關(guān)于績(jī)效考核方案模板合集九篇

關(guān)于績(jī)效考核方案模板合集九篇績(jī)效考核方案篇1案例：張某，學(xué)校綜合辦公室會(huì)計(jì)，職員二級(jí)。學(xué)校會(huì)計(jì)崗部門主管又沒有與王某進(jìn)行溝通，王某的工作積極性受到影響。一、學(xué)校績(jī)效考核管理方面存的問題下問題。1.在績(jī)效考核中出現(xiàn)了暈輪效應(yīng)。暈輪效應(yīng)是指“光輝的延伸”。在績(jī)效考核方面，這就意味（就會(huì)導(dǎo)致你對(duì)此人所有的其他績(jī)效要素（如“工作的質(zhì)量”）也（或特別不友好）的員工時(shí)，這種問題最容易發(fā)生。2.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清。2.績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清。學(xué)校采用的是“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工準(zhǔn)確。學(xué)校采用的是“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工準(zhǔn)確。3.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果缺乏進(jìn)一步的評(píng)估和反饋。3.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果缺乏進(jìn)一步的評(píng)估和反饋。學(xué)校在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中忽視了績(jī)效考核反饋工作的重題所在，分析問題，肯定成績(jī)并加以鼓勵(lì)，這樣會(huì)保護(hù)王某工作的積極性，正確對(duì)待績(jī)效考核的結(jié)果。學(xué)校在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中忽視了績(jī)效考核反饋工作的重題所在，分析問題，肯定成績(jī)并加以鼓勵(lì)，這樣會(huì)保護(hù)王某工作的積極性，正確對(duì)待績(jī)效考核的結(jié)果。二、在績(jī)效管理中避免可能出現(xiàn)的問題的對(duì)策二、在績(jī)效管理中避免可能出現(xiàn)的問題的對(duì)策評(píng)的技巧技術(shù)水平，客觀、公平、正確地做好學(xué)期、學(xué)年的績(jī)效考核工作。評(píng)的技巧技術(shù)水平，客觀、公平、正確地做好學(xué)期、學(xué)年的績(jī)效考核工作。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體，內(nèi)容詳細(xì)，指標(biāo)盡量量化。2.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)具體，內(nèi)容詳細(xì)，指標(biāo)盡量量化。須投入一定精力和時(shí)間，下一定功夫，把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定具體，內(nèi)學(xué)校的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在突出各類工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。在設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的崗位，以及承指標(biāo)，對(duì)于不同的工作崗位的要求是不同的。須投入一定精力和時(shí)間，下一定功夫，把考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定具體，內(nèi)學(xué)校的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在突出各類工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。在設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同的崗位，以及承指標(biāo)，對(duì)于不同的工作崗位的要求是不同的。3.將績(jī)效考核面談作為解決問題的時(shí)機(jī)。3.將績(jī)效考核面談作為解決問題的時(shí)機(jī)?？?jī)效反饋是學(xué)校部門主管將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給被評(píng)估教職工，讓其了解自身的工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，并幫標(biāo)進(jìn)行討論；五是為下一個(gè)績(jī)效考核周期做出具體的行動(dòng)計(jì)劃?？?jī)效反饋是學(xué)校部門主管將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給被評(píng)估教職工，讓其了解自身的工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，并幫標(biāo)進(jìn)行討論；五是為下一個(gè)績(jī)效考核周期做出具體的行動(dòng)計(jì)劃。且在績(jī)效考核面談時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)教職工多說(shuō)話。大發(fā)展創(chuàng)造和諧的人力資源環(huán)境?？?jī)效考核方案篇2一、目的見的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法；二、原則制度面前，人人平等。堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；三、考核人實(shí)施、推進(jìn)；見下表：實(shí)施、推進(jìn)；見下表：四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的完成效果。1、考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為1、考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為100/人，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。2、績(jī)效面談制度?？己苏邞?yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足，在確認(rèn)上期102、績(jī)效面談制度。考核者應(yīng)于考核評(píng)分結(jié)束后與被考核者進(jìn)行面談，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、找出不足，在確認(rèn)上期10日前將評(píng)分結(jié)果提交工資核算部門，見附表。3、強(qiáng)制分布制度。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工績(jī)效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：3、強(qiáng)制分布制度。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工績(jī)效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：?jiǎn)T工績(jī)效員工績(jī)效120120100-12080-9960-795980-9960-7959優(yōu)秀良好中等較差優(yōu)秀良好中等較差5%不大于10103%5105%以上3%1510%以上門作出客觀評(píng)價(jià)。門作出客觀評(píng)價(jià)。1、對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司直接增1、對(duì)公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司直接增115～50/次。22/2～5/次。3、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；4、積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和4、積極提合理化建議，對(duì)公司物業(yè)服務(wù)工作有實(shí)際收獲和2～5/次；5、及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)5、及時(shí)制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護(hù)了生命財(cái)產(chǎn)5～20/次；6、精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大6、精打細(xì)算、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大2～5/次；7、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技改，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備2～10/次，特別突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；突出者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)；五、業(yè)務(wù)部分五、業(yè)務(wù)部分1、對(duì)入住流程、裝修流程、報(bào)修流程、大宗物品遷出流程1、對(duì)入住流程、裝修流程、報(bào)修流程、大宗物品遷出流程5/次。2、日常檢查記錄不完整，不真實(shí)，填寫不規(guī)范的未做到，2、日常檢查記錄不完整，不真實(shí)，填寫不規(guī)范的未做到，5/次。333分/次（項(xiàng)）4、業(yè)主資料文件完備、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無(wú)遺漏、未做到，4、業(yè)主資料文件完備、業(yè)主應(yīng)簽署的文件無(wú)遺漏、未做到，5/次。5、認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決，未做到，5、認(rèn)真耐心接待投訴，及時(shí)處理并跟蹤督促解決，未做到，6/次。6、客戶報(bào)修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全，不履行6、客戶報(bào)修投訴未按要求期限處理，手續(xù)不齊全，不履行5/次（項(xiàng)）775分/次。8、裝修巡查記錄不完整，不真實(shí)，裝修驗(yàn)收手續(xù)齊全，未8、裝修巡查記錄不完整，不真實(shí)，裝修驗(yàn)收手續(xù)齊全，未5/次（項(xiàng)）。9/5/次（戶）。105次（項(xiàng)）。11、對(duì)管理片區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不清楚的，維護(hù)不到位的，扣5分/次。12、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，不及時(shí)予以解決，要求有文字記錄，處理過(guò)程，未做到扣5/次（項(xiàng)）見附表。績(jī)效考核方案篇3一、目的：全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：（一）考核小組：組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：辦公室：辦公室：成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。（二）職責(zé)：（二）職責(zé)：行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織?？蛻絷P(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。三、三、考核依據(jù)：國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20 》）和會(huì)議精神；各部門崗位職責(zé)和工作流程各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。四、四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.（一）、臨床科室：（一）、臨床科室：工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20 工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。20 年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年6%(5%<<10%7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條，11232008803.8%。超出8803.8%。超出4.5/7.5/110/185/人次獎(jiǎng)11018522、大科室：科主任301060%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來(lái)分配給科室員分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。38784753878475290160145150403530200萬(wàn)元，泌尿男性科400232008804、各科室季度目標(biāo)：4、各科室季度目標(biāo)：說(shuō)明：A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；說(shuō)明：A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；B）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，B）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，25C）C）25（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為0.8（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為0.8人均分配額0.8 個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。五、質(zhì)量指標(biāo)考核：五、質(zhì)量指標(biāo)考核：100100100100資=財(cái)務(wù)指標(biāo) 個(gè)人系數(shù)當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)則會(huì)影響績(jī)效工資分配則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo) 個(gè)人系+質(zhì)量考核結(jié)果?！渡钲诤闵t(yī)院規(guī)章制度匯編20 《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20 》和本方案的獎(jiǎng)懲相同1=10（10011%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20 》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。（一）（一）行政執(zhí)行：1001125252、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分252、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25253325254、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分254、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25255、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。（二）（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細(xì)分科室）執(zhí)行！在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。（三）（三）、科室管理：配分：100（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有10（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次10（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記20（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，10(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。20(6(610(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20（四）、客戶關(guān)系：基本配分：100（四）、客戶關(guān)系：基本配分：100客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)的融洽程度及狀態(tài)?？蛻絷P(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)的融洽程度及狀態(tài)。(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并10(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力(2)服務(wù)態(tài)度：說(shuō)話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力10(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需10(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、15(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須制（約定）的，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于上級(jí)、1530(5)(5)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。六、考核方法與結(jié)果六、考核方法與結(jié)果1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成 個(gè)人系+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各批準(zhǔn)備案。4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。5、采取日?？己撕图荆ㄔ拢浚┘锌己讼嘟Y(jié)合的形式，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效考核方案篇4一、目的與適用范圍：（理制度適用于奇樂超市下屬各門店！）二、優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：１、每月正負(fù)差異在規(guī)定范圍內(nèi)（正負(fù)差異萬(wàn)分之八）無(wú)顧客投訴。３、唱收唱付，禮貌用語(yǔ)到位（產(chǎn)生誤會(huì)）。４、全勤。４、全勤。５、操作ＰＯＳ機(jī)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，點(diǎn)鈔速度快。６、遵守門店及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。５、操作ＰＯＳ機(jī)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，點(diǎn)鈔速度快。６、遵守門店及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。７、團(tuán)隊(duì)精神及上進(jìn)心強(qiáng)７、團(tuán)隊(duì)精神及上進(jìn)心強(qiáng)８、服務(wù)態(tài)度熱情、親切。８、服務(wù)態(tài)度熱情、親切。理制度”。理制度”。三、收銀組勞動(dòng)紀(jì)律：(收銀員在工作時(shí)間內(nèi))三、收銀組勞動(dòng)紀(jì)律：(收銀員在工作時(shí)間內(nèi))１、不準(zhǔn)為親朋好友結(jié)賬（勸其到其他款臺(tái)結(jié)賬），以免產(chǎn)生誤會(huì)。１、不準(zhǔn)為親朋好友結(jié)賬（勸其到其他款臺(tái)結(jié)賬），以免產(chǎn)生誤會(huì)。２、如與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、毆打等現(xiàn)象或服務(wù)態(tài)度惡劣者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ｄ類過(guò)失處理。２、如與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、毆打等現(xiàn)象或服務(wù)態(tài)度惡劣者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ｄ類過(guò)失處理。３、隨便讓其他人員操作收銀機(jī)者依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ａ類過(guò)失處理。３、隨便讓其他人員操作收銀機(jī)者依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ａ類過(guò)失處理。４、不遵守公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ｂ類過(guò)失處理。４、不遵守公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ｂ類過(guò)失處理。５、因?qū)з?gòu)員無(wú)法區(qū)分店內(nèi)商品，不過(guò)POS機(jī)而銷售的商品應(yīng)由導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、保安共同簽字。違者依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ｂ類過(guò)失處理。６、擅自離開款臺(tái)，上班時(shí)間購(gòu)物者，處以所購(gòu)商品價(jià)值“二倍”的罰款。７、以結(jié)賬、點(diǎn)款、無(wú)零錢為理由，拒絕和冷淡顧客，并獎(jiǎng)罰管理制度Ｂ類過(guò)失處理。８、打私人電話、談私事，甚至與其他閑雜人員聊天者，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ａ類過(guò)失處理。9、看書、看報(bào)、嘻笑、打鬧，做與工作無(wú)關(guān)的事情，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ｂ類過(guò)失處理。10、依靠款臺(tái)或會(huì)客、吃東西及水杯放在款臺(tái)上，依奇樂超市員工獎(jiǎng)罰管理制度Ａ類過(guò)失處理。11失處理。12度Ａ類過(guò)失處理?？?jī)效考核方案篇5理者和員工在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既定任務(wù)的工作績(jī)效和效果式和考核結(jié)果反饋這幾個(gè)方面。理者和員工在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中既定任務(wù)的工作績(jī)效和效果式和考核結(jié)果反饋這幾個(gè)方面。一、考核計(jì)劃一、考核計(jì)劃計(jì)劃是管理者和員工共同對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行探討方面內(nèi)容：（1）建立績(jī)效管理小組。其主要職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)公司高層人員工作業(yè)績(jī)的考核工作;審查并完善所在企業(yè)績(jī)效管理制度的方案;協(xié)調(diào)各部門之間開展績(jī)效管理活動(dòng);接受和解決績(jī)效考核過(guò)程中的各種咨詢和投訴;檢查并督促各部門績(jī)效管理工作的有效開展。（2）擬定實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)間計(jì)劃時(shí)間安排，暫定考核周期為一年。在每個(gè)季度檢查、督促并調(diào)整企業(yè)各部門以及高層管理人員對(duì)于考核指標(biāo)完成的情況。（3）工的具體開展績(jī)效管理的工作計(jì)劃。（4）開展績(jī)效考核。根據(jù)計(jì)劃是管理者和員工共同對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行探討方面內(nèi)容：（1）建立績(jī)效管理小組。其主要職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理開展對(duì)公司高層人員工作業(yè)績(jī)的考核工作;審查并完善所在企業(yè)績(jī)效管理制度的方案;協(xié)調(diào)各部門之間開展績(jī)效管理活動(dòng);接受和解決績(jī)效考核過(guò)程中的各種咨詢和投訴;檢查并督促各部門績(jī)效管理工作的有效開展。（2）擬定實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)間計(jì)劃時(shí)間安排，暫定考核周期為一年。在每個(gè)季度檢查、督促并調(diào)整企業(yè)各部門以及高層管理人員對(duì)于考核指標(biāo)完成的情況。（3）工的具體開展績(jī)效管理的工作計(jì)劃。（4）開展績(jī)效考核。根據(jù)（5）（5）果向個(gè)人進(jìn)行反饋，與之溝通，并給出相應(yīng)的處理措施。二、考核方式二、考核方式確定符合企業(yè)和員工實(shí)際情況的考核者是績(jī)效考核工作得被考核者的工作狀況;同時(shí)又能夠比較客觀真實(shí)正確地評(píng)價(jià)考核同事（同級(jí)部門）、下級(jí)、員工自己、客戶五種：確定符合企業(yè)和員工實(shí)際情況的考核者是績(jī)效考核工作得被考核者的工作狀況;同時(shí)又能夠比較客觀真實(shí)正確地評(píng)價(jià)考核同事（同級(jí)部門）、下級(jí)、員工自己、客戶五種：11期內(nèi)的業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力。2核時(shí)應(yīng)注意：考核者應(yīng)當(dāng)本著對(duì)公司、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)2核時(shí)應(yīng)注意：考核者應(yīng)當(dāng)本著對(duì)公司、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)以個(gè)人喜好作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展考核;另外，考核被考核者的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采用無(wú)記名評(píng)價(jià)的方式。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展考核;另外，考核被考核者的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度和工作能力的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采用無(wú)記名評(píng)價(jià)的方式。4崗位的人員?？己苏邞?yīng)本著對(duì)工作、所在單位、團(tuán)隊(duì)伙伴負(fù)責(zé)的態(tài)度，在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上，科學(xué)開展考核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)衡量和評(píng)價(jià)性格脾氣作為評(píng)價(jià)的依據(jù);評(píng)價(jià)應(yīng)盡量做到規(guī)范、公正公開，避4崗位的人員?？己苏邞?yīng)本著對(duì)工作、所在單位、團(tuán)隊(duì)伙伴負(fù)責(zé)的態(tài)度，在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上，科學(xué)開展考核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)衡量和評(píng)價(jià)性格脾氣作為評(píng)價(jià)的依據(jù);評(píng)價(jià)應(yīng)盡量做到規(guī)范、公正公開，避免個(gè)人親疏好惡或者公報(bào)私仇的現(xiàn)象。5.客戶評(píng)價(jià)。有一些企業(yè)也把客戶評(píng)價(jià)作為考核的一部分。最好對(duì)象。5.客戶評(píng)價(jià)。有一些企業(yè)也把客戶評(píng)價(jià)作為考核的一部分。最好對(duì)象。三、考核結(jié)果的溝通反饋三、考核結(jié)果的溝通反饋的績(jī)效結(jié)果的持續(xù)反饋和溝通，員工的績(jī)效能力不斷得到提高，企業(yè)的整體績(jī)效水平也會(huì)不斷提高。的績(jī)效結(jié)果的持續(xù)反饋和溝通，員工的績(jī)效能力不斷得到提高，企業(yè)的整體績(jī)效水平也會(huì)不斷提高。題如何來(lái)解決;同時(shí)通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝通反饋，員工可以非常清楚地知悉管理者對(duì)自身工作情況的看法;另外通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝下一個(gè)階段績(jī)效的目標(biāo)和改進(jìn)措施。題如何來(lái)解決;同時(shí)通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝通反饋，員工可以非常清楚地知悉管理者對(duì)自身工作情況的看法;另外通過(guò)績(jī)效結(jié)果的溝下一個(gè)階段績(jī)效的目標(biāo)和改進(jìn)措施。2高自身的業(yè)績(jī)和能力，管理者應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果。2高自身的業(yè)績(jī)和能力，管理者應(yīng)當(dāng)合理地運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果。通常，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面對(duì)考核結(jié)果加以運(yùn)用。（1）結(jié)果直接與薪酬掛鉤。考核目的是為了產(chǎn)生更多的績(jī)效，于是要求和薪酬掛鉤，如果績(jī)效考核結(jié)果不和薪酬掛鉤，績(jī)與報(bào)酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（2）職位的輪換。管理者可以根據(jù)考核結(jié)（1）結(jié)果直接與薪酬掛鉤。考核目的是為了產(chǎn)生更多的績(jī)效，于是要求和薪酬掛鉤，如果績(jī)效考核結(jié)果不和薪酬掛鉤，績(jī)與報(bào)酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（2）職位的輪換。管理者可以根據(jù)考核結(jié)的崗位上無(wú)法發(fā)揮其全部的才能;也或者考核能級(jí)比較低的員盡其才。（3）員工職位升遷或調(diào)配的依據(jù)。企業(yè)可以根據(jù)員工績(jī)效考核方案篇6第一章總則第一條為深化公辦中小學(xué)人事制度改革，促進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)專業(yè)化、職業(yè)化發(fā)展，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱校長(zhǎng)職級(jí)制，是指在本市公辦中小學(xué)設(shè)長(zhǎng)管理制度。第三條本辦法所稱中小學(xué)校長(zhǎng)，是指市、區(qū)教育行政部門第三條本辦法所稱中小學(xué)校長(zhǎng)，是指市、區(qū)教育行政部門殊教育學(xué)校和工讀學(xué)校(統(tǒng)稱中小學(xué))的正、副職校長(zhǎng)。殊教育學(xué)校和工讀學(xué)校(統(tǒng)稱中小學(xué))的正、副職校長(zhǎng)。第四條市、區(qū)教育行政部門按管理權(quán)限，負(fù)責(zé)所屬中小學(xué)況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四條市、區(qū)教育行政部門按管理權(quán)限，負(fù)責(zé)所屬中小學(xué)況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二章職級(jí)設(shè)置第二章職級(jí)設(shè)置5校長(zhǎng)、二級(jí)正校長(zhǎng)、三級(jí)正校長(zhǎng)、四級(jí)正校長(zhǎng);副校長(zhǎng)職務(wù)共設(shè)5校長(zhǎng)、二級(jí)正校長(zhǎng)、三級(jí)正校長(zhǎng)、四級(jí)正校長(zhǎng);副校長(zhǎng)職務(wù)共設(shè)4長(zhǎng)、四級(jí)副校長(zhǎng)。第六條二級(jí)以上正、副校長(zhǎng)實(shí)行職數(shù)控制。特級(jí)正校長(zhǎng)不5%，一級(jí)正校長(zhǎng)不超過(guò)正校長(zhǎng)總崗位數(shù)第六條二級(jí)以上正、副校長(zhǎng)實(shí)行職數(shù)控制。特級(jí)正校長(zhǎng)不5%，一級(jí)正校長(zhǎng)不超過(guò)正校長(zhǎng)總崗位數(shù)1520%。第三章選拔聘任第三章選拔聘任第七條中小學(xué)正、副校長(zhǎng)按現(xiàn)行人事管理權(quán)限，由市、區(qū)組織人事部門、教育行政部門選拔產(chǎn)生，其后納入職級(jí)制管理。第七條中小學(xué)正、副校長(zhǎng)按現(xiàn)行人事管理權(quán)限，由市、區(qū)組織人事部門、教育行政部門選拔產(chǎn)生，其后納入職級(jí)制管理。第八條受聘校長(zhǎng)崗位的，應(yīng)當(dāng)具備以下資格條件：第八條受聘校長(zhǎng)崗位的，應(yīng)當(dāng)具備以下資格條件：3或具備受聘正校長(zhǎng)的其他條件。或具備受聘正校長(zhǎng)的其他條件。職務(wù)(崗位)聘滿33職務(wù)(崗位)聘滿33正職工作經(jīng)歷;受聘中學(xué)(含九年一貫制、中等職業(yè)、特殊教育、工讀學(xué)校)副校長(zhǎng)崗位的，應(yīng)在高級(jí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)(崗位)聘滿33或具備受聘副校長(zhǎng)的其他條件。受聘校長(zhǎng)的其他條件，由市教育行政部門另行制定。受聘校長(zhǎng)的其他條件，由市教育行政部門另行制定。第九條中小學(xué)校長(zhǎng)按現(xiàn)行人事管理權(quán)限聘任，每一聘期為4第九條中小學(xué)校長(zhǎng)按現(xiàn)行人事管理權(quán)限聘任，每一聘期為4第四章職級(jí)評(píng)定第四章職級(jí)評(píng)定第十條市、區(qū)教育行政部門分別成立中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)定委員會(huì)”)，負(fù)責(zé)對(duì)校長(zhǎng)職級(jí)進(jìn)行評(píng)定。11回避。應(yīng)當(dāng)回避而未回避的，取消其評(píng)定委員會(huì)成員資格，取消第十條市、區(qū)教育行政部門分別成立中小學(xué)校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)定委員會(huì)”)，負(fù)責(zé)對(duì)校長(zhǎng)職級(jí)進(jìn)行評(píng)定。11回避。應(yīng)當(dāng)回避而未回避的，取消其評(píng)定委員會(huì)成員資格，取消員組成應(yīng)報(bào)市教育行政部門備案。第十一條市評(píng)定委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)定全市二級(jí)及以上正、副校第十一條市評(píng)定委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)定全市二級(jí)及以上正、副校5第十二條校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定，應(yīng)具備以下基本條件：第十二條校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定，應(yīng)具備以下基本條件：崗證書。崗證書。任三級(jí)正校長(zhǎng)兩年及以上，三級(jí)正校長(zhǎng)須擔(dān)任正校長(zhǎng)兩年及以任三級(jí)副校長(zhǎng)兩年及以上，三級(jí)副校長(zhǎng)須擔(dān)任副校長(zhǎng)兩年及以上。任三級(jí)正校長(zhǎng)兩年及以上，三級(jí)正校長(zhǎng)須擔(dān)任正校長(zhǎng)兩年及以任三級(jí)副校長(zhǎng)兩年及以上，三級(jí)副校長(zhǎng)須擔(dān)任副校長(zhǎng)兩年及以上。第十三條市教育行政部門根據(jù)學(xué)校規(guī)模、類型及校長(zhǎng)工作校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定辦法和評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系。第十三條市教育行政部門根據(jù)學(xué)校規(guī)模、類型及校長(zhǎng)工作校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定辦法和評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系。22校長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定。特殊情況下，市、區(qū)教育行政部門可臨時(shí)召集評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定。第十五條首次受聘為校長(zhǎng)職務(wù)的，原則上均從該職務(wù)最低第十五條首次受聘為校長(zhǎng)職務(wù)的，原則上均從該職務(wù)最低校長(zhǎng)。屬本市引進(jìn)的市外校長(zhǎng)或者從本市其他單位聘任校長(zhǎng)的，可由市、區(qū)評(píng)定委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定職級(jí)。校長(zhǎng)。屬本市引進(jìn)的市外校長(zhǎng)或者從本市其他單位聘任校長(zhǎng)的，可由市、區(qū)評(píng)定委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定職級(jí)。第五章考核、交流和轉(zhuǎn)聘第五章考核、交流和轉(zhuǎn)聘第十六條市、區(qū)教育行政部門制定完善中小學(xué)校長(zhǎng)考核辦法，由聘任機(jī)關(guān)進(jìn)行考核。第十六條市、區(qū)教育行政部門制定完善中小學(xué)校長(zhǎng)考核辦法，由聘任機(jī)關(guān)進(jìn)行考核。第十七條三級(jí)及以上正、副校長(zhǎng)年度考核為基本合格的，基本合格的，撤銷職級(jí)并予以解聘。第十七條三級(jí)及以上正、副校長(zhǎng)年度考核為基本合格的，基本合格的，撤銷職級(jí)并予以解聘。中小學(xué)校長(zhǎng)年度考核為不合格的，撤銷職級(jí)并予以解聘。中小學(xué)校長(zhǎng)年度考核為不合格的，撤銷職級(jí)并予以解聘。第十八條市教育行政部門制定中小學(xué)校長(zhǎng)交流辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀校長(zhǎng)向偏遠(yuǎn)或基礎(chǔ)薄弱的學(xué)校交流，提升教育質(zhì)量。第十八條市教育行政部門制定中小學(xué)校長(zhǎng)交流辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀校長(zhǎng)向偏遠(yuǎn)或基礎(chǔ)薄弱的學(xué)校交流，提升教育質(zhì)量。第十九條中小學(xué)校長(zhǎng)不再擔(dān)任校長(zhǎng)職務(wù)的，可以根據(jù)職級(jí)崗位等級(jí)的崗位，但被市、區(qū)教育行政部門解除聘任的除外。需調(diào)任、交流至其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位的，按本市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條中小學(xué)校長(zhǎng)不再擔(dān)任校長(zhǎng)職務(wù)的，可以根據(jù)職級(jí)崗位等級(jí)的崗位，但被市、區(qū)教育行政部門解除聘任的除外。需調(diào)任、交流至其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位的，按本市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章職級(jí)工資第六章職級(jí)工資第二十條市人力資源保障、教育、財(cái)政等部門，結(jié)合校長(zhǎng)第二十條市人力資源保障、教育、財(cái)政等部門，結(jié)合校長(zhǎng)職級(jí)制改革，完善校長(zhǎng)工資分配辦法。職級(jí)制改革，完善校長(zhǎng)工資分配辦法。第七章紀(jì)律與監(jiān)督第七章紀(jì)律與監(jiān)督第二十一條為確保職級(jí)評(píng)定的公開、公平、公正，市教育3第二十一條為確保職級(jí)評(píng)定的公開、公平、公正，市教育31參評(píng)校長(zhǎng)以及其他單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)評(píng)定委員會(huì)成員有應(yīng)當(dāng)15參評(píng)校長(zhǎng)以及其他單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)評(píng)定委員會(huì)成員有應(yīng)當(dāng)1530第二十二條校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)成員在評(píng)定過(guò)程中，出現(xiàn)會(huì)成員資格，并依法依規(guī)進(jìn)行處理。第二十二條校長(zhǎng)職級(jí)評(píng)定委員會(huì)成員在評(píng)定過(guò)程中，出現(xiàn)會(huì)成員資格，并依法依規(guī)進(jìn)行處理。第二十三條參評(píng)校長(zhǎng)存在偽造資料等不正當(dāng)手段或者實(shí)施不誠(chéng)信行為的，由市、區(qū)教育行政部門按管理權(quán)限取消聘任，并按照《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》處理。第二十三條參評(píng)校長(zhǎng)存在偽造資料等不正當(dāng)手段或者實(shí)施不誠(chéng)信行為的，由市、區(qū)教育行政部門按管理權(quán)限取消聘任，并按照《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》處理。第八章附則第八章附則5第二十五條中小學(xué)校長(zhǎng)首次實(shí)施校長(zhǎng)職級(jí)制的定級(jí)辦法由市教育行政部門另行制定。績(jī)效考核方案篇7為促進(jìn)敬老院各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步，激勵(lì)管理人員愛崗敬績(jī)效管理，結(jié)合敬老院工作實(shí)際，特制定如下管理考核辦法。一、考核項(xiàng)目12、信訪工作；3、財(cái)務(wù)管理；4、年終測(cè)評(píng)；5、其他工作。二、考核方法核結(jié)果決定獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。三、考核獎(jiǎng)懲辦法1、管理人員工資報(bào)酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即工資由基本工資1、管理人員工資報(bào)酬實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即工資由基本工資90（90（含90）12（法）22700350元∕月。四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）安全工作（30（一）安全工作（30）（1）院內(nèi)安全。院內(nèi)無(wú)失竊）；無(wú)失火現(xiàn)象（1）院內(nèi)安全。院內(nèi)無(wú)失竊）；無(wú)失火現(xiàn)象24（5）；遇重大自然災(zāi)害及時(shí)轉(zhuǎn)移院民（5555因未及時(shí)轉(zhuǎn)移院民而造成嚴(yán)重后果的不得分。（20）（2）出行安全。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況記錄。（2）出行安全。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況記錄。（5（3）食品衛(wèi)生安全。如因食品變質(zhì)、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得分。（5（3）食品衛(wèi)生安全。如因食品變質(zhì)、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得分。（5）（二）信訪工作（15（二）信訪工作（15）（1）平時(shí)控訪。對(duì)本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、（1）平時(shí)控訪。對(duì)本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、1（5）（2）群體訪。無(wú)到鄉(xiāng)（2）群體訪。無(wú)到鄉(xiāng)）、縣）的群體訪事件，發(fā)生一例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分。（5）（3）越級(jí)訪。無(wú)越級(jí)（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一例不得分。（5（3）越級(jí)訪。無(wú)越級(jí)（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一例不得分。（5）（三）財(cái)務(wù)管理（10（三）財(cái)務(wù)管理（10）1、財(cái)務(wù)健全。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到民主理財(cái)，憑證、手續(xù)健全，每發(fā)現(xiàn)一例財(cái)務(wù)不健全扣21、財(cái)務(wù)健全。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到民主理財(cái)，憑證、手續(xù)健全，每發(fā)現(xiàn)一例財(cái)務(wù)不健全扣22（4）2、款物發(fā)放。按照上級(jí)要求，及時(shí)發(fā)放各種款物到老人，2、款物發(fā)放。按照上級(jí)要求，及時(shí)發(fā)放各種款物到老人，2（2）3、報(bào)賬及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)賬常態(tài)化，做到日清月結(jié)，及時(shí)報(bào)銷，3、報(bào)賬及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)賬常態(tài)化，做到日清月結(jié)，及時(shí)報(bào)銷，2（4）（四）年終測(cè)評(píng)（20（四）年終測(cè)評(píng)（20）2020（具有一定辨識(shí)能力組成測(cè)評(píng)小組，對(duì)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（計(jì)分進(jìn)位取整），高分和最低分算平均分（計(jì)分進(jìn)位取整），90（含9090）1（90）扣1（五）其他工作（25（五）其他工作（25）（1）院內(nèi)管理（15（1）院內(nèi)管理（15）1、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整潔，衣凈，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)1、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整潔，衣凈，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)12（6）2、生活方面。按照縣民政局，鄉(xiāng)黨委、政府要求，核定老32、生活方面。按照縣民政局，鄉(xiāng)黨委、政府要求，核定老3分。（6）3、穩(wěn)定方面。院民相互幫助、和睦共處。發(fā)生一起院民打3、穩(wěn)定方面。院民相互幫助、和睦共處。發(fā)生一起院民打3（3）（2）院內(nèi)五保老人入住數(shù)（10（2）院內(nèi)五保老人入住數(shù)（10）3535353510111190120此考核辦法部分適用于炊事員，炊事員工資采取基本工資（700此考核辦法部分適用于炊事員，炊事員工資采取基本工資（700）和績(jī)效工資（200）構(gòu)成，基本工資按月90（90）12績(jī)效考核方案篇8原則：有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)不封頂;員工月度考核獎(jiǎng)罰，場(chǎng)長(zhǎng)年度主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場(chǎng)員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了;豬場(chǎng)不適合搞利潤(rùn)指標(biāo)，生豬市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)大不可預(yù)測(cè)，利潤(rùn)指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。一.生產(chǎn)指標(biāo)80%10990%4周齡(28)79(63)20398%16)5023(161)90二.考核獎(jiǎng)罰辦法90%，每增減一頭50501001010104190.4生長(zhǎng)育成(肥)舍生長(zhǎng)育成(肥)期成活率:每增減一頭獎(jiǎng)、生長(zhǎng)育成(肥)舍生長(zhǎng)育成(肥)期成活率:每增減一頭獎(jiǎng)、500.10三.獎(jiǎng)罰金分配比例三.獎(jiǎng)罰金分配比例)2(一條獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級(jí)或科助級(jí)主管一名，萬(wàn)頭規(guī)模以下豬)2(一條獨(dú)立的生產(chǎn)線設(shè)科級(jí)或科助級(jí)主管一名，萬(wàn)頭規(guī)模以下豬31.5四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)金可突破績(jī)效工資上限，罰款限為績(jī)效工資額。每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎(jiǎng)罰與每月績(jī)效工資掛鉤，