建設(shè)工程施工合同管理論文

建設(shè)工程施工合同管理論文［摘要］在建設(shè)工程開始施工之前會(huì)簽訂一些合同，這些合同所起到的作用就是規(guī)范工程項(xiàng)目，并且合同中也明確的寫明了發(fā)包人以及承包人在此工程中應(yīng)該執(zhí)行的內(nèi)容。本文我們就根據(jù)目前建設(shè)工程的施工市場(chǎng)發(fā)展前景對(duì)合同管理的問題進(jìn)行分析，并給出合理的建議。［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；施工合同；管理分析引言在建設(shè)工程施工的合同中，發(fā)包人和承包人要在一些問題上達(dá)成一致，使施工過程更加順利，但是施工合同的內(nèi)容比較復(fù)雜，所以在管理合同的過程中難免會(huì)遇到一些問題。1對(duì)合同進(jìn)行管理的重要性建設(shè)工程的施工合同主要是用來規(guī)范施工方操作的一份文件，在施工中的每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都是由此施工合同進(jìn)行規(guī)定，在合同中所出現(xiàn)的對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求、工程所用工期以及整個(gè)工程造價(jià)都是在兩方進(jìn)行協(xié)商之后并且達(dá)成一致的，所以當(dāng)施工合同一旦簽訂，對(duì)工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也都確立下來，并且雙方在施工中所承擔(dān)的責(zé)任和要履行的義務(wù)也在合同中有詳細(xì)的說明，合同管理的好壞對(duì)于項(xiàng)目管理及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都有直接的影響，這樣也就形成了一套完整的工程施工的管理體系。2傳統(tǒng)施工合同中存在的問題2.1對(duì)于施工合同沒有正確的認(rèn)識(shí)施工合同在施工中十分重要，而這一點(diǎn)被很多企業(yè)所忽視，所以導(dǎo)致合同的執(zhí)行力度不足。是因?yàn)槟承┢髽I(yè)或者單位不重視對(duì)合同的管理，所以這些企業(yè)或者單位沒有安排相應(yīng)的管理人員，也沒有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行保障，無法對(duì)工程施工進(jìn)行對(duì)比和排查。2.2合同的執(zhí)行力度不足在施工合同中出現(xiàn)的內(nèi)容都是由兩方進(jìn)行協(xié)商后并達(dá)成一致，不管是哪一方都要履行施工合同中規(guī)定的義務(wù)以及責(zé)任。如果在施工過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，必須按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行施工，否則會(huì)造成兩方毀約的后果。另外，如果施工合同管理只存在于紙張上，沒有按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的管理會(huì)延長(zhǎng)工程工期，耽誤工程款的交付等。2.3缺乏完整的合同管理體制由于建設(shè)單位沒有專業(yè)的合同管理人員，導(dǎo)致合同管理沒有特定的人員進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題時(shí)員工推卸責(zé)任，給建設(shè)單位造成利益損失。3提高合同策劃的科學(xué)性對(duì)于一項(xiàng)工程來說，其建設(shè)施工和合同的總體策劃有直接的影響，要明確合同總體策劃的根本性和指導(dǎo)性的地位，將影響工程建設(shè)和合同簽訂所出現(xiàn)的問題反映出來。首先怎樣將工程量進(jìn)行劃分，保證每個(gè)合同都獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的工程量；其次工程承包中的委托方式以及承包方法如何進(jìn)行選??；要采取什么類型的合同形式；合同中要明確哪些注意事項(xiàng)等，以上列出的幾點(diǎn)都是需要建設(shè)單位管理好。4在工程施工中高效合同管理4.1建立實(shí)施合同的保障體系4.1.1在建設(shè)單位中設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行合同管理的工作，保證合同管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)單位能夠更加專業(yè)化和高效化。4.1.2對(duì)所有的工作人員進(jìn)行合同法的觀念教育，將合同制定和履行合同的執(zhí)行力提高上去，讓每一位工作人員都有法律意識(shí)，明白違約的嚴(yán)重性和要承擔(dān)的法律責(zé)任。4.1.3仔細(xì)分析合同的履行情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在合同管理的工作中落實(shí)，包括施工小組和技術(shù)人員與承包方的詳細(xì)業(yè)務(wù)。組織工作人員對(duì)工程合同進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀十分重要，讓工作人員對(duì)合同有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免在合同管理時(shí)出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象。4.2提高合同追蹤的及時(shí)性在工程建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素，導(dǎo)致實(shí)際的建設(shè)情況與本來計(jì)劃的有比較大的偏差，而這種產(chǎn)生的偏差在累積中會(huì)不斷的擴(kuò)大，最后會(huì)造成合同的執(zhí)行力度增大，解決此問題的'方法就是對(duì)合同進(jìn)行追蹤，分析出現(xiàn)的問題并找出原因，最終達(dá)到合同穩(wěn)定執(zhí)行的目的。4.3加大對(duì)于合同的管理力度在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)合同的管理力度十分重要。為了保證工程施工的順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須將對(duì)施工合同的管理工作作為規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容，要加大對(duì)于工程施工合同的管理力度，對(duì)待資金不到位的工程項(xiàng)目可以阻止招投標(biāo)，不給辦理工程報(bào)建手續(xù)，盡力將建筑市場(chǎng)風(fēng)氣凈化。4.4根據(jù)合同分析進(jìn)行監(jiān)督4.4.1監(jiān)督工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的代表以及施工小組和其他工作單位，給施工小組提供幫助，確保施工計(jì)劃的落實(shí)，同時(shí)在施工中出現(xiàn)的問題結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行講解。4.4.2在一項(xiàng)工程中會(huì)有很多合同，比如說設(shè)計(jì)合同、造價(jià)合同等，這些合同對(duì)工程相對(duì)應(yīng)的地方都有一定的要求，這就形成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于這些合同要進(jìn)行梳理，保證每個(gè)合同所提到的部分都能順利進(jìn)行。4.4.3在工程施工過程中，所有的請(qǐng)求，命令以及會(huì)議內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在合同中找到相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。4.5避免合同中的違約現(xiàn)象現(xiàn)在我國(guó)施工合同履約率較低，據(jù)統(tǒng)計(jì)平均合同履約率只達(dá)到了50%，已經(jīng)給我們國(guó)家市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序造成了嚴(yán)重的影響，所以在工程項(xiàng)目開始施工之前，必須對(duì)于施工合同中所列出的內(nèi)容仔細(xì)審查，盡量避免出現(xiàn)合同違約的現(xiàn)象。如果在施工過程中雙方出現(xiàn)不同的意見，雙方應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的制度進(jìn)行協(xié)商解決，其中包括對(duì)工程質(zhì)量的保證制度，工程的安全防范措施管理制度等。5結(jié)束語根據(jù)本文的描述來看，在建設(shè)的過程當(dāng)中有一個(gè)好的合同對(duì)于工程管理是非常重要的，并且在最近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展中，由于工程合同管理不善而造成工程質(zhì)量較差以及合同糾紛的情況是非常的多的，通過上文的詳細(xì)分析，介紹了幾個(gè)主要的施工合同管理中存在的問題，并針對(duì)問題提出了具體的措施，其中包括合同簽約、規(guī)范、管理以及履行情況等等，并且這些具體措施的實(shí)施有效的解決了建設(shè)工程施工合同管理中的問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障。參考文獻(xiàn)史振龍?建筑工程合同管理特點(diǎn)的闡述[J].建材與裝飾，2017(08)：114-115.羅標(biāo)?解析建設(shè)工程合同管理及其索賠[J