企業(yè)管理創(chuàng)新 課件

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2012年10月版企業(yè)管理創(chuàng)新授課教師：翟新兵清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng)新授課教師：翟新兵1翟新兵簡介中國實戰(zhàn)派管理專家，出版專著3部，光盤6部北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、中國海洋大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、海南大學(xué)、遼寧大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)等總裁班主講專家.近年培訓(xùn)客戶有：中石化，中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通，中國建設(shè)、中國郵政，中國重汽，江鈴汽車，東風(fēng)汽車，現(xiàn)代汽車，正大集團，神華集團，首鋼集團，武鋼集團、太鋼集團、本鋼集團、國藥集團等數(shù)百家翟新兵簡介中國實戰(zhàn)派管理專家，出版專著3部，光盤6部2課程提綱導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析第一講：建立管理的理性第二講：組織價值觀管理第三講：性格分析與管理第四講：能力分析與管理第五講：組織環(huán)境分析課程提綱導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析3導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析4企業(yè)壽命調(diào)查據(jù)統(tǒng)計，世界500強的壽命40歲至42歲歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年日本企業(yè)平均壽命為30年中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲中國企業(yè)在5年內(nèi)倒閉的占60％，10年內(nèi)倒閉的占85％思考：企業(yè)怎樣才能一直活下去？企業(yè)壽命調(diào)查據(jù)統(tǒng)計，世界500強的壽命40歲至42歲5組織是一棵樹組織是一棵樹6組織樹理論

——企業(yè)生態(tài)要素分析樹種：決定組織基因環(huán)境：制約組織成長樹根：獲取生存與成長資源樹干：組織經(jīng)營班子樹枝：組織核心成員樹葉：組織基層員工組織樹理論

——企業(yè)生態(tài)要素分析樹種：決定組織基因7恐龍是怎樣滅絕的？恐龍是怎樣滅絕的？86550萬年前，有一顆直徑10公里的小行星墜落在墨西哥的尤卡坦半島淺海中，威力相當于100萬顆核彈，撞擊坑達289公里，海嘯高度達到1000多米，地表溫度幾千攝氏度，恐龍因此而滅絕了6550萬年前，有一顆直徑10公里的小行星墜落在墨西哥的尤卡9企業(yè)管理創(chuàng)新課件10蚊子為什么活下來？民營企業(yè)生存法則：蚊子戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略/總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勞動力成本低稅收成本低違規(guī)成本低……蚊子為什么活下來？民營企業(yè)生存法則：蚊子戰(zhàn)略11企業(yè)管理創(chuàng)新課件12企業(yè)管理創(chuàng)新課件13企業(yè)管理創(chuàng)新課件14組織生存資源資本資源人力資源市場資源客戶資源品牌資源技術(shù)資源政府資源…組織生存資源資本資源15第一講：建立管理的理性第一講：建立管理的理性16硬科學(xué)與軟科學(xué)硬科學(xué)自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)兩大系統(tǒng)。其研究內(nèi)容包括數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、天文學(xué)、地理學(xué)、生物科學(xué)以及技術(shù)工程等軟科學(xué)研究社會問題的科學(xué)，對復(fù)雜的社會課題(人、自然、社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)之間相互作用的政策課題和社會問題)進行預(yù)測、規(guī)劃、管理和評價，比如，管理學(xué)硬科學(xué)與軟科學(xué)硬科學(xué)17學(xué)習(xí)管理學(xué)的背景差異年齡閱歷身份角色經(jīng)濟狀況學(xué)習(xí)管理學(xué)的背景差異年齡閱歷18理性思考的三個追問此觀點代表誰的利益？假定了什么樣的前提？使用怎樣的標準和推理？理性思考的三個追問此觀點代表誰的利益？19李嘉誠如是說

當你們夢想偉大成功的時候，你有沒有刻苦的準備？當你們有野心做領(lǐng)袖的時候，你有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？我們都希望別人聽到自己的說話，我們有沒有耐性聆聽別人？李嘉誠如是說

當你們夢想偉大成功的時候，20李嘉誠如是說

（續(xù)）每一個人都希望自己快樂，我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？每一個人都希望站在人前，但我們是否知道什么時候甘為人后？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？每一個人都懂得批判別人，但不是每一個人都知道怎樣自我反省李嘉誠如是說

（續(xù)）每一個人都希望自己快樂，21認識你自己人生三難：放松難遺忘難認識自己難案例：精神診斷的實驗?zāi)阏J識自己的局限嗎認識你自己人生三難：22我們具備管理理性嗎？合理化建議現(xiàn)象春捂秋凍現(xiàn)象企業(yè)成長的量與質(zhì)現(xiàn)象家族企業(yè)管不完的細節(jié)經(jīng)理人無窮無盡的請示我們看到的是現(xiàn)象還是本質(zhì)？我們學(xué)會系統(tǒng)思考嗎？我們具備管理理性嗎？合理化建議現(xiàn)象232010年世界大學(xué)排行榜

1美國哈佛大學(xué)2美國耶魯大學(xué)3英國劍橋大學(xué)2010年世界大學(xué)排行榜24知人方能善任哈佛最有用的課程：美國資深記者哈金斯用了10年時間，對很多哈佛畢業(yè)的成功人士進行訪談，問及在哈佛所學(xué)的課程哪一門能讓人終生受用，絕大多數(shù)人回答都是《觀人學(xué)》“觀人”就是看人，即通過觀察與接觸他人，進而預(yù)測對方的行為和結(jié)果?！耸强梢灶A(yù)測的！？思考：你在預(yù)測他人嗎？知人方能善任哈佛最有用的課程：美國資深記者哈金斯用了10年時25章魚保羅章魚保羅26厘清幾個學(xué)術(shù)研究概念概率大數(shù)法則心理暗示非盲實驗單盲實驗雙盲實驗厘清幾個學(xué)術(shù)研究概念概率27預(yù)測人的學(xué)問面相學(xué)

——麻衣神相顱相學(xué)察言觀色識人術(shù)

——曾國藩《冰鑒》，F(xiàn)BI,CIA血型與人生屬相與人生星座與人生預(yù)測人的學(xué)問面相學(xué)28何謂偽科學(xué)偽科學(xué)是指把沒有科學(xué)根據(jù)的非科學(xué)理論或方法宣稱為科學(xué)偽科學(xué)不同于一時的科學(xué)錯誤，它是一種社會歷史現(xiàn)象它在特定的時間和地點冒充科學(xué)，把已經(jīng)被科學(xué)界證明不屬科學(xué)的東西當作科學(xué)對待，并且長期不能或拒絕提供嚴格證據(jù)何謂偽科學(xué)偽科學(xué)是指把沒有科學(xué)根據(jù)的非科學(xué)理論或方法宣稱為科29觀人學(xué)的理論框架“觀人”四個窗口——人的行為與結(jié)果主要取決于4個因素價值觀：個人認為是否應(yīng)該這樣做性格：個人是否喜歡或習(xí)慣這樣做能力：個人是否知道如何去做環(huán)境：個人認為怎樣做更劃算觀人學(xué)的理論框架“觀人”四個窗口30學(xué)習(xí)本課程的意義選擇比努力更重要經(jīng)營就是選對項目管理就是選對人合作就是選對伙伴婚姻就是選對配偶學(xué)習(xí)本課程的意義選擇比努力更重要31第二講價值觀管理第二講價值觀管理32管理的三個階段經(jīng)驗管理科學(xué)管理文化管理文化管理的內(nèi)容：價值觀管理的三個階段經(jīng)驗管理33個人價值觀的差異企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意思帕斯卡爾《思想錄》：人只不過是一根蘆葦，是自然界最脆弱的東西，用不著整個宇宙都拿起武器來才能毀滅他。一團水蒸氣、一滴水就足以致他死命但它是一根會思考的蘆葦。我們的全部尊嚴就在于思想個人價值觀的差異企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意思34價值觀的類型享樂型價值觀功名型價值觀平凡型價值觀政治型價值觀經(jīng)濟型價值觀社會型價值觀體驗型價值觀宗教型價值觀——人各有志：每個人都有自己的人生哲學(xué)價值觀的類型享樂型價值觀35價值觀的本質(zhì)哈佛第一案例：困境中的選擇斯坦福大學(xué)的問卷：獨木舟上的經(jīng)理你的資源和條件是有限的——有時候權(quán)力不夠，有時候資金不夠，有時候技術(shù)不夠，有的時候你的精力不夠——只能在限制中做出選擇，請問你選擇標準是什么？機會成本布里丹的困境價值取向、取舍標準就是你的價值觀系統(tǒng)個人利益/組織利益/客戶利益價值觀的本質(zhì)哈佛第一案例：困境中的選擇36價值觀的特性價值觀因人而異

——每個人的先天條件和后天環(huán)境不同，人生經(jīng)歷也不相同，每個人都有自己的價值觀體系價值觀相對穩(wěn)定

——價值觀一旦形成，便是相對穩(wěn)定的，具有持久性價值觀有導(dǎo)向性

——價值觀對動機和行為有導(dǎo)向作用

價值觀的特性價值觀因人而異37價值觀的管理價值觀可以改變嗎？由于環(huán)境的改變、經(jīng)驗的積累、知識的增長，人們的價值觀有可能發(fā)生變化。企業(yè)家價值觀的演變：唯利是圖/取之有道/社會責任價值觀管理的方法與途徑選擇與識別塑造與管理價值觀的管理價值觀可以改變嗎？38組織價值觀組織價值觀，是組織在處理各種關(guān)系時所形成和遵循的最基本的價值理念和行為準則，以及所追求的目標是組織對自身存在和發(fā)展的意義、對組織雇員和利益相關(guān)者的態(tài)度等問題的基本觀點以及評判組織和雇員行為的標準組織價值觀最后會系統(tǒng)為組織文化概念：職業(yè)化人格組織價值觀組織價值觀，是組織在處理各種關(guān)系時所形成和遵循的最39員工的五個層次1、心有靈犀型2、訓(xùn)練有素型3、耐心調(diào)教型4、搗蛋扯皮型5、反戈一擊型員工的五個層次1、心有靈犀型40企業(yè)管理的倫理企業(yè)是什么性質(zhì)的組織？企業(yè)為什么要雇用員工？員工為什么要到企業(yè)工作？經(jīng)濟人、理性人的概念員工與企業(yè)的關(guān)系？心理契約/文化契約勞動契約/經(jīng)濟契約企業(yè)管理的倫理企業(yè)是什么性質(zhì)的組織？41案例分析：德勝員工守則案例分析：德勝員工守則42企業(yè)管理創(chuàng)新課件43德勝員工守則封面語一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝員工守則封面語一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不44德勝員工守則摘選公司始終不認為員工是企業(yè)的主人公司認為，企業(yè)主和員工之間永遠是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對職工的解聘權(quán)德勝員工守則摘選公司始終不認為員工是企業(yè)的主人45德勝員工守則摘選公司永遠不實行打卡制。員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時間必須滿負荷工作如果員工覺得公司的工作環(huán)境和要求不適合自己的工作，可以愉快的辭職或者選擇請長假，公司允許其請1至3年的長假出去闖蕩，并為其保留職位德勝員工守則摘選公司永遠不實行打卡制。員工應(yīng)自覺做到不遲到、46德勝員工守則摘選公司執(zhí)行國際通用的“1855規(guī)則”，全公司員工按100%計算對其中10%的員工進行重獎對80%的員工予以肯定對5%的員工進行批評對5%的員工予以解聘德勝員工守則摘選公司執(zhí)行國際通用的“1855規(guī)則”，全公司員47德勝員工守則摘選無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強大，理由有三：員工希望自己一輩子在企業(yè)工作，希望自己的子女將來也能在企業(yè)工作，當然希望企業(yè)強大，因為企業(yè)是他終生的依靠如果員工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強大，因為強大的企業(yè)能夠成為他與新企業(yè)談判的資本——我以前在強大的企業(yè)工作過當職工和企業(yè)發(fā)生糾紛而向企業(yè)索賠時，只有企業(yè)強大才能付給他更多的賠款德勝員工守則摘選無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自48德勝員工守則摘選員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危急情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)及他人財產(chǎn)的價值觀公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次罰款50-100元德勝員工守則摘選員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危急情況49德勝員工守則摘選員工每年代表公司招待家庭成員一次，每人不超過60元，每次不超過10人。家庭成員指配偶、子女、夫妻雙方父母及其他直系親屬如果未招待家人而用空頭支票來報銷，視為欺詐行為員工每年代表公司向正在上學(xué)的子女（從小學(xué)到大學(xué)本科畢業(yè)止）贈送一件禮品，如學(xué)習(xí)用品、服裝或鞋帽，價格不超過200元德勝員工守則摘選員工每年代表公司招待家庭成員一次，每人不超過50德勝員工守則摘選上下級關(guān)系：同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級無血緣關(guān)系的員工。實踐證明，只有這樣才對所有員工（包括與上級有血緣關(guān)系的員工）公平當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)處理，要受到相應(yīng)的處罰。這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措德勝員工守則摘選上下級關(guān)系：51德勝員工守則摘選德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務(wù)人員宣讀：《嚴肅提示——報銷前的聲明》——您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務(wù)報銷規(guī)則》，否則將會成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價，這個污點將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認報銷憑據(jù)的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷。這是極其嚴肅的問題德勝員工守則摘選德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須52契約精神契約精神53價值觀的三個層面1工作態(tài)度2心智模式

3價值取向價值觀的三個層面1工作態(tài)度2心智模式3價值取向54用人的三個層次1可以預(yù)測2可靠3忠誠用人的三個層次1可以預(yù)測2可靠3忠誠55忠誠的三種表現(xiàn)1對個人的忠誠2對組織的忠誠3對原則的忠誠忠誠的三種表現(xiàn)1對個人的忠誠2對組織的忠誠3對原則的忠56企業(yè)管理創(chuàng)新課件57忠犬八公的故事八公犬生于1923年，死于1935年，是一只純種的秋田犬1924年，東京帝國大學(xué)（現(xiàn)東京大學(xué)）農(nóng)學(xué)部教授上野英三郎開始飼養(yǎng)該犬，上野教授和八公情同手足，親如兄弟教授每次上下班，八公都會去火車站接送，風(fēng)雨無阻忠犬八公的故事58忠犬八公的故事1925年5月，上野因病在教室里猝然去世，八公沒有等到教授歸來可是，從那天后，八公每天準時地出現(xiàn)在站臺外，直到車站走得一個人也沒有了，才滿含失望、垂頭喪氣地回去……這一等就是10年…1935年3月，在大雪紛紛中，八公在澀谷車站前的大雪里靜靜的死去……在它死后，澀谷就有了這座“忠犬八公”銅像，代替它等待著它的朋友。忠犬八公的故事1925年5月，上野因病在教室里猝然去世，八公59第三講性格分析與管理第三講性格分析與管理60企業(yè)管理創(chuàng)新課件61少林方丈釋永信釋永信，俗名劉應(yīng)成，安徽人，1981年在河南少林寺出家，1987年成為少林寺住持，時年22歲，是當時全國最年輕的寺院住持。1999年釋永信正式升座成為方丈導(dǎo)游：“釋永信法師有天才的商業(yè)頭腦，有偉人的聰明才智，如果他不出家修行，要么就是李嘉誠那樣的商業(yè)巨人，要么就可能是政界高官。”少林方丈釋永信釋永信，俗名劉應(yīng)成，安徽人，1981年在河南少62少林寺集團公司？美國“探索”頻道《新少林方丈》中，“方丈”翻譯為“ＣＥＯ”釋永信：少林寺要想發(fā)展壯大，只有通過我們的雙手去創(chuàng)收……河南少林寺影視有限公司少林寺事業(yè)發(fā)展有限公司還有少林寺拳法研究會、少林寺網(wǎng)站、少林寺紅十字會、少林書畫研究院、中華禪詩研究會、少林寺慈善福利基金會等等開發(fā)《少林傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲少林寺集團公司？美國“探索”頻道《新少林方丈》中，“方丈63受“超女”的啟發(fā)，少林寺與深圳衛(wèi)視合作了“中國功夫之星全球電視大賽”，人稱“超級和尚”受“超女”的啟發(fā)，少林寺與深圳衛(wèi)視合作了“中國功夫之星全球電64少林寺的資產(chǎn)門票總收入少林寺拿30%，4000萬元釋永信親自率領(lǐng)的少林功夫表演團體已經(jīng)走訪了近百個國家，表演幾千場次。英國《衛(wèi)報》報道，少林寺在美國演出一場的收入在１萬美元左右香費知多少?

簽了名的香客，釋永信法師都會親自誦經(jīng)念佛，為你消災(zāi)，等把香遞到你手上，才告訴你說，這炷香是6000塊錢少林寺的資產(chǎn)門票總收入少林寺拿30%，4000萬元65性格與職業(yè)記者采訪晚年的投資銀行宗師摩根，問：“決定你成功的條件是什么？”老摩根毫不掩飾地說：“性格?！庇浾哂謫枺骸百Y本和資金何者重要？”老摩根答道：“資本比資金重要，但最重要的還是性格?！苯陙恚瑖庥萌藛挝辉谶x人時有一種新觀念，認為性格比能力更重要。性格與職業(yè)記者采訪晚年的投資銀行宗師摩根，問：“決定你成功的66為什么人與人不同？為什么有人交朋友不費吹灰之力，有人卻形單影只？為什么有人情緒容易抑郁？我們能否預(yù)測出，什么人會升至公司高位，什么人事業(yè)難成？為什么有人性格內(nèi)向、有人性格外向？人與人之間很少有差異，但差異真正起作用——這句話總結(jié)了心理學(xué)家的觀點為什么人與人不同？為什么有人交朋友不費吹灰之力，有人卻形單影67人格差異人的鮮明的特征是他個人的東西。從來不曾有一個人和他一樣，也永遠不會再有這樣一個人——高爾頓·奧爾波特

什么東西使你與旁邊的人不同？回答是：你的人格人格的定義：源于個體身上穩(wěn)定的行為方式和內(nèi)部過程人格差異人的鮮明的特征是他個人的東西。從來不曾有一個人和他一68A型人格與B型人格A型人格與B型人格69A型人格表現(xiàn)

運動、走路、吃飯的節(jié)奏很快；對很多事情的進展速度感到不耐煩；總是試圖同時做兩件以上的事情；無法處理休閑時光；著迷于數(shù)字，成功是以每件事中自己獲益多少來衡量的。

——《組織行為學(xué)》（羅賓斯第七版）A型人格表現(xiàn)

運動、走路、吃飯的節(jié)奏很快；70B型人格表現(xiàn)從來不曾有時間上的緊迫感和其他類似的不適感；認為沒有必要表現(xiàn)或討論自己的成就和業(yè)績，除非環(huán)境要求如此；充分享受娛樂和休閑，而不是不惜一切代價實現(xiàn)自己的最佳水平；充分放松而不感到內(nèi)疚。

——《組織行為學(xué)》（羅賓斯第七版）B型人格表現(xiàn)從來不曾有時間上的緊迫感和其他類似的不適感；71精英，留給我們的啟示

……精英，72死亡的億萬富翁從2003年1月，全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉被殺死在自己辦公室，到2011年6月，德爾惠公司董事長丁明亮死于癌癥，公開報道中的72位億萬富翁死亡原因：15名死于他殺、17名死于自殺、7名死于意外、14名被執(zhí)行死刑、19名積疾過勞早逝死亡的億萬富翁從2003年1月，全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集73德爾惠股份創(chuàng)始人兼原董事長丁明亮因癌癥于2011年6月28日辭世，享年52歲經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，德爾惠已經(jīng)成為體育用品行業(yè)的知名品牌德爾惠股份創(chuàng)始人兼原董事長丁明亮因癌癥于2011年6月28日74原鳳凰網(wǎng)總編輯、首席運營官吳征因心臟病突發(fā)于2011年7月2日去世享年39歲原鳳凰網(wǎng)總編輯、首席運營官吳征因心臟病突發(fā)于2011年7月275華光股份（600475）董事總經(jīng)理賀旭亮，于2011年7月6日下午跳樓身亡，49歲華光股份（600475）董事總經(jīng)理賀旭亮，于2011年7月676興民鋼圈（002355）董事長王嘉民，因病于2011年4月逝世，享年51歲王去世當天，興民鋼圈的成交量為500多萬股，較前一天增加六成興民鋼圈（002355）董事長王嘉民，因病于2011年4月逝77成都衛(wèi)士通（002268）信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理李學(xué)軍先生，因病搶救無效，于2011年2月21日，不幸逝世，終年42歲成都衛(wèi)士通（002268）信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理李78中國消費安全集團（在美上市）董事長李剛進因病醫(yī)治無效，于2010年4月12日在北京協(xié)和醫(yī)院逝世，享年48歲中國消費安全集團（在美上市）董事長李剛進因病醫(yī)治無效，于2079王均瑤均瑤集團董事長十屆全國政協(xié)委員浙江省優(yōu)秀私營企業(yè)家上海十大杰出青年20多家全資公司、4000多員工、35億資產(chǎn)2005年在上海去世年僅38歲……王均瑤80張生瑜同仁堂董事長同仁堂科技副董事長和執(zhí)行董事同仁堂健康藥業(yè)股份副董事長紫光股份和順鑫農(nóng)業(yè)兩家上市公司的獨立董事2008年7月因心臟病突發(fā)去世年僅39歲……張生瑜81孫德棣畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院2001年9月?lián)尉W(wǎng)易首席執(zhí)行官2005年9月因“過勞”辭世，年僅38歲……孫德棣82南民上海中發(fā)電氣集團董事長上海百強私營企業(yè)排名第17位2006年1月因急性腦血栓去世年僅37歲……南民83王湛生百度首席財務(wù)官2007年12月意外辭世年僅40歲……王湛生84梅艷芳2003年12月在香港不幸病逝年僅40歲……梅艷芳85高楓青年歌手一首《大中國》唱紅中國大地2002年因病去世年僅35歲……高楓86陳曉旭2007年5月因乳腺癌在深圳去世42歲1991年投身廣告業(yè)死后留下億萬資產(chǎn)……陳曉旭87于娟：此生未完成于娟：此生未完成88此生未完成于娟，2011年4月19日去世，33歲生前為復(fù)旦大學(xué)教師2008年，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士2007年，挪威奧斯陸大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士2000年，上海交通大學(xué)本科畢業(yè)……此生未完成于娟，2011年4月19日去世，33歲89如果有時間，好好陪陪你的孩子把買車的錢給父母親買雙鞋子不要拼命去換什么大房子和相愛的人在一起蝸居也溫暖……如果有時間，90活著就是王道我們要用多大的代價才能認清活著的意義進入這個龐大的城市就像穿上了紅舞鞋一直舞蹈旋轉(zhuǎn)再也停不下來也許停下的時候就是死亡的那一刻活著就是王道我們要用多大的代價91在生死臨界點的時候你會發(fā)現(xiàn)任何的加班給自己太多的壓力買房買車的需求這些都是浮云……在生死臨界點的時候92《此生未完成》

周國平序我相信如果于娟能活下來她的人生一定會和以前不同更加超脫也更加本真她的這些體悟現(xiàn)在只成了留給同代人的一份遺產(chǎn)……《此生未完成》

周國平序我相信93請珍惜生命！亞里士多德：生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂的途徑有兩條：發(fā)現(xiàn)使你快樂的時光，增加他發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時光，減少他請珍惜生命！亞里士多德：94何以看見不同的世界性格一旦形成，注意力就有了傾向，我們的性格控制了我們能夠看到的世界我們開始變得有所選擇，形成了屬于自身性格的世界觀，只會對那些支持這種世界觀的信息感到敏感我們只看我們需要看的東西，對于其他的事物則視而不見。我們只關(guān)心被我們的性格確認為重要的信息，你和我所看到的都不會是事實的全部何以看見不同的世界性格一旦形成，注意力就有了傾向，我們的性格95病態(tài)人格分析偏執(zhí)型人格自戀型人格表演型人格癔病型人格分裂型人格……病態(tài)人格分析偏執(zhí)型人格96亞洲女首富龔如心亞洲女首富龔如心97企業(yè)管理創(chuàng)新課件98企業(yè)管理創(chuàng)新課件99職業(yè)傾向差異霍蘭德：職業(yè)人格理論（參考霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表）六種性格類型，與六類職業(yè)相對應(yīng)如果一個人具有某一種性格類型，便易于對這一類職業(yè)發(fā)生興趣，從而也適合于從事這種職業(yè)否則，就會產(chǎn)生內(nèi)在沖突職業(yè)傾向差異霍蘭德：職業(yè)人格理論（參考霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表100企業(yè)管理創(chuàng)新課件1011、現(xiàn)實型

現(xiàn)實型的人喜歡有規(guī)則的具體勞動和需要基本技能的工作一般是指熟練的手工業(yè)行業(yè)和技術(shù)工作，通常要運用手工工具或機器進行勞動這類人往往缺乏社交能力現(xiàn)實型的人適于作工匠、農(nóng)民、技師、工程師、機械師，車工、鉗工、電工、報務(wù)員、司機、機械制圖員、電器師、修理工1、現(xiàn)實型

現(xiàn)實型的人喜歡有規(guī)則的具體勞動和需要基本技能的工1022、研究型研究型的人喜歡智力的、抽象的、分析的、推理的、獨立的任務(wù)主要指科學(xué)研究和實驗方面的工作這類人往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力科學(xué)家、研究人員、專家、學(xué)者、教授、技術(shù)人員2、研究型研究型的人喜歡智力的、抽象的、分析的、推理的、獨立1033、藝術(shù)型藝術(shù)型的人喜歡通過藝術(shù)作品來達到自我表現(xiàn)，愛想象，感情豐富，不順從，有創(chuàng)造性，能反省藝術(shù)型的人缺乏辦事員的能力適于做室內(nèi)裝飾專家、攝影家、作家、音樂教師、演員、記者、作曲家、詩人、編劇、雕刻家、漫畫家3、藝術(shù)型藝術(shù)型的人喜歡通過藝術(shù)作品來達到自我表現(xiàn)，愛想象，1044、社會型社會型的人喜歡社會交往，常出席社交場所，關(guān)心社會問題，愿為別人服務(wù)，對教育活動感興趣這類人往往缺乏機械能力

社會型的人適于做導(dǎo)游、福利機構(gòu)工作者、社會學(xué)者、咨詢?nèi)藛T、社會工作者、學(xué)校教師、社會活動家4、社會型社會型的人喜歡社會交往，常出席社交場所，關(guān)心社會問1055、企業(yè)型企業(yè)型性格外傾，愛冒險活動，喜歡擔任領(lǐng)導(dǎo)角色，具有支配、勸說和言語技能這類人往往缺乏科學(xué)研究能力

企業(yè)型的人適于作政治家、企業(yè)家、推銷員、職業(yè)經(jīng)理、廣告宣傳員、律師、零售商等5、企業(yè)型企業(yè)型性格外傾，愛冒險活動，喜歡擔任領(lǐng)導(dǎo)角色，具有1066、傳統(tǒng)型

傳統(tǒng)型的人喜歡系統(tǒng)的有條理的工作任務(wù)，具有實際、自控、友善、保守的特點這類人往往缺乏藝術(shù)能力

傳統(tǒng)型的人適于作記帳員、銀行出納、成本估算員、核對員、打字員、辦公室職員、統(tǒng)計員、計算機操作員、秘書、法庭速記員等6、傳統(tǒng)型

傳統(tǒng)型的人喜歡系統(tǒng)的有條理的工作任務(wù)，具有實際、107八種職業(yè)興趣《加拿大職業(yè)分類詞典》把職業(yè)興趣分為八種愿與事物打交道愿意與人接觸，如，記者、銷售愿干有規(guī)律、具體的工作，如檔案管理喜歡助人，如咨詢師、醫(yī)生、護士愿做領(lǐng)導(dǎo)和組織工作喜歡研究人的行為，如心理學(xué)、人事管理喜歡從事科學(xué)技術(shù)研究喜歡創(chuàng)造性的工作八種職業(yè)興趣《加拿大職業(yè)分類詞典》把職業(yè)興趣分為八種108三種高層次需求美國管理學(xué)家麥克利蘭提出權(quán)力需求成就需求歸屬需求

三種高層次需求美國管理學(xué)家麥克利蘭提出109三種職業(yè)通路管理通路：行政晉級專業(yè)通路：專家型，技術(shù)型，勞模型普通通路：星級員工，員工分級管理三種職業(yè)通路管理通路：行政晉級110職業(yè)傾向測評目的:人格類型同職業(yè)類型相匹配了解受測者屬于哪種職業(yè)類型，幫助受測者進行職業(yè)生涯規(guī)劃安排受測者到最為適合的崗位上判定該受測者是否能夠勝任目標崗位職業(yè)傾向測評目的:人格類型同職業(yè)類型相匹配111第四講能力分析與管理第四講能力分析與管理1121978年4月1日，舟舟出生在武漢，這一天正是愚人節(jié)。舟舟患有第21對染色體綜合癥，屬先天愚型兒，智商只有30，屬于重度弱智1978年4月1日，舟舟出生在武漢，這一天正是愚人節(jié)。113企業(yè)管理創(chuàng)新課件114企業(yè)管理創(chuàng)新課件115企業(yè)管理創(chuàng)新課件116企業(yè)管理創(chuàng)新課件117企業(yè)管理創(chuàng)新課件118企業(yè)管理創(chuàng)新課件119企業(yè)管理創(chuàng)新課件120自畫像向日葵梵高自畫像向日葵梵高121企業(yè)管理創(chuàng)新課件122大器晚成的鄔良英鄔良英，是重慶市黔江區(qū)太極鄉(xiāng)一位農(nóng)民2008年，在電視上，鄔良英意外瞥見了鏡頭中的盧浮宮，60多歲的她如夢初醒，興奮得整夜都沒回過神來，她當即決定要做雕塑從2008年至今，她已經(jīng)完成上百件雕塑和繪畫作品，其中包括雷鋒、江姐、花木蘭等英雄人物，也有貓、狗、老虎、大象等各類動物大器晚成的鄔良英鄔良英，是重慶市黔江區(qū)太極鄉(xiāng)一位農(nóng)民123企業(yè)管理創(chuàng)新課件124企業(yè)管理創(chuàng)新課件125企業(yè)管理創(chuàng)新課件126企業(yè)管理創(chuàng)新課件127企業(yè)管理創(chuàng)新課件128企業(yè)管理創(chuàng)新課件129企業(yè)管理創(chuàng)新課件130企業(yè)管理創(chuàng)新課件131企業(yè)管理創(chuàng)新課件132企業(yè)管理創(chuàng)新課件133企業(yè)管理創(chuàng)新課件134加德納的多元智能理論哈佛大學(xué)心理學(xué)家加德納的研究：腦損傷病人智力特殊群體人類的神經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)過100多萬年的演變，已經(jīng)形成了互不相干的多種智能智能的內(nèi)涵是多元的，它由8種相對獨立的智能成分所構(gòu)成加德納的多元智能理論哈佛大學(xué)心理學(xué)家加德納的研究：135多元智能言語智能邏輯—數(shù)學(xué)智能空間智能音樂智能運動智能人際智能內(nèi)省智能自然探索智能多元智能言語智能136不同能力的關(guān)系各種能力彼此獨立、互不相關(guān)，一種能力強并不說明其他能力也會強，比如，陳景潤，舟舟只有具備了某種能力，才能很好的鑒別這種能力?？梢?，知人需要較為全面的能力結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)性錯位：——強勢能力與弱勢能力的辯證思考不同能力的關(guān)系各種能力彼此獨立、互不相關(guān)，一種能力強并不說明137執(zhí)行能力的差異同樣的事情，有些人做起來不費吹灰之力，另一些人做的卻費盡心思，盡管這種情況常見，你可能并不知道背后的原因。我們每個人天生就擁有不同的執(zhí)行能力，這些能力跟隨我們一同出生、成長，到了成年，它們基本就定型了。這些能力中，你最擅長的將一直是你最擅長的，而弱項將一直是弱項，不會隨著人的成長而發(fā)生戲劇性的變化執(zhí)行能力的差異同樣的事情，有些人做起來不費吹灰之力，另一些人138正本清源：錯誤的木桶理論木桶理論一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)反木桶理論：個人發(fā)展/團隊建設(shè)木桶理論屬流程論正本清源：錯誤的木桶理論木桶理論139人崗匹配程度人崗匹配，就是將人的執(zhí)行能力的優(yōu)勢與工作所需吻合。人崗?fù)耆黄ヅ?，失敗幾乎是鐵定的。盡管這完全不是這個人的錯。人崗匹配程度可分為三種：快樂的湊合的痛苦的人崗匹配程度人崗匹配，就是將人的執(zhí)行能力的優(yōu)勢與工作所需吻合140成功要素的思考長期以來，智商被認為是成功的核心關(guān)鍵要素智商就是智力商數(shù)智力通常叫智慧，也叫智能。是人們認識客觀事物并運用知識解決實際問題的能力成功要素的思考長期以來，智商被認為是成功的核心關(guān)鍵要素141智商統(tǒng)計據(jù)統(tǒng)計，智商介于90－110之間占50%，智商在90－100和100－110的人各占25％智商在110－120的占14．5％智商在120－130的人占7％130－140的人占3％140分以上占0．5％90分以下占在25%智商統(tǒng)計據(jù)統(tǒng)計，智商介于90－110之間占50%，智商在90142世界名人智商意大利文藝復(fù)興時期藝術(shù)家達芬奇：220

英國物理學(xué)家牛頓：190

意大利物理學(xué)家伽利略：185

波蘭物理學(xué)家居里夫人：180

德國科學(xué)家愛因斯坦：160

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨：160

英國理論物理學(xué)家斯蒂芬·霍金：160

美國前總統(tǒng)克林頓：182

美國總統(tǒng)小布什:91

美國前總統(tǒng)老布什:92

世界名人智商意大利文藝復(fù)興時期藝術(shù)家達芬奇：220

143智商的表現(xiàn)智商表現(xiàn)出色的領(lǐng)域考試棋藝科研……等方面少數(shù)高智商的人極大推動了科技的發(fā)展智商的表現(xiàn)智商表現(xiàn)出色的領(lǐng)域144托密勒的地心說統(tǒng)治了歐洲1500年之久托密勒的地心說統(tǒng)治了歐洲1500年之久145哥白尼哥白尼146牛頓牛頓147愛因斯坦愛因斯坦148斯蒂芬·霍金斯蒂芬·霍金149企業(yè)管理創(chuàng)新課件150霍金的警告警告1

外星生命肯定存在，不只在行星里，還有可能存在于恒星的中心，甚至還可能漂浮在星際空間。但人類最好避免與其接觸，否則會給地球帶來災(zāi)難！警告2

地球?qū)⒃?00年內(nèi)毀滅，而人類要想繼續(xù)存活只有一條路：移民外星球?；艚鸬木婢?外星生命肯定存在，不只在行星里，還有可能151大型強子對撞機大型強子對撞機152企業(yè)管理創(chuàng)新課件153企業(yè)管理創(chuàng)新課件154企業(yè)管理創(chuàng)新課件155企業(yè)管理創(chuàng)新課件156歐洲大型強子對撞機歐洲大型強子對撞機是現(xiàn)在世界上最大、能量最高的粒子加速器包含一個圓周為27公里的圓形隧道，因當?shù)氐匦蔚木壒饰挥诘叵?0至150米之間，隧道本身直徑3米，位于同一平面上，并貫穿瑞士與法國邊境歐洲大型強子對撞機歐洲大型強子對撞機是現(xiàn)在世界上最大、能量最157世界上最快的跑道從構(gòu)想到建成歷時近20年，花了60億瑞士法郎，吸引80個國家5000名科學(xué)家參與功率達到最大時，數(shù)萬億個質(zhì)子將在大型強子對撞機周圍的加速器環(huán)內(nèi)以光速的99.9999991%速度發(fā)生碰撞每秒總共能發(fā)生大約6億次撞擊世界上最快的跑道從構(gòu)想到建成歷時近20年，花了60億瑞士法郎158它有什么用途？大型強子對撞機對撞時能量狀態(tài)可與宇宙大爆炸時相比實驗可能會揭示的奧秘暗物質(zhì)反物質(zhì)空間與時間的隱蔽維度……它有什么用途？大型強子對撞機對撞時能量狀態(tài)可與宇宙大爆炸時相159沃侖·巴菲特的忠告巴菲特：我的成功并非源于高智商，我認為最重要的是理性。為什么一些聰明人在做事情的時候卻不能獲得他們應(yīng)該得到的結(jié)果呢？這涉及習(xí)慣、性格和氣質(zhì)等方面因素，涉及行為是否合乎理性，是不是自己在妨礙自己智商在政治、經(jīng)濟、生活方面無出色表現(xiàn)沃侖·巴菲特的忠告巴菲特：160實驗:智商與成功的相關(guān)性1981年，伊利諾州某中學(xué)精心挑選81名畢業(yè)代表演講，智商在全校是最高的——畢業(yè)之后進入大學(xué)，學(xué)習(xí)成績很好——10年后，大多表現(xiàn)平平，只有1/4在本行業(yè)中達到同齡階段的最高水平——很多人的表現(xiàn)甚至遠遠不如同輩參與此項試驗的波士頓大學(xué)教授凱倫·阿諾：對一位高智商者，你所知道的也就是，他在回答某些心理學(xué)家編制的智力測試時成績不錯，但我們無法準確的預(yù)測他未來的成就。實驗:智商與成功的相關(guān)性1981年，伊利諾州某中學(xué)精心挑選8161情商的提出1995年，美國《紐約時報》的專欄作家丹尼爾·戈爾曼出版《情商》一書，提出了情商的概念情商的提出1995年，美國《紐約時報》的專欄作家丹尼爾·戈爾162情商的內(nèi)涵情商是個體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面和人生未來的關(guān)鍵的品質(zhì)因素情商由五種可以學(xué)習(xí)的能力組成自我認識能力，即對自己的感知力情緒控制力自我激勵(自我發(fā)展)能力人際交往的能力認知他人的能力情商的內(nèi)涵情商是個體的重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運163情商與影響力美國一研究機構(gòu)調(diào)查了188個公司，測試了每個公司的高級主管的智商和情商，并將每位主管的測試結(jié)果和該主管在工作上的表現(xiàn)聯(lián)系在一起進行分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，情商的影響力是智商的9倍在美國流行一句話：智商(IQ)決定錄用，情商(EQ)決定提升情商與影響力美國一研究機構(gòu)調(diào)查了188個公司，測試了每個公司164一條名叫信念的狗2008年末，著名雜志美國《人物》周刊破天荒讓一條狗登上了它的封面：它是降臨在浮躁的美國的一種力量；它是篤定而歡快地照耀在任何一位迷失者前方的一盞路燈；它是早就藏好了眼淚和悲傷，卻只表露笑容的一種幸福。它的名字叫信念，它是一只兩條腿、像人類一樣直立行走的狗一條名叫信念的狗2008年末，著名雜志美國《人物》周刊破天荒165“信念”的命運這條狗一出生只有后面兩條腿，母狗拒絕哺乳。主人狠心丟棄。有人走近一看是條奇丑無比的狗便走開。小狗快死掉了后來，一個善良小姑娘發(fā)現(xiàn)了它，精心照料喂養(yǎng)，這只小狗不僅奇跡般地生存了下來，而且還學(xué)會像人一樣用后面的兩條腿直立行走。小姑娘給它取了一個好聽的名字——信念“信念”的命運這條狗一出生只有后面兩條腿，母狗拒絕哺乳。主人166企業(yè)管理創(chuàng)新課件167企業(yè)管理創(chuàng)新課件168企業(yè)管理創(chuàng)新課件169企業(yè)管理創(chuàng)新課件170一匹從來沒有贏過的賽馬

——春麗的故事春麗是日本一匹賽馬，在賽場生涯中，它從來沒有贏過在它連敗第88場時，高知縣報紙對它作了專門介紹，由此一舉成為當?shù)氐拿餍撬瓉淼?00場連敗時，國家電視臺NHK作了專題報道，使它一夜間在日本家喻戶曉一匹從來沒有贏過的賽馬

——春麗的故事春麗是日本一匹賽馬，在171春麗的故事越來越多的人專程來看它，大把買它的馬票。它所在的高知縣賽馬場因它而扭轉(zhuǎn)虧損。許多人給它寫信，甚至捐贈財物。它的第106場比賽，由全日本最優(yōu)秀的騎師與它搭擋，大家都希望它能贏得這一場比賽。日本首相小泉當天在國會發(fā)表演說時都專門提到這場比賽，為春麗祈禱。這場比賽中，春麗在11匹馬中，只跑了第10名春麗的故事越來越多的人專程來看它，大把買它的馬票。它所在的高172春麗之歌人們繼續(xù)為它吶喊加油，高唱《春麗之歌》今天仍然是最后一名，還是不行啊，我是不氣餒的春麗，一心一意朝著自己堅信不疑的道路前進還要繼續(xù)努力的春麗，夢想的終點一定會到來！春麗之歌人們繼續(xù)為它吶喊加油，高唱《春麗之歌》173春麗的晚年創(chuàng)下113場連敗不勝紀錄的春麗已屆暮年，退役了。按照日本賽馬界的規(guī)矩，一匹從來沒有獲得過冠軍的賽馬，退出賽場后將被屠宰。但日本的公眾強烈要求刀下留人，使它得以破例逃生。春麗退役后靠公眾的捐贈在北海道安享晚年。春麗的晚年創(chuàng)下113場連敗不勝紀錄的春麗已屆暮年，退役了。按174企業(yè)管理創(chuàng)新課件175永不沉沒的船英國薩倫港國家船舶博物館收藏了一條船這條船1894年下水138次遭遇冰山116次觸礁207次被風(fēng)暴折斷桅桿13次起火……但是它一直沒有沉沒！永不沉沒的船英國薩倫港國家船舶博物館收藏了一條船176美國偶像：孔慶翔美國偶像：孔慶翔177美國偶像：孔慶翔2004年，在電視才藝選秀節(jié)目《美國偶像》中，孔慶翔唱歌走調(diào)、五音不全，臺下3位評委被他滑稽的表演弄得哭笑不得評委刻薄地批評道：“你不會唱，你不會跳，你叫我說什么好呢？”這時，孔慶翔勇敢而又平靜地說“我已經(jīng)盡力了。我完全沒有遺憾！”這句話所表現(xiàn)出來的勇氣和率真贏得了觀眾的敬佩，他一舉成名。美國偶像：孔慶翔2004年，在電視才藝選秀節(jié)目《美國偶像》中178一夜成名如今的孔慶翔是美國新一代偶像，但在過去，他只是一個默默無聞的大學(xué)生。雖然被稱為“走音歌王”，但他的第一張唱片《靈感》銷量卻達30萬張，還打破了著名華裔大提琴家馬友友在美國唱片榜的排名紀錄。現(xiàn)在孔慶翔已超越眾多名人登上《福布斯》百大名人榜第96位一夜成名如今的孔慶翔是美國新一代偶像，但在過去，他只是一個默179如何從優(yōu)秀到卓越讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，同時讓不合適的人下車，然后再考慮怎么把車開到某個卓越之地

——吉姆·柯林斯如何從優(yōu)秀到卓越讓合適的人上車，并安排他們坐在合適的座位上，180第五講組織環(huán)境第五講組織環(huán)境181勒溫的場論美國心理學(xué)家勒溫：個人與環(huán)境關(guān)系公式

B=f(p,e)B：個人的績效p：個人的能力與條件

e：所處的環(huán)境一個人處在不利的環(huán)境，很難取得應(yīng)有的業(yè)績，改變的方法往往是離開這個環(huán)境勒溫的場論美國心理學(xué)家勒溫：個人與環(huán)境關(guān)系公式182企業(yè)用人環(huán)境變化人才主權(quán)時代到來，人才買方市場顯現(xiàn)人才流動速率加快，員工由追求終身就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力，通過流動實現(xiàn)增值知識性員工的管理成為核心，知識正替代權(quán)威企業(yè)員工是合作伙伴，以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系員工管理客戶化，企業(yè)要不斷向員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)要贏得顧客的滿意與忠誠，必須贏得員工的滿意與忠誠企業(yè)用人環(huán)境變化人才主權(quán)時代到來，人才買方市場顯現(xiàn)183組織外部環(huán)境外部環(huán)境三大要素地理環(huán)境政治環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境組織外部環(huán)境外部環(huán)境三大要素184組織內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境三大要素物理環(huán)境文化環(huán)境制度環(huán)境組織內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境三大要素185能否扳道岔？*正常使用的鐵路廢棄的岔道1個孩子10個孩子能否扳道岔？*正常使用的鐵路廢棄的岔道1個孩子10個孩子186如何保證執(zhí)行力？團隊規(guī)范的熱爐原則——熱火爐具備以下四個特點1、事先預(yù)警2、一致性3、及時性4、對事不對人如何保證執(zhí)行力？團隊規(guī)范的熱爐原則187如何對待不守規(guī)矩的人破窗效應(yīng)：第一個打碎玻璃的人管理中的警示作用結(jié)婚70年為何不吵架？案例：格力空調(diào)董明珠管理應(yīng)用：管理紅黃牌制度如何對待不守規(guī)矩的人破窗效應(yīng)：第一個打碎玻璃的人188阿希實驗的啟示ABCX

組織環(huán)境的作用阿希實驗的啟示AB189清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2012年10月版企業(yè)管理創(chuàng)新授課教師：翟新兵清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng)新授課教師：翟新兵190翟新兵簡介中國實戰(zhàn)派管理專家，出版專著3部，光盤6部北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、中國海洋大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、海南大學(xué)、遼寧大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)等總裁班主講專家.近年培訓(xùn)客戶有：中石化，中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通，中國建設(shè)、中國郵政，中國重汽，江鈴汽車，東風(fēng)汽車，現(xiàn)代汽車，正大集團，神華集團，首鋼集團，武鋼集團、太鋼集團、本鋼集團、國藥集團等數(shù)百家翟新兵簡介中國實戰(zhàn)派管理專家，出版專著3部，光盤6部191課程提綱導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析第一講：建立管理的理性第二講：組織價值觀管理第三講：性格分析與管理第四講：能力分析與管理第五講：組織環(huán)境分析課程提綱導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析192導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析導(dǎo)論：組織系統(tǒng)分析193企業(yè)壽命調(diào)查據(jù)統(tǒng)計，世界500強的壽命40歲至42歲歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年日本企業(yè)平均壽命為30年中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲中國企業(yè)在5年內(nèi)倒閉的占60％，10年內(nèi)倒閉的占85％思考：企業(yè)怎樣才能一直活下去？企業(yè)壽命調(diào)查據(jù)統(tǒng)計，世界500強的壽命40歲至42歲194組織是一棵樹組織是一棵樹195組織樹理論

——企業(yè)生態(tài)要素分析樹種：決定組織基因環(huán)境：制約組織成長樹根：獲取生存與成長資源樹干：組織經(jīng)營班子樹枝：組織核心成員樹葉：組織基層員工組織樹理論

——企業(yè)生態(tài)要素分析樹種：決定組織基因196恐龍是怎樣滅絕的？恐龍是怎樣滅絕的？1976550萬年前，有一顆直徑10公里的小行星墜落在墨西哥的尤卡坦半島淺海中，威力相當于100萬顆核彈，撞擊坑達289公里，海嘯高度達到1000多米，地表溫度幾千攝氏度，恐龍因此而滅絕了6550萬年前，有一顆直徑10公里的小行星墜落在墨西哥的尤卡198企業(yè)管理創(chuàng)新課件199蚊子為什么活下來？民營企業(yè)生存法則：蚊子戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略/總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勞動力成本低稅收成本低違規(guī)成本低……蚊子為什么活下來？民營企業(yè)生存法則：蚊子戰(zhàn)略200企業(yè)管理創(chuàng)新課件201企業(yè)管理創(chuàng)新課件202企業(yè)管理創(chuàng)新課件203組織生存資源資本資源人力資源市場資源客戶資源品牌資源技術(shù)資源政府資源…組織生存資源資本資源204第一講：建立管理的理性第一講：建立管理的理性205硬科學(xué)與軟科學(xué)硬科學(xué)自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)兩大系統(tǒng)。其研究內(nèi)容包括數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、天文學(xué)、地理學(xué)、生物科學(xué)以及技術(shù)工程等軟科學(xué)研究社會問題的科學(xué)，對復(fù)雜的社會課題(人、自然、社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)之間相互作用的政策課題和社會問題)進行預(yù)測、規(guī)劃、管理和評價，比如，管理學(xué)硬科學(xué)與軟科學(xué)硬科學(xué)206學(xué)習(xí)管理學(xué)的背景差異年齡閱歷身份角色經(jīng)濟狀況學(xué)習(xí)管理學(xué)的背景差異年齡閱歷207理性思考的三個追問此觀點代表誰的利益？假定了什么樣的前提？使用怎樣的標準和推理？理性思考的三個追問此觀點代表誰的利益？208李嘉誠如是說

當你們夢想偉大成功的時候，你有沒有刻苦的準備？當你們有野心做領(lǐng)袖的時候，你有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？我們都希望別人聽到自己的說話，我們有沒有耐性聆聽別人？李嘉誠如是說

當你們夢想偉大成功的時候，209李嘉誠如是說

（續(xù)）每一個人都希望自己快樂，我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？每一個人都希望站在人前，但我們是否知道什么時候甘為人后？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？每一個人都懂得批判別人，但不是每一個人都知道怎樣自我反省李嘉誠如是說

（續(xù)）每一個人都希望自己快樂，210認識你自己人生三難：放松難遺忘難認識自己難案例：精神診斷的實驗?zāi)阏J識自己的局限嗎認識你自己人生三難：211我們具備管理理性嗎？合理化建議現(xiàn)象春捂秋凍現(xiàn)象企業(yè)成長的量與質(zhì)現(xiàn)象家族企業(yè)管不完的細節(jié)經(jīng)理人無窮無盡的請示我們看到的是現(xiàn)象還是本質(zhì)？我們學(xué)會系統(tǒng)思考嗎？我們具備管理理性嗎？合理化建議現(xiàn)象2122010年世界大學(xué)排行榜

1美國哈佛大學(xué)2美國耶魯大學(xué)3英國劍橋大學(xué)2010年世界大學(xué)排行榜213知人方能善任哈佛最有用的課程：美國資深記者哈金斯用了10年時間，對很多哈佛畢業(yè)的成功人士進行訪談，問及在哈佛所學(xué)的課程哪一門能讓人終生受用，絕大多數(shù)人回答都是《觀人學(xué)》“觀人”就是看人，即通過觀察與接觸他人，進而預(yù)測對方的行為和結(jié)果?！耸强梢灶A(yù)測的??？思考：你在預(yù)測他人嗎？知人方能善任哈佛最有用的課程：美國資深記者哈金斯用了10年時214章魚保羅章魚保羅215厘清幾個學(xué)術(shù)研究概念概率大數(shù)法則心理暗示非盲實驗單盲實驗雙盲實驗厘清幾個學(xué)術(shù)研究概念概率216預(yù)測人的學(xué)問面相學(xué)

——麻衣神相顱相學(xué)察言觀色識人術(shù)

——曾國藩《冰鑒》，F(xiàn)BI,CIA血型與人生屬相與人生星座與人生預(yù)測人的學(xué)問面相學(xué)217何謂偽科學(xué)偽科學(xué)是指把沒有科學(xué)根據(jù)的非科學(xué)理論或方法宣稱為科學(xué)偽科學(xué)不同于一時的科學(xué)錯誤，它是一種社會歷史現(xiàn)象它在特定的時間和地點冒充科學(xué)，把已經(jīng)被科學(xué)界證明不屬科學(xué)的東西當作科學(xué)對待，并且長期不能或拒絕提供嚴格證據(jù)何謂偽科學(xué)偽科學(xué)是指把沒有科學(xué)根據(jù)的非科學(xué)理論或方法宣稱為科218觀人學(xué)的理論框架“觀人”四個窗口——人的行為與結(jié)果主要取決于4個因素價值觀：個人認為是否應(yīng)該這樣做性格：個人是否喜歡或習(xí)慣這樣做能力：個人是否知道如何去做環(huán)境：個人認為怎樣做更劃算觀人學(xué)的理論框架“觀人”四個窗口219學(xué)習(xí)本課程的意義選擇比努力更重要經(jīng)營就是選對項目管理就是選對人合作就是選對伙伴婚姻就是選對配偶學(xué)習(xí)本課程的意義選擇比努力更重要220第二講價值觀管理第二講價值觀管理221管理的三個階段經(jīng)驗管理科學(xué)管理文化管理文化管理的內(nèi)容：價值觀管理的三個階段經(jīng)驗管理222個人價值觀的差異企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意思帕斯卡爾《思想錄》：人只不過是一根蘆葦，是自然界最脆弱的東西，用不著整個宇宙都拿起武器來才能毀滅他。一團水蒸氣、一滴水就足以致他死命但它是一根會思考的蘆葦。我們的全部尊嚴就在于思想個人價值觀的差異企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意思223價值觀的類型享樂型價值觀功名型價值觀平凡型價值觀政治型價值觀經(jīng)濟型價值觀社會型價值觀體驗型價值觀宗教型價值觀——人各有志：每個人都有自己的人生哲學(xué)價值觀的類型享樂型價值觀224價值觀的本質(zhì)哈佛第一案例：困境中的選擇斯坦福大學(xué)的問卷：獨木舟上的經(jīng)理你的資源和條件是有限的——有時候權(quán)力不夠，有時候資金不夠，有時候技術(shù)不夠，有的時候你的精力不夠——只能在限制中做出選擇，請問你選擇標準是什么？機會成本布里丹的困境價值取向、取舍標準就是你的價值觀系統(tǒng)個人利益/組織利益/客戶利益價值觀的本質(zhì)哈佛第一案例：困境中的選擇225價值觀的特性價值觀因人而異

——每個人的先天條件和后天環(huán)境不同，人生經(jīng)歷也不相同，每個人都有自己的價值觀體系價值觀相對穩(wěn)定

——價值觀一旦形成，便是相對穩(wěn)定的，具有持久性價值觀有導(dǎo)向性

——價值觀對動機和行為有導(dǎo)向作用

價值觀的特性價值觀因人而異226價值觀的管理價值觀可以改變嗎？由于環(huán)境的改變、經(jīng)驗的積累、知識的增長，人們的價值觀有可能發(fā)生變化。企業(yè)家價值觀的演變：唯利是圖/取之有道/社會責任價值觀管理的方法與途徑選擇與識別塑造與管理價值觀的管理價值觀可以改變嗎？227組織價值觀組織價值觀，是組織在處理各種關(guān)系時所形成和遵循的最基本的價值理念和行為準則，以及所追求的目標是組織對自身存在和發(fā)展的意義、對組織雇員和利益相關(guān)者的態(tài)度等問題的基本觀點以及評判組織和雇員行為的標準組織價值觀最后會系統(tǒng)為組織文化概念：職業(yè)化人格組織價值觀組織價值觀，是組織在處理各種關(guān)系時所形成和遵循的最228員工的五個層次1、心有靈犀型2、訓(xùn)練有素型3、耐心調(diào)教型4、搗蛋扯皮型5、反戈一擊型員工的五個層次1、心有靈犀型229企業(yè)管理的倫理企業(yè)是什么性質(zhì)的組織？企業(yè)為什么要雇用員工？員工為什么要到企業(yè)工作？經(jīng)濟人、理性人的概念員工與企業(yè)的關(guān)系？心理契約/文化契約勞動契約/經(jīng)濟契約企業(yè)管理的倫理企業(yè)是什么性質(zhì)的組織？230案例分析：德勝員工守則案例分析：德勝員工守則231企業(yè)管理創(chuàng)新課件232德勝員工守則封面語一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝員工守則封面語一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不233德勝員工守則摘選公司始終不認為員工是企業(yè)的主人公司認為，企業(yè)主和員工之間永遠是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對職工的解聘權(quán)德勝員工守則摘選公司始終不認為員工是企業(yè)的主人234德勝員工守則摘選公司永遠不實行打卡制。員工應(yīng)自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休，但上班時間必須滿負荷工作如果員工覺得公司的工作環(huán)境和要求不適合自己的工作，可以愉快的辭職或者選擇請長假，公司允許其請1至3年的長假出去闖蕩，并為其保留職位德勝員工守則摘選公司永遠不實行打卡制。員工應(yīng)自覺做到不遲到、235德勝員工守則摘選公司執(zhí)行國際通用的“1855規(guī)則”，全公司員工按100%計算對其中10%的員工進行重獎對80%的員工予以肯定對5%的員工進行批評對5%的員工予以解聘德勝員工守則摘選公司執(zhí)行國際通用的“1855規(guī)則”，全公司員236德勝員工守則摘選無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自己所服務(wù)的企業(yè)強大，理由有三：員工希望自己一輩子在企業(yè)工作，希望自己的子女將來也能在企業(yè)工作，當然希望企業(yè)強大，因為企業(yè)是他終生的依靠如果員工想跳槽，也要希望自己服務(wù)的企業(yè)強大，因為強大的企業(yè)能夠成為他與新企業(yè)談判的資本——我以前在強大的企業(yè)工作過當職工和企業(yè)發(fā)生糾紛而向企業(yè)索賠時，只有企業(yè)強大才能付給他更多的賠款德勝員工守則摘選無論職工對企業(yè)是什么態(tài)度和打算，都應(yīng)該希望自237德勝員工守則摘選員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危急情況發(fā)生時，公司都奉行“生命第一”的原則公司不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體財產(chǎn)及他人財產(chǎn)的價值觀公司不允許員工帶病堅持工作，帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。如帶病工作，一經(jīng)查出，每次罰款50-100元德勝員工守則摘選員工的生命是公司最寶貴的財富。在任何危急情況238德勝員工守則摘選員工每年代表公司招待家庭成員一次，每人不超過60元，每次不超過10人。家庭成員指配偶、子女、夫妻雙方父母及其他直系親屬如果未招待家人而用空頭支票來報銷，視為欺詐行為員工每年代表公司向正在上學(xué)的子女（從小學(xué)到大學(xué)本科畢業(yè)止）贈送一件禮品，如學(xué)習(xí)用品、服裝或鞋帽，價格不超過200元德勝員工守則摘選員工每年代表公司招待家庭成員一次，每人不超過239德勝員工守則摘選上下級關(guān)系：同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級無血緣關(guān)系的員工。實踐證明，只有這樣才對所有員工（包括與上級有血緣關(guān)系的員工）公平當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)處理，要受到相應(yīng)的處罰。這是樹立管理人員威信且符合現(xiàn)代文明的舉措德勝員工守則摘選上下級關(guān)系：240德勝員工守則摘選德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須認真聆聽財務(wù)人員宣讀：《嚴肅提示——報銷前的聲明》——您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務(wù)報銷規(guī)則》，否則將會成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價，這個污點將伴隨您一生。如果因記憶模糊自己不能確認報銷憑據(jù)的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷。這是極其嚴肅的問題德勝員工守則摘選德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必須241契約精神契約精神242價值觀的三個層面1工作態(tài)度2心智模式

3價值取向價值觀的三個層面1工作態(tài)度2心智模式3價值取向243用人的三個層次1可以預(yù)測2可靠3忠誠用人的三個層次1可以預(yù)測2可靠3忠誠244忠誠的三種表現(xiàn)1對個人的忠誠2對組織的忠誠3對原則的忠誠忠誠的三種表現(xiàn)1對個人的忠誠2對組織的忠誠3對原則的忠245企業(yè)管理創(chuàng)新課件246忠犬八公的故事八公犬生于1923年，死于1935年，是一只純種的秋田犬1924年，東京帝國大學(xué)（現(xiàn)東京大學(xué)）農(nóng)學(xué)部教授上野英三郎開始飼養(yǎng)該犬，上野教授和八公情同手足，親如兄弟教授每次上下班，八公都會去火車站接送，風(fēng)雨無阻忠犬八公的故事247忠犬八公的故事1925年5月，上野因病在教室里猝然去世，八公沒有等到教授歸來可是，從那天后，八公每天準時地出現(xiàn)在站臺外，直到車站走得一個人也沒有了，才滿含失望、垂頭喪氣地回去……這一等就是10年…1935年3月，在大雪紛紛中，八公在澀谷車站前的大雪里靜靜的死去……在它死后，澀谷就有了這座“忠犬八公”銅像，代替它等待著它的朋友。忠犬八公的故事1925年5月，上野因病在教室里猝然去世，八公248第三講性格分析與管理第三講性格分析與管理249企業(yè)管理創(chuàng)新課件250少林方丈釋永信釋永信，俗名劉應(yīng)成，安徽人，1981年在河南少林寺出家，1987年成為少林寺住持，時年22歲，是當時全國最年輕的寺院住持。1999年釋永信正式升座成為方丈導(dǎo)游：“釋永信法師有天才的商業(yè)頭腦，有偉人的聰明才智，如果他不出家修行，要么就是李嘉誠那樣的商業(yè)巨人，要么就可能是政界高官?！鄙倭址秸舍層佬裴層佬牛酌麆?yīng)成，安徽人，1981年在河南少251少林寺集團公司？美國“探索”頻道《新少林方丈》中，“方丈”翻譯為“ＣＥＯ”釋永信：少林寺要想發(fā)展壯大，只有通過我們的雙手去創(chuàng)收……河南少林寺影視有限公司少林寺事業(yè)發(fā)展有限公司還有少林寺拳法研究會、少林寺網(wǎng)站、少林寺紅十字會、少林書畫研究院、中華禪詩研究會、少林寺慈善福利基金會等等開發(fā)《少林傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲少林寺集團公司？美國“探索”頻道《新少林方丈》中，“方丈252受“超女”的啟發(fā)，少林寺與深圳衛(wèi)視合作了“中國功夫之星全球電視大賽”，人稱“超級和尚”受“超女”的啟發(fā)，少林寺與深圳衛(wèi)視合作了“中國功夫之星全球電253少林寺的資產(chǎn)門票總收入少林寺拿30%，4000萬元釋永信親自率領(lǐng)的少林功夫表演團體已經(jīng)走訪了近百個國家，表演幾千場次。英國《衛(wèi)報》報道，少林寺在美國演出一場的收入在１萬美元左右香費知多少?

簽了名的香客，釋永信法師都會親自誦經(jīng)念佛，為你消災(zāi)，等把香遞到你手上，才告訴你說，這炷香是6000塊錢少林寺的資產(chǎn)門票總收入少林寺拿30%，4000萬元254性格與職業(yè)記者采訪晚年的投資銀行宗師摩根，問：“決定你成功的條件是什么？”老摩根毫不掩飾地說：“性格。”記者又問：“資本和資金何者重要？”老摩根答道：“資本比資金重要，但最重要的還是性格?！苯陙?，國外用人單位在選人時有一種新觀念，認為性格比能力更重要。性格與職業(yè)記者采訪晚年的投資銀行宗師摩根，問：“決定你成功的255為什么人與人不同？為什么有人交朋友不費吹灰之力，有人卻形單影只？為什么有人情緒容易抑郁？我們能否預(yù)測出，什么人會升至公司高位，什么人事業(yè)難成？為什么有人性格內(nèi)向、有人性格外向？人與人之間很少有差異，但差異真正起作用——這句話總結(jié)了心理學(xué)家的觀點為什么人與人不同？為什么有人交朋友不費吹灰之力，有人卻形單影256人格差異人的鮮明的特征是他個人的東西。從來不曾有一個人和他一樣，也永遠不會再有這樣一個人——高爾頓·奧爾波特

什么東西使你與旁邊的人不同？回答是：你的人格人格的定義：源于個體身上穩(wěn)定的行為方式和內(nèi)部過程人格差異人的鮮明的特征是他個人的東西。從來不曾有一個人和他一257A型人格與B型人格A型人格與B型人格258A型人格表現(xiàn)

運動、走路、吃飯的節(jié)奏很快；對很多事情的進展速度感到不耐煩；總是試圖同時做兩件以上的事情；無法處理休閑時光；著迷于數(shù)字，成功是以每件事中自己獲益多少來衡量的。

——《組織行為學(xué)》（羅賓斯第七版）A型人格表現(xiàn)

運動、走路、吃飯的節(jié)奏很快；259B型人格表現(xiàn)從來不曾有時間上的緊迫感和其他類似的不適感；認為沒有必要表現(xiàn)或討論自己的成就和業(yè)績，除非環(huán)境要求如此；充分享受娛樂和休閑，而不是不惜一切代價實現(xiàn)自己的最佳水平；充分放松而不感到內(nèi)疚。

——《組織行為學(xué)》（羅賓斯第七版）B型人格表現(xiàn)從來不曾有時間上的緊迫感和其他類似的不適感；260精英，留給我們的啟示

……精英，261死亡的億萬富翁從2003年1月，全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集團董事長李海倉被殺死在自己辦公室，到2011年6月，德爾惠公司董事長丁明亮死于癌癥，公開報道中的72位億萬富翁死亡原因：15名死于他殺、17名死于自殺、7名死于意外、14名被執(zhí)行死刑、19名積疾過勞早逝死亡的億萬富翁從2003年1月，全國工商聯(lián)副主席、海鑫鋼鐵集262德爾惠股份創(chuàng)始人兼原董事長丁明亮因癌癥于2011年6月28日辭世，享年52歲經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，德爾惠已經(jīng)成為體育用品行業(yè)的知名品牌德爾惠股份創(chuàng)始人兼原董事長丁明亮因癌癥于2011年6月28日263原鳳凰網(wǎng)總編輯、首席運營官吳征因心臟病突發(fā)于2011年7月2日去世享年39歲原鳳凰網(wǎng)總編輯、首席運營官吳征因心臟病突發(fā)于2011年7月2264華光股份（600475）董事總經(jīng)理賀旭亮，于2011年7月6日下午跳樓身亡，49歲華光股份（600475）董事總經(jīng)理賀旭亮，于2011年7月6265興民鋼圈（002355）董事長王嘉民，因病于2011年4月逝世，享年51歲王去世當天，興民鋼圈的成交量為500多萬股，較前一天增加六成興民鋼圈（002355）董事長王嘉民，因病于2011年4月逝266成都衛(wèi)士通（002268）信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理李學(xué)軍先生，因病搶救無效，于2011年2月21日，不幸逝世，終年42歲成都衛(wèi)士通（002268）信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理李267中國消費安全集團（在美上市）董事長李剛進因病醫(yī)治無效，于2010年4月12日在北京協(xié)和醫(yī)院逝世，享年48歲中國消費安全集團（在美上市）董事長李剛進因病醫(yī)治無效，于20268王均瑤均瑤集團董事長十屆全國政協(xié)委員浙江省優(yōu)秀私營企業(yè)家上海十大杰出青年20多家全資公司、4000多員工、35億資產(chǎn)2005年在上海去世年僅38歲……王均瑤269張生瑜同仁堂董事長同仁堂科技副董事長和執(zhí)行董事同仁堂健康藥業(yè)股份副董事長紫光股份和順鑫農(nóng)業(yè)兩家上市公司的獨立董事2008年7月因心臟病突發(fā)去世年僅39歲……張生瑜270孫德棣畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院2001年9月?lián)尉W(wǎng)易首席執(zhí)行官2005年9月因“過勞”辭世，年僅38歲……孫德棣271南民上海中發(fā)電氣集團董事長上海百強私營企業(yè)排名第17位2006年1月因急性腦血栓去世年僅37歲……南民272王湛生百度首席財務(wù)官2007年12月意外辭世年僅40歲……王湛生273梅艷芳2003年12月在香港不幸病逝年僅40歲……梅艷芳274高楓青年歌手一首《大中國》唱紅中國大地2002年因病去世年僅35歲……高楓275陳曉旭2007年5月因乳腺癌在深圳去世42歲1991年投身廣告業(yè)死后留下億萬資產(chǎn)……陳曉旭276于娟：此生未完成于娟：此生未完成277此生未完成于娟，2011年4月19日去世，33歲生前為復(fù)旦大學(xué)教師2008年，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士2007年，挪威奧斯陸大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士2000年，上海交通大學(xué)本科畢業(yè)……此生未完成于娟，2011年4月19日去世，33歲278如果有時間，好好陪陪你的孩子把買車的錢給父母親買雙鞋子不要拼命去換什么大房子和相愛的人在一起蝸居也溫暖……如果有時間，279活著就是王道我們要用多大的代價才能認清活著的意義進入這個龐大的城市就像穿上了紅舞鞋一直舞蹈旋轉(zhuǎn)再也停不下來也許停下的時候就是死亡的那一刻活著就是王道我們要用多大的代價280在生死臨界點的時候你會發(fā)現(xiàn)任何的加班給自己太多的壓力買房買車的需求這些都是浮云……在生死臨界點的時候281《此生未完成》

周國平序我相信如果于娟能活下來她的人生一定會和以前不同更加超脫也更加本真她的這些體悟現(xiàn)在只成了留給同代人的一份遺產(chǎn)……《此生未完成》

周國平序我相信282請珍惜生命！亞里士多德：生命的本質(zhì)在于追求快樂，使