《建設(shè)工程監(jiān)理》期末考試試卷

2010～2011學(xué)年第二學(xué)期期末考試???????????????????????2010～2011學(xué)年第二學(xué)期期末考試???????????????????????密????????????????????????????封????????????????????????????線???????????????????????學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：建設(shè)工程監(jiān)理C卷建設(shè)工程監(jiān)理C卷考試方式：開卷考試時間：120分鐘卷面總分：100分題號一二三四總成績合分人得分得分評閱人得分評閱人一、填空題（每空1分共20分）1監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格通過執(zhí)業(yè)資格考試取得，執(zhí)業(yè)資格考試是一種水平考試，一般在每年五月的第一個周末考試，考試科目分為“工程建設(shè)監(jiān)理基本知識和相關(guān)法規(guī)”、、“工程建設(shè)合同管理”、。2組織設(shè)計就是對和的設(shè)計過程。3組織管理層次一般上小下大呈“金字塔”狀，管理層次可分為、協(xié)調(diào)層、三個層次。4組織協(xié)調(diào)方法常用的有、書面協(xié)調(diào)法、。5控制的分類按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為、。6目標(biāo)控制的措施通常可歸納為、技術(shù)措施、、合同措施。7投資控制中，限額設(shè)計的控制內(nèi)容包括、。8投標(biāo)標(biāo)底和招標(biāo)報價的內(nèi)容由成本、利潤和稅金構(gòu)成，其編制可采用和兩種計價方法。9工程款支付的方法主要有工程預(yù)付款、、竣工決算、。10按索賠的目的，索賠可分為、。得分得分評閱人二、選擇題（每題2分，共20分）1.分包商在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作應(yīng)由（）。A.業(yè)主負(fù)責(zé)B.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)C.總包商負(fù)責(zé)D.分包商自己負(fù)責(zé)2.監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的目的是（）。A.維護(hù)業(yè)主的建設(shè)意圖，保證投資的經(jīng)濟(jì)效益B.維護(hù)社會公共利益C.保證技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行D.體現(xiàn)政府對工程項目的管理職能第1頁共12頁第2頁共12頁3在以下措施中，不是主動控制措施的是（）。A.發(fā)現(xiàn)問題糾偏B.制定目標(biāo)控制計劃C.確定各種備用方案D.預(yù)測偏離防偏4下列各種承發(fā)包模式中，業(yè)主用（）模式時宜采用委托多家監(jiān)理公司的模式。???????????????????????密???????????????????????密????????????????????????????封????????????????????????????線???????????????????????學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：5所謂組織設(shè)計，是對()的設(shè)計過程。A.組織活動B.組織結(jié)構(gòu)C.組織活動或組織結(jié)構(gòu)D.組織活動和組織結(jié)構(gòu)6下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A．做好對人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作B．審查確認(rèn)施工分包單位C．審查施工組織設(shè)計D．做好工程計量工作7組建一個完善的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟是()。A．確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制定監(jiān)理工作流程和信息流程B．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員第3頁共12頁C．確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容D．選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計劃8.關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，下列四種說法不正確的是()。A.直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，對總監(jiān)理工程師要求高B.職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項目C.直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚的特點，信息傳遞線路不利于互通情報性9下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是()。A.對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證B.對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理C.親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查D.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查10建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）A.事前、事中、事后控制B.投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制C.目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度控制D.發(fā)包方、承包方、監(jiān)理方控制得分得分評閱人三、不定項選擇題（每題2分，選項中至少有一個是正確的，多選、少選、錯選均不得分，共30分）1第3頁共12頁2項目總監(jiān)理工程師不可以把哪些職責(zé)委托給項目總監(jiān)理工程師代表？第4頁共12頁??????????????????????????????????????????????密????????????????????????????封????????????????????????????線???????????????????????學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：3如何理解目標(biāo)系統(tǒng)控制思想？應(yīng)用時應(yīng)注意哪些基本問題？4靜態(tài)投資包括哪些內(nèi)容？動態(tài)投資包括哪些內(nèi)容？5建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？第5頁共12頁第6頁共12頁得分評閱人???????????????????????密???????????????????????密????????????????????????????封????????????????????????????線???????????????????????學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：四案例分析（30分）案例一某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。第7頁共12頁

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

問題：在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？（1分）在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？（2分）在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。（3分）第8頁共12頁??????????????????????????????????????????????密????????????????????????????封????????????????????????????線???????????????????????學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：

4.在事件3中對該索賠事件應(yīng)如何應(yīng)處理。（4分）案例二某工程為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，合同規(guī)定質(zhì)量等級為優(yōu)良，在施工過程中監(jiān)理巡檢，發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋砼柱有部分存在著嚴(yán)重的蜂窩、麻面、空洞和漏筋現(xiàn)象，同時發(fā)現(xiàn)有工人正在用水泥砂漿對蜂窩、麻棉、孔洞進(jìn)行封堵。第9頁共12頁經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查和試驗發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題的原因是嚴(yán)重漏振，施工隊伍是勞務(wù)分包單位宏達(dá)工程公司。在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的10根柱子中，有六根存在嚴(yán)重蜂窩、麻面和漏筋，有四根雖表面蜂窩、麻面較輕，但砼標(biāo)號達(dá)不到設(shè)計要求，經(jīng)設(shè)計單位鑒定，能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)?，F(xiàn)場分析會提出四種處理方案：1、6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后尺寸稍有增大，四根柱子不處理。2、6根柱子重做，四根柱子不處理。3、10根柱子全部返工重做。4、10根柱子全部進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后尺寸稍有增大。問題：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)此質(zhì)量問題應(yīng)立即采取哪些處理措施？（3分）事故處理應(yīng)采取哪個方案？為什么？（2分）簡述質(zhì)量事故處理的一般程序。（5分）第10頁共12頁???????????????????????密???????????????????????密????????????????????????????封????????????????????????????線???????????????????????學(xué)號：姓名：年級：專業(yè)：某業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同期為4個月，按月結(jié)算，合同中結(jié)算工程量20000m3,合同價格為100元/m3。開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款；保留金按為合同價的5%，自第一個月起從承包商工程款中以10%的比例扣留，扣完為止；實際工程量超過結(jié)算工程量15%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9