醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告

—醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告作為一名醫(yī)院院長，你在一年的醫(yī)院工作中有什么領(lǐng)悟？不妨寫一篇醫(yī)院院長述職報告吧，它會對你的醫(yī)務(wù)工作進行總結(jié)，能讓你補足自身的缺陷。下面是為大家搜集有關(guān)于醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告，期望你喜愛。醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告1近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)懷和全體職工的共同努力下，我院同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進，在“”和科學(xué)進展觀重要思想指導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，帶著全院職工仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院進展實際，理清思路，明確目標，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)進展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)進展。同全院同志一道，做了以下工作：一、主動參與學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德標準，自覺接受職工和社會各界的看法，并虛心聽取，改進缺乏。仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、醫(yī)院管理學(xué)問，提高自身力量。二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，一心一意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。仔細落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。仔細履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，標準行為，做遵紀守法的表率。三、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐煩細致的做職工思想工作，教育全體職工要一直牢記為人民效勞的宗旨，在征得防保科職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟根底還很薄弱的情況下，防?？茋栏駡?zhí)行國家物價政策，讓利于民，Ⅱ類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下，充足尊重并自覺維護病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改進工作，按時受理、妥當(dāng)處理患者的投訴，削減了科室與患者糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)小同學(xué)進行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院的確是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信任的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設(shè)和效勞的好壞同他們的切身利益休戚相關(guān)。四、關(guān)懷職工，用誠意和愛心調(diào)動大家的工作主動性。職工利益無小事，我一直將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們主動予以幫忙和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和進展，我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈，主動幫忙聯(lián)系進修、學(xué)習(xí)的單位，我們還主動幫忙職工依據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最合適自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院進展有所奉獻，對老百姓的身體健康有所幫忙。過去，由于種.種原因，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間顯現(xiàn)過爭吵，我主動協(xié)作院長針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結(jié)，利用各種關(guān)系，通過各種渠道幫忙他們解決工作、生活中的實際問題，解開他們思想癥結(jié)，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進了衛(wèi)生院全面工作。五、醫(yī)防并重，努力查找新的經(jīng)濟增長點。醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針，我們依據(jù)衛(wèi)生院進展需要及社會需求按時添置了一些急需的醫(yī)療裝備并將連續(xù)加大投資力度，依據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率上下適時開展新的診療工程，設(shè)置新的科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉(zhuǎn)。在公共衛(wèi)生工作方面，我與防?？聘髀毠こψ龊酶酌庖?、疾病預(yù)防掌握的根底上，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按標準操作，接種率均到達衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。六、增加素養(yǎng)，提高為患者效勞的水平為順應(yīng)新時期衛(wèi)生院進展的需要，非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。對職工素養(yǎng)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預(yù)防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體效勞功能得到了進一步強化，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。七、穩(wěn)中求進，促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧進展。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對衛(wèi)生院的進展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不管是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益一直放在首位。我們與防?？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預(yù)防保健工作中肯定要有科學(xué)的看法。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。八、存在的問題和缺乏：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了肯定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿意進展的需要。病房陳舊，裝備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的進展。2、伴著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的沖突漸漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿意全鎮(zhèn)人民的需要。同時，借此時機，向三年多來賜予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我同舟共濟、相濡以沫、榮辱與共、互相理解、協(xié)作與支持我工作的全院職工以及家屬表示誠心的感謝!上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、好友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!述職人：XX年X月X日醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告2我有幸在20X年底被提拔并擔(dān)任某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，依據(jù)醫(yī)院的需要及布置，詳細負責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫(yī)療、護理、藥品、新農(nóng)合工作）。一年來，在院長的催促與幫忙下，在各位同事的支持和協(xié)作下，并在各同事的關(guān)懷和理解下，我才能順當(dāng)?shù)囊宦纷邅怼，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：一、20X年工作回憶1、強化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，確保衛(wèi)生院進展。對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我仔細履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素養(yǎng)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我常常思索的問題。時期在進展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知缺乏。真剛要當(dāng)一個好助手，是必需要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深入領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨主動分子到預(yù)備黨員，再到20X年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中，我更加時時辰刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。但凡要求別人做到的，自己帶頭做到；但凡要求別人不做的，自己堅決不做。牢記一心一意為人民效勞的宗旨。主動協(xié)作院長開展工作，切實履行自己工作職責(zé)。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商議。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在院長的帶著下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由20X年的220萬到今年元月至十月已到達200萬，估計20X年將到達240萬。同比于去年上升10%點左右。2、高度重視醫(yī)療安全，強化醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。①.組織醫(yī)務(wù)人員仔細學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理方法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫標準》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增加醫(yī)務(wù)人員的法律意識。②.在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康效勞”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生效勞”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向標準化方面進行。并從行為、語言、效勞看法等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)溝通和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，強化醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。③.強化病歷、處方管理。在院長的催促和指導(dǎo)下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護理的標準性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的標準書寫有了更高的要求。發(fā)覺問題按時反應(yīng)，我將親自催促處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改情況。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“十三項核心制度”。④.強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)溝通、病例分析與商量，并派送適宜人員進修、培訓(xùn)。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)連續(xù)再教育問題。至于在以考促學(xué)上，注意考試的適用性，強化“三基”訓(xùn)練，對全院醫(yī)護人員每季度至少進行“三基”考試一次，以到達促進學(xué)習(xí)的作用。⑤.標準管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家反抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局20X年下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案”及“醫(yī)管年活動考核細則”，催促醫(yī)生強化學(xué)習(xí)，合理運用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，標準臨床用藥，強化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，按時上報藥品不良反應(yīng)。另標準麻醉藥品運用程序和原則，嚴格順應(yīng)癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。⑥.強化院感管理，提高傳染病防治水平。仔細學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理標準》、《消毒技術(shù)標準》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強化無菌觀念，標準無菌操作，標準一次性物品管理。并催促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。⑦.藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品大事。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。麻醉藥品嚴格“五?！惫芾怼４_保用藥安全。3、新農(nóng)合管理。20X年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補償流程、補償信息反應(yīng)上墻，設(shè)置宣揚欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還催促審核員將各類資料整理清晰，保存完善，歸檔按時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費。二、存在的問題。1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，簡單產(chǎn)生畏難的心情，由此在管理上經(jīng)常有一些松懈。今后要合理布置業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步強化管理力度，使管理水平逐步提高。2、在政管理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平常工作中沒有把政管理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。3、進一步強化管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按標準、按操作常規(guī)辦，同時必需常常性地深化各科室進行體驗、催促、檢查，才能把各項工作落到實處。三、今后努力方向。1、必需要強化學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出奉獻。2、在工作中要勤于思索，著重錘煉協(xié)調(diào)力量，管理力量。在工作中要留意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、按時、妥當(dāng)、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、聽從真理，多維護、多聽從、多溝通、擅長爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫忙；對下，要留意引導(dǎo)和效勞，多關(guān)懷、多理解、多信任、多寬容，充足調(diào)動各位同事的主動性、主動性和制造性。以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。述職人：XX年X月X日醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告3美妙的20X年即將到達結(jié)尾，我們回憶這一年來的醫(yī)院工作，自己仔細學(xué)習(xí)黨的十八屆三中精神，把科學(xué)進展觀作為自己工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，切實施行干部作風(fēng)的建設(shè)深化年的各項要求，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“創(chuàng)新效勞”競賽，并且主動協(xié)作各位班子成員完成醫(yī)院分管工作，促進醫(yī)院工作更快更好地開展。一、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型醫(yī)院開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是今后兩年黨建工作的重點。醫(yī)院結(jié)合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立活動辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄，為活動開展奠定根底。黨組織和廣闊黨員主動發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等根底上，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷強化，思想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開專題生活會，撰寫調(diào)研報告，并寫出學(xué)習(xí)心得，開展獻計獻策90人次，對150條看法建議進行梳理答復(fù)；開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次；在學(xué)習(xí)的過程中，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求，全部黨員結(jié)合自己崗位工作特點，對比黨章進行公開承諾，依據(jù)自己分管工作，進行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進行樹立檢驗科、內(nèi)一科為示范科室，評比20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院進展員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量。二、以創(chuàng)新效勞競賽活動為主線，提升醫(yī)院效勞質(zhì)量為盡快提高醫(yī)院綜合效勞質(zhì)量，樹立全新效勞理念，探究新的效勞方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)立效勞百日競賽活動”。首先，細心組織，全員參與，廣開言路、獻計獻策。以改善醫(yī)院效勞突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度動身，分別提出了幾百條改進措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實。醫(yī)院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了詳細的看法和更高的要求，一是連續(xù)廣泛發(fā)動，二是注意效勞詳情，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報，按時宣揚報道創(chuàng)新效勞活動進程和在本次活動表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進經(jīng)驗，促進各科室之間互相學(xué)習(xí)，營造比學(xué)趕幫的良好氣氛，共編輯專題簡報12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新效勞百日競賽征文”活動。廣闊職工結(jié)合自身崗位實際，以創(chuàng)新效勞為重點，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講。最終，依據(jù)歸納整理的改進措施，分十大類410條進行細化，研討制定了醫(yī)院改進效勞的考評方案和考評標準及細則，使創(chuàng)新效勞活動深化扎實的開展。三、以內(nèi)科病房樓工程建設(shè)為抓手，強化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為使給廣闊患者提供布局合理、流程標準、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。一是改造體檢中心，促進潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴寬效勞空間奠定了根底。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。二是多方協(xié)調(diào)，促進內(nèi)科病房樓建設(shè)工程順當(dāng)進展。經(jīng)研討規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓工程地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積1020X.38平方米，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓工程已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。三是加大投入，促進醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的進展，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿意群眾需求，醫(yī)院新建停車場600平方米，又新建一條進出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴寬，也得到政府批準，近期準備施工。四是禁煙控?zé)煟龠M無煙醫(yī)院建設(shè)。制定實施方案和15條禁煙控?zé)煷胧?，各科室設(shè)置控?zé)煴O(jiān)督員，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導(dǎo)小組每兩周進行督導(dǎo)檢查。制作條幅標語2條、宣揚牌10個，門診、辦公室、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志XXX余個，組織控?zé)熃麩煂W(xué)問培訓(xùn)6次，為患者制造健康的就醫(yī)環(huán)境。四、以病人為中心，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作一是健全組織，落實任務(wù)。強化安全措施，促進平安醫(yī)院建設(shè)。根據(jù)衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標準，除特地部門接待投訴外，堅持首訴負責(zé)，努力化解各類醫(yī)患糾紛；嚴格總值班制度，堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班；保衛(wèi)科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效；聘請6名保衛(wèi)人員強化院內(nèi)巡察，切實為廣闊患者制造平平穩(wěn)定的就醫(yī)局面。二是做好總務(wù)保障工作。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，主動協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，落實催辦各項工作，使分管工作慣性運行.述職人：XX年X月X日醫(yī)院主管財務(wù)的院長述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：首先感謝大家能用一顆仔細的心來聽我的述職報告，期望各位會由于我的報告而有一個好心情。一年以來，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，仔細開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)的崗位職責(zé)。一、強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。一年來，能夠主動參與醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，比擬系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了XXX理論、X大和X屆三中、四中精神，做到思想上、政治上時辰同黨中央保持高度全都。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者互相促進，共同提高。特別是通過參與醫(yī)院組織的各項評比活動，對比先進找差距，查問題，找缺乏，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。二、仔細負責(zé)地做好醫(yī)療工作。“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，為此，我以對患者負責(zé)的精神，主動做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)骨科學(xué)理論的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計：記業(yè)務(wù)工作筆記5萬字，撰寫工作報告2份，撰寫業(yè)務(wù)工作論文4篇。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱忱接待每一位患者，仔細對待每一例手術(shù)，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。全年共計接待患者200人，實施手術(shù)XXX例，治愈病人198人（次）。三、嚴格要求自己，主動為醫(yī)院的進展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責(zé)任。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培育等方面開動腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充足發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，比照自己年長的同志充足尊重，對年輕同志真誠地關(guān)懷，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要連續(xù)努力，克