保險(xiǎn)公司早會(huì)專題-有趣做保險(xiǎn)課件_第1頁(yè)
保險(xiǎn)公司早會(huì)專題-有趣做保險(xiǎn)課件_第2頁(yè)
保險(xiǎn)公司早會(huì)專題-有趣做保險(xiǎn)課件_第3頁(yè)
保險(xiǎn)公司早會(huì)專題-有趣做保險(xiǎn)課件_第4頁(yè)
保險(xiǎn)公司早會(huì)專題-有趣做保險(xiǎn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

有趣做保險(xiǎn)0主管、組員的苦惱沒(méi)有客戶,沒(méi)興趣,做不起來(lái)。拜訪吧!主管伙伴1拒絕!好不容易“趕出”公司大門……卻被客戶“趕出”家門2得出去得回來(lái)做有趣的保險(xiǎn)戶客走到哪里?向誰(shuí)拿?。?/p>

計(jì)劃活動(dòng)

技能怎么走?怎么?。勘kU(xiǎn)要做得有趣,主要是將趣這個(gè)字拆成兩部份——走得出去,取得回來(lái)。然而在走與取之間還存在著一個(gè)關(guān)鍵:該走到哪里?該向誰(shuí)拿?。科鋵?shí)就是拜訪。趣4得出去——解決“拜訪恐懼感”在客戶家門前做有效的對(duì)話……5一則家喻戶曉的美國(guó)征兵廣告

“來(lái)當(dāng)兵吧!當(dāng)兵其實(shí)并不可怕。應(yīng)征入伍后你無(wú)非有兩種可能:有戰(zhàn)爭(zhēng)或沒(méi)戰(zhàn)爭(zhēng),沒(méi)戰(zhàn)爭(zhēng)有啥可怕的?有戰(zhàn)爭(zhēng)后又有兩種可能:上前線或者不上前線,不上前線有啥可怕的?上前線后又有兩種可能:受傷或者不受傷,不受傷又有啥可怕的?受傷后又有兩種可能:輕傷和重傷,輕傷有啥可怕的?重傷后又有兩種可能:可治好和治不好,可治好有啥可怕的?治不好更不可怕,因?yàn)槟阋呀?jīng)死了?!痹诿绹?guó)有一則家喻戶曉、人人皆知的征兵廣告,既幽默又智慧。這則征兵廣告出臺(tái)后,收效十分明顯。它改變了死氣沉沉的征兵局面,使許多青年踴躍應(yīng)征入伍。征兵廣告的內(nèi)容如下:6

這份別出心裁的征兵廣告出自于一位著名心理學(xué)家之手。媒體記者采訪了他,問(wèn):“為什么這份征兵廣告能深入人心,取得這么好的效果?

他回答說(shuō):”當(dāng)人們有了接受最壞情況的思想準(zhǔn)備之后,就有利于應(yīng)對(duì)和改善可能發(fā)生的最壞情況7怎么走?①日行程計(jì)劃②周拜訪計(jì)劃③月工作計(jì)劃9這是一個(gè)另人討厭的問(wèn)題;因?yàn)橐惶岬骄芙^,相信我們大家都會(huì)打心底不喜歡,但在壽險(xiǎn)業(yè)“面對(duì)拒絕”卻是一個(gè)值得人深究的問(wèn)題。如何???面對(duì)拒絕:11日本日產(chǎn)汽車推銷王奧程良知說(shuō):

一般推銷員拜訪顧客的成交比率為1/10.換言之,拜訪10個(gè)人之中,就會(huì)有一個(gè)人買車,此項(xiàng)信息讓他振奮不已,他認(rèn)為,只要努力連續(xù)拜訪了9位之后,第10位就是顧客了,最重要的他覺(jué)得不但要感謝第10位買主,而且對(duì)先前沒(méi)買的9位更應(yīng)當(dāng)感謝,因?yàn)槿绻麤](méi)有前面的9次挫折,怎會(huì)有第10次的成功呢?13一日3訪,月拜訪量3×25天=75訪假定被拒絕9次,有10分之一的成功率75訪÷10=7.5件假定件均保費(fèi)3000元,傭金率20%月收入:3000×7.5件×20%=4500元你每訪的價(jià)值=450075=60元你知道你拒絕一次的價(jià)值嗎?14

成功是有一定的概率分布的,關(guān)鍵看你能不能堅(jiān)持到成功開(kāi)始顯現(xiàn)的那一刻。有時(shí)候,成功者和失敗者最大的區(qū)別就在于:成功者堅(jiān)持多拜訪了一位客戶,而失敗者在拜訪了9位客戶之后就因?yàn)閱适判亩艞壛?。其?shí),成功就在前面不遠(yuǎn)處等著你,請(qǐng)你再多走一步吧!15拒絕處理應(yīng)有的態(tài)度1、須有自信心:他早晚要保!2、坦然面對(duì):自然的事3、了解真正原因?qū)ΠY下藥4、不可爭(zhēng)議,留有后路5、事先準(zhǔn)備,先發(fā)制人6、運(yùn)用人際和名人事例

16判斷真假拒絕

1.仔細(xì)聽(tīng)準(zhǔn)客戶提出的反對(duì)理由:判別:如是借口,用導(dǎo)入的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論