卓越績(jī)效管理模式標(biāo)準(zhǔn)理解課件

《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580-2012）二零一四年六月八日卓越績(jī)效管理模式標(biāo)準(zhǔn)理解課件

國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》

2012年2月6日國(guó)務(wù)院頒布了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》綱要提出：質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向是“以人為本”質(zhì)量發(fā)展的基本要求是“安全為先”質(zhì)量發(fā)展的重要基石是“誠(chéng)實(shí)守信”質(zhì)量發(fā)展的核心理念是“以質(zhì)取勝”

國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》

2012年2月6日國(guó)務(wù)院頒布了《顧客對(duì)質(zhì)量的要求

顧客及相關(guān)方滿(mǎn)意的質(zhì)量

適用性質(zhì)量符合性質(zhì)量由具體的、孤立的、客觀的和解析式的概念向著抽象的、系統(tǒng)的、主觀的和綜合式的概念不斷的演化的過(guò)程。卓越管理的發(fā)展演化顧客對(duì)質(zhì)量的要求1.質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段

20世紀(jì)初→20世紀(jì)30年代代表人物：泰勒

特點(diǎn)：專(zhuān)職檢驗(yàn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；事后把關(guān)

科學(xué)管理之父：F.W.泰勒(1856-1915)設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)三權(quán)分立聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理的發(fā)展1.質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段科學(xué)管理之父：設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)三權(quán)分立2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制管理階段20世紀(jì)30→50年代代表人物：休哈特、道奇、羅米格特點(diǎn)：控制圖；統(tǒng)計(jì)抽樣；事后把關(guān)→事前預(yù)防

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父：W.A.休哈特(1891-1967)聚焦于過(guò)程質(zhì)量2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父：W.A.休哈特3.全面質(zhì)量管理階段20世紀(jì)60年代→代表人物：費(fèi)根堡姆、朱蘭、戴明、克勞斯比、石川馨等。特點(diǎn)：全員、全面、全過(guò)程。質(zhì)量改進(jìn)之父：W.E.戴明(1900-1993)質(zhì)量領(lǐng)域的首席建筑師：J.M.朱蘭(1904-2008)TQC之父：ArmandV.Feigenbaum費(fèi)根鮑姆1920-零缺陷管理之父：PhilipB.Crosby克勞士比(1926-2001)聚焦于體系質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量3.全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量改進(jìn)之父：W.E.戴明(1900-1GB/T19579GB/T195804.管理標(biāo)準(zhǔn)化階段1）GB/T19000idt

IS09000（GB/T19000、GB/T19011、

GB/T19001、GB/T19004

）2）GB/T24000idt

IS0140003）GB/T28000idtOHSAS180004）GB/T19579、GB/T19580

ISO9000ISO14000OHSAS18000企業(yè)卓越管理模式（整合、瓶頸）企業(yè)優(yōu)秀管理模式GB/T195794.管理標(biāo)準(zhǔn)化階段ISO9000企業(yè)卓越1美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（1987年設(shè)立，世界最大）。

世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)全世界有80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)，最著名的有：獎(jiǎng)項(xiàng)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和小企業(yè)每年評(píng)審一次，其中每一類(lèi)別最多可有三個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)?。后?lái)擴(kuò)展到工商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育。鮑德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)是競(jìng)爭(zhēng)性的。1美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（1987年設(shè)立，世界最大）。世2歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)（1991年設(shè)立）：最具有競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)類(lèi)別只有一個(gè)最高獎(jiǎng)。歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)分五個(gè)類(lèi)別（大企業(yè)、公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)、公共事業(yè)部、中小企業(yè)（包括獨(dú)立企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)））、三個(gè)等級(jí)（歐洲最高質(zhì)量獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、入圍獎(jiǎng)）。歐洲最高質(zhì)量獎(jiǎng)：獲獎(jiǎng)企業(yè)的質(zhì)量方法和經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)是歐洲或世界的楷模。歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)：授予在卓越模式的某一基本理念方面表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)。入圍獎(jiǎng)：意味著企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理的基本原則方面獲得了較高的水準(zhǔn)。2歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)（1991年設(shè)立）：歐洲最高質(zhì)量獎(jiǎng)：3日本戴明獎(jiǎng)日本戴明獎(jiǎng)（1951年設(shè)立，世界最早)：獎(jiǎng)項(xiàng)：針對(duì)個(gè)人的戴明本獎(jiǎng)和針對(duì)企業(yè)的戴明實(shí)施獎(jiǎng)。日本松下、豐田都是獲得了戴明實(shí)施獎(jiǎng)。戴明實(shí)施獎(jiǎng)是非競(jìng)爭(zhēng)性的。3日本戴明獎(jiǎng)日本戴明獎(jiǎng)（1951年設(shè)立，世界最早)：卓越績(jī)效綜合管理方法組織、個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值組織持續(xù)獲得成功通過(guò)組織整體績(jī)效使提高為使6σ、QCC、KPI、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、PDCA、PEST、SWOT、ERP等顧客、員工、股東、供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、員工/顧客滿(mǎn)意度、環(huán)境/安全績(jī)效等經(jīng)營(yíng)質(zhì)量卓越績(jī)效綜合管理方法組織、個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展顧客和其他相關(guān)方實(shí)施卓越績(jī)效的目的實(shí)施卓越績(jī)效目的引導(dǎo)追求卓越績(jī)效自我學(xué)習(xí)樹(shù)立典范，分享成功經(jīng)驗(yàn)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)實(shí)施卓越績(jī)效的目的實(shí)施卓越引導(dǎo)追求自我學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量質(zhì)量獎(jiǎng)《卓越績(jī)效模式》的框架圖領(lǐng)導(dǎo)作用三角結(jié)果作用三角組織概述環(huán)境、關(guān)系和挑戰(zhàn)《卓越績(jī)效模式》的框架圖領(lǐng)導(dǎo)作用三角結(jié)果作組織概述《卓越績(jī)效模式》的框架圖反映了組織概述、4.1-4.7條款之間的關(guān)系：a)“組織概述”包括組織的環(huán)境、關(guān)系和挑戰(zhàn)，顯示了組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素和背景狀況。b)有關(guān)過(guò)程的條款包括4.1-4.6，結(jié)果條款為4.7。組織通過(guò)過(guò)程運(yùn)行獲取結(jié)果，基于結(jié)果的測(cè)量、分析，推動(dòng)過(guò)程的改進(jìn)和創(chuàng)新。c)卓越績(jī)效模式旨在通過(guò)卓越的過(guò)程獲得卓越的結(jié)果，即：應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的要求，確定、展開(kāi)組織的方法，并定期評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之達(dá)到一致、整合，從而不斷提升組織的整體結(jié)果，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿，獲得卓越的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和成功。d)“領(lǐng)導(dǎo)”掌控者組織前進(jìn)的方向，并密切關(guān)注著“結(jié)果”。e)“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動(dòng)性的，旨在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略和顧客與市場(chǎng)的關(guān)注；“資源、過(guò)程管理、結(jié)果”構(gòu)成“資源、過(guò)程和結(jié)果”三角，是從動(dòng)性的，顯示利用資源，通過(guò)過(guò)程管理取得結(jié)果。而“測(cè)量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是鏈接兩個(gè)三角的“鏈條”，并推動(dòng)組織的改進(jìn)和創(chuàng)新?！蹲吭娇?jī)效模式》的框架圖反映了組織概述、4.1-4.7條款之《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀1.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和靈感的領(lǐng)導(dǎo)，外加堅(jiān)定不移的宗旨。2.顧客驅(qū)動(dòng)的卓越創(chuàng)建可持續(xù)的顧客價(jià)值。3.學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)，以挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)變革。學(xué)習(xí)型組織有兩個(gè)層面《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀1.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和2.顧4.重視員工和合作伙伴1.卓越是使員工貢獻(xiàn)最大化。2.卓越是指發(fā)展和保持增值的合作伙伴。卓越著眼未來(lái)發(fā)展，讓組織利益相關(guān)方對(duì)組織建立長(zhǎng)期信心6.關(guān)注未來(lái)5.快速反應(yīng)和靈活性卓越是通過(guò)快速變化的能力和靈活性，滿(mǎn)足顧客快速變化和個(gè)性化的需求。尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)變革。7.促進(jìn)創(chuàng)新的管理4.重視員工和1.卓越是使員工貢獻(xiàn)最大化。卓越著眼未來(lái)發(fā)展，《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀卓越意味著超越組織運(yùn)營(yíng)的最低法規(guī)要求，努力理解和響應(yīng)社會(huì)各利益相關(guān)方的期望。9.社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)8.基于事實(shí)和管理卓越意味著通過(guò)一系列獨(dú)立和相關(guān)體系、過(guò)程和事實(shí)來(lái)管理組織。實(shí)現(xiàn)使所有利益相關(guān)方喜悅的結(jié)果。10.重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)觀點(diǎn)管理整個(gè)組織及其關(guān)鍵過(guò)程。11.系統(tǒng)視野《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀卓越意味著超越組織運(yùn)營(yíng)的最低法規(guī)卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580-2012）：規(guī)定了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)要求，是卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)；《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（GB/Z19579-2012）：是組織實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》配套的指導(dǎo)性技術(shù)文件，為理解和應(yīng)用準(zhǔn)則提供指南。卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》術(shù)語(yǔ)和定義：卓越績(jī)效：通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體的績(jī)效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。治理：在組織工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。包括批準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、監(jiān)視和評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效、財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等活動(dòng)。標(biāo)桿：針對(duì)相似的活動(dòng)，其過(guò)程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部或外部最佳的運(yùn)作實(shí)踐和績(jī)效?！蹲吭娇?jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580-2012）術(shù)語(yǔ)和定義：《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》使命mission組織之所以存在的價(jià)值，是組織所應(yīng)承擔(dān)并努力實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。愿景vision組織對(duì)未來(lái)的展望，是組織實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展方向和目的的理想狀態(tài)。價(jià)值觀value

組織所崇尚文化的核心，是組織的行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工必需信奉的信條，它是表明企業(yè)如何生存的主張。是人或組織自我的生命意義的定位。企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱(chēng)為企業(yè)使命。

組織做事的基本原則對(duì)組織未來(lái)的生動(dòng)描述打造百年品牌，成為行業(yè)領(lǐng)袖以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)使命mission是人或組織自我的生命意義的定位。企業(yè)宗旨4.1領(lǐng)導(dǎo)（110）4.1.1總則4.1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用（50）4.1.3組織治理（30）4.1.4社會(huì)責(zé)任（30）4.1領(lǐng)導(dǎo)（110）4.1.1總則4.1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用a）使命、愿景和價(jià)值觀；b）雙向溝通；c）營(yíng)造誠(chéng)信守法環(huán)境；d）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全；e）品牌建設(shè)；f）持續(xù)經(jīng)營(yíng)；g）評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.1總則

本條款用于評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)作用、組織的治理以及組織履行社會(huì)責(zé)任的情況。確定方向時(shí)應(yīng)考慮：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)品在市場(chǎng)中的壽命周期市場(chǎng)需求組織的資源組織的績(jī)效確定績(jī)效目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮：均衡顧客及其他相關(guān)方的利益先進(jìn)性可行性可測(cè)量性與組織的長(zhǎng)短期發(fā)展方向相一致確定價(jià)值觀時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織的歷史沿革、行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境等實(shí)際情況。并考慮如下方面：以顧客為導(dǎo)向追求卓越?？茖W(xué)發(fā)展觀。組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)。尊重員工和合作伙伴。關(guān)注未來(lái)。管理創(chuàng)新?；谑聦?shí)的管理。社會(huì)責(zé)任。4.1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.1總則4.1.3組織治理a)組織治理的關(guān)鍵因素；管理層所采取行動(dòng)的責(zé)任、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任、經(jīng)營(yíng)管理的透明性及信息披露的政策、內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性、股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)；b）評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效治理是指在組織工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。①如高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、道德責(zé)任、法律責(zé)任；②如遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、確保資產(chǎn)的保值增值；③如股權(quán)收益、員工權(quán)益、供方權(quán)益等；4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.3組織治理治理是指在組織工作中實(shí)行的管理和控制系使命、愿景、價(jià)值觀使命愿景價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心當(dāng)企業(yè)無(wú)法通過(guò)對(duì)某些人硬性規(guī)定提高工作績(jī)效的時(shí)候，激發(fā)這些人內(nèi)心對(duì)工作的激情便成了文化的職責(zé)所在。工作中能夠測(cè)度、規(guī)范化和流程化的部分，企業(yè)可借助標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬制度和流程再造等管理學(xué)工具實(shí)現(xiàn)資源最大化文化職責(zé)使命、愿景、價(jià)值觀使命是企業(yè)文化的核心當(dāng)企業(yè)無(wú)法通過(guò)對(duì)某些人4.1.4.2公共責(zé)任確定組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的社會(huì)影響（風(fēng)險(xiǎn)）所采取措施；預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織當(dāng)前和未來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)之隱憂(yōu)，預(yù)先做出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。說(shuō)明應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足法律法規(guī)要求、達(dá)到更高水平的而采用的關(guān)鍵過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)（測(cè)量方法和目標(biāo)）4.1.4社會(huì)責(zé)任

組織應(yīng)說(shuō)明其在履行公共責(zé)任、道德行為和公益支持等方面的做法。

包括：環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等

方法如GB/T24001、GB/T28001的環(huán)境/安全管理過(guò)程、目標(biāo)和管理方案，以及環(huán)境標(biāo)志自我聲明、產(chǎn)品安全認(rèn)證等4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.4.2公共責(zé)任4.1.4社會(huì)責(zé)任包括：4.1.4.3道德行為確保組織行為符合誠(chéng)信準(zhǔn)則等道德規(guī)范；用于監(jiān)督組織內(nèi)部、與主要利益相關(guān)方之間，以及組織治理中行為道德的主要過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)（測(cè)量方法和指標(biāo)）。4.1.4.4公益支持積極支持公益事業(yè)，確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域，并與組織戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向一致高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工積極參與。

如：制定和履行組織的誠(chéng)信承諾、道德規(guī)范，測(cè)量指標(biāo)可包括：違約率、逾期應(yīng)付帳款金額、獨(dú)立董事比例等

公益領(lǐng)域可包括：文化、教育、衛(wèi)生、慈善、社區(qū)、行業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.4.3道德行為如：制定和履行組織的誠(chéng)信承諾4.2戰(zhàn)略（90）4.2.1總則4.2.2戰(zhàn)略制定（40）4.2.3戰(zhàn)略部署（50）4.2戰(zhàn)略（90）4.2.1總則戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，其目的就是通過(guò)差異化為企業(yè)提供超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略是策略層面的事戰(zhàn)術(shù)是操作層面的事做正確的事正確地做事戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，其目的就是通過(guò)差異化為企業(yè)提供超越描述戰(zhàn)略制定過(guò)程、主要步驟、主要參與者，長(zhǎng)短期計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間，時(shí)間區(qū)間如何設(shè)定。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮如下方面：4.2.2戰(zhàn)略制定

組織應(yīng)說(shuō)明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、整體績(jī)效，以及如何使組織在未來(lái)獲得更大的成功。戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)由高層領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)及員工參與，必要時(shí)，可委托專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助制定；長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)定；組織要考慮到潛在的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等的變化，在戰(zhàn)略中準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案；組織的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與組織的長(zhǎng)短期發(fā)展方向相一致。4.2戰(zhàn)略4.2.2戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)由高層領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)及員b)戰(zhàn)略策劃時(shí)考慮的關(guān)鍵因素：－顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì)－競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力－影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化－人力資源及其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)－資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機(jī)會(huì)－經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)和其他方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)－國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，包括國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和準(zhǔn)則等。－組織特有的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要，組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)－可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素－戰(zhàn)略的執(zhí)行能力戰(zhàn)略策劃時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)和信息收集分析方法及考慮方面：SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)）KSF分析（關(guān)鍵成功因素）CBI分析（主要障礙性因素）在考慮國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，不僅考慮組織產(chǎn)品國(guó)家政策，還要考慮與組織產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。b)戰(zhàn)略策劃時(shí)考慮的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略策劃時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)和信息收集分析戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，戰(zhàn)略目標(biāo)如何均衡考慮長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及所有相關(guān)方的需要如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整體現(xiàn)逐年的目標(biāo)值特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)

如股東的投資收益、顧客的滿(mǎn)意和成功、員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展、供方的共同成長(zhǎng)以及社會(huì)責(zé)任要求等

適時(shí)分析、評(píng)估計(jì)劃與實(shí)踐的偏離，并考慮產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)等方面的變化，必要時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整4.2戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)逐年的目標(biāo)值特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略策劃采用的工具采用的工具如：SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)）KSF分析（關(guān)鍵成功因素）PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）CBI分析（主要障礙性因素）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策考慮：不僅考慮組織產(chǎn)品國(guó)家政策，還要考慮與組織產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。戰(zhàn)略策劃采用的工具采用的工具如：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策考慮：不僅考慮組S（優(yōu)勢(shì)strengths）W（劣勢(shì)weakness）l

設(shè)備先進(jìn)l

產(chǎn)品技術(shù)含量高、檔次高l

有集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的支持l

規(guī)模較大實(shí)力、成本優(yōu)勢(shì)明顯l

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全l

品牌知名度高l

產(chǎn)品生命周期短l

海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱l

本地供應(yīng)商及設(shè)備不足l

分包方管理水平較差l

專(zhuān)家級(jí)技術(shù)人才不足O（機(jī)會(huì)opportunities）T（挑戰(zhàn)threats）l

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)l

豐富的人力資源l

強(qiáng)大的中國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)l

快速發(fā)展的本土化供應(yīng)l

行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展速度快l

新的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)l

原材料資源緊缺l

國(guó)家取消出口稅收政策l

與本地文化不太融合l

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量例：戰(zhàn)略制定所用的工具———SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)strengths）W（劣勢(shì)weakness）lKSF分析模型（關(guān)鍵成功因素）技術(shù)成本品牌關(guān)系前瞻性地識(shí)別市場(chǎng)需求趨勢(shì)，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)，并先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得技術(shù)合作優(yōu)勢(shì)。增大規(guī)模，進(jìn)一步在原材料及配套產(chǎn)品采購(gòu)、設(shè)備利用上降低成本。如提高采購(gòu)產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化率。提高設(shè)備利用率。提高品牌投資力度。提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與客戶(hù)合作關(guān)系。直接影響終端客戶(hù)的需求，提高客戶(hù)的直接拉動(dòng)作用。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作產(chǎn)業(yè)關(guān)系，提高供應(yīng)商在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)上的推動(dòng)作用。關(guān)鍵成功因素解釋KSF分析模型（關(guān)鍵成功因素）技術(shù)前瞻性地識(shí)別市場(chǎng)需求趨勢(shì)，PEST分析法企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：價(jià)格波動(dòng)、貨幣與財(cái)政政策、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、利率、匯率、投資等政治環(huán)境：政治體制、法律法規(guī)、政府管制、稅法改變、反壟斷法、執(zhí)政黨變化等社會(huì)環(huán)境：購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、教育育、生活方式、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等科技環(huán)境：技術(shù)變革速度、產(chǎn)品壽命周期、新技術(shù)、國(guó)家對(duì)科技開(kāi)發(fā)投資和支持重點(diǎn)、專(zhuān)利及其保護(hù)、技術(shù)商品化速度等PEST分析法企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：價(jià)格波動(dòng)、貨幣與財(cái)政政策、經(jīng)濟(jì)增4.2.3.2戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署制定和展開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)；說(shuō)明主要的長(zhǎng)、短期計(jì)劃，包括關(guān)鍵的人力資源計(jì)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人。配置資源確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并保持所取得的關(guān)鍵結(jié)果制定監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展的關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量方法和目標(biāo)；通過(guò)強(qiáng)化測(cè)量系統(tǒng)確保組織的協(xié)調(diào)一致性，并涵蓋所有關(guān)鍵的戰(zhàn)略部署領(lǐng)域和相關(guān)方4.2.3戰(zhàn)略部署

組織應(yīng)說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和部署，以及如何進(jìn)行績(jī)效預(yù)測(cè)。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，可考慮諸如以下方面：促進(jìn)授權(quán)、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和職位的再設(shè)計(jì)；促進(jìn)員工與管理層溝通；促進(jìn)知識(shí)共享和組織學(xué)習(xí)；改進(jìn)報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制；改進(jìn)教育、培訓(xùn)和員工發(fā)展。動(dòng)態(tài)調(diào)整如：準(zhǔn)時(shí)交付率目標(biāo)應(yīng)涵蓋與其相關(guān)的產(chǎn)品、部門(mén)及供方

4.2戰(zhàn)略4.2.3.2戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署4.2.3戰(zhàn)略部署在制4.2.3.3績(jī)效預(yù)測(cè)根據(jù)所確定的關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效預(yù)測(cè)，說(shuō)明長(zhǎng)、短期計(jì)劃期內(nèi)的績(jī)效預(yù)測(cè)情況；將所有績(jī)效預(yù)測(cè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)績(jī)效相比較，與標(biāo)桿、組織的目標(biāo)和以往的績(jī)效相比較。

基于所收集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，運(yùn)用各種科學(xué)的方法和工具進(jìn)行預(yù)測(cè)

通過(guò)各種渠道收集和預(yù)測(cè)；預(yù)測(cè)績(jī)效時(shí)可考慮以下各方面帶來(lái)的變化：如新的商機(jī)、新市場(chǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)上的創(chuàng)新等。4.2戰(zhàn)略4.2.3.3績(jī)效預(yù)測(cè)基于所收集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃確定關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量方法與指標(biāo)績(jī)效預(yù)測(cè)指標(biāo)分解實(shí)施措施指標(biāo)測(cè)量分析改進(jìn)愿景戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略途徑戰(zhàn)略展開(kāi)戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)制定行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃確定關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量方法4.3顧客與市場(chǎng)（90）4.3.1總則4.3.2顧客和市場(chǎng)的了解（40）4.3.2.2顧客和市場(chǎng)的細(xì)分4.3.2.3顧客需求和期望的了解4.3.3顧客關(guān)系與顧客滿(mǎn)意（50）4.3.3.2顧客關(guān)系的建立4.3.3.3顧客滿(mǎn)意的測(cè)量4.3顧客與市場(chǎng)（90）4.3.1總則4.3.2顧客和市場(chǎng)的了解顧客、顧客群和細(xì)分市場(chǎng)－現(xiàn)有的、對(duì)手的、潛在的了解關(guān)鍵顧客的需求和期望及其對(duì)購(gòu)買(mǎi)的重要性；針對(duì)不同顧客群的不同了解方法；使用當(dāng)前和以往的顧客信息，用于產(chǎn)品和服務(wù)策劃、營(yíng)銷(xiāo)、過(guò)程改進(jìn)和其它業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)使了解的方法適合戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向4.3.2顧客和市場(chǎng)的了解

組織應(yīng)說(shuō)明如何確定顧客和市場(chǎng)的需求、期望和偏好，以確保產(chǎn)品和服務(wù)不斷符合需要，并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓新市場(chǎng)。目標(biāo)顧客群：直接、間接細(xì)分市場(chǎng)：區(qū)域的、顧客層次的、年齡的、性別的等包括市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售信息、顧客滿(mǎn)意和忠誠(chéng)數(shù)據(jù)、顧客保留/贏得/流失分析和顧客投訴等。定期評(píng)價(jià)，分析適用性和有效性，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新

4.3顧客與市場(chǎng)4.3.2顧客和市場(chǎng)的了解4.3.2顧客和市場(chǎng)的了解目標(biāo)顧4.3.3.2顧客關(guān)系的建立建立關(guān)系以贏得顧客，滿(mǎn)足并超越其期望，提高其滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度確定顧客對(duì)接觸方式（查詢(xún)、交易和投訴）的主要要求，并傳達(dá)到有關(guān)的每一位員工和過(guò)程顧客投訴管理過(guò)程，及時(shí)有效的解決，收集、整合和分析投訴信息用于改進(jìn)方法適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向4.3.3顧客關(guān)系與顧客滿(mǎn)意

組織應(yīng)說(shuō)明如何建立和完善顧客關(guān)系，以贏得和保持顧客，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)，吸引潛在顧客，開(kāi)拓新的商機(jī)，并說(shuō)明如何測(cè)定顧客滿(mǎn)意，提高顧客滿(mǎn)意度。

例如，直接拜訪、定貨會(huì)、電子商務(wù)、電話(huà)、傳真等

如：與關(guān)鍵顧客建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以贏得顧客，增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的頻次和獲得積極的推薦

例如向顧客承諾處理的時(shí)限和內(nèi)容，并履行承諾

組織應(yīng)當(dāng)關(guān)注處理投訴和進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程接口，如負(fù)責(zé)投訴處理和利用投訴進(jìn)行改進(jìn)的部門(mén)和過(guò)程間的溝通、協(xié)調(diào)等4.3顧客與市場(chǎng)4.3.3.2顧客關(guān)系的建立4.3.3顧客關(guān)系與顧客滿(mǎn)意4.3.3.3顧客滿(mǎn)意的測(cè)量測(cè)量顧客滿(mǎn)意，測(cè)量方法因不同顧客群而異；獲得可用的信息，用于改進(jìn)活動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量跟蹤，及時(shí)獲得可用的反饋信息獲取和使用可與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同行業(yè)標(biāo)桿相比較的顧客滿(mǎn)意信息方法適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向

例如產(chǎn)品開(kāi)箱合格率和故障率、顧客投訴量的異常變化等

定期評(píng)價(jià)測(cè)量顧客滿(mǎn)意的方法，并對(duì)這些方法的適用性、有效性進(jìn)行分析和改進(jìn)4.3顧客與市場(chǎng)4.3.3.3顧客滿(mǎn)意的測(cè)量

例如產(chǎn)品開(kāi)箱合格率和故顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng)顧客滿(mǎn)意：是顧客通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品（或一項(xiàng)服務(wù)）可感知的效果（感知質(zhì)量）與顧客期望（認(rèn)知質(zhì)量）相比較后形成的感覺(jué)狀態(tài)（如愉快、滿(mǎn)足、失望、憤怒等），即顧客對(duì)其要求已被滿(mǎn)足的程度的感受。顧客滿(mǎn)意程度=（顧客實(shí)際感受值/顧客要求的期望值）×100%顧客滿(mǎn)意率（CSP）顧客滿(mǎn)意程度表示方法顧客滿(mǎn)意度（CSD）顧客滿(mǎn)意指數(shù)（CSI）顧客滿(mǎn)意與顧客忠誠(chéng)顧客滿(mǎn)意：是顧客通過(guò)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品（或一項(xiàng)服務(wù)顧客忠誠(chéng)度表現(xiàn)的特征有以下四點(diǎn)：1.再次購(gòu)買(mǎi)該品牌產(chǎn)品/服務(wù)，或是購(gòu)買(mǎi)該組織的其他產(chǎn)品。2.主動(dòng)向親朋好友和周?chē)藛T推薦該品牌產(chǎn)品/服務(wù)。3.幾乎沒(méi)有選擇其他產(chǎn)品/服務(wù)的念頭，能抵制其他產(chǎn)品/服務(wù)的促銷(xiāo)誘惑。4.能以諒解的心情對(duì)待該品牌產(chǎn)品/服務(wù)出現(xiàn)的一引些不足，善意提出改進(jìn)意見(jiàn)，并不影響再次購(gòu)買(mǎi)。顧客忠誠(chéng)度：是指顧客在滿(mǎn)意基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)做出長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)某產(chǎn)品/服務(wù)的承諾，是顧客意識(shí)和行為的一種結(jié)合。顧客忠誠(chéng)度表現(xiàn)的特征有以下四點(diǎn)：顧客忠誠(chéng)度：是指顧客在滿(mǎn)意基4.4資源（130）4.4.1總則4.4.2人力資源（60）4.4.2.1提要4.4.2.2工作的組織和管理4.4.2.3員工績(jī)效管理4.4.2.4員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展4.4.2.5員工的權(quán)益與滿(mǎn)意程度4.4.3財(cái)務(wù)資源（15）4.4.4信息和知識(shí)資源（20）4.4.5技術(shù)資源（15）4.4.6基礎(chǔ)設(shè)施（10）4.4.7相關(guān)方關(guān)系（10）4.4資源（130）4.4.1總則4.4.3財(cái)務(wù)資源（4.4.2.2工作的組織和管理工作和職位的組織和管理，促進(jìn)合作、授權(quán)、創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性，完善和發(fā)展組織文化員工類(lèi)型和數(shù)量需求，識(shí)別員工的技能，招聘、任用和留住員工聽(tīng)取和采納員工、顧客的意見(jiàn)和建議跨部門(mén)、職位和地區(qū)的有效溝通和技能共享4.4.2.3員工績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)、考核及反饋，薪酬體系、激勵(lì)政策和措施，促進(jìn)組織獲得更高績(jī)效4.4.2人力資源

組織應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的潛能，并說(shuō)明組織如何營(yíng)造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減化管理層級(jí)，崗位輪換、員工流失率、晉升率、管理人員比例變化、員工薪酬福利增長(zhǎng)率、對(duì)員工表彰獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量；采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu)，如建立六西格瑪小組、項(xiàng)目管理組及并行工程小組等跨職能小組，以促進(jìn)橫向溝通，減少部門(mén)壁壘。

4.4資源4.4.2.2工作的組織和管理4.4.2人力資源采用扁平4.4.2.4員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展員工的教育、培訓(xùn)依據(jù)人力資源規(guī)劃，考慮績(jī)效測(cè)量、改進(jìn)和技術(shù)變化，平衡組織長(zhǎng)短期目標(biāo)與員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃不同崗位和職位的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持以多種方式實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)結(jié)合員工和組織的績(jī)效，評(píng)價(jià)教育、培訓(xùn)的有效性b)員工的職業(yè)發(fā)展發(fā)揮潛能和主動(dòng)性；幫助實(shí)現(xiàn)發(fā)展和學(xué)習(xí)目標(biāo)；全員職業(yè)發(fā)展的有效管理

如：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、員工對(duì)培訓(xùn)滿(mǎn)意情況、交叉培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的方式可包括委托培養(yǎng)、自學(xué)、短期培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、遠(yuǎn)程教育、輪崗、換崗、交叉培訓(xùn)等。

可通過(guò)員工績(jī)效評(píng)價(jià)，識(shí)別員工改進(jìn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，安排所需的培訓(xùn)、教育或換崗等，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。

4.4資源4.4.2.4員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展如：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、4.4.2.5員工的權(quán)益與滿(mǎn)意程度工作環(huán)境改善工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全等條件，規(guī)定每個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)所工作環(huán)境的測(cè)量項(xiàng)目和目標(biāo)緊急應(yīng)變，為員工和顧客利益確保經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)：管理、評(píng)定、認(rèn)可如工作場(chǎng)所的粉塵、噪聲、有害氣體改進(jìn)、員工體檢次數(shù)、休假天數(shù)、員工抱怨處理率、員工滿(mǎn)意度。如火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、斷電等如配備備用發(fā)電機(jī)和消防設(shè)備、選擇備用供方等如QC小組數(shù)、合理化建議數(shù)、5S管理、TPM（全面生產(chǎn)性維護(hù)）小組等

4.4資源4.4.2.5員工的權(quán)益與滿(mǎn)意程度如工作場(chǎng)所的粉塵、噪聲、員工滿(mǎn)意程度確定影響權(quán)益、滿(mǎn)意程度和積極性的關(guān)鍵因素。不同員工的差異化。針對(duì)不同員工的需要，提供針對(duì)性、個(gè)性化的支持高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查、了解員工意見(jiàn)和建議，并積極反饋和處理評(píng)價(jià)員工權(quán)益、滿(mǎn)意程度和積極性的方法和測(cè)量指標(biāo)

如薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、職位提升機(jī)會(huì)等員工滿(mǎn)意度調(diào)查員工流失、缺勤、抱怨、安全及生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)

4.4資源員工滿(mǎn)意程度如薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、職位提升人力資源管理流程獲取知識(shí)和技能，改進(jìn)員工績(jī)效和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

有效的工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、管理工作和職位，以促進(jìn)合作、主動(dòng)、授權(quán)和創(chuàng)新的組織文化聽(tīng)取和采納各種意見(jiàn)跨部門(mén)、職位、地區(qū)的有效溝通和共享建立績(jī)效管理系統(tǒng)，激勵(lì)員工，促進(jìn)組織獲得更高績(jī)效

工作環(huán)境職業(yè)健康安全群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)員工的支持制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，多方式、有效實(shí)施在實(shí)踐中加強(qiáng)和深化知識(shí)和技能，增進(jìn)有效性組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求員工職業(yè)發(fā)展的需求有效管理員工的職業(yè)發(fā)展員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展員工的權(quán)益與滿(mǎn)意程度員工滿(mǎn)意度測(cè)量和改進(jìn)員工能力需求與招聘對(duì)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)人力資源管理流程獲取知識(shí)和技能，改進(jìn)員工績(jī)效和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織

4.4資源4.4.3財(cái)務(wù)資源確定資金需求，保證資金供給實(shí)施資金預(yù)算管理、資金的利用和周轉(zhuǎn)將資金的實(shí)際使用情況與計(jì)劃相比較，及時(shí)采取必要的措施，適時(shí)調(diào)整4.4.6基礎(chǔ)設(shè)施依據(jù)過(guò)程管理要求提供基礎(chǔ)設(shè)施，維修與預(yù)防，更新改造，預(yù)測(cè)和處置環(huán)境安全問(wèn)題嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度故障維修和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)如環(huán)境影響評(píng)估，“三同時(shí)”：建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工同時(shí)投產(chǎn)使用。

4.4資源4.4.3財(cái)務(wù)資源嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理4.4.4信息和知識(shí)資源識(shí)別和開(kāi)發(fā)信息源，配置軟硬件設(shè)施，建立信息管理系統(tǒng)4.4.5技術(shù)資源

技術(shù)評(píng)估和比較分析，開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和采用適用的國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造的論證4.4.7相關(guān)方關(guān)系建立與其戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的相關(guān)方關(guān)系，特別注重與供方和合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，推動(dòng)和促進(jìn)雙向交流，共同提高過(guò)程的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。

如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）等SCM(供應(yīng)鏈管理)SCM旨在通過(guò)幫助供方和合作伙伴改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而改進(jìn)組織的績(jī)效SCM可包括供方選擇過(guò)程，以減少供方總數(shù)量，增加長(zhǎng)期合作伙伴。

4.4資源4.4.4信息和知識(shí)資源如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、4.5過(guò)程管理（100）4.5.1總則4.5.2過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì)（50）4.5.2.2過(guò)程的識(shí)別4.5.2.3過(guò)程要求的確定4.5.2.4過(guò)程的設(shè)計(jì)

4.5.3過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)（50）4.5.3.1過(guò)程的實(shí)施4.5.3.2過(guò)程的改進(jìn)4.5過(guò)程管理（100）4.5過(guò)程管理

4.5.2過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì)4.5.2.2過(guò)程的識(shí)別組織應(yīng)采用過(guò)程方法，梳理、確定主要產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。組織應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前的和應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在識(shí)別全過(guò)程的基礎(chǔ)上，考慮與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)程度，定量或定性的分析這些過(guò)程對(duì)組織盈利能力和取得成功的貢獻(xiàn)，確定組織的關(guān)鍵過(guò)程。用于評(píng)價(jià)組織的過(guò)程識(shí)別、設(shè)計(jì)、實(shí)施與改進(jìn)。適用時(shí)，鼓勵(lì)將組織的過(guò)程分為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和支持過(guò)程。4.5過(guò)程管理4.5.2過(guò)程的識(shí)別與設(shè)計(jì)用于評(píng)4.5過(guò)程管理

4.5.2.3過(guò)程要求的確定對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的要求來(lái)自于顧客和其他相關(guān)方，包括內(nèi)部顧客。組織應(yīng)確定過(guò)程的相關(guān)方，識(shí)別相關(guān)方對(duì)過(guò)程的要求，當(dāng)要求較多時(shí)從中確定出關(guān)鍵要求。必要時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注不同的顧客或其它相關(guān)方群體對(duì)過(guò)程的不同要求。對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的要求可包括質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本、周期、節(jié)能降耗、準(zhǔn)時(shí)率、環(huán)境及安全要求等，應(yīng)清晰、具體和可測(cè)量。4.5過(guò)程管理4.5.2.3過(guò)程要求的確定4.5過(guò)程管理4.5.2.4過(guò)程的設(shè)計(jì)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的要求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，應(yīng)是可測(cè)量并可量化的。過(guò)程設(shè)計(jì)的輸出一般包括：流程圖、程序或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。當(dāng)過(guò)程試運(yùn)行達(dá)不到要求或過(guò)程要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)和改進(jìn)，需要時(shí)進(jìn)行過(guò)程的重新設(shè)計(jì)。在應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)的建立中，組織應(yīng)：a）根據(jù)行業(yè)實(shí)際，識(shí)別和評(píng)估可能對(duì)安全、健康、環(huán)境和運(yùn)營(yíng)造成顯著影響的潛在突發(fā)事件（如火災(zāi)、爆炸、洪水、地震等等）建立相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和在可行時(shí)定期演練的計(jì)劃，以確保當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少危害。b）系統(tǒng)的考慮災(zāi)前預(yù)防準(zhǔn)備、災(zāi)中應(yīng)急響應(yīng)、評(píng)估和處置管理，以及災(zāi)后恢復(fù)；在確保安全、健康和環(huán)境的前提下，確保運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。4.5過(guò)程管理4.5.2.4過(guò)程的設(shè)計(jì)4.5過(guò)程管理

4.5.3過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)4.5.3.1組織在關(guān)鍵過(guò)程的實(shí)施中通常考慮以下四點(diǎn)：利用來(lái)自顧客、供方和相關(guān)方的信息，及時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)用質(zhì)量成本管理、價(jià)值工程等方法，優(yōu)化關(guān)鍵過(guò)程的整體成本。針對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及過(guò)程因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、測(cè)量系統(tǒng)分析等，控制和管理關(guān)鍵過(guò)程，使之穩(wěn)定受控并具備足夠的過(guò)程能力。根據(jù)過(guò)程設(shè)計(jì)的要求，利用資源，控制過(guò)程，確保過(guò)程的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)過(guò)程要求。將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)用于監(jiān)測(cè)和控制關(guān)鍵過(guò)程，可在過(guò)程中監(jiān)測(cè)，也可通過(guò)顧客和相關(guān)方的反饋來(lái)監(jiān)測(cè)；依據(jù)主要過(guò)程要求，建立關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量方法和指標(biāo)，用于監(jiān)視、控制和改進(jìn)主要的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。這些指標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的。4.5.3.2過(guò)程的改進(jìn)：組織可通過(guò)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的水平、趨勢(shì)，并與適宜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿對(duì)比，以評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)施的有效性，推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)與創(chuàng)新，使關(guān)鍵過(guò)程與發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需要保持一致：為了達(dá)到更好的過(guò)程績(jī)效，減少波動(dòng)與非增值活動(dòng)，組織可應(yīng)用合理化建議和技術(shù)革新、QC小組、六西格瑪精益生產(chǎn)等方法。過(guò)程改進(jìn)的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)列入組織的知識(shí)資產(chǎn)，在各部門(mén)和過(guò)程分享，適當(dāng)時(shí)可與顧客、供方和合作伙伴分享，以及在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)分享。組織可運(yùn)用“方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合”對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.5過(guò)程管理4.5.3過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn)過(guò)程識(shí)別過(guò)程確定融入變化的顧客要求、新技術(shù)和關(guān)鍵績(jī)效要求，進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì)需要重新設(shè)計(jì)？No過(guò)程實(shí)施和過(guò)程改進(jìn)Yes運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制關(guān)鍵過(guò)程測(cè)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)監(jiān)視、調(diào)整過(guò)程和控制整體成本系統(tǒng)化地評(píng)價(jià)和改進(jìn)過(guò)程，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)在各部門(mén)和過(guò)程分享改進(jìn)成果過(guò)程管理流程圖對(duì)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)過(guò)程識(shí)別過(guò)程確定融入變化的顧客要求需要重新設(shè)計(jì)？No過(guò)程實(shí)施

4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)(80)

4.6.1總則4.6.2測(cè)量分析和評(píng)價(jià)(40)4.6.2.1提要4.6.2.2績(jī)效測(cè)量4.6.2.3績(jī)效分析和評(píng)價(jià)

4.6.3改進(jìn)與創(chuàng)新(40)4.6.3.1提要4.6.3.2改進(jìn)與創(chuàng)新的管理4.6.3.3改進(jìn)與創(chuàng)新方法的應(yīng)用4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)(80)4.6.1總4.6.2.2績(jī)效測(cè)量選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測(cè)日常運(yùn)作及組織的績(jī)效選擇和有效應(yīng)用主要的對(duì)比數(shù)據(jù)和信息分析，支持運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，對(duì)內(nèi)外部的變化保持敏感性

4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)4.6.2測(cè)量分析和評(píng)價(jià)

組織應(yīng)說(shuō)明其測(cè)量、分析、整理組織各部門(mén)及所有層次、過(guò)程的績(jī)效數(shù)據(jù)和信息的方法。組織的績(jī)效可包括：－用于評(píng)價(jià)組織成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)、短期目標(biāo)進(jìn)展的績(jī)效；－用于監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展情況的關(guān)鍵績(jī)效；－主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和關(guān)鍵支持過(guò)程的關(guān)鍵績(jī)效。4.6.2.2績(jī)效測(cè)量4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)4.4.6.2.3績(jī)效分析和評(píng)價(jià)分析、評(píng)價(jià)組織績(jī)效，在戰(zhàn)略制定過(guò)程中開(kāi)展績(jī)效分析識(shí)別改進(jìn)的優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)和創(chuàng)新舉措分析方式：定期的經(jīng)營(yíng)分析、管理評(píng)審、方針目標(biāo)完成情況分析等分析內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、行業(yè)對(duì)比、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等分析方法：如采用預(yù)測(cè)和決策方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等科學(xué)、適用的方法

在戰(zhàn)略制定過(guò)程中科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效分析，應(yīng)用分析結(jié)果，為確立戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的支持，避免戰(zhàn)略制定過(guò)程的盲目性和隨意性。

各部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)過(guò)程的關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行分析，為過(guò)程設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)提供有效的支持。

4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)4.6.2.3績(jī)效分析和評(píng)價(jià)分析方式：定期的經(jīng)營(yíng)分析、管4.6.3.2改進(jìn)與創(chuàng)新的管理

a)

明確其所有部門(mén)和層次的改進(jìn)與創(chuàng)新的計(jì)劃和目標(biāo)。

b)

實(shí)施、測(cè)量、評(píng)價(jià)改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)組織績(jī)效的提高。4.6.3改進(jìn)與創(chuàng)新

組織應(yīng)說(shuō)明其采用適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新方法，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的管理。

4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)a)

結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，根據(jù)內(nèi)外部顧客和其他相關(guān)方的要求，制定組織及所有部門(mén)和層次的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，改進(jìn)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相關(guān)聯(lián)b)

全面實(shí)施和測(cè)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)改進(jìn)的管理應(yīng)做到職責(zé)落實(shí)、制度完善、方式多樣，并采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行跟蹤管理；c)

對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，建立符合組織自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)活動(dòng)步入良性循環(huán)。4.6.3.2改進(jìn)與創(chuàng)新的管理4.6.3改進(jìn)與創(chuàng)新4.6.3.3改進(jìn)與創(chuàng)新方法的應(yīng)用

a)

利用多種形式組織各層次員工開(kāi)展各種改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目或活動(dòng)。

b)正確和靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他方法，充分利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)，為改進(jìn)與創(chuàng)新提供支持。

如：合理化建議、QC小組、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)小組等

如：QC新老七種工具、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、方差分析、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)桿分析、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等

4.6測(cè)量、分析與改進(jìn)4.6.3.3改進(jìn)與創(chuàng)新方法的應(yīng)用如：合理化建議、測(cè)量、分析與改進(jìn)流程

績(jī)效測(cè)量選擇、收集和整理，監(jiān)測(cè)日常運(yùn)作及績(jī)效選擇和有效應(yīng)用對(duì)比數(shù)據(jù)測(cè)量與分析

績(jī)效分析分析、評(píng)價(jià)績(jī)效，以及戰(zhàn)略制定時(shí)的分析分析結(jié)果的下傳改進(jìn)與創(chuàng)新

改進(jìn)的管理所有部門(mén)、層次的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)改進(jìn)的實(shí)施、測(cè)量和成果評(píng)價(jià)

改進(jìn)方法的應(yīng)用多種改進(jìn)形式、各層次參加正確和靈活應(yīng)用對(duì)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng)測(cè)量、分析與改進(jìn)流程

4.7結(jié)果（400）4.7.1總則4.7.2產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果（80）4.7.3顧客與市場(chǎng)的結(jié)果（80）4.7.3.2顧客方面的結(jié)果4.7.3.3市場(chǎng)方面的結(jié)果4.7.4財(cái)務(wù)結(jié)果（80）4.7.5資源結(jié)果（60）4.7.6過(guò)程有效性結(jié)果（50）4.7.7領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果（50）4.7結(jié)果（400）4.7.1總則4.7結(jié)果4.7.2產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果主要產(chǎn)品和服務(wù)績(jī)效的主要測(cè)量和指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)主要產(chǎn)品和服務(wù)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)中的水平主要產(chǎn)品（包括名牌產(chǎn)品）和服務(wù)特色、創(chuàng)新成果

如名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、創(chuàng)新產(chǎn)品比率等

組織應(yīng)當(dāng)描述其至少近三年的主要績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，以反映績(jī)效的當(dāng)前水平和趨勢(shì)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以反映組織在相關(guān)績(jī)效方面的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的差距。4.7結(jié)果4.7.2產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果如名4.7.3.2顧客方面的結(jié)果顧客滿(mǎn)意程度的主要測(cè)量結(jié)果的當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)顧客滿(mǎn)意程度在本行業(yè)中的水平，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比顧客忠誠(chéng)程度的主要測(cè)量結(jié)果及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)

4.7經(jīng)營(yíng)結(jié)果4.7.3顧客與市場(chǎng)結(jié)果

組織應(yīng)描述其顧客和市場(chǎng)的結(jié)果，包括顧客滿(mǎn)意程度和忠誠(chéng)程度、產(chǎn)品和服務(wù)的績(jī)效結(jié)果以及市場(chǎng)占有率結(jié)果。適當(dāng)時(shí)，將結(jié)果按顧客群、產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)別和市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行劃分。數(shù)據(jù)可來(lái)源于組織、顧客和獨(dú)立機(jī)構(gòu)還可包括留住顧客、獲得積極推薦和與顧客建立關(guān)系等其它方面的結(jié)果4.7.3.2顧客方面的結(jié)果4.7經(jīng)營(yíng)結(jié)果4.74.7.3.3市場(chǎng)結(jié)果市場(chǎng)績(jī)效的主要測(cè)量指標(biāo)以及當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)，包括市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)地位、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和新增市場(chǎng)等；市場(chǎng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本行業(yè)標(biāo)桿的績(jī)效的對(duì)比結(jié)果，在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中的水平。

4.7結(jié)果4.7結(jié)果4.7.4財(cái)務(wù)結(jié)果

組織應(yīng)描述其財(cái)務(wù)績(jī)效的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)，具體包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等綜合指標(biāo)。并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿對(duì)比，以反映組織在同行業(yè)中的水平。不限于這些指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》和行業(yè)特點(diǎn)，選擇最具代表性的指標(biāo)來(lái)反映組織的財(cái)務(wù)績(jī)效。4.7結(jié)果4.7.4財(cái)務(wù)結(jié)果并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿對(duì)比，以反映組織在同行4.7.5資源結(jié)果人力資源結(jié)果

組織應(yīng)從以下方面描述其人力資源結(jié)果，包括：工作的組織和管理、員工的績(jī)效管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、員工權(quán)益和滿(mǎn)意程度的績(jī)效。必要時(shí)，將結(jié)果按員工的類(lèi)別和等級(jí)進(jìn)行劃分：工作系統(tǒng)績(jī)效的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)描述員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)員工權(quán)益、滿(mǎn)意程度、不滿(mǎn)意程度的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)

如簡(jiǎn)化管理層級(jí)和崗位的數(shù)量，組建跨職能小組的數(shù)量，崗位輪換率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均利稅率，員工流失率和晉升率以及管理人員比例的變化結(jié)果，員工薪酬和福利的增長(zhǎng)率，對(duì)員工的各類(lèi)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量等

如培訓(xùn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)施的投入，員工對(duì)培訓(xùn)滿(mǎn)意情況，培訓(xùn)前后員工個(gè)人的績(jī)效對(duì)比，交叉培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展結(jié)果等方面的結(jié)果

如噪聲、粉塵等工作環(huán)境的改進(jìn)效果，技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和QC小組的數(shù)量，員工保險(xiǎn)費(fèi)用，員工體檢次數(shù)、休假天數(shù)，員工抱怨率及其處理率，員工滿(mǎn)意程度等4.7結(jié)果4.7.5資源結(jié)果人力資源結(jié)果如簡(jiǎn)化管理層級(jí)和崗位其他資源結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施信息和知識(shí)技術(shù)相關(guān)方關(guān)系

所擁有的資源必要時(shí)按產(chǎn)品分類(lèi)適當(dāng)時(shí)進(jìn)行對(duì)比

如廠房面積、關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量、基本建設(shè)投資、技術(shù)改造投資等

如計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的投資、軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用結(jié)果、臺(tái)式計(jì)算機(jī)機(jī)和便攜式計(jì)算機(jī)的數(shù)量等

如研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出及其占銷(xiāo)售收入的比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專(zhuān)利數(shù)量、科技進(jìn)步獎(jiǎng)數(shù)等

如供應(yīng)商總數(shù)量、長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的數(shù)量或比例、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的數(shù)量或投入等4.7結(jié)果其他資源結(jié)果所擁有的資源如廠房面積、關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量4.7.6過(guò)程有效性結(jié)果

組織應(yīng)從以下方面描述過(guò)程有效性和效率方面的關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果。適當(dāng)時(shí)，將結(jié)果按產(chǎn)品種類(lèi)和市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行劃分，包括適當(dāng)?shù)膶?duì)比性數(shù)據(jù)：主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程有效性的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵支持過(guò)程有效性的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況的主要測(cè)量結(jié)果

如：質(zhì)量、成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)周期、快速響應(yīng)時(shí)間、供方的交付準(zhǔn)時(shí)率、供方和合作伙伴的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及其它有效性的測(cè)量結(jié)果

如：質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修周期、供方和合作伙伴績(jī)效以及其它有效性的測(cè)量結(jié)果如戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、戰(zhàn)略規(guī)劃完成率等4.7結(jié)果4.7.6過(guò)程有效性結(jié)果主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程有效性的主要測(cè)量指4.7.7領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果

組織在領(lǐng)導(dǎo)方面的績(jī)效結(jié)果，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織的治理、公共責(zé)任、道德行為以及公益支持等方面的績(jī)效，可采用適當(dāng)對(duì)比性數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢(shì)組織的治理的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢(shì)；組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響的主要測(cè)量結(jié)果，包括滿(mǎn)足和超越法律法規(guī)要求，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面的主要測(cè)量結(jié)果；組織的誠(chéng)信等級(jí)、相關(guān)方信任程度等道德行為的主要測(cè)量結(jié)果；組織履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要測(cè)量結(jié)果。如資產(chǎn)保值增值、投資收益率、納稅、審計(jì)報(bào)告、獨(dú)立董事的比例等如顧客、供方以及質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、工商、稅務(wù)、海關(guān)、審計(jì)、司法、銀行等反映組織誠(chéng)信程度的證據(jù)文化、教育、衛(wèi)生、慈善、社區(qū)、行業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等公益事業(yè)的支持結(jié)果，如捐助金額、義務(wù)獻(xiàn)血的人次等4.7結(jié)果4.7.7領(lǐng)導(dǎo)方面的結(jié)果實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的當(dāng)前

導(dǎo)入卓越績(jī)效模式、創(chuàng)獎(jiǎng)歷程學(xué)習(xí)并深入理解卓越績(jī)效模式現(xiàn)狀分析及初始自我評(píng)價(jià)建立一致性的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)實(shí)施自我評(píng)價(jià)實(shí)施聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)的改進(jìn)編制自評(píng)報(bào)告持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)部門(mén)匯報(bào)材料

導(dǎo)入卓越績(jī)效模式、創(chuàng)獎(jiǎng)歷程學(xué)習(xí)并深入理解卓越績(jī)效模式現(xiàn)狀分質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料內(nèi)容申報(bào)書(shū)組織概述組織自我評(píng)價(jià)報(bào)告證實(shí)性材料推薦意見(jiàn)所含申報(bào)資料的光盤(pán)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)材料內(nèi)容申報(bào)書(shū)組織概述組織概述限在3000字以?xún)?nèi)，內(nèi)容符合GB/T19579附錄B。可在組織概述后附上銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)圖、市場(chǎng)分布圖、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)流程圖等，以加深評(píng)審員對(duì)企業(yè)的了解。組織概述組織概述限在3000字以?xún)?nèi)，內(nèi)容符合GB/T1957自我評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容應(yīng)按照GB/T19580的具體要求：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條評(píng)價(jià)按照過(guò)程四要素：方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合按照方法四要素：水平、趨勢(shì)、對(duì)比、聯(lián)系用數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行說(shuō)明評(píng)價(jià)反映核心價(jià)值觀多用圖表三年追溯＋當(dāng)前狀態(tài)＋關(guān)注未來(lái)

自我評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容應(yīng)按照GB/T19580的具體要求：證實(shí)性材料證實(shí)性材料是指對(duì)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的證實(shí)，包括：產(chǎn)品、質(zhì)量管理休系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證注冊(cè)（如已獲認(rèn)證）證書(shū)復(fù)印件，三廢治理達(dá)標(biāo)證實(shí)，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告，納稅證明（由稅務(wù)部門(mén)出具并蓋章，注明應(yīng)納稅金額、實(shí)際納稅金額），申報(bào)前三年的上市公司年度報(bào)告及審計(jì)報(bào)告復(fù)印件，近三年獲得省、部級(jí)以上名牌產(chǎn)品和用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品，全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)質(zhì)量先進(jìn)單位，部門(mén)和地區(qū)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)，申報(bào)企業(yè)自認(rèn)為還應(yīng)提供的其它證實(shí)性材料。證實(shí)性材料證實(shí)性材料是指對(duì)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的證實(shí)，包括：產(chǎn)品、質(zhì)各部門(mén)質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料制作1.與自評(píng)報(bào)告保持一致。2.制作成PPT3.總經(jīng)理（內(nèi)容:使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)）4.主管副總及部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)（內(nèi)容:使命、愿景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)、所負(fù)責(zé)具體工作方面的做法）4.準(zhǔn)備證據(jù)各部門(mén)質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料制作1.與自評(píng)報(bào)告保持一致。謝謝

在追求卓越中成就卓越！謝在追求卓越中成就卓越！《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580-2012）二零一四年六月八日卓越績(jī)效管理模式標(biāo)準(zhǔn)理解課件

國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》

2012年2月6日國(guó)務(wù)院頒布了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》綱要提出：質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向是“以人為本”質(zhì)量發(fā)展的基本要求是“安全為先”質(zhì)量發(fā)展的重要基石是“誠(chéng)實(shí)守信”質(zhì)量發(fā)展的核心理念是“以質(zhì)取勝”

國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》

2012年2月6日國(guó)務(wù)院頒布了《顧客對(duì)質(zhì)量的要求

顧客及相關(guān)方滿(mǎn)意的質(zhì)量

適用性質(zhì)量符合性質(zhì)量由具體的、孤立的、客觀的和解析式的概念向著抽象的、系統(tǒng)的、主觀的和綜合式的概念不斷的演化的過(guò)程。卓越管理的發(fā)展演化顧客對(duì)質(zhì)量的要求1.質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段

20世紀(jì)初→20世紀(jì)30年代代表人物：泰勒

特點(diǎn)：專(zhuān)職檢驗(yàn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；事后把關(guān)

科學(xué)管理之父：F.W.泰勒(1856-1915)設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)三權(quán)分立聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理的發(fā)展1.質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段科學(xué)管理之父：設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)三權(quán)分立2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制管理階段20世紀(jì)30→50年代代表人物：休哈特、道奇、羅米格特點(diǎn)：控制圖；統(tǒng)計(jì)抽樣；事后把關(guān)→事前預(yù)防

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父：W.A.休哈特(1891-1967)聚焦于過(guò)程質(zhì)量2.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制之父：W.A.休哈特3.全面質(zhì)量管理階段20世紀(jì)60年代→代表人物：費(fèi)根堡姆、朱蘭、戴明、克勞斯比、石川馨等。特點(diǎn)：全員、全面、全過(guò)程。質(zhì)量改進(jìn)之父：W.E.戴明(1900-1993)質(zhì)量領(lǐng)域的首席建筑師：J.M.朱蘭(1904-2008)TQC之父：ArmandV.Feigenbaum費(fèi)根鮑姆1920-零缺陷管理之父：PhilipB.Crosby克勞士比(1926-2001)聚焦于體系質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量3.全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量改進(jìn)之父：W.E.戴明(1900-1GB/T19579GB/T195804.管理標(biāo)準(zhǔn)化階段1）GB/T19000idt

IS09000（GB/T19000、GB/T19011、

GB/T19001、GB/T19004

）2）GB/T24000idt

IS0140003）GB/T28000idtOHSAS180004）GB/T19579、GB/T19580

ISO9000ISO14000OHSAS18000企業(yè)卓越管理模式（整合、瓶頸）企業(yè)優(yōu)秀管理模式GB/T195794.管理標(biāo)準(zhǔn)化階段ISO9000企業(yè)卓越1美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（1987年設(shè)立，世界最大）。

世界三大質(zhì)量獎(jiǎng)全世界有80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)，最著名的有：獎(jiǎng)項(xiàng)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和小企業(yè)每年評(píng)審一次，其中每一類(lèi)別最多可有三個(gè)獲獎(jiǎng)?wù)摺：髞?lái)擴(kuò)展到工商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教育。鮑德里奇質(zhì)量獎(jiǎng)是競(jìng)爭(zhēng)性的。1美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)（1987年設(shè)立，世界最大）。世2歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)（1991年設(shè)立）：最具有競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)類(lèi)別只有一個(gè)最高獎(jiǎng)。歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)分五個(gè)類(lèi)別（大企業(yè)、公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)、公共事業(yè)部、中小企業(yè)（包括獨(dú)立企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)））、三個(gè)等級(jí)（歐洲最高質(zhì)量獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、入圍獎(jiǎng)）。歐洲最高質(zhì)量獎(jiǎng)：獲獎(jiǎng)企業(yè)的質(zhì)量方法和經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)是歐洲或世界的楷模。歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)：授予在卓越模式的某一基本理念方面表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)。入圍獎(jiǎng)：意味著企業(yè)在持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理的基本原則方面獲得了較高的水準(zhǔn)。2歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)（1991年設(shè)立）：歐洲最高質(zhì)量獎(jiǎng)：3日本戴明獎(jiǎng)日本戴明獎(jiǎng)（1951年設(shè)立，世界最早)：獎(jiǎng)項(xiàng)：針對(duì)個(gè)人的戴明本獎(jiǎng)和針對(duì)企業(yè)的戴明實(shí)施獎(jiǎng)。日本松下、豐田都是獲得了戴明實(shí)施獎(jiǎng)。戴明實(shí)施獎(jiǎng)是非競(jìng)爭(zhēng)性的。3日本戴明獎(jiǎng)日本戴明獎(jiǎng)（1951年設(shè)立，世界最早)：卓越績(jī)效綜合管理方法組織、個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展顧客和其他相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值組織持續(xù)獲得成功通過(guò)組織整體績(jī)效使提高為使6σ、QCC、KPI、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、PDCA、PEST、SWOT、ERP等顧客、員工、股東、供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、員工/顧客滿(mǎn)意度、環(huán)境/安全績(jī)效等經(jīng)營(yíng)質(zhì)量卓越績(jī)效綜合管理方法組織、個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展顧客和其他相關(guān)方實(shí)施卓越績(jī)效的目的實(shí)施卓越績(jī)效目的引導(dǎo)追求卓越績(jī)效自我學(xué)習(xí)樹(shù)立典范，分享成功經(jīng)驗(yàn)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)實(shí)施卓越績(jī)效的目的實(shí)施卓越引導(dǎo)追求自我學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量質(zhì)量獎(jiǎng)《卓越績(jī)效模式》的框架圖領(lǐng)導(dǎo)作用三角結(jié)果作用三角組織概述環(huán)境、關(guān)系和挑戰(zhàn)《卓越績(jī)效模式》的框架圖領(lǐng)導(dǎo)作用三角結(jié)果作組織概述《卓越績(jī)效模式》的框架圖反映了組織概述、4.1-4.7條款之間的關(guān)系：a)“組織概述”包括組織的環(huán)境、關(guān)系和挑戰(zhàn)，顯示了組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素和背景狀況。b)有關(guān)過(guò)程的條款包括4.1-4.6，結(jié)果條款為4.7。組織通過(guò)過(guò)程運(yùn)行獲取結(jié)果，基于結(jié)果的測(cè)量、分析，推動(dòng)過(guò)程的改進(jìn)和創(chuàng)新。c)卓越績(jī)效模式旨在通過(guò)卓越的過(guò)程獲得卓越的結(jié)果，即：應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的要求，確定、展開(kāi)組織的方法，并定期評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之達(dá)到一致、整合，從而不斷提升組織的整體結(jié)果，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿，獲得卓越的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和成功。d)“領(lǐng)導(dǎo)”掌控者組織前進(jìn)的方向，并密切關(guān)注著“結(jié)果”。e)“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場(chǎng)”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動(dòng)性的，旨在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略和顧客與市場(chǎng)的關(guān)注；“資源、過(guò)程管理、結(jié)果”構(gòu)成“資源、過(guò)程和結(jié)果”三角，是從動(dòng)性的，顯示利用資源，通過(guò)過(guò)程管理取得結(jié)果。而“測(cè)量、分析和改進(jìn)”是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是鏈接兩個(gè)三角的“鏈條”，并推動(dòng)組織的改進(jìn)和創(chuàng)新?！蹲吭娇?jī)效模式》的框架圖反映了組織概述、4.1-4.7條款之《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀1.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和靈感的領(lǐng)導(dǎo)，外加堅(jiān)定不移的宗旨。2.顧客驅(qū)動(dòng)的卓越創(chuàng)建可持續(xù)的顧客價(jià)值。3.學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)，以挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)變革。學(xué)習(xí)型組織有兩個(gè)層面《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀1.遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和2.顧4.重視員工和合作伙伴1.卓越是使員工貢獻(xiàn)最大化。2.卓越是指發(fā)展和保持增值的合作伙伴。卓越著眼未來(lái)發(fā)展，讓組織利益相關(guān)方對(duì)組織建立長(zhǎng)期信心6.關(guān)注未來(lái)5.快速反應(yīng)和靈活性卓越是通過(guò)快速變化的能力和靈活性，滿(mǎn)足顧客快速變化和個(gè)性化的需求。尋找創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)變革。7.促進(jìn)創(chuàng)新的管理4.重視員工和1.卓越是使員工貢獻(xiàn)最大化。卓越著眼未來(lái)發(fā)展，《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀卓越意味著超越組織運(yùn)營(yíng)的最低法規(guī)要求，努力理解和響應(yīng)社會(huì)各利益相關(guān)方的期望。9.社會(huì)責(zé)任和公民義務(wù)8.基于事實(shí)和管理卓越意味著通過(guò)一系列獨(dú)立和相關(guān)體系、過(guò)程和事實(shí)來(lái)管理組織。實(shí)現(xiàn)使所有利益相關(guān)方喜悅的結(jié)果。10.重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)觀點(diǎn)管理整個(gè)組織及其關(guān)鍵過(guò)程。11.系統(tǒng)視野《卓越績(jī)效模式》的核心價(jià)值觀卓越意味著超越組織運(yùn)營(yíng)的最低法規(guī)卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580-2012）：規(guī)定了卓越績(jī)效評(píng)價(jià)要求，是卓越績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)；《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（GB/Z19579-2012）：是組織實(shí)施《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》配套的指導(dǎo)性技術(shù)文件，為理解和應(yīng)用準(zhǔn)則提供指南。卓越績(jī)效（質(zhì)量獎(jiǎng)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》術(shù)語(yǔ)和定義：卓越績(jī)效：通過(guò)綜合的組織績(jī)效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高組織整體的績(jī)效和能力，促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。治理：在組織工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。包括批準(zhǔn)戰(zhàn)略方向、監(jiān)視和評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效、財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息披露等活動(dòng)。標(biāo)桿：針對(duì)相似的活動(dòng)，其過(guò)程和結(jié)果代表組織所在行業(yè)的內(nèi)部或外部最佳的運(yùn)作實(shí)踐和績(jī)效?！蹲吭娇?jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580-2012）術(shù)語(yǔ)和定義：《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》使命mission組織之所以存在的價(jià)值，是組織所應(yīng)承擔(dān)并努力實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。愿景vision組織對(duì)未來(lái)的展望，是組織實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展方向和目的的理想狀態(tài)。價(jià)值觀value

組織所崇尚文化的核心，是組織的行為準(zhǔn)則。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工必需信奉的信條，它是表明企業(yè)如何生存的主張。是人或組織自我的生命意義的定位。企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱(chēng)為企業(yè)使命。

組織做事的基本原則對(duì)組織未來(lái)的生動(dòng)描述打造百年品牌，成為行業(yè)領(lǐng)袖以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)使命mission是人或組織自我的生命意義的定位。企業(yè)宗旨4.1領(lǐng)導(dǎo)（110）4.1.1總則4.1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用（50）4.1.3組織治理（30）4.1.4社會(huì)責(zé)任（30）4.1領(lǐng)導(dǎo)（110）4.1.1總則4.1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用a）使命、愿景和價(jià)值觀；b）雙向溝通；c）營(yíng)造誠(chéng)信守法環(huán)境；d）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全；e）品牌建設(shè)；f）持續(xù)經(jīng)營(yíng)；g）評(píng)價(jià)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.1總則

本條款用于評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)作用、組織的治理以及組織履行社會(huì)責(zé)任的情況。確定方向時(shí)應(yīng)考慮：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平產(chǎn)品在市場(chǎng)中的壽命周期市場(chǎng)需求組織的資源組織的績(jī)效確定績(jī)效目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮：均衡顧客及其他相關(guān)方的利益先進(jìn)性可行性可測(cè)量性與組織的長(zhǎng)短期發(fā)展方向相一致確定價(jià)值觀時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織的歷史沿革、行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)外部環(huán)境等實(shí)際情況。并考慮如下方面：以顧客為導(dǎo)向追求卓越。科學(xué)發(fā)展觀。組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)。尊重員工和合作伙伴。關(guān)注未來(lái)。管理創(chuàng)新。基于事實(shí)的管理。社會(huì)責(zé)任。4.1.2高層領(lǐng)導(dǎo)的作用4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.1總則4.1.3組織治理a)組織治理的關(guān)鍵因素；管理層所采取行動(dòng)的責(zé)任、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任、經(jīng)營(yíng)管理的透明性及信息披露的政策、內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性、股東及其他相關(guān)方利益的保護(hù)；b）評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效治理是指在組織工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。①如高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、道德責(zé)任、法律責(zé)任；②如遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、確保資產(chǎn)的保值增值；③如股權(quán)收益、員工權(quán)益、供方權(quán)益等；4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.3組織治理治理是指在組織工作中實(shí)行的管理和控制系使命、愿景、價(jià)值觀使命愿景價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心當(dāng)企業(yè)無(wú)法通過(guò)對(duì)某些人硬性規(guī)定提高工作績(jī)效的時(shí)候，激發(fā)這些人內(nèi)心對(duì)工作的激情便成了文化的職責(zé)所在。工作中能夠測(cè)度、規(guī)范化和流程化的部分，企業(yè)可借助標(biāo)準(zhǔn)化、薪酬制度和流程再造等管理學(xué)工具實(shí)現(xiàn)資源最大化文化職責(zé)使命、愿景、價(jià)值觀使命是企業(yè)文化的核心當(dāng)企業(yè)無(wú)法通過(guò)對(duì)某些人4.1.4.2公共責(zé)任確定組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的社會(huì)影響（風(fēng)險(xiǎn)）所采取措施；預(yù)見(jiàn)和應(yīng)對(duì)公眾對(duì)組織當(dāng)前和未來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)之隱憂(yōu)，預(yù)先做出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。說(shuō)明應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足法律法規(guī)要求、達(dá)到更高水平的而采用的關(guān)鍵過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)（測(cè)量方法和目標(biāo)）4.1.4社會(huì)責(zé)任

組織應(yīng)說(shuō)明其在履行公共責(zé)任、道德行為和公益支持等方面的做法。

包括：環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等

方法如GB/T24001、GB/T28001的環(huán)境/安全管理過(guò)程、目標(biāo)和管理方案，以及環(huán)境標(biāo)志自我聲明、產(chǎn)品安全認(rèn)證等4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.4.2公共責(zé)任4.1.4社會(huì)責(zé)任包括：4.1.4.3道德行為確保組織行為符合誠(chéng)信準(zhǔn)則等道德規(guī)范；用于監(jiān)督組織內(nèi)部、與主要利益相關(guān)方之間，以及組織治理中行為道德的主要過(guò)程及績(jī)效指標(biāo)（測(cè)量方法和指標(biāo)）。4.1.4.4公益支持積極支持公益事業(yè)，確定重點(diǎn)支持的公益領(lǐng)域，并與組織戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向一致高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工積極參與。

如：制定和履行組織的誠(chéng)信承諾、道德規(guī)范，測(cè)量指標(biāo)可包括：違約率、逾期應(yīng)付帳款金額、獨(dú)立董事比例等

公益領(lǐng)域可包括：文化、教育、衛(wèi)生、慈善、社區(qū)、行業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.4.3道德行為如：制定和履行組織的誠(chéng)信承諾4.2戰(zhàn)略（90）4.2.1總則4.2.2戰(zhàn)略制定（40）4.2.3戰(zhàn)略部署（50）4.2戰(zhàn)略（90）4.2.1總則戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，其目的就是通過(guò)差異化為企業(yè)提供超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略是策略層面的事戰(zhàn)術(shù)是操作層面的事做正確的事正確地做事戰(zhàn)略理解戰(zhàn)略就是一種計(jì)劃，其目的就是通過(guò)差異化為企業(yè)提供超越描述戰(zhàn)略制定過(guò)程、主要步驟、主要參與者，長(zhǎng)短期計(jì)劃的時(shí)間區(qū)間，時(shí)間區(qū)間如何設(shè)定。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮如下方面：4.2.2戰(zhàn)略制定

組織應(yīng)說(shuō)明如何制定戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)地位、整體績(jī)效，以及如何使組織在未來(lái)獲得更大的成功。戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)由高層領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)及員工參與，必要時(shí)，可委托專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助制定；長(zhǎng)、短期計(jì)劃時(shí)間區(qū)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)定；組織要考慮到潛在的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等的變化，在戰(zhàn)略中準(zhǔn)備相應(yīng)的預(yù)案；組織的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與組織的長(zhǎng)短期發(fā)展方向相一致。4.2戰(zhàn)略4.2.2戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)由高層領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)及員b)戰(zhàn)略策劃時(shí)考慮的關(guān)鍵因素：－顧客和市場(chǎng)的需求、期望以及機(jī)會(huì)－競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力－影響產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方式的重要?jiǎng)?chuàng)新或變化－人力資源及其他資源方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)－資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機(jī)會(huì)－經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)和其他方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)－國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，包括國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和準(zhǔn)則等。－組織特有的因素，包括品牌、合作伙伴和供應(yīng)鏈方面的需要，組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)－可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素－戰(zhàn)略的執(zhí)行能力戰(zhàn)略策劃時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)和信息收集分析方法及考慮方面：SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)）KSF分析（關(guān)鍵成功因素）CBI分析（主要障礙性因素）在考慮國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，不僅考慮組織產(chǎn)品國(guó)家政策，還要考慮與組織產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。b)戰(zhàn)略策劃時(shí)考慮的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略策劃時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)和信息收集分析戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表，戰(zhàn)略目標(biāo)如何均衡考慮長(zhǎng)、短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及所有相關(guān)方的需要如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整體現(xiàn)逐年的目標(biāo)值特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)

如股東的投資收益、顧客的滿(mǎn)意和成功、員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展、供方的共同成長(zhǎng)以及社會(huì)責(zé)任要求等

適時(shí)分析、評(píng)估計(jì)劃與實(shí)踐的偏離，并考慮產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)等方面的變化，必要時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整4.2戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)逐年的目標(biāo)值特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略策劃采用的工具采用的工具如：SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)）KSF分析（關(guān)鍵成功因素）PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）CBI分析（主要障礙性因素）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策考慮：不僅考慮組織產(chǎn)品國(guó)家政策，還要考慮與組織產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。戰(zhàn)略策劃采用的工具采用的工具如：國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策考慮：不僅考慮組S（優(yōu)勢(shì)strengths）W（劣勢(shì)weakness）l

設(shè)備先進(jìn)l

產(chǎn)品技術(shù)含量高、檔次高l

有集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的支持l

規(guī)模較大實(shí)力、成本優(yōu)勢(shì)明顯l

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全l

品牌知名度高l

產(chǎn)品生命周期短l

海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱l

本地供應(yīng)商及設(shè)備不足l

分包方管理水平較差l

專(zhuān)家級(jí)技術(shù)人才不足O（機(jī)會(huì)opportunities）T（挑戰(zhàn)threats）l

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)l

豐富的人力資源l

強(qiáng)大的中國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)l

快速發(fā)展的本土化供應(yīng)l

行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展速度快l

新的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者搶占市場(chǎng)l

原材料資源緊缺l

國(guó)家取消出口稅收政策l

與本地文化不太融合l

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不