北京某公司組織設(shè)計(jì)

北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

組織設(shè)計(jì)討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零五年四月本次組織結(jié)構(gòu)討論的議題和目的為什么要提前討論組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)是崗位設(shè)置的前提，是崗位評(píng)估的基礎(chǔ)，如果前提不確定，后面的工作無(wú)法展開(kāi)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則組織調(diào)整的討論主要討論工程部、開(kāi)發(fā)部和銷售部的設(shè)置其他部門(mén)和崗位的確定導(dǎo)讀前期回顧設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)原則模式借鑒誠(chéng)品建筑的成功，標(biāo)志著世博偉業(yè)公司從創(chuàng)業(yè)期邁入成長(zhǎng)期初創(chuàng)期成長(zhǎng)期成熟期世博偉業(yè)公司的發(fā)展價(jià)值時(shí)間2001年世博偉業(yè)成立2005年誠(chéng)品項(xiàng)目全面完成里程碑創(chuàng)造力危機(jī)：需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提供清晰的方向危機(jī)：需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理控制體系發(fā)展團(tuán)隊(duì)危機(jī)：需要充分放權(quán)管理提高效率某年的標(biāo)志性事件資料來(lái)源：內(nèi)部資料、訪談?dòng)涗浨捌谠\斷發(fā)現(xiàn)，公司已經(jīng)建立起符合初創(chuàng)企業(yè)、單項(xiàng)目運(yùn)作需要的組織結(jié)構(gòu)，但是存在一定問(wèn)題戰(zhàn)略規(guī)劃職能計(jì)劃管理職能工程設(shè)計(jì)職能內(nèi)部審計(jì)職能預(yù)算管理職能職能缺失項(xiàng)目策劃和管理職能客戶分析和管理職能財(cái)務(wù)管理職能人力資源管理職能職能發(fā)揮不足公司目前平均每位管理者下屬員工不足4名，少于正常管理幅度相當(dāng)一部分部門(mén)員工不足3名，管理者的能力不能充分發(fā)揮有些部門(mén)管理層級(jí)超過(guò)兩級(jí)，崗位虛設(shè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重管理幅度偏小但是隨著多項(xiàng)目、新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展，世博偉業(yè)公司需要盡快建立起能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范組織管理，為將來(lái)的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)？業(yè)務(wù)文化產(chǎn)業(yè)？業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)其它業(yè)務(wù)？人員資產(chǎn)公司資源資金根據(jù)世博偉業(yè)具體情況，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了任務(wù)模塊和執(zhí)行步驟，以確保各任務(wù)模塊相互匹配和組織體系的完善高效組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)：部門(mén)職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述世博偉業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)房地產(chǎn)行業(yè)通用的組織模型新組織需解決的主要問(wèn)題愿景和戰(zhàn)略對(duì)組織體系的要求世博偉業(yè)的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略世博偉業(yè)組織現(xiàn)狀細(xì)化設(shè)計(jì)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)組織模式借鑒導(dǎo)讀前期回顧設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)原則模式借鑒內(nèi)外部環(huán)境和自身成長(zhǎng)的變化，引發(fā)了世博偉業(yè)組織變革的要求組織變革勢(shì)在必行組織問(wèn)題管理幅度偏低部分重要職責(zé)缺失，部門(mén)職責(zé)不完整崗位職責(zé)不明晰戰(zhàn)略導(dǎo)向具文化特色的地產(chǎn)服務(wù)商從單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)型公司到多項(xiàng)目運(yùn)作型公司轉(zhuǎn)變?nèi)嫣嵘?jīng)營(yíng)管理水平市場(chǎng)環(huán)境新的土地供給政策縮小了利潤(rùn)空間新的金融政策提高了行業(yè)門(mén)檻行業(yè)集中度增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，在行業(yè)價(jià)值鏈上培育和積累新的資源和能力，……項(xiàng)目決策規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工市場(chǎng)銷售物業(yè)管理招標(biāo)管理采購(gòu)管理工程管理供應(yīng)商管理營(yíng)銷策劃銷售管理客戶管理售后服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研投資分析資金融通土地獲取項(xiàng)目規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新公共關(guān)系成本控制物業(yè)服務(wù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)招商策劃行業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵能力世博偉業(yè)需培養(yǎng)的資源與能力地產(chǎn)銷售能力資金融通能力土地獲取能力培養(yǎng)自己的銷售隊(duì)伍變銷售員為專業(yè)售樓顧問(wèn)對(duì)策劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和政府資源的整合和控制能力成本控制與質(zhì)量控制能力自有資本資金運(yùn)作與融資能力政府資源土地信息處理、政府資源的運(yùn)用能力供應(yīng)鏈整合能力內(nèi)外部服務(wù)能力信息及業(yè)務(wù)的支持能力施工總承承包商專業(yè)施工工商材料供應(yīng)應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商監(jiān)理公司司世博偉業(yè)業(yè)公司招標(biāo)選擇擇、資金金結(jié)算過(guò)程管理理A項(xiàng)目管理匯報(bào)B項(xiàng)目……必須滿足足公司從從單項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)向向多項(xiàng)目目運(yùn)作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的要要求，………要建立一一種組織織架構(gòu)，，它能自自動(dòng)適應(yīng)應(yīng)多項(xiàng)目目發(fā)展展的需求求不管是工工程管理理還是銷銷售、財(cái)財(cái)務(wù)等環(huán)環(huán)節(jié)，都都能自自動(dòng)適應(yīng)應(yīng)多項(xiàng)目目發(fā)展的的要求…………還要解決決目前組組織管理理存在的的主要問(wèn)問(wèn)題，以以提高組組織運(yùn)行行效率缺少以戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向的薪薪酬制度度初創(chuàng)企業(yè)業(yè)的通性性戰(zhàn)略不清清晰，缺缺少具體體規(guī)劃流程不清清晰、不不規(guī)范考核無(wú)法法有效引引導(dǎo)員工工執(zhí)行方法法不適執(zhí)行力度度不夠執(zhí)行方向向不定部分職責(zé)責(zé)缺失、、職責(zé)發(fā)發(fā)揮不足足初創(chuàng)企業(yè)業(yè)的通性性非企業(yè)化化運(yùn)作執(zhí)行力不不足根源現(xiàn)象結(jié)果問(wèn)題崗位與人人員素質(zhì)質(zhì)不匹配配競(jìng)爭(zhēng)力有有進(jìn)一步步提升的的空間管理不規(guī)規(guī)范執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)不明執(zhí)行基礎(chǔ)礎(chǔ)不牢執(zhí)行保障障不力法人治理理結(jié)構(gòu)弱弱化總體上，，世博偉偉業(yè)組織織體系設(shè)設(shè)計(jì)的目目標(biāo)：基基于世博博偉業(yè)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位，以培培養(yǎng)核心心能力為為導(dǎo)向，，建立具具有高效效運(yùn)作功功能的規(guī)規(guī)范化、、專業(yè)化化組織體體系與戰(zhàn)略相相匹配培育內(nèi)部部能力要能培育育公司發(fā)發(fā)展所需需關(guān)鍵能能力，完完成跨區(qū)區(qū)域發(fā)展展的戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)變要能迅速速、有效效培養(yǎng)公公司發(fā)展展所需要要綜合性性人才組織管理理：橫向向職能合合理劃分分、縱向向職能清清晰定位位、規(guī)范范流程合理授權(quán)權(quán)，縮短短匯報(bào)路路徑，減減少?zèng)Q策策環(huán)節(jié)對(duì)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)流程程和管理理流程進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和優(yōu)化化部門(mén)間的的信息傳傳遞應(yīng)是是通暢、、迅速和和真實(shí)的的，逐步步樹(shù)立按按流程執(zhí)執(zhí)行的文文化打破條線線管理的的習(xí)慣性性思維，，不過(guò)份份強(qiáng)調(diào)層層級(jí)，更更關(guān)注部部門(mén)在整整個(gè)運(yùn)行行體系中中的責(zé)任任和權(quán)限限建立高效效運(yùn)行的的組織體體系樹(shù)立市場(chǎng)場(chǎng)觀念強(qiáng)化服務(wù)務(wù)意識(shí)聚焦于客客戶滿意意的真正正驅(qū)動(dòng)因因素，將將市場(chǎng)壓壓力傳遞遞到每個(gè)個(gè)崗位建立快速速反應(yīng)機(jī)機(jī)制，高高效運(yùn)作作，滿足足內(nèi)外部部客戶的的需求保持正常常運(yùn)營(yíng)實(shí)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)渡組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)該盡盡量避免免調(diào)整對(duì)對(duì)公司正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)的負(fù)面面影響同時(shí)，組組織設(shè)計(jì)計(jì)必須對(duì)對(duì)現(xiàn)有管管理文化化、人員員意識(shí)和和管理能能力有所所突破管理能力力的突破破新組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理體系系，不能能過(guò)分遷遷就現(xiàn)有有人員的的管理能能力和管管理風(fēng)格格，必須須具有一一定超前前性，也也應(yīng)該促促進(jìn)管理理能力的的提高人員意識(shí)識(shí)的突破破必須突破破世博偉偉業(yè)目前前許多員員工的本本位主義義思想，，突破部部門(mén)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域域等思想想束縛，，樹(shù)立戰(zhàn)戰(zhàn)略意識(shí)識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)和和整體意意識(shí)管理文化化傳統(tǒng)的的突破要實(shí)現(xiàn)組組織能力力和協(xié)同同效益的的發(fā)揮，，必須突突破世博博偉業(yè)靈靈活但缺缺乏制度度約束的的管理文文化，引引入科學(xué)學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯骶駥?dǎo)讀前期回顧顧設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)原則則模式借鑒鑒組織設(shè)計(jì)計(jì)的原則則科學(xué)性實(shí)用性發(fā)展性實(shí)現(xiàn)公司司規(guī)范、、科學(xué)的的管理符合房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)企業(yè)的的組織設(shè)設(shè)置要求求符合世世博偉偉業(yè)公公司現(xiàn)現(xiàn)階段段發(fā)展展需要要適用于于公司司未來(lái)來(lái)的發(fā)發(fā)展需需要導(dǎo)讀前期回回顧設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)目目標(biāo)設(shè)計(jì)原原則模式借借鑒房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)四種種組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)———職能能型總經(jīng)理理其他物業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)工程戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)點(diǎn)人員使使用比比較靈靈活有利于于專業(yè)業(yè)人員員交流流有利于于專業(yè)業(yè)人員員的晉晉升有利于于保持持項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)的連連續(xù)性性缺點(diǎn)點(diǎn)職能部部門(mén)所所導(dǎo)致致的工工作方方式，，往往往是面面對(duì)本本部門(mén)門(mén)，造造成本本位主主義在這種種組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)下，，活動(dòng)動(dòng)及所所關(guān)心心的焦焦點(diǎn)不不是客客戶責(zé)任不不明確確金字塔塔結(jié)構(gòu)構(gòu)，處處在塔塔頂?shù)牡氖歉吒邔庸芄芾碚哒?，順順著塔塔頂往往下依依次是是中層層管理理者和和基層層人員員存在一一個(gè)部部門(mén)對(duì)對(duì)某個(gè)個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施最最有幫幫助，，就把把這個(gè)個(gè)項(xiàng)目目放在在這個(gè)個(gè)部門(mén)門(mén)下面面，作作為其其中一一部分分房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)四種組織織結(jié)構(gòu)———項(xiàng)目型總經(jīng)理其他物業(yè)營(yíng)銷財(cái)務(wù)大項(xiàng)目經(jīng)理理工程A項(xiàng)目經(jīng)理理：工程、、市場(chǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事事B項(xiàng)目經(jīng)理理：工程、、市場(chǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)、人事事優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈靈活，便于于操作，對(duì)對(duì)成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量等控制也也比較靈活活項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制溝通途徑便便捷公司項(xiàng)目類類似時(shí)，便便于技能儲(chǔ)儲(chǔ)備缺點(diǎn)可能導(dǎo)致人人員、設(shè)備備、技術(shù)等等資源重復(fù)復(fù)配置容易導(dǎo)致公公司規(guī)章制制度執(zhí)行不不一致如果項(xiàng)目與與外界不暢暢，容易導(dǎo)導(dǎo)致不良的的矛盾和惡惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目成員員，事業(yè)上上缺乏連續(xù)續(xù)性與職能型結(jié)結(jié)構(gòu)相反，，要求項(xiàng)目目與公司組組織相對(duì)獨(dú)獨(dú)立，成為為獨(dú)立單元元，有自己己的專門(mén)管管理人員和和技術(shù)人員員項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)和公司制制度內(nèi)，具具有一定的的行政、人人事、財(cái)務(wù)務(wù)自主權(quán)房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)四種組織織結(jié)構(gòu)———矩陣型總經(jīng)理人事財(cái)務(wù)物資市場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)工程優(yōu)點(diǎn)工作的焦點(diǎn)點(diǎn)聚集在項(xiàng)項(xiàng)目上項(xiàng)目的組織織形式比較較靈活公司同時(shí)開(kāi)開(kāi)多個(gè)項(xiàng)目目時(shí)，能夠夠均衡利用用資源，使使各個(gè)項(xiàng)目目的費(fèi)用、、進(jìn)度、以以及質(zhì)量要要求得到實(shí)實(shí)現(xiàn)有利于提高高公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的的信任度對(duì)公司組織織內(nèi)的要求求作出迅速速反應(yīng)項(xiàng)目組成員員杜絕后顧顧之憂缺點(diǎn)破壞了組織織中命令單單一性原則則，容易造造成多頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中，，項(xiàng)目經(jīng)理理不易把項(xiàng)項(xiàng)目同職能能部門(mén)的職職責(zé)和權(quán)限限分開(kāi)由于負(fù)責(zé)者者不明確，，容易使工工作受到影影響在費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量量等各方面面，多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)于均均衡A項(xiàng)目經(jīng)理理341.50.50.5B項(xiàng)目經(jīng)理理10.2541.50.25C項(xiàng)目經(jīng)理理030.50.51是前面兩種種模式的結(jié)結(jié)合項(xiàng)目總監(jiān)同同時(shí)管理著著多個(gè)項(xiàng)目目各項(xiàng)目經(jīng)理理向項(xiàng)目總總件負(fù)責(zé)，，并決定在在什么時(shí)候候做什么事事情職能部門(mén)經(jīng)經(jīng)理決定將將哪些人派派往項(xiàng)目，，要用何種種技術(shù)房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)四種組織織結(jié)構(gòu)———混合型總經(jīng)理其他營(yíng)銷財(cái)務(wù)工程項(xiàng)目C項(xiàng)目B項(xiàng)目A一個(gè)公司同同時(shí)存在職職能型和項(xiàng)項(xiàng)目型將剛剛啟動(dòng)動(dòng)、不成熟熟的小項(xiàng)目目放在某一一職能部門(mén)門(mén)下，待其其成熟、取取得一定地地位后，將將其作為一一個(gè)獨(dú)立的的項(xiàng)目，最最后這個(gè)小小項(xiàng)目也可可能會(huì)成為為一個(gè)獨(dú)立立的部門(mén)優(yōu)點(diǎn)靈活性強(qiáng)，，可以根據(jù)據(jù)情況增加加據(jù)振型兼具職能型型和項(xiàng)目型型的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)管理難度加加大由于公司各各個(gè)項(xiàng)目的的管理機(jī)制制不同，控控制不好，，容易造成成公司利益益分配矛盾盾，也容易易產(chǎn)生資源源浪費(fèi)選擇何種組組織結(jié)構(gòu)須須根據(jù)企業(yè)業(yè)的具體情情況來(lái)定職能型項(xiàng)目規(guī)模較較小，重于于技術(shù)，宜宜采用職能能型組織在一個(gè)項(xiàng)目目上需要對(duì)對(duì)生產(chǎn)用房房或某類設(shè)設(shè)備進(jìn)行大大量投資的的場(chǎng)合項(xiàng)目型適用于公司司同時(shí)存在在幾個(gè)相似似的項(xiàng)目某個(gè)項(xiàng)目是是大型的、、長(zhǎng)期的、、重要而復(fù)復(fù)雜的矩陣型一個(gè)項(xiàng)目對(duì)對(duì)專業(yè)的要要求相對(duì)復(fù)復(fù)雜，因而而需要對(duì)多多個(gè)職能部部門(mén)的資源源都加以利利用，但在在為項(xiàng)目工工作的時(shí)候候又不需要要全職的專專業(yè)人員，，尤其是同同時(shí)有幾個(gè)個(gè)項(xiàng)目共存存，而這些些項(xiàng)目又都都同時(shí)需要要同樣的專專業(yè)人員的的時(shí)候組織結(jié)構(gòu)要素職能型項(xiàng)目型矩陣型強(qiáng)矩陣型弱矩陣型平衡矩陣型全職人員比例無(wú)很高高很低低項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小或無(wú)大中等到大小小到中等項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間兼職全職全職兼職全職行管人員工作時(shí)間兼職全職全職兼職兼職三種主要的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)比較華潤(rùn)置地（（北京）股股份有限公公司致力于于建立一個(gè)個(gè)北京地域域內(nèi)的房地地產(chǎn)住宅業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的地地位華潤(rùn)置地前前身為北京京市華遠(yuǎn)房房地產(chǎn)股份份有限公司司。2001年9月月，中國(guó)華華潤(rùn)總公司司與北京市市華遠(yuǎn)集團(tuán)團(tuán)公司及其其下屬公司司和其他法法人股東簽簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，，股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓完成后華華潤(rùn)集團(tuán)及及其關(guān)聯(lián)公公司實(shí)際上上持有原華華遠(yuǎn)房地產(chǎn)產(chǎn)股份有限限公司91%股份，，并更名為為“華潤(rùn)置置地（北京京）股份有有限公司””。共開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)完成近50個(gè)各種種房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，如西西單商業(yè)區(qū)區(qū)開(kāi)發(fā)、西西單文化廣廣場(chǎng)工程、、東冠英小小區(qū)、建功功南里小區(qū)區(qū)、京通新新城、華清清嘉園、鳳鳳凰城、華華亭嘉園、、京通陽(yáng)光光華苑等住住宅項(xiàng)目。。經(jīng)過(guò)多年的的開(kāi)拓進(jìn)取取，華潤(rùn)置置地（北京京）股份有有限公司已已發(fā)展成為為總資產(chǎn)近近80億元元、凈資產(chǎn)產(chǎn)近40億億元、累計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)面積積達(dá)200萬(wàn)平方米米、年開(kāi)復(fù)復(fù)工量超過(guò)過(guò)100萬(wàn)萬(wàn)平方米的的大型房地地產(chǎn)公司。。企業(yè)綜述開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況以業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)營(yíng)市場(chǎng)化和和管理現(xiàn)代代化三方面面要素作為為保障手段段，致力于于建立一個(gè)個(gè)北京地域域內(nèi)的房地地產(chǎn)住宅業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的地地位，通過(guò)過(guò)創(chuàng)造性地地滿足社會(huì)會(huì)需求，從從而實(shí)現(xiàn)未未來(lái)幾年持持續(xù)保持北北京市場(chǎng)份份額10%的經(jīng)營(yíng)指指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)其組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展需需要的項(xiàng)目目管理型上海實(shí)業(yè)發(fā)發(fā)展有限公公司是一家家跨地區(qū)發(fā)發(fā)展的大型型房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)上海實(shí)業(yè)發(fā)發(fā)展股份有有限公司（（上海證券券交易所股股票代碼為為600748，股股票簡(jiǎn)稱““上實(shí)發(fā)展展”），經(jīng)經(jīng)重大資產(chǎn)產(chǎn)重組后成成立，業(yè)務(wù)務(wù)涉及房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和和經(jīng)營(yíng)、實(shí)實(shí)業(yè)投資與與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)等。公司以地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、、資本經(jīng)營(yíng)營(yíng)和文化經(jīng)經(jīng)營(yíng)“四輪輪驅(qū)動(dòng)”為為經(jīng)營(yíng)理念念，通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、、并購(gòu)及合合作等方式式，以上海海為基地，，以長(zhǎng)三角角為重點(diǎn)，，沿海沿江江出國(guó)門(mén)發(fā)發(fā)展。目前，公司司在建或擬擬建的十余余個(gè)項(xiàng)目分分布在全國(guó)國(guó)四大城市市：上海的的“海上海海”(楊楊浦區(qū))、、“海源””(青浦浦區(qū))，鄭鄭州的“家家和萬(wàn)世””，成都的的“錦繡花花園”，重重慶的“錦錦繡山莊””、“都市市花園”、、“水天花花園”等。。公司正積積極創(chuàng)新管管理機(jī)制，，創(chuàng)新住宅宅產(chǎn)品，創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)品品牌，并以以“海上海海”項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)為契機(jī)，，精益求精精地打造““新文化地地產(chǎn)”品牌牌，努力成成為一流的的房地產(chǎn)資資源運(yùn)營(yíng)商商。公司主要業(yè)業(yè)務(wù)：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)———不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)新的以以住宅為主主的房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，是公公司長(zhǎng)期的的主要業(yè)務(wù)務(wù)，也是公公司創(chuàng)立品品牌和持續(xù)續(xù)發(fā)展的重重要基礎(chǔ)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)———利用主要股股東在地產(chǎn)資資源方面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)土土地整理、商商業(yè)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)等方法不斷斷提升地產(chǎn)價(jià)價(jià)值企業(yè)并購(gòu)和資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)———形成并購(gòu)成成長(zhǎng)的良好實(shí)實(shí)力和感召力力，通過(guò)并購(gòu)購(gòu)資產(chǎn)或股權(quán)權(quán)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)隊(duì)、擴(kuò)大地域域、擴(kuò)大發(fā)展展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)時(shí)，積極探究究資本運(yùn)營(yíng)形形式并擇機(jī)參參與建立了適應(yīng)跨跨區(qū)域發(fā)展的的三級(jí)管理組組織架構(gòu)公關(guān)資訊部行政管理部資金財(cái)務(wù)部人力資源部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部投資發(fā)展部企業(yè)管理部總監(jiān)室總裁裁副總裁副副總裁董事會(huì)董事會(huì)辦公室室市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理辦公室人事部財(cái)務(wù)管理部合同預(yù)算部工程技術(shù)部行政部董事會(huì)總經(jīng)理銷售部工程部人事部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司區(qū)域管理機(jī)構(gòu)構(gòu)上市公司股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)審計(jì)室戰(zhàn)略與投資委員會(huì)考核與薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)上市公司是總總公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的決策層層和執(zhí)行層，，是總公司的的投資決策中中心和業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)控中心區(qū)域管理機(jī)構(gòu)構(gòu)是區(qū)域各項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)作指指導(dǎo)中心和監(jiān)監(jiān)控中心，在在必要時(shí)設(shè)立立項(xiàng)目公司是總總公司的成本本中心和利潤(rùn)潤(rùn)中心并且各級(jí)組織織機(jī)構(gòu)職能分分工明確總公司公司總體戰(zhàn)略略的決策層和和執(zhí)行層，是是總公司的投投資決策中心心和業(yè)務(wù)監(jiān)控控中心負(fù)責(zé)研究公司司未來(lái)投資發(fā)發(fā)展規(guī)劃，組組織對(duì)外投資資的可行性分分析，負(fù)責(zé)責(zé)總公司業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃的制定定與監(jiān)督執(zhí)行行，激勵(lì)與約約束機(jī)制的建建立，企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的制制定，企業(yè)運(yùn)運(yùn)作機(jī)制和制制度的完善，，企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)管理等，，籌集與調(diào)配配資金，對(duì)各各公司財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)控等負(fù)責(zé)公公司人力資源源的勞資、考考核等方面的的管理區(qū)域管理機(jī)構(gòu)構(gòu)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)構(gòu)是區(qū)域各項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)作指指導(dǎo)中心和監(jiān)監(jiān)控中心，在在必要時(shí)設(shè)立立，存在形式式可能是區(qū)域域總部、區(qū)域域公司、專項(xiàng)項(xiàng)公司、特殊殊公司負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各各項(xiàng)目公司人人力資源的管管理；負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目目的成本預(yù)算算與決算，進(jìn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)成本本控制和管理理；負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)各房產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、“四新新”研究與應(yīng)應(yīng)用、公司采采購(gòu)、施工運(yùn)運(yùn)作等工作；；負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目的銷銷售推廣工作作和產(chǎn)品品牌牌建設(shè)工作；；負(fù)責(zé)建立本本區(qū)域房產(chǎn)市市場(chǎng)信息管理理系統(tǒng)，開(kāi)展展區(qū)域內(nèi)房產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的投資資論證和前期期策劃項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司是總總公司的成本本中心和利潤(rùn)潤(rùn)中心負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目目的施工運(yùn)作作和具體項(xiàng)目目的銷售推廣廣工作北京天鴻集團(tuán)團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成成為國(guó)際化的的房地產(chǎn)商北京天鴻集團(tuán)團(tuán)公司，原北北京市房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總總公司，隸屬屬于北京市城城鄉(xiāng)建設(shè)委員員會(huì)，是一家家國(guó)有大型房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)骨骨干企業(yè)。集集團(tuán)公司在海海內(nèi)外共擁有有各類全資、、控股子公司司及參股企業(yè)業(yè)80多家，，總資產(chǎn)規(guī)模模超百億元。。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)主業(yè)年開(kāi)復(fù)復(fù)工能力超過(guò)過(guò)300萬(wàn)平平方米。在全全國(guó)首屆房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)綜合合效益百?gòu)?qiáng)企企業(yè)評(píng)比中位位居第三名，，在北京市經(jīng)經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)評(píng)比比中，名列開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)第一一名。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)多年來(lái)一直保保持著城市綜綜合開(kāi)發(fā)資質(zhì)質(zhì)一級(jí)和城建建開(kāi)發(fā)資信一一等。控股的的十多家房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公公司均屬綜合合性開(kāi)發(fā)公司司物業(yè)管理控股4家大型型專業(yè)物業(yè)管管理公司：房房產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司、燕僑僑物業(yè)管理公公司、萬(wàn)佳物物業(yè)管理公司司和寶景物業(yè)業(yè)管理公司，，總計(jì)管房面面積400多多萬(wàn)平方米。。已有3家物物業(yè)管理公司司通過(guò)了ISO9000認(rèn)證飯店旅游在北京、杭州州、?？?、蘇蘇州、泰安、、澳大利亞悉悉尼等地投資資建設(shè)并管理理了多家三星星級(jí)、四星級(jí)級(jí)中高檔飯店店、酒樓和餐餐廳。目前，，集團(tuán)公司所所屬的飯店總總建筑面積近近10萬(wàn)平方方米海外經(jīng)營(yíng)積極拓展國(guó)際際市場(chǎng)，與幾幾十個(gè)國(guó)家、、地區(qū)建立了了業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)關(guān)系，并在澳澳大利亞、美美國(guó)、荷蘭、、香港、澳門(mén)門(mén)等國(guó)家和地地區(qū)設(shè)立了子子公司。同時(shí)時(shí)，集團(tuán)公司司先后成立了了15家中外外合資、合作作企業(yè)，吸引引、利用外資資近4億美元元資本經(jīng)營(yíng)在利用資本市市場(chǎng)、擴(kuò)大投投融資方面，，1999年3月集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)行總總額1億元人人民幣的蓮花花小區(qū)建設(shè)債債券；1999年4月8日集團(tuán)公司司控股的海南南寶華實(shí)業(yè)股股份有限公司司A股---“寶華實(shí)業(yè)業(yè)”在滬市正正式掛牌交易易天鴻集團(tuán)的組組織設(shè)計(jì)采用用混合控股結(jié)結(jié)構(gòu)總工程師總經(jīng)濟(jì)師總建筑師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)理助理董事會(huì)總規(guī)劃師后勤管理部對(duì)外經(jīng)濟(jì)部安全生產(chǎn)部信息檔案部工程技術(shù)部資產(chǎn)監(jiān)察部企業(yè)策劃部綜合計(jì)劃部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部勞動(dòng)人事部副總經(jīng)理經(jīng)理辦公室前期公司測(cè)量公司營(yíng)銷公司租賃公司集團(tuán)所屬公司司國(guó)內(nèi)公司海外公司（房地產(chǎn)、物物業(yè)、飯店））（綜合經(jīng)營(yíng)））總經(jīng)理模式借鑒給我我們的啟示：：企業(yè)應(yīng)該根根據(jù)自身發(fā)展展的不同階段段和戰(zhàn)略需要要采用不同的的組織管理模模式組織創(chuàng)始期組織發(fā)展期組織成熟期職能型設(shè)立職能部門(mén)門(mén)管理業(yè)務(wù)母子公司型戰(zhàn)略規(guī)劃資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)管理控股型投資管理產(chǎn)權(quán)管理資本運(yùn)作控制程度嚴(yán)格松散參謀咨詢職能管理組織的變動(dòng)動(dòng)應(yīng)該是積極極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市市場(chǎng)的變化，，針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行調(diào)整華潤(rùn)置地上海實(shí)業(yè)北京天鴻事業(yè)部型財(cái)務(wù)管理成本控制業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)讀前期回顧設(shè)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)架設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)原則模式借鑒部門(mén)及崗位設(shè)設(shè)計(jì)決策層：以總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)為核心決策策機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)設(shè)司務(wù)會(huì)議和和數(shù)個(gè)專業(yè)會(huì)會(huì)議高層決策體系系總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策策會(huì)議薪酬考核會(huì)議議投資決策會(huì)議議預(yù)算審計(jì)會(huì)議議決策內(nèi)容：公司發(fā)展戰(zhàn)略略公司重大改革革方案項(xiàng)目投資和退退出原則公司合并、分分立、變更公公司形式、解解散的方案重要的人事安安排重大項(xiàng)目投資資和退出方案案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)預(yù)算)、年度度財(cái)務(wù)預(yù)算和和決算方案利潤(rùn)分配和虧虧損彌補(bǔ)方案案公司增資或減減資的方案公司內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置考核、薪酬和和激勵(lì)的政策策原則公司的基本管管理制度決策機(jī)制總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)實(shí)行總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制重大議題實(shí)行行表決制，總總經(jīng)理有一票票否決權(quán)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)–最高高決策機(jī)構(gòu)司務(wù)會(huì)議子公司運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議為充分發(fā)揮高高層管理的職職能，一般設(shè)設(shè)置1-3個(gè)個(gè)副總經(jīng)理崗崗位，協(xié)助總總經(jīng)理做好日日常經(jīng)營(yíng)與管管理工作，考考慮到公司現(xiàn)現(xiàn)狀，建議作作如下劃分總經(jīng)理分管副總分管副總負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目目前期策劃、、市場(chǎng)研究、、手續(xù)報(bào)批、、行政、人事事工作的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督負(fù)責(zé)公司工程程、預(yù)算、物物資采購(gòu)工作作的指導(dǎo)與督督查負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)務(wù)、銷售工作作的指導(dǎo)和督督查將來(lái)總經(jīng)理行政副總財(cái)務(wù)副總經(jīng)營(yíng)副總負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的管理與指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部管理工作的的指導(dǎo)與督查查負(fù)責(zé)公司資金金籌措、財(cái)務(wù)務(wù)工作的指導(dǎo)導(dǎo)與督查執(zhí)行層：以企企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值值創(chuàng)造活動(dòng)為為基礎(chǔ)，進(jìn)行行職能分解與與權(quán)責(zé)分配波特價(jià)值鏈利潤(rùn)利潤(rùn)前期策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營(yíng)銷策劃銷售和客戶服務(wù)人力資源管理活動(dòng)：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)：資金與財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、子公司監(jiān)管支持性活動(dòng)基本活動(dòng)其它活動(dòng)：信息管理、法律、行政、后勤前期策劃和規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理理是房地產(chǎn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理活動(dòng)中的核核心環(huán)節(jié)項(xiàng)目決策規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)施工市場(chǎng)銷售物業(yè)管理項(xiàng)目決策質(zhì)量量直接影響項(xiàng)項(xiàng)目的市場(chǎng)定定位和未來(lái)可可能取得的收收入規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量量則對(duì)工程造造價(jià)影響最大大。如果在施施工階段進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更，，則會(huì)導(dǎo)致成成本嚴(yán)重失控控。同時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量還直直接影響未來(lái)來(lái)的銷售和物物業(yè)管理因此，前期策策劃工作是房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，，特別是規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工作更更是重中之重重，在組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)給予予高度重視60%-70%25%-35%5%-10%初步設(shè)計(jì)階段施工設(shè)計(jì)階段施工階段不同階段對(duì)成本的影響程度前期策劃需要要敏銳的市場(chǎng)場(chǎng)洞察和專業(yè)業(yè)的策劃視角角，公司過(guò)去去主要依賴咨咨詢公司，但但是職能劃分分不清晰，建建議由開(kāi)發(fā)部部承擔(dān)項(xiàng)目前前期策劃監(jiān)督督審核工作前期策劃產(chǎn)品定位過(guò)去前期策劃劃方案的審核核和監(jiān)督職能能主要由老板板承擔(dān)，這種種親力親為的的模式不利于于公司發(fā)展壯壯大偉業(yè)咨詢公司司總經(jīng)理及副總總專業(yè)咨詢公司司開(kāi)發(fā)部轉(zhuǎn)變項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期策劃新增職能對(duì)于幾個(gè)項(xiàng)目目并存的公司司，一般成立立項(xiàng)目管理部部，負(fù)責(zé)公司司總體項(xiàng)目管管理與控制，，下設(shè)項(xiàng)目部部，負(fù)責(zé)各個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的的日常管理項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目管理部的的主要職能是是工程招標(biāo)管管理、采購(gòu)管管理，并負(fù)責(zé)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作的管理與與進(jìn)度控制項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具具體項(xiàng)目的工工程質(zhì)量管理理、成本管理理、進(jìn)度管理理項(xiàng)目部項(xiàng)目部采取項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，由公司司內(nèi)部競(jìng)競(jìng)聘產(chǎn)生生項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)具體項(xiàng)項(xiàng)目的日日常管理理活動(dòng)對(duì)于外地地項(xiàng)目或或者項(xiàng)目目規(guī)模較較大，可可以成立立項(xiàng)目公公司工程部總經(jīng)理其他部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部銷售部項(xiàng)目公司司根據(jù)公公司的整整體計(jì)劃劃和項(xiàng)目目需要控控制進(jìn)度度、費(fèi)用用、質(zhì)量量，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目要要求安排排融資，，有相當(dāng)當(dāng)?shù)淖灾髦鳈?quán)項(xiàng)目管理理部考慮到公公司目前前的項(xiàng)目目規(guī)模，，且沒(méi)有有外地項(xiàng)項(xiàng)目，建建議現(xiàn)階階段項(xiàng)目目管理部部職能暫暫時(shí)由開(kāi)開(kāi)發(fā)部承承擔(dān)，等等待時(shí)機(jī)機(jī)成熟再再單獨(dú)成成立部門(mén)門(mén)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目前期期項(xiàng)目管理理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)市場(chǎng)研究究土地儲(chǔ)備備項(xiàng)目甄選選政府關(guān)系系維護(hù)……前期策劃劃與策劃公公司銜接接，策劃劃方案的的審核和和監(jiān)督項(xiàng)目手續(xù)續(xù)報(bào)批項(xiàng)目可研研……項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目管理理項(xiàng)目經(jīng)理理管理項(xiàng)目總體體協(xié)調(diào)全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目日日常運(yùn)作作……新增職能能，需要要加強(qiáng)，，同時(shí)也也為公司司培養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員隊(duì)隊(duì)伍戰(zhàn)略管理理職能是是世博偉偉業(yè)公司司能否達(dá)達(dá)到戰(zhàn)略略目標(biāo)，，實(shí)現(xiàn)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵，建建議公司司單獨(dú)設(shè)設(shè)置“戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部”戰(zhàn)略發(fā)展展部的主主要職能能加強(qiáng)戰(zhàn)略略管理職職能，為為公司持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)加強(qiáng)前期期土地規(guī)規(guī)劃和儲(chǔ)儲(chǔ)備職能能解決目前前子公司司管理失失控的問(wèn)問(wèn)題解決目前前總部資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)無(wú)人負(fù)負(fù)責(zé)的問(wèn)問(wèn)題1.戰(zhàn)略略管理職職能*研究長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃*市場(chǎng)信信息收集集與分析析2.業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展管管理職能能*土地儲(chǔ)儲(chǔ)備的論論證和獲獲取*項(xiàng)目的的可行性性研究3.投資資管理職職能*公司司投融資資計(jì)劃的的可行性研究*監(jiān)督各各子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)管理與運(yùn)作作情況*總部資資產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理獨(dú)設(shè)這個(gè)個(gè)部門(mén)的的原因1.戰(zhàn)略略管理職職能是世世博偉業(yè)業(yè)公司實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的組織保保障2.項(xiàng)目目可行性性研究和和土地儲(chǔ)儲(chǔ)備是解解決世博博偉業(yè)能能否持續(xù)續(xù)發(fā)展問(wèn)問(wèn)題的關(guān)關(guān)鍵3.母子子公司管管理是公公司組織織管理的的重要內(nèi)內(nèi)容解決的主主要問(wèn)題題公司現(xiàn)階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展職能以以項(xiàng)目可可行性研研究為主主，時(shí)機(jī)機(jī)成熟時(shí)時(shí)，該職職能剝離離出戰(zhàn)略略發(fā)展部部戰(zhàn)略發(fā)展展部戰(zhàn)略管理理投資管理理業(yè)務(wù)發(fā)展展管理業(yè)務(wù)發(fā)展展部主要職能能：負(fù)責(zé)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展研研究、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性分析析、土地地儲(chǔ)備的的論證投資發(fā)展展部主要職能能：公司投資資分析、、退出機(jī)機(jī)制研究究、資本本運(yùn)作、、公司資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理、子子公司業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)管管規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)是房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的“龍龍頭”，，是銜接接概念設(shè)設(shè)計(jì)與具具體施工工的橋梁梁，考慮慮到該職職能與工工程管理理結(jié)合更更緊密，，建議并并入工程程部概念設(shè)計(jì)計(jì)方案交通組織織房型設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)境規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司司室內(nèi)裝飾飾設(shè)計(jì)公司司環(huán)境景觀觀設(shè)計(jì)公司司暖衛(wèi)電設(shè)計(jì)公司司市政設(shè)計(jì)公司司挖掘想法法梳理構(gòu)思思不斷深化化詳細(xì)、可可實(shí)施的設(shè)計(jì)圖圖紙溝通通總承包設(shè)計(jì)公司司設(shè)計(jì)市場(chǎng)場(chǎng)招標(biāo)選擇評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)景觀設(shè)計(jì)計(jì)配套設(shè)施施安全防范范智能化生態(tài)環(huán)保保社區(qū)環(huán)境境室內(nèi)裝飾飾功能設(shè)置置建筑風(fēng)格格房地產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量、功功能、成成本控制制的關(guān)鍵鍵在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階階段。設(shè)計(jì)是銷銷售策劃劃之本，，是有效效供給之之源?？茖W(xué)、實(shí)實(shí)用的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)控制能能降低工工程成本本的60％～70％該部分人人員素質(zhì)質(zhì)是保證證規(guī)劃管管理、降降低規(guī)劃劃設(shè)計(jì)成成本的關(guān)關(guān)鍵，應(yīng)應(yīng)由具有有多年設(shè)設(shè)計(jì)工作作經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)技技術(shù)人員員承擔(dān)部分房地地產(chǎn)公司司將該職職能與預(yù)預(yù)算部合合并為一一個(gè)部門(mén)門(mén)；也有有部分公公司將該該職能與與工程部部合并工程設(shè)計(jì)計(jì)并入工工程部的的兩種方方案分管副總總總工項(xiàng)目1工程經(jīng)理理總設(shè)計(jì)師師專業(yè)工程程師隊(duì)伍伍分管副總總工工程部經(jīng)理理總設(shè)計(jì)師專業(yè)工程師師隊(duì)伍項(xiàng)目2工程經(jīng)理方案一方案二審計(jì)是現(xiàn)代代管理的重重要職能之之一，建議議單獨(dú)設(shè)立立審計(jì)部參股公司控股公司項(xiàng)目公司離任審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)審計(jì)固定資產(chǎn)審審計(jì)項(xiàng)目審計(jì)合同審計(jì)職能部門(mén)其他計(jì)劃管理是是公司執(zhí)行行控制最重重要的手段段，預(yù)算作作為一種將將資源分配配給特定活活動(dòng)的數(shù)字字性計(jì)劃，，是經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃實(shí)施的的工具之一一，建議在在財(cái)務(wù)部加加強(qiáng)預(yù)算管管理職能預(yù)算的方法法增量預(yù)算零基預(yù)算預(yù)算的種類類收入預(yù)算費(fèi)用預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算資本支出預(yù)預(yù)算可變預(yù)算固定預(yù)算原料采購(gòu)預(yù)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售預(yù)算直接人工預(yù)預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)預(yù)算售出產(chǎn)品成成本預(yù)算資本支出預(yù)預(yù)算預(yù)算損益表表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表預(yù)算現(xiàn)金流流量表直接材料預(yù)預(yù)算期末存貨預(yù)預(yù)算總預(yù)算圖注：房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)服務(wù)務(wù)與有形產(chǎn)產(chǎn)品一樣，，其生產(chǎn)過(guò)過(guò)程抽象為為與有形產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程同一一般地，完完整的財(cái)務(wù)務(wù)管理職能能包括以下下方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)BD資金供需預(yù)測(cè)調(diào)度資金…...資金籌措計(jì)劃成本計(jì)劃資金需要量計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃…...費(fèi)用計(jì)劃調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理…...匯總報(bào)表計(jì)帳職能對(duì)帳職能考核經(jīng)濟(jì)效益…...稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析稅務(wù)事項(xiàng)處理…...股權(quán)審計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì)…...稅務(wù)審計(jì)注：表表示財(cái)務(wù)部部門(mén)現(xiàn)有職職責(zé)財(cái)務(wù)管理職職能財(cái)財(cái)務(wù)管理各各職能具備備的職責(zé)建議財(cái)務(wù)部部加強(qiáng)預(yù)算算、融資、、財(cái)務(wù)分析析等財(cái)務(wù)管管理職能財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)體系維維護(hù)報(bào)表匯總工資發(fā)放……財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制及及管理融資計(jì)劃編編制財(cái)務(wù)分析……未來(lái)需要加加強(qiáng)的職能能一般地，完完整的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷職能能應(yīng)包含市市場(chǎng)研究、、營(yíng)銷策劃劃和銷售三三方面樓盤(pán)面市銷售策劃廣告促銷組合渠道廣告媒體公共關(guān)系房產(chǎn)展示交易會(huì)會(huì)網(wǎng)絡(luò)銷售推推廣營(yíng)業(yè)推廣人員銷售人員培訓(xùn)銷售培訓(xùn)公公司代理銷售自主銷售公益活動(dòng)促銷活動(dòng)規(guī)劃階段市場(chǎng)定位整體營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃客戶服務(wù)市場(chǎng)研究營(yíng)銷策劃與與銷售市場(chǎng)分析目前銷售部部承擔(dān)尾樓樓的銷售，，市場(chǎng)研究究及營(yíng)銷職職能弱化，，售后服務(wù)務(wù)職能由客客戶服務(wù)部部承擔(dān)市場(chǎng)研究和和營(yíng)銷策劃劃缺位營(yíng)銷總監(jiān)宋云山銷售員李爽、陳雪雪、李玲、、李琦、高高國(guó)濤營(yíng)銷助理策劃助理客服主管張凱客服部經(jīng)理理連軍客服專員白巍、劉勇勇軍售后服務(wù)部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)直直接管理物物業(yè)公司二、負(fù)責(zé)交交房三、負(fù)責(zé)接接待客戶投投訴，聯(lián)系系有關(guān)部門(mén)門(mén)解決客戶戶投訴問(wèn)題題四、負(fù)責(zé)客客戶投訴中中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)制作案案例庫(kù)五、參與底底商的租售售和管理考慮到市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷職能能在項(xiàng)目前前期有效加加入，以及及銷售與售售后服務(wù)不不脫節(jié)，建建議將營(yíng)銷銷管理職能能并入開(kāi)發(fā)發(fā)部，客戶戶服務(wù)和分分析并入銷銷售部，銷銷售職能同同時(shí)保留市場(chǎng)研究營(yíng)銷策劃銷售開(kāi)發(fā)部環(huán)境研究：經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策環(huán)境市場(chǎng)研究：：產(chǎn)品研究?jī)r(jià)格研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研研究消費(fèi)者研究究：消費(fèi)者需求求消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)能力項(xiàng)目定位市場(chǎng)營(yíng)銷：項(xiàng)目銷售目目標(biāo)的確定定項(xiàng)目整體營(yíng)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目營(yíng)銷預(yù)預(yù)算營(yíng)銷活動(dòng)及及工具整合合管理外部專業(yè)公公司的接觸觸、選擇與與管理銷售部銷售：營(yíng)銷方案執(zhí)執(zhí)行日常銷售客戶服務(wù)辦理入住等等手續(xù)接待客戶投投訴其他客戶分析客戶檔案庫(kù)庫(kù)客戶分析人力資源部部從事的多多為事務(wù)性性工作，其其人力資源源規(guī)劃、績(jī)績(jī)效考核、、培訓(xùn)等等等管理職能能基本沒(méi)有有發(fā)揮，建建議加強(qiáng)該該部分職能能投入不足或或者效果不不好遠(yuǎn)期加強(qiáng)工工作現(xiàn)在的主要要工作職業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)招聘與培訓(xùn)人力資源規(guī)劃績(jī)效考核人事檔案社保管理管理層考核核事務(wù)性工作作近期加強(qiáng)目前行政部部主要負(fù)責(zé)責(zé)后勤管理理，但是管管理職能發(fā)發(fā)揮不足行政部現(xiàn)有有職能，主主要是后勤勤服務(wù)職能能，而制度建設(shè)、、計(jì)劃管理理、監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)職能發(fā)揮不足行政總監(jiān)黃海濤資產(chǎn)管理員員機(jī)要秘書(shū)王欣司機(jī)陳文躍前臺(tái)劉丹總經(jīng)理秘書(shū)書(shū)金蕊部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)來(lái)來(lái)訪人員的的接待二、負(fù)責(zé)公公司非生產(chǎn)產(chǎn)用固定資資產(chǎn)、低值值易耗品（（包括辦公公用品、書(shū)書(shū)報(bào)刊物、、勞保、福福利用品））的計(jì)劃、、采購(gòu)與管管理工作；；三、負(fù)責(zé)公公司工商年年檢、企業(yè)業(yè)代碼登記記；四、負(fù)責(zé)公公司公務(wù)車車輛的調(diào)配配、使用及及交通安全全管理工作作；五、負(fù)責(zé)公公司員工的的午餐和部部分員工的的住宿管理理六、負(fù)責(zé)公公司會(huì)議管管理七、負(fù)責(zé)公公司文檔管管理和統(tǒng)一一下發(fā)八、負(fù)責(zé)公公司信息化化建設(shè)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)九、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他行政政事務(wù)考慮到公司司目前的規(guī)規(guī)模和人員員結(jié)構(gòu)，建建議將行政政部和人力力資源部合合并改稱““綜合管理理部”，同同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理職職能綜合管理部部?jī)?nèi)部管理后勤管理內(nèi)部監(jiān)管、、協(xié)調(diào)中心心計(jì)劃制定及及執(zhí)行監(jiān)督督制度建設(shè)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議管理……后勤保障中中心固定資產(chǎn)管管理物業(yè)管理車輛管理安全保衛(wèi)管管理食堂管理……該職能今后后要著重發(fā)發(fā)揮作用人力資源管管理人力資源管管理中心人力資源規(guī)規(guī)劃薪酬管理績(jī)效考核招聘培訓(xùn)員工職業(yè)生生涯規(guī)劃……機(jī)構(gòu)設(shè)置與與職能調(diào)整整說(shuō)明成立戰(zhàn)略發(fā)展部部，負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃、投投資管理及及子公司管管理成立審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)總總部及下屬屬公司進(jìn)行行財(cái)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)、制度度及領(lǐng)導(dǎo)離離任審計(jì)新增機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)部增加項(xiàng)目策策劃、項(xiàng)目目管理職能能工程部增加規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)職能財(cái)務(wù)部增加預(yù)算管管理、融資資管理、財(cái)財(cái)務(wù)分析職職能合并行政和人力力資源部為綜合管理理部，并增增加人力資資源規(guī)劃、、薪酬管理理、員工職職業(yè)規(guī)劃等等職能營(yíng)銷部變銷售部，，加強(qiáng)銷售售職能，同同時(shí)客戶服務(wù)部部合并至銷售部，并增加客客戶分析職職能變動(dòng)部門(mén)現(xiàn)階段世博博偉業(yè)公司司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方方案（方案案一）：以以房地產(chǎn)為為主，直接接控制項(xiàng)目目部業(yè)務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理信和管理公公司戰(zhàn)略發(fā)展部部腦庫(kù)文化公公司工程部綜合管理部部總經(jīng)理辦公公會(huì)項(xiàng)目管理物資部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部銷售部審計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)世博偉業(yè)公公司經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)示示意圖戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算項(xiàng)目決策項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)與銷售售法律事務(wù)行政后勤信息系統(tǒng)人力資源管管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部事務(wù)公司資金管管理公文管理風(fēng)險(xiǎn)管理固定資產(chǎn)管管理檔案管理……機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目規(guī)劃可行性分析析勘察設(shè)計(jì)土地投標(biāo)工程設(shè)計(jì)…………工程招標(biāo)施工工管管理理材料料設(shè)設(shè)備備采采購(gòu)購(gòu)………市場(chǎng)場(chǎng)策策劃劃銷售售………市場(chǎng)場(chǎng)研研究究業(yè)務(wù)務(wù)層面面戰(zhàn)略略層面面支撐撐層面面未來(lái)來(lái)世世博博偉偉業(yè)業(yè)公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（方方案案二二））：：以以房房地地產(chǎn)產(chǎn)為為主主，，職職能能控控制制與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制并并重重總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)經(jīng)理理信和和管管理理公公司司腦庫(kù)庫(kù)文文化化公公司司工程程部部綜合合管管理理部部總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)項(xiàng)目目管管理理部部物資資部部財(cái)務(wù)務(wù)部部開(kāi)發(fā)發(fā)部部銷售售部部戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部審計(jì)計(jì)部部項(xiàng)目目1項(xiàng)目目2項(xiàng)目目管管理理部部項(xiàng)目目管管理理采采用用矩矩陣陣型型管管理理模模式式說(shuō)明明：：項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)行行矩矩陣陣式式管管理理，，專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)人人員員在在參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目期期間間接接受受本本項(xiàng)項(xiàng)目目的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，未未參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目期期間間，，服服從從各各專專業(yè)業(yè)主主管管的的指指揮揮和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。工程程部部銷售售部部財(cái)務(wù)務(wù)部部項(xiàng)目目2經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目3經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目1經(jīng)經(jīng)理理工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理銷售售人人員員工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理銷售售人人員員工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理銷售售人人員員財(cái)務(wù)務(wù)人人員員其他他部部其他他人人員員其他他人人員員其他他人人員員財(cái)務(wù)務(wù)人人員員財(cái)務(wù)務(wù)人人員員集團(tuán)團(tuán)總總部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)方方案案二二的的優(yōu)優(yōu)劣劣分分析析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析公司總部定位下屬公司\項(xiàng)目部定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)總部重點(diǎn)控制下屬公司和項(xiàng)目部的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特別是立項(xiàng)決策和材料設(shè)備采購(gòu)。在職能控制方面，總部是戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心和信息中心；在業(yè)務(wù)控制方面，總部是采購(gòu)中心、預(yù)算中心對(duì)下屬公司和項(xiàng)目部的控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值增值關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目公司\項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)審報(bào)批、工程管理、銷售和客戶服務(wù)等工作；組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、銷售和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)；利潤(rùn)中心總部不會(huì)被架空；總部可對(duì)下屬公司的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格地控制，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；既集權(quán)，又分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性總部管理人員較多；由于下屬公司擁有業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)力，因此下屬公司需要更多的專業(yè)人才本地地區(qū)區(qū)多多項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作，，管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和人人力力資資源源薄薄弱弱時(shí)時(shí)可可以以考考慮慮采采用用此此種種模模式式，，未來(lái)來(lái)世世博博偉偉業(yè)業(yè)總總部部組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（方方案案三三））：：以以房房地地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)為為主主，，控控股股型型，，側(cè)側(cè)重重于于職職能能控控制制總裁裁副總總裁裁審計(jì)計(jì)部部人力力資資源源部部投資資發(fā)發(fā)展展部部法律律事事務(wù)務(wù)部部行政政部部總裁裁辦辦公公會(huì)會(huì)工程程造造價(jià)價(jià)部部辦公公室室總經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目管管理理部部人事事部部財(cái)務(wù)務(wù)部部XX項(xiàng)項(xiàng)目目部部XX項(xiàng)項(xiàng)目目部部………發(fā)展展部部公司司總總部部是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，是是投投資資中中心心和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)控控中中心心區(qū)域域房房地地產(chǎn)產(chǎn)子子公公司司（（項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司））是是具具體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，是是利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心，，可可與與區(qū)區(qū)域域性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴共共同同組組建建資金金結(jié)結(jié)算算部部材料設(shè)備備部規(guī)劃部集團(tuán)總部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)方案案三的優(yōu)優(yōu)劣分析析組織特點(diǎn)優(yōu)劣分析集團(tuán)總部定位下屬公司定位優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)在職能方面定位于戰(zhàn)略投資中心、結(jié)算中心、信息中心對(duì)下屬公司控制要點(diǎn)：財(cái)務(wù)指標(biāo)資產(chǎn)價(jià)值增值具有較大自主權(quán)的子公司，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；組織結(jié)構(gòu)健全，人員多利潤(rùn)中心有利于開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)管理上高度分權(quán)，有利于提高下屬公司管理人員的積極性總部易被架空；在管理基礎(chǔ)和人力資源相對(duì)薄弱的情況下，過(guò)度分權(quán)會(huì)增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)跨地區(qū)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)提高、、人力資資源供給給充足時(shí)時(shí)可以考考慮采用用此種模模式，導(dǎo)讀前期回顧顧設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)組織構(gòu)構(gòu)架設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)目目標(biāo)設(shè)計(jì)原原則模式借借鑒部門(mén)及及崗位位設(shè)計(jì)計(jì)總經(jīng)理理辦公公會(huì)———司司務(wù)會(huì)會(huì)議的的組成成及職職責(zé)高層決決策體體系司務(wù)會(huì)會(huì)議職責(zé)：：議定、、修訂訂公司司內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置置方案案、基基本管管理制制度研究公公司組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和和人事事任命命的重重大調(diào)調(diào)整研究、、確定定有關(guān)關(guān)跨部部門(mén)的的工作作安排排傳達(dá)董董事會(huì)會(huì)的決決議，，制定定貫徹徹落實(shí)實(shí)的措措施和和方法法聽(tīng)取各各部門(mén)門(mén)、子子公司司工作作報(bào)告告和匯匯報(bào)，，研究究、部部署和和總結(jié)結(jié)公司司有關(guān)關(guān)工作作其他重重大事事項(xiàng)工作規(guī)規(guī)范：：每周召召開(kāi)一一次例例會(huì)，，需要要時(shí)可可隨時(shí)時(shí)召開(kāi)開(kāi)由綜合合管理理部負(fù)負(fù)責(zé)匯匯總會(huì)會(huì)議意意見(jiàn)人員組組成：：總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理、、各部部門(mén)及及子公公司負(fù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理理辦公公會(huì)副總經(jīng)經(jīng)理層層總經(jīng)理理戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展決決策會(huì)會(huì)議薪酬考考核會(huì)會(huì)議投資決決策會(huì)會(huì)議預(yù)算審審計(jì)會(huì)會(huì)議司務(wù)會(huì)會(huì)議子公司司運(yùn)營(yíng)營(yíng)會(huì)議議總經(jīng)理理辦公公會(huì)———戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展決決策會(huì)會(huì)議的的組成成及職職責(zé)職責(zé)：：公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的的審定定和調(diào)調(diào)整公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的的審定定和調(diào)調(diào)整對(duì)公司司各業(yè)業(yè)務(wù)模模塊的的定位位和發(fā)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行分分析論論證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、規(guī)劃劃、計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的跟蹤蹤與評(píng)評(píng)估工作規(guī)規(guī)范：：每半年年召開(kāi)開(kāi)一次次例會(huì)會(huì)，需需要時(shí)時(shí)可隨隨時(shí)召召開(kāi)會(huì)議必必須對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)方案案提出出明確確的建建議，，由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部負(fù)責(zé)責(zé)匯總總會(huì)議議意見(jiàn)見(jiàn)人員組組成：：總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理、、總部部各部部門(mén)及及子公公司負(fù)負(fù)責(zé)人人、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部相關(guān)關(guān)人員員、外外部顧顧問(wèn)專專家戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展決決策會(huì)會(huì)議高層決決策體體系總經(jīng)理理辦公公會(huì)副總經(jīng)經(jīng)理層層總經(jīng)理理戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展決決策會(huì)會(huì)議薪酬考考核會(huì)會(huì)議投資決決策會(huì)會(huì)議預(yù)算審審計(jì)會(huì)會(huì)議司務(wù)會(huì)會(huì)議子公司司運(yùn)營(yíng)營(yíng)會(huì)議議總經(jīng)理理辦公公會(huì)———薪薪酬考考核會(huì)會(huì)議的的組成成及職職責(zé)職責(zé)：：議定公公司的的薪酬酬體系系和績(jī)績(jī)效管管理體體系提出公公司高高級(jí)管管理人人員的的薪酬酬建議議決定公公司的的總體體績(jī)效效目標(biāo)標(biāo)接受處處理薪薪酬考考核方方面的的相關(guān)關(guān)投訴訴工作規(guī)規(guī)范：：每半年年召開(kāi)開(kāi)一次次例會(huì)會(huì)，處處理投投訴等等隨時(shí)時(shí)召開(kāi)開(kāi)會(huì)議必必須對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)方案案提出出明確確的建建議，，由人人力資資源部部負(fù)責(zé)責(zé)匯總總會(huì)議議意見(jiàn)見(jiàn)人員組組成：：總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理、、相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、、人力力資源源部相相關(guān)人人員、、外部部專家家薪酬考考核會(huì)會(huì)議高層決決策體體系總經(jīng)理理辦公公會(huì)副總經(jīng)經(jīng)理層層總經(jīng)理理戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展決決策會(huì)會(huì)議薪酬考考核會(huì)會(huì)議投資決決策會(huì)會(huì)議預(yù)算審審計(jì)會(huì)會(huì)議司務(wù)會(huì)會(huì)議子公司司運(yùn)營(yíng)營(yíng)會(huì)議議總經(jīng)理理辦公公會(huì)———投投資決決策會(huì)會(huì)議的的組成成及職職責(zé)職責(zé)：：公司房房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)的項(xiàng)項(xiàng)目選選擇、、項(xiàng)目目決策策公司自自有資資金的的投資資決策策，包包括投投資的的行業(yè)業(yè)、規(guī)規(guī)模、、持股股比例例、投投資回回報(bào)率率等提出對(duì)對(duì)公司司重大大投資資項(xiàng)目目退出出的評(píng)評(píng)估意意見(jiàn)，，主要要評(píng)估估退出出的渠渠道、、價(jià)值值和時(shí)時(shí)機(jī)議定公公司項(xiàng)項(xiàng)目的的預(yù)決決算方方案工作規(guī)規(guī)范：：在有項(xiàng)項(xiàng)目需需要評(píng)評(píng)估時(shí)時(shí)隨時(shí)時(shí)召開(kāi)開(kāi)其他情情況每每半年年召開(kāi)開(kāi)一次次例會(huì)會(huì)會(huì)議應(yīng)應(yīng)提前前一定定時(shí)間間通知知委員員會(huì)成成員，，并呈呈交由由戰(zhàn)略略發(fā)展展部準(zhǔn)準(zhǔn)備的的項(xiàng)目目申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告會(huì)議必必須對(duì)對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目目提出出明確確的意意見(jiàn)，，由戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部匯總總意見(jiàn)見(jiàn)人員組組成：：總經(jīng)理理、副副總經(jīng)經(jīng)理、、相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、、執(zhí)行行部門(mén)門(mén)相關(guān)關(guān)人員員、外外部專專家投資決決策會(huì)會(huì)議高層決決策體體系總經(jīng)理理辦公公會(huì)副總經(jīng)經(jīng)理層層總經(jīng)理理戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展決決策會(huì)會(huì)議薪酬考考核會(huì)會(huì)議投資決決策會(huì)會(huì)議預(yù)算審審計(jì)會(huì)會(huì)議司務(wù)會(huì)會(huì)議子公司司運(yùn)營(yíng)營(yíng)會(huì)議議總經(jīng)理理辦公公會(huì)———預(yù)預(yù)算審審計(jì)會(huì)會(huì)議的的組成成及職職責(zé)作用和和職能能：議定公公司年年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算算、稅稅后利利潤(rùn)分分配方方案指導(dǎo)、、監(jiān)督督總部部及子子公司司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算算的執(zhí)執(zhí)行與與實(shí)施施審查、、監(jiān)督督公司司的內(nèi)內(nèi)部審審計(jì)制制度及及其實(shí)實(shí)施批準(zhǔn)審審計(jì)立立項(xiàng)審定財(cái)財(cái)務(wù)審審計(jì)、、離任任審計(jì)計(jì)等專專項(xiàng)審審計(jì)報(bào)報(bào)告監(jiān)督被被審計(jì)計(jì)單位位進(jìn)行行整改改工作規(guī)規(guī)范：：每半年年召開(kāi)開(kāi)一次次例會(huì)會(huì)，在有需需要時(shí)時(shí)隨時(shí)時(shí)召開(kāi)開(kāi)會(huì)議必必須就就具體體問(wèn)題題提出出明確確意見(jiàn)見(jiàn)，預(yù)預(yù)算問(wèn)問(wèn)題由由資金金財(cái)務(wù)務(wù)部匯匯總會(huì)會(huì)議意意見(jiàn)、、審計(jì)計(jì)問(wèn)題題由審審計(jì)部部匯總總會(huì)議議意見(jiàn)見(jiàn)人員組組成：：總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理、、相關(guān)部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人人、執(zhí)執(zhí)行部部門(mén)相相關(guān)人人員、、外部部財(cái)務(wù)務(wù)專家家預(yù)算審計(jì)會(huì)議議高層決策體系系總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策策會(huì)議薪酬考核會(huì)議議投資決策會(huì)議議預(yù)算審計(jì)會(huì)議議司務(wù)會(huì)議子公司運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)——子公司司運(yùn)營(yíng)會(huì)議的的組成及職責(zé)責(zé)高層決策體系系子公司運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議職責(zé)：議定子公司重重大經(jīng)營(yíng)決策策傳達(dá)上級(jí)有關(guān)關(guān)文件、指示示、決定以及及董事會(huì)會(huì)的決議，制制定貫徹落實(shí)實(shí)的措施和方方法聽(tīng)取子公司工工作報(bào)告和匯匯報(bào)，研究、、部署和總結(jié)結(jié)有關(guān)工作其他重大事項(xiàng)項(xiàng)工作規(guī)范：每月召開(kāi)一次次例會(huì)，需要要時(shí)可隨時(shí)召召開(kāi)由總經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)匯總總會(huì)議意見(jiàn)人員組成：總經(jīng)理、副總總經(jīng)理、子公公司負(fù)責(zé)人、、總相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部和和資金財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)副總經(jīng)理層總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展決策策會(huì)議薪酬考核會(huì)議議投資決策會(huì)議議預(yù)算審計(jì)會(huì)議議司務(wù)會(huì)議子公司運(yùn)營(yíng)會(huì)會(huì)議戰(zhàn)略發(fā)展部研究公司發(fā)展展戰(zhàn)略及投資資經(jīng)營(yíng)模式，，積極拓展業(yè)業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司使命和和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提提供持續(xù)有力力的戰(zhàn)略支持持部門(mén)使命戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理戰(zhàn)略與市場(chǎng)研研究專員部門(mén)崗位設(shè)置置投資管理專員員戰(zhàn)略發(fā)展部職職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略與市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展研究負(fù)責(zé)研究分析析相關(guān)行業(yè)的的發(fā)展動(dòng)態(tài)及及趨勢(shì)，擬訂訂公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期期規(guī)劃，提出出公司發(fā)展方方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)展范圍以及及公司資源整整合方案負(fù)責(zé)跟蹤公司司發(fā)展戰(zhàn)略和和規(guī)劃的執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)提出調(diào)整建建議負(fù)責(zé)研究擬訂訂公司品牌、、產(chǎn)品品牌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)實(shí)施方案負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市市場(chǎng)研究工作作，包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策環(huán)境研研究、市場(chǎng)與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信信息收集和研研究、消費(fèi)者者研究等二、負(fù)責(zé)公司的市市場(chǎng)研究負(fù)責(zé)信息收集集與市場(chǎng)調(diào)研研工作，把握握客戶需求變變化和行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)向；負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備備和決策的分分析工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行機(jī)會(huì)會(huì)研究工作；；根據(jù)收集的信信息及研究成成果起草；負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目目決策總結(jié)三、負(fù)責(zé)公司司投資及資產(chǎn)產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外外投資項(xiàng)目的的日常管理，，負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目目的咨詢、分分析、研究、、論證工作負(fù)責(zé)對(duì)控股、、參股公司上上報(bào)的文件進(jìn)進(jìn)行審核，參參與擬定子公公司董事會(huì)文文件負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理工作作，擬訂經(jīng)營(yíng)營(yíng)或處置方案案并組織實(shí)施施審計(jì)部部門(mén)使命履行風(fēng)險(xiǎn)管理理與內(nèi)部控制制職能，對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程程及成果進(jìn)行行監(jiān)控，推動(dòng)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)部門(mén)職責(zé)制定年度審計(jì)計(jì)計(jì)劃建立并完善公公司內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度檢查各部門(mén)執(zhí)執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)的情況檢查并評(píng)價(jià)各各部門(mén)內(nèi)控制制度的建立及及執(zhí)行情況監(jiān)督公司各項(xiàng)項(xiàng)制度的執(zhí)行行情況，包括括財(cái)務(wù)制度檢查業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)的運(yùn)作是否否存在風(fēng)險(xiǎn)并并判斷風(fēng)險(xiǎn)程程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在部部門(mén)進(jìn)行提示示、警告及時(shí)、準(zhǔn)確地地反映超出限限度的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理相關(guān)培訓(xùn)，，使員工切實(shí)實(shí)了解各項(xiàng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度度審計(jì)部經(jīng)理部門(mén)崗位設(shè)置置審計(jì)專員開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理部門(mén)助理策劃助理部門(mén)崗位設(shè)置置研究房地產(chǎn)市市場(chǎng)，積極拓拓展業(yè)務(wù)，保保證公司項(xiàng)目目前期定位符符合市場(chǎng)需要要和公司理念念，并跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施，為為實(shí)現(xiàn)公司使使命和經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)提供持續(xù)續(xù)有力的支持持部門(mén)使命開(kāi)發(fā)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司司項(xiàng)目的前期期策劃追蹤規(guī)劃的最最新潮流和市市場(chǎng)動(dòng)向；負(fù)責(zé)與咨詢公公司進(jìn)行銜接接，控制項(xiàng)目目策劃成果的的質(zhì)量和進(jìn)度度；參與圖紙會(huì)審審和重大設(shè)計(jì)計(jì)變更；進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃劃的總結(jié)二、負(fù)責(zé)取得得土地的相關(guān)關(guān)工作〈一〉協(xié)議出出讓方式下新新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的的洽談及合同同管理調(diào)查土地和土土地方的具體體情況；進(jìn)行土地出讓讓或合作開(kāi)發(fā)發(fā)談判；組織相關(guān)部門(mén)門(mén)編制土地出出讓合同或合合作開(kāi)發(fā)合同同；負(fù)責(zé)合同的送送審和修改。?！炊低稑?biāo)方方式下負(fù)責(zé)制作投標(biāo)標(biāo)書(shū)；辦理投標(biāo)前的的相關(guān)手續(xù)；；進(jìn)行土地投標(biāo)標(biāo)；辦理中標(biāo)后的的相關(guān)手續(xù)。。開(kāi)發(fā)部職責(zé)（（續(xù)）三、負(fù)責(zé)公司司所有項(xiàng)目的的報(bào)審、報(bào)批批手續(xù)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目立項(xiàng)（代替替可研）手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)辦理土地地的各項(xiàng)工作作，即辦理征征地批復(fù)、建建設(shè)用地批準(zhǔn)準(zhǔn)書(shū)、土地評(píng)評(píng)估、土地證證；負(fù)責(zé)工程規(guī)劃劃的報(bào)批手續(xù)續(xù)，即規(guī)劃意意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)設(shè)用地規(guī)劃許許可證、審定定方案通知書(shū)書(shū)、建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證及施工圖的的報(bào)審、報(bào)批批手續(xù)；負(fù)責(zé)開(kāi)工許可可證所有報(bào)審審、報(bào)批手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)銷售許可可證所有報(bào)審審、報(bào)批手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)辦理人防防、消防、交交通、園林、、節(jié)水、文物物、教育、環(huán)環(huán)保、國(guó)家安安全等政府管管部門(mén)的各項(xiàng)項(xiàng)審批手續(xù)；；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施施的報(bào)審、報(bào)報(bào)批工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收收和竣工備案案的各種報(bào)審審、報(bào)批工作作；負(fù)責(zé)辦理市政政的各項(xiàng)審批批手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目目產(chǎn)權(quán)事宜；；其他手續(xù)的報(bào)報(bào)審、報(bào)批工工作。四、項(xiàng)目管理理和跟蹤負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目實(shí)施負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程程部、銷售部部、財(cái)務(wù)部等等負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)告工程部電氣工程師土建工程師項(xiàng)目工程經(jīng)理理水暖工程師裝修工程師資料管理分管副總土建和機(jī)電總總工項(xiàng)目工程經(jīng)理理工程設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目目工程管理和和銷售管理，，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和銷售收入負(fù)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)部門(mén)使命工程部職責(zé)一、參與項(xiàng)目目前期的論證證工作；參與與前期的項(xiàng)目目可行性分析析、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案論證及及施工圖紙會(huì)會(huì)審工作負(fù)責(zé)收集、整整理并熟知政政府對(duì)施工技技術(shù)和組織方方面的管理規(guī)規(guī)定，并對(duì)最最新動(dòng)態(tài)及時(shí)時(shí)向辦公室通通報(bào)；參與項(xiàng)目可行行性分析的論論證工作，對(duì)對(duì)施工技術(shù)方方案選擇提出出建議；參與規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案的論證證工作，站在在施工技術(shù)和和組織的角度度，對(duì)方案和和圖紙?zhí)岢鼍呔唧w的意見(jiàn)。。二、負(fù)責(zé)工程程部相關(guān)的計(jì)計(jì)劃管理工作作編制項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總體策劃方方案，明確項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程中各項(xiàng)工作作的有效組織織、計(jì)劃和控控制；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行公司下達(dá)的的年度和月度度工作計(jì)劃；；負(fù)責(zé)與工程有有關(guān)的資金使使用計(jì)劃的申申報(bào)工作。三、參與勘察察、設(shè)計(jì)、工工程施工、監(jiān)監(jiān)理公司單位位的招標(biāo)工作作參與招標(biāo)過(guò)程程中的招標(biāo)文文件制作、踏踏勘答疑、評(píng)評(píng)標(biāo)等工作；；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行初審審、考察；參與合同談判判，負(fù)責(zé)合同同執(zhí)行；在公司授權(quán)下下，負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)合同的談判判、簽訂。四、負(fù)責(zé)對(duì)施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位及其其他合同單位位的管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作在公司安排下下，參與對(duì)施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位的項(xiàng)項(xiàng)目成員資格格和管理制度度的審查工作作；負(fù)責(zé)審查施工工單位和監(jiān)理理單位的工作作計(jì)劃，及施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案等技術(shù)性文文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工單位和監(jiān)理理單位管理系系統(tǒng)運(yùn)行的有有效性；負(fù)責(zé)處理各合合同單位的技技術(shù)和施工中中的協(xié)作關(guān)系系，保證施工工的順利進(jìn)行行；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程程施工合同、、監(jiān)理合同的的履行；負(fù)責(zé)監(jiān)督各合合同單位的行行為，發(fā)現(xiàn)違違約情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理和和上報(bào)；負(fù)責(zé)考核、評(píng)評(píng)價(jià)工程承包包單位和監(jiān)理理單位。工程部職責(zé)（（續(xù)）五、負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)管理和和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工工許可證；組組織做好施工工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工工前準(zhǔn)備；下達(dá)項(xiàng)目的建建設(shè)計(jì)劃、方方案和指令；；負(fù)責(zé)控制施工工方、監(jiān)理公公司的工作質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)督完完成項(xiàng)目責(zé)任任目標(biāo)對(duì)工程洽商負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)，提出解決決方案及時(shí)上上報(bào)；負(fù)責(zé)及時(shí)處理理和上報(bào)項(xiàng)