第二次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

PAGEPAGE5 -PAGE5- 高速公路改建工程第二次工地例會總監(jiān)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在改建工程項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)下，前段工程進(jìn)行比較順利，也特別艱辛。這里首先向戰(zhàn)斗在一線的干部、職工表示慰問，摯誠的向業(yè)主項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和同行不辭辛苦，全過程指導(dǎo)、指揮表示敬佩，從這次超限站任務(wù)的完成，我認(rèn)為從以下三個關(guān)鍵點(diǎn)作一回顧，對今后工作將有益處。一、總經(jīng)理明確目標(biāo)、落實(shí)資金、解決施工中關(guān)鍵問題。業(yè)主總經(jīng)理12月10日上午在一標(biāo)現(xiàn)場會上對超限站工作作出明確的指示，使全體施工、監(jiān)理人員更進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，那就是“超限站今年必須完成任務(wù)，沒有半點(diǎn)后退的余地，這次是硬對硬”，同時對保證工程進(jìn)度和質(zhì)量所采取的措施提出了果斷的要求，那就是“對超限站砼施工搞整體防凍和養(yǎng)護(hù)，今晚施工單位和監(jiān)理共同搞方案，報(bào)上來?！爆F(xiàn)在回顧，當(dāng)時對承包商和監(jiān)理壓力確實(shí)很大….。為了解決資金問題，按照李總指示代表處合同部、工程部當(dāng)天超常規(guī)和施工單位、駐地監(jiān)理共同整理資料，保證了計(jì)量支付工作的順利進(jìn)行，解決了施工中最大難題。二、業(yè)主合同處史建平處長深入一線、認(rèn)真探討，指出必須采取有力措施，否則要完成任務(wù)難度很大。12月12日下午，處長等領(lǐng)導(dǎo)同志到代表處第一句話就是：“王總，超限站任務(wù)對我們壓力太大了，我們坐下來現(xiàn)在討論討論，如何落實(shí)李總12月10日在一標(biāo)現(xiàn)場會講話精神……”因?yàn)楫?dāng)時我們的壓力都很大，所以我們認(rèn)為必須首先做好一標(biāo)項(xiàng)目部的工作；接著我們就如何調(diào)動一標(biāo)項(xiàng)目部干群積極性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，樹立堅(jiān)定完成任務(wù)的信心以及我們應(yīng)該采取的有力措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究和探討。對監(jiān)理在這次超常規(guī)施工中如何在保證質(zhì)量的前提下盡一切可能加快工程進(jìn)度問題進(jìn)行了認(rèn)真的探討，（說起監(jiān)理，現(xiàn)在我如實(shí)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我們駐地監(jiān)理薄建葆由于連續(xù)堅(jiān)守施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，當(dāng)時感冒發(fā)燒輸液已經(jīng)六天了仍堅(jiān)持工作…….）會后我們再次向一標(biāo)項(xiàng)目部趙經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)了業(yè)主對完成任務(wù)的決心和將要采取的有力措施的設(shè)想，同時將監(jiān)理對工程進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)注程度及簡化程序作了說明，趙經(jīng)理當(dāng)即表示：“請各級領(lǐng)導(dǎo)放心，我趙秀平不會給大家丟臉！”我很感動，當(dāng)即表示我們積極配合，一定急業(yè)主所急，共同作出努力。三、總工程師在最關(guān)鍵的時候緊急動員，明確了業(yè)主將要采取的措施，極大的激發(fā)了干群熱情，對確保任務(wù)完成起到了巨大作用。12月14日晚九點(diǎn)多，總工程師真是風(fēng)塵仆仆從信陽趕回一標(biāo)工地和、處長等在一標(biāo)現(xiàn)場辦公會上再次緊急動員，明確提出的重獎嚴(yán)罰措施進(jìn)一步激發(fā)了全體施工、監(jiān)理人員的工作熱情，確實(shí)使整個工地呈現(xiàn)一片“戰(zhàn)嚴(yán)寒，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，誓為超限站做貢獻(xiàn)”的戰(zhàn)斗場面。以上也是在完成超限站任務(wù)中我對安新改建工程項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)表示敬佩之所在。它所發(fā)揮作用再次證明了毛主席的“黨的政治路線確定之后，干部就是決定因素”的英明論斷。也再次證實(shí)了“群眾是真正的英雄”是永恒的真理。這里，我代表中原監(jiān)理公司A監(jiān)理代表處再次向戰(zhàn)斗在一線的職工、干部表示深切慰問、向業(yè)主各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示摯誠敬意。我觸過多家高速公路業(yè)主，像改建工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同行如此狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度的作風(fēng)以及對工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心前所未有，他們以自己實(shí)際行動為我們?nèi)w監(jiān)理人員樹立了榜樣。這里我向業(yè)主表態(tài)：盡管目前我們工作存在不足，但我們有信心、有能力作好安新高速改建工程監(jiān)理工作。下面就目前應(yīng)該注意問題提出要求：1、切實(shí)落實(shí)上級文件精神，認(rèn)真作好本職工作。12月11日，高速改建工程項(xiàng)目部，改建工[25]42號文件，關(guān)于下發(fā)《改建工程建設(shè)中幾項(xiàng)工作的作業(yè)要求》的通知，和12月12日，高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司，高司路[2005]894號文件，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理的緊急通知》的通知，所涉及的問題要求各承包商、駐地辦應(yīng)抓緊落實(shí)，特別是安全問題承包商項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，駐地辦駐地監(jiān)理為第一責(zé)任人。今后對上級下發(fā)文件、業(yè)主項(xiàng)目部、代表處下發(fā)文件，要按文件管理辦法登記傳閱和落實(shí)，我們已經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)有些施工和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人對上級具有指導(dǎo)性文件竟一問三不知，有的已經(jīng)直接耽誤工作，成為我們工作的障礙，并造成不必要麻煩。今后我們在檢查工作時，首先要檢查各單位對文件管理、登記傳閱和落實(shí)情況。2、堅(jiān)持“監(jiān)理程序”，堅(jiān)持“文字來往、數(shù)據(jù)說話”我們監(jiān)理細(xì)則業(yè)主已經(jīng)以文件形式批準(zhǔn)。今后凡上報(bào)有關(guān)資料必須以監(jiān)理程序?yàn)闇?zhǔn)，在報(bào)“承包商申報(bào)表”時，涉及工程變更、坐標(biāo)、標(biāo)高的必須附工程量計(jì)算書和有關(guān)檢測記錄并簽字齊全，目前有的單位上報(bào)到代表處的材料中關(guān)鍵表格無人簽字，漏動百出。沒辦法，代表處工程部又對“承包商申報(bào)表”如何填寫下發(fā)通知，望今后各級人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真工作，我們提倡不懂就問、照章辦事，堅(jiān)決反對有章不循、亂寫瞎報(bào)、胡攪蠻纏。今后如果再發(fā)現(xiàn)問題，我們首先要追查項(xiàng)目部總工和駐地監(jiān)理責(zé)任，因?yàn)楦咚俟凡皇蔷毐鴪觥?、及時整理施工技術(shù)資料，確保計(jì)量支付工作正常進(jìn)行。安新改建工程項(xiàng)目部最近關(guān)于合同管理計(jì)量支付方面下發(fā)了幾分詳細(xì)的文件，施工單位、監(jiān)理人員必須認(rèn)真執(zhí)行，今后上報(bào)計(jì)量支付文件時，同時要上報(bào)自檢和監(jiān)理抽檢資料，經(jīng)合同部長賈現(xiàn)良負(fù)責(zé)對計(jì)量支付和技術(shù)資料審核合格后，應(yīng)將有關(guān)資料報(bào)送總監(jiān)（代表）審批，否則不得簽發(fā)，今后那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，按照“監(jiān)理工作履約評價與獎罰辦法”執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)重大計(jì)算錯誤必將追究個人責(zé)任。4、加強(qiáng)試驗(yàn)室建設(shè)、試驗(yàn)檢測人員擇優(yōu)留用。目前涉及到工程需要的原材料和各種配合比設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)必須抓緊時間進(jìn)行。代表處中心試驗(yàn)室已通過驗(yàn)收，可以正式開展工作。各標(biāo)段試驗(yàn)室需要整改的部分要認(rèn)真整改，按要求上報(bào)有關(guān)資料，目前有的單位技術(shù)力量薄弱，特別試驗(yàn)人員素質(zhì)較差，責(zé)任心不強(qiáng)，已經(jīng)影響工作，對這些人員必須更換，下一步我們要對全體試驗(yàn)人員進(jìn)行考試，擇優(yōu)留用，具體時間要求，由中心試驗(yàn)室另行下文。5、三標(biāo)工作近期很有起色，應(yīng)該不斷總結(jié)，以利再干。三標(biāo)從近期灌注樁施工的進(jìn)度和質(zhì)量來看，工作比較扎實(shí)，特別是路橋安新NO.3[2006]001號文件，“關(guān)于為更進(jìn)一步確保年度目標(biāo)任務(wù)按時完成的再動員”對目前任務(wù)，冬季施工措施，目標(biāo)制定都很詳盡，工作很出色，相信今年三標(biāo)工作會上新臺階。目前應(yīng)抓緊落實(shí)的就是路基加寬試驗(yàn)段工作，再次重申試驗(yàn)段工作必須按照業(yè)主11月28日和12月3日（專家會議）兩個會議的要求進(jìn)行，目前長安大學(xué)專家組正在搞比較完整的試驗(yàn)段方案，三標(biāo)應(yīng)緊密配合，按照專家組意見進(jìn)行，作好資料整理，應(yīng)補(bǔ)充數(shù)據(jù)按照專家組意見和代表處（011號）文件有關(guān)要求執(zhí)行。若不認(rèn)真搞好試驗(yàn)段各種數(shù)據(jù)檢測，試驗(yàn)段總結(jié)報(bào)告肯定不能很好的指導(dǎo)今后的施工，必將影響大面積施工進(jìn)度和質(zhì)量。對原路基土相對位置需要數(shù)據(jù)必須檢測，我們在12月25日檢查時只有挖除后地基兩個壓實(shí)度資料，沒有代表性，再次明確，在試驗(yàn)段工作進(jìn)行中施工單位、駐地辦必須認(rèn)真對待，如再發(fā)生問題，我們要追究施工單位和駐地監(jiān)理有關(guān)人員責(zé)任，鑒于目前各標(biāo)段施工狀況，今后試驗(yàn)段和分項(xiàng)工程開工報(bào)告必須經(jīng)代表處審批同意，否則不得開工。6、十六標(biāo)應(yīng)按原來承諾繼續(xù)搞好予制場建設(shè)。原材料按程序作好檢測。7、目前監(jiān)理工作存在的主要問題：1）2005年12月10日李宏志總經(jīng)理在一標(biāo)現(xiàn)場會對監(jiān)理的批評擊中了我們工作要害，那就是“監(jiān)理不光是簽字，要認(rèn)真審核內(nèi)容，駐地辦由于外業(yè)忙，資料跟不上時，代表處應(yīng)派人下來加強(qiáng)力量，共同搞好資料的整理，駐地辦和代表處都是中原監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該抓好……”再一次使我們受到震動，前一段工作由于超限站超常規(guī)施工，我們代表處基本上全部投入到超限站一線陣地，所以對施工單位的資料，檢查、督促、審核不夠及時，特別對施工技術(shù)方案考慮有不周全之處，我本人有直接責(zé)任。今后在監(jiān)理工作的管理中我們會及時改進(jìn)工作中的不足，搞好整體工作。2）監(jiān)理工作細(xì)則和使用表格已經(jīng)下發(fā)，望各施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，目前有些單位使用的報(bào)表很不規(guī)范，填寫不認(rèn)真，簽字不齊全，客觀反映了駐地工作的弱點(diǎn)。為了維護(hù)我們中原監(jiān)理公司的形象，我們對目前全體監(jiān)理人員仍處于試用考核期