企業(yè)公司董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)材料

企業(yè)公司董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)材料把握機(jī)遇創(chuàng)新管理鑄造輝煌口■事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)■，生于1956年，49歲，是兵團(tuán)第二代軍墾戰(zhàn)士。在他近五十年的人生旅程中，他把近二十年的青春年華奉獻(xiàn)給了這個(gè)與他心心相系、血肉相連的**事業(yè)。使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的**小廠，20年間從普通做到優(yōu)秀，又從優(yōu)秀做到輝煌。1987年■同志調(diào)入新疆**釀酒總廠任黨委副書記、副廠長(zhǎng)。1994年■同志被任命為新疆**釀酒總廠廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)規(guī)模為四個(gè)釀酒分廠，一個(gè)紙箱廠，一個(gè)熱電廠。年產(chǎn)白酒為6295.16噸，銷售數(shù)量為7385.85噸，省外銷量182噸，利潤(rùn)為4227.24萬(wàn)元。固定資產(chǎn)10619.23萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值9143.96萬(wàn)元。企業(yè)白酒產(chǎn)品被自治區(qū)評(píng)為“地方優(yōu)質(zhì)酒”?？谕旧先魏?，為了尋求和探索一條可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度之路，他帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，率先在企業(yè)內(nèi)部推行了《企業(yè)改革實(shí)施管理辦法》以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)榛c(diǎn)，制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，全面推行質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了飛速發(fā)展的快車道。至此，他提出“沿隴海線建立黃金銷售帶，以鄭州為支點(diǎn)，輻射全國(guó)”的市場(chǎng)推進(jìn)戰(zhàn)略。短短幾年“英雄本色**”的英雄形象迅速享譽(yù)神州，他創(chuàng)立了“**”品牌形象，也取得了驕人的業(yè)績(jī)。1994年企業(yè)榮列中國(guó)飲料制造行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第49名、新疆工業(yè)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)、中國(guó)飲料制造業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)第78位、500家最佳經(jīng)濟(jì)效益飲料制造業(yè)第30位；1995年被評(píng)為中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)、新疆維吾爾自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)和全國(guó)信譽(yù)度百佳企業(yè)稱號(hào)；1995年8月■廠長(zhǎng)被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)技術(shù)評(píng)價(jià)中心授予“中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師”稱號(hào)。1996年被新疆維吾爾自治區(qū)評(píng)為“八五”期間新疆輕工科技先進(jìn)集體，榮獲第三次全國(guó)工業(yè)普查先進(jìn)集體稱號(hào)；1996年11月，又榮獲“中國(guó)酒行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?997年**系列產(chǎn)品被評(píng)為新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督免檢產(chǎn)品；被中國(guó)名牌事業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)中心審定為“市場(chǎng)無(wú)投訴產(chǎn)品”；1997-1998年公司連獲“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)、全國(guó)酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、全國(guó)農(nóng)墾工業(yè)利稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)；1998年公司連續(xù)被授予“全國(guó)食品行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；同年由中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量認(rèn)證中心審核，公司質(zhì)量管理體系和“伊力”牌產(chǎn)品通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證；“伊力”商標(biāo)被評(píng)為新疆著名商標(biāo)；1999年4月，公司榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；“全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；伊力老窖、特曲、大曲系列產(chǎn)品被評(píng)為1999年度新疆名牌產(chǎn)品。同年，口口董事長(zhǎng)被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“中

國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，授予“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)科技管理工作者”稱號(hào)。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，在□□廠長(zhǎng)的不懈努力下，1999年由新疆**釀酒總廠作為主發(fā)起人，聯(lián)合四川XX黃許印刷廠、新疆副食有限責(zé)任公司、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)投資中心、**州糖煙酒有限責(zé)任公司、南方證券有限責(zé)任公司等五家法人單位以發(fā)起方式設(shè)立的上市公司。于1999年5月27日正式注冊(cè)成立，是新疆酒行業(yè)唯一的上市公司，是全國(guó)第九家上市的酒業(yè)公司。1999年9月16日，經(jīng)上海證券交易所審核同意，公司股票在上海證券交易所交易市場(chǎng)上市交易。采用“上網(wǎng)定價(jià)”方式向社會(huì)發(fā)行人民幣普通股7,500萬(wàn)股，實(shí)際募集資金45,375萬(wàn)元。股票發(fā)行后，公司總股本為22050萬(wàn)股。總資產(chǎn)達(dá)10億元，年創(chuàng)利稅近兩億元。公司從此步入規(guī)?；l(fā)展時(shí)期，由一個(gè)傳統(tǒng)的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，發(fā)展成以“伊力”牌系列白酒生產(chǎn)營(yíng)銷為主業(yè)，涵蓋科研、食品加工、野生果綜合開(kāi)發(fā)、生物工程、金融證券、印務(wù)、房地產(chǎn)、天燃?xì)夤?yīng)、賓館、旅游服務(wù)等產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)相配套的多元化現(xiàn)代公司制企業(yè)。XX年4月9日，經(jīng)公司XX年年度股東大會(huì)審議通過(guò)，公司實(shí)施了資本公積金轉(zhuǎn)增股本的方案，公司總股本增加至44100萬(wàn)股。XX年，銷售產(chǎn)值42429萬(wàn)元，工業(yè)增加值26013萬(wàn)元，利稅總額為17693萬(wàn)元。銷售白酒16786萬(wàn)元，利稅總額為17693萬(wàn)元。銷售白酒16786噸，銷售濃縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)縮蘋果汁2516噸，總資產(chǎn)109786.64萬(wàn)元，凈資產(chǎn)86120.17萬(wàn)元，每股凈資產(chǎn)1.95元，資產(chǎn)負(fù)債率21.08%。上市以來(lái)，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.584億元，年均凈利潤(rùn)9168萬(wàn)元，，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14億元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)10.2%，累計(jì)上繳稅金5.85億元。公司每年采取大比例現(xiàn)金分配的方式回報(bào)股東，累計(jì)分配現(xiàn)金3.8219億元，已付股利占投資額的141%。公司上市后，從原有的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的上市公司，口■事長(zhǎng)首先集中力量建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，口照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度；建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的作用，逐步樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的**團(tuán)隊(duì)。在此期間，公司XX年榮獲中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“安全優(yōu)質(zhì)承諾食品”稱號(hào)；被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”；XX年公司入選全國(guó)首批520家“重合同、守信用”企業(yè)；XX年公司伊力牌白酒評(píng)為新疆名牌產(chǎn)品，XX年2月8日公司擁有的“伊力”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。是新疆第三家，**唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”企業(yè)。XX年榮獲“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)。榮獲XX—同重信用企業(yè)”稱號(hào)。榮獲XX—XX年度自治區(qū)消費(fèi)維權(quán)先進(jìn)單位。授予XX年至XX年度“全國(guó)食品安全示范單位”。XX年公司被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)局，評(píng)為“中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“中國(guó)白酒工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)”。經(jīng)專家及消費(fèi)者評(píng)定，公司生產(chǎn)的“**曲”系列產(chǎn)品榮獲“新疆十大暢銷名酒”稱號(hào)。司生產(chǎn)的“伊力老窖”、“**曲”系列產(chǎn)品再次評(píng)為“新疆名牌產(chǎn)品”。體現(xiàn)了**產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的承諾。中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)“伊力老窖”、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)“伊力老窖”、XX0公1999000043位；XX年位居第25位；XX0000利稅全國(guó)白酒行業(yè)排名：00120；XX000000110。XX0000270；XX0000210。XX000019990000100；XX0000130。170；XX0000200。250；XX00240；XX00以上業(yè)績(jī)的取得，正是基于正確的戰(zhàn)略決策與卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，公司在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展釀酒主業(yè)的同時(shí)，依據(jù)十六大提出的實(shí)施資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的原則，加大對(duì)投資控股、參股企業(yè)的監(jiān)管，逐步建立資產(chǎn)管理、監(jiān)督、**資產(chǎn)管理公營(yíng)運(yùn)體系。XX0公司投資3000萬(wàn)元控股成立**資產(chǎn)管理公司，提高了公司科學(xué)決策水平，規(guī)范了公司資本運(yùn)作，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全。近幾0，公司具體實(shí)施了以下發(fā)展戰(zhàn)略。一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度1、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。引入專家擔(dān)任公司獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的決策和監(jiān)督作用，建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。加快聯(lián)合、兼并、重組進(jìn)程，采取租賃、資產(chǎn)承包、出售、托管等多種形式，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，引導(dǎo)公司資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)聚集，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。2、實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的“五分開(kāi)”、業(yè)務(wù)方面：公司經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)均完全獨(dú)立于控股股東，獨(dú)立自主地管理和經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。控股股東不存在與本公司競(jìng)爭(zhēng)的情況。、資產(chǎn)方面：公司控股股東投入公司的所有資產(chǎn)都辦理了產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)，公司的資產(chǎn)獨(dú)立完整、權(quán)屬清晰，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售及其他業(yè)務(wù)等相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)獨(dú)立、配套、完整，自成體系。、機(jī)構(gòu)方面：公司的所有職能部門均獨(dú)立運(yùn)作，與控股股東的相關(guān)部門不存在上下級(jí)隸屬關(guān)系，設(shè)置、管理、運(yùn)行完全獨(dú)立于控股股東，沒(méi)有與控股股東聯(lián)合辦公的情況，符合機(jī)構(gòu)獨(dú)立的要求。、財(cái)務(wù)方面：公司建立了完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系及相應(yīng)的管理制度，獨(dú)立開(kāi)設(shè)銀行帳戶，獨(dú)立核算、獨(dú)立納稅。控股股東沒(méi)有干預(yù)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的行為。、獨(dú)立董事：公司按照《上市公司獨(dú)立董事指導(dǎo)意見(jiàn)》和《公司章程》的要求，聘請(qǐng)了三名獨(dú)立董事。獨(dú)立董事專業(yè)涵蓋會(huì)計(jì)、法律、企業(yè)管理，使得董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理。獨(dú)立董事本著對(duì)公司和全體股東誠(chéng)信和勤勉的態(tài)度，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加了公司的董事會(huì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理出謀劃策，對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)發(fā)表了專業(yè)意見(jiàn)，使公司董事會(huì)決策的科學(xué)性、運(yùn)作的規(guī)范性有了強(qiáng)有力的保障，切實(shí)維護(hù)了廣大中小股東的利益。在法人治理結(jié)構(gòu)方面，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)法律、法規(guī)的要求，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司基本制度，規(guī)范公司運(yùn)作。二、精心謀劃、穩(wěn)健投資、做大作強(qiáng)。公司在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起以實(shí)業(yè)報(bào)效社會(huì)的責(zé)任，通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股、控股等多種形式積極參與國(guó)有企業(yè)改組、改制，并對(duì)具有一定發(fā)展空間和實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行控股，提高公司綜合實(shí)力。公司成立以來(lái)，緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的有利機(jī)遇，充分利用新疆特有的各種資源優(yōu)勢(shì)，立足本土，面向全國(guó)，造福

新疆各族人民。在穩(wěn)定和適度提高釀酒主業(yè)的同時(shí)，做好酒的文章，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，做大做強(qiáng)**，形成以白酒主業(yè)為龍頭，以建材和印刷為第二支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司上市后，先后投資6億多元人民幣實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，挽救了一些設(shè)備陳舊瀕臨倒閉的企業(yè)。從1999年7月投資2980萬(wàn)元組建成立**印務(wù)有限公司開(kāi)始，使一家瀕臨倒閉的企業(yè)成了西北地區(qū)設(shè)備最先進(jìn)的，集書刊報(bào)紙、商標(biāo)、彩盒、彩箱印刷100為一體的綜合大型印刷企業(yè)，也使原來(lái)的裝潢彩印廠近100名下崗職工重新上崗。同年公司投資名下崗職工重新上崗。同年公司投資228.79萬(wàn)元參股西域旅游開(kāi)發(fā)股份有限公司、投資6000萬(wàn)元控股**南崗建材有限公司，XX年，**南崗建材有限責(zé)任公司又兼并卡山奇水泥廠，在伊寧縣興建30萬(wàn)噸水泥生產(chǎn)線，水泥生產(chǎn)線貫穿三縣，生產(chǎn)規(guī)模從原來(lái)的12萬(wàn)噸躍升到目前的100萬(wàn)噸。呈現(xiàn)出良好的戰(zhàn)略格局。XX年，公司投資4000萬(wàn)元新建**野生果綜合開(kāi)發(fā)有限公司，到目前為止，該公司共有700余噸濃縮果汁出口美國(guó)、日本、哈薩克斯坦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯收入61萬(wàn)美元；公司投資7000萬(wàn)元在烏魯木齊市新建**大廈；投資1000萬(wàn)元參股烏魯木齊市鑫泰燃?xì)庥邢薰?；投資1800萬(wàn)元參股新疆西部房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；投資2980萬(wàn)元參股新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司。XX年，公司投資2600XX年，公司投資2600萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立新疆**北屯建材有限責(zé)任公司，該項(xiàng)目的組建，為兵團(tuán)建材行業(yè)進(jìn)一步占領(lǐng)北疆市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。投資2500萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立新疆**糖業(yè)有限公司，該公司在原奎屯糖廠破產(chǎn)后重新組建成立，注冊(cè)資本4045萬(wàn)元，具有年生產(chǎn)3.5萬(wàn)噸機(jī)制糖，1.2萬(wàn)噸甜菜顆粒粕的能力。已成為日處理3500噸甜菜能力的制糖企業(yè)，成為兵團(tuán)重要的糖業(yè)生產(chǎn)基地。XX年公司出資699萬(wàn)元，控股50.081租賃農(nóng)二師原湖光糖廠，發(fā)起設(shè)立**綠原糖業(yè)有限公司。公司將在互惠互利的基礎(chǔ)上，整合西域糖廠。通過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，全力打造甜菜種植、加工、研發(fā)、營(yíng)銷等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)?；铺莾?yōu)勢(shì)，到XX年生產(chǎn)能力達(dá)到日處理甜菜15000噸、產(chǎn)糖30萬(wàn)噸的能力。建設(shè)60萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)甜菜基地，并加快對(duì)現(xiàn)有制糖生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高綜合出糖率，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化制糖副產(chǎn)物的綜合利用，提高附加值，做大做強(qiáng)糖業(yè)集團(tuán)。XX年，公司投資900萬(wàn)元建設(shè)新疆**000000；投資2940萬(wàn)元與烏魯木齊金牛投資有限公司和新源縣聯(lián)手投資成立注冊(cè)資金6000萬(wàn)元的鞏乃斯畜牧科技有限公司。計(jì)劃用5年時(shí)間在新源縣建立胚胎移植中心一座，建高產(chǎn)良種牛奶養(yǎng)殖基地6個(gè)，建1萬(wàn)畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)牛奶養(yǎng)殖基地6個(gè)，建1萬(wàn)畝飲料生產(chǎn)基地和年產(chǎn)12萬(wàn)噸規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成規(guī)模的飲料加工廠1座。目前已建成3個(gè)養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在公司已發(fā)展成大規(guī)模的集團(tuán)公司，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三、全面提升創(chuàng)新管理。公司積極創(chuàng)新管理體制，不斷推出以“效益考核”為代表的科學(xué)管理方式，構(gòu)筑起先進(jìn)科學(xué)的管理平臺(tái)。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以改革促管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，找準(zhǔn)突破管理瓶頸切入點(diǎn)，細(xì)化分解企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，制定切合實(shí)際的最優(yōu)管理方案和措施，以目標(biāo)量化考核為主，定性考核為輔，明確降本指標(biāo)和嚴(yán)控措施，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)化管理。一次性通過(guò)為公司全面行動(dòng)協(xié)調(diào)化，**品牌形一次性通過(guò)為公司全面行動(dòng)協(xié)調(diào)化，**品牌形ISO9002、ISOXX質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證，提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力提供了管理手段和工具。實(shí)現(xiàn)了管理程序化，操作規(guī)范化，責(zé)權(quán)明晰化。做到事事有人管，人人有責(zé)任，管理一體化，目標(biāo)一致化，共同追求公司利益最大化。1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，不斷提升象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，一切為滿足消費(fèi)者需求服務(wù)。無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外，嚴(yán)格貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，恪守企業(yè)對(duì)顧客的質(zhì)量承諾，建立健全企業(yè)售后服務(wù)制度與管理體系，強(qiáng)化售后服務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的售后服務(wù)跟蹤制度。在公司內(nèi)部、各單位之間、上下道工序間引入產(chǎn)品質(zhì)量法，建立產(chǎn)品質(zhì)量上下道工序相互把關(guān)、相互檢驗(yàn)機(jī)制，變?cè)瓉?lái)主要以質(zhì)量考核為主的行政管理手段為以產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任為主的市場(chǎng)機(jī)制模式，把個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)，引導(dǎo)到產(chǎn)品的最終質(zhì)量，引導(dǎo)到顧客的需求上，從而確保顧客滿意。公司在樹(shù)立全新?tīng)I(yíng)銷觀念的同時(shí)，首先確立了以“品牌”為導(dǎo)向的營(yíng)銷核心戰(zhàn)略。因?yàn)槠放剖且粋€(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)，是溝通消費(fèi)者與廠商之間的橋梁?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)大的品牌支持，就不可能實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，對(duì)于具有近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展歷史，被譽(yù)為“新疆第一酒”的**來(lái)說(shuō)，一直認(rèn)為立信修譽(yù)是商人的第一要?jiǎng)?wù)，形象管理是企業(yè)的首要戰(zhàn)略。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谧⒅刈陨砥放平ㄔO(shè)的同時(shí)，更立足于品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和整體推進(jìn)，通過(guò)整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，竭力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念從“消費(fèi)者請(qǐng)注意”到“請(qǐng)注意消費(fèi)者”的飛躍和突破，從而真正追求誠(chéng)信營(yíng)銷的內(nèi)在真諦，最終提升和塑造**品牌。□□董事長(zhǎng)深知，好的上市公司，第一是要有業(yè)績(jī)；第二是要有規(guī)范的運(yùn)作；第三是以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)股民。以股東利益最大化和企業(yè)效益最大化為公司工作的出發(fā)點(diǎn)，按照國(guó)家對(duì)上市公司的要求，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?？抠|(zhì)量，靠科學(xué)的管理，按照上市公司制度規(guī)范運(yùn)作，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2、以上市為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性跨越。公司依靠自身優(yōu)勢(shì)，抓住企業(yè)上市改制的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展戰(zhàn)略上的三大跨越，為**再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？缭街唬蓚鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越。這并不意味著要放棄傳統(tǒng)的釀酒主業(yè)，而是以“做好酒的文章，走出酒的天地”為立足點(diǎn)，既要做好主業(yè)，又要瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找、建構(gòu)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)“**”的品牌能量進(jìn)行最大限度的釋放、發(fā)揮?？缭街捎?jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公司制跨越。自50年代初實(shí)行國(guó)有化后，工廠制一直是“**”的基本運(yùn)作體制，其間雖然也歷經(jīng)若干改革，但從根本上沒(méi)有脫離這個(gè)大的框架。改制上市后，我們以此為契機(jī)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)體制的根本改革、內(nèi)部機(jī)制的大幅轉(zhuǎn)換，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)權(quán)更加明晰，在用人、用工、決策、分配、激勵(lì)、監(jiān)督等機(jī)制上更為規(guī)范?？缭街?，**人由傳統(tǒng)工廠職工向現(xiàn)代企業(yè)員工的跨越。一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，必須代表先進(jìn)的生產(chǎn)力。同

樣道理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊(cè)封”，而是發(fā)展和速度，是市場(chǎng)份額。每一個(gè)**人對(duì)之都有清醒而樣道理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，決定企業(yè)地位的也不是所謂“冊(cè)封”，而是發(fā)展和速度，是市場(chǎng)份額。每一個(gè)**人對(duì)之都有清醒而深刻地認(rèn)識(shí)。因?yàn)?，企業(yè)的主要素質(zhì)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，核心則是員工素質(zhì)和企業(yè)家素質(zhì)，包括思想觀念、敬業(yè)精神、知識(shí)技能，甚至精神風(fēng)貌等諸多方面。為此，公司創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中不斷脫穎而出，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、**集團(tuán)公司通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，形成多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局，切實(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提高增長(zhǎng)質(zhì)量和效益上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。在“資產(chǎn)大重組，機(jī)制大轉(zhuǎn)換，結(jié)構(gòu)大調(diào)整”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，公司投資重點(diǎn)向國(guó)家大力發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)聚集，XX年**集團(tuán)被國(guó)家評(píng)為重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，使集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，加快了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。、融合發(fā)展是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，沒(méi)有融合，就不可能有發(fā)展，只有不斷擴(kuò)大開(kāi)放，加強(qiáng)多方合作，依托各自資源優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)人才、技術(shù)、資本的合理流動(dòng)，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和快速發(fā)展。加快兵地融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。**集團(tuán)公司成立后，在伊寧縣、新源縣、鞏留縣、尼勒克縣等地都有投資項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。大調(diào)整意味著大挑戰(zhàn)，大挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏著大機(jī)遇。牢牢抓住機(jī)遇，趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，**公司在今后的發(fā)展中，依據(jù)黨的十六屆三、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，緊緊抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真解決突出問(wèn)題，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)做好今后的經(jīng)濟(jì)工作?！笆晃濉逼陂g，**公司將投資20億元實(shí)施以下項(xiàng)目。1、穩(wěn)定和提高釀酒主業(yè)、加大技改投資力度，提高白酒包裝生產(chǎn)裝備水平；在釀酒一廠投資400萬(wàn)元新建包裝車間，成品庫(kù)房，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量。投資400萬(wàn)元；改建釀酒二廠、釀酒三廠、釀酒四廠包裝車間，改善包裝環(huán)境，提高包裝質(zhì)量和數(shù)量；以上兩項(xiàng)共投資800萬(wàn)元，XX年全部項(xiàng)目完成后，將徹底改善公司釀酒包裝的裝備水平，使白酒年銷售能力突破30000噸。、提高科研檢測(cè)水平，使自治區(qū)級(jí)的**技術(shù)中心提升為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；投資400萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的高效液相色譜儀和離子色譜儀，以及與氣相色譜聯(lián)用的質(zhì)譜儀；主要進(jìn)行白酒、飲料的香味成分及微量元素分析；并對(duì)**系列酒風(fēng)格特征進(jìn)行研究。同時(shí)建立與科研信息相配套的微機(jī)

管理與信息管理系統(tǒng)，用于分析和處理數(shù)據(jù)庫(kù)信息。依據(jù)北方地區(qū)的實(shí)際情況，最終形成一套成熟的生產(chǎn)工藝路線，使**酒成為新疆濃香型白酒的典型代表。走符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)、低度、營(yíng)養(yǎng)、保健的酒業(yè)發(fā)展方向。2、開(kāi)發(fā)綠色、天然、保健的飲食加工，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)利用**地區(qū)特有的野生資源優(yōu)勢(shì)，投資300萬(wàn)元控股成立**果業(yè)有限公司，項(xiàng)目總投資600萬(wàn)元，引進(jìn)一條20噸/TOC\o"1-5"\h\z小時(shí)可生產(chǎn)醬、汁飲料的生產(chǎn)線，使年果品處理能力達(dá)到5萬(wàn)噸；對(duì)果品進(jìn)行深加工和精加工，提高產(chǎn)品附加值；有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)果醋、果酒、黑加侖籽油、色素提取、香精提取等系列產(chǎn)品；“十一五”期間，實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)黑加侖濃縮汁500噸、野生蘋果濃縮汁1000噸；黑加侖酒1000噸、蘋果酒4000噸、黑加侖汁及蘋果汁飲料5000噸。目前公司已成立，項(xiàng)目正在籌建中。3、籌建**現(xiàn)代物流公司鐵路專用線項(xiàng)目隨著西部大開(kāi)發(fā)的不斷深入，XX年國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目精伊霍鐵路工程已正式啟動(dòng)，**實(shí)業(yè)股份有限公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，將以鐵路為樞紐，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)輸?shù)膹?qiáng)大輻射功能和作用，在伊寧縣工業(yè)園區(qū)建立**物資流通鐵路專用線。成立**現(xiàn)代物流公司，項(xiàng)目總投資6250萬(wàn)元，占地260畝，項(xiàng)目于XX年開(kāi)始建設(shè)萬(wàn)元，占地260畝，項(xiàng)目于XX年開(kāi)始建設(shè)，XX年投入使用，到XX到XX年實(shí)現(xiàn)吞吐量達(dá)到120萬(wàn)噸/年。運(yùn)輸產(chǎn)品為：建材、乳品、酒類、糖、玻璃制品、農(nóng)副產(chǎn)品等。目前項(xiàng)目正在前期籌備。4、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，整合**乳業(yè)TOC\o"1-5"\h\z**公司依托**河谷畜牧養(yǎng)殖與草原優(yōu)勢(shì)，全面整合**畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)?！笆晃濉逼陂g計(jì)劃在新疆**金牛畜牧科技有限公司和****乳業(yè)責(zé)任有限公司投資2.2億元，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和乳制品加工業(yè)；至XX年項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)存欄奶牛4000頭，年生產(chǎn)鮮奶10萬(wàn)噸，年生產(chǎn)奶粉15000噸，充分利用**地區(qū)的自然資源，提高農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)收入和生活水平，為**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。5、抓住西部大開(kāi)發(fā)的有利機(jī)遇，參股、控股具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，取得最佳投資收益、加大參控股公司的監(jiān)管力度，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整股權(quán)比例，對(duì)具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，增加投資額，以實(shí)現(xiàn)最佳投資收益。對(duì)發(fā)展前景不佳的企業(yè)，及時(shí)撤出投資，減少投資損失；同時(shí)，積極尋找新的投資項(xiàng)目，為公司帶來(lái)更多的投資回報(bào)。、實(shí)施資產(chǎn)重組、股權(quán)置換，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立合理、高效的法人治理結(jié)構(gòu)；使公司控股股東的持股比例從絕對(duì)控股降低到相對(duì)控股。在公司大股東中，引進(jìn)具有人才、技術(shù)、資金、管理優(yōu)勢(shì)的著名公司或機(jī)構(gòu)，參與公司的決策和管理，為公司儲(chǔ)備人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資源和增強(qiáng)發(fā)展后勁打下基礎(chǔ)，建立管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、運(yùn)行高效的公司治理結(jié)構(gòu)。、走積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展道路，確保并充分利用融資渠道，迅速提高公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力；堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、健康、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以“公司利益最高、經(jīng)濟(jì)效益最大”為根本宗旨，不斷投資具有發(fā)展前景和良好經(jīng)濟(jì)效益的新項(xiàng)目、新領(lǐng)域，迅速增強(qiáng)公司的整體經(jīng)20億元。濟(jì)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。至XX20億元。、建立人才引進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)的積極性，使人才“為我所用，為我所留，為我盡責(zé)、盡心、盡力”。、成立公司信息中心，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)公司信息進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，建立企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，真真實(shí)現(xiàn)公司良性循環(huán)、健康發(fā)展的目標(biāo)；把公司建成管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良、馳名全國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)。以上項(xiàng)目完成后，公司將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。使公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更具優(yōu)勢(shì)和活力，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。五、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)**事業(yè)是創(chuàng)新的事業(yè)，**的文化是英雄的文化。英雄成就了事業(yè)，提升了文化，“英雄和文化”是**品牌文化的準(zhǔn)確定位。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。作為一個(gè)企業(yè)的開(kāi)拓者，■董事長(zhǎng)深知：一個(gè)企業(yè)要興盛二十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化，企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。二十年間，在他和董事會(huì)的大力的倡導(dǎo)下，**形成了英雄與酒、英雄與詩(shī)、英雄與文學(xué)藝術(shù)的獨(dú)特的企業(yè)文化體系——“英雄文化”。1995年，XX——西安，“**”新聞發(fā)布會(huì)