小企業(yè)管理課件

小企業(yè)管理小企業(yè)管理1小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者一、小企業(yè)經(jīng)營者

1．小企業(yè)經(jīng)營者的含義

經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,并對企業(yè)的長期發(fā)展負責任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。

2．小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響

3．小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響

4．小企業(yè)經(jīng)營者的學歷及專業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者一、小企業(yè)經(jīng)營者

1．小企業(yè)經(jīng)營者3第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者二、小企業(yè)經(jīng)營者的類型

(一)根據(jù)是否自己創(chuàng)辦企業(yè),小企業(yè)經(jīng)營者可以分為兩類:“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者和“繼承者型”經(jīng)營者。

1．“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者

“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者分為兩種:依附型經(jīng)營者和獨立型經(jīng)營者2．“繼承者型”經(jīng)營者

“繼承者型”經(jīng)營者是指通過繼承遺產(chǎn)的形式或作為接班人而成為小企業(yè)所有者的小企業(yè)經(jīng)營者。

(二)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為三類:“技術(shù)專家型”經(jīng)營者、“鼓動家型”經(jīng)營者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者二、小企業(yè)經(jīng)營者的類型

(一)根據(jù)4第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者三、小企業(yè)經(jīng)營者的特點

1．自主性。小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者,因而對企業(yè)具有絕對的權(quán)利。

2．靈活性。小企業(yè)一般是“小而專、小而精”的,因而其經(jīng)營者往往有很強的靈活性和對環(huán)境的適應(yīng)性,即使是倒閉了也容易迅速恢復,正所謂“船小好調(diào)頭”。

3．冒險性。小企業(yè)經(jīng)營者更富于企業(yè)家精神,敢于向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)與開拓,特別是具有高學歷、掌握新技術(shù)和新知識的經(jīng)營者,他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風險型企業(yè),一旦成功,則成為時代的“弄潮兒”。4．集團性。由于規(guī)模小、競爭能力弱、創(chuàng)業(yè)風險比較大。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營,或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進企業(yè)的共同發(fā)展。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者三、小企業(yè)經(jīng)營者的特點

1．自主5第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者

四、小企業(yè)經(jīng)營者的能力與開發(fā)

(一)小企業(yè)經(jīng)營者必須具備的能力

1．洞察能力

洞察能力是指企業(yè)經(jīng)營者冷靜地觀察、分析競爭對手的動向、行業(yè)整體及社會整體的趨勢并做出正確判斷的能力,洞察能力對于小企業(yè)經(jīng)營者來說是最重要的一種能力。

2．決策能力

決策能力是指小企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)市場調(diào)查、需求預(yù)測和對本企業(yè)的經(jīng)營分析,針對某一問題或課題做出某項決策的能力。

3．統(tǒng)帥能力

統(tǒng)帥能力是指小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)動各方面的人、特別是企業(yè)員工與自己步調(diào)一致的能力。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者四、小企業(yè)經(jīng)營者的能力與開發(fā)

6第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者4．說服能力

說服能力是指小企業(yè)經(jīng)營者取得原材料供應(yīng)廠家及用戶的合作、保持與政府機關(guān)的聯(lián)系和求得大學及科研機構(gòu)的支援的能力。

5．人際關(guān)系能力

人際關(guān)系能力是指小企業(yè)經(jīng)營者與各界保持良好關(guān)系的能力。良好的人際關(guān)系意味著寬松的外部環(huán)境以及暢通的信息來源渠道,這些對于小企業(yè)的成功都是不可或缺的。

6．創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營者沖破傳統(tǒng)勢力的束縛,敢于創(chuàng)新、勇于進取的能力。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者4．說服能力

說服能力是指小企業(yè)經(jīng)7第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者(二)小企業(yè)經(jīng)營者的能力開發(fā)

1．進修2．自學3．參加研討會4．建立研究會5．參觀考察第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者(二)小企業(yè)經(jīng)營者的能力開發(fā)

18第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)一、小企業(yè)的經(jīng)營理念

小企業(yè)的經(jīng)營理念,是指在小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,能夠反映其基本的價值觀、精神、信念或者行為、行動準則的觀念。

二、小企業(yè)的經(jīng)營方式

小企業(yè)的經(jīng)營方式,是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實現(xiàn)其自身發(fā)展目標的謀劃方案和經(jīng)營形式。

1．專業(yè)化經(jīng)營2．利基經(jīng)營3．差異化經(jīng)營4．聯(lián)合經(jīng)營5．特許經(jīng)營第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)一、小企業(yè)的經(jīng)營理念

小企業(yè)9第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)三、小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化

(一)小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的標志

1．生產(chǎn)經(jīng)營計劃化2．營銷管理科學化

3．人力資本運用效率化4．生產(chǎn)、辦公電子化

5．信息管理現(xiàn)代化第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)三、小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化

(一)小10第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)(二)小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的做法

1．加強小企業(yè)之間的聯(lián)合,克服經(jīng)營管理上的“小而全”。

2．與大企業(yè)結(jié)成系列化體制,促進經(jīng)營管理現(xiàn)代化。

3．聘請外部專家進行企業(yè)診斷,促進經(jīng)營管理合理化。

4．從企業(yè)實際出發(fā),重點抓企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)(二)小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的做法

11第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)四、小企業(yè)經(jīng)營成功的環(huán)境條件

1．健全的政府專職機構(gòu)

2．健全的法律體系

3．暢通的投融資渠道

4．完備的服務(wù)體系第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)四、小企業(yè)經(jīng)營成功的環(huán)境條件

12第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

一、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述

(一)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

所謂小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,是指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下,著眼于未來的生存和發(fā)展,根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況,為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。

(二)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用

1．提高小企業(yè)經(jīng)營的目的性

2．促進小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展

3．降低經(jīng)營風險第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述

(一13第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

1．全局性2．長遠性3．綱領(lǐng)性4．競爭性5．穩(wěn)定性6．權(quán)變性第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

1．全14第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

1．地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略

3．依附型經(jīng)營戰(zhàn)略

4．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略

5．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

1．地區(qū)15第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略四、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)

1．確立經(jīng)營哲學2．環(huán)境分析3．形成備選戰(zhàn)略方案4．確定經(jīng)營戰(zhàn)略5．實施經(jīng)營戰(zhàn)略6．評價經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略四、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)

1．確立16第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略

(一)小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的指導思想

小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略,是指小企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營現(xiàn)狀和長期發(fā)展規(guī)劃的需要,通過各種有效的方式方法來培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和使用人才,從而為小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1．適用性2．實用性3．有序性4．連續(xù)性與穩(wěn)定性5．綜合性第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略

(一)小17第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(二)小企業(yè)人才的培訓方式

師傅帶徒弟、輪崗培訓、定期業(yè)務(wù)交流、舉辦技術(shù)講座、結(jié)合問題開展研討、參觀考察。第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(二)小企業(yè)人才的培訓方式

師傅帶18第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析

(一)施太萊和莫斯的分析原料來源分散;地區(qū)性產(chǎn)品市場;服務(wù)性行業(yè);可分割的制造過程;手工制品;簡單組裝、混合及裝飾工藝過程;特異性產(chǎn)品;產(chǎn)品市場小(二)太田一郎的分析

集中型部門;分散型部門第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析

19第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營方向的選擇

按照我國學者的觀點,按照小企業(yè)所涉及的行業(yè)不同,可以把小企業(yè)分為四大類型:

(一)生產(chǎn)制造型企業(yè)

(二)流通型企業(yè)

1．運輸業(yè)2．倉儲業(yè)3．批發(fā)業(yè)4．經(jīng)銷商5．直銷和定線銷售6．工廠批發(fā)商店7．零售企業(yè)

(三)服務(wù)型企業(yè)

1．一般服務(wù)型企業(yè)2．專業(yè)服務(wù)型企業(yè)3．為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)

(四)其他類型企業(yè)

1．通信傳播業(yè)2．手工藝企業(yè)3．高新技術(shù)企業(yè)第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營方向的選擇20http:http:21第八章財務(wù)報表與籌資需求第八章財務(wù)報表與籌資需求22第一節(jié)主要財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是用來總括地反映會計主體(如企業(yè),以下簡稱企業(yè))在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。

(一)資產(chǎn)負債表的格式

目前,國際上流行的資產(chǎn)負債表的格式主要有賬戶式和報告式兩種。

(二)資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

1．資產(chǎn)2．負債3．所有者權(quán)益第一節(jié)主要財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是用來23第一節(jié)主要財務(wù)報表二、利潤表

利潤表,或叫損益表,是企業(yè)的又一張重要的財務(wù)報表,用來反映企業(yè)在某一特定期間(月份、年度)內(nèi)利潤(或虧損)總額。

利潤表也具有三大要素,它們是收入、費用和利潤。第一節(jié)主要財務(wù)報表二、利潤表

利潤表,或叫損益表,是企24第一節(jié)主要財務(wù)報表(一)利潤表的作用

利潤表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1．利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。

2．利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。

3．利潤表是分析和預(yù)測企業(yè)收益能力的重要資料。(二)利潤表的格式

我國會計制度規(guī)定企業(yè)的利潤表采用多步式結(jié)構(gòu)。(三)利潤表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

利潤表的內(nèi)容主要有五大項,即:主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。第一節(jié)主要財務(wù)報表(一)利潤表的作用

利潤表的作用具體25第一節(jié)主要財務(wù)報表三、現(xiàn)金流量表

(一)現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)

具體包括:

1．庫存現(xiàn)金。2．銀行存款。3．其它貨幣資金。4．現(xiàn)金等價物。第一節(jié)主要財務(wù)報表三、現(xiàn)金流量表

(一)現(xiàn)金流量表的編26第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)現(xiàn)金流量的分類

按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì),通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為三類:

1．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

2．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

3．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)現(xiàn)金流量的分類

按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)27第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成,最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)28第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成,最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)29第一節(jié)主要財務(wù)報表四、主要財務(wù)報表間的區(qū)別與聯(lián)系

資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財務(wù)報表,是任何企業(yè)都應(yīng)該編制的財務(wù)報表,這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。

(一)主要財務(wù)報表之間的區(qū)別

1．資產(chǎn)負債表是靜態(tài)報表,而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報表。

2．資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務(wù)狀況,利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時期內(nèi)的經(jīng)營成果,而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流入和流出,反映的是動態(tài)財務(wù)狀況。

3．報表的格式不同。第一節(jié)主要財務(wù)報表四、主要財務(wù)報表間的區(qū)別與聯(lián)系

資產(chǎn)30第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)主要財務(wù)報表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)主要財務(wù)報表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負債31第二節(jié)企業(yè)獲利能力的預(yù)測

一、影響企業(yè)獲利水平的因素

1．主營業(yè)務(wù)收入

2．主營業(yè)務(wù)成本

3．經(jīng)營費用

4．財務(wù)費用

5．稅費

二、預(yù)測企業(yè)利潤

第二節(jié)企業(yè)獲利能力的預(yù)測一、影響企業(yè)獲利水平的因素

32第三節(jié)預(yù)計新辦企業(yè)所需資產(chǎn)

和籌資需求

一、預(yù)測新辦企業(yè)的資產(chǎn)需求

二、資產(chǎn)構(gòu)成的流動性第三節(jié)預(yù)計新辦企業(yè)所需資產(chǎn)

和籌33第四節(jié)籌資前的技術(shù)準備

——內(nèi)部財務(wù)分析

一、小企業(yè)償債能力分析

(一)短期償債能力分析

1．流動比率2．速動比率

(二)長期償債能力分析

1．資產(chǎn)負債率2．產(chǎn)權(quán)比率3．有形凈值負債率4．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)

二、小企業(yè)獲利能力分析

1．銷售毛利率2．銷售凈利率3．投資報酬率4．所有者權(quán)益報酬率

三、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析

(一)流動資產(chǎn)管理能力分析

1．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2．存貨周轉(zhuǎn)率3．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(二)固定資產(chǎn)管理能力分析——固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(三)總資產(chǎn)管理能力分析——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第四節(jié)籌資前的技術(shù)準備

34第五節(jié)負債籌資和權(quán)益籌資一、潛在獲利能力

二、籌資風險

三、表決控制權(quán)第五節(jié)負債籌資和權(quán)益籌資一、潛在獲利能力

二、籌資35第六節(jié)銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助一、銀行貸款

(一)銀行貸款的種類

流動資金貸款、固定資金、貸款抵押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)

(二)選擇合適的銀行

小企業(yè)在選擇銀行時應(yīng)遵循下述原則:

1．根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)特點選擇

2．根據(jù)對稱原則進行選擇

3．根據(jù)銀行經(jīng)理的能力進行選擇

4．地點因素會限制銀行的范圍。第六節(jié)銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助一、銀行貸款

(一36二、商業(yè)信用

小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有如下幾種:

1．應(yīng)付賬款2．商業(yè)票據(jù)3．預(yù)收賬款

三、政府資助

為支持廣大中小企業(yè)的發(fā)展,我國政府出臺的政策和措施包括:

(一)設(shè)立支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金。

(二)各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市成立了中小企業(yè)融資擔保機構(gòu)。

(三)建立中小企業(yè)信用擔保體系。第六節(jié)銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助二、商業(yè)信用

小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的37第七節(jié)籌資中注意的事項一、負債融資和權(quán)益融資的特點

(一)權(quán)益融資的特點

1．權(quán)益融資的優(yōu)點

(1)權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性。

(2)權(quán)益融資沒有固定的股利負擔。

(3)權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源。

(4)權(quán)益融資容易吸收資金。

2．權(quán)益融資的缺點

(1)成本較高。

(2)轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。第七節(jié)籌資中注意的事項一、負債融資和權(quán)益融資的特點

38第七節(jié)籌資中注意的事項(二)長期負債融資的特點

1．長期負債融資的優(yōu)點

(1)可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金的不足。

(2)還債壓力小,因而風險相對較小。2．長期負債融資的缺點

(1)成本較高。(2)限制較多。第七節(jié)籌資中注意的事項(二)長期負債融資的特點

1．長39第七節(jié)籌資中注意的事項1．短期負債融資的優(yōu)點

(1)資金到位快,容易取得。長期負債的債權(quán)人往往要對債務(wù)人進行全面的財務(wù)調(diào)查以保護其自身的利益,因而所需時間一般較長且不易獲得;而短期負債在短時間內(nèi)就可以歸還,債權(quán)人顧慮相對較少,容易取得。

(2)融資富有彈性。短期負債融資的限制相對寬松,因而使融資企業(yè)的資金使用較為靈活、富有彈性。

(3)成本較低。通常情況下,短期負債的利率要低于長期負債,短期負債融資的成本也就比較低。2．短期負債融資的缺點

需要在短期內(nèi)償還,要求融資企業(yè)在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金償還到期債務(wù),因而短期負債融資的風險相對較高。第七節(jié)籌資中注意的事項1．短期負債融資的優(yōu)點

(1)資40第七節(jié)籌資中注意的事項二、小企業(yè)籌集資金的原則

1．最佳資本結(jié)構(gòu)原則

2．合理性原則第七節(jié)籌資中注意的事項二、小企業(yè)籌集資金的原則

1．最41編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設(shè)計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對策。策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進行系統(tǒng)、周密、科學地預(yù)測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測性，策劃是人們在一定思考以及調(diào)查的基礎(chǔ)之上進行的科學的預(yù)測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預(yù)測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調(diào)查的基礎(chǔ)之上、進行總結(jié)、科學的預(yù)測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學的基礎(chǔ)之上進行的預(yù)測、籌劃。第六、策劃具有科學的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運營(人力資源)戰(zhàn)略”、“資本運營戰(zhàn)略”、“資訊運營戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略，高速成長，非線性發(fā)展。經(jīng)營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，標準化運營模式，大幅度擴展、鞏固設(shè)計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。工作風氣：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。營銷策劃的方法營銷策劃是對營銷活動的設(shè)計與計劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動都是營銷策劃的內(nèi)容。1．點子方法什么是點子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經(jīng)驗的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場調(diào)研前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨特的心智訓練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。3．謀略方法謀略是關(guān)于某項事物、事情的決策和領(lǐng)導實施方案。編輯本段非策劃的含義非策劃是相對于策劃提出的一個策劃思想.著名策劃人蘭何水生認為，策劃人不能把自己禁錮在策劃里頭尋死覓活，策劃人的高境界應(yīng)該是超脫，超脫于策劃理論技能之外，利用其他專業(yè)行業(yè)的知識解決策劃內(nèi)部的問題及與其他策劃的較量，好比說，策劃是正派武功，非策劃是邪門歪道，策劃人首先是敢于突破創(chuàng)新的人，沾一點、學一點甚至全用邪門歪道解決策劃問題首先使得你看問題的視角和解決問題的方法更寬廣，此外你的非策劃必然讓對手琢磨不透更易取勝。編輯本段概念及延伸概述有人問什么是策劃。做某件事的邏輯順序就是策劃，也稱作創(chuàng)意策劃。簡單的策劃，也可以說是想法、創(chuàng)意、點子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大家某時間地點集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以后就是一個策劃。策劃是書面語言（或圖表）就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個實現(xiàn)某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心里就好，何必要寫下來，到時把這個想法，用原話即時說出來給必要的人聽就是了。用原話與書面的對比效果：原話需要你們雙方親身某個場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時間，表達思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據(jù)所得的資料即時改善想法，也不用你每個必要的人面前都占用時間去賣力的表達一遍，寫在紙上也可以方便傳播你的想法，別人可以在任何方便的時候，看到你的想法，這時你的想法就是策劃了。策劃的分類策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場策劃，營銷策劃，廣告策劃，產(chǎn)品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃，房地產(chǎn)策劃等等。雖然策劃的職業(yè)不同，需要了解或找尋的知識資料也不同，但是策劃要做的事情的方式都是一樣的，無論從事哪方面的專職策劃只要能掌握的策劃邏輯就好，都不需要深入去學習相關(guān)行業(yè)的專業(yè)技能，比如做網(wǎng)絡(luò)游戲策劃，我們只要知道程序可以這么做到就好，不用告訴程序員程序要怎么樣去寫，所以策劃作為一個工作的門檻是很低的，你有思想有好的點子會寫字或畫圖表達出來就可以成為策劃。當然如果能全面的了解各方面的知識是最好了，特別是了解營銷方面的知識會對策劃的聯(lián)想創(chuàng)意方面很有幫助。策劃的啟蒙策劃最初就來自于我們小時候的隨著年齡而不停止的夢想，后來形成了很多想法，某個想法靈機閃現(xiàn)脫穎而出，它沖動著一時占據(jù)了你的思維，最后你把這個靈機閃現(xiàn)的想法寫下它的實現(xiàn)的邏輯過程就是策劃，所以好的策劃一開始來自你的好的想法，常常好的想法來自你現(xiàn)實生活中的一些東西而形成產(chǎn)生的靈機想象，抓住靈機想象，不斷調(diào)查得到資料，來務(wù)實的分析清楚即將去做某件事情的每一個細節(jié)過程得失，可能造成的問題與結(jié)果，在策劃中根據(jù)其中各種問題的來提出解決方案，并分析其可行性。比如上面，策劃中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有沒其他更好的方法，分析種種原因狀況以后，再下定要做打井這件事情的決心，有了決心開始做事；打在哪里好？是否需要其他什么證照辦理，是否需要與某些涉及到的人或者事物協(xié)調(diào)好才能打井？確定無誤了，找朋友幫忙或者請工人來打井……所以讓人看明白為什么要這么去做這件事情，就是策劃要做的事情。精品系列課件文檔本文檔下載后可以修改編輯，歡迎下載收藏。編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”精品系列課件文檔本文檔下載后可以修42小企業(yè)管理小企業(yè)管理43小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略44第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者一、小企業(yè)經(jīng)營者

1．小企業(yè)經(jīng)營者的含義

經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,并對企業(yè)的長期發(fā)展負責任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。

2．小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響

3．小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響

4．小企業(yè)經(jīng)營者的學歷及專業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者一、小企業(yè)經(jīng)營者

1．小企業(yè)經(jīng)營者45第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者二、小企業(yè)經(jīng)營者的類型

(一)根據(jù)是否自己創(chuàng)辦企業(yè),小企業(yè)經(jīng)營者可以分為兩類:“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者和“繼承者型”經(jīng)營者。

1．“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者

“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者分為兩種:依附型經(jīng)營者和獨立型經(jīng)營者2．“繼承者型”經(jīng)營者

“繼承者型”經(jīng)營者是指通過繼承遺產(chǎn)的形式或作為接班人而成為小企業(yè)所有者的小企業(yè)經(jīng)營者。

(二)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為三類:“技術(shù)專家型”經(jīng)營者、“鼓動家型”經(jīng)營者和“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者二、小企業(yè)經(jīng)營者的類型

(一)根據(jù)46第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者三、小企業(yè)經(jīng)營者的特點

1．自主性。小企業(yè)的經(jīng)營者往往就是企業(yè)的所有者,因而對企業(yè)具有絕對的權(quán)利。

2．靈活性。小企業(yè)一般是“小而專、小而精”的,因而其經(jīng)營者往往有很強的靈活性和對環(huán)境的適應(yīng)性,即使是倒閉了也容易迅速恢復,正所謂“船小好調(diào)頭”。

3．冒險性。小企業(yè)經(jīng)營者更富于企業(yè)家精神,敢于向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)與開拓,特別是具有高學歷、掌握新技術(shù)和新知識的經(jīng)營者,他們所創(chuàng)辦的小企業(yè)幾乎都是風險型企業(yè),一旦成功,則成為時代的“弄潮兒”。4．集團性。由于規(guī)模小、競爭能力弱、創(chuàng)業(yè)風險比較大。小企業(yè)往往依附于大企業(yè)組織生產(chǎn)與經(jīng)營,或者是走同業(yè)聯(lián)合的道路促進企業(yè)的共同發(fā)展。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者三、小企業(yè)經(jīng)營者的特點

1．自主47第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者

四、小企業(yè)經(jīng)營者的能力與開發(fā)

(一)小企業(yè)經(jīng)營者必須具備的能力

1．洞察能力

洞察能力是指企業(yè)經(jīng)營者冷靜地觀察、分析競爭對手的動向、行業(yè)整體及社會整體的趨勢并做出正確判斷的能力,洞察能力對于小企業(yè)經(jīng)營者來說是最重要的一種能力。

2．決策能力

決策能力是指小企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)市場調(diào)查、需求預(yù)測和對本企業(yè)的經(jīng)營分析,針對某一問題或課題做出某項決策的能力。

3．統(tǒng)帥能力

統(tǒng)帥能力是指小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)動各方面的人、特別是企業(yè)員工與自己步調(diào)一致的能力。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者四、小企業(yè)經(jīng)營者的能力與開發(fā)

48第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者4．說服能力

說服能力是指小企業(yè)經(jīng)營者取得原材料供應(yīng)廠家及用戶的合作、保持與政府機關(guān)的聯(lián)系和求得大學及科研機構(gòu)的支援的能力。

5．人際關(guān)系能力

人際關(guān)系能力是指小企業(yè)經(jīng)營者與各界保持良好關(guān)系的能力。良好的人際關(guān)系意味著寬松的外部環(huán)境以及暢通的信息來源渠道,這些對于小企業(yè)的成功都是不可或缺的。

6．創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營者沖破傳統(tǒng)勢力的束縛,敢于創(chuàng)新、勇于進取的能力。第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者4．說服能力

說服能力是指小企業(yè)經(jīng)49第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者(二)小企業(yè)經(jīng)營者的能力開發(fā)

1．進修2．自學3．參加研討會4．建立研究會5．參觀考察第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者(二)小企業(yè)經(jīng)營者的能力開發(fā)

150第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)一、小企業(yè)的經(jīng)營理念

小企業(yè)的經(jīng)營理念,是指在小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,能夠反映其基本的價值觀、精神、信念或者行為、行動準則的觀念。

二、小企業(yè)的經(jīng)營方式

小企業(yè)的經(jīng)營方式,是指小企業(yè)在各種分析的基礎(chǔ)上所選擇的可以實現(xiàn)其自身發(fā)展目標的謀劃方案和經(jīng)營形式。

1．專業(yè)化經(jīng)營2．利基經(jīng)營3．差異化經(jīng)營4．聯(lián)合經(jīng)營5．特許經(jīng)營第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)一、小企業(yè)的經(jīng)營理念

小企業(yè)51第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)三、小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化

(一)小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的標志

1．生產(chǎn)經(jīng)營計劃化2．營銷管理科學化

3．人力資本運用效率化4．生產(chǎn)、辦公電子化

5．信息管理現(xiàn)代化第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)三、小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)代化

(一)小52第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)(二)小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的做法

1．加強小企業(yè)之間的聯(lián)合,克服經(jīng)營管理上的“小而全”。

2．與大企業(yè)結(jié)成系列化體制,促進經(jīng)營管理現(xiàn)代化。

3．聘請外部專家進行企業(yè)診斷,促進經(jīng)營管理合理化。

4．從企業(yè)實際出發(fā),重點抓企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)。第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)(二)小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)代化的做法

53第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)四、小企業(yè)經(jīng)營成功的環(huán)境條件

1．健全的政府專職機構(gòu)

2．健全的法律體系

3．暢通的投融資渠道

4．完備的服務(wù)體系第二節(jié)小企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)四、小企業(yè)經(jīng)營成功的環(huán)境條件

54第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

一、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述

(一)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

所謂小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,是指小企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下,著眼于未來的生存和發(fā)展,根據(jù)對目前和未來企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況,為求得企業(yè)的生存和長期健康、持續(xù)發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和方法的總體性規(guī)劃和一系列措施。

(二)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用

1．提高小企業(yè)經(jīng)營的目的性

2．促進小企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展

3．降低經(jīng)營風險第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述

(一55第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

1．全局性2．長遠性3．綱領(lǐng)性4．競爭性5．穩(wěn)定性6．權(quán)變性第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略二、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征

1．全56第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

1．地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略

2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略

3．依附型經(jīng)營戰(zhàn)略

4．“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略

5．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

1．地區(qū)57第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略四、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)

1．確立經(jīng)營哲學2．環(huán)境分析3．形成備選戰(zhàn)略方案4．確定經(jīng)營戰(zhàn)略5．實施經(jīng)營戰(zhàn)略6．評價經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略四、小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的開發(fā)

1．確立58第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略

(一)小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的指導思想

小企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略,是指小企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營現(xiàn)狀和長期發(fā)展規(guī)劃的需要,通過各種有效的方式方法來培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和使用人才,從而為小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1．適用性2．實用性3．有序性4．連續(xù)性與穩(wěn)定性5．綜合性第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略五、小企業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略

(一)小59第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(二)小企業(yè)人才的培訓方式

師傅帶徒弟、輪崗培訓、定期業(yè)務(wù)交流、舉辦技術(shù)講座、結(jié)合問題開展研討、參觀考察。第三節(jié)小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(二)小企業(yè)人才的培訓方式

師傅帶60第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析

(一)施太萊和莫斯的分析原料來源分散;地區(qū)性產(chǎn)品市場;服務(wù)性行業(yè);可分割的制造過程;手工制品;簡單組裝、混合及裝飾工藝過程;特異性產(chǎn)品;產(chǎn)品市場小(二)太田一郎的分析

集中型部門;分散型部門第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向一、小企業(yè)行業(yè)選擇的理論分析

61第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營方向的選擇

按照我國學者的觀點,按照小企業(yè)所涉及的行業(yè)不同,可以把小企業(yè)分為四大類型:

(一)生產(chǎn)制造型企業(yè)

(二)流通型企業(yè)

1．運輸業(yè)2．倉儲業(yè)3．批發(fā)業(yè)4．經(jīng)銷商5．直銷和定線銷售6．工廠批發(fā)商店7．零售企業(yè)

(三)服務(wù)型企業(yè)

1．一般服務(wù)型企業(yè)2．專業(yè)服務(wù)型企業(yè)3．為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)

(四)其他類型企業(yè)

1．通信傳播業(yè)2．手工藝企業(yè)3．高新技術(shù)企業(yè)第四節(jié)行業(yè)類型與經(jīng)營方向二、小企業(yè)行業(yè)類型和經(jīng)營方向的選擇62http:http:63第八章財務(wù)報表與籌資需求第八章財務(wù)報表與籌資需求64第一節(jié)主要財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是用來總括地反映會計主體(如企業(yè),以下簡稱企業(yè))在一定日期財務(wù)狀況的財務(wù)報表。

(一)資產(chǎn)負債表的格式

目前,國際上流行的資產(chǎn)負債表的格式主要有賬戶式和報告式兩種。

(二)資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

1．資產(chǎn)2．負債3．所有者權(quán)益第一節(jié)主要財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是用來65第一節(jié)主要財務(wù)報表二、利潤表

利潤表,或叫損益表,是企業(yè)的又一張重要的財務(wù)報表,用來反映企業(yè)在某一特定期間(月份、年度)內(nèi)利潤(或虧損)總額。

利潤表也具有三大要素,它們是收入、費用和利潤。第一節(jié)主要財務(wù)報表二、利潤表

利潤表,或叫損益表,是企66第一節(jié)主要財務(wù)報表(一)利潤表的作用

利潤表的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1．利潤表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。

2．利潤表是考核企業(yè)計劃完成情況的重要依據(jù)。

3．利潤表是分析和預(yù)測企業(yè)收益能力的重要資料。(二)利潤表的格式

我國會計制度規(guī)定企業(yè)的利潤表采用多步式結(jié)構(gòu)。(三)利潤表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

利潤表的內(nèi)容主要有五大項,即:主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。第一節(jié)主要財務(wù)報表(一)利潤表的作用

利潤表的作用具體67第一節(jié)主要財務(wù)報表三、現(xiàn)金流量表

(一)現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)

具體包括:

1．庫存現(xiàn)金。2．銀行存款。3．其它貨幣資金。4．現(xiàn)金等價物。第一節(jié)主要財務(wù)報表三、現(xiàn)金流量表

(一)現(xiàn)金流量表的編68第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)現(xiàn)金流量的分類

按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì),通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量劃分為三類:

1．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

2．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

3．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)現(xiàn)金流量的分類

按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)69第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成,最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)70第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成,最后匯總為企業(yè)現(xiàn)金的凈增加額。第一節(jié)主要財務(wù)報表(三)現(xiàn)金流量表的格式與作用

小企業(yè)71第一節(jié)主要財務(wù)報表四、主要財務(wù)報表間的區(qū)別與聯(lián)系

資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表是主要的財務(wù)報表,是任何企業(yè)都應(yīng)該編制的財務(wù)報表,這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。

(一)主要財務(wù)報表之間的區(qū)別

1．資產(chǎn)負債表是靜態(tài)報表,而利潤表和現(xiàn)金流量表都是動態(tài)報表。

2．資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)在某一特定時點的財務(wù)狀況,利潤表則反映了企業(yè)在某一特定時期內(nèi)的經(jīng)營成果,而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時期的現(xiàn)金流入和流出,反映的是動態(tài)財務(wù)狀況。

3．報表的格式不同。第一節(jié)主要財務(wù)報表四、主要財務(wù)報表間的區(qū)別與聯(lián)系

資產(chǎn)72第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)主要財務(wù)報表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,都是以一個企業(yè)相同的會計賬簿、會計憑證和其它會計信息編制的。第一節(jié)主要財務(wù)報表(二)主要財務(wù)報表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負債73第二節(jié)企業(yè)獲利能力的預(yù)測

一、影響企業(yè)獲利水平的因素

1．主營業(yè)務(wù)收入

2．主營業(yè)務(wù)成本

3．經(jīng)營費用

4．財務(wù)費用

5．稅費

二、預(yù)測企業(yè)利潤

第二節(jié)企業(yè)獲利能力的預(yù)測一、影響企業(yè)獲利水平的因素

74第三節(jié)預(yù)計新辦企業(yè)所需資產(chǎn)

和籌資需求

一、預(yù)測新辦企業(yè)的資產(chǎn)需求

二、資產(chǎn)構(gòu)成的流動性第三節(jié)預(yù)計新辦企業(yè)所需資產(chǎn)

和籌75第四節(jié)籌資前的技術(shù)準備

——內(nèi)部財務(wù)分析

一、小企業(yè)償債能力分析

(一)短期償債能力分析

1．流動比率2．速動比率

(二)長期償債能力分析

1．資產(chǎn)負債率2．產(chǎn)權(quán)比率3．有形凈值負債率4．利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)

二、小企業(yè)獲利能力分析

1．銷售毛利率2．銷售凈利率3．投資報酬率4．所有者權(quán)益報酬率

三、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析

(一)流動資產(chǎn)管理能力分析

1．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2．存貨周轉(zhuǎn)率3．流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(二)固定資產(chǎn)管理能力分析——固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(三)總資產(chǎn)管理能力分析——總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第四節(jié)籌資前的技術(shù)準備

76第五節(jié)負債籌資和權(quán)益籌資一、潛在獲利能力

二、籌資風險

三、表決控制權(quán)第五節(jié)負債籌資和權(quán)益籌資一、潛在獲利能力

二、籌資77第六節(jié)銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助一、銀行貸款

(一)銀行貸款的種類

流動資金貸款、固定資金、貸款抵押貸款、票據(jù)貼現(xiàn)

(二)選擇合適的銀行

小企業(yè)在選擇銀行時應(yīng)遵循下述原則:

1．根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)特點選擇

2．根據(jù)對稱原則進行選擇

3．根據(jù)銀行經(jīng)理的能力進行選擇

4．地點因素會限制銀行的范圍。第六節(jié)銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助一、銀行貸款

(一78二、商業(yè)信用

小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有如下幾種:

1．應(yīng)付賬款2．商業(yè)票據(jù)3．預(yù)收賬款

三、政府資助

為支持廣大中小企業(yè)的發(fā)展,我國政府出臺的政策和措施包括:

(一)設(shè)立支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府專項基金。

(二)各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市成立了中小企業(yè)融資擔保機構(gòu)。

(三)建立中小企業(yè)信用擔保體系。第六節(jié)銀行貸款、供應(yīng)商、政府資助二、商業(yè)信用

小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的79第七節(jié)籌資中注意的事項一、負債融資和權(quán)益融資的特點

(一)權(quán)益融資的特點

1．權(quán)益融資的優(yōu)點

(1)權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性。

(2)權(quán)益融資沒有固定的股利負擔。

(3)權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源。

(4)權(quán)益融資容易吸收資金。

2．權(quán)益融資的缺點

(1)成本較高。

(2)轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。第七節(jié)籌資中注意的事項一、負債融資和權(quán)益融資的特點

80第七節(jié)籌資中注意的事項(二)長期負債融資的特點

1．長期負債融資的優(yōu)點

(1)可以滿足企業(yè)長期發(fā)展資金的不足。

(2)還債壓力小,因而風險相對較小。2．長期負債融資的缺點

(1)成本較高。(2)限制較多。第七節(jié)籌資中注意的事項(二)長期負債融資的特點

1．長81第七節(jié)籌資中注意的事項1．短期負債融資的優(yōu)點

(1)資金到位快,容易取得。長期負債的債權(quán)人往往要對債務(wù)人進行全面的財務(wù)調(diào)查以保護其自身的利益,因而所需時間一般較長且不易獲得;而短期負債在短時間內(nèi)就可以歸還,債權(quán)人顧慮相對較少,容易取得。

(2)融資富有彈性。短期負債融資的限制相對寬松,因而使融資企業(yè)的資金使用較為靈活、富有彈性。

(3)成本較低。通常情況下,短期負債的利率要低于長期負債,短期負債融資的成本也就比較低。2．短期負債融資的缺點

需要在短期內(nèi)償還,要求融資企業(yè)在短期內(nèi)能夠拿出足夠的資金償還到期債務(wù),因而短期負債融資的風險相對較高。第七節(jié)籌資中注意的事項1．短期負債融資的優(yōu)點

(1)資82第七節(jié)籌資中注意的事項二、小企業(yè)籌集資金的原則

1．最佳資本結(jié)構(gòu)原則

2．合理性原則第七節(jié)籌資中注意的事項二、小企業(yè)籌集資金的原則

1．最83編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設(shè)計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對策。策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進行系統(tǒng)、周密、科學地預(yù)測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：第一、策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。第三、策劃具有前瞻性、預(yù)測性，策劃是人們在一定思考以及調(diào)查的基礎(chǔ)之上進行的科學的預(yù)測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預(yù)測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調(diào)查的基礎(chǔ)之上、進行總結(jié)、科學的預(yù)測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學的基礎(chǔ)之上進行的預(yù)測、籌劃。第六、策劃具有科學的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運營(