企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范指標(biāo)解讀課件

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范指標(biāo)解讀企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范指標(biāo)解讀1指標(biāo)解讀規(guī)范4.3一致性要求對(duì)于聲稱完全符合本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)，具體指標(biāo)項(xiàng)詳見附錄A。對(duì)于有更高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎(chǔ)上應(yīng)尋求滿足附錄B的指標(biāo)。指標(biāo)解讀規(guī)范4.3一致性要求2指標(biāo)解讀附錄Ａ評(píng)價(jià)是否達(dá)標(biāo)60項(xiàng)(基礎(chǔ)項(xiàng)目)附錄Ｂ評(píng)價(jià)企業(yè)的更高要求40分指標(biāo)解讀附錄Ａ33.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系4知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制5知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制

實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。 全體員工務(wù)必牢記“全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)

”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 本手冊(cè)根據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實(shí)施。是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經(jīng)理：____________ ××××年××月××日知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制63.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系73.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系83.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)9管理職責(zé)-管理承諾公司最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有以下內(nèi)容：——實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策?！⒑屯晟乒局R(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源。——建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)。——貫徹國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹。管理職責(zé)-管理承諾公司最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，103.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)11管理職責(zé)-策劃目標(biāo)切合實(shí)際可量化方針全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)

長期目標(biāo)降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標(biāo)五年內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明200件，授權(quán)發(fā)明專利80件2010年度目標(biāo)

申請(qǐng)發(fā)明100件，授權(quán)發(fā)明專利20件2010年部門分解目標(biāo)研發(fā)部門申請(qǐng)專利80件，生產(chǎn)部門申請(qǐng)專利20件

管理職責(zé)-策劃目標(biāo)切合實(shí)際方針長期目標(biāo)中期目標(biāo)2010年度目12管理職責(zé)-策劃年度目標(biāo)管理職責(zé)-策劃年度目標(biāo)13管理職責(zé)-策劃部門目標(biāo)管理職責(zé)-策劃部門目標(biāo)14管理職責(zé)-策劃項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)-策劃項(xiàng)目目標(biāo)15管理職責(zé)-策劃法律法規(guī)管理職責(zé)-策劃法律法規(guī)163.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)17管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通任命書

為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命×××同志為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，負(fù)責(zé)下列工作：

1）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；

2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；

3）及時(shí)向最高管理者提供有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。總經(jīng)理：____________××××年××月××日管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通任命書18管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部采購部辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部19管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及糾紛處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用M1M2M4M3管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及糾紛203.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)21管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針修改建議；【防御進(jìn)攻】知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)修改建議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程有效性的改進(jìn)建議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效益提升的改進(jìn)建議；修正及改進(jìn)資源需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外經(jīng)營收益、市場(chǎng)占有情況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)變化等。管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸出22管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；內(nèi)部考核結(jié)果；企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得和擁有情況；管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入23管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得和擁有情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議及訴訟情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；事前管理及跟進(jìn)情況；重大更正及預(yù)防措施、改進(jìn)建議；管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入24資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理25資源管理-人力資源某大型企業(yè)對(duì)專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)＠聞?wù)所專利代理工作經(jīng)驗(yàn)；3）熟悉國內(nèi)外專利申請(qǐng)相關(guān)程序及實(shí)質(zhì)性要求；4）有專利代理人資格。職位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的專利檢索、分析、申請(qǐng)及國外延伸申請(qǐng)等常規(guī)性業(yè)務(wù)；2）負(fù)責(zé)所有專利業(yè)務(wù)類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)；3）負(fù)責(zé)各類型知識(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動(dòng)專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源某大型企業(yè)對(duì)專利工程師的要求26資源管理-人力資源提升員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力及技能華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位培訓(xùn)制度華為公司不僅要熟練掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和相關(guān)法律知識(shí)，而且要了解公司的相關(guān)技術(shù)，具有專業(yè)技術(shù)背景，要有經(jīng)濟(jì)頭腦，要有敏銳的觀察力。華為公司對(duì)員工的培訓(xùn)形式多樣，有部門內(nèi)部的工作技能培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)培訓(xùn)、邀請(qǐng)外部專家學(xué)者的高級(jí)專題培訓(xùn)、派出參加國內(nèi)外各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式。華為公司注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流、工作溝通與成功分享機(jī)制。公司所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)任職崗位都有資格認(rèn)證，并有一系列的任職級(jí)別。資源管理-人力資源提升員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力及技能華為公司的知識(shí)產(chǎn)27資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源保密協(xié)議28資源管理-人力資源員工入職簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議必要時(shí)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議員工入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)約談離職保密協(xié)議離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬協(xié)議轉(zhuǎn)崗保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議必要時(shí)簽署競(jìng)29資源管理-人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度

華為公司為調(diào)動(dòng)公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新，制定了《華為公司科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》，明確規(guī)定了專利申請(qǐng)獎(jiǎng)、初審合格獎(jiǎng)、專利授權(quán)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)專利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)明人可以獲得專利實(shí)施獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)勵(lì)是分階段實(shí)施的，不是等到專利授權(quán)后才獎(jiǎng)勵(lì)。為了完善專利獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工專利申請(qǐng)、專利利用的積極性，華為還制定了《專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》，除了規(guī)定各種獎(jiǎng)勵(lì)外，還將專利工作與員工的績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。

資源管理-人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度華為公司為調(diào)動(dòng)公司303.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理31資源管理-基礎(chǔ)設(shè)施資源管理-基礎(chǔ)設(shè)施323.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理33資源管理-財(cái)務(wù)資源建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理辦法形成經(jīng)費(fèi)使用記錄資源管理-財(cái)務(wù)資源建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)34資源管理-財(cái)務(wù)資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學(xué)制品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，積極謀求對(duì)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。從2005年開始，每年申請(qǐng)專利超過400項(xiàng)，到2009年底，累計(jì)申請(qǐng)專利超過2000項(xiàng)，獲得授權(quán)的專利超過1000項(xiàng)。為保證上述目標(biāo)的完成，企業(yè)為此累計(jì)投入用于專利申請(qǐng)和維持的費(fèi)用支出超過200萬元，用于專利申請(qǐng)代理費(fèi)用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的費(fèi)用支出超過70萬元。資源管理-財(cái)務(wù)資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學(xué)353.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理36資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息）外部信息（國內(nèi)外專利文獻(xiàn)信息、同類產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)信息、相應(yīng)圖書雜志等技術(shù)資料以及重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利、商標(biāo)等技術(shù)、品牌信息資料）渠道(知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報(bào)等)資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、許可37資源管理-信息資源資源管理-信息資源383.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理39基礎(chǔ)管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)、注冊(cè)或依法獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、軟件著作權(quán)登記、形成版權(quán)等）通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)

在微軟與WebTVNetwork案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)方擁有網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)的35項(xiàng)核心專利，后來在對(duì)手發(fā)生暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，微軟趁機(jī)展開收購，立即掌握了這35項(xiàng)核心專利，占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)電視巨大的市場(chǎng)領(lǐng)地?；A(chǔ)管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)、注冊(cè)或依法獲取知40基礎(chǔ)管理-獲取基礎(chǔ)管理-獲取413.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理42基礎(chǔ)管理-維護(hù)企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，針對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、變更、放棄、評(píng)估等方面的管理?；A(chǔ)管理-維護(hù)企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，針對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的管43基礎(chǔ)管理-維護(hù)基礎(chǔ)管理-維護(hù)44基礎(chǔ)管理-維護(hù)基礎(chǔ)管理-維護(hù)45基礎(chǔ)管理-維護(hù)基礎(chǔ)管理-維護(hù)46基礎(chǔ)管理-維護(hù)“沙松”商標(biāo)的新老東家2005年10月14日，國家商標(biāo)局下發(fā)商標(biāo)注冊(cè)證，“沙松”商標(biāo)被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊(cè)。而“沙松”這個(gè)牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請(qǐng)注冊(cè)過，并且當(dāng)時(shí)其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢(shì)。1996年，因商標(biāo)所有人沒有及時(shí)辦理商標(biāo)續(xù)展手續(xù)，繳納商標(biāo)續(xù)展費(fèi)用，“沙松”商標(biāo)于1998年被注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊(cè)“沙松”商標(biāo)，保護(hù)范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機(jī)等范圍。不過，由于這個(gè)老商標(biāo)是重新申請(qǐng)的，沙松商標(biāo)的原“東家”順理成章沒得到一分錢。

基礎(chǔ)管理-維護(hù)“沙松”商標(biāo)的新老東家473.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理48基礎(chǔ)管理-運(yùn)用基礎(chǔ)管理-運(yùn)用49基礎(chǔ)管理-運(yùn)用基礎(chǔ)管理-運(yùn)用50基礎(chǔ)管理-運(yùn)用騰訊公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權(quán)業(yè)務(wù)：將旗下運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲例如《QQ幻想》的游戲主角、代言卡通的版權(quán)形象進(jìn)行產(chǎn)品授權(quán)。還與鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權(quán)小櫻桃卡通公司獨(dú)家創(chuàng)作《QQ漫畫》，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈?quán)是騰訊充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的代表性業(yè)務(wù)，僅2005年在中國的市場(chǎng)直接收益達(dá)到約720萬人民幣。

基礎(chǔ)管理-運(yùn)用騰訊公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可513.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理52基礎(chǔ)管理-保護(hù)權(quán)利保護(hù)包括兩方面的含義采取有效手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，使自己擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受他人侵害尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利?？导鸭瘓F(tuán)的應(yīng)訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權(quán)。但在未對(duì)康佳集團(tuán)給出任何提示的情況下，向在杭州中級(jí)人民法院起訴康佳集團(tuán)侵犯其“包裝箱把手”專利權(quán)，并索賠200萬元?？导训弥笱杆俳M織應(yīng)訴，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等部門人員會(huì)同律師組成應(yīng)對(duì)小組，一方面將自己被訴侵權(quán)產(chǎn)品所使用的技術(shù)和對(duì)方的專利進(jìn)行仔細(xì)研究比較，證明自己并沒有侵犯對(duì)方的專利權(quán)；另一方面，積極查找各種專利文獻(xiàn)，掌握了對(duì)方專利權(quán)無效的證據(jù)，啟動(dòng)了對(duì)對(duì)方專利權(quán)的無效宣告程序。最終迫使對(duì)方撤訴，有效地保護(hù)了公司的合法權(quán)益?；A(chǔ)管理-保護(hù)權(quán)利保護(hù)包括兩方面的含義康佳集團(tuán)的應(yīng)訴策略53基礎(chǔ)管理-保護(hù)基礎(chǔ)管理-保護(hù)54基礎(chǔ)管理-保護(hù)基礎(chǔ)管理-保護(hù)553.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理56基礎(chǔ)管理-合同合同審查流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與談判審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)規(guī)定審查對(duì)方專利的法律狀態(tài)辦理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手續(xù)基礎(chǔ)管理-合同合同審查流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與談判審查知識(shí)產(chǎn)57基礎(chǔ)管理-合同基礎(chǔ)管理-合同58基礎(chǔ)管理-合同委托開發(fā)基礎(chǔ)管理-合同委托開發(fā)593.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理60基礎(chǔ)管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，并設(shè)定不同保密等級(jí)和接觸權(quán)限；【項(xiàng)目管理系統(tǒng)】基礎(chǔ)管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，61基礎(chǔ)管理-保密設(shè)備管理：對(duì)容易造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備，應(yīng)建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎(chǔ)管理-保密設(shè)備管理：對(duì)容易造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備62基礎(chǔ)管理-保密保密文件管理：對(duì)足以影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的文件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)保護(hù)管理規(guī)定等制度或流程設(shè)定相對(duì)應(yīng)的文件秘密等級(jí)、保密期限等，并遵守相應(yīng)的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎(chǔ)管理-保密保密文件管理：對(duì)足以影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的63基礎(chǔ)管理-保密環(huán)境設(shè)施管理：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設(shè)施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動(dòng)范圍等?！緄phone測(cè)試】【三星門禁】基礎(chǔ)管理-保密環(huán)境設(shè)施管理：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取643.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行65實(shí)施運(yùn)行-概念階段“華為的政策從來就是申請(qǐng)對(duì)別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_發(fā)出來了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌?chǎng)上構(gòu)筑了優(yōu)勢(shì)，我們卻沒法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術(shù)的方式來縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”-任正非實(shí)施運(yùn)行-概念階段“華為的政策從來就是申請(qǐng)對(duì)別人有用的專利；663.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行67實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)專利檢索流程實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)專利檢索流程68實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)專利申請(qǐng)流程實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)專利申請(qǐng)流程69實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)70實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請(qǐng)部門審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門審查與審批投稿階段信息公開申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門審查與審批信息公開部門審查實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請(qǐng)部門審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門審查與審批71實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)72實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的訴訟華為證據(jù)：1）約定工作內(nèi)容以及職務(wù)成果和非職務(wù)成果歸屬的《華為技術(shù)有限公司員工聘用協(xié)議書》2)指派陳X作為“指定問題處理人”的“生產(chǎn)質(zhì)量問題處理單”以及相關(guān)郵件3)解決該技術(shù)問題過程中相關(guān)部門組織的“XX結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案二級(jí)CCB評(píng)審會(huì)議紀(jì)要”4)證明陳X工作職責(zé)內(nèi)容的“員工綜合評(píng)議表”和“專業(yè)/技術(shù)任職資格復(fù)核表”等。實(shí)施運(yùn)行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的訴訟733.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行74實(shí)施與運(yùn)行-生產(chǎn)實(shí)施與運(yùn)行-生產(chǎn)753.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行76實(shí)施與運(yùn)行-銷售與售后實(shí)施與運(yùn)行-銷售與售后773.指標(biāo)解讀附錄Ａ-審核和改進(jìn)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-審核和改進(jìn)78審核與改進(jìn)-內(nèi)部審核內(nèi)審流程

內(nèi)審啟動(dòng)

—指定內(nèi)審組長

—確定內(nèi)審目的、范圍和準(zhǔn)則

—確定內(nèi)審的可行性

—選擇內(nèi)審組

—與受內(nèi)審方建立初步聯(lián)系

文件評(píng)審的實(shí)施—評(píng)審相關(guān)管理體系文件，包括記錄，并確定其針對(duì)內(nèi)審準(zhǔn)則的適宜性和充分性

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審活動(dòng)的準(zhǔn)備

—編制內(nèi)審計(jì)劃

—內(nèi)審組工作分配

—準(zhǔn)備工作文件

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審活動(dòng)的實(shí)施

—舉行首次會(huì)議—內(nèi)審中的溝通

—信息收集和驗(yàn)證—形成內(nèi)審發(fā)現(xiàn)

—準(zhǔn)備內(nèi)審結(jié)論—舉行末次會(huì)議內(nèi)審報(bào)告的編制、批準(zhǔn)和分發(fā)—內(nèi)審報(bào)告的編制—內(nèi)審報(bào)告的批準(zhǔn)和分發(fā)

內(nèi)審的完成

內(nèi)審后續(xù)活動(dòng)的實(shí)施

審核與改進(jìn)-內(nèi)部審核內(nèi)審流程內(nèi)審啟動(dòng)79審核與改進(jìn)-內(nèi)部審核內(nèi)審計(jì)劃表審核與改進(jìn)-內(nèi)部審核內(nèi)審計(jì)劃表80審核與改進(jìn)-內(nèi)部審核內(nèi)審檢查表審核與改進(jìn)-內(nèi)部審核內(nèi)審檢查表813.指標(biāo)解讀附錄Ａ-審核和改進(jìn)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-審核和改進(jìn)82審核與改進(jìn)-分析與改進(jìn)內(nèi)審分析表審核與改進(jìn)-分析與改進(jìn)內(nèi)審分析表83審核與改進(jìn)-分析與改進(jìn)改進(jìn)措施表審核與改進(jìn)-分析與改進(jìn)改進(jìn)措施表843.指標(biāo)解讀附錄B3.指標(biāo)解讀附錄B853.指標(biāo)解讀附錄B3.指標(biāo)解讀附錄B863.指標(biāo)解讀附錄B3.指標(biāo)解讀附錄B873.指標(biāo)解讀附錄B3.指標(biāo)解讀附錄B883.指標(biāo)解讀附錄B3.指標(biāo)解讀附錄B893.指標(biāo)解讀附錄B3.指標(biāo)解讀附錄B90ThankYou!聯(lián)系電話：0573-8265177513615838417

郵箱：zhuygen@ThankYou!聯(lián)系電話：0573-8265177591企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范指標(biāo)解讀92企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范指標(biāo)解讀企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范指標(biāo)解讀93指標(biāo)解讀規(guī)范4.3一致性要求對(duì)于聲稱完全符合本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)指標(biāo)，具體指標(biāo)項(xiàng)詳見附錄A。對(duì)于有更高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎(chǔ)上應(yīng)尋求滿足附錄B的指標(biāo)。指標(biāo)解讀規(guī)范4.3一致性要求94指標(biāo)解讀附錄Ａ評(píng)價(jià)是否達(dá)標(biāo)60項(xiàng)(基礎(chǔ)項(xiàng)目)附錄Ｂ評(píng)價(jià)企業(yè)的更高要求40分指標(biāo)解讀附錄Ａ953.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系96知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制97知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制

實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。 全體員工務(wù)必牢記“全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)

”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 本手冊(cè)根據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成。現(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實(shí)施。是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經(jīng)理：____________ ××××年××月××日知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系-文件控制983.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系993.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系1003.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)101管理職責(zé)-管理承諾公司最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)主要有以下內(nèi)容：——實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策?！⒑屯晟乒局R(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源?！⒑徒∪骷?jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實(shí)職能，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有關(guān)事宜予以授權(quán)?！瀼貒矣嘘P(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)，并使之在全體員工中理解貫徹。管理職責(zé)-管理承諾公司最高管理者是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的第一責(zé)任人，1023.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)103管理職責(zé)-策劃目標(biāo)切合實(shí)際可量化方針全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)

長期目標(biāo)降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標(biāo)五年內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明200件，授權(quán)發(fā)明專利80件2010年度目標(biāo)

申請(qǐng)發(fā)明100件，授權(quán)發(fā)明專利20件2010年部門分解目標(biāo)研發(fā)部門申請(qǐng)專利80件，生產(chǎn)部門申請(qǐng)專利20件

管理職責(zé)-策劃目標(biāo)切合實(shí)際方針長期目標(biāo)中期目標(biāo)2010年度目104管理職責(zé)-策劃年度目標(biāo)管理職責(zé)-策劃年度目標(biāo)105管理職責(zé)-策劃部門目標(biāo)管理職責(zé)-策劃部門目標(biāo)106管理職責(zé)-策劃項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)-策劃項(xiàng)目目標(biāo)107管理職責(zé)-策劃法律法規(guī)管理職責(zé)-策劃法律法規(guī)1083.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)109管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通任命書

為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命×××同志為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，負(fù)責(zé)下列工作：

1）領(lǐng)導(dǎo)、審查、批準(zhǔn)和監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作；

2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；

3）及時(shí)向最高管理者提供有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息?？偨?jīng)理：____________××××年××月××日管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通任命書110管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部采購部辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通總經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部111管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及糾紛處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用M1M2M4M3管理職責(zé)-職責(zé)、權(quán)限和溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及糾紛1123.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-管理職責(zé)113管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針修改建議；【防御進(jìn)攻】知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)修改建議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程有效性的改進(jìn)建議；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效益提升的改進(jìn)建議；修正及改進(jìn)資源需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外經(jīng)營收益、市場(chǎng)占有情況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)變化等。管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸出114管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針；內(nèi)部考核結(jié)果；企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)規(guī)劃；技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)；經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得和擁有情況；管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入115管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得和擁有情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議及訴訟情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；事前管理及跟進(jìn)情況；重大更正及預(yù)防措施、改進(jìn)建議；管理職責(zé)-管理評(píng)審評(píng)估輸入116資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理117資源管理-人力資源某大型企業(yè)對(duì)專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)＠聞?wù)所專利代理工作經(jīng)驗(yàn)；3）熟悉國內(nèi)外專利申請(qǐng)相關(guān)程序及實(shí)質(zhì)性要求；4）有專利代理人資格。職位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的專利檢索、分析、申請(qǐng)及國外延伸申請(qǐng)等常規(guī)性業(yè)務(wù)；2）負(fù)責(zé)所有專利業(yè)務(wù)類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)；3）負(fù)責(zé)各類型知識(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動(dòng)專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源某大型企業(yè)對(duì)專利工程師的要求118資源管理-人力資源提升員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力及技能華為公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)崗位培訓(xùn)制度華為公司不僅要熟練掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和相關(guān)法律知識(shí)，而且要了解公司的相關(guān)技術(shù)，具有專業(yè)技術(shù)背景，要有經(jīng)濟(jì)頭腦，要有敏銳的觀察力。華為公司對(duì)員工的培訓(xùn)形式多樣，有部門內(nèi)部的工作技能培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)培訓(xùn)、邀請(qǐng)外部專家學(xué)者的高級(jí)專題培訓(xùn)、派出參加國內(nèi)外各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式。華為公司注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流、工作溝通與成功分享機(jī)制。公司所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)任職崗位都有資格認(rèn)證，并有一系列的任職級(jí)別。資源管理-人力資源提升員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力及技能華為公司的知識(shí)產(chǎn)119資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源保密協(xié)議120資源管理-人力資源員工入職簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議必要時(shí)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議員工入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)約談離職保密協(xié)議離職知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬協(xié)議轉(zhuǎn)崗保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動(dòng)合同和保密協(xié)議必要時(shí)簽署競(jìng)121資源管理-人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度

華為公司為調(diào)動(dòng)公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵(lì)員工開展技術(shù)創(chuàng)新，制定了《華為公司科研成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》，明確規(guī)定了專利申請(qǐng)獎(jiǎng)、初審合格獎(jiǎng)、專利授權(quán)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)專利實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)明人可以獲得專利實(shí)施獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)勵(lì)是分階段實(shí)施的，不是等到專利授權(quán)后才獎(jiǎng)勵(lì)。為了完善專利獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工專利申請(qǐng)、專利利用的積極性，華為還制定了《專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》，除了規(guī)定各種獎(jiǎng)勵(lì)外，還將專利工作與員工的績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。

資源管理-人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度華為公司為調(diào)動(dòng)公司1223.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理123資源管理-基礎(chǔ)設(shè)施資源管理-基礎(chǔ)設(shè)施1243.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理125資源管理-財(cái)務(wù)資源建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理辦法形成經(jīng)費(fèi)使用記錄資源管理-財(cái)務(wù)資源建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)126資源管理-財(cái)務(wù)資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學(xué)制品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，積極謀求對(duì)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。從2005年開始，每年申請(qǐng)專利超過400項(xiàng)，到2009年底，累計(jì)申請(qǐng)專利超過2000項(xiàng)，獲得授權(quán)的專利超過1000項(xiàng)。為保證上述目標(biāo)的完成，企業(yè)為此累計(jì)投入用于專利申請(qǐng)和維持的費(fèi)用支出超過200萬元，用于專利申請(qǐng)代理費(fèi)用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的費(fèi)用支出超過70萬元。資源管理-財(cái)務(wù)資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學(xué)1273.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-資源管理128資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息）外部信息（國內(nèi)外專利文獻(xiàn)信息、同類產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)信息、相應(yīng)圖書雜志等技術(shù)資料以及重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利、商標(biāo)等技術(shù)、品牌信息資料）渠道(知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報(bào)等)資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、許可129資源管理-信息資源資源管理-信息資源1303.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理131基礎(chǔ)管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)、注冊(cè)或依法獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、軟件著作權(quán)登記、形成版權(quán)等）通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)

在微軟與WebTVNetwork案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對(duì)方擁有網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)的35項(xiàng)核心專利，后來在對(duì)手發(fā)生暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，微軟趁機(jī)展開收購，立即掌握了這35項(xiàng)核心專利，占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)電視巨大的市場(chǎng)領(lǐng)地?；A(chǔ)管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)、注冊(cè)或依法獲取知132基礎(chǔ)管理-獲取基礎(chǔ)管理-獲取1333.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理134基礎(chǔ)管理-維護(hù)企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，針對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、變更、放棄、評(píng)估等方面的管理?；A(chǔ)管理-維護(hù)企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，針對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的管135基礎(chǔ)管理-維護(hù)基礎(chǔ)管理-維護(hù)136基礎(chǔ)管理-維護(hù)基礎(chǔ)管理-維護(hù)137基礎(chǔ)管理-維護(hù)基礎(chǔ)管理-維護(hù)138基礎(chǔ)管理-維護(hù)“沙松”商標(biāo)的新老東家2005年10月14日，國家商標(biāo)局下發(fā)商標(biāo)注冊(cè)證，“沙松”商標(biāo)被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊(cè)。而“沙松”這個(gè)牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請(qǐng)注冊(cè)過，并且當(dāng)時(shí)其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢(shì)。1996年，因商標(biāo)所有人沒有及時(shí)辦理商標(biāo)續(xù)展手續(xù)，繳納商標(biāo)續(xù)展費(fèi)用，“沙松”商標(biāo)于1998年被注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊(cè)“沙松”商標(biāo)，保護(hù)范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機(jī)等范圍。不過，由于這個(gè)老商標(biāo)是重新申請(qǐng)的，沙松商標(biāo)的原“東家”順理成章沒得到一分錢。

基礎(chǔ)管理-維護(hù)“沙松”商標(biāo)的新老東家1393.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理140基礎(chǔ)管理-運(yùn)用基礎(chǔ)管理-運(yùn)用141基礎(chǔ)管理-運(yùn)用基礎(chǔ)管理-運(yùn)用142基礎(chǔ)管理-運(yùn)用騰訊公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權(quán)業(yè)務(wù)：將旗下運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲例如《QQ幻想》的游戲主角、代言卡通的版權(quán)形象進(jìn)行產(chǎn)品授權(quán)。還與鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權(quán)小櫻桃卡通公司獨(dú)家創(chuàng)作《QQ漫畫》，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈?quán)是騰訊充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的代表性業(yè)務(wù)，僅2005年在中國的市場(chǎng)直接收益達(dá)到約720萬人民幣。

基礎(chǔ)管理-運(yùn)用騰訊公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可1433.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理144基礎(chǔ)管理-保護(hù)權(quán)利保護(hù)包括兩方面的含義采取有效手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，使自己擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受他人侵害尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。康佳集團(tuán)的應(yīng)訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權(quán)。但在未對(duì)康佳集團(tuán)給出任何提示的情況下，向在杭州中級(jí)人民法院起訴康佳集團(tuán)侵犯其“包裝箱把手”專利權(quán)，并索賠200萬元?？导训弥笱杆俳M織應(yīng)訴，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等部門人員會(huì)同律師組成應(yīng)對(duì)小組，一方面將自己被訴侵權(quán)產(chǎn)品所使用的技術(shù)和對(duì)方的專利進(jìn)行仔細(xì)研究比較，證明自己并沒有侵犯對(duì)方的專利權(quán)；另一方面，積極查找各種專利文獻(xiàn)，掌握了對(duì)方專利權(quán)無效的證據(jù)，啟動(dòng)了對(duì)對(duì)方專利權(quán)的無效宣告程序。最終迫使對(duì)方撤訴，有效地保護(hù)了公司的合法權(quán)益。基礎(chǔ)管理-保護(hù)權(quán)利保護(hù)包括兩方面的含義康佳集團(tuán)的應(yīng)訴策略145基礎(chǔ)管理-保護(hù)基礎(chǔ)管理-保護(hù)146基礎(chǔ)管理-保護(hù)基礎(chǔ)管理-保護(hù)1473.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理148基礎(chǔ)管理-合同合同審查流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與談判審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)規(guī)定審查對(duì)方專利的法律狀態(tài)辦理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手續(xù)基礎(chǔ)管理-合同合同審查流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員參與談判審查知識(shí)產(chǎn)149基礎(chǔ)管理-合同基礎(chǔ)管理-合同150基礎(chǔ)管理-合同委托開發(fā)基礎(chǔ)管理-合同委托開發(fā)1513.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-基礎(chǔ)管理152基礎(chǔ)管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，并設(shè)定不同保密等級(jí)和接觸權(quán)限；【項(xiàng)目管理系統(tǒng)】基礎(chǔ)管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員，153基礎(chǔ)管理-保密設(shè)備管理：對(duì)容易造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備，應(yīng)建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎(chǔ)管理-保密設(shè)備管理：對(duì)容易造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備154基礎(chǔ)管理-保密保密文件管理：對(duì)足以影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的文件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)保護(hù)管理規(guī)定等制度或流程設(shè)定相對(duì)應(yīng)的文件秘密等級(jí)、保密期限等，并遵守相應(yīng)的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎(chǔ)管理-保密保密文件管理：對(duì)足以影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的155基礎(chǔ)管理-保密環(huán)境設(shè)施管理：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設(shè)施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動(dòng)范圍等。【iphone測(cè)試】【三星門禁】基礎(chǔ)管理-保密環(huán)境設(shè)施管理：企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取1563.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行3.指標(biāo)解讀附錄Ａ-實(shí)施和運(yùn)行157實(shí)施運(yùn)行-概念階段“華為的政策從來就是申請(qǐng)對(duì)別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_發(fā)出來了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌?chǎng)上構(gòu)筑了優(yōu)勢(shì)，我們卻沒法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術(shù)的方式來縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”-任正非實(shí)施運(yùn)行-概念階段