企業(yè)管理學(xué)(第二十二章 國際企業(yè)管理)課件

企業(yè)管理學(xué)授課教師：合肥工業(yè)大學(xué)2006年8月楊善林傅為忠潘若愚企業(yè)管理學(xué)授課教師：合肥工業(yè)大學(xué)2006年8月楊善林Page1

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WorldTradeOrganization,ＷＴO(shè)），根據(jù)有關(guān)協(xié)議，我國必須按照世界貿(mào)易組織體制的規(guī)則開放市場，允許其他成員國的商品、資金、技術(shù)進(jìn)入，展開競爭，優(yōu)勝劣汰。貿(mào)易自由化、資本流動自由化等國際間的經(jīng)濟(jì)交流，以及信息技術(shù)的革命和交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)達(dá)把我國企業(yè)置于更加廣闊的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中，我國企業(yè)必須參與到日益深化的國際分工與合作之中去，在經(jīng)濟(jì)全球化中獲得利益與尋求發(fā)展。第二十二章國際企業(yè)管理

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。我國已經(jīng)2第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述22.1國際企業(yè)概述信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、便捷的交通運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)世界標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化。國際企業(yè)是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大。22.1.1世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展主要反映在國際商務(wù)活動、跨國公司與國際條約和組織這三個方面的發(fā)展。2002年世界貿(mào)易進(jìn)出口總額約為6.7萬億美元，進(jìn)/出口總額前10位的國家或地區(qū)如表22-1所示。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述22.13

表22-12002年進(jìn)/出口額前10位的國家和地區(qū)單位：億美元國家或地區(qū)進(jìn)口額億美元2002年排名比重%出口額億美元2002年排名比重%美國12025110.86935110.8德國493327.4612229.5英國339835.1275964.3日本336445.0416036.5法國326454.9329545.1中國295264.4325655.1意大利241173.6252083.9加拿大227683.4252573.9荷蘭217793.3243493.8中國香港2086103.1

比利時

2132103.3資料來源：聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議《2003年世界投資報告》。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述表22-12002年進(jìn)/出口4

國際化指數(shù)是以下三個比值的平均數(shù)：國外資產(chǎn)和資產(chǎn)總額之比，國外銷售額和銷售總額之比，國外雇員人數(shù)和雇員總?cè)藬?shù)之比。

全球性的國際組織和條約主要有：聯(lián)合國開發(fā)計劃署，聯(lián)合國所屬國際法庭，WTO，世界銀行，國際貨幣基金組織（InternationalMonetaryFund，IMF），世界產(chǎn)品銷售公約，跨國企業(yè)行為準(zhǔn)則，技術(shù)轉(zhuǎn)讓準(zhǔn)則等。

這些國際組織和條約促進(jìn)了國際貿(mào)易與世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述國際化指數(shù)是以下三個比值的平均數(shù)：第二十二章國際企業(yè)管5

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為跨國經(jīng)營提供了便利條件?；ヂ?lián)網(wǎng)使公司的網(wǎng)站能被世界各地的客戶便利地訪問。公司利用網(wǎng)站宣傳公司的產(chǎn)品，通過電子商務(wù)的形式銷售產(chǎn)品，而使公司輕而易舉地走向全球化。國際標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展為利用全球資源提供了技術(shù)條件。各個產(chǎn)業(yè)的國際產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的ISO9000:2000系列以及ISO14000）的日益普及，為全球化合作生產(chǎn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)保證，使更多的公司參與到國際生產(chǎn)合作中。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為跨國經(jīng)營提供了便利條件?；ヂ?lián)網(wǎng)使公司的622.1.2

國際企業(yè)概述1.國際企業(yè)的名稱與定義

國際企業(yè)一般指企業(yè)經(jīng)營活動涉及兩個以上國家的企業(yè)，即國際企業(yè)在國際范圍內(nèi)進(jìn)行人才、資金、物資、技術(shù)、信息等資源的優(yōu)化配置，從事產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營活動，以獲取更大的利益。

國際企業(yè)常見形式有四種：國際公司(InternationalCorporation)、多國公司(MultinationalCorporation)、全球公司(GlobalCorporation)、跨國公司(TransnationalCorporation)。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述22.1.2國際企業(yè)概述第二十二章國際企業(yè)管理——22.7

（1）國際公司

在國際企業(yè)發(fā)展的初期，國際企業(yè)以母公司在母國的經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，國外分公司和子公司圍繞如何增強(qiáng)母公司的競爭實(shí)力展開經(jīng)營業(yè)務(wù)，如母公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場趨于飽和時，努力開拓產(chǎn)品的國際市場；從國外提供低成本的原材料、零部件等。這種以母公司產(chǎn)品為基礎(chǔ)，立足于國內(nèi)市場開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)，從事有限跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)稱為國際公司。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（1）國際公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.8（2）多國公司

當(dāng)母國與東道國在社會、經(jīng)濟(jì)、文化、生活習(xí)慣等方面存在較大差異時，為保證跨國經(jīng)營活動的成功，企業(yè)要根據(jù)東道國的具體環(huán)境制定經(jīng)營戰(zhàn)略，針對東道國市場需求改進(jìn)母公司提供的產(chǎn)品，并盡可能多地利用當(dāng)?shù)刭Y源滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅@種根據(jù)東道國的特有環(huán)境進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)通常被稱為多國公司。

多國公司的突出特點(diǎn)是在不同東道國具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)能力，并注重生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗?。?0世紀(jì)50年代和60年代，由于各國的高關(guān)稅政策，使多國公司得到快速發(fā)展。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（2）多國公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國9（3）全球公司

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，就必須把世界上不同國家的市場作為一個整體來考慮，從全球市場角度制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。這種以全球市場為目標(biāo)開展跨國經(jīng)營活動的企業(yè)通常被稱為全球公司。

全球公司在20世紀(jì)70年代和80年代的跨國經(jīng)營競爭中取得了巨大的成功，得到很快的發(fā)展。全球公司經(jīng)營的弱點(diǎn)是對東道國特定環(huán)境的適應(yīng)能力降低。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（3）全球公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國10（4）跨國公司

1984年聯(lián)合國經(jīng)社理事會對跨國公司的定義:①跨國公司是指在兩個或兩個以上國家經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)體，不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論在哪一部門經(jīng)營。②這種企業(yè)有一個經(jīng)營決策體系，具有協(xié)調(diào)的政策和共同戰(zhàn)略。③企業(yè)的各個實(shí)體通過所有權(quán)或相互之間的影響聯(lián)系在一起，并共享知識、資源，分擔(dān)責(zé)任。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（4）跨國公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際112.跨國公司的特征跨國公司與在一個國家進(jìn)行經(jīng)營活動的企業(yè)相比具有以下特征：（1）跨國公司面向多國市場環(huán)境，其經(jīng)營管理更加復(fù)雜（2）跨國公司在全球進(jìn)行資源的優(yōu)化配置（3）跨國公司具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢（4）跨國公司的組織管理要求高，跨文化管理（5）跨國公司財務(wù)管理復(fù)雜涉及多種財務(wù)風(fēng)險

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述2.跨國公司的特征第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際12第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論22.2.1國際貿(mào)易理論1.絕對優(yōu)勢

亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）在1776年發(fā)表的《國富論》一書中認(rèn)為一個國家的真正財富是公民所能獲得的貨物和服務(wù)。他提出絕對優(yōu)勢理論，即不同國家生產(chǎn)同一產(chǎn)品具有不同的效率，每個國家可以根據(jù)自己的特點(diǎn)生產(chǎn)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，然后通過貿(mào)易與其他國家交換該國具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)效率更高，各國都可在貿(mào)易中獲益。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)132.比較優(yōu)勢

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖（DavidRicardo）在1817年提出比較優(yōu)勢貿(mào)易理論。該理論認(rèn)為在各國的生產(chǎn)分工中，比較相對優(yōu)勢起作用，從而使每個國家都具有對外貿(mào)易的基礎(chǔ)。一個國家生產(chǎn)不同的商品具有不同的生產(chǎn)效率與成本，即使每樣商品與另一國家相比都具有絕對優(yōu)勢，也可生產(chǎn)其相對優(yōu)勢最大的商品并將其出口交換另一國家相對劣勢最小的其它商品，通過這種國際交換，貿(mào)易雙方即可從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論2.比較優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

——22.143.要素稟賦理論要素稟賦理論認(rèn)為，一個國家的競爭優(yōu)勢主要取決于其所擁有的生產(chǎn)要素，一個國家將生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，而進(jìn)口那些大量需要本國稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。

各個國家具有的自然資源和生產(chǎn)要素情況是不同，從而造成各國在各種不同行業(yè)具有不同的比較優(yōu)勢。該理論引入生產(chǎn)要素稟賦和成本概念而有效地擴(kuò)展了比較優(yōu)勢理論。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論3.要素稟賦理論第二十二章國際企業(yè)管理

——21522.2.2對外直接投資理論國際貨幣基金組織在《國際收支指南》中對對外直接投資的定義是：“一國投資者為獲取持久利益而在其他國家進(jìn)行的長期投資，其目的是在國外企業(yè)的管理中施加顯著影響?！笨鐕臼峭ㄟ^對外直接投資發(fā)展起來的國際企業(yè)的高級形式。對外直接投資理論對跨國公司的經(jīng)營具有指導(dǎo)作用。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論22.2.2對外直接投資理論第二十二章國際企業(yè)管理

161.

壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論是由海默（HymerH.Stephin）于1960年提出，他認(rèn)為市場的不完全性要求從事跨國生產(chǎn)的企業(yè)必須擁有某些可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，才能同熟悉當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境、市場和商業(yè)條件的東道國企業(yè)進(jìn)行競爭獲取利益。

壟斷優(yōu)勢主要包括：（1）產(chǎn)品研究、開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢；（2）生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；（3）資本規(guī)模與資金優(yōu)勢；（4）國際經(jīng)營的管理與人才優(yōu)勢；（5）多國經(jīng)營的市場營銷網(wǎng)絡(luò)與資源配置優(yōu)勢。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論1.壟斷優(yōu)勢理論第二十二章國際企業(yè)管理

——172.內(nèi)部化理論創(chuàng)建內(nèi)部化理論的代表人物是巴克利（P.J.Buckley）、卡森（M.Casson）和拉格曼(A.M.Rugman)，其形成于70年代末期?；居^點(diǎn)是：由于市場不完全性，原材料、零部件等中間產(chǎn)品的市場交易難以保證企業(yè)獲得最大的利潤，于是企業(yè)投資于這些中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)內(nèi)部化，以企業(yè)內(nèi)部市場取代外部的不完全性市場，以達(dá)到降低市場交易成本、避免中間產(chǎn)品市場的不完全性、運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定進(jìn)行合理的國際避稅，使公司整體獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論2.內(nèi)部化理論第二十二章國際企業(yè)管理

——22183.

區(qū)位理論

區(qū)位優(yōu)勢是指某一國家或地區(qū)能為在其境內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動的企業(yè)提供的有利條件。有利條件包括該地區(qū)的自然資源優(yōu)勢與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如勞動力成本、市場、稅收、政府的政策等）優(yōu)勢等?；居^點(diǎn)是：國際企業(yè)向某個地區(qū)進(jìn)行直接投資是為了獲取該地區(qū)所具有的區(qū)位優(yōu)勢，以利于企業(yè)提高競爭能力。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論3.區(qū)位理論第二十二章國際企業(yè)管理

——22194.產(chǎn)品周期理論維農(nóng)（RaymondVernon）1966年提出產(chǎn)品周期理論，用“產(chǎn)品周期”解釋國際貿(mào)易與國際間直接投資現(xiàn)象。維農(nóng)把產(chǎn)品周期分為新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三個階段，并以產(chǎn)品創(chuàng)造發(fā)明國、其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家這三種類型國家在產(chǎn)品周期不同階段的生產(chǎn)、進(jìn)出口和消費(fèi)特點(diǎn)分析對外直接投資過程。

產(chǎn)品周期理論如圖22-1所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論4.產(chǎn)品周期理論第二十二章國際企業(yè)管理

——220圖22-1國際產(chǎn)品周期理論消費(fèi)曲線生產(chǎn)曲線進(jìn)口出口新產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段產(chǎn)品創(chuàng)造國消費(fèi)曲線生產(chǎn)曲線進(jìn)口出口新產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)曲線消費(fèi)曲線進(jìn)口出口標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段新產(chǎn)品階段發(fā)展中國家第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論圖22-1國際產(chǎn)品周期理論消費(fèi)曲線生產(chǎn)曲線進(jìn)口出口新21圖中某國的生產(chǎn)曲線與消費(fèi)曲線之差為某時點(diǎn)上的出口額或進(jìn)口額。產(chǎn)品周期理論把寡占因素與區(qū)位因素結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)市場擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展在國際投資分析中的作用，動態(tài)分析國際間的直接投資形成與發(fā)展過程。該理論較好地解釋了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)部門（如家電產(chǎn)品）的對外投資。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論圖中某國的生產(chǎn)曲線與消費(fèi)曲線之差為某時點(diǎn)上的出口額或225.國際生產(chǎn)折衷理論

國際生產(chǎn)折衷理論是鄧寧（JohnH.Dunning）在1977年提出的，它有機(jī)地將生產(chǎn)要素稟賦論、壟斷優(yōu)勢論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論結(jié)合起來，形成一種綜合性對外直接投資理論。國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行對外直接投資必須具備三種優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢（Ownership-specificadvantage）、內(nèi)部化優(yōu)勢（Internalizationincentiveadvantage）和區(qū)位優(yōu)勢（Location-specificadvantage）。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論5.國際生產(chǎn)折衷理論第二十二章國際企業(yè)管理

—23

（1）所有權(quán)優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢是國際企業(yè)擁有的一種東道國當(dāng)?shù)馗偁幷咚鶝]有的比較優(yōu)勢，這種比較優(yōu)勢是該企業(yè)所特有的、獨(dú)占的、可在公司內(nèi)部自由移動的，并能夠使企業(yè)克服國外生產(chǎn)所引起的附加成本和各種風(fēng)險。所有權(quán)優(yōu)勢包括：①技術(shù)優(yōu)勢；②

企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢；③

組織管理與人才優(yōu)勢；④

融資優(yōu)勢。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論（1）所有權(quán)優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

24（2）

內(nèi)部化優(yōu)勢

內(nèi)部化優(yōu)勢指國際企業(yè)利用具有的所有權(quán)優(yōu)勢到國外進(jìn)行直接投資，使其內(nèi)部化而獲取的收益優(yōu)勢。

鄧寧指出，企業(yè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢是不夠的，因為外部市場是不完善的，企業(yè)必須具有將這些所有權(quán)優(yōu)勢“內(nèi)部化”的能力，以防止喪失外部市場的風(fēng)險。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論（2）

內(nèi)部化優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

25（3）區(qū)位優(yōu)勢

區(qū)位優(yōu)勢指東道國（或地區(qū)）具有的有利于國際企業(yè)進(jìn)行直接投資參與市場競爭的優(yōu)越條件。主要包括：東道國政府制定的吸引外資政策，相對勞動力成本因素，東道國的市場規(guī)模，東道國的經(jīng)濟(jì)、稅收政策等。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論（3）區(qū)位優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

—2622.3國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括：

（1）一般戰(zhàn)略

（2）競爭戰(zhàn)略（3）多樣化戰(zhàn)略

（4）跨國戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第二十二章國際企2722.3.1國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略

主要有：差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。國際企業(yè)面向國際市場，其可利用的資源更加廣泛、跨國經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜而使其經(jīng)營戰(zhàn)略管理具有特殊性。國際企業(yè)針對其經(jīng)營活動的“價值鏈”，利用其具有的資源和能力，構(gòu)筑其獨(dú)特優(yōu)勢支持其經(jīng)營戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢與高利潤，如圖22-2所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.1國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理28獨(dú)特優(yōu)勢是指體現(xiàn)在價值鏈上任何方面（研究與開發(fā)、投入物流、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、產(chǎn)出物流、售后服務(wù)、輔助活動等）的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使得國際企業(yè)能在效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、客戶服務(wù)等領(lǐng)域比競爭對手做得更好。獨(dú)特優(yōu)勢依賴于企業(yè)的資源和能力。國際企業(yè)成功的經(jīng)營戰(zhàn)略取決于該企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的能力。其能力具有有價值、稀有、難于效仿、不可替代這四個特征時，就能構(gòu)筑獨(dú)特競爭優(yōu)勢，使競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性。有價值的能力主要表現(xiàn)在能為企業(yè)產(chǎn)生新產(chǎn)品與成本優(yōu)勢。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略獨(dú)特優(yōu)勢是指體現(xiàn)在價值鏈上任何方面（研究與開發(fā)、投入物流29資源能力能力的特征：有價值、稀有、難于效仿、不可替代獨(dú)特優(yōu)勢效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、客戶服務(wù)優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢與高利潤利用構(gòu)筑保持支持創(chuàng)造產(chǎn)生表現(xiàn)圖22-2國際企業(yè)成功戰(zhàn)略的產(chǎn)生第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略資源能力能力的特征：有價值、稀有、難于效仿、3022.3.2國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要有國際市場上的進(jìn)攻性與防御性戰(zhàn)略。

進(jìn)攻性競爭戰(zhàn)略主要包括直接進(jìn)攻、間接進(jìn)攻、先發(fā)戰(zhàn)略和收購。

防御性競爭戰(zhàn)略為抵御來自競爭對手的攻擊而采用的戰(zhàn)略。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.2國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理

3122.3.3國際企業(yè)的跨國多樣化戰(zhàn)略

相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：圍繞整個價值鏈，創(chuàng)辦或收購與其原有業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)有相似性的業(yè)務(wù)。相關(guān)多樣化的相似性主要包括：市場的相似（可共享銷售、廣告與分銷活動）、產(chǎn)品的相似或相關(guān)、技術(shù)相似、管理知識相似和經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)。

非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：主要考慮在具有吸引力的國家尋找增長產(chǎn)業(yè)，利用其財務(wù)和管理資源追求更高的利潤。如通用電器（美）、西門子（德）、三井（日）、雀巢（瑞士）等。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.3國際企業(yè)的跨國多樣化戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管3222.3.4國際企業(yè)的跨國戰(zhàn)略國際企業(yè)都面臨怎樣對企業(yè)經(jīng)營所在國的市場獨(dú)特需求如何處理的問題，由此產(chǎn)生二種基本的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

一種是多國戰(zhàn)略（也稱多地戰(zhàn)略），另一種是跨國戰(zhàn)略（也稱全球戰(zhàn)略）。這兩種戰(zhàn)略的選擇會形成國際企業(yè)基本戰(zhàn)略導(dǎo)向，這種戰(zhàn)略導(dǎo)向影響組織設(shè)計、管理體系以及生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等領(lǐng)域的職能戰(zhàn)略。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.4國際企業(yè)的跨國戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理

3322.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4.1國際企業(yè)管理組織模式

組織是一個開放的社會系統(tǒng)，組織與環(huán)境不斷地進(jìn)行信息、人員、物質(zhì)、資金等資源的交換，為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展要求，組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、信息處理技術(shù)、組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織文化等都在不斷變化和發(fā)展。

高層管理者與組織戰(zhàn)略和組織設(shè)計的關(guān)系如圖22-3所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4.1國際企34圖22-3高層管理者與組織戰(zhàn)略和組織設(shè)計的關(guān)系組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策與激勵組織文化組織間的聯(lián)系戰(zhàn)略管理確定組織使命選擇經(jīng)營目標(biāo)確定競爭性戰(zhàn)略外部環(huán)境市場機(jī)會競爭不確定因素可利用資源技術(shù)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢資源弱勢資源核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格業(yè)績高層管理團(tuán)隊第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式戰(zhàn)略管理確定組織使命外部環(huán)境市場機(jī)會內(nèi)部35

企業(yè)國際化經(jīng)營初期，較多選擇間接出口方式，很少改變組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)國際經(jīng)營對企業(yè)具有重要意義，并成為核心業(yè)務(wù)時，設(shè)立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)管理其國際經(jīng)營業(yè)務(wù)。

1.出口部門2.國外子公司與國外事業(yè)部

設(shè)立本企業(yè)（母公司）下屬的國外的公司法人組織（子公司），如國外銷售子公司，國外制造子公司，國外事業(yè)部等。具有國外事業(yè)部的企業(yè)組織設(shè)置如圖22-4所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理企業(yè)國際化經(jīng)營初期，較多選擇間接出口方式，很少改變組織結(jié)36

總經(jīng)理技術(shù)部門生產(chǎn)部門供應(yīng)部門銷售部門財務(wù)部門人事部門國外事業(yè)部管理出口規(guī)劃國外銷售國內(nèi)銷售B國內(nèi)銷售A國內(nèi)工廠A國內(nèi)工廠B國外生產(chǎn)圖22–4設(shè)國外事業(yè)部的國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理

總經(jīng)理技術(shù)部門生產(chǎn)部門供應(yīng)部門銷售部門財務(wù)部門人事部門國外373.國際事業(yè)部總經(jīng)理市場制造財務(wù)研究開發(fā)國內(nèi)事業(yè)部A國內(nèi)事業(yè)部B國際事業(yè)部國外子公司A國外子公司B國外子公司C圖22-5國際事業(yè)部組織第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理3.國際事業(yè)部總經(jīng)理市場制造財務(wù)研究開發(fā)國內(nèi)事業(yè)部A國內(nèi)事38國際事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)：（1）與國內(nèi)事業(yè)部分離可以更好地從世界范圍出發(fā)考慮其經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）由于集中管理世界各地的子公司，可收集各個子公司積累的國際市場開發(fā)的經(jīng)驗與技能，使企業(yè)能在世界范圍內(nèi)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（3）集中對國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理職能，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理國際事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)：第二十二章國際企業(yè)管理

394.全球化組織

（1）世界地區(qū)事業(yè)部組織第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理最高經(jīng)營責(zé)任者美國事業(yè)部全球總部市場制造財務(wù)研究開發(fā)歐洲事業(yè)部亞太事業(yè)部南美事業(yè)部地區(qū)子公司地區(qū)子公司地區(qū)子公司地區(qū)子公司圖22-6地區(qū)事業(yè)部組織4.全球化組織第二十二章國際企業(yè)管理

40（2）世界產(chǎn)品事業(yè)部組織

全球總部最高經(jīng)營責(zé)任者管理市場法律區(qū)域調(diào)查產(chǎn)品事業(yè)部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部C圖22-7世界產(chǎn)品事業(yè)部組織研究與開發(fā)財務(wù)與會計國內(nèi)和世界生產(chǎn)國內(nèi)銷售外國銷售、生產(chǎn)等子公司

研究與開發(fā)財務(wù)與會計國內(nèi)和世界生產(chǎn)國內(nèi)銷售外國銷售、生產(chǎn)等子公司

研究與開發(fā)財務(wù)與會計國內(nèi)和世界生產(chǎn)國內(nèi)銷售外國銷售、生產(chǎn)等子公司

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理（2）世界產(chǎn)品事業(yè)部組織

全球最高經(jīng)營責(zé)任者管理市場法41（3）世界矩陣組織

世界矩陣組織是結(jié)合地區(qū)事業(yè)部與產(chǎn)品事業(yè)部兩方優(yōu)勢的混合組織形式。該組織有利于既考慮全球化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，又考慮對不同地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的復(fù)合經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，而被很多國際企業(yè)采用。矩陣結(jié)構(gòu)突破了傳統(tǒng)的單線接受指令，處于矩陣組織中的分部受到來自產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在全球化與地區(qū)化之間尋求平衡與發(fā)展。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理（3）世界矩陣組織第二十二章國際企業(yè)管理

42（4）跨國網(wǎng)絡(luò)組織

跨國網(wǎng)絡(luò)組織是為了發(fā)展跨越國界的共同經(jīng)營，在世界范圍將人、財、物和信息這些經(jīng)營資源進(jìn)行優(yōu)化組合的組織。該組織與以上組織有較大的差異，它是一個寬松的組織，組織內(nèi)各經(jīng)營單位之間不是支配與被支配的關(guān)系，各經(jīng)營單位各自進(jìn)行具有主體性的創(chuàng)造活動，自律地從事經(jīng)營活動。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理（4）跨國網(wǎng)絡(luò)組織第二十二章國際企業(yè)管理

4322.4.2

跨文化管理1.跨文化管理的基本概念

國際企業(yè)在多個國家進(jìn)行經(jīng)營活動，不同國家具有不同的國家文化，而國家文化對該國家企業(yè)管理從組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理到經(jīng)營理念與戰(zhàn)略有深刻的影響，跨文化管理即是要探索國家文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系與規(guī)律，為搞好國際企業(yè)的跨國管理提供理論基礎(chǔ)。

文化可以分為國家文化、企業(yè)文化以及職業(yè)和組織文化這三個層次。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4.2跨文化管理第二十二章國際企業(yè)管理

442．霍夫斯蒂德國家文化模型

霍夫斯蒂德運(yùn)用基本價值觀的權(quán)力化程度、不確定性規(guī)避、個人主義、男性主義、長期取向五個方面，提出國家文化模型幫助人們認(rèn)識不同國家文化與不同商業(yè)文化之間的差異，以幫助人們在不同的文化環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)管理。霍夫斯蒂德國家文化模型在一些國家的排序情況見表22-3。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理2．霍夫斯蒂德國家文化模型第二十二章國際企業(yè)管理

45表22-3霍夫斯蒂德國家文化模型在一些國家及地區(qū)的排序國家權(quán)利化程度不確定性規(guī)避個人主義男性主義長期取向美國30211007435中國89443954100德國2147748448墨西哥92684291n/a法國73788235n/a日本328955100n/a資料來源：約翰·B·庫倫，《跨國管理—戰(zhàn)略要徑》，2003第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理表22-3霍夫斯蒂德國家文化模型在一些國家及地區(qū)的排序國4622.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇

國際企業(yè)要進(jìn)入國際市場，就要選擇以什么方式、怎樣進(jìn)入希望從事經(jīng)營活動的國際市場，該選擇被稱為國際市場進(jìn)入模式?jīng)Q策。一般常見的國際市場進(jìn)入模式包括出口、許可交易、戰(zhàn)略聯(lián)盟和對外直接投資。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇

國際企業(yè)要進(jìn)入國際市4722.5.1出口模式

出口是國際企業(yè)向國際市場銷售產(chǎn)品的最簡單的方式。出口方式有間接出口和直接出口。

間接出口是指企業(yè)通過本國的中間商，經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品出口。

直接出口是企業(yè)直接將產(chǎn)品銷售到國外市場。直接出口可以利用國外銷售代理、國外分銷商或國外零售商使其產(chǎn)品銷售到國外市場的最終用戶，也可以在國外建立自己的銷售分支機(jī)構(gòu)。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇22.5.1出口模式第二十二章國際企業(yè)管理

4822.5.2許可交易模式

國際許可交易是國內(nèi)許可方和國外受許可方之間的一種契約協(xié)定。許可方通常擁有可向國外受許可方提供的有價值的專利、專有技術(shù)、商標(biāo)或公司品牌，換取的是國外受許可方向國內(nèi)許可方支付使用費(fèi)。許可交易為企業(yè)國際化提供了一種程序簡單、成本低、風(fēng)險小的途徑。

國際特許經(jīng)營是一種綜合性的許可協(xié)定，特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓方允許受讓方利用完整的企業(yè)經(jīng)營，通常包括商標(biāo)、企業(yè)組織、技術(shù)、專有技術(shù)和培訓(xùn)。如肯德基、麥當(dāng)勞這樣的世界性特許經(jīng)營商。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇22.5.2許可交易模式第二十二章國際企業(yè)管理

4922.5.3國際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指來自不同國家的兩個或兩個以上的公司參與商務(wù)活動的合作性協(xié)定。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本類型有兩種：股權(quán)國際合資企業(yè)和非股權(quán)國際聯(lián)盟。

股權(quán)國際合資企業(yè)指來自不同國家的兩家或兩家以上的公司在一獨(dú)立公司中擁有股權(quán)而形成的企業(yè)。

非股權(quán)國際聯(lián)盟是指來自不同國家的兩個或兩個以上的公司同意在某種價值鏈活動上的合作而形成的經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)盟，這是一種契約性的合作協(xié)定，并不要求建立獨(dú)立的公司。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇22.5.3國際戰(zhàn)略聯(lián)盟模式第二十二章國際企業(yè)管理

5022.5.4

對外直接投資模式

外國直接投資是企業(yè)國際化經(jīng)營的高級階段，通常意味著國際企業(yè)全部或部分地?fù)碛辛硪粐业囊患夜緩氖驴鐕?jīng)營活動。國際企業(yè)可以采用在目標(biāo)國新建子公司或兼并與收購目標(biāo)國已有公司實(shí)現(xiàn)外國直接投資的目標(biāo)。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇22.5.4對外直接投資模式第二十二章國際企業(yè)管理

5122.5.5

國際市場進(jìn)入模式的選擇國際企業(yè)國際市場進(jìn)入模式的選擇考慮

（1）戰(zhàn)略目的

（2）企業(yè)能力

（3）企業(yè)能力

（4）當(dāng)?shù)卣?guī)定

（5）目標(biāo)國家及其市場特征

（6）投資的政治與金融風(fēng)險

（7）風(fēng)險與控制的權(quán)衡第二十二章國際企業(yè)管理

——22.5國際市場進(jìn)入模式及其選擇22.5.5國際市場進(jìn)入模式的選擇第二十二章國際企業(yè)管理52企業(yè)管理學(xué)授課教師：合肥工業(yè)大學(xué)2006年8月楊善林傅為忠潘若愚企業(yè)管理學(xué)授課教師：合肥工業(yè)大學(xué)2006年8月楊善林Page53

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WorldTradeOrganization,ＷＴO(shè)），根據(jù)有關(guān)協(xié)議，我國必須按照世界貿(mào)易組織體制的規(guī)則開放市場，允許其他成員國的商品、資金、技術(shù)進(jìn)入，展開競爭，優(yōu)勝劣汰。貿(mào)易自由化、資本流動自由化等國際間的經(jīng)濟(jì)交流，以及信息技術(shù)的革命和交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)達(dá)把我國企業(yè)置于更加廣闊的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之中，我國企業(yè)必須參與到日益深化的國際分工與合作之中去，在經(jīng)濟(jì)全球化中獲得利益與尋求發(fā)展。第二十二章國際企業(yè)管理

21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。我國已經(jīng)54第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述22.1國際企業(yè)概述信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、便捷的交通運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)世界標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)一體化。國際企業(yè)是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展而不斷發(fā)展壯大。22.1.1世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展

世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展主要反映在國際商務(wù)活動、跨國公司與國際條約和組織這三個方面的發(fā)展。2002年世界貿(mào)易進(jìn)出口總額約為6.7萬億美元，進(jìn)/出口總額前10位的國家或地區(qū)如表22-1所示。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述22.155

表22-12002年進(jìn)/出口額前10位的國家和地區(qū)單位：億美元國家或地區(qū)進(jìn)口額億美元2002年排名比重%出口額億美元2002年排名比重%美國12025110.86935110.8德國493327.4612229.5英國339835.1275964.3日本336445.0416036.5法國326454.9329545.1中國295264.4325655.1意大利241173.6252083.9加拿大227683.4252573.9荷蘭217793.3243493.8中國香港2086103.1

比利時

2132103.3資料來源：聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議《2003年世界投資報告》。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述表22-12002年進(jìn)/出口56

國際化指數(shù)是以下三個比值的平均數(shù)：國外資產(chǎn)和資產(chǎn)總額之比，國外銷售額和銷售總額之比，國外雇員人數(shù)和雇員總?cè)藬?shù)之比。

全球性的國際組織和條約主要有：聯(lián)合國開發(fā)計劃署，聯(lián)合國所屬國際法庭，WTO，世界銀行，國際貨幣基金組織（InternationalMonetaryFund，IMF），世界產(chǎn)品銷售公約，跨國企業(yè)行為準(zhǔn)則，技術(shù)轉(zhuǎn)讓準(zhǔn)則等。

這些國際組織和條約促進(jìn)了國際貿(mào)易與世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述國際化指數(shù)是以下三個比值的平均數(shù)：第二十二章國際企業(yè)管57

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為跨國經(jīng)營提供了便利條件。互聯(lián)網(wǎng)使公司的網(wǎng)站能被世界各地的客戶便利地訪問。公司利用網(wǎng)站宣傳公司的產(chǎn)品，通過電子商務(wù)的形式銷售產(chǎn)品，而使公司輕而易舉地走向全球化。國際標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展為利用全球資源提供了技術(shù)條件。各個產(chǎn)業(yè)的國際產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的ISO9000:2000系列以及ISO14000）的日益普及，為全球化合作生產(chǎn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)保證，使更多的公司參與到國際生產(chǎn)合作中。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為跨國經(jīng)營提供了便利條件?；ヂ?lián)網(wǎng)使公司的5822.1.2

國際企業(yè)概述1.國際企業(yè)的名稱與定義

國際企業(yè)一般指企業(yè)經(jīng)營活動涉及兩個以上國家的企業(yè)，即國際企業(yè)在國際范圍內(nèi)進(jìn)行人才、資金、物資、技術(shù)、信息等資源的優(yōu)化配置，從事產(chǎn)品研究與開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等經(jīng)營活動，以獲取更大的利益。

國際企業(yè)常見形式有四種：國際公司(InternationalCorporation)、多國公司(MultinationalCorporation)、全球公司(GlobalCorporation)、跨國公司(TransnationalCorporation)。第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述22.1.2國際企業(yè)概述第二十二章國際企業(yè)管理——22.59

（1）國際公司

在國際企業(yè)發(fā)展的初期，國際企業(yè)以母公司在母國的經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，國外分公司和子公司圍繞如何增強(qiáng)母公司的競爭實(shí)力展開經(jīng)營業(yè)務(wù)，如母公司的產(chǎn)品在國內(nèi)市場趨于飽和時，努力開拓產(chǎn)品的國際市場；從國外提供低成本的原材料、零部件等。這種以母公司產(chǎn)品為基礎(chǔ)，立足于國內(nèi)市場開展跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)，從事有限跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)稱為國際公司。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（1）國際公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.60（2）多國公司

當(dāng)母國與東道國在社會、經(jīng)濟(jì)、文化、生活習(xí)慣等方面存在較大差異時，為保證跨國經(jīng)營活動的成功，企業(yè)要根據(jù)東道國的具體環(huán)境制定經(jīng)營戰(zhàn)略，針對東道國市場需求改進(jìn)母公司提供的產(chǎn)品，并盡可能多地利用當(dāng)?shù)刭Y源滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，這種根據(jù)東道國的特有環(huán)境進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)通常被稱為多國公司。

多國公司的突出特點(diǎn)是在不同東道國具有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)能力，并注重生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗?。?0世紀(jì)50年代和60年代，由于各國的高關(guān)稅政策，使多國公司得到快速發(fā)展。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（2）多國公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國61（3）全球公司

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的規(guī)模效應(yīng)，就必須把世界上不同國家的市場作為一個整體來考慮，從全球市場角度制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。這種以全球市場為目標(biāo)開展跨國經(jīng)營活動的企業(yè)通常被稱為全球公司。

全球公司在20世紀(jì)70年代和80年代的跨國經(jīng)營競爭中取得了巨大的成功，得到很快的發(fā)展。全球公司經(jīng)營的弱點(diǎn)是對東道國特定環(huán)境的適應(yīng)能力降低。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（3）全球公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國62（4）跨國公司

1984年聯(lián)合國經(jīng)社理事會對跨國公司的定義:①跨國公司是指在兩個或兩個以上國家經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)體，不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論在哪一部門經(jīng)營。②這種企業(yè)有一個經(jīng)營決策體系，具有協(xié)調(diào)的政策和共同戰(zhàn)略。③企業(yè)的各個實(shí)體通過所有權(quán)或相互之間的影響聯(lián)系在一起，并共享知識、資源，分擔(dān)責(zé)任。

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述（4）跨國公司第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際632.跨國公司的特征跨國公司與在一個國家進(jìn)行經(jīng)營活動的企業(yè)相比具有以下特征：（1）跨國公司面向多國市場環(huán)境，其經(jīng)營管理更加復(fù)雜（2）跨國公司在全球進(jìn)行資源的優(yōu)化配置（3）跨國公司具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢（4）跨國公司的組織管理要求高，跨文化管理（5）跨國公司財務(wù)管理復(fù)雜涉及多種財務(wù)風(fēng)險

第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際企業(yè)概述2.跨國公司的特征第二十二章國際企業(yè)管理——22.1國際64第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論22.2.1國際貿(mào)易理論1.絕對優(yōu)勢

亞當(dāng)·斯密（AdamSmith）在1776年發(fā)表的《國富論》一書中認(rèn)為一個國家的真正財富是公民所能獲得的貨物和服務(wù)。他提出絕對優(yōu)勢理論，即不同國家生產(chǎn)同一產(chǎn)品具有不同的效率，每個國家可以根據(jù)自己的特點(diǎn)生產(chǎn)具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，然后通過貿(mào)易與其他國家交換該國具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)效率更高，各國都可在貿(mào)易中獲益。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)652.比較優(yōu)勢

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖（DavidRicardo）在1817年提出比較優(yōu)勢貿(mào)易理論。該理論認(rèn)為在各國的生產(chǎn)分工中，比較相對優(yōu)勢起作用，從而使每個國家都具有對外貿(mào)易的基礎(chǔ)。一個國家生產(chǎn)不同的商品具有不同的生產(chǎn)效率與成本，即使每樣商品與另一國家相比都具有絕對優(yōu)勢，也可生產(chǎn)其相對優(yōu)勢最大的商品并將其出口交換另一國家相對劣勢最小的其它商品，通過這種國際交換，貿(mào)易雙方即可從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論2.比較優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

——22.663.要素稟賦理論要素稟賦理論認(rèn)為，一個國家的競爭優(yōu)勢主要取決于其所擁有的生產(chǎn)要素，一個國家將生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，而進(jìn)口那些大量需要本國稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。

各個國家具有的自然資源和生產(chǎn)要素情況是不同，從而造成各國在各種不同行業(yè)具有不同的比較優(yōu)勢。該理論引入生產(chǎn)要素稟賦和成本概念而有效地擴(kuò)展了比較優(yōu)勢理論。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論3.要素稟賦理論第二十二章國際企業(yè)管理

——26722.2.2對外直接投資理論國際貨幣基金組織在《國際收支指南》中對對外直接投資的定義是：“一國投資者為獲取持久利益而在其他國家進(jìn)行的長期投資，其目的是在國外企業(yè)的管理中施加顯著影響?！笨鐕臼峭ㄟ^對外直接投資發(fā)展起來的國際企業(yè)的高級形式。對外直接投資理論對跨國公司的經(jīng)營具有指導(dǎo)作用。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論22.2.2對外直接投資理論第二十二章國際企業(yè)管理

681.

壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論是由海默（HymerH.Stephin）于1960年提出，他認(rèn)為市場的不完全性要求從事跨國生產(chǎn)的企業(yè)必須擁有某些可轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，才能同熟悉當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境、市場和商業(yè)條件的東道國企業(yè)進(jìn)行競爭獲取利益。

壟斷優(yōu)勢主要包括：（1）產(chǎn)品研究、開發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢；（2）生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；（3）資本規(guī)模與資金優(yōu)勢；（4）國際經(jīng)營的管理與人才優(yōu)勢；（5）多國經(jīng)營的市場營銷網(wǎng)絡(luò)與資源配置優(yōu)勢。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論1.壟斷優(yōu)勢理論第二十二章國際企業(yè)管理

——692.內(nèi)部化理論創(chuàng)建內(nèi)部化理論的代表人物是巴克利（P.J.Buckley）、卡森（M.Casson）和拉格曼(A.M.Rugman)，其形成于70年代末期?；居^點(diǎn)是：由于市場不完全性，原材料、零部件等中間產(chǎn)品的市場交易難以保證企業(yè)獲得最大的利潤，于是企業(yè)投資于這些中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)內(nèi)部化，以企業(yè)內(nèi)部市場取代外部的不完全性市場，以達(dá)到降低市場交易成本、避免中間產(chǎn)品市場的不完全性、運(yùn)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定進(jìn)行合理的國際避稅，使公司整體獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論2.內(nèi)部化理論第二十二章國際企業(yè)管理

——22703.

區(qū)位理論

區(qū)位優(yōu)勢是指某一國家或地區(qū)能為在其境內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動的企業(yè)提供的有利條件。有利條件包括該地區(qū)的自然資源優(yōu)勢與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如勞動力成本、市場、稅收、政府的政策等）優(yōu)勢等?；居^點(diǎn)是：國際企業(yè)向某個地區(qū)進(jìn)行直接投資是為了獲取該地區(qū)所具有的區(qū)位優(yōu)勢，以利于企業(yè)提高競爭能力。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論3.區(qū)位理論第二十二章國際企業(yè)管理

——22714.產(chǎn)品周期理論維農(nóng)（RaymondVernon）1966年提出產(chǎn)品周期理論，用“產(chǎn)品周期”解釋國際貿(mào)易與國際間直接投資現(xiàn)象。維農(nóng)把產(chǎn)品周期分為新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三個階段，并以產(chǎn)品創(chuàng)造發(fā)明國、其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家這三種類型國家在產(chǎn)品周期不同階段的生產(chǎn)、進(jìn)出口和消費(fèi)特點(diǎn)分析對外直接投資過程。

產(chǎn)品周期理論如圖22-1所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論4.產(chǎn)品周期理論第二十二章國際企業(yè)管理

——272圖22-1國際產(chǎn)品周期理論消費(fèi)曲線生產(chǎn)曲線進(jìn)口出口新產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段產(chǎn)品創(chuàng)造國消費(fèi)曲線生產(chǎn)曲線進(jìn)口出口新產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)曲線消費(fèi)曲線進(jìn)口出口標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段成熟產(chǎn)品階段新產(chǎn)品階段發(fā)展中國家第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論圖22-1國際產(chǎn)品周期理論消費(fèi)曲線生產(chǎn)曲線進(jìn)口出口新73圖中某國的生產(chǎn)曲線與消費(fèi)曲線之差為某時點(diǎn)上的出口額或進(jìn)口額。產(chǎn)品周期理論把寡占因素與區(qū)位因素結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)市場擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展在國際投資分析中的作用，動態(tài)分析國際間的直接投資形成與發(fā)展過程。該理論較好地解釋了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)部門（如家電產(chǎn)品）的對外投資。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論圖中某國的生產(chǎn)曲線與消費(fèi)曲線之差為某時點(diǎn)上的出口額或745.國際生產(chǎn)折衷理論

國際生產(chǎn)折衷理論是鄧寧（JohnH.Dunning）在1977年提出的，它有機(jī)地將生產(chǎn)要素稟賦論、壟斷優(yōu)勢論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論結(jié)合起來，形成一種綜合性對外直接投資理論。國際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行對外直接投資必須具備三種優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢（Ownership-specificadvantage）、內(nèi)部化優(yōu)勢（Internalizationincentiveadvantage）和區(qū)位優(yōu)勢（Location-specificadvantage）。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論5.國際生產(chǎn)折衷理論第二十二章國際企業(yè)管理

—75

（1）所有權(quán)優(yōu)勢所有權(quán)優(yōu)勢是國際企業(yè)擁有的一種東道國當(dāng)?shù)馗偁幷咚鶝]有的比較優(yōu)勢，這種比較優(yōu)勢是該企業(yè)所特有的、獨(dú)占的、可在公司內(nèi)部自由移動的，并能夠使企業(yè)克服國外生產(chǎn)所引起的附加成本和各種風(fēng)險。所有權(quán)優(yōu)勢包括：①技術(shù)優(yōu)勢；②

企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢；③

組織管理與人才優(yōu)勢；④

融資優(yōu)勢。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論（1）所有權(quán)優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

76（2）

內(nèi)部化優(yōu)勢

內(nèi)部化優(yōu)勢指國際企業(yè)利用具有的所有權(quán)優(yōu)勢到國外進(jìn)行直接投資，使其內(nèi)部化而獲取的收益優(yōu)勢。

鄧寧指出，企業(yè)僅有所有權(quán)優(yōu)勢是不夠的，因為外部市場是不完善的，企業(yè)必須具有將這些所有權(quán)優(yōu)勢“內(nèi)部化”的能力，以防止喪失外部市場的風(fēng)險。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論（2）

內(nèi)部化優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

77（3）區(qū)位優(yōu)勢

區(qū)位優(yōu)勢指東道國（或地區(qū)）具有的有利于國際企業(yè)進(jìn)行直接投資參與市場競爭的優(yōu)越條件。主要包括：東道國政府制定的吸引外資政策，相對勞動力成本因素，東道國的市場規(guī)模，東道國的經(jīng)濟(jì)、稅收政策等。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.2國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論（3）區(qū)位優(yōu)勢第二十二章國際企業(yè)管理

—7822.3國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括：

（1）一般戰(zhàn)略

（2）競爭戰(zhàn)略（3）多樣化戰(zhàn)略

（4）跨國戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第二十二章國際企7922.3.1國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略

主要有：差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。國際企業(yè)面向國際市場，其可利用的資源更加廣泛、跨國經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜而使其經(jīng)營戰(zhàn)略管理具有特殊性。國際企業(yè)針對其經(jīng)營活動的“價值鏈”，利用其具有的資源和能力，構(gòu)筑其獨(dú)特優(yōu)勢支持其經(jīng)營戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢與高利潤，如圖22-2所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.1國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理80獨(dú)特優(yōu)勢是指體現(xiàn)在價值鏈上任何方面（研究與開發(fā)、投入物流、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷、產(chǎn)出物流、售后服務(wù)、輔助活動等）的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢使得國際企業(yè)能在效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、客戶服務(wù)等領(lǐng)域比競爭對手做得更好。獨(dú)特優(yōu)勢依賴于企業(yè)的資源和能力。國際企業(yè)成功的經(jīng)營戰(zhàn)略取決于該企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的能力。其能力具有有價值、稀有、難于效仿、不可替代這四個特征時，就能構(gòu)筑獨(dú)特競爭優(yōu)勢，使競爭優(yōu)勢具有可持續(xù)性。有價值的能力主要表現(xiàn)在能為企業(yè)產(chǎn)生新產(chǎn)品與成本優(yōu)勢。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略獨(dú)特優(yōu)勢是指體現(xiàn)在價值鏈上任何方面（研究與開發(fā)、投入物流81資源能力能力的特征：有價值、稀有、難于效仿、不可替代獨(dú)特優(yōu)勢效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、客戶服務(wù)優(yōu)勢差異化戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢與高利潤利用構(gòu)筑保持支持創(chuàng)造產(chǎn)生表現(xiàn)圖22-2國際企業(yè)成功戰(zhàn)略的產(chǎn)生第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略資源能力能力的特征：有價值、稀有、難于效仿、8222.3.2國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要有國際市場上的進(jìn)攻性與防御性戰(zhàn)略。

進(jìn)攻性競爭戰(zhàn)略主要包括直接進(jìn)攻、間接進(jìn)攻、先發(fā)戰(zhàn)略和收購。

防御性競爭戰(zhàn)略為抵御來自競爭對手的攻擊而采用的戰(zhàn)略。

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.2國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理

8322.3.3國際企業(yè)的跨國多樣化戰(zhàn)略

相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：圍繞整個價值鏈，創(chuàng)辦或收購與其原有業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)有相似性的業(yè)務(wù)。相關(guān)多樣化的相似性主要包括：市場的相似（可共享銷售、廣告與分銷活動）、產(chǎn)品的相似或相關(guān)、技術(shù)相似、管理知識相似和經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)。

非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略：主要考慮在具有吸引力的國家尋找增長產(chǎn)業(yè)，利用其財務(wù)和管理資源追求更高的利潤。如通用電器（美）、西門子（德）、三井（日）、雀巢（瑞士）等。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.3國際企業(yè)的跨國多樣化戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管8422.3.4國際企業(yè)的跨國戰(zhàn)略國際企業(yè)都面臨怎樣對企業(yè)經(jīng)營所在國的市場獨(dú)特需求如何處理的問題，由此產(chǎn)生二種基本的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

一種是多國戰(zhàn)略（也稱多地戰(zhàn)略），另一種是跨國戰(zhàn)略（也稱全球戰(zhàn)略）。這兩種戰(zhàn)略的選擇會形成國際企業(yè)基本戰(zhàn)略導(dǎo)向，這種戰(zhàn)略導(dǎo)向影響組織設(shè)計、管理體系以及生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等領(lǐng)域的職能戰(zhàn)略。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.3國際企業(yè)經(jīng)營的一般戰(zhàn)略22.3.4國際企業(yè)的跨國戰(zhàn)略第二十二章國際企業(yè)管理

8522.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4.1國際企業(yè)管理組織模式

組織是一個開放的社會系統(tǒng)，組織與環(huán)境不斷地進(jìn)行信息、人員、物質(zhì)、資金等資源的交換，為了適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展要求，組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、信息處理技術(shù)、組織規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、組織文化等都在不斷變化和發(fā)展。

高層管理者與組織戰(zhàn)略和組織設(shè)計的關(guān)系如圖22-3所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.4.1國際企86圖22-3高層管理者與組織戰(zhàn)略和組織設(shè)計的關(guān)系組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策與激勵組織文化組織間的聯(lián)系戰(zhàn)略管理確定組織使命選擇經(jīng)營目標(biāo)確定競爭性戰(zhàn)略外部環(huán)境市場機(jī)會競爭不確定因素可利用資源技術(shù)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢資源弱勢資源核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格業(yè)績高層管理團(tuán)隊第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式戰(zhàn)略管理確定組織使命外部環(huán)境市場機(jī)會內(nèi)部87

企業(yè)國際化經(jīng)營初期，較多選擇間接出口方式，很少改變組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)國際經(jīng)營對企業(yè)具有重要意義，并成為核心業(yè)務(wù)時，設(shè)立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)管理其國際經(jīng)營業(yè)務(wù)。

1.出口部門2.國外子公司與國外事業(yè)部

設(shè)立本企業(yè)（母公司）下屬的國外的公司法人組織（子公司），如國外銷售子公司，國外制造子公司，國外事業(yè)部等。具有國外事業(yè)部的企業(yè)組織設(shè)置如圖22-4所示。第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理企業(yè)國際化經(jīng)營初期，較多選擇間接出口方式，很少改變組織結(jié)88

總經(jīng)理技術(shù)部門生產(chǎn)部門供應(yīng)部門銷售部門財務(wù)部門人事部門國外事業(yè)部管理出口規(guī)劃國外銷售國內(nèi)銷售B國內(nèi)銷售A國內(nèi)工廠A國內(nèi)工廠B國外生產(chǎn)圖22–4設(shè)國外事業(yè)部的國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理

總經(jīng)理技術(shù)部門生產(chǎn)部門供應(yīng)部門銷售部門財務(wù)部門人事部門國外893.國際事業(yè)部總經(jīng)理市場制造財務(wù)研究開發(fā)國內(nèi)事業(yè)部A國內(nèi)事業(yè)部B國際事業(yè)部國外子公司A國外子公司B國外子公司C圖22-5國際事業(yè)部組織第二十二章國際企業(yè)管理

——22.4

國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理3.國際事業(yè)部總經(jīng)理市場制造財務(wù)研究開發(fā)國內(nèi)事業(yè)部A國內(nèi)事90國際事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)：（1）與國內(nèi)事業(yè)部分離可以更好地從世界范圍出發(fā)考慮其經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）由于集中管理世界各地的子公司，可收集各個子公司積累的國際市場開發(fā)的經(jīng)驗與技能，使企業(yè)能在世界范圍內(nèi)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（3）集中對國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理職能，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)。第二十二章國際企業(yè)管理

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國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理國際事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)：第二十二章國際企業(yè)管理

914.全球化組織

（1）世界地區(qū)事業(yè)部組織第二十二章國際企業(yè)管理

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國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理最高經(jīng)營責(zé)任者美國事業(yè)部全球總部市場制造財務(wù)研究開發(fā)歐洲事業(yè)部亞太事業(yè)部南美事業(yè)部地區(qū)子公司地區(qū)子公司地區(qū)子公司地區(qū)子公司圖22-6地區(qū)事業(yè)部組織4.全球化組織第二十二章國際企業(yè)管理

92（2）世界產(chǎn)品事業(yè)部組織

全球總部最高經(jīng)營責(zé)任者管理市場法律區(qū)域調(diào)查產(chǎn)品事業(yè)部A產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部C圖22-7世界產(chǎn)品事業(yè)部組織研究與開發(fā)財務(wù)與會計國內(nèi)和世界生產(chǎn)國內(nèi)銷售外國銷售、生產(chǎn)等子公司

研究與開發(fā)財務(wù)與會計國內(nèi)和世界生產(chǎn)國內(nèi)銷售外國銷售、生產(chǎn)等子公司

研究與開發(fā)財務(wù)與會計國內(nèi)和世界生產(chǎn)國內(nèi)銷售外國銷售、生產(chǎn)等子公司

第二十二章國際企業(yè)管理

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國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理（2）世界產(chǎn)品事業(yè)部組織

全球最高經(jīng)營責(zé)任者管理市場法93（3）世界矩陣組織

世界矩陣組織是結(jié)合地區(qū)事業(yè)部與產(chǎn)品事業(yè)部兩方優(yōu)勢的混合組織形式。該組織有利于既考慮全球化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，又考慮對不同地區(qū)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的復(fù)合經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，而被很多國際企業(yè)采用。矩陣結(jié)構(gòu)突破了傳統(tǒng)的單線接受指令，處于矩陣組織中的分部受到來自產(chǎn)品分部和地區(qū)分部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在全球化與地區(qū)化之間尋求平衡與發(fā)展。第二十二章國際企業(yè)管理

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國際企業(yè)管理組織