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工程內容尚不十分清楚的情況,例如邊設計邊施工的緊急工程或遭受地震、&火等災害破壞后需修復的工程。在實踐中主要有4種不同的具體做法:成本加固定百分數(shù)酬金計算方法可用下式說明。C=Ca(1+P)(33-1)式中C—總造價;Ca―際發(fā)生的工程成本;定的百分數(shù)。從算式中可以看出,總造價C將隨工程成本Ca而水漲船高,顯然不能鼓勵承包商關心縮短工期和降低成本,因而對建設單位是不利的?,F(xiàn)在這種承包方式已很少被采用。成本加固定酬金工程成本實報實銷,但酬金是事先商定的一個固定數(shù)目。計算式為:C=Ca+F(33-2)式中F代表酬金,通常按估算的工程成本的一定百分比確定,數(shù)額是定不變的。這種承包方式雖然不能鼓勵承包商關心降低成本;但從盡快取得酬金出發(fā),承包商將會關心縮短工期,這是其可取之處。為了鼓勵承包單位更好地工作也有在固定酬金之外堿據工程質量、工期和降低成本情況另加獎金的。在這種情況下,獎金所占比例的上限可大于固定酬金,以充分發(fā)揮獎勵的積極作用。成本加浮動酬金這種承包方式要事先商定工程成本和酬金的預期水平。如果實際成本恰好等于預期水平,工程造價就是成本加固定酬金;如果實際成本低于預期水平,則增加酬金;如果實際成本高于預期水平測減少酬金。這三種情況可用算式表示如下:如果Ca=C0fJWC=Ca+F(33-3)Ca<C0fC=Ca+F+AF(33-4)Ca>C0fC=Ca+F-AF(33-5)式中C0——預期成本;△F—酬金增減部分,可以是一個百分數(shù),也可以是一個固定的絕對數(shù)。采用這種承包方式,通常規(guī)定,當實際成本超支而減少酬金時,以原定的固定酬金數(shù)額為減少的最高限度。也就是在最壞的情況下,超人將得不到任何酬金,但不必承擔賠償超支的責任。從理論上講,這種承包方式既對承發(fā)包雙方都沒有太多風險,又能促使承包商關心降低成本和縮短工期;但在實踐中準確地估算預期成本比較困難,所以要求當事雙方具有豐富的經驗并掌握充分的信氤目標成本加獎罰在僅有初步設計和工程說明書即迫切要求開工的情況下,可根據粗略估算的工程量和適當?shù)膯蝺r表編制概算,作為目標成本;隨著詳細設

計逐步具體化,工程■和目標成本可加以調整,另外規(guī)定-個百分數(shù)作為酬金;最后結算時,如果實際成本高于目標成本并超過事先商定的界限(例如5%),則減少酬金,如果實際成本低于目標成本(也有一個幅度界限九則加給酬金。用算式表示如下:C=Ca+P1C0+P2(C0-Ca)(33-6)式中C0標成本;P1―酬金百分數(shù);P2―獎罰百分數(shù)。式中C0標成本;此外,還可另加工期獎罰。這種承包方式可以促使承包商關心降低成本和縮短工期而且目標成本是隨設計的進展而加以調整才確定下來的,故建設單位和承包商雙方都不會承擔多大風險,這是其可取之處。當然也要求承包商和建設單位的代表都須具有比較豐富的經驗和充分的信息。5?按投資總額或承包工作量計取酬金的合同這種承包方式主要適用于可行性研究、勘察設計和材料設備采購供應等項承包業(yè)務。即按概算投資額的一定百分比計算設計費,按完成勘察工作量的一定百分比計算勘察費,按材料設備價款的一定百分比計算采購承包業(yè)務費等,這些都要在合同中作出明確規(guī)定。6.統(tǒng)包合同統(tǒng)包合同即〃交鑰匙”合同,其內容見上文“建設全過程承包”一節(jié)。下面說明達成統(tǒng)包合同與確定包價的一般步驟。第一步,建設單位委托承包商作擬建項目的可行性研究;承包商在提出可行性研究報告的同時,提出初步設計和工程概算所需的時間和費用。第二步,建設單位委托承包商作初步設計并著手施工現(xiàn)場的準備工作。第三步,

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