精典建筑工程項目管理重點題1832

精典建筑工程項目管理重點題單選題1、“費(fèi)用目標(biāo)”對（）而言是投資目標(biāo)，對（）而言是成本目標(biāo)。A．業(yè)主，施工方B．設(shè)計方，施工方C．施工方，業(yè)主D．業(yè)主，設(shè)計方單選題2、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括 ()。A．制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B．按施工計劃組織施工C．及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D．按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制多選題3、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括()。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)C．建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo)單選題4、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是 ______A．編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B．工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C．工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪些部門負(fù)責(zé)，由哪些部門配合或參與D．在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表單選題5、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是 ()。A．確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B．審查施工單位進(jìn)度控制報告C．開展組織協(xié)調(diào)活動D．審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃單選題6、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃中的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（） 。A．企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度B．各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故包干的制度C．通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、 組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度D．使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的管理制度多選題7、在施工管理的工作流程組織中，下列 ()屬于管理工作流程組織。A．投資控制流程B．外立面施工工作流程C．設(shè)計變更流程D．進(jìn)度控制流程E．鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程多選題8、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及 ()。A．設(shè)計前準(zhǔn)備階段B．施工階段C．動用前準(zhǔn)備階段D．決策階段E．保修階段單選題9、施工總承包管理與施工總承包模式從分包單位的選擇和認(rèn)可比較看，正確的是()。A．采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可B．采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，不需經(jīng)過施工承包單位的認(rèn)可C．采用施工總承包管理模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可D．采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收是指建設(shè)項目竣工后，環(huán)境保護(hù)行政主管部門根據(jù)《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法》規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護(hù)（），并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設(shè)項目是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)要求的活動。A．監(jiān)測或調(diào)查結(jié)果B．監(jiān)測結(jié)果C．調(diào)查結(jié)果D．匯報結(jié)果單選題12、風(fēng)險識別過程的依據(jù)不包括 ()。A．風(fēng)險管理計劃B．項目計劃的輸出C．風(fēng)險種類D．范圍說明單選題13、建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)，主要是指具有合理的（ ）。A．組織結(jié)構(gòu)B．管理層次與管理強(qiáng)度C．部門和崗位職責(zé)D．專業(yè)和技術(shù)職務(wù)職稱結(jié)構(gòu)單選題14、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜、組織工程招標(biāo)的資格條件不包括 ()。A．具有項目法人資格B．有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗C．自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和政策D．設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 3名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員多選題15、施工單位項目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映 ()的任務(wù)分工。A．項目管理班子內(nèi)部各工作部門B．企業(yè)內(nèi)部各部門C．項目各參與方D．項目管理班子內(nèi)部各工作人員E．企業(yè)內(nèi)部各工作人員多選題16、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括（） 。A．編制項目進(jìn)度控制的工作流程B．經(jīng)濟(jì)激勵措施C．資金需求分析D．承發(fā)包模式的選擇E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計單選題17、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。下面選項不屬于工程建設(shè)文件的有()。A．待批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件B．施工許可證C．建設(shè)工程規(guī)劃許可證D．建設(shè)項目選址意見書單選題18、企業(yè)定額的作用不包括 ()。A．是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計的依據(jù)B．是編制施工預(yù)算、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) -C．是施工企業(yè)計算和確定工程施工成本的依據(jù)D．是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)單選題19、在下面提法中，不符合《建筑法》規(guī)定的是 ()。A．違反《建筑法》情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任B．建筑工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正C．建筑施工在征得監(jiān)理單位同意后，可以修改建筑工程設(shè)計方案D．建筑物在合理使用期限內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量單選題20、資產(chǎn)配置主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對風(fēng)險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配里，確定用于各種類型資產(chǎn)的資金比例．首先做的配置是戰(zhàn)略資產(chǎn)配置，主要是指在較長的投資期限內(nèi)，根據(jù)各類資產(chǎn)的（），確定最能滿足投資者風(fēng)險一回報率目標(biāo)的長期資產(chǎn)組合。A．收益能力B．風(fēng)險特征C．風(fēng)險和收益特征D．風(fēng)險和收益特征以及投資者的投資目標(biāo)引、 助理理財規(guī)劃師處于謹(jǐn)慎的考慮，主要對客戶經(jīng)常性收入部分的未來變化情況進(jìn)行預(yù)測。-----------------------------------------1-答案：A考點1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。2-答案：C本題主要考查工程承包商項目管理的主要任務(wù)。3-答案：A,B,C,D暫無解析4-答案：C在編制項目管理任務(wù)分工表前， 應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以選項A錯誤。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，所以選項B錯誤，選項C正確。業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，所以選項D錯誤。5-答案：B暫無解析6-答案：A暫無解析7-答案：A,C,D本題考核的是管理工作流程組織。施工管理的工作流程組織包括：8-答案：A,B,C,E[考點]2Z101000施工管理――2Z101010施工方的項目管理――2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型[思路]本題考查設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。[拓展]設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；(3)設(shè)計進(jìn)度控制；(4)設(shè)計質(zhì)量控制；(5)設(shè)計合同管理；(6)設(shè)計信息管理；(7) 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。9-答案：D[考點]1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式[解析]采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11-答案：A掌握建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收的含義[《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收管理辦法》(國家環(huán)境保護(hù)總局13號令)第三條]。12-答案：D[考核要點] 風(fēng)險識別的依據(jù)。[解題思路] 風(fēng)險識別的依據(jù)包括風(fēng)險管理計劃、項目計劃輸出，風(fēng)險種類、歷史信息13-答案：D【解析】本題考查建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的相關(guān)知識。建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)，主要包括：①合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)；②合理的技