華為的企業(yè)文化概述

文化競爭力

——優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗

文化競爭力的含義（1）含義：所謂文化競爭力就是各種文化因素在推動企業(yè)的發(fā)展和人的全面發(fā)展中所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、鼓舞力和推動力。（2）主要表現(xiàn)為：①文化創(chuàng)新能力②文化產(chǎn)業(yè)的科技含量③高素質(zhì)的人才

文化競爭力為什么要學(xué)習(xí)華為？

一、華為令人震撼的成功。創(chuàng)立時年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；而今天，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本，更是我們要學(xué)習(xí)的范本。

低調(diào)的華為最可怕

有兩類企業(yè)很可怕：一類很強勢，比如高通、微軟；另一類則行事低調(diào)，比如華為。筆者以為，相比前一類企業(yè)，后者更可怕。高通、微軟雖然是行業(yè)壟斷者，但它們的特點是張揚，鋒芒顯露在外，而低調(diào)的華為讓人不可捉摸。

2008年12月中旬，美國《商業(yè)周刊》評選出該年度十大最具影響力企業(yè)，中國電信設(shè)備商華為赫然在列，入選理由是，過去一年在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了重要作用，且在未來有望重塑行業(yè)版圖。同時，上榜的還包括蘋果、谷歌、聯(lián)合利華、沃爾瑪、豐田等企業(yè)。

在幾年前華為還讓對手蔑視。若不是被國外媒體評選上了榜單，肯定會有不知就里的人質(zhì)疑該榜單的權(quán)威性。事實上，它在知名度上的確與其他上榜企業(yè)有差距，以致細心的《商業(yè)周刊》還特地對此作了批注，“除中國人，很多人從未聽說過華為。但是，這家位于中國深圳的公司正令全世界對它刮目相看。盡管其財務(wù)富有爭議，也很難下定論?！?/p>

明槍易躲，暗箭難防。華為的可怕，不在于這次上了大名鼎鼎的《商業(yè)周刊》榜單，而是它的低調(diào)。從一家早期以低價格競爭取勝的企業(yè)，幾年之間迅速轉(zhuǎn)變成技術(shù)型企業(yè)，所用時間之短，發(fā)展速度之快，讓人為之咋舌。

2008年，華為預(yù)計合同銷售額在220億美元左右。在全球電信設(shè)備市場低迷的形勢下，它能一枝獨秀，實屬不易。誠然，價格競爭依然是今日之華為的撤手锏，但這僅是手段。它之所以能區(qū)別于其他企業(yè)，是因為它在以低成本向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。華為的崛起，使得通信設(shè)備行業(yè)的競爭更激烈、更充分，并迫使北電、阿朗和思科等跨國公司不得不調(diào)整其市場策略。

愛立信CEO思文凱在描述華為定價和創(chuàng)新方面，用了“相當(dāng)無情”四個字，思科CEO約翰·錢伯斯則直言華為是思科未來的最大敵人！而某設(shè)備商更是發(fā)出這樣的感慨：“有華為參與競標(biāo)的地方，我們心里就沒底！”

華為的低調(diào)，讓人誤讀它是一家在核心技術(shù)上沒有競爭力的企業(yè)，但低調(diào)并不是壞事。正是通過這種方式，降低競爭對手對它的關(guān)注度，給自己贏得了超越對手的機會和空間。

華為的低調(diào)，與它的老板任正非有很大關(guān)系，他曾拒絕別人求之不得的中央電視臺頒給他的“年度經(jīng)濟人物”大獎。軍人出身的他，卻深諳中庸之道的處世哲學(xué)，喜怒哀樂而不發(fā)?！暗氐统珊?，人低成王。圣者無名，大者無形?！比握堑纳畈夭宦?，鑄就了華為的利劍。

關(guān)于華為公司簡介企業(yè)文化企業(yè)精神啟示華為品牌標(biāo)志由圖標(biāo)和HUAWEI文字構(gòu)成。華為新的企業(yè)標(biāo)識是公司核心理念的延伸：聚焦創(chuàng)新穩(wěn)健和諧公司簡簡介華為技技術(shù)有有限公公司是是一家家總部部位于于中國國廣東深深圳市市的生產(chǎn)產(chǎn)銷售售電信設(shè)設(shè)備的員工持持股的民營營科技技公司司，于于1988年年成立于于中國國深圳圳，是是電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)解解決方方案供供應(yīng)商商。華為為的主主要營營業(yè)范范圍是是交換、、傳輸輸、無無線和數(shù)據(jù)通通信類類電信產(chǎn)產(chǎn)品，，在電電信領(lǐng)領(lǐng)域為為世界界各地地的客客戶提提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備、、服務(wù)務(wù)和解決方方案。公司簡簡介華為是是全球球領(lǐng)先先的電電信解解決方方案供供應(yīng)商商。華華為技技術(shù)有有限公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)涵蓋蓋了移動、、寬帶帶、、IP、光光網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、電電信增增值業(yè)業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域域，致致力于于提供供全IP融合合解決決方案案，使最最終用用戶在在任何何時間間、任任何地地點都都可以以通過過任何何終端端享受受一致致的通通信體體驗，，豐富富人們們的溝溝通與與生活活。關(guān)于華華為公司簡簡介企業(yè)精精神啟示示企業(yè)文文化企業(yè)文文化的的重要要性企業(yè)文文化是是在企企業(yè)里里，被被大家家所共共同認(rèn)認(rèn)可與與遵守守的做做人做做事的的準(zhǔn)則則，是是企業(yè)業(yè)在經(jīng)經(jīng)營管管理過過程形形成的的共同同遵守守的價價值觀觀、信信念和和行為為規(guī)范范的總總和。。其目目的在在于要要在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部與與員工工之間間倡導(dǎo)導(dǎo)和營營造一一種積積極健健康、、和諧諧共進進的精精神氛氛圍和和人文文環(huán)境境。優(yōu)優(yōu)秀的的企業(yè)業(yè)文化化是企企業(yè)贏贏得市市場競競爭力力和保保持基基業(yè)長長青的的根本本；劣劣質(zhì)的的企業(yè)業(yè)文化化，則則會導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)的的價值值迷失失、道道德失失衡、、行為為失范范、秩秩序混混亂和和矛盾盾深化化。一個成成功的的企業(yè)業(yè)必定定有其其永恒恒的價價值追追求。。這種種價值值理性性成為為支撐撐企業(yè)業(yè)的脊脊梁。。優(yōu)秀秀的企企業(yè)文文化是是價值值理性性產(chǎn)生生的良良性環(huán)環(huán)境和和氣候候。1.華為使使命十年以以前，，華為為就提提出：：華為為的追追求是是實現(xiàn)現(xiàn)客戶戶的夢夢想，，以客客戶需需求為為導(dǎo)向向，保保護客客戶的的投資資，降降低客客戶的的成本本和風(fēng)風(fēng)險，，提高高客戶戶競爭爭力和和盈利利能力力，全全心的的為客客戶打打造最最好最最適用用的產(chǎn)產(chǎn)品。。聚焦客客戶關(guān)關(guān)注的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和壓壓力，，提供供有競競爭力力的通通信解解決方方案和和服務(wù)務(wù)，持持續(xù)為為客戶戶創(chuàng)造造最大大價值值。華為的的使命：成就客客戶核心價價值觀觀艱苦奮奮斗自我批批判至誠守守信團隊合合作2、核核心價價值觀觀成就客客戶：：為客客戶服服務(wù)是是華為為存在在的唯唯一理理由，，客戶戶需求求是華華為發(fā)發(fā)展的的原動動力。。艱苦奮奮斗：：華為為沒有有任何何稀缺缺的資資源可可依賴賴，唯唯有艱艱苦奮奮斗才才能贏贏得客客戶的的尊重重和信信賴。。堅持持奮斗斗者為為本，，使奮奮斗者者獲得得合理理的回回報。。自我批批判：：只有有堅持持自我我批判判，才才能傾傾聽、、揚棄棄和持持續(xù)超超越，，才能能更容容易尊尊重他他人和和與他他人合合作，，實現(xiàn)現(xiàn)客戶戶、公公司、、團隊隊和個個人的的共同同發(fā)展展。至誠守守信：：誠信信是華華為最最重要要的無無形資資產(chǎn)，，華為為堅持持以誠誠信贏贏得客客戶。。團隊合合作：：勝則則舉杯杯相慶慶，敗敗則拼拼死相相救。核心價價值觀觀3.宗旨與與愿景景愿景：：豐富人人們的的溝通通和生生活。?？傊迹海阂钥蛻魬魹橹兄行?。。為客戶戶服務(wù)務(wù)是華華為存存在的的唯一一理由由；客客戶需需求是是華為為發(fā)展展的原原動力力。質(zhì)量好好、服服務(wù)好好、運運作成成本低低，優(yōu)優(yōu)先滿滿足客客戶需需求，，提升升客戶戶競爭爭力和和贏利利能力力。持續(xù)管管理變變革，，實現(xiàn)現(xiàn)高效效的流流程化化運作作，確確保端端到端端的優(yōu)優(yōu)質(zhì)交交付。。與友商商共同同發(fā)展展，既既是競競爭對對手，，也是是合作作伙伴伴，共共同創(chuàng)創(chuàng)造良良好的的生存存空間間，共共享價價值鏈鏈的利利益。。企業(yè)精精神企業(yè)精精神公司簡簡介企業(yè)文文化啟示示企業(yè)精精神企業(yè)精精神對對企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展都都有著著極高高的價價值。。企業(yè)精精神是是企業(yè)業(yè)價值值觀的的個性性張揚揚。企業(yè)精精神狼文化化人才牽牽引國際化化中西合合璧狼文化化所謂““狼文文化””指的的是一一種帶帶有野野性的的拼搏搏精神神。在在公司司運作作中對對工作作、對對事業(yè)業(yè)要有有“貪貪性””，引引無止止境地地去拼拼搏、、探索索。華為公公司自自創(chuàng)業(yè)業(yè)以來來，就就一直直在奉奉揚狼狼精神神。任任正非非在他他的一一次題題為《《華為為的紅紅旗到到底能能打多多久》》的講講話中中提到到，““企業(yè)業(yè)要想想前進進，就就是要要發(fā)展展成一一批狼狼，狼狼有三三大特特性，，一是是敏銳銳的嗅嗅覺。。二是是不屈屈不撓撓、奮奮不顧顧身的的進攻攻精神神。三三是群群體奮奮斗。?！崩俏幕俏幕瘍?yōu)點敏銳嗅覺高市場敏銳度度不屈不饒奮不顧身不懈進取意志堅定群體奮斗團隊協(xié)作→→→從華為的實踐踐來看，華為為特殊的狼性性精神實質(zhì)就就在于追求卓卓越的進攻精精神，這是華華為“狼性””的核心。而而任正非強烈烈的危機意識識則強化了這這種“狼性精精神”，他認(rèn)認(rèn)為企業(yè)越是是高速成長、、越是發(fā)展順順利，就越容容易忽視隱含含在背后的管管理問題。任任正非在平時時總是大力強強調(diào)這種憂患患意識，著意意培養(yǎng)下屬的的危機感。這這或許也可以以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角角那么多的電電子企業(yè)，中中國那么多的的民營企業(yè)，，只有華為等等極少數(shù)企業(yè)業(yè)成為其中的的佼佼者。狼文化人才牽引在華為人看來來，機會、人人才、技術(shù)和和產(chǎn)品是公司司成長的主要要牽動力。機機會牽引人才才，人才牽引引技術(shù)，技術(shù)術(shù)牽引產(chǎn)品，，產(chǎn)品牽引更更大的機會。。在這4種牽牽引力中，人人才所掌握的的知識處于最最核心的地位位，這是一種種迥異于我國國傳統(tǒng)企業(yè)的的人才理念、、市場觀念。。以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)，華為的從從英國引進任任職評價體系系，又請美國國HAY公司司作薪酬顧問問，通過消化化吸收，華為為逐步形成自自己的人才管管理關(guān)系。這這種嶄新的機機制不斷孵化化“科學(xué)瘋子子”、“技術(shù)術(shù)怪人”和一一支盛名在外外的“營銷鐵鐵軍”。國際化在所有以“國國際化”為企企業(yè)使命的中中國企業(yè)中，，華為可能是是動作最快、、成效最顯著著的一個。事實上，華為為的國際化來來之不易，它它從最初的““農(nóng)村包圍城城市”道路，，努力填平中中西文化的鴻鴻溝，到后來來爭取與先進進的跨國公司司合作，在這這個過程中，，華為人破除除了狹隘的民民族自尊心，，破除了狹隘隘的華為自豪豪感，破除了了狹隘的品牌牌意識，從而而真正做到國國際化、專業(yè)業(yè)化、成熟化化。走出了一一條堪稱華為為特色的國際際化道路。中西合璧西方人崇尚法法治，而東方方人則傾向于于人治。華為為的管理，始始終是中西方方管理理念的的碰撞和結(jié)合合。從流程和和財務(wù)制度這這些最標(biāo)準(zhǔn)化化甚至不需質(zhì)質(zhì)疑的“硬件件”開始，從從制度管理到到運營管理逐逐步“西化””，潛移默化化地推動“軟軟件”的國際際化。華為大大力吸取了西西方的管理原原理的精髓，，創(chuàng)造出獨特特的華為式應(yīng)應(yīng)用管理模式式，以對事負(fù)負(fù)責(zé)制替代對對人負(fù)責(zé)制，，以分權(quán)制替替代集權(quán)制，，以矩陣式組組織結(jié)構(gòu)替代代直線式組織織結(jié)構(gòu)，等等等。正是這些些非常舉措，，使得華為的的管理在國內(nèi)內(nèi)諸多企業(yè)中中堪稱一流水水平，并最終終成就了華為為今天的強大大。關(guān)于華為啟示示企業(yè)文化企業(yè)精神公司簡介啟示篇華為文化給我我們的啟示：：啟示篇華為的企業(yè)文文化業(yè)界稱之之為“狼文化化”,越來越越多的人希望望通過華為的的文化管理中中蘊含的無形形的力量來為為自己今后的的發(fā)展尋求一一定的啟示。。1、企業(yè)文化化應(yīng)當(dāng)具有靈靈活性，應(yīng)當(dāng)當(dāng)隨著環(huán)境和和條件的變化化而適當(dāng)?shù)倪M進行調(diào)整。2、注重以人人文本。員工工是企業(yè)最重重要的資源，，“人和”才才能使企業(yè)長長存。3、企業(yè)管理理需要制度管管理與文化引引導(dǎo)相結(jié)合。。優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)文化應(yīng)該營營造開放性的的文化氛圍，，強調(diào)公平，建建立上級與下下級，同級之之間的信任感。。什么是成功?經(jīng)九死一一生還能好好好地活著，這這才是真正的的成功。華為為沒有成功,只是在成長長?！握堑谄呓M：高文清武武艷華張張立立梅翟翟長青李小苗關(guān)關(guān)劉軍鐘鐘殷殷謝謝觀賞9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:59:1903:59:1903:5912/21/20223:59:19AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:59:1903:59Dec-2221-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。03:59:1903:59:1903:59Wednesday,December21,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:59:1903:59:19December21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。21十二月月20223:59:19上午03:59:1912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月223:59上上午午12月月-2203:59December21,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/213:59:1903:59:1921December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:59:19上午午3:59上午午03:59:1912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:59:1903:59:1903:5912/21/20223:59:19AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:59:1903:59Dec-2221-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。03:59:1903:59:1903:59Wednesday,December21,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:59:1903:59:19December21,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。21十二月月20223:59:19上午03:59:1912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:59上午午12月-2203:59December21,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/213:59:1903:59:1921December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:59:19上上午3:59上上午03:59:1912月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesd