農(nóng)網(wǎng)增補包1項目-1技術部分

編制依工程概況及特施工現(xiàn)場組織機、工程主要簡施工現(xiàn)場總平面布施工方工期及施工進度計質(zhì)量管、要安全管工程分包的管環(huán)境保護及文明施計劃、統(tǒng)計和信息管文件資料管服務與保附表二：(2)項目簡歷附表三：(3)項目技術簡歷2013年農(nóng)村低壓電網(wǎng)增補成本性項目—農(nóng)網(wǎng)成本包1項招標文件國家電力公司頒發(fā)的《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2007國家、地方和行業(yè)頒發(fā)的有關工程建設的法律、根據(jù)設計文件、工程量等資料工程概施工期限：2013年 日至2013年 總工期60日歷天。自購材料的采購、驗收、及保管等工作3.1施工部隊隊項目管理機構配備情況表附表3.2.3項目簡歷附表3.2.3項目技術簡歷表附表 確保施工人員有適宜的居住和活動條件為原則項目部安在項目部設置一個材料站。配備8噸吊車1輛和技工2人，輔助工4人負責施工準備12345678912013 22013 32013 42013 52013 62013 72013 82013 項目部設有線傳真機各一部移動若干IBM/P4電腦及激光各一臺●各施工隊設有線或移動一部●施地準 地參考控制指標見2004.0100～2003.01002.01．58具體詳見附錄二率1121314BX6-160-1516791891111122248所有工程在開工前，嚴格按照施工方案、計劃和技術規(guī)范要求，逐一人員、設備、材料和質(zhì)量安全環(huán)保等措施以及有關材料檢查后報監(jiān)理工批準后開始實施為保護環(huán)境，盡量減少對自然環(huán)境、道路、橋梁的損害以及盡可能減少施工占地，并使施工拿出符合現(xiàn)場實際的施工方案，作為編制施工措施的依據(jù)。主要工序和特殊工序的施工方路進行小型拖拉機，對小型拖拉機難以到達的塔位，則采用人力可以采用船舶NNYNYNYNYNY用最小讀數(shù)為1″全站儀進行施工測量，復核設計塔位的中心位置及檔距，根據(jù)設計圖紙進對灌注樁采用泥漿護壁旋轉鉆機成孔進行施工并嚴格控制樁位偏差和基礎混凝土澆筑質(zhì)量。灌注樁施工時泥漿排入政處人員指定的泥漿池中，不允許私自排入農(nóng)田中。●基礎用鋼材、水泥除須有出廠試驗報告外，使用前須進行分檢，砂、石、水落石上基礎用原材料的檢驗和砼配合比試驗均須在當?shù)貒遗鷾实臋z驗部門進行，現(xiàn)場使70%導線、避雷線的連接采用工藝，屬隱蔽工程，嚴格按照《送電線路導線及避雷線施工工藝規(guī)程》操作，正式施工之前進行導地線及壓接管的壓接試驗，壓接管與導96%?！窬€路公路、通信線時，采用搭設毛竹越線架越線●對不必拆遷或暫時來不及拆遷的房屋，采取搭設毛竹越線架的措施，放線過程不滿足設計要求，在基礎保護帽澆好后使用我公司的接地彎折工具將接地引下線整理※做好施地、臨建設施、材料堆場周圍的排水工作，特別是基礎施工過做好項目部建立以項目為中心的成本控制體系，按項目部內(nèi)部各崗位進行成本目實行項目目標成本管理，內(nèi)部經(jīng)濟責任制，搞好班組核算，加強考核和激勵提高工程驗收一次和優(yōu)良率，減少返工損耗。加強消耗性材料的管理，、堆放、保管有專人負責，健全領用制度，進行考核加強機具設備的保養(yǎng)工作，合理調(diào)度使用，提高機具設備的使用率加強管理，加強成本核算，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平，政策處理工作耐加強現(xiàn)場的工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丟失做到文明施工，控制施工用地，減少青苗損壞。合理選擇道路，避免道路及時按規(guī)定程序做好變更、施工索賠所引起的施工費用增減變化的調(diào)整，防止建立完善的成本核算制度。施工過進行項目成本核算，及時找出成本節(jié)超項目施工過，及時進行項目成本分析和考核，為成本控制提供明確的方向和依6、工期及施工進度計工期規(guī)劃及要2013年月日開工（以建設單位的開工令日期為準602013年月日竣工，同進具備滿足提前竣工要求的能力。工期規(guī)劃及要工程進度60和措施滿足工期要求。執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，若，便分析產(chǎn)生的原因和建立以項目為首的、計劃管理員負責的進度控制系統(tǒng)，明確各層次進度進度管理組織機構及主要1111貨設備與圖紙設計是否有差異，問題及時解決。對于附件較多的設備應根據(jù)廠家說明書及裝箱逐項清點，清點無誤后派專人負責保管。根據(jù)工程進度計劃做好需求計劃，組織，確保工程進度保設備、材料供應的需求。劃、分部工程網(wǎng)絡計劃、分部工程動工報告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后，組織實施。工程施工過，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，當關鍵工作與進度與計劃不符合時，由項目組織對進度情況進行分析研6.2工程施工停送電協(xié)調(diào)及時間控質(zhì)量目優(yōu)良率≥97%；分項工程100%，優(yōu)良率≥96%，服務滿意率100%，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理作為國家三級施工企業(yè)，本公司已具備一整套運行完備的質(zhì)量保證體系，在本工，質(zhì)量管理組織機構及主要職各級人員質(zhì)量職責分 職1質(zhì)量第一責任人，組織、、總體協(xié)1現(xiàn)場1162質(zhì)量管理措由技術員編制作業(yè)指導書并按程序進行及技術交底由施工班組、質(zhì)量檢驗員和技術員互相配合完成施工項目的檢查、試驗及驗收要在關鍵工序的質(zhì)量控制中，嚴格按照QSP-208《線路施工控制和監(jiān)測程序》的要求作業(yè)。首先，班組長應檢查作業(yè)人員的上崗證和資格是否符合作業(yè)需要并在有效期內(nèi)，施工；最后質(zhì)量檢驗員應進行工序的全過程施工。本工程施工過所使用的甲供材料的質(zhì)量管理按我公司質(zhì)量體系文《采購控制程序》確交接方式和保管方法。交接時以雙方的交接為依據(jù)，由我方建立臨時臺帳，并按期根場計劃。甲方收到計劃后應及時辦理并以形式給予答復。經(jīng)驗收進入我方倉庫的材料由我方負責其領用手續(xù)與到甲方倉庫領用時相同設備材料時，嚴格做好標識轉移工作，并建好臺帳，使之具有可追溯性由我 的材料均應有質(zhì)量合格證，當對其質(zhì)量有懷疑時則進行檢驗，確認合材料方施工時用汽車或拖拉機運至施工地點。對不能直接到位的材料，將采取可靠的保證措施，采用人力。如對田間小路進行整修、溝渠搭設可靠的木板橋等措施，確我方對現(xiàn)場材料的短途裝卸負全責，搬運過損壞的道路、等，由我方本工我方將嚴格執(zhí)行我公司現(xiàn)行的管理體系程序文件及相關文件，并對有關人基礎施工要在土質(zhì)較差或流砂地段施工，應采用井點降水和擋土板的方法，以免太大造成鐵塔施工要ab架線及附件安裝要100%防止導線、地線車壓、人踩或機具損傷。放線施工時滑輪掛在合成絕緣子上質(zhì)量管理及檢驗標準81《砼強度檢驗評定標準》GBJ107-（JGJ4-《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》GB5024-《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81-95《鋼結構工程質(zhì)量評定標準》GB50221-《送電線路導地線施工藝規(guī)程》SDJ226-9087《電力線路施工及驗收規(guī)范》GBJ223-《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026-《電力建設進程（電力線路部分》DL5009.2-《110～500kV電力線路施工及驗收規(guī)范電力部電力建設安全施工管理規(guī)定（電建[1995]671國家電力公司《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998質(zhì)量保證技術措技術交底：工程項目部負責組織對施工隊的施工組織設計、各類作業(yè)指導書的技術交底。施工隊負責其它作業(yè)指導書及分項施工項目的技術交底；技術交底必須交代清楚施工任務和施工范圍，重點強調(diào)技術要點、質(zhì)量和安全的關鍵點，做到參加施工的所有人員人人GB/T19001-2000底時，邀請業(yè)主、監(jiān)理及相關人員參加。度；缺陷處理有復查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有。100%驗收；如工地不復查，則不進行三級驗收；如記錄不完全，手續(xù)不完備則不交工。1工程竣工階段的質(zhì)量保證技術認真復查所有單位、分部、分項工程和系統(tǒng)裝置的安裝記錄、驗評和驗收根據(jù)分部、分項記錄和驗收的準確完整程度，進行施工質(zhì)量總評本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及擬將采取的技術防范措安全目本工程安全目標：杜絕人身傷亡和重大設備事故，杜絕重大交通事故，不發(fā)生同安全管理組織機 職1安全責任第一人，組織、、總體協(xié)2現(xiàn)場1163負責設備、材料的安2執(zhí)行國家有關防火防盜工作方針和上級有、安全管理、底人要簽字。交底或?qū)坏變?nèi)容不清者不得上崗操作。班組安動制由項目部核定本工程的安全基金。安全獎懲向安全風險大的班組和崗位傾斜。現(xiàn)場發(fā)生工傷事故要積極搶救，及告，按“四不放過”原則進行處理安全組織技術措經(jīng)安全交底嚴禁布置開工。對作業(yè)項目，嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，調(diào)試工作嚴格遵守調(diào)試紀律“二票三制對性較大的作業(yè)項目事先做好對事故的預測及預控工作。加強安全監(jiān)督檢查，對項目進行重點監(jiān)督，反違章責任制，對違章者按（（，加強日常安全監(jiān)督檢查，對項目進行重點監(jiān)督或跟班監(jiān)督反違章責任制，與氣象臺建立氣象預報聯(lián)系，及時掌握性天氣情況，做好預防工作本工采用的安全文明施工標準化設安全網(wǎng)：用于有墜落處的防護扎牢固，做到禮貌行駛。超長、超寬和齊備的事先辦理申請批準手續(xù)，中做好防護工作，必要時編寫作業(yè)指導書。施工配電箱（盤）動火作業(yè)執(zhí)行動火作業(yè)制度，防火措施，執(zhí)行監(jiān)護制度案內(nèi)，做好預防職業(yè)病和職業(yè)工作，保障職工的健康。15℃導線展放情況，防止導線磨損或行人，在桿塔下面的人員應注意監(jiān)視導線通過放線滑車9、工程分包的10、環(huán)境保護及文明環(huán)境加強施工管理，嚴格保護環(huán)文明施工的目標、組織機構和實施文明施工的實施方案布置項目部和施工現(xiàn)場住地時，不亂搭亂建，當需斷電、斷路和斷水時，按規(guī)定辦理手續(xù)，對現(xiàn)場道路每日清掃，保持整潔和暢通。項目、主要的質(zhì)量和安全文明施工要求。材料設備實行定置管理，戶外物資擺放，庫內(nèi)物資分類堆放，標識明了齊全，設立堆放場和施工廢料回收場并按時清理不在現(xiàn)場等產(chǎn)生煙塵和氣體的物質(zhì)施工過，不作不易去除的工程臨時標記文明施工考核、管理建立文明施工小組，加強對文明施工的管理工作查。施工現(xiàn)場配置必要的消防滅火設備，文明施工責任區(qū)劃分明確，責任現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)不得亂倒，亂拋廢物。做到工完料盡場地清工程竣工后，評選本工的“文明標兵，并給予一定的。計劃、統(tǒng)計和信息計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳55設備材料（包括設備材料供應商及其。另外，對業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場具體情況合理提出要求編制的其它報表，按業(yè)主的要信息能確保隨時與業(yè)主保持暢通的信息聯(lián)系，及時處理業(yè)主問題，并給予迅速的工方法、施工工藝等，以保證可行性新型施工方法和施工工藝在本的使用。文件資料管理管理外文件。圖紙作廢時，及時通知相關班組和人員，將其作廢圖紙送交資料管理員統(tǒng)一處改人，以保證其可追溯性。資料員每月對圖紙進行檢查，其版本的有效性和可追溯性ab施工技術記錄及、工程質(zhì)量檢驗評cdefghijkabc各種施工記錄、試驗報告、關鍵工序質(zhì)量把關卡應按統(tǒng)一規(guī)定的表格如實填寫，不能涂改，內(nèi)容齊全，并經(jīng)業(yè)主檢查。d竣工資料在工程竣工后一個月內(nèi)內(nèi)及時整理歸檔，按要求或業(yè)主規(guī)定做好文件的服務與保本公司無償為顧客提供。如讓顧客了解本公司質(zhì)量保證體系，以及本公司；術記錄、試驗報告、設備說明書、備品備件、工具等）和產(chǎn)品、使用手冊。2424本工程投運后一年內(nèi)，我公司即進行質(zhì)量回訪，并在產(chǎn)品周期內(nèi)不定期進行質(zhì)100%的采取糾正措施。表201301執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明單國工141611-141611-格業(yè)341606-項目簡表工程名稱：宿遷供電公司2013年下半年度農(nóng)網(wǎng)工程施工招標-包01國男項目1