-可執(zhí)行的企業(yè)文化建設

北京西澤管理咨詢有限公司可執(zhí)行的企業(yè)文化建設穆曉軍北京西澤管理咨詢有限公司目錄1.企業(yè)必然是“文化”的2.執(zhí)行力的兩個組成部分3.可執(zhí)行的企業(yè)文化建設4.可執(zhí)行文化的進階條件北京西澤管理咨詢有限公司中華文化的DNA易經(jīng)思想儒道法兵諸家思想三大理念三大品性亙古常新博大精深平易近人大道相通大道至簡陰陽對立“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！北本┪鳚晒芾碜稍冇邢薰疚幕菍W習的結果學習能力是企業(yè)和管理者真正的核心競爭力學而時習之學：覺悟；習：實踐每個人都是企業(yè)（職場）社會化從信息到人格與時偕行覺悟閱歷信息實踐北京西澤管理咨詢有限公司成佛之路佛度眾生菩薩度己度人羅漢度己覺悟了但仍然有情菩提薩陲覺悟有情北京西澤管理咨詢有限公司定義總是最困難企業(yè)文化？感冒藥營利性，成本來自意大利的品牌？名可名中層，繁簡最重要的知識是關于方法的知識管理哲學四大方法懷疑定義歸納對立否定之否定內涵與外延歸納與演繹對立和統(tǒng)一北京西澤管理咨詢有限公司文化：精神+表現(xiàn)形式人類文化軸心期西方東方老子孔子佛陀蘇格拉底柏拉圖亞里士多德北京西澤管理咨詢有限公司企業(yè)里面有什么？生產要素：企業(yè)生產所必須的資源和條件IO概括性四要素土地：自然資源資本：資本品勞動：租用的人工管理：企業(yè)家才能行為新經(jīng)濟理論：信息，技術，環(huán)境等生產要素土地資本勞動管理系統(tǒng)單位.社會財產.主體享受北京西澤管理咨詢有限公司企業(yè)的群體特征1.營利性（本質使命）2.契約組合（法律特征）3.計劃經(jīng)濟（管理方式）4.分權分利（組織結構）5.企業(yè)是一個部落群體（文化特征）社會組織，社團群體共識，結構，行為方式，默認規(guī)則北京西澤管理咨詢有限公司企業(yè)文化：人的痕跡企業(yè)文化：以價值判斷為核心的一系列人化特征，或者叫組織個性特征。文化——自然，人化三元結構：觀念：價值判斷行為方式和模式標識符號系統(tǒng)北京西澤管管理咨詢有有限公司價值判斷是是內核鄧不利多：：真正體現(xiàn)現(xiàn)自我的，，不是我們們的能力，，而是我們們的選擇。。周星馳功夫夫：能力越越強責任越越重。價值判斷：：會做能做做但不屑于于做判斷是為了了選擇（是人，非非騶狗）正確：與戰(zhàn)戰(zhàn)略有關（（計劃組織織領導控制制）正和：組織織性質決定定（核彈和和木桶的系系統(tǒng)論）正氣：健康康和可持續(xù)續(xù)（企業(yè)倫倫理標準））北京西澤管管理咨詢有有限公司選擇就是人人格特征索尼：改變變日本產品品質量低劣劣的國際形形象迪斯尼：給給千百萬人人帶來快樂樂三星：建設設更好的人人類社會北京西澤管管理咨詢有有限公司行為是最重重要的文化化特征價值判斷要要體現(xiàn)為行行為管理的客體體是行為除了行為，，我根本不不存在北京西澤管管理咨詢有有限公司標識：符號號化的人類類社會內心的意思思要表達出出來，靠譜譜北京西澤管管理咨詢有有限公司社會分層：：不同時代代的符號北京西澤管管理咨詢有有限公司企業(yè)文化標標識符號系系統(tǒng)識別認同歸屬感強化作用客觀壓力當形式成為為內容（婚女分數(shù)數(shù)）色相：文件規(guī)章組織人員宣言格言網(wǎng)站內刊論壇展覽活動拓展組織程序行為慣例北京西澤管管理咨詢有有限公司色相是文化化的載體北京西澤管管理咨詢有有限公司執(zhí)行力的兩兩個組成部部分執(zhí)行力=現(xiàn)實/預期貫徹指數(shù)，，預期計劃劃的實現(xiàn)系系數(shù)預期是大前前提現(xiàn)實趨向于于計劃（可預期是是人類安全全感覺的來來源，利息大盤）文而化之北京西澤管管理咨詢有有限公司正確決策：：什么是舍舍得？你得到?jīng)]有有？選擇失去需需要智慧心理儲備增增值順義一一斤奶北京西澤管管理咨詢有有限公司管理首先升升級，執(zhí)行行只是副產產品決策錯誤：：越走越遠遠利益分歧：：無基本共共識即無執(zhí)執(zhí)行可言價格公平：：激勵標準準化（迎合合和負責））科學測量：：執(zhí)行的操操作性（西西方管理的的精髓）菜譜：鹽少少許，鹽3克倒車，坡起起，換駕駛駛結論：執(zhí)行行力不是客客觀技術問問題，而是是文化問題題正確的決策策和科學的的方法解決決問題計劃：內容容分解匹配關關系流程順序銜接評價數(shù)據(jù)北京西澤管管理咨詢有有限公司可執(zhí)行的企企業(yè)文化建建設企業(yè)管理的的方法：從從一陰一陽陽謂之道說說起北京西澤管管理咨詢有有限公司剛柔并濟：：兩儀生四四象四象圖在管管理分析和和決策中是是常用工具具北京西澤管管理咨詢有有限公司四大方法管管企業(yè).物：工具性性人：人文性性經(jīng)濟方法科技方法法律方法文化方法北京西澤管管理咨詢有有限公司科技方法：：實證與數(shù)數(shù)字科技：科學學技術的試試驗方法，，工具理性性亞里士多德德（形式邏邏輯），培培根（實驗驗方法）泰羅，ERP，薩班斯，，立交橋，，電線桿實證秒表天平顯顯微鏡北京西澤管管理咨詢有有限公司易則易知、、簡則易從從1911年《科學管理原原理》精細分工科學實驗分解魚骨因因果標準化的效效率焊錫生產問題北京西澤管管理咨詢有有限公司文化建設始始于科技方方法實證分析，，數(shù)字測量量1.確定文化建建設目標2.分解目標，，條件分析析3.修正計劃4.資源配置行行動步驟5.實施反饋和和反思ABC權重分析?。l件決定存存在實證調查舉舉例：對公司未來來的信心和和擔心？上下級之間間溝通如何何？了解企業(yè)信信息主要通通過？管理層的指指示容易理理解么？同事之間坦坦誠互助？？覺得自己受受到重視？？企業(yè)分配的的現(xiàn)狀公平平么？如何提出建建議或意見見？職務范圍之之外，你愿愿意為企業(yè)業(yè)做點什么么么？希望企業(yè)關關心生活？？迫切想學習習的是？北京西澤管管理咨詢有有限公司從決策到手手冊定義描述分解任務歸納：風暴暴魚骨權重重計劃：內容容流程評價價正和，尊重重，關懷敬業(yè)，倫理理，負責本份，公益益，先進專業(yè)技術生生產技能專專家溝通制度，，輕松激勵勵國學管理，，企業(yè)大學學以人為本忠誠企業(yè)奉獻社會北京西澤管管理咨詢有有限公司法律方法：：硬的支持持安德德魯魯和和韋韋伯伯科層層制制的的官官僚僚體體系系習慣慣法法和和成成文文法法法律律對對文文化化的的強強化化作作用用：：科科技技+經(jīng)濟濟責任任必必須須人人格格化化：：法法律律應應該該有有價價格格標準準模模糊糊北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司法律律是是一一種種行行為為規(guī)規(guī)則則法律規(guī)則強制性規(guī)則任意性規(guī)則命令性禁止性選擇性倡導性北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司經(jīng)濟濟方方法法：：商商業(yè)業(yè)法法律律素素質質法律律結結構構：：三三段段論論法律律自自有有邏邏輯輯：：假定定，，行行為為模模式式，，法法律律后后果果法經(jīng)經(jīng)濟濟學學菜菜單單1、殺殺人人--償命命2、逾逾期期付付款款--支付付滯滯納納金金3、不簽簽勞勞動動合合同同--支付付雙雙倍倍工工資資穩(wěn)定定的的而而非非肆肆意意的的，，客客觀觀的的而而非非主主觀觀的的殺人應該償命你殺人你償命北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司文化化方方法法科技技終終究究不不能能窮窮盡盡所所有有問問題題仁遠遠乎乎哉哉：：主主動動性性效效用用最最大大（不不逾逾矩矩））文化化：：法法約約爾爾，，日日本本實實踐踐，，社社會會人人假假設設文化化手手段段：：通天天塔塔規(guī)訓訓與與教教化化北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司任何何一一個個方方法法不不能能解解決決問問題題整體體大大于于部部分分之之和和加和和乘乘零零科技技法律律經(jīng)濟濟文化化理念念決決策策機構構人人員員標識識設設計計制造造載載體體傳播播渲渲染染規(guī)訓訓關關懷懷評價價激激勵勵一切切制制度度化化價格格人人格格化化北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司資源源的的組組織織結結構構文化化資資源源配配置置？？北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司ISO9000？時空空統(tǒng)統(tǒng)籌籌的的控控制制順序序-環(huán)節(jié)節(jié)-流程程條件件決決定定存存在在??！《企業(yè)業(yè)文文化化手手冊冊》應當當是是ISO方式式的的北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司標準準化化的的““早早熟熟””清晰晰簡簡易易確確定定———可執(zhí)執(zhí)行行北京京西西澤澤管管理理咨咨詢詢有有限限公公司司Z軸：：四四大大方方法法的的強強弱弱時空空匹匹配配之之美美管理理哲哲學學四四要要素素條件件階段段程度度經(jīng)權權物：：工工具具性性人：人人文性性經(jīng)濟方方法科技方方法法律方方法文化方方法程度軸軸北京西西澤管管理咨咨詢有有限公公司現(xiàn)場本本身就就是案案例假設前前提合久必必分分分久必必合信息及及條件件分析析：問問卷和和魚骨骨圖反思是是最重重要的的進步步工具具：歸歸納結結論及及否定定方案：：調整整檢驗驗和評評價北京西西澤管管理咨咨詢有有限公公司可執(zhí)行行文化化建設設進階階1.本土性性權威的的最重重要的的力量量2.簡易變變易不不易：：上手手和權權變3.企業(yè)領領袖的的管理理特征征：洞察人人性和和市場場演進進自我實現(xiàn)尊重需要歸屬和愛安全需要生理需要北京西西澤管管理咨咨詢有有限公公司難點：：當法法律與與倫理理競合合“雙非現(xiàn)象”非職務行為非正式群體機會主義行為對策主義行為群體內部利益群體內部秩序北京西西澤管管理咨咨詢有有限公公司管理哲哲學的的道德德形而上上者謂謂之道道，形形而下下者謂謂之器器?；貌弥^謂之變變，推推而行行之謂謂之通通，舉舉而錯錯之天天下之之民謂謂之事事業(yè)。。法則規(guī)規(guī)律，，具體體事務務，理理解后后運用用為變變，依依據(jù)變變化道道理推推行是是通，，應用用于天天下。。穩(wěn)定的的規(guī)律律與變變化的的事物物結合合起來來，靈靈活應應用于于社會會管理理中。。管理規(guī)律（純粹理性）管理行為（實踐理性）管理藝術（判斷力）北京西西澤管管理咨咨詢有有限公公司人類智智慧是是我們們唯一一的財財富般若波羅蜜通過智慧到達彼岸般若波羅蜜智慧彼岸（目的）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:26:3621:26:3621:2612/20/20229:26:36PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:26:3621:26Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:26:3621:26:3621:26Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:26:3621:26:36December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十二二月20229:26:36下下午21:26:3612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:26下下午午12月月-2221:26December20,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2021:26:3621:26:3620December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:26:36下下午9:26下下午21:26:3612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:26:3621:26:3621:2612/20/20229:26:36PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2221:26:3621:26Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:26:3621:26:3621:26Tuesday,December20,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:26:3621:26:36December20,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。20十十二月20229:26:36下午午21:26:3612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:26下午午12月-2221:26December20,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2021:26:3621:26:3620December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:26:36下午9:26下下午21:26:3612月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Tuesd