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波特五力模型2001年12月參考書目：MichaelE.Porter“CompetitiveStrategy”--------------行業(yè)競爭力分析目錄概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析

概述：通過對行業(yè)五種競爭力量極其深層次的影響因素的分析，研究競爭作用力的強弱程度，從而明確產(chǎn)業(yè)的利潤水平即行業(yè)吸引力，并在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)長期可行的競爭戰(zhàn)略競爭力量加強五種競爭力量決定了行業(yè)的利潤水平競爭加劇公司對市場控制減弱利潤水平降低概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析

形成競爭加劇因素競爭者增加競爭者在規(guī)模和能力方面更為均衡對行業(yè)產(chǎn)品的需求下降削價更為普遍用戶使用品牌轉(zhuǎn)換成本低A.行業(yè)內(nèi)競爭固定成本較高產(chǎn)品易變質(zhì)競爭者在戰(zhàn)略、起源和文化上有很大不同合并與收購很普遍退出壁壘高A.行業(yè)內(nèi)競爭競爭行為削價增加廣告提高質(zhì)量增加產(chǎn)品特色提供服務(wù)延長保修期進入和退出壁壘與盈利關(guān)系B.潛在新競爭者進入盈利低但穩(wěn)定盈利高且穩(wěn)定盈利高但有風(fēng)險盈利低且有風(fēng)險退出壁壘進入壁壘低高低高供應(yīng)商議價力量增強的因素供應(yīng)商集中度高沒有替代品行業(yè)不是供應(yīng)商的主要客戶供應(yīng)品是買方主要投入品供應(yīng)品具有差異性或買方具有轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實威脅D.供應(yīng)商議價力量概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析分析行業(yè)的競爭程度，按高、中、低等級對五種競爭力量進行評價概述五種力量影響因素應(yīng)用方法案例分析對運動鞋行業(yè)五種力量進行分析由于行業(yè)內(nèi)存在耐克、銳步、Adidas和Converse等具有強大競爭力的大公司，因此行業(yè)內(nèi)競爭程度高行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，潛在競爭者威脅較低其它鞋類不能提供運動高強度性能，替代品威脅低亞洲供應(yīng)商規(guī)模和實力不斷增大，供方議價能力中等但正在增加購買數(shù)量少且質(zhì)量影響較大，買方

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