chaer物流戰(zhàn)略和規(guī)劃

（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定（二）物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)（三）物流戰(zhàn)略的層次（四）物流規(guī)劃的時(shí)機(jī)（五）物流規(guī)劃的指導(dǎo)原則第2章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略整體平衡。@李開復(fù)

：好的公司使命：（1）索尼：扭轉(zhuǎn)世界認(rèn)為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法（2）微軟：讓每一個(gè)桌上都有一臺(tái)電腦（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個(gè)家庭可以買得起汽車，（5）迪斯尼：讓人們快樂，（6）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。外部因素經(jīng)濟(jì)法規(guī)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營(yíng)銷財(cái)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略（二）物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo)：

降低成本(costreduction)

減少資本(capitalreduction)

改進(jìn)服務(wù)(serviceimprovement)

降低成本1.物流總成本的概念（totalcostconcept)2.降低成本的物流手段運(yùn)輸集運(yùn)配送中心延遲技術(shù)…………核心：一體化是降低成本的最大源泉

減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報(bào)率最大化。企業(yè)可以權(quán)衡收益和投資來決定自營(yíng)物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Dell通過外包供應(yīng)商的material管理給第三方，獲得零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)，極大的減少物流資本投入和減少了庫(kù)存成本，以此來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

改進(jìn)服務(wù)通過物流的改善和投入來改善服務(wù)水平，贏得顧客和市場(chǎng)。如：供應(yīng)商對(duì)其客戶的快速，穩(wěn)定的補(bǔ)貨可以降低對(duì)方的庫(kù)存成本從而會(huì)具有更大贏得客戶的機(jī)會(huì)。又如：多米樂比薩餅承諾30分鐘不到貨就向消費(fèi)者提供3美元的折扣。由此成為美國(guó)第二大比薩餅連鎖店。決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運(yùn)作層次選址倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和位置庫(kù)存定位確定補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間運(yùn)輸選擇運(yùn)輸方式服務(wù)的內(nèi)容線路選擇，發(fā)貨，派車訂單處理選擇和設(shè)計(jì)定單錄入系統(tǒng)確定處理客戶定單的先后順序發(fā)出定單客戶服務(wù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)布局，地點(diǎn)選擇存儲(chǔ)空間選擇定單履行采購(gòu)制定采購(gòu)政策洽談合同，選擇供應(yīng)商發(fā)出定單（三）物流規(guī)劃的層次主要規(guī)劃領(lǐng)域客戶服務(wù)目標(biāo)庫(kù)存戰(zhàn)略庫(kù)存水平庫(kù)存分布控制方法運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線|時(shí)刻運(yùn)輸批量|合并運(yùn)輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量，規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨量將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供應(yīng)點(diǎn)自營(yíng)存儲(chǔ)|公共倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)：從物流系統(tǒng)整體的角度注重功能整和（四）物流規(guī)劃的時(shí)機(jī)

什么時(shí)候進(jìn)行物流規(guī)劃或者什么時(shí)候應(yīng)該重新規(guī)劃.需求客戶服務(wù)產(chǎn)品特征物流成本定價(jià)策略

1.京東商城什么時(shí)候進(jìn)行的,什么時(shí)候重新布局?2.蘇寧,國(guó)美?

李寧僅今年上半年關(guān)了1200個(gè)門店，約占門店總數(shù)的15%。當(dāng)然不僅僅李寧，包括做運(yùn)動(dòng)服飾，甚至服裝的，都嚴(yán)重庫(kù)存積壓.2012年.?什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃?作業(yè):分析京京東物物流的的現(xiàn)狀狀,京東物物流的的現(xiàn)有有戰(zhàn)略略形成成的影影像因因素.近日，，阿迪迪達(dá)斯斯將關(guān)關(guān)閉中中國(guó)工工廠的的消息息傳得得沸沸沸揚(yáng)揚(yáng)揚(yáng)。事事實(shí)上上，這這家工工廠的的產(chǎn)能能在阿阿迪達(dá)達(dá)斯所所占比比重并并不大大，阿阿迪達(dá)達(dá)斯在在國(guó)內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)多多數(shù)由由代工工工廠廠完成成。阿阿迪達(dá)達(dá)斯在在回應(yīng)應(yīng)關(guān)閉閉中國(guó)國(guó)工廠廠時(shí)表表示不不會(huì)影影響其其在中中國(guó)的的300家代工工工廠廠，這這300家代工工工廠廠有大大概30萬(wàn)工人人。就在阿阿迪達(dá)達(dá)斯回回應(yīng)過過后，，東方方衛(wèi)視視《東方新新聞》播出一一則消消息，，阿迪迪達(dá)斯斯突然然和其其“代工企企業(yè)”終止合合作。。這些些企業(yè)業(yè)為阿阿迪達(dá)達(dá)斯生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)動(dòng)裝裝、T-shirt等已經(jīng)經(jīng)十多多年了了，可可最近近陸續(xù)續(xù)接到到通知知，阿阿迪達(dá)達(dá)斯將將在今今年10月到明明年4月陸續(xù)續(xù)和它它們解解除代代工協(xié)協(xié)議，，終止止合作作。“固定投投資在在一千千萬(wàn)左左右，，還有有在人人工解解除等等方面面的費(fèi)費(fèi)用我我們還還沒有有明確確算過過，也也不敢敢算。?！卑⒌线_(dá)達(dá)斯某某代工工企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人陳陳云福福說道道。這這些企企業(yè)去去年才才得到到阿迪迪達(dá)斯斯的許許諾，，到2015年不會(huì)會(huì)終止止代工工合作作，企企業(yè)為為此才才增加加了投投資，，而如如今突突然換換了說說法，，讓他他們始始料未未及。。2012年08月02日08:12來源：：四川在在線作者：：福蒙蒙蒙（五））物流流規(guī)劃劃的指指導(dǎo)原原則總成本本最小小多樣化化分撥撥混合戰(zhàn)戰(zhàn)略延遲技技術(shù)（（推遲遲）生產(chǎn)技技術(shù)和和生產(chǎn)產(chǎn)流程程的特特點(diǎn)產(chǎn)品特特征市場(chǎng)特特征運(yùn)輸合合并標(biāo)準(zhǔn)化化總成本本最小小總成本本概念念物流系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)的的核心心是關(guān)關(guān)于效益悖悖反的分析析。成本悖反就是指各種物物流活動(dòng)成本本的變化模式式常常表現(xiàn)出出互相沖突的的特征。解決沖突的辦辦法是平衡各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)以使其達(dá)到到整體最優(yōu)。布魯克林釀酒酒廠（BrooklynBrewery）在美國(guó)分銷銷布魯克林拉拉格（釀造后后再貯藏熟成成的啤酒—譯者注）和布布郎淡色啤酒酒，并且已經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)了3年。雖然在美美國(guó)它還沒有有確立起一種種國(guó)家名牌，，但在日本市市場(chǎng)卻已為其其創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)每年200億美元的市面面。Taiyo資源有限公司司是Taiyo石油公司的一一家國(guó)際附屬屬企業(yè)。在這這個(gè)公司的KeijiMiyamoto訪問布魯克林林釀酒廠之前前，該釀酒廠廠還沒有立即即將其啤酒出出口到日本的的計(jì)劃。Miyamoto認(rèn)為，日本消消費(fèi)者會(huì)喜歡歡這種啤酒，，并說服布魯魯克林釀酒廠廠與Hiroyo貿(mào)易公司會(huì)面面，討論在日日本的營(yíng)銷業(yè)業(yè)務(wù)。Hiroyo貿(mào)易公司建議議布魯克林釀釀酒廠將啤酒酒航運(yùn)到日本本，并通過廣廣告宣傳其進(jìn)進(jìn)口啤酒具有有獨(dú)一無(wú)二的的新鮮度?？偝杀咎峁┝肆诵迈r啤酒這種做法不僅僅是一個(gè)令人人感興趣的營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，而而且也是一種種獨(dú)一無(wú)二的的物流作業(yè)，，因?yàn)楦叱杀颈臼沟媚壳斑€還沒有其他哪哪一家釀酒廠廠通過航空將將啤酒出口到到日本。布魯魯克林啤酒廠廠于1989年11月裝運(yùn)了它的的第一箱布魯魯克林拉格到到達(dá)日本，并并在最初的幾幾個(gè)月里使用用了各種航空空承運(yùn)人。最最后，日本金金剛砂航空公公（EmeryWorldwide-Japan）被選為布魯魯克林釀酒廠廠唯一的航空空承運(yùn)人。金金剛砂公司之之所以被選中中，是因?yàn)樗虿剪斂肆至轴劸茝S提供供了增值服務(wù)務(wù)。金剛砂公公司在其J.F.K.國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終終點(diǎn)站交付啤啤酒，并在飛飛往東京的商商務(wù)航班上安安排運(yùn)輸。金金剛砂公司通通過其日本報(bào)報(bào)關(guān)行辦理清清關(guān)手續(xù)。這這些服務(wù)有助助于保證產(chǎn)品品完全符合新新鮮要求。啤酒之所以能能達(dá)到新鮮要要求，是因?yàn)闉檫@樣的物流流作業(yè)可以在在啤酒釀造后后的1周內(nèi)將啤酒從從釀酒廠直接接運(yùn)達(dá)顧客手手中，而海外外裝運(yùn)啤酒的的平均訂貨周周期為40天。啤酒的新新鮮度使之能能夠超過一般般價(jià)值定價(jià)，，高于海運(yùn)裝裝運(yùn)的啤酒價(jià)價(jià)格的5倍。雖然布魯魯克林拉格在在美國(guó)是一種種平均價(jià)位的的啤酒，但在在日本，它是是一種溢價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品，獲得了了極高的利潤(rùn)潤(rùn)。拉格的高價(jià)并并沒有阻礙啤啤酒在日本的的銷售。1988年，其進(jìn)入日日本市場(chǎng)的第第1年，布魯克林林釀酒廠取得得了50萬(wàn)美元的銷售售額。1989年銷售額增加加到100萬(wàn)美元，而1990年則為130萬(wàn)美元，其出出口總量占布布魯克林釀酒酒廠總銷售額額的10%。將來，布魯克克林釀酒廠將將改變包裝，，通過裝運(yùn)小小桶裝啤酒而而不是瓶裝啤啤酒來降低運(yùn)運(yùn)輸成本。雖雖然小桶重量量與瓶裝啤酒酒相等，但減減少了玻璃破破碎而使啤酒酒損毀的機(jī)會(huì)會(huì)。此外，小小桶啤酒對(duì)保保護(hù)性包裝的的要求也許較較低，這將進(jìn)進(jìn)一步降低裝裝運(yùn)成本。在在不久的將來來，布魯克林林釀酒廠將要要把這種啤酒酒出口到其他他國(guó)家。多樣化分撥對(duì)不同產(chǎn)品，，不同客戶采采用不同的客客戶服務(wù)水平平。按照客戶服務(wù)務(wù)水平要求,產(chǎn)品特征,銷售水平采用用多種分撥戰(zhàn)戰(zhàn)略.對(duì)產(chǎn)品分類：：按銷量的的高低確定庫(kù)庫(kù)存水平.庫(kù)存地點(diǎn)的選選擇按運(yùn)輸批量按銷售速度訂單的需求特特點(diǎn)littleCase:多樣化PickerInternational公司是一家制制MRI(magneticresonanceimaging)設(shè)備、CAT掃描儀、X光設(shè)備以及放放射醫(yī)療系統(tǒng)統(tǒng)的廠商。這類設(shè)備的配配送服務(wù)，要求Picher公司保持高度度的靈活性和和遞送速度,尤其是緊急裝裝運(yùn)。當(dāng)醫(yī)療器械械發(fā)生故障，，病人在等待待而醫(yī)院又無(wú)無(wú)法進(jìn)行必要要的診斷治療療時(shí)，Picker公司就把它看看成是最重要要的裝運(yùn)方式式。Picker公司的物流作作業(yè)隊(duì)按情況況的緊急性采采用三分叉方法來處理所要解解決的問題。。換句話說，，該方法的使用用取決于醫(yī)院院進(jìn)行診斷所所采取的方案案。情況格外緊急急:零件或設(shè)備可可以在一二個(gè)個(gè)小時(shí)之內(nèi)從從Picker公司分布在全全國(guó)的16家第三方物流流支持庫(kù)中運(yùn)運(yùn)往醫(yī)院。如果還留有一一點(diǎn)時(shí)間可用用:Picker公司就派遣“急差”帶著所需零件件或設(shè)備趕到到機(jī)場(chǎng)，乘下下一航班飛往往遞送現(xiàn)場(chǎng)，，一般在四五個(gè)個(gè)小時(shí)之內(nèi)就就可以把必需需的設(shè)備送到到醫(yī)院。如果醫(yī)院能夠夠等待一天:Picker公司就能夠通通過其合作伙伙伴—航空承運(yùn)人通通宵遞送所需需的零部件。。通過維持物流流上的靈活性性，Picker公司不僅能夠夠向其顧客—醫(yī)院，提供高水準(zhǔn)的的服務(wù)，而且且還能夠?yàn)獒t(yī)醫(yī)院的顧客—病人，提供服服務(wù)?；旌虾蠎?zhàn)戰(zhàn)略略雖然然單單一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略可可以以獲獲得得規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化管管理理，，但但如如果果不不同同品品種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的體體積積、、重重量量、、訂訂單單的的規(guī)規(guī)模模、、銷銷量量和和客客戶戶服服務(wù)務(wù)要要求求差差異異巨巨大大時(shí)時(shí)，，就就會(huì)會(huì)出出現(xiàn)現(xiàn)不經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)。企業(yè)業(yè)針對(duì)對(duì)不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品分分別別確確立立最最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，這這樣樣往往往往要要比比在在所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間取取平平均均后后制制定定的的單單一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本要要低低。?；旌虾蠎?zhàn)戰(zhàn)略略例例子子———倉(cāng)庫(kù)庫(kù)選選擇擇方方案案單一一倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和混混合合倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的總總成成本本曲曲線線全部部使使用用自有有倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)自有有倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)———公共共倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)混混合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略全部部使使用用公共共倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)成本本現(xiàn)有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略建議議戰(zhàn)戰(zhàn)略略延遲遲技技術(shù)術(shù)（（postponement)“生產(chǎn)產(chǎn)延遲遲”策略略：：重新新設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工藝藝以以使使流流程程中中形形成成多多個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品的的差差異異點(diǎn)點(diǎn)盡盡可可能能向向后后延延遲遲。。將將形形式式和和特特征征的的變變化化盡盡可可能能向向后后推推遲遲。。WithoutanyCommonalityandPostponementModelAModelCModelBOperationBufferModelAModelCModelBWithPostponementandCommonalityIncrementalinvestmentforproducingcommoncomponentsandexploitingeconomiesofscalePotentialsavingsduetoreductionofinventoryOperationBuffer四種種形形式式延延遲遲：：貼貼標(biāo)標(biāo)簽簽，，包包裝裝，，組組裝裝，，生生產(chǎn)產(chǎn)。。五、、制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略時(shí)時(shí)的的指指導(dǎo)導(dǎo)原原則則之之四四推遲遲分撥撥過過程程中中運(yùn)運(yùn)輸輸?shù)牡臅r(shí)時(shí)間間和和最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)推遲遲到收收到到客客戶戶訂訂單單之之后后。。這一一原原則則避避免免了了企企業(yè)業(yè)根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)在在需需求求沒沒有有實(shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)生生的的時(shí)時(shí)候候運(yùn)運(yùn)輸輸產(chǎn)產(chǎn)品品（（時(shí)間間推推遲遲）以以及及根根據(jù)據(jù)對(duì)對(duì)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品形形式式的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)生生產(chǎn)產(chǎn)不不同同形形式式的的產(chǎn)產(chǎn)品品（（形式式推推遲遲）。。推遲遲辛恩恩和和鮑鮑爾爾索索克克斯斯將將推推遲遲分分成成五五種種：：四種形式式推遲：：貼標(biāo)簽、包裝、組裝和生產(chǎn)時(shí)間推遲遲可能對(duì)推推遲原則則感興趣趣的企業(yè)業(yè)類型：：可能對(duì)推推遲原則則感興趣趣的企業(yè)業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標(biāo)簽以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)大的企業(yè)包裝以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)組裝銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運(yùn)輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)可能對(duì)推推遲原則則感興趣趣的企業(yè)業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)生產(chǎn)所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)時(shí)間產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)；有眾多分撥倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)應(yīng)用推遲遲戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)具有的的特點(diǎn)之之一生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)流程的的特點(diǎn)可以將初初步生產(chǎn)產(chǎn)和推遲遲作業(yè)分分離定制不太太復(fù)雜模塊化產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)從多個(gè)地地點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)應(yīng)用推遲遲戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)具有的的特點(diǎn)之之二產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)模塊的通通用程度度較高產(chǎn)品有具具體形式式有具體參參數(shù)產(chǎn)品單位位價(jià)值高高定制后產(chǎn)產(chǎn)品的體體積和/或重量增增加應(yīng)用推遲遲戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)具有的的特點(diǎn)之之三市場(chǎng)特點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品生命命周期短短銷售量波波動(dòng)大提前期短短而可靠靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)多個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)，多個(gè)個(gè)客戶思考：1、Benetton公司存儲(chǔ)儲(chǔ)未染色色的服裝裝，直到到銷售季季節(jié)開始始，可獲獲得更多多顧客偏偏好的信信息后才才開始染染色。這是什么么延遲？？2、散裝的的牙膏運(yùn)運(yùn)到臨近近的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，該區(qū)區(qū)域銷售售的情況況將決定定最終產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的大小小。這是什么么延遲？？3.說說汽車車制造商商在生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售中如何何運(yùn)用不不同形式式的延遲遲策略？？思考：1、Benetton公司存儲(chǔ)儲(chǔ)未染色色的服裝裝，直到到銷售季季節(jié)開始始，可獲獲得更多多顧客偏偏好的信信息后才才開始染染色。這是什么么延遲？？2、散裝的的牙膏運(yùn)運(yùn)到臨近近的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，該區(qū)區(qū)域銷售售的情況況將決定定最終產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的大小小。這是什么么延遲？？3.說說汽車車制造商商在生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售中如何何運(yùn)用不不同形式式的延遲遲策略？？生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)流程的的特點(diǎn)可以將生生產(chǎn)和推推遲作業(yè)業(yè)分離定制不太太復(fù)雜模塊化產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)從多個(gè)地地點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)產(chǎn)品特征征模塊的通通用程度度較高產(chǎn)品有具具體形式式有具體參參數(shù)產(chǎn)品單位位價(jià)值高高定制后產(chǎn)產(chǎn)品的體體積和重重量增加加市場(chǎng)特征征產(chǎn)品生命命周期短短銷售量波波動(dòng)大提前期短短而可靠靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)多個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)，多個(gè)個(gè)客戶合并例例2.10標(biāo)準(zhǔn)化選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)那赖缿?zhàn)略供給入庫(kù)庫(kù)戰(zhàn)略：：建立供給給渠道以以使效率率最大化化，即利利用庫(kù)存存通過經(jīng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)批量、、批量采采購(gòu)、批批量訂單單處理和和大批量量運(yùn)輸來來獲取經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益。按單供貨貨戰(zhàn)略：：建立快速速反應(yīng)的的供給渠渠道。供應(yīng)鏈類型渠道的特征效率型供應(yīng)鏈供給入庫(kù)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量產(chǎn)品庫(kù)存經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量大批量運(yùn)輸批量訂單處理反應(yīng)型供應(yīng)鏈按單供貨額外產(chǎn)能快速調(diào)整提前期短靈活處理機(jī)制高價(jià)的運(yùn)輸服務(wù)單訂單處理渠道戰(zhàn)略略決定因因素需求的可可預(yù)測(cè)性性和產(chǎn)品品的利潤(rùn)潤(rùn)率P46,15供應(yīng)鏈類型產(chǎn)品特征可預(yù)測(cè)的/成熟產(chǎn)品難以預(yù)測(cè)的/新產(chǎn)品效率型供應(yīng)鏈供給入庫(kù)番茄湯反應(yīng)型供應(yīng)鏈按單供貨個(gè)人電腦評(píng)估戰(zhàn)略略績(jī)效現(xiàn)金流成本節(jié)約約投資回報(bào)報(bào)率資資料2.129、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。17:08:0217:08:0217:0812/20/20225:08:02PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:08:0217:08Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:08:0217:08:0217:08Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:08:0217:08:02December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:08:02下下午午17:08:0212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:08下下午12月-2217:08December20,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2017:08:0217:08:0220December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:08:02下下午5:08下下午午17:08:0212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。17:08:0317:08:0317:0812/20/20225:08:03PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:08:0317:08Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。17:08:0317:08:0317:08Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:08:0317:08:03December20,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20225:08:03下午17:08:0312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:08下下午12月-2217:08December20,2022