心心線偏差<0.5mmm,進口法蘭與與進水管中心心偏差<0.5mmm。7、泵軸與傳動軸同同軸度允許偏偏差<0.03mmm/m。8、泵座、進水口、導(dǎo)導(dǎo)液座、出水水口、彎管和和過墻管等法法蘭連接的部部件的相互連連接應(yīng)緊密無無隙。采用觀察、測試等等方式檢查是是否符合設(shè)計計和設(shè)備要求求D、投資控制內(nèi)容、目目標、任務(wù)、方方法及承諾（一）風險預(yù)測與與防范對策1、現(xiàn)場簽證風險及及防范對策現(xiàn)場簽證包括的內(nèi)內(nèi)容很多，影影響工程投資資的主要內(nèi)容容有：現(xiàn)場設(shè)設(shè)計變更、材材料代用、臨臨時停水停電電、臨時用工工、隱蔽工程程追加工程量量等，控制的的不得力，容容易產(chǎn)生造價價失控，具體體防范對策是是：⑴現(xiàn)場設(shè)計變更及材材料代用均由由設(shè)計單位出出圖，經(jīng)監(jiān)理理工程師進行行經(jīng)濟核算并并報業(yè)主同意意后，下達變變更通知，方方可進行變更更施工，以便便嚴格控制增增加投資。⑵臨時停水、停電、臨臨時用工等簽簽證的處理，要要在施工承包包合同中做出出約定，并在在現(xiàn)場由業(yè)主主、施工單位位、監(jiān)理單位位，共同簽署署，并按合同同約定處理。⑶隱蔽工程簽證是工工程結(jié)算的重重要依據(jù)之一一，應(yīng)由業(yè)主主、施工單位位、監(jiān)理單位位依據(jù)現(xiàn)場實實際情況，真真實反映工程程實際情況共共同簽署，并并且要求隨隱隱蔽隨簽證，不不能待工程竣竣工后補簽，以以免造成隱蔽蔽工程簽證不不能反映實際際情況而增加加投資。⑷追加工程量及施工工措施簽證，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師簽證核對對確認無誤后后同意。追加加工程量簽證證時要分析原原因，若追加加工程量是由由施工單位施施工不當造成成的，簽證時時應(yīng)注明費用用由承包方自自理；施工措措施簽證時，要要分析采取這這種施工措施施是否增加費費用，該費用用是否包含于于定額直接費費內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)經(jīng)濟分析后再再簽，并注明明費用由誰承承擔。2、形象進度款撥付付風險及防范范對策⑴要求施工單位填寫寫好申請，并并且申請的格格式、內(nèi)容滿滿足合同要求求，各項資料料證明文件手手續(xù)齊全。⑵根據(jù)現(xiàn)場實際形象象進度，按合合同約定比例例簽署工程進進度款支付憑憑證，委托人人根據(jù)監(jiān)理簽簽署的付款憑憑證適時付款款。3、施工單位索賠風風險及防范措措施⑴業(yè)主應(yīng)在有條件的的情況下及時時履行合同約約定的責任義義務(wù)，如適時時提供各種政政府批文、施施工場地、供供水、供電、形形象進度款，盡盡量減少變更更的隨意性等等，避免因違違約造成索賠賠。⑵業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)監(jiān)理工程師的的任何指令要要符合合同及及法規(guī)要求。⑶監(jiān)理工程師根據(jù)合合同及法規(guī)要要求，做好反反索賠工作。4、工程結(jié)算審核風風險及防范措措施⑴監(jiān)理工程師認真審審核竣工圖、設(shè)設(shè)計變更、現(xiàn)現(xiàn)場變更、材材料批件等原原始憑證的真真實性，把不不真實的去除除。⑵監(jiān)理工程師逐項審審核各子項工工程量計算的的準確性，按按照規(guī)定的計計算規(guī)則及工工程量計算依依據(jù)，逐項認認真計算后核核實。⑶監(jiān)理工程師對所有有支付的細目目進行檢查，防防止漏項及重重復(fù)。⑷監(jiān)理工程師對所有有的工程數(shù)量量與費用計算算進行復(fù)核。⑸審核合同中約定的的質(zhì)量目標、工工期目標是否否存在索賠因因素，以及承承包商在合同同中約定的優(yōu)優(yōu)惠條件是否否在結(jié)算中體體現(xiàn)。（二）投資控制重重點1、編制資金使用計計劃,合理確定、分分解投資控制制目標，并嚴嚴格進行工程程施工中付款款控制，做到到不超付，不不少付，不重重復(fù)支付。2、審查施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案，對施工工方案進行技技術(shù)經(jīng)濟分析析，嚴格控制制工程變更，力力求減少變更更費用。3、研究制定預(yù)防費費用索賠措施施，避免或減減少對方的索索賠量。4、及時處理費用索索賠，協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠。5、做好工程量清單單使用及工程程計量工作。6、審核工程竣工結(jié)結(jié)算書。（三）控制措施與與手段施工階段監(jiān)理工作作中，應(yīng)從組組織措施，經(jīng)經(jīng)濟措施，技技術(shù)措施，合合同措施等多多方面加以控控制。1、組織措施：⑴主要有明確的項目目組織結(jié)構(gòu)，明明確的投資控控制者及其任任務(wù)，確保投資控控制有專人負負責，明確管管理職能分工工。⑵施工階段要制定一一個合理的資資金支出計劃劃，既要保證證工程建設(shè)有有足夠的資金金，不致因資資金不足或不不及時而影響響工程建設(shè)的的進度，又要要盡可能不占占用過多的資資金、減少利利息的支出和和資金籌措的的困難。2、經(jīng)濟措施：⑴編制資金使用計劃劃，確定、分分析投資控制制目標。⑵進行工程計量；⑶復(fù)核工程計量清單單、簽發(fā)《工工程中期支付付證書》。⑷行控地實與值發(fā)分差采施⑸對工程施工過程中中的投資支出出做好分析與與預(yù)測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交階段段性投資控制制及其存在問問題的報告。⑹經(jīng)濟措施中的方法法、手段：①為便于施工管理，可可將整個工程程劃分成若干干施工段。②制定一個詳細的資資金分配使用用計劃表，按按施工段進度度，月審核工工程量，支付付工程進度款款，并進行計計算機管理。③審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計和施工工方案，做好好工程計量及及時調(diào)整預(yù)付付備料款，結(jié)結(jié)算工程款。3、技術(shù)措施：主要包括對設(shè)計變變更進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設(shè)計計變更；繼續(xù)續(xù)尋找通過設(shè)設(shè)計挖潛節(jié)約約投資的可能能性；審核施施工單位編制制的施工計劃劃，對主要施施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析等工作。⑴計度施更由師變控更合的嚴計必應(yīng)量增經(jīng)設(shè)查出和方更整確造⑵協(xié)助業(yè)主按期提供供合格施工現(xiàn)現(xiàn)場、圖紙、文文件。協(xié)調(diào)甲甲、乙雙方因因施工條件不不具備、工程程變更等產(chǎn)生生的爭議，力力求減少停、窩窩工損失費。⑶證適支施出算變價公索4、合同措施：主要有做好工程施施工記錄、保保存各種文件件、圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材和第一一手資料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜并并參與修改補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。⑴積累一切可能涉及及索賠論證的的資料，同施施工單位、業(yè)業(yè)主研究的技技術(shù)問題、進進度問題和其其他重大問題題的會議做好好文字記錄，并并要求會議參參加者簽字，作作為正式文檔檔資料。同時時建立嚴密的的監(jiān)理日記制制度，記錄施施工單位對監(jiān)監(jiān)理工程師指指令的執(zhí)行情情況、抽查試試驗記錄、工工序驗收記錄錄、計量記錄錄、日進度記記錄、安全文文明施工記錄錄及每天發(fā)生生的可能影響響到合同協(xié)議議的事件的具具體情況等，做做到處理索賠賠時，以事實實和數(shù)據(jù)說話話。⑵制定避免費用索賠賠措施和反索索賠措施，明明確索賠程序序及要求。⑶站正審求注算理采救少賠損失。（四）對月統(tǒng)計報報量及竣工結(jié)結(jié)算的審核承承諾1、對施工單位每月月上報的統(tǒng)計計報量進行審審核，在收到到報量后三天天內(nèi)審核完畢畢。工審到天畢E、進度控制內(nèi)容、目目標、任務(wù)、方方法及承諾(一)進度控制目標在進度控制方面，通通過審查施工工單位進度計計劃、幫助其其調(diào)整施工方方案等措施，確確保工程在如如期開工的情情況下，按合合同要求順利利竣工。在監(jiān)理方拿到施工工圖后，再根根據(jù)工程情況況建設(shè)工程建建設(shè)施工進度度控制目標體體系，明確各各階段工程完完成時間目標標。(二)進度控制的內(nèi)容1、編制施工階段進進度控制工作作細則2、編制或?qū)徍耸┕すみM度計劃3、按年、季、月編編制工程綜合合計劃4、下達開工令5、協(xié)助承包單位實實施進度計劃劃6、監(jiān)督施工進度計計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會8、簽發(fā)工程進度款款支付憑證9、審批工程延期10、向業(yè)主提供進度度報告11、督促承包單位整整理技術(shù)資料料12、審批竣工申請報報告、協(xié)助組組織竣工驗收收13、處理爭議和索賠賠14、整理工程進度資資料15、工程移交(三)進度控制監(jiān)理組織織由總監(jiān)總體負責進進度控制，由由總監(jiān)理工程程師負責審查查施工單位進進度計劃，指指導(dǎo)、監(jiān)督工工程進度工作作，各監(jiān)理工工作師負責提提供有關(guān)進度度的數(shù)據(jù)。(四)影響工程項目工程程進度的因素素1、工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進度的的影響3、資金的影響4、設(shè)計變更的影響響5、施工條件的影響響6、各種風險因素的的影響7、承包單位自身管管理水平的影影響(五)進度控制措施1、優(yōu)化工期總進度度計劃網(wǎng)絡(luò)為達到工期要求，各各單位工程按按各自關(guān)鍵工工序，如基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、抹抹灰、地面、涂涂料等，按工工藝要求相互互搭接施工，最最大限度供足足勞動力進行行施工，其他他水、暖、電電氣、綜合布布線等穿插進進行，盡量不不占用工期；；優(yōu)先使用先進施工工機械，提高高工作效率；；提前安排場外加工工成品、半成成品及時供應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保保證工程質(zhì)量量的前提下，安安排晝夜施工工；2、設(shè)置工期控制點點設(shè)置進度控制點是是明確各階段段施工進度目目標，以施工工中具有里程程碑意義的進進度節(jié)點為控控制點的重點點控制，具體體做法是以業(yè)業(yè)主已批準的的總進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃為依據(jù)據(jù)，詳細編制制各施工段的的施工進度計計劃，確定各各分部工程進進度目標及竣竣工目標，分分段、分項進進行預(yù)控，同同時編制各分分部工作周、月月計劃，按日日進行控制，以以確保進度計計劃的落實執(zhí)執(zhí)行，不致使使竣工日期落落空。3、本工程進度控制制的預(yù)控重點點：(1)設(shè)計變更因因素。進度計劃實施中的的設(shè)計變更會會大量增加施施工量或增加加施工時間，因因此在計劃進進度正式實施施前，要求會會同建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、施工單位位認真仔細研研究工程細節(jié)節(jié)，對各專業(yè)業(yè)設(shè)計思想及及圖紙要理解解透徹，并綜綜合對比進行行校核，提出出施工中不可可行部分修改改意見，以減減少中途變更更。本項措施施由總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師實施控制制。(2)相關(guān)單位對對本工程影響響因素。與本工程有關(guān)的材材料、構(gòu)配件件、半成品供供應(yīng)商及分包包商的素質(zhì)會會直接影響本本工程進度計計劃實施，因因此對分包商商、材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品供應(yīng)商的的資質(zhì)能力審審查要在實施施進度計劃之之前進行，如如半成品的供供應(yīng)廠家的審審查工作要在在該半成品正正式到位、一一個生產(chǎn)周期期以前進行完完畢，以防不不合格引起工工程停頓，本本項措施由總總監(jiān)及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理負責人人實施控制。(3)材料的檢驗驗應(yīng)提前進行行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料料使用前一個個復(fù)驗周期加加一個采購周周期之前完成成，以便出現(xiàn)現(xiàn)不合格后另另外進行采購購及重新復(fù)驗驗。本項措施施由專業(yè)監(jiān)理理師實施控制制。(4)不利施工條條件因素可能能導(dǎo)致工期失失控。如本工程場地布置置緊張、材料料、機具等進進出場時間要要按實際使用用情況列出計計劃，既不能能耽誤使用，又又不得提前多多日進場造成成場地擁擠。(5)技術(shù)原因可可能影響和降降低進度計劃劃的實施。在施工隊伍進場或或工人上崗前前，要對施工工單位施工人人員的培訓情情況徹底核查查，不得有技技術(shù)工人無證證上崗、冒名名頂替等現(xiàn)象象的發(fā)生，使使工程施工現(xiàn)現(xiàn)場效率降低低，工期失控控。要嚴格按按國家勞動定定額的100%--120%安排各工種種工序作業(yè)強強度，使工地地人數(shù)適中，按按計劃有節(jié)奏奏、有秩序進進行施工。對對工程中未遇遇到過的新材材料、新工藝藝要對施工人人員進行培訓訓并要在施工工前一個周期期之前完成，以以便在施工中中出現(xiàn)問題時時重新進行培培訓。該項措措施由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師實實施控制。(6)資金的供給給不及時可能能對工程進度度產(chǎn)生負面影影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分分資金準備，在在施工合同中中應(yīng)明確資金金到位時間和和數(shù)量，作出出與進度計劃劃相適應(yīng)的資資金計劃，施施工由現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時簽證證，保護資金金使用渠道暢暢通。該項措措施由總監(jiān)實實施協(xié)調(diào)與控控制。4、審核施工方進度度計劃施工單位按照監(jiān)理理工程師規(guī)定定的格式和深深度向監(jiān)理工工程師提交進進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師對對進度計劃進進行審查，同同時，還應(yīng)隨隨施工進度計計劃提供保證證進度計劃實實施的施工方方案及綜合說說明。當施工過程中實際際進度不符合合已審批的進進度計劃時，施施工單位應(yīng)調(diào)調(diào)整進度計劃劃，以保證按按原工期完成成工程，無論論實際執(zhí)行中中有無重大問問題，每隔一一個月施工單單位要對進度度計劃進行修修改，并提交交監(jiān)理工程師師。工程施工工過程中。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)始終保持一一份經(jīng)批準的的進度計劃作作為實施依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱閱進度計劃時時，應(yīng)重點考考慮以下問題題：a、把握竣工時間，分分析關(guān)鍵線路路是否正確；；b、所動用的人力和和施工設(shè)備能能否滿足完成成計劃的工程程量；c、基本工程程序是是否實際、實實用；d、施工設(shè)備的規(guī)模模和技術(shù)狀態(tài)態(tài)是否良好；；e、備用的配件、零零部件能否滿滿足需要；f、員工的工作能力力如何，是否否有足夠的工工作空間；g、是否預(yù)留了足夠夠的動員時間間和現(xiàn)場清理理時間。h、材料、勞動力的的供應(yīng)計劃是是否符合進度度計劃的要求求；i、進度計劃的修改改是否改變了了關(guān)鍵線路，是是否影響竣工工時間，是否否需要增加勞勞動力和機械械設(shè)備；j、補救措施是否合合理；k、可能影響進度的的施工環(huán)境和和技術(shù)問題。5、對階段進度的控控制措施(1)階段進度計計劃為確保工期目標的的順利實施，在在監(jiān)理過程中中提供以下階階段控制計劃劃：總進度計計劃；月進度度計劃。對于以上進度計劃劃，按照動態(tài)態(tài)控制原理的的要求，將總總工期按項目目的特點進行行分解，確定定各子項的進進度計劃，開開工及完工時時間，形成施施工進度控制制的目標體系系，各子目標標之間互相聯(lián)聯(lián)系，下級目目標保證上級級目標，上級級目標制約下下級目標，最最終保證總目目標的實施。月進度計劃必須服服從總進度計計劃。月進度度計劃突破總總進度計劃時時，必須認真真分析產(chǎn)生的的原因，并按按照產(chǎn)生問題題的原因提出出針對性措施施，責任到人人，在下期進進度計劃中根根據(jù)實際情況況進行調(diào)整，以以保證總進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。(2)控制措施根據(jù)合同總工期，各各單位工程均均要按照分部部分項工程的的預(yù)算工程量量，計算出勞勞動力和主要要材料的需要要量，依照各各分項工程的的順序和難易易程度考慮多多種因素的干干擾和影響。編編制施工總進進度控制計劃劃，作為各分分部分項工程程和專業(yè)工程程安排計劃的的依據(jù)。對各承建單位編報報的施工總進進度計劃進行行審核，對于于安排不合理理的項目和時時間提出修改改意見，要求求其調(diào)整。根據(jù)總進度控制計計劃的目標，考考慮到勞動力力、材料、資資金和施工隊隊伍的技術(shù)素素質(zhì)以及上段段施工完成的的情況和其它它因素的干擾擾和影響，落落實分部分項項的每月進度度計劃目標。審查各承建單位編編報的分部分分項計劃和月月施工進度計計劃，提出修修正意見，督督促施工單位位做好進度落落實。對各工種各專業(yè)((土建、水、電電氣)的施工進度度計劃，要以以總進度計劃劃為主體，經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達達到互相配合合，排除干擾擾，為施工總總進度計劃的的完成創(chuàng)造有有利條件。6、定期召開進度會會議在定期召開的監(jiān)理理會議中，將將工程工期情情況做總結(jié)，查查找偏差，協(xié)協(xié)調(diào)施工方的的關(guān)系。如工工程進度偏差差較大時，討討論偏差原因因，如進度確確不能按即定定計劃實現(xiàn)，調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，加快快施工速度，以以確保工程按按期完工。(六)進度糾偏監(jiān)理工程師檢查工工程實際進度度嚴重偏離計計劃進度時，總總監(jiān)組織建設(shè)設(shè)單位、施工工、監(jiān)理三方方會議進行原原因分析，研研究措施，保保證合同約定定的工期目標標。由于施工單位原因因延誤進度時時，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知”，要求承包包單位采取調(diào)調(diào)整措施，適適當加快后期期施工進度計計劃，將延誤誤的工期追回回如施工單位未能按按合同要求的的工期竣工造造成工期延誤誤時，監(jiān)理部部按施工合同同規(guī)定從承包包單位應(yīng)得款款項中扣除合合同約定的延延誤工期賠償償費。F、質(zhì)量控制內(nèi)容、目目標、任務(wù)、方方法及承諾（一）工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制規(guī)劃劃1、質(zhì)量控制監(jiān)理方方案1.1根據(jù)合同約約定以及國家家有關(guān)規(guī)范、設(shè)設(shè)計要求，結(jié)結(jié)合工程情況況，明確工程程質(zhì)量控制目目標。對材料料、設(shè)備、土土建施工和設(shè)設(shè)備安裝施工工的檢驗批、分分項、分部、單單位工程等各各級驗收評定定提出質(zhì)量控控制目標。1.2建立質(zhì)量控控制監(jiān)理體系系。審核施工工單位的質(zhì)量量保證體系是是否健全，實實施施工組織織設(shè)計是否能能夠保證工程程質(zhì)量，特別別是對重點、難難點工序、部部位制定質(zhì)量量控制專項方方案，督促施施工單位全面面落實，確保保工程質(zhì)量。總總監(jiān)理工程師師負責質(zhì)量控控制全面責任任，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師具體負負責各職內(nèi)的的質(zhì)量控制任任務(wù)。做到分分工合理，職職責明確。1.3監(jiān)理機構(gòu)制制定質(zhì)量控制制具體方法和和措施，方法法必須全面細細致、正確合合理，措施得得力有效、可可操作性強，能能夠指導(dǎo)監(jiān)理理機構(gòu)開展質(zhì)質(zhì)量控制工作作。1.4、完善各項項監(jiān)理工作制制度，實施過過程中嚴格遵遵守。2、質(zhì)量控制總目標標質(zhì)量控制總目標：：合格。質(zhì)量確保各分項、分分部工程合格格率100%，工程質(zhì)量量達到合同約約定的標準，力力爭優(yōu)良，建建設(shè)期間不發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量事故。3、質(zhì)量控制目標分分解本工程的質(zhì)量目標標按照工程內(nèi)內(nèi)容進行分解解，分為若干干子單位工程程，然后對檢檢驗批、分項項、分部、子子單位、單位位工程進行分分級質(zhì)量控制制。目標分解解情況具體如如下：序號工程部位質(zhì)量目標1進水泵房工程進水泵房、進行檢驗批、分項項、分部、子子單位分級質(zhì)質(zhì)量控制，在在本級所有項項目合格的基基礎(chǔ)上保證下一個級別項項目評定驗收收合格。合格，力爭優(yōu)良2氧化溝單位工程氧化溝進行檢驗批、分項項、分部、子子單位分級質(zhì)質(zhì)量控制，在在本級所有項項目合格的基基礎(chǔ)上，保證證下一個級別別項目評定驗驗收合格。合格，力爭優(yōu)良3配水井廠區(qū)管線、各配水水井施工進行檢驗批、分項項、分部、子子單位分級質(zhì)質(zhì)量控制，在在本級所有項項目合格的基基礎(chǔ)上，保證證下一個級別別項目評定驗驗收合格。合格，力爭優(yōu)良4出水排放系統(tǒng)消毒池、二沉池污泥濃縮間進行檢驗批、分項項、分部、子子單位分級質(zhì)質(zhì)量控制，在在本級所有項項目合格的基基礎(chǔ)上，保證證下一個級別別項目評定驗驗收合格。合格，力爭優(yōu)良4、質(zhì)量控制的監(jiān)理理組織本工程質(zhì)量控制體體系由工程總總監(jiān)、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員三三個層次組成成質(zhì)量控制體體系。質(zhì)量控控制由總監(jiān)理理工程師總體體負責，各專專業(yè)監(jiān)理師及及監(jiān)理員負責責職責內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量控制工作作，對項目實實施全方位監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制工作。5、質(zhì)量控制監(jiān)理工工作流程（見見下頁）工程質(zhì)量控制程序序組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“建筑材料報驗單”鑒定樣板施工段簽認“工程檢驗認可書”和“不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單檢驗分部分項工程質(zhì)量簽認“監(jiān)理通知”簽認“施工組織設(shè)計報審表”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書（二）監(jiān)理質(zhì)量控控制點1、施工準備階段的質(zhì)質(zhì)量控制點及及控制措施序號質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施1施工單位質(zhì)量管理理體系審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全，重重點是人員、制制度、措施等等是否落實到到位。2施工組織設(shè)計是否滿足質(zhì)量第一一、安全第一一的原則、是是否具有針對對性、先進性性、可操作性性，各項保證證措施是否健健全且切實可可行。3工程定位標高基準準點復(fù)測給定的基準點點、線和高程程點，建立施施工測量控制制網(wǎng)4進場材料、構(gòu)配件件檢查出廠合格證及及說明書，按按規(guī)范要求抽抽樣復(fù)試5進場施工機械性能能及工作狀態(tài)態(tài)審查施工機械的年年檢記錄、技技術(shù)性能、工工作效率以及及安全運行情情況2、施工過程中的質(zhì)量量控制點及控控制措施2.1土建施工控控制點和控制制措施序號項目控制要點控制措施1測量導(dǎo)線網(wǎng)，水準網(wǎng)構(gòu)構(gòu)筑物及管線線定位必須滿滿足規(guī)范規(guī)定定精度要求。采用復(fù)測方式檢查查是否滿足設(shè)設(shè)計要求2基坑1、嚴格按照設(shè)計和和施工規(guī)范要要求，支護結(jié)結(jié)構(gòu)確保穩(wěn)定定；2、支撐平直牢固，間間距合理；3、嚴禁擾動地基土土，不得受凍凍和浸泡；4、回填土必須層層層夯實。通過觀察、量測、計計量、旁站等等方式檢查是是否滿足設(shè)計計要求3地基處理1、砂石換填符合設(shè)設(shè)計和施工規(guī)規(guī)范要求；2、水泥攪拌樁的樁樁徑、樁長、間間距、水泥摻摻入量、提升升速度、復(fù)合合地基承載力力檢測等必須須符合設(shè)計及及施工規(guī)范要要求；3、預(yù)制管樁樁徑、樁樁長、間距、地地基承載力檢檢測必須符合合設(shè)計及施工工規(guī)范要求通過旁站量測、檢檢測等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計和施工工規(guī)范要求。4氧化溝、沉淀池1、劃分合理的施工工段，確定合合理的施工順順序；2、伸縮縫、施工縫縫處理必須符符合設(shè)計和施施工規(guī)范要求求；3、確?？?jié)B砼的澆澆筑質(zhì)量。通過旁站量測、檢檢測等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計和施工工規(guī)范要求。6建筑物泵房、配電間、辦辦公樓以及濃濃縮間等除了了注意鋼筋混混凝土外，還還應(yīng)注意砌體體、屋面、內(nèi)內(nèi)外裝飾、門門窗以及樓地地面等分項工工程的施工。通過旁站量測、檢檢測等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計和施工工規(guī)范要求。7模板1、安裝牢固，在施施工荷載下不不得有松動，跑跑模、下沉等等現(xiàn)象。2、模板拼縫嚴密，不不得漏漿，模模內(nèi)必須潔凈凈。3、模板對拉螺栓必必須焊接止水水片。4、橡膠、鋼板止水水帶固定方法法、位置正確確。通過觀察、量測等等方式檢查是是否滿足設(shè)計計要求8鋼筋1、材質(zhì)應(yīng)符合要求求，表面不得得有油漬、污污物。2、加工及綁扎成型型的管架不得得松動、位移移。3、鋼筋焊接按規(guī)定定檢測，檢查查操作人員上上崗證。4、管架尺寸應(yīng)符合合設(shè)計。通過觀察、量測、試試驗等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計要求9混凝土澆筑比求分抗求表孔縫現(xiàn)變工合通過觀察、量測試試驗、旁站等等方式檢查是是否滿足設(shè)計計要求10管件及預(yù)理件安裝裝1、彎頭、管件安裝裝位置正確，埋埋高平整，牢牢固；2、管件接頭填料密密實，飽滿、封封口不得滲水水；3、預(yù)埋件不得漏缺缺，并安裝牢牢固。通過觀察、量測等等方式檢查是是否滿足設(shè)計計要求11構(gòu)筑物試水1、加強砼養(yǎng)護，確確保池體濕潤潤密實；2、嚴格按給排水構(gòu)構(gòu)筑物施工規(guī)規(guī)范分三次進進行。通過觀察、量測、試試驗等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計要求12管道穿越道路1、鋼管內(nèi)外防腐層層施工必須滿滿足設(shè)計和施施工規(guī)范要求求。2、分析穿越土層地地質(zhì)情況，分分析頂進阻力力大小，選擇擇合適的施工工設(shè)備。3、鋼管頂進施工時時注意檢查高高程、位移、壓壓力情況，防防止出現(xiàn)管道道“抱死”。通過觀察、量測、試試驗等方式檢檢查是否滿足足設(shè)計要求2.2設(shè)備安裝控控制點及控制制措施序號設(shè)備名稱控制要點控制措施1污水泵、污泥泵1、設(shè)備開箱檢查是是否符合設(shè)計計要求，并做做好箱號、箱箱數(shù)及包裝狀狀況；設(shè)備名名稱、型號與與規(guī)格；裝箱箱清單、設(shè)備備技術(shù)文件，資資料及專用工工具；設(shè)備有有無缺損件，表表面有無損壞壞和銹蝕等。2、設(shè)備就位前，按按施工圖在基基礎(chǔ)位置上標標出設(shè)備的軸軸線位置與高高程，如多個個設(shè)備為相互互連接的，應(yīng)應(yīng)劃定共同的的安裝基準線線，利用同一一標高基準點測點點測量。3、底腳螺栓必須埋埋設(shè)牢固，水水平度和位置置符合規(guī)范要要求，絲扣露露出部分不得得銹蝕；4、泵基與泵座應(yīng)接接觸嚴密，多多臺泵泵基高高程必須符合合設(shè)計規(guī)定；；5、泵體電機與外電電纜連接，電電纜不得有破破損、進水；；6、泵體出口法蘭與與出水管中心心線偏差<0.5mmm,進口法蘭與與進水管中心心偏差<0.5mmm。7、泵軸與傳動軸同同軸度允許偏偏差<0.03mmm/m。8、泵座、進水口、導(dǎo)導(dǎo)液座、出水水口、彎管和和過墻管等法法蘭連接的部部件的相互連連接應(yīng)緊密無無隙。采用觀察、測試等等方式檢查是是否符合設(shè)計計和設(shè)備要求求2刮吸泥機、濃縮機機等設(shè)備1設(shè)備開箱檢查是否否符合設(shè)計要要求.2、嚴格控制設(shè)備運運行軌跡圓中中心點的選擇擇與中心支座座調(diào)平、找正正即主梁上拱拱度的控制調(diào)調(diào)整；3、測試集電裝置及及配電箱對地地電阻，以滿滿足整體電機機電氣性能要要求及運行安安全性；4、重點檢查驅(qū)動機機構(gòu)、減速機機、聯(lián)軸器、中中心支座，以以保證設(shè)備運運行平穩(wěn)，無無卡滯現(xiàn)象；；5、重點檢查吸泥管管、刮泥板與與沉淀池池底底間隙，保證證刮泥效果；；。6、檢測空載與帶載載運行電機電電流。采用觀察、測試等等方式檢查是是否符合設(shè)計計和設(shè)備要求求3鼓風機安裝1、壓縮機縱向和橫橫向安裝水平平偏差不大于于0.2/11000，并應(yīng)在主主軸外露部分分或其它基準準面上進行測測量。2、附屬設(shè)備安裝水水平度不大于于1/10000，立式設(shè)備備鉛垂度不大大于1/10000。3、壓縮機試運行符符合以下要求求①各種測量儀表和有有關(guān)閥門的開開啟或關(guān)閉應(yīng)應(yīng)靈敏，正確確可靠。②啟動壓縮機空負荷荷運轉(zhuǎn)不少于于30min。③緩慢關(guān)閉旁通閥，并并按設(shè)備技術(shù)術(shù)文件規(guī)定的的升壓速率和和運轉(zhuǎn)時間逐逐級升壓、試試運，使壓縮縮機緩慢升溫溫；再升壓運運轉(zhuǎn)期間無異異?，F(xiàn)象后，將將壓力逐漸升升高。升壓至至額定壓力下下連續(xù)運轉(zhuǎn)時時間不少于2小時。采用觀察、測試等等方式檢查是是否符合設(shè)計計和設(shè)備要求求4電纜及自控系統(tǒng)1、電纜頭制作按照照制作工藝規(guī)規(guī)范完成。2、電纜剝開后至完完成制作要連連續(xù)操作完成成，期間電纜纜的線芯和保保留的絕緣層層不能損傷。3