塔基土建工程監(jiān)理投標書

PAGEPAGE30XX有限責任公司信陽分公司GSM12期塔基土建工程監(jiān)理投標書XX建設工程監(jiān)理公司二OO七年四月八日投標函致：XX公司我們收到了你們GSM12期塔基土建工程監(jiān)理的招標文件，經(jīng)過詳細研究，我們決定參加該項目投標活動并投標，并鄭重聲明以下諸點并負法律責任：（1）我方授權作為全權代表負責解釋投標文件及處理有關事宜。（2）我方愿按招標文件中的條款和要求，提供服務與設備，總報價為萬元。（3）如果我們中標，我們保證按招標文件的要求和招標人簽訂工程監(jiān)理合同，成立建設工程監(jiān)理項目部，選派總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場實施監(jiān)理。（4）我們承認報價是中標的重要選擇，但不是唯一標準。（5）我們已經(jīng)詳細審核了全部招標文件，包括修改、補充的文件（如果有的話）和參考資料，我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權利。（6）在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標文件連同中標通知書，應構成我們雙方之間有約束力的合同。地址：郵編：電話：傳真：投標人名稱：（蓋章）法定代表人：（蓋章）2007年4月8日投標文件主要內容匯總表工程名稱XX塔基土建工程程投標人XX工程監(jiān)理公司司投標范圍施工階段土建工程程監(jiān)理監(jiān)理工期投標報價投標報價=投資估估算×取費費率（自自施工準備、施施工階段滿之之日的全部監(jiān)監(jiān)理服務報價價）80個×2000元(每站)=16萬元計劃進駐日期按招標人通知后33天內監(jiān)理過類似工程項項目的經(jīng)驗和和能力曾先后監(jiān)理過期土土建工程監(jiān)理理級別注冊監(jiān)理工程師職稱高級工程師編號其他服務說明企業(yè)服務承諾（附附后）投標單位：（蓋章）法定代表人：（蓋章或簽字）編制日期：2007年4月8日總監(jiān)理工程師委任書信陽建銀建設工程監(jiān)理公司法定代表人XX代表本單位委任厲軍同志為XX分公司GSM12期土建工程的總監(jiān)理工程師。凡監(jiān)理合同的執(zhí)行的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作，由厲軍代表本單位全面負責。監(jiān)理單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師（簽字）法定代表人（蓋章）2007年4月8日監(jiān)理大綱編制人：審批人：信陽建銀建設工程監(jiān)理公司二00七年四月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作范圍五、監(jiān)理工作內容六、監(jiān)理機構組織形式七、人員配備及崗位職責八、監(jiān)理工作程序九、工程特點、難點及監(jiān)理重點十、監(jiān)理工作方法及措施十一、旁站監(jiān)理制度十二、安全監(jiān)理措施十三、監(jiān)理工作制度一、工程概況GSM12期塔基土建工程分布在XX市8縣2區(qū)，塔基總數(shù)為80個。二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、河南省《工程建設監(jiān)理規(guī)程》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，各分部工程施工質量驗收規(guī)范，以及相關的法律、法規(guī)、規(guī)程。（二）經(jīng)有關部門批準的工程項目審批文件（三）與業(yè)主簽定的工程建設委托監(jiān)理合同，以及業(yè)主與承包單位簽定的工程建設施工合同。（四）業(yè)主提供本工程設計圖紙、地質勘察報告和有關技術資料。（五）工程建設標準強制性條文。（六）業(yè)主對工程設計、工程施工驗收、設備材料質量驗收的書面要求。三、監(jiān)理目標通過嚴格的監(jiān)控，合理地組織協(xié)調，科學的管理等手段，實現(xiàn)：（一）工程質量目標：達到《各分部、分項工程質量驗收規(guī)范》規(guī)定和設計要求的標準；單位工程達到施工期合同中確定的質量標準。（二）工程工期目標：控制在施工合同約定的工期內交工。（三）工程投資目標：以甲、乙雙方簽訂的合同價為基價，嚴格控制靜態(tài)投資不應有大的突破。（四）安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人身傷亡和機械安全事故，減少一般輕傷事故。（五）合同管理：在施工過程中，當甲、乙雙主發(fā)生爭議或一方有違約事件發(fā)生時，總監(jiān)理工程師要按照“守法、誠信、公正、科學”的原則進行協(xié)調并作出處理決定，力爭做到使雙方的爭議得到滿意的解決而不申請仲裁或起訴。（六）內部關系協(xié)調：項目監(jiān)理部人員要本著精誠服務的態(tài)度，做好施工現(xiàn)場內部關系協(xié)調工作。力爭做到處理小事不出日，處理大事不隔日。四、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為擬建工程的施工準備的施工階段的監(jiān)理（含保修階段）。具體監(jiān)理范圍以監(jiān)理委托合同約定的委托范圍為準。五、監(jiān)理工作內容（一）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；（二）審查施工單位的施工組織設計和施工進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字批準后實施工；（三）檢查施工單位開工前的各項準備工作落實情況；（四）制定工程質量監(jiān)理程序，對工程質量做到“事前預控、事中把關、事后檢查”，嚴格對原材料、關成品、成品及設備的檢驗與認可，堅持重要部位旁站監(jiān)理，對可能出現(xiàn)的隱患跟蹤檢查，對缺陷工程不放過，對檢驗批，分部、分項工程嚴格驗收把關，使其均達到合格以下標準，使業(yè)主放心滿意；（五）嚴格控制投資，當好業(yè)主參謀。用我方監(jiān)理過的經(jīng)驗，對最易造成工程費用突破的方面，事先提出建議，以降低工程造價；（六）從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，經(jīng)常檢查督促施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。為完成進度計劃有權要求承包單位采取趕工措施。（七）分析掌握施工承包合同條款，督促合同各方嚴格履行義務，為防止索賠事件發(fā)生，維護甲、乙雙方的合法權益，我方將及時以“備忘錄”形式，書面提醒業(yè)主應注意的方面；（八）協(xié)周參建單位之間的協(xié)作配合，調解業(yè)主與施工承包單位之間的爭議；（九）依據(jù)施工驗收規(guī)范和設計要求，參加檢驗批、分項、子分部、分部工程驗收和單位工程竣工驗收，督促施工單位及時報送施工質量驗收記錄及技術資料，共同做好竣工技術檔案的整理及移交歸檔工作。（十）做好監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。六、監(jiān)理機構組織形式本工程按專業(yè)分解的直線制監(jiān)理組織形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室建筑裝飾裝修監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員水電安裝監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員投資控制、進度控控制及質量、安安全生控制七、人員配備及崗位了職責一覽表姓名文化程度專業(yè)技術職稱崗位分工大學工民建工程師總監(jiān)理工程師大專工民建工程師監(jiān)理工程師大專工民建工程師監(jiān)理工程師（一）總監(jiān)理工程師將履行以下職責1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱的人員調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件的指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編定并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表將履行以職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師將履行以下職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗刷；6、定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；8、負責本本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9、核查進進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢查，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（四）監(jiān)理員將履履行以下職責責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復核勘檢施工現(xiàn)現(xiàn)場，直接獲獲取工程計量量的有關數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；4、按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質量檢查查結果進行記記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關監(jiān)理記記錄。八、監(jiān)理工作程序序（一）施工準備階階段監(jiān)理工作作程序協(xié)助業(yè)主簽訂施工工合同第一次工地會議圖紙會審、設計交交底施工準備施工企業(yè)質量管理體系：技技術管理體系系、質量保證證體系、有關人員上崗證書書施工方案或施工組織設計測量放線報驗表不同意修改重報監(jiān)理部審批承包商填寫《工程程開工報審表表》（A1）并填寫《施施工現(xiàn)場質量量管理檢查記記錄》表（AA.0.1）下達開工令（二）原材料、機機械設備、構構配件質量控控制流程原材料、設備及構構配件不以能能進入現(xiàn)場不合格的材料退出出現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報報驗單、進場場設備報驗單單”原材料、設備及構構配件可以進進入現(xiàn)場方法：1、審核證證明資料2、到到廠農(nóng)考察3、進進場材料檢驗驗4、進進行驗證復試試5、見見證取樣送檢檢監(jiān)理工程師審核簽認原材料、機械械設備及構配配件的質量對影響使用功能和和觀感的原材材料、構配件件及機構設備備進行質量預預控不同意同意簽認：“建筑材料料報驗單”“進場設備單”簽認同左監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗驗質量承包單位在指定部部位使用（三）隱蔽工程、分分部（項）工工程控制程序序不能進入下一道工工序可以進行下下道工序承包單位承包商自檢不合格格主控項目資料齊全全合格，一般般項目合格，允允許偏差在范范圍內隱檢、分部、分項項驗收記錄簽簽認完成分部、分項工程質質量評定完成成自評達標施工單位填“分項項、分部工程程質量報驗認認可單”（附：分項、分部部質量評定表表）報監(jiān)理單單位監(jiān)理工程師審核檢查隱蔽工程、分分部分項工程程是否完成檢查質量保證資料料是否符合要要求檢查分部、分項工工程質量是否否達標不認可認可不合格：簽認“不不合格工程通通知監(jiān)理部組織四大主主體及安裝，配配合質量監(jiān)督督站驗收不合格通過達標：簽認工程檢檢驗認可書（四）竣工驗收流流程承包單位自檢達標標寫竣工報告告填報《單位位工程竣工驗驗收記錄》監(jiān)理工程師審查保保證項目資料料齊全合格，基基本項目合格格，允許偏差差在范圍內。承包單位進行整改改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》項目監(jiān)理部寫出《質質量評估報告告》，進行竣竣工驗收的初初驗認可有缺陷不認認可項目監(jiān)理部組織五五大主體業(yè)主主、設計、承承包等單位安安裝配合四方方驗收項目總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《竣工工移交證書》（五）工程款竣工工結算流程承包單位提出竣工工結算資料工程經(jīng)各方竣工驗驗收監(jiān)理工程師審查決決算依據(jù)委托有資質造價公公司審核、決決算決算金額與業(yè)主及及承包商協(xié)商商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結算款款支付證書業(yè)主向承包單位結結算付款（保保修金除外）保修階段結束時進進行工程款最最終結算九、工程特點、難難點及監(jiān)理重重點（一）本工程為多多層住宅小區(qū)區(qū)，建筑場地地狹窄，施工工企業(yè)較多，困困此搞好現(xiàn)場場各施工企業(yè)業(yè)之間的協(xié)調調至關重要。其其中包括大型型臨建的搭建建，施工機械械的布置，建建筑材料的堆堆放，施工道道路的劃定，水水電的供應等等均須總監(jiān)理理工程師統(tǒng)疇疇考慮，作出出正確的決策策。（二）對基礎工程程應嚴格監(jiān)控控。對工方的的開挖及回填填應嚴格控制制，確保地基基的標準承載載力fak滿足設計要要求。同時應應注意做好基基礎排水及基基坑開挖放坡坡工作，確保保人身及工程程施工安全。（三）對工程的主主體結構種各各分部分項進進行嚴格控制制，確保主體體結構的安全全。檢評標準準嚴格按砌體體砼結構工程程施工質量驗驗收規(guī)范，對對重點澆注部部位實行旁站站監(jiān)理。（四）對建筑屋面面及廚衛(wèi)間的的監(jiān)理嚴格按按照“信建建[20011]28號文件”辦，驗收時時做48小時灌水試試驗，做到不不漏水、不滲滲水、確保使使用功能。（五）對于外墻滲滲透水，預制制板縫開裂，地地面、墻面空空鼓，底層窗窗下口裂縫等等多發(fā)病，常常見病，采取取有效控制措措施，不允許許上述現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。（六）做好裝飾裝裝修分部工程程的監(jiān)控，力力爭做到在驗驗收時對觀感感質量、實測測實量、技術術資料三項打打分均在88分以上。（七）水、電分部部工程監(jiān)理重重點：所有給給水、排水材材料及建筑電電氣材料進場場須嚴格查驗驗其一切手續(xù)續(xù)，包括出廠廠合格證，其其規(guī)格型號、技技術標準必須須符合國家相相關標準，特特別是有些產(chǎn)產(chǎn)品必須符合合國家一些強強制性標準，如如給水管要有有衛(wèi)生部門的的檢驗衛(wèi)生合合格證，電線線]電纜要符合合《國家》要要求，所有穿穿線管要有阻阻燃證明，并并在現(xiàn)場取樣樣送檢，并由由質檢部門證證明，方能使使用，監(jiān)理要要參與并監(jiān)督督全過程。從基礎開始，檢查查基礎梁的防防雷接地連接接，保證按規(guī)規(guī)范要求焊接接地系統(tǒng)，檢檢查各接地干干線、支線的的引出位置及及是否采用鍍鍍鋅材料。給給水排水管道道及進出樓要要予留孔洞，電電源進線或弱弱電系統(tǒng)要予予埋鍍鋅鋼管管以便安裝時時穿線，其位位置和高程均均要符合設計計和《規(guī)范》要要求。重視隱蔽工程的安安裝質量控制制，特別是電電線導管和線線盒的埋設，如如導管埋深不不少于15mm，消防用不不少于30mm，管與管之之間距離不少少于25mm以及電線導導管彎曲半經(jīng)經(jīng)的要求等。管道穿過墻壁和樓樓板應預留管管孔，安裝時時應與套管一一起安裝。地地下室或地下下構筑物的外外墻有管道穿穿過的，應采采用剛性防水水套管，對有有嚴格防水要要求的建筑物物，必須采用用柔性防水套套管。高層建建筑中所設塑塑料排水管道道穿過防火分分區(qū)時應設置置阻火圈或防防火套管。鍍鋅鋼管的連接：：當管徑小于于或等于100mm時應用螺紋紋連接，當管管徑大于100mn時應采用法法蘭和卡套式式專用管件連連接，不能有有對口焊接現(xiàn)現(xiàn)象。埋地安裝的給水引引入管和排水水引出管水平平凈距不得小小于1米。室內給給水與排水管管道敷設時，兩兩管間最小水水平凈距不得得小于0.5米，交叉鋪鋪設時，垂直直凈距不得小小于0.15米，給水管管應鋪在排水水管上面，否否則，給水管管應套管，且且長度不得小小于排水管管管徑的3倍。給水水水平管道應有有3‰~5‰的坡度向泄泄水裝置。管道穿過結構伸縮縮縫，抗震縫縫及沉降縫敷敷設時，應根根據(jù)情況采取取不同的保護護措施：eq\o\ac(○,1)在墻體兩側側采取柔性連連接；eq\o\ac(○,2)在管道或保保溫層外皮上上、下部留有有不少于150mm的凈空。eq\o\ac(○,3)在穿墻處做做成方型補償償器、水平安安裝。排水塑料管必須在在每層設置一一個檢查口和和伸縮節(jié)，連連接衛(wèi)生器具具的排水管要要滿足最小坡坡度要求。管管道與樓板的的結合部要采采取牢固可靠靠的防滲、防防漏措施。排水主立管及水平平管道均應作作通球實驗，通通球球徑不小小于排水管管管徑的2/3，通球率必必須達到100%。衛(wèi)生器具交工前應應作漏水和通通水試驗。檢檢驗方面軍法法，滿水后連連接件不滲不不漏、通水試試驗給排水暢暢通。室內給水管道壓試試驗系統(tǒng)試驗驗壓力均為工工作壓力的1.5倍，但不得得小于0.6mppa。注意鋼管管和塑料管須須采用不同的的試驗標準。給水系統(tǒng)管道在交交付用前必須須沖洗和消毒毒，并經(jīng)有關關部門取樣檢檢驗，符合國國家《生活飲飲用水標準》方方可使用。箱式消火栓的安裝裝應符合《規(guī)規(guī)范》要求，安安裝位置符事事設計要求。電氣開關、插座的的安裝位置、高高度應符合設設計及規(guī)范要要求，必須端端正牢固表面面潔凈，潮濕濕場所應采用用密封良好的的防水防濺插插座。配電箱內，分別設設置零線（N）和保護地地線（PE）匯流排。相相線宜設置端端子排或定型型連接件配電電。十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）質量控制：：按照事前控控制、事中監(jiān)監(jiān)督、事后檢檢查、重點把把關的原則進進行。1、事前控制：掌握握和熟悉質量量控制的技術術依據(jù)；檢查查驗收施工場場地的質量；；審查施工隊隊的資質及其其提交的施工工組織設計或或施工方案；；檢查施工機機械配備；檢檢驗工程所需需的材料和構構配件的質量量。事中監(jiān)督：施工工工藝過程質量量控制；工序序交接檢查；；隱蔽工程檢檢查驗收；對對不按規(guī)范操操作或出現(xiàn)質質量隱患的，及及時督促整改改。事后檢查：嚴格按按設計規(guī)范要要求對各分部部分項工程組組織驗收，達達不到質量要要求的重新整整改。在質量控制中加強強對施工現(xiàn)場場的監(jiān)督和檢檢查，采取旁旁站、巡視、平平行檢查、程程序化管理及及支付款控制制等方式，確確保控制效果果。（二）進度控制：：編制項目總總進度計劃，并并進行分解，制制定出各子項項目的進度目目標和進度控控制方案；編編制工作流程程圖，采用流流水施工作業(yè)業(yè)方法加快進進度。1、組織措施eq\o\ac(○,1)監(jiān)理部設專人進行行施工進度控控制，落實進進度控制責任任制。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理部對目標進行行分解落實到到人。eq\o\ac(○,3)確定進度協(xié)調會制制度，每周召召開一次協(xié)調調會，檢查分分析上周計劃劃完成情況，明明確下周進度度計劃，協(xié)調調業(yè)主、承包包人、總、分分包單位施工工中影響進度度的問題。eq\o\ac(○,4)不定期召開專題協(xié)協(xié)調會議，分分析研究解決決影響進度的的重大疑難問問題。eq\o\ac(○,5)實施動態(tài)管理，經(jīng)經(jīng)常將計劃進進度與實際完完成進度進行行分析對比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制訂對策，提提出進度調整整的措施和方方案，相應調調整進度計劃劃及勞動力，材材料供應，施施工機具等計計劃，監(jiān)理部部監(jiān)督并檢查查施工單位組組織實施。2、技術措施eq\o\ac(○,1)審查施工單單位編制的施施工總進度計計劃及工程進進度控制網(wǎng)絡絡計劃，要求求切實可行，符符合施工合同同中總工期目目標；eq\o\ac(○,2)根據(jù)總進度度計劃，審批批施工單位的的年、季、月月施工進度計計劃和材料設設備供應計劃劃；eq\o\ac(○,3)在每周召開開的監(jiān)理例會會上，檢查施施工進度，安安排周施工進進度計劃，對對本周中出現(xiàn)現(xiàn)的工程延誤誤，責令施工工單位采取措措施及時彌補補。eq\o\ac(○,4)審核施工方方案，主要審審查以合理的的科學的施工工方案來保證證工期目標，如如組織立體交交叉流水作業(yè)業(yè)，采用先進進施工方法，縮縮短工藝流程程，減少工序序工種間歇時時間等。eq\o\ac(○,5)審查施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面布布置圖，要求求總平面布置置與施工方案案、施工進度度計劃的協(xié)調調性，布局合合理，流程快快捷，避免交交叉干擾，符符合安全文明明施工。eq\o\ac(○,6)建議選用高高效能的施工工設備和周轉轉材料，提高高施工現(xiàn)場作作業(yè)效率，加加快施工進度度。eq\o\ac(○,7)事中檢查計計劃的完成情情況，每月、每每周進行進度度檢查、分析析，進行動態(tài)態(tài)控制調整。3、經(jīng)濟措施eq\o\ac(○,1)以進度、計計量方面的簽簽證為經(jīng)濟杠杠桿，確保施施工進度的完完成。eq\o\ac(○,2)對能按時完完成形象進度度計劃，以及及時支付工程程款的辦法來來鼓勵。eq\o\ac(○,3)倡導施工單單位實行適當當?shù)募顧C制制，提高工作作效率。eq\o\ac(○,4)制定進度獎獎罰辦法，對對完不成進度度計劃者實施施罰款，對按按時或提前完完成進度計劃劃者給予獎勵勵。eq\o\ac(○,5)協(xié)調承包人人開展施工勞勞動競賽，對對提前或超額額完成進度計計劃的施工隊隊、班組給予予表彰，發(fā)榮榮譽證或獎金金，以此來激激發(fā)施工人員員的積極性。eq\o\ac(○,6)為業(yè)主編制制詳細的資金金使用計劃，保保證工程資金金供應。4、合同管理措施eq\o\ac(○,1)監(jiān)理部用簽簽訂的施工合合同有關條款款，提醒和約約束施工單位位重視工程進進度，如延誤誤工期，按合合同約定要罰罰沒工期保證證金，承擔違違約索賠和經(jīng)經(jīng)濟損失。eq\o\ac(○,2)監(jiān)督材料、構構配件、設備備供應單位必必須按合同約約定按時供貨貨，不能按時時按量供應，誰誰違背誰負責責，承擔影響響工期的經(jīng)濟濟責任。eq\o\ac(○,3)檢查監(jiān)督工工程分包單位位必須按時完完成分包任務務和配合工作作，不能按時時完成的，按按違約處理，以以此推動進度度計劃的完成成。5、信息管理措施eq\o\ac(○,1)建立反映工工程狀況的監(jiān)監(jiān)理日記，設設專人負責；；eq\o\ac(○,2)建立氣象、各各種施工、材材料、機具、完完成實物量等等原始記錄臺臺帳；eq\o\ac(○,3)及時反我饋饋監(jiān)理例會，協(xié)協(xié)調會議紀要要執(zhí)行情況；；eq\o\ac(○,4)建立反映工工程形象，工工程量完成及及施工進度的的統(tǒng)計報表；；eq\o\ac(○,5)每月向業(yè)主主提供施工進進度完成情況況及分析意見見的監(jiān)理月報報。（三）投資控制：：通過風險分分析，找出工工程投資最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費用索賠的的原因及部位位，制定防范范對策；從組組織措施、技技術措施、經(jīng)經(jīng)濟措施以及及合同措施上上制定出詳細細的控制辦法法，保證實際際投資支出控控制在計劃值值之內。1、組織措施eq\o\ac(○,1)建立健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責分工工及有關制度度，落實投資資控制責任。eq\o\ac(○,2)編制本階段段投資控制工工作計劃和詳詳細的工作流流程圖。eq\o\ac(○,3)建立工程款款計量和支付付制度、設計計變更和簽證證監(jiān)理工作制制度，工程計計量和支付、設設計變更和簽簽證均由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責技術審審核，造價監(jiān)監(jiān)理師負責單單價和取費的的審核，最后后由總監(jiān)審核核簽字的三級級責任制。eq\o\ac(○,4)若業(yè)主同意意，簽證工程程必須經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理雙方方人員簽字方方為有效的制制度。2、技術措施eq\o\ac(○,1)審核施工組組織設計和施施工方案，合合理開支施工工措施費，對對主要施工方方案進行技術術經(jīng)濟分析。eq\o\ac(○,2)按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費。eq\o\ac(○,3)熟悉設計圖圖紙和高度要要求，對數(shù)量量大、質量、價價款波動大的的材料進行行行情預測，采采取對策，減減少施工單位位提出索賠的的可能。eq\o\ac(○,4)對設計變更更進行技術比比較，嚴格控控制設計變更更。3、經(jīng)濟措施eq\o\ac(○,1)編制資金使使用，確定、分分解投資控制制目標。eq\o\ac(○,2)認真復核工工程付款單，簽簽發(fā)付款證書書。eq\o\ac(○,3)在施工過程程中進行投資資跟蹤控制，定定期進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。eq\o\ac(○,4)對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預測測，經(jīng)常或定定期向業(yè)主提提交項目投資資控制及期存存在問題的報報告。4、合同措施eq\o\ac(○,1)協(xié)助業(yè)主簽簽訂合同，并并參與合同的的修改和補充充。eq\o\ac(○,2)做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是因實際施施工可能發(fā)生生變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。eq\o\ac(○,3)按合同條款款支付工程款款，防止過早早、過量的現(xiàn)現(xiàn)金支付，全全面履約，減減少對方提出出索賠的條件件和機會，正正確處理索賠賠。eq\o\ac(○,4)收集有關投投資信息，進進行動態(tài)分析析比較，提供供給建設單位位，為他們的的決策提供依依據(jù)。eq\o\ac(○,5)嚴格控制設設計變更和現(xiàn)現(xiàn)場簽證（包包括工地洽商商），所有變變更和簽證應應經(jīng)監(jiān)理部和和業(yè)主協(xié)商認認可或提出處處理意見后，方方可施工。十一、旁站監(jiān)理制制度旁站監(jiān)理人員的主主要職責1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證以及施工工機械、建筑筑材料準備情情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督有關部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行方案案以及工程建建設強制性標標準情況；3、核查進場建筑材材料、建筑構構配件、設備備和商品混凝凝土的質量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進行復復驗。4、做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁間監(jiān)理原始始資料。（二）現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理措施1、組織措施eq\o\ac(○,1)由項目監(jiān)理理部的總監(jiān)或或總監(jiān)代表負負責排班，由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責，做到責任任到人；eq\o\ac(○,2)實行旁站檢檢查制度，由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表對旁站站進行巡查、檢檢查；eq\o\ac(○,3)嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行《旁站監(jiān)監(jiān)理制度》eq\o\ac(○,4)選取派有經(jīng)經(jīng)驗、責任心心強、體質好好的中青年監(jiān)監(jiān)理人員擔任任旁站監(jiān)理。eq\o\ac(○,4)檢查督促施施工單位質量量保證人員及及技術人員的的到崗情況。2、技術措施eq\o\ac(○,1)工序開工前前督促并參加加施工單位進進行的施工技技術交底，對對可能發(fā)生失失控的部位或或工序進行預預控。eq\o\ac(○,2)對施工過程程中容易發(fā)生生的誤操作進進行提前預防防，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時糾正。eq\o\ac(○,3)旁站人員要要做好旁站記記錄并及時辦辦好施工單位位的見證手續(xù)續(xù)，對施工單單位的有關原原始資料嚴格格查證，認真真簽認。3、經(jīng)濟措施eq\o\ac(○,1)落實獎懲制制度，對無故故脫崗的旁站站監(jiān)理人員進進行嚴厲經(jīng)濟濟處罰，對在在旁站過程中中發(fā)現(xiàn)問題并并及時處理避避免損失的人人員進行獎勵勵和表彰。eq\o\ac(○,2)對施工單位位在施工過程程中的弄虛作作假行為進行行嚴厲處罰。4、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制制度eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理的工作安安排由各項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負責安排實實施；eq\o\ac(○,2)公司所有現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員均應服從項項目監(jiān)理部關關于現(xiàn)場旁站站監(jiān)理的統(tǒng)一一部署，并遵遵照執(zhí)行；eq\o\ac(○,3)旁站人員對對監(jiān)控的工序序或部位應嚴嚴格控制，遇遇到重大問題題應及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；eq\o\ac(○,4)旁站人員要要做好旁站記記錄并及時辦辦好施工單位位的見證手續(xù)續(xù)，并對施工工單位的有關關原始資料嚴嚴格查證，認認真簽認；eq\o\ac(○,5)旁站人員要要堅守崗位，嚴嚴禁缺崗、脫脫崗。由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成損失者，公公司將根據(jù)情情節(jié)給予處分分和經(jīng)濟處罰罰。eq\o\ac(○,6)旁站人員一一定要堅持原原則、不徇私私情。現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員一定定要嚴格按照照個人的職責責范圍開展工工作，要嚴格格要求、不徇徇私情。十二、安全監(jiān)理措措施實行預防為主、落落實責任、獎獎罰結合的原原則，做到“事前預控，事事中監(jiān)督，事事后總結”。安全監(jiān)理主要內容容1、審查施工單位的的有關安全生生產(chǎn)文件：eq\o\ac(○,1)《營業(yè)執(zhí)照照》；eq\o\ac(○,2)《施工許可可證》；eq\o\ac(○,3)《安全資質質證書》；eq\o\ac(○,4)《建筑施工工安全監(jiān)督書書》；eq\o\ac(○,5)安全生產(chǎn)管管理機構的設設置及安全專專業(yè)人員的配配備等；eq\o\ac(○,6)安全生產(chǎn)責責任制及管理理體系；eq\o\ac(○,7)安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；eq\o\ac(○,8)特種作業(yè)人人員的上崗證證及管理情況況；eq\o\ac(○,9)各工種的安安全生產(chǎn)操作作規(guī)程；eq\o\ac(○,10)主要施工工機械、設備備的技術性能能及安全條件件。2、審查施工單位的施施工組織設計計中的安全技技術措施或者者專項施工方方案；eq\o\ac(○,1)審核施工組組織設計中安安全技術措施施的編寫；eq\o\ac(○,2)審核施工組組織設計中安安全技術措施施或專項施工工方案是否符符合工程建設設強制性標準準。3、審核安全管理體體系和安全專專業(yè)管理人員員資格；4、審核新材料、新新工藝、新技技術、新結構構的使用安全全技術方案及及安全措施；；5、審核安全設施和和施工機械、設設備的安全控控制措施，施施工單位應提提供安全設施施的產(chǎn)地、廠廠址以及出廠廠合格證書；；6、嚴格依照法律、法法規(guī)和工程建建設強制性標標準實施監(jiān)理理；7、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患時時及時下達監(jiān)監(jiān)理通知，要要求施工單位位限期整改；；eq\o\ac(○,1)日?，F(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進展展情況，監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術防范措施施和操作規(guī)程程操作施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時下達達監(jiān)理通知，責責令施工單位位整改；eq\o\ac(○,2)對重要結構構、關鍵部位位的安全狀況況，除日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；eq\o\ac(○,3)每日將安全全檢查情況記記錄在《監(jiān)理理日記》；eq\o\ac(○,4)及時與建設設行政主管部部門進行溝通通，匯報施工工現(xiàn)場安全情情況，必要時時，以書面形形式匯報，并并作好匯報記記錄。8、施工單位拒不整整改或者不停停止施工，及及時向建設單單位和建設行行政主管部門門報告。（二）現(xiàn)場安全施施工監(jiān)理控制制要點1、現(xiàn)場安全管理：：現(xiàn)場安全首首先應建立總總包單位專職職管理，應在在施工組織設設計中明確，設設立現(xiàn)場安全全保衛(wèi)的專職職崗位及人員員。監(jiān)理方將將督促檢查總總包單位安全全責任制的落落實情況，進進行經(jīng)常性教教育、安全技技術交底、安安全紀律檢查查、安全標志志、安全標語語和現(xiàn)場道路路暢通等檢查查工作。2、安全用具：督促促檢查安全帽帽、安全帶、安安全網(wǎng)是否齊齊全。3、六口防護：樓梯梯口、電梯口口、預留洞口口、出入通道道口、井字架架進料出入口口，防護措施施是否及時和和可靠。4、周邊防護：施工工卸料臺周邊邊、斜道周邊邊等有否防護護措施。5、腳手架：符合施施工作業(yè)標準準，牢固可靠靠。6、基坑支護、降水水：檢查基坑坑土方是否嚴嚴格按設計和和規(guī)范施工，“開槽支撐、先先撐后挖”的原則是否否得以貫徹，檢檢查土方開挖挖方案及落實實情況，檢查查支護結構、降降水施工情況況，密切觀察察監(jiān)測支護結結構和周邊環(huán)環(huán)境的影響，如如有異常及時時處理。7、施工用電：現(xiàn)場場周圍高壓線線是否有防護護措施，有否否電線破皮漏漏電現(xiàn)象，現(xiàn)現(xiàn)場照明是否否使用安全電電壓。8、機械防護措施做做到輪有罩、軸軸有帽，凡機機械工必須持持證操作。（三）安全施工監(jiān)監(jiān)理方法與措措施1、開工前，項目監(jiān)監(jiān)理部針對所所監(jiān)項目特點點召開安全施施工專題討論論會，加強安安全知識的深深化學習，進進一步強化監(jiān)監(jiān)理人員的安安全意識。2、項目監(jiān)理部制定定安全管理職職責，落實安安全責任制，總總監(jiān)負責制，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師名負其其責。3、審核施工組織設設計中安全管管理的條款以以及開工條件件中安全施工工的準備工作作情況，否則則不予開工。4、要求施工承包單單位針對工程程特點，制定定施工防火、安安全用電、場場地排水、高高空作業(yè)等安安全專項保證證方案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審定后執(zhí)執(zhí)行，并報業(yè)業(yè)主備案。5、監(jiān)理工程師對現(xiàn)現(xiàn)場采取定期期或不定期巡巡查或旁站，對對施工現(xiàn)場及及辦公生活區(qū)區(qū)的安全措施施進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時下發(fā)監(jiān)監(jiān)理整改通知知，收集現(xiàn)場場安全方面的的信息并及時時進行處理。6、通過例會、專題題會議解決安安全施工中出出現(xiàn)的問題。7、及時多渠道地向向業(yè)主匯報工工程安全方面面的信息。8、建立安全施工裝裝況登記制度度，即在監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、監(jiān)理理總結等監(jiān)理理文件中準確確及時記錄安安全狀況。9、制定安全施工管管理中的獎罰罰制度，對成成績優(yōu)異監(jiān)理理人員實行獎獎勵，對責任任心不強的監(jiān)監(jiān)理人員進行行處罰，直至至調離監(jiān)理工工作崗位。10、如遇到下列情況況，監(jiān)理人員員有權直接下下達暫停施工工令，并及時時向項目總