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中層管理人員如何帶好隊(duì)伍中層管理人員如何帶好隊(duì)伍1目錄中層管理人員的基本素質(zhì)重視員工管理注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一二三四五重視企業(yè)文化重視企業(yè)文化強(qiáng)力打造執(zhí)行力目錄中層管理人員的基本素質(zhì)重視員工管理注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精23一、中層管理人員的基本素質(zhì):
1.人格魅力高、責(zé)任感強(qiáng)、工作態(tài)度積極,專業(yè)技能強(qiáng)。人格魅力――預(yù)想做事,必先做人;德才兼?zhèn)涫荂OSL所需的管理人員。工作態(tài)度積極、責(zé)任感強(qiáng)才具備良好的事業(yè)心。專業(yè)技能強(qiáng)是完成事業(yè)的條件之一。
2.要有大局意識(shí),奉獻(xiàn)精神,看問(wèn)題要有高度。要多站在項(xiàng)目組甚至事業(yè)部的高度來(lái)處理和解決問(wèn)題。中層管理人員的基本素質(zhì)3一、中層管理人員的基本素質(zhì):中層管理人員的343.塑造權(quán)威的能力。
如何塑造自己的權(quán)威?一是行使好自己的弱的和強(qiáng)的兩大權(quán)力。弱的權(quán)力:合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)。強(qiáng)的權(quán)力:專家權(quán)(具備現(xiàn)代化的多元的觀點(diǎn)、能力,還要懂一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律法規(guī)等,嫻熟專業(yè)技能)、典范權(quán)(以身作則,樹(shù)立榜樣)。二是以誠(chéng)信為本,說(shuō)到做到;負(fù)起責(zé)任;培養(yǎng)員工自信。三是要善于學(xué)習(xí)總結(jié),要不斷的總結(jié)過(guò)去自己或前人的得失,把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的經(jīng)驗(yàn);比較同一工作幾種方法的利與弊,以獲得最佳的工作方法。
中層管理人員的基本素質(zhì)43.塑造權(quán)威的能力。中層管理人員的基本素質(zhì)45思考力決策力
緊盯
執(zhí)行力
把思考力用在客戶身上(客戶需要什么);把思考力用在員工身上(員工需要什么);一個(gè)錯(cuò)誤的決策一百個(gè)行動(dòng)都是無(wú)法彌補(bǔ)的。中層管理人員的基本素質(zhì)4.具備“三力”。思考力、決策力、執(zhí)行力。5中層管理人員的基本素質(zhì)4.具備“三力”。思考力、決策力565.要有一顆感恩的心,不能有抱怨的心理。
每一份工作或每一個(gè)工作環(huán)境都不可能盡善盡美,工作中無(wú)論做什么事,都要把自己的心態(tài)放平,“少發(fā)牢騷多做事”,不要計(jì)較一時(shí)的待遇或得失;要學(xué)會(huì)感恩你的企業(yè),感恩你的師傅和同事,感恩你周圍所有的人,感謝他們給你提供的機(jī)會(huì)和給予的幫助。中層管理人員的基本素質(zhì)65.要有一顆感恩的心,不能有抱怨的心理。中層管理人67二、重視員工管理
帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?!驳卖敗た▋?nèi)基在實(shí)際管理工作中,人們過(guò)于重視管理者自身的作用,卻忽略了與客戶直接接觸的員工。在很多組織里,都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者,但他們并沒(méi)有把相應(yīng)的能力全部傳輸給下屬,以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少,在平時(shí)的工作中也沒(méi)有接受特別的指正和訓(xùn)練,所以當(dāng)他們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)和客戶時(shí),顯得力不從心。因此,應(yīng)重視員工培訓(xùn)并讓員工參與決策和管理。重視員工管理7二、重視員工管理重視員工管理78管理者客戶
員工員工客戶管理者
有高素質(zhì)的員工才能服務(wù)好客戶,公司才會(huì)有好的收益。重視員工管理
(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下)(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下)8管理者客戶89
1.根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行不同的分類。
完成任務(wù)的條件叫做能力,愿意投入工作的態(tài)度叫做意愿。根據(jù)是否具有能力和意愿,可將員工分為四類:重視員工管理91.根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行不同的分類。重視員工910如何分別對(duì)待這四類員工?(1)對(duì)于既有工作意愿又有能力的員工,盡量授權(quán),把權(quán)力下放給他們?nèi)プ鍪拢唬?)對(duì)于有工作意愿但是沒(méi)有工作能力的員工,盡量教育訓(xùn)練從而提升他們的能力;(3)對(duì)于具有工作能力但沒(méi)有工作意愿的員工,盡量激勵(lì)他們,讓他們逐漸具有工作意愿;(4)對(duì)于既沒(méi)有工作意愿又沒(méi)有工作能力的員工,可以放棄,至少可以不重用他們;當(dāng)然最好的就是把第四類變成第三類,或者變成第二類,再讓他們從第三類、第二類變成第一類。重視員工管理10如何分別對(duì)待這四類員工?重視員工管理1011
2.抓好對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。
(1)員工的培訓(xùn)必須從最基礎(chǔ)工作抓起(基本技能/每項(xiàng)制度);
以迪斯尼樂(lè)園的員工培訓(xùn)為例說(shuō)明(工作2個(gè)月,要花3天時(shí)間培訓(xùn))。
(2)員工思想工作常抓不懈(強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在抓員工思想工作中的作用);
(3)我們的培訓(xùn):出海前一天的培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);新員工的培訓(xùn);安全監(jiān)督素質(zhì)培訓(xùn)等等;(計(jì)劃性強(qiáng)、有效果、考核嚴(yán))
3.重視員工管理,還應(yīng)做到以下三點(diǎn):(1)讓員工真正接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì):樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)(建立競(jìng)爭(zhēng)和末位淘汰機(jī)制)。(2)照顧好員工:重視員工的權(quán)利;及時(shí)解決員工工作及生活中的困難。(3)使用好員工:充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智,根據(jù)員工特點(diǎn)做好人員的優(yōu)化組合。重視員工管理112.抓好對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。重視員工管理1112三、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
1.團(tuán)隊(duì)的重要性:
諺語(yǔ):“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”(中國(guó))。一個(gè)人做生意,兩個(gè)人開(kāi)銀行,三個(gè)人搞殖民地(英國(guó))。案例:本屆世界杯為什么西班牙奪得冠軍,而擁有眾多球星的法國(guó)隊(duì)、阿根廷隊(duì)提前出局?大家都知道,法國(guó)隊(duì)失利的最大原因就是“內(nèi)訌”,隊(duì)伍里根本不存在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;而阿根廷隊(duì)與西班牙隊(duì)的相比,前者過(guò)于依賴梅西、特維斯這樣的單個(gè)球星,后者則通過(guò)有效的組織充分帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)攻和防守,西班牙贏就贏在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。世界杯提示我們,足球是“十一個(gè)人”的運(yùn)動(dòng),而同樣,我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)也不是單靠一兩個(gè)人能夠完注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神12三、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神1213成的個(gè)人能夠完成的,它需要我們有明確的分工,嚴(yán)明的制度,戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有組織、有計(jì)劃的充分發(fā)揮每一個(gè)員工的作用才能完成。要堅(jiān)信:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)體。2、團(tuán)隊(duì)的意識(shí):各負(fù)其責(zé)、榮辱與共、團(tuán)結(jié)一致。3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件:
自主性:領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣。
思考性:?jiǎn)T工對(duì)下發(fā)的任務(wù)不是盲目的去執(zhí)行,有思考的創(chuàng)造性去執(zhí)行。
合作性:善于同周圍的人合作。
注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神13成的個(gè)人能夠完成的,它需要我們有明確的分工,嚴(yán)明的制度,13144、團(tuán)隊(duì)精神要從自身做起
團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到最后,就成了企業(yè)規(guī)章。最會(huì)破壞制度和規(guī)章的往往是管理者,因?yàn)榈紫碌娜送桓?。例如在工作現(xiàn)場(chǎng)掛一塊牌子,上面寫(xiě)著“請(qǐng)穿戴好勞保用品”,如果高隊(duì)自己沒(méi)帶好安全帽,哪個(gè)敢講,所以“請(qǐng)穿戴好勞保用品”這句話就是寫(xiě)給外人看的,自己人在破壞規(guī)矩。很多帶隊(duì)人員口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團(tuán)隊(duì),自己卻沒(méi)有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做。
團(tuán)隊(duì)精神要從管理者自身做起,管理者更要帶頭遵守各項(xiàng)制度,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的,以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長(zhǎng),不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神144、團(tuán)隊(duì)精神要從自身做起注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神1415四、強(qiáng)力打造執(zhí)行力
1.定期完善體系制度;
2.實(shí)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;
3.面談長(zhǎng)效機(jī)制;
4.安全生產(chǎn)壓力傳遞;
5.嚴(yán)格執(zhí)行考核制度;
6.激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用:安全建議獎(jiǎng)品激勵(lì);末位淘汰機(jī)制;內(nèi)部評(píng)優(yōu)和推優(yōu);金牌班組評(píng)選等;強(qiáng)力打造執(zhí)行力15四、強(qiáng)力打造執(zhí)行力強(qiáng)力打造執(zhí)行力15167.給員工一定的壓力。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,適度的壓力可以使員工產(chǎn)生工作的動(dòng)力;過(guò)大的壓力會(huì)讓員工精神頹廢,無(wú)所適從,從而使工作效率低下;管理者要能體察員工的壓力狀況,并積極地采取相應(yīng)的措施。9.抓好核心崗位,加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,做到工作安排有計(jì)劃(任務(wù)落實(shí)到人頭)――中間有抽查(過(guò)程跟蹤、監(jiān)控)――結(jié)束有驗(yàn)收(總結(jié)、點(diǎn)評(píng))。強(qiáng)力打造執(zhí)行力167.給員工一定的壓力。強(qiáng)力打造執(zhí)行力161710.軟硬兼施,恩威并重(法治+人治)。一是體系制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,違反就要受到處罰;二是用真情實(shí)感與員工溝通,通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮明的事例來(lái)打動(dòng)他,說(shuō)服他。11.考慮問(wèn)題要具有前瞻性并做好工作的銜接,不能只著眼于現(xiàn)狀,工作要有計(jì)劃性,做此工作一定要考慮到下幾步的工作,避免工作重復(fù),否則員工易產(chǎn)生情緒,不利于執(zhí)行。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1710.軟硬兼施,恩威并重(法治+人治)。強(qiáng)力打造執(zhí)行力171812.對(duì)于年輕管理者,在現(xiàn)場(chǎng),不清楚的工作,少說(shuō)比多說(shuō)要好,要辯證性的參考老師傅的經(jīng)驗(yàn)(與老師傅充分討論,確保安全)。自己要冷靜觀察,適時(shí)進(jìn)行安全提示。13.抓好關(guān)鍵作業(yè)和作業(yè)中的關(guān)鍵。關(guān)鍵作業(yè)(比如更換頂驅(qū)方保、切割滑移大繩、下套管等作業(yè)):作業(yè)中的關(guān)鍵:如起下鉆的兩頭、下套管的兩頭等,這些必須在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1812.對(duì)于年輕管理者,在現(xiàn)場(chǎng),不清楚的工作,少說(shuō)比多說(shuō)要181914.培養(yǎng)觀察力,關(guān)鍵要心細(xì),現(xiàn)場(chǎng)觀察力的培養(yǎng)可以從面、線、點(diǎn)三方面考慮。
面:比如巡檢時(shí)平臺(tái)的各個(gè)角落(模塊的上下甲板等)都要到位;線:具體某個(gè)流程及涉及的設(shè)備,從上到下,從左到右,分片分塊來(lái)看,此時(shí)不能眉毛胡子一把抓,如:固控塊中離心機(jī)、振動(dòng)篩、除砂器、除泥器、沉砂池等;對(duì)設(shè)備的觀察:要從設(shè)備整體到具體部位,通過(guò)摸、聽(tīng)、看等等方式來(lái)查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;點(diǎn):就是細(xì)節(jié)性問(wèn)題,比如對(duì)人的觀察:勞保用品是否齊全;工作程序是否規(guī)范;員工動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)等;對(duì)設(shè)備及環(huán)境的觀察:物料擺放的地點(diǎn)及狀況是否合適,工作環(huán)境是否安全等。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1914.培養(yǎng)觀察力,關(guān)鍵要心細(xì),現(xiàn)場(chǎng)觀察力的培養(yǎng)可以從面、1920強(qiáng)力打造執(zhí)行力15.抓好關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。關(guān)鍵崗位:(除核心崗位外,抓好其他關(guān)鍵崗位,比如吊裝作業(yè),抓好甲板長(zhǎng)、吊車司機(jī)等等);關(guān)鍵人員:比如第一次出海的人員或第一次到本平臺(tái)的人員。20強(qiáng)力打造執(zhí)行力15.抓好關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。20強(qiáng)力打造執(zhí)行力16.做好現(xiàn)場(chǎng)溝通與協(xié)調(diào)。(1)換位思考;(2)堅(jiān)持原則,但處理問(wèn)題要具有靈活性;(3)不斷充實(shí)自己,始終保持激情。高隊(duì)/隊(duì)長(zhǎng)客戶(監(jiān)督)項(xiàng)目組隊(duì)/班組平臺(tái)和其他服務(wù)商強(qiáng)力打造執(zhí)行力16.做好現(xiàn)場(chǎng)溝通與協(xié)調(diào)。(1)換位思考;高隊(duì)2122(1)、做好與監(jiān)督的溝通工作;(2)、做好與自己?jiǎn)T工的溝通工作;對(duì)于每一個(gè)員工,要經(jīng)常聊聊,掌握其思想狀態(tài)(發(fā)現(xiàn)思想有問(wèn)題的要及時(shí)給予溝通引導(dǎo)),對(duì)于有困難的,及時(shí)給予解決;對(duì)于作業(yè)或生活提出好的建議的,要及時(shí)采納,對(duì)于提出隱患的,要給予重視并消除,不能及時(shí)消除的,給提出者回復(fù)原因并安排人跟蹤,并做好臨時(shí)防護(hù)措施。強(qiáng)力打造執(zhí)行力22(1)、做好與監(jiān)督的溝通工作;強(qiáng)力打造執(zhí)行力2223(3)、做好與其他服務(wù)商的溝通工作。要時(shí)刻注意:我們是主力承包商,必然與其他承包商溝通、協(xié)作;與他們的溝通協(xié)作時(shí),把握好主次和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);再者,不要斤斤計(jì)較一些小事,不要因?yàn)樾∈掠绊懥w榮譽(yù),雙方主要是配合,其實(shí)大家的目的都一樣,就是把工作安全的干好。
(4)、做好與作業(yè)平臺(tái)的溝通工作。強(qiáng)力打造執(zhí)行力23(3)、做好與其他服務(wù)商的溝通工作。強(qiáng)力打造執(zhí)行力2324五、重視企業(yè)文化的培育
企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件,但不能僅僅把它看成口號(hào)、目標(biāo)和希望,因?yàn)榭谔?hào)、目標(biāo)和希望是一個(gè)未來(lái)的東西,并沒(méi)有融入人們的生活。文化其實(shí)是將價(jià)值觀融入到行為,如果沒(méi)有,就不是一個(gè)文化,充其量只能夠叫做一個(gè)口號(hào)、目標(biāo)、希望。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀,要融入員工的日常實(shí)際行為之中。(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵:1.文化是一種工作態(tài)度
;2.文化就是一種價(jià)值觀,要融入行為中
;3.企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。重視企業(yè)文化24五、重視企業(yè)文化的培育重視企業(yè)文化24
企業(yè)文化是要求我們這些人以身作則,不斷地要求屬下的員工也這樣做,久而久之就形成了一種企業(yè)文化,所以說(shuō)企業(yè)文化能否形成就是靠我們這些管理人員。
案例:沃爾瑪戰(zhàn)勝凱馬特的秘訣是企業(yè)文化——節(jié)約成本
沃爾瑪說(shuō)過(guò):“做一家企業(yè)的優(yōu)秀老板要站在門(mén)口而不要坐在辦公室”重視企業(yè)文化企業(yè)文化是要求我們這些人以身作則,不斷地要求屬下的員工也這2526(二)企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征
1.個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度;
2.鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度;
3.目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合的程度;
4.各部門(mén)彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度;
5.管理者支持員工的程度;
6.規(guī)章制度多寡的程度
7.成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度
;
8.薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度
;
9.允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度
;10.內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制。
重視企業(yè)文化我們是企業(yè)文化的傳播和引導(dǎo)者;將企業(yè)文化融入到員工的日常實(shí)際行為之中是我們最終目標(biāo)。26(二)企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征重視企業(yè)文化我們是企業(yè)文化2627COSL企業(yè)文化:
。
重視企業(yè)文化我們必須做得更好企業(yè)理念精心做好每件事與股東、用戶、員工伙伴共贏誠(chéng)信、敬業(yè)、協(xié)作、自律企業(yè)價(jià)值觀員工操守行為準(zhǔn)則27COSL企業(yè)文化:重視企業(yè)文化我們必須27堅(jiān)持“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”不動(dòng)搖。即:堅(jiān)持“以執(zhí)行文化建設(shè)為中心”不動(dòng)搖;堅(jiān)持以“安全技能培訓(xùn)”和“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”兩個(gè)基本點(diǎn)。兄弟單位好的工作方法28堅(jiān)持“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”不動(dòng)搖。即:堅(jiān)持“以執(zhí)行文培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)縮影
兄弟單位好的工作方法29培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)縮影兄弟單位好的工作方法29堅(jiān)持《巡回檢查簽到制度》,使之成為常態(tài)工作。兄弟單位好的工作方法30堅(jiān)持《巡回檢查簽到制度》,使之成為常態(tài)工作。兄弟單位好的工作堅(jiān)持《每日安全觀察員制度》,培養(yǎng)人人都是安全員的安全責(zé)任意識(shí),營(yíng)造安全文化氛圍。兄弟單位好的工作方法31堅(jiān)持《每日安全觀察員制度》,培養(yǎng)人人都是安全員的安全責(zé)任意識(shí)開(kāi)展每日一問(wèn)活動(dòng),讓大家在輕松愉快的環(huán)境中獲得知識(shí),提高安全作業(yè)技能。兄弟單位好的工作方法泥漿泵氮?dú)獍ぷ髟砼嘤?xùn)剪銷式安全閥的工作原理培訓(xùn)32開(kāi)展每日一問(wèn)活動(dòng),讓大家在輕松愉快的環(huán)境中獲得知識(shí),提高安全精心準(zhǔn)備,開(kāi)好項(xiàng)目組既定的六會(huì)。特別是每次大型作業(yè)前的技術(shù)交底暨安全研討會(huì),收到了很好的效果。兄弟單位好的工作方法33精心準(zhǔn)備,開(kāi)好項(xiàng)目組既定的六會(huì)。特別是每次大型作業(yè)前的技術(shù)交在現(xiàn)場(chǎng)每次大型或特殊的作業(yè)前,必須在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì),做到安全管理工作有的放矢,執(zhí)行好在現(xiàn)場(chǎng)。兄弟單位好的工作方法34在現(xiàn)場(chǎng)每次大型或特殊的作業(yè)前,必須在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì),做到安隨時(shí)開(kāi)展安全隱患排查,隨時(shí)修正和完善工作中的不足。兄弟單位好的工作方法35隨時(shí)開(kāi)展安全隱患排查,隨時(shí)修正和完善工作中的不足。兄弟單位好全員眾志成城,開(kāi)拓創(chuàng)新;繼續(xù)打造“安全型、實(shí)干型、學(xué)習(xí)型、和諧型”的團(tuán)隊(duì),造就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奮發(fā)向上的作業(yè)團(tuán)隊(duì)。兄弟單位好的工作方法36全員眾志成城,開(kāi)拓創(chuàng)新;繼續(xù)打造“安全型、實(shí)干型、學(xué)習(xí)型、和對(duì)提出的安全建議及時(shí)予以整改,對(duì)STOP卡中不合格的狀態(tài)與行為及時(shí)予以糾正并且與大家共享。兄弟單位好的工作方法37對(duì)提出的安全建議及時(shí)予以整改,對(duì)STOP卡中不合格的狀態(tài)與行切實(shí)遵循QHSE體系的作業(yè)安全管理規(guī)定,扎扎實(shí)實(shí)做好每天的作業(yè)安全管理工作。TimeOutInAllTheTime-隨時(shí)叫停兄弟單位好的工作方法裝好防退繩卡保安全38切實(shí)遵循QHSE體系的作業(yè)安全管理規(guī)定,扎扎實(shí)實(shí)做好每天的作全面、充分做好工作記錄兄弟單位好的工作方法39全面、充分做好工作記錄兄弟單位好的工作方法39針對(duì)特殊的作業(yè)環(huán)境,補(bǔ)充特別的提示與警示,以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全。兄弟單位好的工作方法40針對(duì)特殊的作業(yè)環(huán)境,補(bǔ)充特別的提示與警示,以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員
“5S”成果牢固樹(shù)立“良好的場(chǎng)所整理是做好安全工作的有效途徑”,不僅要使此意念深入人心,而且使之成為日常自覺(jué)行動(dòng)之一。兄弟單位好的工作方法41
現(xiàn)場(chǎng)高崗位人員親臨現(xiàn)場(chǎng),確保特殊作業(yè)的安全進(jìn)行,這也是項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)一貫的傳統(tǒng)做法。高隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,大家心往一處想。高崗位員工到位的監(jiān)控兄弟單位好的工作方法42現(xiàn)場(chǎng)高崗位人員親臨現(xiàn)場(chǎng),確保特殊作業(yè)的安全進(jìn)行,這也是項(xiàng)目組設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),從源頭抓起。兄弟單位好的工作方法43設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),從源頭抓起。兄弟單位好的工作方法43安全是一種生活習(xí)慣!不僅在工作現(xiàn)場(chǎng),也貫通到平常的生活。兄弟單位好的工作方法44安全是一種生活習(xí)慣!不僅在工作現(xiàn)場(chǎng),也貫通到平常的生活。兄弟45事業(yè)部的發(fā)展取決于公司的戰(zhàn)略定位,更取決于我們是否是一支專業(yè)化、職業(yè)化、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。事業(yè)部的成長(zhǎng):需要我們的銳氣----革故鼎新,開(kāi)拓進(jìn)取;需要我們的智慧----創(chuàng)新思維,技展群芳;需要我們的忠誠(chéng)----以一帶十,開(kāi)疆拓土;需要我們的參與----齊心協(xié)力,共拓前途;讓我們一起為油田生產(chǎn)事業(yè)部的成長(zhǎng)和壯大共同努力!
結(jié)束語(yǔ)45事業(yè)部的發(fā)展取決于公司的戰(zhàn)略定位,更取決于我們是否是一支45謝謝各位!謝謝各位!46中層管理人員如何帶好隊(duì)伍中層管理人員如何帶好隊(duì)伍47目錄中層管理人員的基本素質(zhì)重視員工管理注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一二三四五重視企業(yè)文化重視企業(yè)文化強(qiáng)力打造執(zhí)行力目錄中層管理人員的基本素質(zhì)重視員工管理注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精4849一、中層管理人員的基本素質(zhì):
1.人格魅力高、責(zé)任感強(qiáng)、工作態(tài)度積極,專業(yè)技能強(qiáng)。人格魅力――預(yù)想做事,必先做人;德才兼?zhèn)涫荂OSL所需的管理人員。工作態(tài)度積極、責(zé)任感強(qiáng)才具備良好的事業(yè)心。專業(yè)技能強(qiáng)是完成事業(yè)的條件之一。
2.要有大局意識(shí),奉獻(xiàn)精神,看問(wèn)題要有高度。要多站在項(xiàng)目組甚至事業(yè)部的高度來(lái)處理和解決問(wèn)題。中層管理人員的基本素質(zhì)3一、中層管理人員的基本素質(zhì):中層管理人員的49503.塑造權(quán)威的能力。
如何塑造自己的權(quán)威?一是行使好自己的弱的和強(qiáng)的兩大權(quán)力。弱的權(quán)力:合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)。強(qiáng)的權(quán)力:專家權(quán)(具備現(xiàn)代化的多元的觀點(diǎn)、能力,還要懂一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、法律法規(guī)等,嫻熟專業(yè)技能)、典范權(quán)(以身作則,樹(shù)立榜樣)。二是以誠(chéng)信為本,說(shuō)到做到;負(fù)起責(zé)任;培養(yǎng)員工自信。三是要善于學(xué)習(xí)總結(jié),要不斷的總結(jié)過(guò)去自己或前人的得失,把別人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的經(jīng)驗(yàn);比較同一工作幾種方法的利與弊,以獲得最佳的工作方法。
中層管理人員的基本素質(zhì)43.塑造權(quán)威的能力。中層管理人員的基本素質(zhì)5051思考力決策力
緊盯
執(zhí)行力
把思考力用在客戶身上(客戶需要什么);把思考力用在員工身上(員工需要什么);一個(gè)錯(cuò)誤的決策一百個(gè)行動(dòng)都是無(wú)法彌補(bǔ)的。中層管理人員的基本素質(zhì)4.具備“三力”。思考力、決策力、執(zhí)行力。5中層管理人員的基本素質(zhì)4.具備“三力”。思考力、決策力51525.要有一顆感恩的心,不能有抱怨的心理。
每一份工作或每一個(gè)工作環(huán)境都不可能盡善盡美,工作中無(wú)論做什么事,都要把自己的心態(tài)放平,“少發(fā)牢騷多做事”,不要計(jì)較一時(shí)的待遇或得失;要學(xué)會(huì)感恩你的企業(yè),感恩你的師傅和同事,感恩你周圍所有的人,感謝他們給你提供的機(jī)會(huì)和給予的幫助。中層管理人員的基本素質(zhì)65.要有一顆感恩的心,不能有抱怨的心理。中層管理人5253二、重視員工管理
帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠?!驳卖敗た▋?nèi)基在實(shí)際管理工作中,人們過(guò)于重視管理者自身的作用,卻忽略了與客戶直接接觸的員工。在很多組織里,都把一切優(yōu)惠條件和教育機(jī)會(huì)讓給管理者,但他們并沒(méi)有把相應(yīng)的能力全部傳輸給下屬,以至于他的下屬所受到的教育機(jī)會(huì)較少,在平時(shí)的工作中也沒(méi)有接受特別的指正和訓(xùn)練,所以當(dāng)他們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)和客戶時(shí),顯得力不從心。因此,應(yīng)重視員工培訓(xùn)并讓員工參與決策和管理。重視員工管理7二、重視員工管理重視員工管理5354管理者客戶
員工員工客戶管理者
有高素質(zhì)的員工才能服務(wù)好客戶,公司才會(huì)有好的收益。重視員工管理
(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下)(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下)8管理者客戶5455
1.根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行不同的分類。
完成任務(wù)的條件叫做能力,愿意投入工作的態(tài)度叫做意愿。根據(jù)是否具有能力和意愿,可將員工分為四類:重視員工管理91.根據(jù)意愿和能力對(duì)員工進(jìn)行不同的分類。重視員工5556如何分別對(duì)待這四類員工?(1)對(duì)于既有工作意愿又有能力的員工,盡量授權(quán),把權(quán)力下放給他們?nèi)プ鍪?;?)對(duì)于有工作意愿但是沒(méi)有工作能力的員工,盡量教育訓(xùn)練從而提升他們的能力;(3)對(duì)于具有工作能力但沒(méi)有工作意愿的員工,盡量激勵(lì)他們,讓他們逐漸具有工作意愿;(4)對(duì)于既沒(méi)有工作意愿又沒(méi)有工作能力的員工,可以放棄,至少可以不重用他們;當(dāng)然最好的就是把第四類變成第三類,或者變成第二類,再讓他們從第三類、第二類變成第一類。重視員工管理10如何分別對(duì)待這四類員工?重視員工管理5657
2.抓好對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。
(1)員工的培訓(xùn)必須從最基礎(chǔ)工作抓起(基本技能/每項(xiàng)制度);
以迪斯尼樂(lè)園的員工培訓(xùn)為例說(shuō)明(工作2個(gè)月,要花3天時(shí)間培訓(xùn))。
(2)員工思想工作常抓不懈(強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在抓員工思想工作中的作用);
(3)我們的培訓(xùn):出海前一天的培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);新員工的培訓(xùn);安全監(jiān)督素質(zhì)培訓(xùn)等等;(計(jì)劃性強(qiáng)、有效果、考核嚴(yán))
3.重視員工管理,還應(yīng)做到以下三點(diǎn):(1)讓員工真正接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì):樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)(建立競(jìng)爭(zhēng)和末位淘汰機(jī)制)。(2)照顧好員工:重視員工的權(quán)利;及時(shí)解決員工工作及生活中的困難。(3)使用好員工:充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智,根據(jù)員工特點(diǎn)做好人員的優(yōu)化組合。重視員工管理112.抓好對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。重視員工管理5758三、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
1.團(tuán)隊(duì)的重要性:
諺語(yǔ):“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”(中國(guó))。一個(gè)人做生意,兩個(gè)人開(kāi)銀行,三個(gè)人搞殖民地(英國(guó))。案例:本屆世界杯為什么西班牙奪得冠軍,而擁有眾多球星的法國(guó)隊(duì)、阿根廷隊(duì)提前出局?大家都知道,法國(guó)隊(duì)失利的最大原因就是“內(nèi)訌”,隊(duì)伍里根本不存在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;而阿根廷隊(duì)與西班牙隊(duì)的相比,前者過(guò)于依賴梅西、特維斯這樣的單個(gè)球星,后者則通過(guò)有效的組織充分帶動(dòng)全隊(duì)進(jìn)攻和防守,西班牙贏就贏在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。世界杯提示我們,足球是“十一個(gè)人”的運(yùn)動(dòng),而同樣,我們的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)也不是單靠一兩個(gè)人能夠完注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神12三、注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5859成的個(gè)人能夠完成的,它需要我們有明確的分工,嚴(yán)明的制度,戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有組織、有計(jì)劃的充分發(fā)揮每一個(gè)員工的作用才能完成。要堅(jiān)信:沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)體。2、團(tuán)隊(duì)的意識(shí):各負(fù)其責(zé)、榮辱與共、團(tuán)結(jié)一致。3、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件:
自主性:領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣。
思考性:?jiǎn)T工對(duì)下發(fā)的任務(wù)不是盲目的去執(zhí)行,有思考的創(chuàng)造性去執(zhí)行。
合作性:善于同周圍的人合作。
注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神13成的個(gè)人能夠完成的,它需要我們有明確的分工,嚴(yán)明的制度,59604、團(tuán)隊(duì)精神要從自身做起
團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到最后,就成了企業(yè)規(guī)章。最會(huì)破壞制度和規(guī)章的往往是管理者,因?yàn)榈紫碌娜送桓摇@缭诠ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)掛一塊牌子,上面寫(xiě)著“請(qǐng)穿戴好勞保用品”,如果高隊(duì)自己沒(méi)帶好安全帽,哪個(gè)敢講,所以“請(qǐng)穿戴好勞保用品”這句話就是寫(xiě)給外人看的,自己人在破壞規(guī)矩。很多帶隊(duì)人員口口聲聲說(shuō)這是個(gè)團(tuán)隊(duì),自己卻沒(méi)有照?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神去做。
團(tuán)隊(duì)精神要從管理者自身做起,管理者更要帶頭遵守各項(xiàng)制度,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的,以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長(zhǎng),不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神144、團(tuán)隊(duì)精神要從自身做起注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神6061四、強(qiáng)力打造執(zhí)行力
1.定期完善體系制度;
2.實(shí)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;
3.面談長(zhǎng)效機(jī)制;
4.安全生產(chǎn)壓力傳遞;
5.嚴(yán)格執(zhí)行考核制度;
6.激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用:安全建議獎(jiǎng)品激勵(lì);末位淘汰機(jī)制;內(nèi)部評(píng)優(yōu)和推優(yōu);金牌班組評(píng)選等;強(qiáng)力打造執(zhí)行力15四、強(qiáng)力打造執(zhí)行力強(qiáng)力打造執(zhí)行力61627.給員工一定的壓力。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,適度的壓力可以使員工產(chǎn)生工作的動(dòng)力;過(guò)大的壓力會(huì)讓員工精神頹廢,無(wú)所適從,從而使工作效率低下;管理者要能體察員工的壓力狀況,并積極地采取相應(yīng)的措施。9.抓好核心崗位,加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,做到工作安排有計(jì)劃(任務(wù)落實(shí)到人頭)――中間有抽查(過(guò)程跟蹤、監(jiān)控)――結(jié)束有驗(yàn)收(總結(jié)、點(diǎn)評(píng))。強(qiáng)力打造執(zhí)行力167.給員工一定的壓力。強(qiáng)力打造執(zhí)行力626310.軟硬兼施,恩威并重(法治+人治)。一是體系制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,違反就要受到處罰;二是用真情實(shí)感與員工溝通,通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮明的事例來(lái)打動(dòng)他,說(shuō)服他。11.考慮問(wèn)題要具有前瞻性并做好工作的銜接,不能只著眼于現(xiàn)狀,工作要有計(jì)劃性,做此工作一定要考慮到下幾步的工作,避免工作重復(fù),否則員工易產(chǎn)生情緒,不利于執(zhí)行。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1710.軟硬兼施,恩威并重(法治+人治)。強(qiáng)力打造執(zhí)行力636412.對(duì)于年輕管理者,在現(xiàn)場(chǎng),不清楚的工作,少說(shuō)比多說(shuō)要好,要辯證性的參考老師傅的經(jīng)驗(yàn)(與老師傅充分討論,確保安全)。自己要冷靜觀察,適時(shí)進(jìn)行安全提示。13.抓好關(guān)鍵作業(yè)和作業(yè)中的關(guān)鍵。關(guān)鍵作業(yè)(比如更換頂驅(qū)方保、切割滑移大繩、下套管等作業(yè)):作業(yè)中的關(guān)鍵:如起下鉆的兩頭、下套管的兩頭等,這些必須在現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1812.對(duì)于年輕管理者,在現(xiàn)場(chǎng),不清楚的工作,少說(shuō)比多說(shuō)要646514.培養(yǎng)觀察力,關(guān)鍵要心細(xì),現(xiàn)場(chǎng)觀察力的培養(yǎng)可以從面、線、點(diǎn)三方面考慮。
面:比如巡檢時(shí)平臺(tái)的各個(gè)角落(模塊的上下甲板等)都要到位;線:具體某個(gè)流程及涉及的設(shè)備,從上到下,從左到右,分片分塊來(lái)看,此時(shí)不能眉毛胡子一把抓,如:固控塊中離心機(jī)、振動(dòng)篩、除砂器、除泥器、沉砂池等;對(duì)設(shè)備的觀察:要從設(shè)備整體到具體部位,通過(guò)摸、聽(tīng)、看等等方式來(lái)查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;點(diǎn):就是細(xì)節(jié)性問(wèn)題,比如對(duì)人的觀察:勞保用品是否齊全;工作程序是否規(guī)范;員工動(dòng)作是否標(biāo)準(zhǔn)等;對(duì)設(shè)備及環(huán)境的觀察:物料擺放的地點(diǎn)及狀況是否合適,工作環(huán)境是否安全等。強(qiáng)力打造執(zhí)行力1914.培養(yǎng)觀察力,關(guān)鍵要心細(xì),現(xiàn)場(chǎng)觀察力的培養(yǎng)可以從面、6566強(qiáng)力打造執(zhí)行力15.抓好關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。關(guān)鍵崗位:(除核心崗位外,抓好其他關(guān)鍵崗位,比如吊裝作業(yè),抓好甲板長(zhǎng)、吊車司機(jī)等等);關(guān)鍵人員:比如第一次出海的人員或第一次到本平臺(tái)的人員。20強(qiáng)力打造執(zhí)行力15.抓好關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。66強(qiáng)力打造執(zhí)行力16.做好現(xiàn)場(chǎng)溝通與協(xié)調(diào)。(1)換位思考;(2)堅(jiān)持原則,但處理問(wèn)題要具有靈活性;(3)不斷充實(shí)自己,始終保持激情。高隊(duì)/隊(duì)長(zhǎng)客戶(監(jiān)督)項(xiàng)目組隊(duì)/班組平臺(tái)和其他服務(wù)商強(qiáng)力打造執(zhí)行力16.做好現(xiàn)場(chǎng)溝通與協(xié)調(diào)。(1)換位思考;高隊(duì)6768(1)、做好與監(jiān)督的溝通工作;(2)、做好與自己?jiǎn)T工的溝通工作;對(duì)于每一個(gè)員工,要經(jīng)常聊聊,掌握其思想狀態(tài)(發(fā)現(xiàn)思想有問(wèn)題的要及時(shí)給予溝通引導(dǎo)),對(duì)于有困難的,及時(shí)給予解決;對(duì)于作業(yè)或生活提出好的建議的,要及時(shí)采納,對(duì)于提出隱患的,要給予重視并消除,不能及時(shí)消除的,給提出者回復(fù)原因并安排人跟蹤,并做好臨時(shí)防護(hù)措施。強(qiáng)力打造執(zhí)行力22(1)、做好與監(jiān)督的溝通工作;強(qiáng)力打造執(zhí)行力6869(3)、做好與其他服務(wù)商的溝通工作。要時(shí)刻注意:我們是主力承包商,必然與其他承包商溝通、協(xié)作;與他們的溝通協(xié)作時(shí),把握好主次和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);再者,不要斤斤計(jì)較一些小事,不要因?yàn)樾∈掠绊懥w榮譽(yù),雙方主要是配合,其實(shí)大家的目的都一樣,就是把工作安全的干好。
(4)、做好與作業(yè)平臺(tái)的溝通工作。強(qiáng)力打造執(zhí)行力23(3)、做好與其他服務(wù)商的溝通工作。強(qiáng)力打造執(zhí)行力6970五、重視企業(yè)文化的培育
企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件,但不能僅僅把它看成口號(hào)、目標(biāo)和希望,因?yàn)榭谔?hào)、目標(biāo)和希望是一個(gè)未來(lái)的東西,并沒(méi)有融入人們的生活。文化其實(shí)是將價(jià)值觀融入到行為,如果沒(méi)有,就不是一個(gè)文化,充其量只能夠叫做一個(gè)口號(hào)、目標(biāo)、希望。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀,要融入員工的日常實(shí)際行為之中。(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵:1.文化是一種工作態(tài)度
;2.文化就是一種價(jià)值觀,要融入行為中
;3.企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。重視企業(yè)文化24五、重視企業(yè)文化的培育重視企業(yè)文化70
企業(yè)文化是要求我們這些人以身作則,不斷地要求屬下的員工也這樣做,久而久之就形成了一種企業(yè)文化,所以說(shuō)企業(yè)文化能否形成就是靠我們這些管理人員。
案例:沃爾瑪戰(zhàn)勝凱馬特的秘訣是企業(yè)文化——節(jié)約成本
沃爾瑪說(shuō)過(guò):“做一家企業(yè)的優(yōu)秀老板要站在門(mén)口而不要坐在辦公室”重視企業(yè)文化企業(yè)文化是要求我們這些人以身作則,不斷地要求屬下的員工也這7172(二)企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征
1.個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度;
2.鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度;
3.目標(biāo)和績(jī)效相結(jié)合的程度;
4.各部門(mén)彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度;
5.管理者支持員工的程度;
6.規(guī)章制度多寡的程度
7.成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度
;
8.薪酬與績(jī)效結(jié)合的程度
;
9.允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度
;10.內(nèi)部溝通受不受到層級(jí)的限制。
重視企業(yè)文化我們是企業(yè)文化的傳播和引導(dǎo)者;將企業(yè)文化融入到員工的日常實(shí)際行為之中是我們最終目標(biāo)。26(二)企業(yè)文化的十個(gè)關(guān)鍵特征重視企業(yè)文化我們是企業(yè)文化7273COSL企業(yè)文化:
。
重視企業(yè)文化我們必須做得更好企業(yè)理念精心做好每件事與股東、用戶、員工伙伴共贏誠(chéng)信、敬業(yè)、協(xié)作、自律企業(yè)價(jià)值觀員工操守行為準(zhǔn)則27COSL企業(yè)文化:重視企業(yè)文化我們必須73堅(jiān)持“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”不動(dòng)搖。即:堅(jiān)持“以執(zhí)行文化建設(shè)為中心”不動(dòng)搖;堅(jiān)持以“安全技能培訓(xùn)”和“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”兩個(gè)基本點(diǎn)。兄弟單位好的工作方法74堅(jiān)持“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”不動(dòng)搖。即:堅(jiān)持“以執(zhí)行文培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)縮影
兄弟單位好的工作方法75培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)縮影兄弟單位好的工作方法29堅(jiān)持《巡回檢查簽到制度》,使之成為常態(tài)工作。兄弟單位好的工作方法76堅(jiān)持《巡回檢查簽到制度》,使之成為常態(tài)工作。兄弟單位好的工作堅(jiān)持《每日安全觀察員制度》,培養(yǎng)人人都是安
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