BOM表定義的理解及BOM表的應(yīng)用技巧

ERP核心技術(shù)研討會(huì)

關(guān)于BOM

BOM定義的理解

BOM的應(yīng)用技巧

BOM層次的應(yīng)用意義和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系

和成本核算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解例如：

產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解一、BOM定義義的的理理解解二者者結(jié)結(jié)合合的的方方法法：：首先先確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝流流程程，，然然后后描描述述每每個(gè)個(gè)工工序序（（工工藝藝流流程程的的組組成成部部分分））上上所所使使用用的的物物料料；；由由于于生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式的的不不同同，，各各子子物物料料有有相相應(yīng)應(yīng)的的生生產(chǎn)產(chǎn)子子工工藝藝流流程程，，同同樣樣每每個(gè)個(gè)工工序序上上存存在在物物料料的的使使用用，，這這樣樣就就根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式?jīng)Q決定定了了BOM的層次次。一、BOM定義的的理解解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的的理解解按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的眼光光來看看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的的理解解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)應(yīng)用缺缺陷沒有體體現(xiàn)““資源源”的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。工工序中中人力資資源和和設(shè)備備資源源甚至至資金金（成本））資源源都沒沒有得得到體體現(xiàn)。。在ERP應(yīng)用系系統(tǒng)中中，BOM的概念念已經(jīng)經(jīng)開始擴(kuò)擴(kuò)展，，真正正體現(xiàn)現(xiàn)“資資源””的意意義。第三層層擴(kuò)擴(kuò)展展的BOM一、BOM定義的的理解解擴(kuò)展的的BOM在傳統(tǒng)統(tǒng)意義義上的的BOM上更加加深入入地體體現(xiàn)““資源源”的的意義義，已已經(jīng)變變成BillofManufacturing,不僅僅僅包含含工藝藝流程程和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，，更多多的是是加入入了對(duì)對(duì)設(shè)備備、人人工和和資金金信息息的集集成和和體現(xiàn)現(xiàn)。擴(kuò)展的的BOM公式一、BOM定義的的理解解BOM（BillofManufacturing)=工藝流流程（（Routing)+產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（ProductStructure)+資源（（設(shè)備備，人人工，，資金金等））擴(kuò)展的的BOM實(shí)現(xiàn)技技術(shù)一、BOM定義的的理解解關(guān)鍵就就是如如何將將設(shè)備備、人人工和和資金金等信信息體體現(xiàn)在在BOM當(dāng)中，，ERP概念的的引入入和計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)庫技技術(shù)的的不斷斷進(jìn)步步為BOM概念的的擴(kuò)展展提供供了可可能。。擴(kuò)展展工藝藝流程程和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的信息息，我我們便便非常常輕松松地將將“資資源””體體現(xiàn)在在BOM的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上。。一、BOM定義的的理解解BOM(BillofManufacturing)=工藝流流程（（Routing)（=工序的的集合合）（=工工作作中心心的集集合））---工作中中心的的設(shè)備備和人人員+產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（Prod.Structure)（=物料的的集合合）---物料的的成本本信息息擴(kuò)展的的BOM具體實(shí)實(shí)現(xiàn)手手段一、BOM定義的的理解解擴(kuò)展的的BOM具體步步驟（（一））工作中中心定定義包括：：-設(shè)設(shè)備信信息-人人員信信息設(shè)備主主文件件設(shè)備數(shù)數(shù)量/編號(hào)號(hào)，設(shè)設(shè)備能能力，，設(shè)備工工作時(shí)時(shí)間/效率率/利利用率，，設(shè)備備價(jià)值值/折折舊……人員主主文件件人員數(shù)數(shù)量/編號(hào)號(hào)，人人員能能力，，人員工工作時(shí)時(shí)間/效率率/利利用率，，人員員工資資…一、BOM定義的的理解解擴(kuò)展的的BOM具體步步驟（（二）工藝流流程工作中中心定定義工藝流流程就就是工工序的的集合合，每道工工序?qū)?duì)應(yīng)相相應(yīng)的的工作作中心，工工作中中心的的設(shè)備備和人人工信息會(huì)會(huì)傳遞遞到具具體工工序上上面，，輔之以以帶有有本道道工序序特點(diǎn)點(diǎn)的特別信信息（（如加加工時(shí)時(shí)間、、排隊(duì)時(shí)間間等---計(jì)算算成本本之用用）。。一、BOM定義的的理解解擴(kuò)展的的BOM具體步步驟（（三）物料清清單工藝流流程物料成成本在工藝藝流程程的基基礎(chǔ)上上定義義物料料清單單（狹狹義的的BOM)，由于物料料成本信信息的帶帶入，加加上工作作中心所所附成本本費(fèi)率和和工時(shí)等等信息，，組成了了BOM（（制造清單單）的資資金信息息…那么，讓讓我們重重新認(rèn)識(shí)識(shí)BOM(BillofManufacturing)并合理應(yīng)應(yīng)用！一、BOM定義的理理解二、BOM的應(yīng)用BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算用于報(bào)價(jià)和模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門三個(gè)特殊殊的BOM二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM（（虛零件））配置BOM（（產(chǎn)品配置置）計(jì)劃BOM（（產(chǎn)品家族族）兩個(gè)特殊殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件在實(shí)際裝裝配時(shí)并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB設(shè)計(jì)圖紙紙實(shí)實(shí)際制造造過程虛擬件在實(shí)際裝裝配時(shí)并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非非庫存物物料若定為庫庫存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無無提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB設(shè)計(jì)圖紙紙實(shí)實(shí)際制造造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配配：1.直直接焊““弧板””2.再再焊“孔孔板”不存在““吊耳組組件”虛擬件二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用BOM層次的討討論劃分方法法：不是按照照物料功功能劃分分，而是是按照生生產(chǎn)組織織方式來來劃分。。在理論上上來說，，任何產(chǎn)產(chǎn)品都可可以劃為為一層，，或者n層。層次要合合理。三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次扁平平化概念上的的理解。。應(yīng)用于于整個(gè)企企業(yè)的管管理模式式---供應(yīng)鏈鏈理論的的應(yīng)用擴(kuò)擴(kuò)展。技術(shù)上的的理解。。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)管理扁扁平化。。三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM扁平化的的技巧虛零件（（虛擬BOM））的應(yīng)用關(guān)注工藝藝中的控控制點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式的實(shí)實(shí)際三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系兩個(gè)名詞詞：MPS零件/物物料MRP零件/物物料三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系預(yù)測(cè)客戶訂單單作業(yè)單采購計(jì)劃劃MPS作業(yè)單信息計(jì)劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系MRP決定MRP零件的作作業(yè)計(jì)劃劃，BOM層次越多多，中間間制造件件數(shù)量就就越多，，MRP生成的中中間制造造件的計(jì)計(jì)劃作業(yè)業(yè)單就越越多，一一個(gè)簡單單的產(chǎn)品品下達(dá)大大量的中中間件作作業(yè)是不不合理且且不切實(shí)實(shí)際的。。因此，，BOM的層次應(yīng)應(yīng)該在符符合企業(yè)業(yè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃體系系實(shí)際的的基礎(chǔ)上上制定。。三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義BOM層次和成成本系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系成本構(gòu)構(gòu)成成直接材料料費(fèi)直接人工工費(fèi)變動(dòng)制造造費(fèi)固定制造造費(fèi)銷售費(fèi)費(fèi)用用財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用管理費(fèi)費(fèi)用用直接成本本間接成本本(制造費(fèi)費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成成本法)產(chǎn)品成本本材料費(fèi)采購間接接費(fèi)材料費(fèi)采購間接接費(fèi)材料費(fèi)采購間接接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購購間間接接費(fèi)費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本成本本累累加加三、BOM層次次的的應(yīng)應(yīng)用用意意義義BOM層次次和和成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系事前前計(jì)計(jì)劃劃根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)置置產(chǎn)產(chǎn)品品目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本））事間間控控制制生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)同同步步生生成成成成本本信信息息成本本中中心心是是控控制制成成本本的的責(zé)責(zé)任任中中心心事后后分分析析設(shè)置置詳詳細(xì)細(xì)的的成成本本差差異異分分析析，，找找出出原原因因糾正正偏偏差差、、調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃劃材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次次的的應(yīng)應(yīng)用用意意義義分分配配基基礎(chǔ)礎(chǔ)因因果果關(guān)關(guān)系系受受益益程程度度公公平平合合理理原原則則誰誰消消耗耗，，誰誰分分?jǐn)倲偙M盡可可能能把把““間間接接””化化為為““直直接接””成成本本的的可可控控性性————成成本本中中心心三、BOM層次次的的應(yīng)應(yīng)用用意意義義費(fèi)用用分分?jǐn)倲?，，確確定定費(fèi)費(fèi)率率三、BOM層次次的的應(yīng)應(yīng)用用意意義義BOM層次次和和成成本本系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系成本本是是通通過過BOM逐層層累累加加而而成成，，BOM層次次越越多多，，累累加加的的工工作作量量就就越越大大；；關(guān)關(guān)鍵鍵不不在在這這里里，，關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于各各層層各各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用是是通通過過時(shí)時(shí)間間*費(fèi)費(fèi)率率得得來來，，根根據(jù)據(jù)費(fèi)費(fèi)率率分分?jǐn)倲傇瓌t則，，BOM層次次越越多多，，費(fèi)費(fèi)率率分分?jǐn)倲傆?jì)計(jì)算算難難度度越越大大，，因因而而出出錯(cuò)錯(cuò)的的機(jī)機(jī)率率反反而而更更大大了了，，影影響響成成本本計(jì)計(jì)算算的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性。。四、案例例分分析析案例例一一公司司：：某某中中德德合合資資機(jī)機(jī)械械制制造造公公司司產(chǎn)品品：：數(shù)數(shù)控控機(jī)機(jī)床床生產(chǎn)產(chǎn)組組織織方方式式：：兩兩