【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式分析匯總】-豆瓣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析課件

豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析1概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵2概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53423概述全稱：豆瓣網(wǎng)

簡(jiǎn)稱：豆瓣簡(jiǎn)稱：豆瓣2005年3月創(chuàng)立的Web2.0網(wǎng)站主要以書評(píng)和影評(píng)為特色用戶以受過高等教育的青年大學(xué)生為主豆瓣網(wǎng)以上是豆瓣的定位、服務(wù)和用戶群

最核心的價(jià)值：幫助用戶發(fā)現(xiàn)對(duì)他們有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人

我們可以做什么？可以自由發(fā)表有關(guān)書籍、電影、音樂的評(píng)論可以搜索別人的推薦一切都由我們自己決定概述全稱：豆瓣網(wǎng)

簡(jiǎn)稱：豆瓣簡(jiǎn)稱：豆瓣豆瓣網(wǎng)以上是豆瓣的定位4楊勃網(wǎng)名：阿北：清華大學(xué)畢業(yè)，后在美國(guó)加利福尼亞大學(xué)獲得物理學(xué)博士學(xué)位。2000年前在美國(guó)IBM公司任顧問科學(xué)家，回國(guó)后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，創(chuàng)建豆瓣網(wǎng)。楊勃5在看在聽想看……想讀……想聽……在讀典型的Web2.0的應(yīng)用我的書單在看在聽想看……想讀……想聽……在讀典型的Web2.0的應(yīng)用6豆瓣發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生行為豆瓣發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生行為7我們是“臭味相投”的一伙人我們是“臭味相投”的一伙人8“豆瓣九點(diǎn)”—“物以類取、人以群分”“豆瓣九點(diǎn)”9我的地盤我做主我的地盤我做主我的地盤我做主我的地盤我做主10【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式分析匯總】-豆瓣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析11概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534212創(chuàng)新性的用戶主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新性的用戶主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)13編織內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)形成復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)編織內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)形成復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)14提供了一種新的知識(shí)擴(kuò)展鏈提供了一種新的知識(shí)擴(kuò)展鏈15為網(wǎng)民的自我形象塑造提供了另一個(gè)舞臺(tái)為網(wǎng)民的自我形象塑造提供了另一個(gè)舞臺(tái)16豆瓣提供了一種社會(huì)化的文化消費(fèi)環(huán)境豆瓣提供了一種社會(huì)化的文化消費(fèi)環(huán)境17概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵54213概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵542118利潤(rùn)分成網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品代理衍生媒體增值服務(wù)……利潤(rùn)分成網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品代理衍生媒體增值服務(wù)……19利潤(rùn)分成網(wǎng)上零售商進(jìn)行分成：豆瓣頁(yè)面目前已經(jīng)有十幾家網(wǎng)站的“比價(jià)”，每次有用戶通過豆瓣網(wǎng)上的鏈接進(jìn)入當(dāng)當(dāng)、卓越這樣的大型網(wǎng)上商城購(gòu)物，雙方就會(huì)按照事先約定的比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。這是目前豆瓣網(wǎng)最重要的收入來源。利潤(rùn)分成網(wǎng)上零售商進(jìn)行分成：豆瓣頁(yè)面目前已經(jīng)有十幾家網(wǎng)站的“20網(wǎng)絡(luò)廣告目前并不多，看得出，這是網(wǎng)站為了保持本身風(fēng)格做的刻意安排網(wǎng)絡(luò)廣告目前并不多，看得出，這是網(wǎng)站為了保持本身風(fēng)格做的刻意21產(chǎn)品代理產(chǎn)品代理22衍生媒體衍生媒體23增值服務(wù)增值服務(wù)24概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534225優(yōu)點(diǎn)利用群眾智慧收集內(nèi)容利用用戶的自助服務(wù)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類、評(píng)分以及篩選正確的內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)利用群眾智慧收集內(nèi)容26缺點(diǎn)應(yīng)用只管理固定的元數(shù)據(jù)，不能在同一個(gè)系統(tǒng)中填充異構(gòu)數(shù)據(jù)，也不能滿足所有用戶的需求群體智慧創(chuàng)造了數(shù)據(jù)相關(guān)性，但軟件幾乎無法找到它內(nèi)容搜索仍然依靠全文搜索或簡(jiǎn)單的基于Tag的搜索缺點(diǎn)應(yīng)用只管理固定的元數(shù)據(jù)，不能在同一個(gè)系統(tǒng)中填充異構(gòu)數(shù)據(jù)，27概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534228成功的關(guān)鍵

導(dǎo)向作用把書評(píng)變?yōu)閷?shí)際的商業(yè)模式用戶定位準(zhǔn)能夠把握到用戶核心需求并能提供到相關(guān)服務(wù)成功的關(guān)鍵導(dǎo)向作用用戶定位準(zhǔn)29【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式分析匯總】-豆瓣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析30豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析豆瓣運(yùn)營(yíng)模式分析31概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵32概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534233概述全稱：豆瓣網(wǎng)

簡(jiǎn)稱：豆瓣簡(jiǎn)稱：豆瓣2005年3月創(chuàng)立的Web2.0網(wǎng)站主要以書評(píng)和影評(píng)為特色用戶以受過高等教育的青年大學(xué)生為主豆瓣網(wǎng)以上是豆瓣的定位、服務(wù)和用戶群

最核心的價(jià)值：幫助用戶發(fā)現(xiàn)對(duì)他們有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或者是人

我們可以做什么？可以自由發(fā)表有關(guān)書籍、電影、音樂的評(píng)論可以搜索別人的推薦一切都由我們自己決定概述全稱：豆瓣網(wǎng)

簡(jiǎn)稱：豆瓣簡(jiǎn)稱：豆瓣豆瓣網(wǎng)以上是豆瓣的定位34楊勃網(wǎng)名：阿北：清華大學(xué)畢業(yè)，后在美國(guó)加利福尼亞大學(xué)獲得物理學(xué)博士學(xué)位。2000年前在美國(guó)IBM公司任顧問科學(xué)家，回國(guó)后曾于快步易捷公司任CTO。2005年3月，創(chuàng)建豆瓣網(wǎng)。楊勃35在看在聽想看……想讀……想聽……在讀典型的Web2.0的應(yīng)用我的書單在看在聽想看……想讀……想聽……在讀典型的Web2.0的應(yīng)用36豆瓣發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生行為豆瓣發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生行為37我們是“臭味相投”的一伙人我們是“臭味相投”的一伙人38“豆瓣九點(diǎn)”—“物以類取、人以群分”“豆瓣九點(diǎn)”39我的地盤我做主我的地盤我做主我的地盤我做主我的地盤我做主40【網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式分析匯總】-豆瓣網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析41概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534242創(chuàng)新性的用戶主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)新性的用戶主導(dǎo)的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)43編織內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)形成復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)編織內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)形成復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)44提供了一種新的知識(shí)擴(kuò)展鏈提供了一種新的知識(shí)擴(kuò)展鏈45為網(wǎng)民的自我形象塑造提供了另一個(gè)舞臺(tái)為網(wǎng)民的自我形象塑造提供了另一個(gè)舞臺(tái)46豆瓣提供了一種社會(huì)化的文化消費(fèi)環(huán)境豆瓣提供了一種社會(huì)化的文化消費(fèi)環(huán)境47概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵54213概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵542148利潤(rùn)分成網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品代理衍生媒體增值服務(wù)……利潤(rùn)分成網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品代理衍生媒體增值服務(wù)……49利潤(rùn)分成網(wǎng)上零售商進(jìn)行分成：豆瓣頁(yè)面目前已經(jīng)有十幾家網(wǎng)站的“比價(jià)”，每次有用戶通過豆瓣網(wǎng)上的鏈接進(jìn)入當(dāng)當(dāng)、卓越這樣的大型網(wǎng)上商城購(gòu)物，雙方就會(huì)按照事先約定的比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。這是目前豆瓣網(wǎng)最重要的收入來源。利潤(rùn)分成網(wǎng)上零售商進(jìn)行分成：豆瓣頁(yè)面目前已經(jīng)有十幾家網(wǎng)站的“50網(wǎng)絡(luò)廣告目前并不多，看得出，這是網(wǎng)站為了保持本身風(fēng)格做的刻意安排網(wǎng)絡(luò)廣告目前并不多，看得出，這是網(wǎng)站為了保持本身風(fēng)格做的刻意51產(chǎn)品代理產(chǎn)品代理52衍生媒體衍生媒體53增值服務(wù)增值服務(wù)54概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢(shì)網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵534255優(yōu)點(diǎn)利用群眾智慧收集內(nèi)容利用用戶的自助服務(wù)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分類、評(píng)分以及篩選正確的內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)利用群眾智慧收集內(nèi)容56缺點(diǎn)應(yīng)用只管理固定的元數(shù)據(jù)，不能在同一個(gè)系統(tǒng)中填充異構(gòu)數(shù)據(jù)，也不能滿足所有用戶的需求群體智慧創(chuàng)造了數(shù)據(jù)相關(guān)性，但軟件幾乎無法找到它內(nèi)容搜索仍然依靠全文搜索或簡(jiǎn)單的基于Tag的搜索缺點(diǎn)應(yīng)用只管理固定的元數(shù)據(jù)，不能在同一個(gè)系統(tǒng)中填充異構(gòu)數(shù)據(jù)，57概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)