chaer物流戰(zhàn)略和規(guī)劃

（一）物流戰(zhàn)略由企業(yè)戰(zhàn)略決定（二）物流戰(zhàn)略的基本目標（三）物流戰(zhàn)略的層次（四）物流規(guī)劃的時機（五）物流規(guī)劃的指導原則第2章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略服從企業(yè)戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略整體平衡。@李開復

：好的公司使命：（1）索尼：扭轉(zhuǎn)世界認為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法（2）微軟：讓每一個桌上都有一臺電腦（3）谷歌：整合全球信息，讓人人受益，（4）福特：讓每個家庭可以買得起汽車，（5）迪斯尼：讓人們快樂，（6）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。外部因素經(jīng)濟法規(guī)技術競爭

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營銷財務企業(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略（二）物流戰(zhàn)略的基本目標：

降低成本(costreduction)

減少資本(capitalreduction)

改進服務(serviceimprovement)

降低成本1.物流總成本的概念（totalcostconcept)2.降低成本的物流手段運輸集運配送中心延遲技術…………核心：一體化是降低成本的最大源泉

減少資產(chǎn)盡量使物流系統(tǒng)的投資最小化，或投資回報率最大化。企業(yè)可以權衡收益和投資來決定自營物流還是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投資建立了核心競爭優(yōu)勢。Dell通過外包供應商的material管理給第三方，獲得零庫存的優(yōu)勢，極大的減少物流資本投入和減少了庫存成本，以此來獲得競爭優(yōu)勢。

改進服務通過物流的改善和投入來改善服務水平，贏得顧客和市場。如：供應商對其客戶的快速，穩(wěn)定的補貨可以降低對方的庫存成本從而會具有更大贏得客戶的機會。又如：多米樂比薩餅承諾30分鐘不到貨就向消費者提供3美元的折扣。由此成為美國第二大比薩餅連鎖店。決策類型戰(zhàn)略層次策略層次運作層次選址倉庫的數(shù)量、倉庫規(guī)模和位置庫存定位確定補貨數(shù)量和時間運輸選擇運輸方式服務的內(nèi)容線路選擇，發(fā)貨，派車訂單處理選擇和設計定單錄入系統(tǒng)確定處理客戶定單的先后順序發(fā)出定單客戶服務設定標準倉儲布局，地點選擇存儲空間選擇定單履行采購制定采購政策洽談合同，選擇供應商發(fā)出定單（三）物流規(guī)劃的層次主要規(guī)劃領域客戶服務目標庫存戰(zhàn)略庫存水平庫存分布控制方法運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸路線|時刻運輸批量|合并運輸選址戰(zhàn)略設施的數(shù)量，規(guī)模和位置指定各存儲點的供貨量將需求分派給各存儲點或供應點自營存儲|公共倉庫重點：從物流系統(tǒng)整體的角度注重功能整和（四）物流規(guī)劃的時機

什么時候進行物流規(guī)劃或者什么時候應該重新規(guī)劃.需求客戶服務產(chǎn)品特征物流成本定價策略

1.京東商城什么時候進行的,什么時候重新布局?2.蘇寧,國美?

李寧僅今年上半年關了1200個門店，約占門店總數(shù)的15%。當然不僅僅李寧，包括做運動服飾，甚至服裝的，都嚴重庫存積壓.2012年.?什么企業(yè)最注重物流規(guī)劃?作業(yè):分析京京東物物流的的現(xiàn)狀狀,京東物物流的的現(xiàn)有有戰(zhàn)略略形成成的影影像因因素.近日，，阿迪迪達斯斯將關關閉中中國工工廠的的消息息傳得得沸沸沸揚揚揚。事事實上上，這這家工工廠的的產(chǎn)能能在阿阿迪達達斯所所占比比重并并不大大，阿阿迪達達斯在在國內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)多多數(shù)由由代工工工廠廠完成成。阿阿迪達達斯在在回應應關閉閉中國國工廠廠時表表示不不會影影響其其在中中國的的300家代工工工廠廠，這這300家代工工工廠廠有大大概30萬工人人。就在阿阿迪達達斯回回應過過后，，東方方衛(wèi)視視《東方新新聞》播出一一則消消息，，阿迪迪達斯斯突然然和其其“代工企企業(yè)”終止合合作。。這些些企業(yè)業(yè)為阿阿迪達達斯生生產(chǎn)運運動裝裝、T-shirt等已經(jīng)經(jīng)十多多年了了，可可最近近陸續(xù)續(xù)接到到通知知，阿阿迪達達斯將將在今今年10月到明明年4月陸續(xù)續(xù)和它它們解解除代代工協(xié)協(xié)議，，終止止合作作。“固定投投資在在一千千萬左左右，，還有有在人人工解解除等等方面面的費費用我我們還還沒有有明確確算過過，也也不敢敢算。?！卑⒌线_達斯某某代工工企業(yè)業(yè)負責責人陳陳云福福說道道。這這些企企業(yè)去去年才才得到到阿迪迪達斯斯的許許諾，，到2015年不會會終止止代工工合作作，企企業(yè)為為此才才增加加了投投資，，而如如今突突然換換了說說法，，讓他他們始始料未未及。。2012年08月02日08:12來源：：四川在在線作者：：福蒙蒙蒙（五））物流流規(guī)劃劃的指指導原原則總成本本最小小多樣化化分撥撥混合戰(zhàn)戰(zhàn)略延遲技技術（（推遲遲）生產(chǎn)技技術和和生產(chǎn)產(chǎn)流程程的特特點產(chǎn)品特特征市場特特征運輸合合并標準化化總成本本最小小總成本本概念念物流系系統(tǒng)設設計的的核心心是關關于效益悖悖反的分析析。成本悖反就是指各種物物流活動成本本的變化模式式常常表現(xiàn)出出互相沖突的的特征。解決沖突的辦辦法是平衡各項活動動以使其達到到整體最優(yōu)。布魯克林釀酒酒廠（BrooklynBrewery）在美國分銷銷布魯克林拉拉格（釀造后后再貯藏熟成成的啤酒—譯者注）和布布郎淡色啤酒酒，并且已經(jīng)經(jīng)經(jīng)營了3年。雖然在美美國它還沒有有確立起一種種國家名牌，，但在日本市市場卻已為其其創(chuàng)建了一個個每年200億美元的市面面。Taiyo資源有限公司司是Taiyo石油公司的一一家國際附屬屬企業(yè)。在這這個公司的KeijiMiyamoto訪問布魯克林林釀酒廠之前前，該釀酒廠廠還沒有立即即將其啤酒出出口到日本的的計劃。Miyamoto認為，日本消消費者會喜歡歡這種啤酒，，并說服布魯魯克林釀酒廠廠與Hiroyo貿(mào)易公司會面面，討論在日日本的營銷業(yè)業(yè)務。Hiroyo貿(mào)易公司建議議布魯克林釀釀酒廠將啤酒酒航運到日本本，并通過廣廣告宣傳其進進口啤酒具有有獨一無二的的新鮮度?？偝杀咎峁┝肆诵迈r啤酒這種做法不僅僅是一個令人人感興趣的營營銷戰(zhàn)略，而而且也是一種種獨一無二的的物流作業(yè)，，因為高成本本使得目前還還沒有其他哪哪一家釀酒廠廠通過航空將將啤酒出口到到日本。布魯魯克林啤酒廠廠于1989年11月裝運了它的的第一箱布魯魯克林拉格到到達日本，并并在最初的幾幾個月里使用用了各種航空空承運人。最最后，日本金金剛砂航空公公（EmeryWorldwide-Japan）被選為布魯魯克林釀酒廠廠唯一的航空空承運人。金金剛砂公司之之所以被選中中，是因為她她向布魯克林林釀酒廠提供供了增值服務務。金剛砂公公司在其J.F.K.國際機場的終終點站交付啤啤酒，并在飛飛往東京的商商務航班上安安排運輸。金金剛砂公司通通過其日本報報關行辦理清清關手續(xù)。這這些服務有助助于保證產(chǎn)品品完全符合新新鮮要求。啤酒之所以能能達到新鮮要要求，是因為為這樣的物流流作業(yè)可以在在啤酒釀造后后的1周內(nèi)將啤酒從從釀酒廠直接接運達顧客手手中，而海外外裝運啤酒的的平均訂貨周周期為40天。啤酒的新新鮮度使之能能夠超過一般般價值定價，，高于海運裝裝運的啤酒價價格的5倍。雖然布魯魯克林拉格在在美國是一種種平均價位的的啤酒，但在在日本，它是是一種溢價產(chǎn)產(chǎn)品，獲得了了極高的利潤潤。拉格的高價并并沒有阻礙啤啤酒在日本的的銷售。1988年，其進入日日本市場的第第1年，布魯克林林釀酒廠取得得了50萬美元的銷售售額。1989年銷售額增加加到100萬美元，而1990年則為130萬美元，其出出口總量占布布魯克林釀酒酒廠總銷售額額的10%。將來，布魯克克林釀酒廠將將改變包裝，，通過裝運小小桶裝啤酒而而不是瓶裝啤啤酒來降低運運輸成本。雖雖然小桶重量量與瓶裝啤酒酒相等，但減減少了玻璃破破碎而使啤酒酒損毀的機會會。此外，小小桶啤酒對保保護性包裝的的要求也許較較低，這將進進一步降低裝裝運成本。在在不久的將來來，布魯克林林釀酒廠將要要把這種啤酒酒出口到其他他國家。多樣化分撥對不同產(chǎn)品，，不同客戶采采用不同的客客戶服務水平平。按照客戶服務務水平要求,產(chǎn)品特征,銷售水平采用用多種分撥戰(zhàn)戰(zhàn)略.對產(chǎn)品分類：：按銷量的的高低確定庫庫存水平.庫存地點的選選擇按運輸批量按銷售速度訂單的需求特特點littleCase:多樣化PickerInternational公司是一家制制MRI(magneticresonanceimaging)設備、CAT掃描儀、X光設備以及放放射醫(yī)療系統(tǒng)統(tǒng)的廠商。這類設備的配配送服務，要求Picher公司保持高度度的靈活性和和遞送速度,尤其是緊急裝裝運。當醫(yī)療器械械發(fā)生故障，，病人在等待待而醫(yī)院又無無法進行必要要的診斷治療療時，Picker公司就把它看看成是最重要要的裝運方式式。Picker公司的物流作作業(yè)隊按情況況的緊急性采采用三分叉方法來處理所要解解決的問題。。換句話說，，該方法的使用用取決于醫(yī)院院進行診斷所所采取的方案案。情況格外緊急急:零件或設備可可以在一二個個小時之內(nèi)從從Picker公司分布在全全國的16家第三方物流流支持庫中運運往醫(yī)院。如果還留有一一點時間可用用:Picker公司就派遣“急差”帶著所需零件件或設備趕到到機場，乘下下一航班飛往往遞送現(xiàn)場，，一般在四五個個小時之內(nèi)就就可以把必需需的設備送到到醫(yī)院。如果醫(yī)院能夠夠等待一天:Picker公司就能夠通通過其合作伙伙伴—航空承運人通通宵遞送所需需的零部件。。通過維持物流流上的靈活性性，Picker公司不僅能夠夠向其顧客—醫(yī)院，提供高水準的的服務，而且且還能夠為醫(yī)醫(yī)院的顧客—病人，提供服服務?；旌虾蠎?zhàn)戰(zhàn)略略雖然然單單一一戰(zhàn)戰(zhàn)略略可可以以獲獲得得規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟濟效效益益，，簡簡化化管管理理，，但但如如果果不不同同品品種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的體體積積、、重重量量、、訂訂單單的的規(guī)規(guī)模模、、銷銷量量和和客客戶戶服服務務要要求求差差異異巨巨大大時時，，就就會會出出現(xiàn)現(xiàn)不經(jīng)經(jīng)濟濟。企業(yè)業(yè)針對對不不同同產(chǎn)產(chǎn)品品分分別別確確立立最最優(yōu)優(yōu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，這這樣樣往往往往要要比比在在所所有有產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間取取平平均均后后制制定定的的單單一一的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本要要低低。?；旌虾蠎?zhàn)戰(zhàn)略略例例子子———倉庫庫選選擇擇方方案案單一一倉倉儲儲戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和混混合合倉倉儲儲戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的總總成成本本曲曲線線全部部使使用用自有有倉倉庫庫自有有倉倉庫庫———公共共倉倉庫庫混混合合戰(zhàn)戰(zhàn)略略全部部使使用用公共共倉倉庫庫成本本現(xiàn)有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略建議議戰(zhàn)戰(zhàn)略略延遲遲技技術術（（postponement)“生產(chǎn)產(chǎn)延遲遲”策略略：：重新新設設計計產(chǎn)產(chǎn)品品和和工工藝藝以以使使流流程程中中形形成成多多個個產(chǎn)產(chǎn)品品的的差差異異點點盡盡可可能能向向后后延延遲遲。。將將形形式式和和特特征征的的變變化化盡盡可可能能向向后后推推遲遲。。WithoutanyCommonalityandPostponementModelAModelCModelBOperationBufferModelAModelCModelBWithPostponementandCommonalityIncrementalinvestmentforproducingcommoncomponentsandexploitingeconomiesofscalePotentialsavingsduetoreductionofinventoryOperationBuffer四種種形形式式延延遲遲：：貼貼標標簽簽，，包包裝裝，，組組裝裝，，生生產(chǎn)產(chǎn)。。五、、制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略時時的的指指導導原原則則之之四四推遲遲分撥撥過過程程中中運運輸輸?shù)牡臅r時間間和和最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品的的加加工工時時間間應應推遲遲到收收到到客客戶戶訂訂單單之之后后。。這一一原原則則避避免免了了企企業(yè)業(yè)根根據(jù)據(jù)預預測測在在需需求求沒沒有有實實際際產(chǎn)產(chǎn)生生的的時時候候運運輸輸產(chǎn)產(chǎn)品品（（時間間推推遲遲）以以及及根根據(jù)據(jù)對對最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品形形式式的的預預測測生生產(chǎn)產(chǎn)不不同同形形式式的的產(chǎn)產(chǎn)品品（（形式式推推遲遲）。。推遲遲辛恩恩和和鮑鮑爾爾索索克克斯斯將將推推遲遲分分成成五五種種：：四種形式式推遲：：貼標簽、包裝、組裝和生產(chǎn)時間推遲遲可能對推推遲原則則感興趣趣的企業(yè)業(yè)類型：：可能對推推遲原則則感興趣趣的企業(yè)業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)貼標簽以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品價值波動大的企業(yè)包裝以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)組裝銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)可能對推推遲原則則感興趣趣的企業(yè)業(yè)類型推遲種類可能感興趣的企業(yè)生產(chǎn)所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)時間產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；有眾多分撥倉庫的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)應用推遲遲戰(zhàn)略應應具有的的特點之之一生產(chǎn)技術術和生產(chǎn)產(chǎn)流程的的特點可以將初初步生產(chǎn)產(chǎn)和推遲遲作業(yè)分分離定制不太太復雜模塊化產(chǎn)產(chǎn)品設計計從多個地地點采購購應用推遲遲戰(zhàn)略應應具有的的特點之之二產(chǎn)品特點點模塊的通通用程度度較高產(chǎn)品有具具體形式式有具體參參數(shù)產(chǎn)品單位位價值高高定制后產(chǎn)產(chǎn)品的體體積和/或重量增增加應用推遲遲戰(zhàn)略應應具有的的特點之之三市場特點點產(chǎn)品生命命周期短短銷售量波波動大提前期短短而可靠靠價格競爭爭多個市場場，多個個客戶思考：1、Benetton公司存儲儲未染色色的服裝裝，直到到銷售季季節(jié)開始始，可獲獲得更多多顧客偏偏好的信信息后才才開始染染色。這是什么么延遲？？2、散裝的的牙膏運運到臨近近的倉庫庫，該區(qū)區(qū)域銷售售的情況況將決定定最終產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的大小小。這是什么么延遲？？3.說說汽車車制造商商在生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售中如何何運用不不同形式式的延遲遲策略？？思考：1、Benetton公司存儲儲未染色色的服裝裝，直到到銷售季季節(jié)開始始，可獲獲得更多多顧客偏偏好的信信息后才才開始染染色。這是什么么延遲？？2、散裝的的牙膏運運到臨近近的倉庫庫，該區(qū)區(qū)域銷售售的情況況將決定定最終產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝的大小小。這是什么么延遲？？3.說說汽車車制造商商在生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售中如何何運用不不同形式式的延遲遲策略？？生產(chǎn)技術術和生產(chǎn)產(chǎn)流程的的特點可以將生生產(chǎn)和推推遲作業(yè)業(yè)分離定制不太太復雜模塊化產(chǎn)產(chǎn)品設計計從多個地地點采購購產(chǎn)品特征征模塊的通通用程度度較高產(chǎn)品有具具體形式式有具體參參數(shù)產(chǎn)品單位位價值高高定制后產(chǎn)產(chǎn)品的體體積和重重量增加加市場特征征產(chǎn)品生命命周期短短銷售量波波動大提前期短短而可靠靠價格競爭爭多個市場場，多個個客戶合并例例2.10標準化選擇適當當?shù)那赖缿?zhàn)略供給入庫庫戰(zhàn)略：：建立供給給渠道以以使效率率最大化化，即利利用庫存存通過經(jīng)經(jīng)濟生產(chǎn)產(chǎn)批量、、批量采采購、批批量訂單單處理和和大批量量運輸來來獲取經(jīng)經(jīng)濟利益益。按單供貨貨戰(zhàn)略：：建立快速速反應的的供給渠渠道。供應鏈類型渠道的特征效率型供應鏈供給入庫經(jīng)濟生產(chǎn)批量產(chǎn)品庫存經(jīng)濟采購批量大批量運輸批量訂單處理反應型供應鏈按單供貨額外產(chǎn)能快速調(diào)整提前期短靈活處理機制高價的運輸服務單訂單處理渠道戰(zhàn)略略決定因因素需求的可可預測性性和產(chǎn)品品的利潤潤率P46,15供應鏈類型產(chǎn)品特征可預測的/成熟產(chǎn)品難以預測的/新產(chǎn)品效率型供應鏈供給入庫番茄湯反應型供應鏈按單供貨個人電腦評估戰(zhàn)略略績效現(xiàn)金流成本節(jié)約約投資回報報率資資料2.129、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。17:08:0217:08:0217:0812/20/20225:08:02PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:08:0217:08Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。17:08:0217:08:0217:08Tuesday,December20,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:08:0217:08:02December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。20十十二二月月20225:08:02下下午午17:08:0212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:08下下午12月-2217:08December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2017:08:0217:08:0220December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:08:02下下午5:08下下午午17:08:0212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。17:08:0317:08:0317:0812/20/20225:08:03PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2217:08:0317:08Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。17:08:0317:08:0317:08Tuesday,December20,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2217:08:0317:08:03December20,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20225:08:03下午17:08:0312月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:08下下午12月-2217:08December20,2022